QlikView 商业解决方案QT 0320 Business Answers 9 cn A4 High

Visually rich, interactive dashboards

受分析师的认可

主导产业分析师仍在盛赞QlikView是“商智”解决方案中的创举：

? Gartner把QlikView称作“颠覆性技术”和“市场上最好的“商智”平台”。*

? QlikView是唯一一个被Aberdeen Group选为“冠军”的“商智”产品，并在所

有供应商中打出了“创造价值”最高分。**

新型的软件公司

QlikTech是一家创新的软件公司，一个让客户掌控购买过程的公司。 95个国家的

超过11,100家客户和504000多名用户就是客户非凡成就的力证。 我们是全世界

成长最迅速的BI公司，2008年，年收入增长50%，达1亿2千万美元。

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* Gartner，“商业智能平台的魔术象限”，2009年1月

** Aberdeen Group，“商业智能： 绩效管理的中枢”，2009年一季度

? 2009 QlikTech International AB。保留所有权利。QlikTech、QlikView、Qlik、Q、Simplifying Analysis for Everyone、Power of

Simplicity、New Rules、The Uncontrollable Smile和其他QlikTech产品和服务以及它们各自的徽标是QlikTech International AB的商标或注册

商标。此处使用的所有其他公司名称、产品和服务都是其各自所有者的商标或注册商标。

本文发布的信息可能更改，恕不另行通知。 本出版物仅供参考之用，不代表任何形式的保证，QlikTech对本出版物的错误和遗漏概不负责。

QlikTech产品和服务的唯一保证是产品和服务附带的明文保修单中阐明的保证（如果有）。 此处的任何信息不能解释为附加保修。https://www.sodocs.net/doc/8b14691145.html,

零售连锁解决方案

零售连锁解决方案 一、连锁解决方案简介： 近年来，连锁经营在我国的商品流通领域和服务业蓬勃发展起来，最根本的原因是连锁经营以新的经营特点，适应了现代大工业的发展需要。连锁经营的实质就是把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。 多年来，北京XX新技术开发有限公司潜心研究连锁企业的发展道路及经营经验，总结出一整套适合中国连锁企业发展的连锁经营管理理论，结合先进的计算机软、硬件技术优势，设计开发了“打天下”连锁经营管理系统，对企业物流、款流、信息流进行控制管理，实现、完善连锁经营中的各个环节，辅助各级管理者充分发挥出连锁经营的强大的竞争优势。 二、连锁解决方案特点： 1、连锁总部－－管理中枢 连锁经营与单店经营最大的区别在于连锁经营有一个连锁总部，连锁分店是为顾客而存 在的，而连锁总部是为连锁分店而存在的。“打天下”连锁经营管理系统通过信息基础 资料统一管理、商品进货流程统一管理、销售信息及时全面采集、价格统一管理实现整 个连锁体系统一采购；分店销售数据自动转为请货信息、总部根据分店请货信息制定配 送方案和商品分配权实现整个连锁体系统一配送；统一的进货工作流程、营业收入统一 汇总核算、一致的结算与付款流程实现了连锁体系的统一核。连锁总部将采购配送与零 售经营分开，实行统一核算与管理，相互促进、相互制约，实现连锁规模效益，做到价 廉物美，具有强大的竞争优势。 2、连锁分店－－销售网络 连锁分店通过店长负责制实现对员工和顾客的积极管理，实现商品的缺货、损耗、陈列 的规范管理，实现前台收款的规范作业，及时提供销售日报表、商品库存报表、商品总 帐、进销存台帐、市场信息汇总，使得信息管理规范化、及时性。各连锁分店与总店及 时进行数据传递和交换，掌握最新的商业信息，提高对竞争的抵抗能力和加速对市场的 应变能力。 3、良好的可扩展性 “打天下”连锁商业管理系统可与“打天下”批发管理系统连接，以满足企业批发业务 的增加或扩充；可挂接“打天下”财务管理系统，实现业务、财务一体。 三、连锁解决方案应用范围： “打天下”连锁商业管理系统是北京XX公司针对连锁经营管理的特点，为流通领域各行业的连锁企业实现计算机管理的应用系统。 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案

