农 药 稀 释 倍 数 及 用 药 量 对 照 表

T A

C

T R

I

容 量 及 種 類 ８公升（l ） 10 公 升（l ）

14 公 升（l ）

16 公 升 （l ）

原藥用量 乳劑

可濕性 粉劑 乳劑 可濕性 粉劑 乳劑 可濕性 粉劑 乳劑 可濕性 粉劑

稀釋倍數

（公撮） （公克） （公撮） （公克） （公撮） （公克） （公撮） （公克）

100 倍

80 80 100 100 140 140 160 160 200 40 40 50 50 70 70 80 80 300 27 27 33 33 47 47 53 53 400 20 20 25 25 35 35 40 40 500 16 16 20 20 28 28 32 32 600 14 14 17 17 24 24 25 25 700 12 12 14 14 20 20 23 23 800 10 10 12.5 12.5 18 18 20 20 900 9 9 11 11 16 16 18 18 1,000 8 8 10 10 14 14 16 16 1,200 7 7 8 8 12 12 13 13 1,500 6 6 7 7 10 10 10.7 10.7 1,800 5 5 6 6 8 8 9 9 2,000 4 4 5 5 7 7 8 8 2,500 3.2 3.2 4 4 6 6 6.4 6.4 3,000 3 3 3.3 3.3 5 5 5.3 5.3 4,000 2 2 2.5 2.5 3.5 3.5 4 4 5,000 1.6 1.6 2 2 2.8 2.8 3.2 3.2 10,000 0.8 0.8 1 1 1.4 1.4 1.6 1.6 20,000 0.4

0.4

0.5

0.5

0.7

0.7

0.8

0.8

T A

C

T R

I

容 量 及 種 類 20 公 升 （l ） 50 公 升 （l ）

100 公 升（l ）

200 公 升 （l ）

原藥用量 乳劑

可濕性 粉劑 乳劑 可濕性 粉劑 乳劑 可濕性 粉劑 乳劑 可濕性 粉劑

稀釋倍數

（公撮） （公克） （公撮） （公克） （公撮） （公克） （公撮） （公克） 100 倍

200 200 500 500 1,000 1,000 2,000 2,000 200 100 100 250 250 500 500 1,000 1,000 300 67 67 167 167 333 333 667 667 400 50 50 125 125 250 250 500 500 500 40 40 100 100 200 200 400 400 600 33 33 83 83 167 167 333 333 700 29 29 72 72 143 143 286 286 800 25 25 63 63 125 125 250 250 900 22 22 56 56 111 111 222 222 1,000 20 20 50 50 100 100 200 200 1,200 16.6 16.6 42 42 83 83 167 167 1,500 13.3 13.3 33 33 67 67 133 133 1,800 11.1 11.1 28 28 56 56 111 111 2,000 10 10 25 25 50 50 100 100 2,500 8 8 20 20 40 40 80 80 3,000 6.6 6.6 16.6 16.6 33 33 67 67 4,000 5 5 12.5 12.5 25 25 50 50 5,000 4 4 10 10 20 20 40 40 10,000 2 2 5 5 10 10 20 20 20,000 1

1

2.5

2.5

5

5

10

10

T A

C

T R

I

農藥稀釋簡易計算公式 （一）常用換算單位：

１公升（l ）＝1,000公撮（ml ） １公斤（kg ）＝1,000公克（g ） １公斤（kg ）＝2.2磅（lb ）

１磅（lb ）＝453.6公克（g ）＝0.453公斤（kg ）

（二）稀釋倍數計算法

噴霧器容量公撮（ml ）數 原藥用量公撮（ml ）數或克（g ）數

＝該藥劑被稀釋之倍數

（三）原藥用量計算法

噴霧器容量公撮（ml ）數

藥劑欲稀釋之倍數

＝原藥用量公撮（ml ）數或克（g ）數

常用微量單位

ppm （Part Per Million ）＝百萬分率（濃度單位） １ppm ＝百萬分之一濃度＝１毫克/公斤（mg/kg ）＝１γ/g （1γ＝1μg ） ppb （Part Per Billion ）＝十億分之一

