Windows Offices Email 成果指标计算方法(对应的情况)周期目标不良率
不良品数/生产总数
*100%
月
≤3%
7、入库
明明铝制品有限公司
[ 不合格品追溯 ] Process Flow Chart
改正日期: 改正编号:部门: 日期:
③ 什么? (资材/装备)
⑧ 要求事项
④ 谁?
1. 硬件 (机器, 设备, 装备, 计算机System)
1. 要求事项 (品质,环境,安全) 1. 人员的资格证(专业/经历/教育训练/熟练 等) : 量测仪器、分光仪、硬度计、三次元、拉力试验机、硬度机、卡尺
ISO/TS16949:2009
8.3/8.3.1/8.3.2/8.3.3/8.3.4/8.5.2 品管员
2. 软件
2. 顾客指定的要求事项 :具体见《顾客特殊要求清单》
3. 资材
3. 政府/法律 法规事项 :
2. 关联组织(参照此过程的组织-) : 检验作业指导书、标识牌、美固笼
(1)劳动法 (2)合同法 (3)公司法
各部门
1. 管理规定(规定/规则/指导方针) :
⑥ 输入
⑦ 输出
来料不合格;生产不合格;顾客不合格;
在库过期不合 检验产品结果 过程产品合格性 不良品控制策划表
1. 期待事项
② 如何做? (方法/步骤)
⑨ Process 执行过程
⑤主要评价项目?(测定/评价)
找出不合格产品,并采取各项措施处置,以防误用
2. 最终结果 (记录/文书/结果物)
成品报废单 、不良品处理单 、加工部(日)不良品统计表、半成品报废单、来料检验记录
2. 支援Process(SP) :
3、标示 S3 S5 14
4、记录3. 管理Process(MP) :
5、处置M2 M3
6、检查 特采作业管制办法、异常处理管制办法、不合格品管制办法
1、不合格品发现
2、隔离4. 参照 Process(COP,SP,MP) :C3 C4 C5 C7
①
SP04
[ 不合格品管理
]
Process
①