连锁商业管理解决方案.doc

连锁商业管理解决方案 类型：合作作者：zhangxl 日期：2005-01-21 15:16:26 方案简述 思迅连锁商业管理系统解决方案是专门针对现代零售和流通业而设计的企业集团信息化管理系统，能实现集团化企业物流、资金流、人流、信息流的紧密结合，实现集团总部管理控制、物流配送、超市门店管理、智能决策分析、供应链管理等，并结合现代无线及互联网技术，实现高效科学的管理。 适用对象 思迅连锁商业管理系统解决方案能够满足从单店到区域连锁，到全国性大型连锁零售企业的商品流、信息流、资金流管理，适合于大型综合连锁超市、连锁便利店、百货商场、购物中心、物流配送、分销等各种零售业态。 系统特色 该管理系统方案是以物流、信息流管理为核心，将企业所有的的业务活动联系起来，构成一个完整的数据信息神经链，实现信息共享，便于管理层人员及时了解企业的经营状况，对管理中存在的各种弊端及时发现得于尽早解决，提高企业的掌控能力和决策效率，提高企业的竞争力，进而为企业带来更高的经济效益。 支持按合同采购及结算 采购进货以合同为依据。 支持总部及分部分别签定合同。 支持总部及分部分别进行结算。 支持一品多供应商结算。 迅速便捷的批发/团购管理 批发销售具有快速录入功能，可迅速实现大量商品的录入，省时省力。 客户关系管理提供了多级区域的客户分类与便捷的商品价格关系建立。 能够详细并及时的掌握与客户的合作状况。 完善科学的物价及促销管理 支持总部统一定价与不同门店不同价格的管理。 支持针对竞争对手进行进售价收集分析，从而可以科学地对商品进行定价及制订相应的促销策略。 支持针对不同级别会员定义不同的会员价，为长期稳定的金卡会员提供更具优惠的价格优势。 提供形式多样的全方位促销管理。 支持促销期间进价的单独定义。 支持促销期间联营商品扣率的特别定义。

小红书的商业分析

小红书的特色创新 商业模式 一、产品来源 直接与海外品牌商及大型贸易商合作，通过保税仓和海外直邮的方式，通过集装箱运到中国，大批量同时运货，随后会进入自营保税仓，并在“福利社”上架。这种模式有三点益处。第一，缩短了用户与商品之间的距离。淘宝、天猫等传统网购平台现行的海淘、代购等模式，用户甚至要等一个月才能收货，反观小红书，用户下单后大概两三天就能收到。第二，从保税仓发货可以从根本上打消用户对产品质量的顾虑。第三，节省跨境运费、摊薄成本，降低消费者实付价格。在刨去中间价和跨境运费之后，小红书基本能做到所售商品价格与其来源地保持一致，甚至有时还会低于当地价格。 二、目标定位 小红书定位为具有中高消费能力的年轻女性，这一部分人群的收入水平较高，从而其消费能力和消费意愿极高，加以良好的商业运作可以将之转化为极高的商业价值。 其瞄准的市场是海外中高档女性商品的销售领域，进行市场细分之后发现其竞争对手较少，以淘宝为代表的大型电商企业在此领域中也是刚刚起步，竞争压力小。 三、社区化的分享平台 不同于“什么值得买”这款APP，其产品形态从硬信息出发，

通过折扣信息驱动，因此值得买。小红书是经验驱动的，基于经验和口碑的产品形态导致了去中心化运营。小红书的编辑在筛选内容弱化“人”的因素，基于“内容好不好”的判断，更具有吸引力。社区化的用户粘性极高，高质量的内容带动的是极高的转化率。且去中心化的社区有利于培养用户的参与度。 四、用户信任感 小红书以满足女性分享、购物需求的用户导向为主的商业模式，更能满足用户的心理需求。淘宝，天猫，京东全球购等电商大平台拥有大量的网购用户数据和强大的电商供应链，在与国外品牌合作或涉及国际电商方面起步早，技术优，实力强。但其商品范围和用户数量过大，导致了没有办法掌控自己的核心海淘用户，用户需求挖掘不深，自身的业务范围不可可能做到商品信息和商品需求的高度连接。且单纯做国际电商，并不能很好的解决国际贸易中的信任度的问题。而小红书是社区+电商的模式，电商是建立在社区的互助交流分享的前提上的，在这种基础上，小红书能做到将用户需求通过社区数据提升出来，加之直接同商家合作，完成质量保证，需求稳定的国际贸易。 科技支撑 一、大数据分析 传统的数据分析是基于购买经验而推送的商品信息，但小红书的数据分析是基于社区的数据而产生的购买单，从而将消费者的消费需求转化为消费行为。