ppt （Part Per Trillion ）＝一兆分之一

γ＝為質量單位 １γ＝百萬分之一公克＝10γ公克（1μg ） μ＝為長度單位 １μ＝千分之一毫米（mm ）＝10μ公尺（1μm ）

项目实施进度计划清单

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 软件项目实施进度计划及周期承诺书 篇一：关于项目实施的承诺书 宁夏锦化化工有限公司 关于实施循环化改造项目的承诺书 石嘴山经济技术开发区管委会、市发改委、市财政局： 在各级领导的关心支持下，经我公司积极申请，本公司总投资4000万元的电石炉尾气利用项目（见下表），于201X 年6月列入《石嘴山经济技术开发区循环化改造示范试点园区实施方案》(以下简称：《方案》)，该《方案》于201X年11月经国家发改委、财政部联合批准实施。该项目的成功争取，对于我公司加快项目建设、实现资源高效循环利用、进一步发展壮大是千载难逢的机会。但由于经济大环境持续低迷、资金制约、 发展规划调整等诸多因素的影响，该项目未能如期开工实施。为了积极配合石 嘴山经济技术开发区循环化改造总体工作的顺利进行，我公司郑重承诺： 一、尽快组织开工建设，合理统筹安排项目建设前期各项事宜，保证于201X年 9月1日前开工建设，逾期未开工建设，视为我公司自动退出石嘴山经济技术 开发区循环化改造工作，主动放弃中央财政补助机会。 二、坚决维护《方案》的权威性，承诺切实按照《方案》中的项目建设内容进 行建设。如出现实际建设内容与《方案》中批复的建设内容不符的情况，视为 我公司自动退出石嘴山经济技术开发区循环化改造工作，一切后果（包括法律 责任）由我公司承担。 三、全力维护施工环境和秩序，在项目实施过程中，承诺切实组织好施工，不 发生安全事故、拖欠农民工工资、违章施工等现象，由此引发的矛盾、问题及 法律责任由我公司承担。 四、保证施工进度，我公司本着顾全大局的原则，承诺项目于201X年6月30 日前完工投产，待贵委及相关部门组织验收后，一次性享受国补资金支持，逾 期未完工的我公司不要求任何补助。 五、工程开工后，我公司承诺积极配合相关部门搞好日常各项基础工作。

日常安全生产检查记录表

日常安全生产检查及整改记录表检查时间 检查人员 项目检查内容检查结果 设备安全□仪表是否损坏或定期保养、检测□特种设备是否按规定定期检测□是否有设备设施安全操作规程□危险设备工段有无安全警示 劳保设施及健康 监护□是否配备个人防护用品 □个人劳动防护用品使用是否正确 □是否对作业人员进行健康监护 □危险作业有无监护 □环境卫生是否打扫、窗明机净。 □员工无酒后上班，精神状态良好。 □员工有无睡岗、迟到、早退现象 □员工是否正确操作、使用工装、工具、设备、防护用具（品），有无违反操作规程或野蛮操作以及不安全行为。 □员工有无串岗或其他违反劳动纪律现象。 □是否有长明灯、长流水现象，节能不规范。□现场危险因素分析告知牌和警示标志是否完整和设立

用电安全□电气装置带电部分是否裸露 □电气线路是否乱拉乱接或老化 □电气线路绝缘保护层是否破损 □临时用电操作是否规范 □设备有无漏电保护装置或不能使用□配电箱有无防护罩 □有无安全用电警示标志 □电气装置附近是否堆放易燃、可燃物□移动用电设备使用是否规范 □电工巡检记录是否有、且完善。 仓储、作业空间□作业空间是否符合规范要求 □空间照明是否充足 □地面有无防滑措施、有无不平或有无障碍物□通道是否通畅 □作业人员有无违章操作行为 □仓储、生产物料是否堆放过高 □作业环境是否安全、通道是否畅通。 □易燃易爆物是否按规定存储放置，场所安全有无危险。 □各类工装、工具、废品、物料等物品是否按要求分类整齐摆放且稳妥安全 □生产厂所及周围环境有无不安全因素或状态，□设备有无震动、异响、异味情况，无跑、冒、滴漏现象。 □是否按工作要求做好设备、场地清洁，分类摆放整齐各类物品，环境安全 □消防设备是否完整有效、处在备用状态。 □受限作业、动火作业、动土作业等危险作业是否开具作业票、完善安全措施。

