最新-战略转型的思考 精品
战略转型的思考
××年月日，无论是对于联想还是对于而言，都是具有里程碑意义的一天。
这一天，联想用亿美元收购了的部门。
这次并购，对双方的影响无疑都是巨大的。
对于联想而言，通过此次收购，联想已经跃居成为位列戴尔（）、惠普（）之后的全球第三大生产制造商。
对而言，这意味着通过多年的努力，已经为其最后完成战略性转型，由制造商到信息服务提供商的转变迈出了非常坚实和决定性的一步，甚至可以说，通过此次交易，的战略转型已经胜利在望了。
由于行业竞争态势、企业竞争优势以及企业的战略的转变或转型对企业来说，是一个不得不过的关卡。
历史上，实施过战略转型的企业也不在少数，但是，由于新转入的行业与现有行业之间的许多重大差异，战略转型成功的企业并不多见，因此，此次转型能够迈出其战略转型的标志性一步，其意义并不亚于联想一跃成为全球第三大制造商所产生的影响。
那么，企业在实施战略转型的时候，到底要注意哪些方面呢一般说来，企业实施战略转型，是一个长期的任务，不可能在一夜之间得以完成，像此次的向服务业转型，自年开始，足足花了年的时间。
当然，时间的长短并不是衡量企业战略转型成功与否的关键因素。
作为企业而言，其战略转型能否成功，能够取得多大的成功，更主要的是以下几个因素：一是新进入行业与现有行业之间有多大的相关度；二是现有主业能够为新进入行业提供多大的财务支持。
战略转型要素一：“助力器”一般说来，企业在实行战略转型时，在选择新进入的行业的时候，要求新进入的行业与现有行业之间在资源、人力、管理、技术或者渠道方面有一个比较大的共享空间，使本企业在现有行业取得成功的某些关键因素能够方便、快捷而且有效的复制到新进入的行业之中，从而使企业在新进入的行业中，一开始就能站在一个比较高的起点之上。
套用哈曼和普拉哈普拉的核心能力理论，企业战略转型应遵循核心能力扩张的原则。
相关文档
- 房地产企业核心竞争力与人才战略
- 典型住宅型地产企业战略转型研究——以万科集团为例
- 新经济常态下的房地产企业战略转型之路
- 房地产企业的转型和发展
- “十八大”后房地产企业如何转型升级
- 房地产企业战略转型研究
- 房地产企业的战略转型讲解
- 房地产企业的转型和发展(同名2373)
- 房地产企业转型的8大路径
- 房地产企业的转型和发展
- 房地产企业的转型和发展
- (瓶颈管理)房地产企业管理瓶颈及解决思路
- 房地产开发企业的战略转型
- 新形势下的房地产企业的战略转型
- 新常态下房地产企业的战略转型研究
- 房地产企业的战略转型讲解
- 标杆房地产企业多元化战略转型研究
- 新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究
- 区域房地产企业战略转型
- 房地产企业转型的8大路径