万达商业管理系统模式

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构

三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理

万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件

大型连锁超市商业管理信息系统解决方案

大型连锁超市商业管理信息系统解决 方案 1

大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态 2

发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二．业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是”桥梁”和”渠道”作用。然而在买方市场下,特别是在今天人们的物质需求已获 得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然”供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不但仅是”桥梁"和”渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发 3

商业管理系统源码操作手册

本源码下载地址：https://www.sodocs.net/doc/8b14691145.html,/ 目录┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 一、系统硬件安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 A、网络布线┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1、设计布线方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 2、选择网络材料┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 3、抗干扰措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 4、施工要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 5、布线完成┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 B、设备安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 1、前台收款机基本安装（****收款机）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 2、系统设置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 3、系统自检┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 4、注意事项┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 二、软件安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 A、系统软件安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 1、在服务器上安装 NT ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 2、在服务器上安装 NTPACK ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 3、在服务器上安装 SQL SERVER┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 4、在服务器上安装调制解调器┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 B、用户软件安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 后台商业管理系统┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 1）后台进销存系统安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 2）DELPHI 系统 BDE 安装┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 3）BDE 配置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 4）安装过程可能存在问题┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 5）新用户使用本系统的基本流程（后台）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10前台销售系统┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 1） 前台软件的配置文件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12

商业智能BI 数据分析平台解决方案

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 0文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 数据分析平台 解决方案 成都四方伟业软件股份有限公司 2017年1月 目录 1.背景概述 (5) 2.现状分析 (6) 2.1.主流BI模式 (6) 传统BI模式 ................................................................................. 敏捷BI模式 (7) 2.2.平台推荐模式 (8) 3.整体需求 (10) 3.1.数据源支持 (10) 3.2.自助式查询 (10)

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持0文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 3.3.OLAP联机分析 (11) 3.4.UI编排功能 (12) 3.5.丰富的组件 (13) 3.6.多种展示方式 (13) 3.7.外部数据服务 (14) 4.总体设计 (15) 4.1.数据分析 (16) 4.2.设计运行 (16) 4.3.系统管理 (16) 4.4.可视化展示 (16) 5.功能设计 (17) 5.1.数据分析 (17) 多数据源 ..................................................................................... 数据建 模 ..................................................................................... 多维BI分 析 (18) 5.2.设计运行 (20) 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 0文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

科脉商业管理系统

科脉商业管理系统 科脉商业管理系统服装鞋业营销管理软件是专门针对服装鞋帽行业开发的商业营销管理软件，适合目前流行的总部统一管理，加盟店、专卖店、分公司自主经营等多种经营模式。 总公司（总部）统一负责商品的生产、采购、定价、配送和货款结算。总公司将商品资料、转仓单等下传给分公司、加盟商和专卖店。并接收下属机构上传上来的各类业务数据。总公司可以查询、分析各个分公司、加盟商和专卖店的库存和销售情况，及时作出生产订货、商品调拨、商品发货的决策。 分公司负责商品的销售和向所属专卖店和加盟商配货。将业务数据上传给总公司，并从总公司接收货品资料和转仓单等。分公司可以查询下属机构的库存和销售情况，及时作出货品调拨或者向总公司请货等决策。同时还可以把分公司建立成区域管理及配送中心。 专卖店负责货品销售。将业务数据上传给上级部门，并从上级部门接收货品资料和转仓单等。专卖店可以查询到本店的销售和库存情况，还可以查询到附近门店的库存情况，做到及时调货。 加盟商在负责商品销售的基础上，还需将业务数据上传给上级机构，并从上级机构接受到商品资料和发货单。加盟商可以查询本店的销售和库存情况，同时查询与上级机构的结算情况。 从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21 世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。 WTO 带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。 由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。 方案详细介绍 科脉服装鞋业分销管理系统是专门针对服装和鞋业行业开发的管理软件，适合目前流行的加盟、专卖经营模式。本系统是在软件核心上支持服装鞋业行业货品颜色、尺码管理要求的行业管理软件，而非在通用进销存软件的基础上增加服装鞋业管理特性。本软件可以管理总公司、分公司、加盟商、代理商、经销商、零售商场和专卖店。 系统结构 总公司统一负责货品的生产、采购、定价、货品配送和货款结算。总公司将货品资料、转仓单等下传给分公司、加盟商和专卖店。并接收下属部门上传的业务数据。总公司可以查询、分析各个分公司、加盟商和专卖店的库存和销售情况，及时做出生产订货和货品调拨的决策。总公司可以查询当日的情况，也可以随时动态查询当前的情况。