工厂安全管理检查表3488780251

工厂安全管理检查表 说明 1）本表用于检查工厂安全管理的有效性和潜在危险性，涉及面广，是一种综合性的安全检查表，必要时还应参照相关的标准和有关检查表。 2） 表中分四类内容，第一类：基础安全管理，是依据具有法规效力的指令、文件、通知和长期以来形成的行之有效的安全管理经验方法提出，供企业参考；第二类：特种危险安全管理；第三、四类：操作安全管理和作业环境安全管理。 一、基础安全管理 1. 安全组织 1.1 成立以厂长（经理）为领导的安全生产委员会，车间部门设安全领导小组，班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。 1.2 根据年度工厂方针，编制企业安全生产年度计划，明确安全生产管理目标。具体有四大内容：安全教育计划：安全活动计划；安全检查及重大不安全因素整改计划，安全技术措施计划。 1.3 企业每季在厂长领导下，召开一次安委会。要有文字记载或会议记录。厂级生产调度会，要有安全生产具体内容，并有记录。 每月可根据企业情况由安技部门召开安全例会，要有记录。 2. 安全教育 2.1 新职工入厂上岗前，必须进行三级教育，做到不积压、不延迟、不补课、不遗漏，教育内容按有关规定进行，资料归档。 2.2 企业中层以上干部，应熟悉党和国家的安全生产责任制。应接受主管、行业局（公司）、企业组织的安全知识考核。 2.3 厂领导应布置教育，设备、安技部门每年对班组长进行一定形式的、有针对性的班组安全知识及安全管理的业务培训。提高思想认识，明确职责，加强班组的安全管理工作。 2.4 特殊工种操作者必须持有主管部门、专业部门颁发的操作证。按规定参加复训考核。 一般机械等操作工人，应由企业职能部门考核，每年考核不少于一次。发证并凭证操作。 2.5 根据企业的实际情况，厂区内要有固定的安全宣传阵地和定期的宣传形式（黑板报、安全简报、电影、电视、展览、图片、宣传专栏等）。 2.6 职工调岗应由调入部门进行安全教育，并建立调岗教育手续

安全生产检查及检查表的应用

安全生产检查及检查表 的应用 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产检查及检查表的应用一、安全生产检查 企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素。为减少生产安全事故的发生，就必须预测可能发生事故的各种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发现不安全因素（危险因素）的手段和工具，是最基础、最简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之一。 1．安全检查的目的 安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。安全检查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、工具、附件等潜在不安全因素状况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。 2．安全检查的内容 安全检查的内容很多，大致有如下3个方面：

1）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工程项目时，与安全防范保护措施同时设计、同时施工、同时投产验收）；对职工伤亡事故的调查、报告和处理中是否坚持了“四不放过”（即找不出原因不放过、本人和职工群众受不到教育不放过、没有制订整改防范措施不放过、整改措施没进行效果评价不放过）的原则；企业各项规章制度（如安全培训、教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程等）是否健全完善、是否严格执行；企业安全技术措施经费资金有无保证等。 2）检查企业生产作业现场环境及设备、物质（原材物料）的状态，即查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准的要求，如查各种设备、设施的安全运行和维修情况，查原材料使用及有毒有害气体、蒸汽、粉尘等引发安全事故的防范措施，查电气、锅炉、压力容器、各种工业气瓶的使用状况，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的贮存、运输和使用情况，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境、劳动条件是否符合相关安全防护的标准。 3）检查企业作业职工是否有不安全行为，如作业职工是否按相关工种的安全操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。

工程量确认单-示范

工程量确认单-示范

工程量确认单 编号： 工程名 称新铝电厂化学水罐底 部设备连接管道保温 工程 收方 日期 年月 日 收方部 位新铝电厂化学水罐底 部设备连接管道保温 工程 收方 内容 参加人 员 四川省长发防腐工程有限公司 工程项目内容：2013年12月因工期紧张天气冷怕管道冻结，应甲方要求对新铝电厂化学水罐底部设备连接管道保温施工；因甲方贸易部当时没有保温材料材料由我方自行购买。具体工程量如下： 管道保温： 保温棉体积计算公式：3.14*（管道外径+1.033*保温层厚度）*1.033*保温层厚度*管道长度 保温层表面积计算公式：3.14*（管道外径+2.1*保温层厚度+0.0082）*管道长度 管道规格mm 使用材料管道长 度m 保温棉 厚度mm 保 温 棉 体 积m 3 铝皮 外护 面积 ㎡ Φ273 硅酸铝、铁丝困350 2*50 41 519.

财务部：总经理（盖章）： 注：1、本件由施工单位上报一式一份。 2、盖有建设单位红章且有建设单位统一编号的复印件视为原件。 工程量确认单 编号： 工程名 称新疆希铝全厂公用工 程项目污水处理站设 备及管道保温工程 收方 日期 年月 日 收方部 位污水处理站设备及管 道保温 收方 内容 参加人 员

工程项目内容及工程量计算式： 三、阀门盒保温： 保温棉体积计算公式：3.14*（管道外径+1.03*保温层厚度）*2.5*管道外径*1.03*保温厚度*1.05*阀门盒数量 保温层表面积计算公式：3.14*（管道外径+2.1*保温层厚度）*2.5*管道外径*1.05*阀门盒数量 管道外径（mm）使用材料保温厚度（mm）阀门盒数量（个）保温棉体积（m3）保护层表面 积（㎡）Φ325 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 3 0.88 5.99 Φ219 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 10 1.59 11.53 Φ168 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 6 0.64 4.89 Φ159 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 1 0.1 0.76 Φ133 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 15 1.15 9.09 Φ108 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 2 0.12 0.94 Φ60 离心玻璃棉、铁丝捆扎、铝皮200 1 0.03 0.24 四、高浊度净水器罐体保温： 保温棉体积计算公式：3.14*（罐体外径+1.033*保温层厚度）*1.033*保温层厚度*罐体高度 保温层表面积计算公式：3.14*（罐体外径+2.1*保温层厚度+0.0082）*罐体高度 伴热带计算公式：3.14*管道外径*5*罐体高度 托盘制作安装（角钢）计算公式：高度每一米缠绕一圈角钢，共8圈 3.14*罐体外径*8圈 罐体外径（m）使用材料罐体高度 （m） 保温层厚 度（mm） 保温棉体 积（m3） 保护层表面 积（㎡） 伴热带 （m） 角钢长 度（m） Φ7 硅酸铝、铁丝捆扎、彩钢瓦楞板、 角钢、伴热带 7.5 100 17.28 169.99 824.25 175.84 2、附（简图）及相关备注与说明： 2012年12月10日开始施工，为冬季施工，人工降效30%，机械降效20%；详见附表及照片。 施工 单位 监理单位建设单位 现场代表：现场代 表： 现场代表：预算部门 财务部：总经理（盖章）：

工厂安全管理检查表模板

工厂安全管理检查 表

工厂安全管理检查表 说明: 1) 本表用于检查工厂安全管理的有效性和潜在危险性, 涉及面广, 是一种综合性的安全检查表, 必要时还应参照相关的标准和有关检查表。 2) 表中分四类内容, 第一类: 基础安全管理, 是依据具有法规效力的指令、文件、通知和长期以来形成的行之有效的安全管理经验方法提出, 供企业参考; 第二类: 特种危险安全管理; 第三、四类: 操作安全管理和作业环境安全管理。 一、基础安全管理 1.安全组织 1.1成立以厂长( 经理) 为领导的安全生产委员会, 车间部门设安全领导小组, 班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。 1.2根据年度工厂方针, 编制企业安全生产年度计划, 明确安全生产管理目标。具体有四大内容: 安全教育计划: 安全活动计划; 安全检查及重大不安全因素整改计划, 安全技术措施计划。 1.3企业每季在厂长领导下, 召开一次安委会。要有文字记载或会议记录。厂级生产调度会, 要有安全生产具体内容, 并有记录。

每月可根据企业情况由安技部门召开安全例会, 要有记录。 2.安全教育 2.1新职工入厂上岗前, 必须进行三级教育, 做到不积压、不延迟、不补课、不遗漏, 教育内容按有关规定进行, 资料归档。2.2企业中层以上干部, 应熟悉党和国家的安全生产责任制。应接受主管、行业局( 公司) 、企业组织的安全知识考核。 2.3厂领导应布置教育, 设备、安技部门每年对班组长进行一定形式的、有针对性的班组安全知识及安全管理的业务培训。提高思想认识, 明确职责, 加强班组的安全管理工作。 2.4特殊工种操作者必须持有主管部门、专业部门颁发的操作证。按规定参加复训考核。 一般机械等操作工人, 应由企业职能部门考核, 每年考核不少于一次。发证并凭证操作。 2.5根据企业的实际情况, 厂区内要有固定的安全宣传阵地和定期的宣传形式( 黑板报、安全简报、电影、电视、展览、图片、宣传专栏等) 。 2.6职工调岗应由调入部门进行安全教育, 并建立调岗教育手续