大型商业综合体能源管理解决方案

大型商业综合体能源管理解决方案V3.0 大型商业综合体能源管理 解 决 方 案

目录 第一章概述 (1) 1.1 实施背景 (1) 1.2 现状分析 (3) 1.3 能耗类型分析 (4) 1.3.1 能耗类型分析 (4) 1.3.2 能耗面临的问题及解决措施 (4) 1.4 商业综合体能源管理云平台基本功能 (5) 1.5、需求分析 (7) 1.5.1、物的管理----远程控制、经济快捷 (8) 1.5.2、环境管理----安全高效、节能减排 (8) 1.5.3、人的管理----条件预警、及时精准 (9) 1.5.4、信息管理----科学规范、有的放矢 (10) 第二章商业综合体能源管理云平台设计方案 (11) 2.1 设计规范及原则 (11) 2.1.1 设计规范及标准 (11) 2.1.2 设计原则 (12) 2.1.3 系统特点 (13) 2.2 平台设计建设目标 (15) 2.3 平台设计功能需求 (16) 2.3.1 实时耗能采集 (16) 2.3.2 耗能统计分析 (18) 2.3.3 未来耗能预测 (22)

2.3.6 耗能对标管理 (24) 2.3.7 耗能综合报表 (24) 2.3.8 其它功能要求 (26) 2.4 平台设计非功能需求 (27) 2.4.1 系统性能要求 (27) 2.4.2 数据存储要求 (27) 2.4.3 数据接口要求 (27) 2.4.4 可维护性要求 (28) 2.4.5 人机交互要求 (30) 2.4.6 可靠性要求 (31) 2.5 平台总体设计方案 (31) 2.5.1 商业综合体能源管理云平台架构 (32) 2.5.2 商业综合体能源管理云平台组成 (34) 2.5.3 商业综合体能源管理云平台功能 (34) 第三章能源监管平台系统构成 (37) 3.1 数据采集系统 (37) 3.1.1 数据采集方式 (37) 3.1.2 数据采集子系统 (37) 3.1.3 能耗数据采集、上传频率和内容 (38) 3.1.4 数据采集器介绍 (38) 3.1.5 数据采集器点位 (40) 3.2 电能监管子系统 (40) 3.2.1 电能监测内容 (40)

NC商业分析平台产品标准解决方案

商业分析解决方案 1.项目背景 在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业快速发展，企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩、经营的地域不断拓展，管理难度越来越大；同时也面临着世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。随着计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了人们以往的做事方法和经营管理模式。企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营管理模式，通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现问题并找出原因、迅速科学地响应市场及合作伙伴，最终支持企业的科学决策和企业的发展。 在企业的信息化过程中，在业务系统中积累了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据，也形成了一套分析方法和报表规则，但目前的信息化还存在一些问题，难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求，难以支撑企业领导的整体决策需求，难以满足业务管理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作，业务管理人员工作量大、工作效率低。这些信息化问题主要表现在： ?数据不集中：企业的信息化建设过程中，有些建立了多个业务系统，有些虽然系统统一，但业务数据分散在不同业务模块中，数据不集中，数据之间相互独立、缺乏 整合，数据查询难度大、速度慢；各业务模块数据不能自动、及时汇总，需要进行 手工调整，工作量大，且数据缺乏关联和共享，分布在大量无关联的表格中，数据 缺乏一致性和准确性； ?以报表展现，缺乏综合分析：主要通过定制报表进行业务分析，数据很多，但报表之间缺乏关联和对照关系，缺乏综合分析深入，用户不能及时准确的获取数据的 含义和趋势； ?展现结果不直观：报表不能直观的展现分析结果，不能通过模型进行业务预警和预测，支撑企业多种业务运用。 因此，企业需要一个系统解决数据不集中的问题，建立数据集中平台，及时整合来自各业务系统数据，建立企业统一准确的数据仓库，通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有