项目实施进度安排

项目实施进度安排 第一大部分：项目实施的各阶段 1．建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2．技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC的一系列模式，我们的生产，加工，乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸收了东西方快餐文化特色，又着重凸显出东方特色！无论是生产，还是加工，乃至于管理和销售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！当然在这一过程中，由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS 中的部分产品相同，但是值得强调的是如果我们出售它们的产品，那我们也一定会事先征的别人的同意，即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系，从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。

3．资金的筹集和安排 在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。（此部分另有单独说明，故此处不做具体的分析） 4．勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中，必须要委托进行必要的现场的勘测工作，要提出设备，材料订货清单和非标准设备制造图纸，在对现场进行了深入的勘测后，就要因地制宜的指定详细的计划，此部分计划有门面租赁的租价的偿付，签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度，环境氛围的营造，然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料，再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系，提前预订购入必备的生产设备，从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行！值得强调的是，我们对购入的生产设备，必须在多个厂家之间进行比较，在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素，当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素！ 5．施工准备（主要指室内的装修和生产设备的安置） 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来，那么就可以着手进行施工准备阶段了，此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制，装修的设备的安置时间都比较短，所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了，筹建小组可以一起商量，最后做出一个满意的选择即可，此外，还要组织设备和材料订货，完成用水，用电的安装！ 6．施工和生产准备 施工这是保证项目正常运行的基础性因素前面已做了具体的分析。故此处不在继续重复。

项目实施进度表与模版

附件一 全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目 实施进度计划书

航星永志科技 2010年11月 目录 一、参照标准 (3) 二、乙方项目实施人员 (3) 三、实施计划 (3) 四、支持条件 (5) 4.1 计算机系统支持 (5) 4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)

一、参照标准 《商务合同书》 《计算机软件开发规》（GB8566-88） 《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局 《纸质档案数字化技术规》（DA/T31—2005） 二、乙方项目实施人员 单良忱，航星永志科技市场部经理 高茂科，航星永志科技技术总监 志杰，航星永志科技Java、Asp、Jsp开发工程师 光振，航星永志科技Java开发工程师 冀新宇，航星永志科技技术部经理 春红，航星永志科技数字化部经理 另：数字化实施小组由15人组成，具体将在实施小组进驻后5个工作日提交。三、实施计划 项目实施周期：30个工作日完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。 5个月完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。 1、系统实施计划

2、历史档案数字化扫描实施计划

四、支持条件 4.1 计算机系统支持 甲方需提供设备： 操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。 数据库：Oracle 10g 服务器：IBM X3850X5 网络：支持TCP/IP协议 空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存 乙方需提供设备： 开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0 硬件环境：PIII1.6GCPU、256M存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪：具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力，颜色数支持黑白、彩色（256，真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案 4.2 项目实施甲方承担的工作 在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研，并向乙方提供相关的文件材料。需确认系统开发的功能要求，并提出合理建议。 甲方需提供满足项目实施的工作场地，工作场地要配备能够满足使用的电源、桌椅、办

项目实施阶段及进度安排

项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 （一）前期准备： 1、宣传： 网络平台宣传，开通社区专属公众号，号召居民关注； 传统媒体宣传：海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传：社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 2、招募：志愿者（学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者） 3、场地布置 4、确立4:30课堂规章制度 5、成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 （二）中期具体实施： 1、学习看护： （1）督促学生完成学校作业，对于学生提出的问题给予解答。 （2）针对小学生的课后作业进行辅导，观察学生学习状态，对于出现学业困难的学生进行深入了解，找出导致学业困难的原因，与其家庭、学校、同龄群体建立联系，制定服务方案，协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导：通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好，在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如，招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班，教授书画基本教授书画基本常识，执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品，对于好的作品进行奖励，对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流，了解他们的想法，对于需要心理疏导的小学生，可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 （三）项目结项阶段： 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析，以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈，将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。

(完整版)项目实施进度计划

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

项目实施计划书(表格)

项目实施计划书 编制： 审核： 审批： 生效时间：

1.项目进度计划.............................................................................................................................. 表式：C-01 2.项目部人员配置计划.................................................................................................................. 表式：C-02 3.分包资源配置计划...................................................................................................................... 表式：C-03 4.现金流分析表.............................................................................................................................. 表式：C-04 5. 主要材料采购实施计划............................................................................................................ 表式：C-05 6. 主要设备采购计划.................................................................................................................... 表式：C-06 7. 项目成本资金计划.................................................................................................................... 表式：C-07 8. 办公设备配置计划.................................................................................................................... 表式：C-08 9. 周转物资配置计划...................................................................................................................... 表式：C-9 10. 临时设施配置计划.................................................................................................................. 表式：C-10 11. 项目安全生产费用投入计划.................................................................................................. 表式：C-11 12. 试验设备配置计划.................................................................................................................. 表式：C-12 13.项目目标成本核定.................................................................................................................... 表式：C-13 14重点难点分析与实施对策........................................................................................................ 表式：C-14

项目实施方案及进度计划

项目实施方案及进度计划 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是小编为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。 项目实施方案及进度计划篇一国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的

基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为20XX-20xx年，规划基期年为20XX年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及国土

可行、性报告 四、项目实施方案及计划进度安排

可行性报告 二、项目主要研究开发（产品开发）内容、技术关键以及科研创新的主要方式。 1．主要研究开发内容：结合书写、时间显示、检验货币、发热，日用等多种功能的笔。 2.技术关键：单片机技术，辨别真伪装置技术，时间显示装置技术。 3.科研创新的主要方式：将多种技术结合于一身 三、项目预期目标（主要技术经济指标、应用前景、获取自主知识产权等情况）。 1．时间显示装置技术指标 电池是时间显示装置的能源装置，它给集成电路、步进电机的工作提供电能；

石英谐振器是时间显示装置的振荡系统，它与集成电路组成石英振荡器，产生稳定度高的电信号，作为时间显示装置的时间基准，振荡频率一般为32768Hz，集成电路是将石英振荡器产生的高频电信号，经过挫形，变成方波，再通过分频电路使高频电信号降到0. 5Hz(周期为2s)的准确信号，然后通过窄脉冲形成电路和驱动电路，形成时间间隔为Is的双向脉冲输出，用它来驱动步进电机； 步进电机是时间显示装置的能量转换机构，它将由集成电路输入的电能转换成磁能，再将磁能转换成机械能来推动轮系转动，步进电机通常是在双向脉冲的驱动下，进行步进运动的，时间显示装置振荡器每Is发出一个驱动脉冲，转子转动180°，步进电机则2s转1圈，传动轮系接受步进电机的机械能，使其运转，通过各对齿轮传动比的匹配，最后使秒轮、分轮和时轮按一定的转速转动，从而达到准确计时的目的； 微调电容是用来校准石英振荡器频率漂移所造成的误差，亦对时间显示装置走时快慢进行微量调整的，时间显示装置基本元件当于机械手表中的快慢针，亦可采用已与石英谐振器匹配好快慢的固定电容。 2．辨别真伪装置技术指标 人眼所看到的紫色光不是有效的成份，而是不可见的紫外线在起作用，因为是普通的荧光灯不是激光，所以光谱较宽，人才看到了可见的紫色光。钱币上有特殊的荧光油墨印制的标记，在紫外线的激发下就会发出淡绿色的荧光，所以验钞灯一照，防伪标志就出来了。 3．应用前景 1）轻巧、可随身携带； 2）快速验证纸币、信用卡、护照、发票等； 3）操作简单。 四、项目实施方案及计划进度安排。 年12月30日之前，确定分工后收集相关资料，提出整体构想，各功能的大致结合。总结出需要解决的主要问题和需要学习的知识和技术。

加油站安全生产检查表

加油站安全生产检查表

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加油站安全生产检查表 一．证照 序号检查内容检查情况备注１危险化学品经营许可证 2 单位主要负责人经安全生产监督管理部门培训合格，取得上岗资格。 3 有安全管理组织,配备专职或兼职安全人员。 4 安全管理人员要持证上岗 5 从业人员经本单位专业培训合格，掌握相应的专业技术知识，具备相应的安全生产知识和能力。有培训记录。 二.安全管理制度 检查内容 １有各级各类人员安全管理责任制，其中包括：1.加油站长安全职责 ２.加油员安全职责 3.安全员安全职责 2 有健全的安全管理制度,包括各类人员的安全责任制、教育培训、防火、动火、检修、检查、设备安全管理、劳动防护制度安全检查制度等。 3 有健全的卸油操作规程加油操作规程。 4 有完善的事故应急救援预案其中包括：灭火、防漏油预案,年度灭火作战方案演练不少于二次,防跑、防冒、防漏油演练不少于一次,并要有演练情况记录。

三.消防设施序号检查内容 1 １. 每2台加油机应设置不少于2只４kｇ手提式干粉灭火器或1只4kｇ手提式干粉灭火器和1只泡沫灭火器。加油机不足2台按2台计算。 2. 地上储罐应设35kｇ推车式干粉灭火器2个。当两种介质储罐之间的距离超过1５m时，应分别设置。 ３．地下储罐应设3５kg推车式干粉灭火器1个。当两种介质储罐之间的距离超过15m 时,应分别设置。 4．泵、压缩机操作间（棚)应按建筑面积每50m２设8kg手提式干粉灭火器1只,总数不应少于2只。 5．一、二级加油站应配置灭火毯５块，沙子２m３；三级加油站应配置灭火毯２块,沙子２ｍ3。加油加气合建站按同级别的加油站配置灭火毯和沙子。 50１４0的规定。 四．电气装置 序号检查内容 3 当引用外电源有困难时，加油加气站可设置小型内燃发电机组。内燃机的排烟管口，应安装阻火器。排烟管口至各爆炸危险区域边界的水平距离应符合下列规定：?１排烟口高出地面4.5ｍ以下时不应小于5m。 ２排烟口高出地面4.5m及以上时不应小于3m。 4 低压配电装置可设在加油加气站的站房内。 ５加油加气站的电力线路宜采用电缆并直埋敷设。电缆穿越行车道部分．应穿钢管保护。 6 当采用电缆沟敷设电缆时，电缆沟内必须充沙填实。电缆不得与油品、液化石油气和天然气管道、热力管道敷设在同一沟内。 8 加油加气站内爆炸危险区域以外的站房、罩棚等建筑物内的照明灯具，可选用非防爆型,但罩棚下的灯具应选用防护等级不低于IP44级的节能型照明灯具。 五.防雷、防静电 序号检查内容

工程量确认单38528

工程量确认单编号HF- 工程名称 施工单位名称确认日期 施工起止日期 工程量清单内容 序号项目名称项目内容计量 单位 工程数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件： 签 字 栏 施工单位负责人工务科负责人设备工程部负责人

工程量确认单编号CBD-QZ-098 工程名称北京CBD核心区地下公共空间市政交通基础设施工程 提出单位名称北京城建集团CBD核心区基础设施工程项目 经理部 日期2012.7.20 内容摘要关于郎园CBD办公室内强、弱电安装问题 工程量内容 郎园CBD办公室内照明、插座、网络、电话系统管线及配电箱、灯具、开关、插座安装，工程量、原始数据及照片如下： 序号项目名称项目尺寸及数量计量 单位 工程数量 1 网络插座单联套10 2 电话插座单联套10 3 开关单联套 3 4 开关双联套 1 5 荧光灯2*40W 套29 6 电力配电箱5回路台 1 7 8 9 10 附件： 现场照片及示意图。 签 字 栏 建设单位监理单位施工单位

小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。

工程量确认表

工程量确认表 编号：RD－XXYK－2012－03

变更通知单 编号：BG－RLXY－2009－

备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算 书及预算书。

2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完 成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日 报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。 变更、签证工作流程（内部） 1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。 2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： .工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 .技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 .核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。 办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序：

.变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。 4.1.2.工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。 4.1.3.技术部审核变更，经审批完成后1天内，交办公室，由办公室签章、分发。 4.1.4.工程部主管人员每月月末，整理汇总本月1日至30日（31日）发生的变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送核算部。 4.1. 5.变更实施完毕，由施工单位提出申请，工程部组织进行核验，确认后签发变更完工确认单交办公室签章分发。完工确认单一式五份，分发工程部、技术部、核算部及施工单位各一份。完工确认单与变更单相对应，一份完工确认单对应一份变更单，两者缺一不可。 4.1.6所有变更及完工确认单必须有加盖公司印章后方为有效，无公司印章的或手续不全的，不予结算。 4.1.7核算部负责核实变更费用，作为工程结算价的一部分。 .签证： 4.2.1.签证分为经济签证和工期顺延签证，所有签证均需公司签章方为有效，无公司签章的签证一律不予结算。 4.2.2签证事项发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及