数据处理平台解决方案设计.pdf

数据处理平台解决方案设计数据采集、处理及信息结构化相关技术 全面的互联网信息采集：支持静态页面和动态页面的抓取，可以设置抓取 网页深度，抓取文件类型，以及页面的特征分析和区块抓取。支持增量更新、 数据源定位、采集过滤、格式转换、排重、多路并发等策略。 -实现企业内外部信息源的自动采集和处理，包括像网站、论坛、博客、文件系统、数据库等信息源 -海量抓取：根据信息不同来源，有效的进行海量不间断抓取，而且不干扰原有业务系统的正常运行 -更新及时：信息采集之后，对于相应的信息更新，要具备灵活的机制，保证内容的质量与完善； -结合权限：结合具体项目的流程，相应的文件都有不同的权限，抓取的时候，能够获得相关权限，以此在前台提供知识服务的同时， 满足对权限的控制； -支持录入多种格式的知识素材，包括文本、表格、图形、图像、音频、视频等。 -支持批量上传多种格式的文档，包括txt、html、rtf、word、pdf、MP3、MPEG等。 -支持采集文档里面的内嵌文档抓取（如word文件里面嵌入visio的图片文件，word的图文框等）； -支持对各种压缩文件、嵌套压缩文件的采集； -支持导入Excel、XML、Txt等多种数据源，导入后可自动解析数据源中的知识条目。 -配置好之后可以完全自动化的运行，无需人工干预； -用户可指定抓取网站列表，可进行自定义、删除、更改等操作； -用户可自定义开始时间，循环次数，传送数据库等参数； -自动检测网页链接，可自动下载更新页面，自动删除无效链接； -可设置基于URL、网页内容、网页头、目录等的信息过滤； -支持Proxy模块，支持认证的网站内容抓取；

红旗商超商业管理系统V6操作手册

红旗商超商业管理系统V6 操作手册 庆阳红旗软件工程有限公司

内容提要 本手册是“红旗商业管理V6”的配套资料，以浅显易懂的文字和图表阐述了“红旗”系统的使用操作。 本手册主要包括后台管理系统和前台收银系统两部分。后台管理系统囊括基础资料管理、采购管理、零售管理、促销管理、会员管理、库存管理、账款管理、连锁管理、决策分析、系统管理等功能，前台收银系统实现前台POS的销售和收银管理. 版权所有，翻印必究。 非经庆阳红旗软件工程有限公司事先书面同意，不得对本手册进行增删、改编、节录、翻印、改作或仿制。庆阳红旗软件工程有限公司可随时对本手册的全部内容进行更改，此种更改将不另行通知。

目录 红旗商超商业管理系统V6 (1) 内容提要 (2) 1.产品介绍 (7) 1.1 数据库安装 (8) 1.2 软件安装 (10) 2.通用操作介绍 (12) 2.1. 单据类 (12) 2.2. 档案类 (12) 2.3. 报表类 (13) 3.基础资料类 (14) 3.1.机构 (15) 3.2. 供应商档案 (16) 3.3.类别 (17) 3.4 品牌 (18) 3.5 商品资料 (18) 3.6 商品检查 (21) 3.7 自编码、助记码生成 (21) 3.8 商品设置 (21) 4.采购管理 (21) 4.1 采购订单 (22) 4.2 采购收货单 (22) 4.3 采购退货单 (23) 4.4 条码价签打印 (23) 4.5 采购员登记 (23) 4.6 采购查询报表 (23) 5.零售管理 (24) 5.1 POS机登记 (24) 5.2 收银员管理 (25) 5.3 POS代码维护 (26) 5.4 收银设置 (27) 5.5 销售监控 (27) 5.6 收银交款单 (28) 5.7 货架标签设计 (28) 5.8 打印货架标签 (29) 5.9 日结 (30) 5.10 电子称管理 (31) 5.11 零售查询报表 (33) 6.促销管理 (34) 6.1 商品特价促销 (34) 6.2 类别品牌特价促销 (35) 6.3 时段特价促销 (36) 6.4 赠品促销 (36)

浅谈大型连锁超市营销策略的改变

浅谈大型连锁超市营销策略的改变 西南交通大学峨眉校区计算机系 严光银 王绍清 摘 要：人们的生活开始从“温饱型”转向“健康型”，大型连锁超市原有的竞争策略难以提高顾客忠诚度。现需要改变策略，将其销售的商品进行合理搭配，组合成“家庭健康套餐”供货服务，可以满足人们过“轻松健康”生活的需求，从而提高顾客忠诚度。 关键词：连锁超市 顾客 健康型 策略 中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)01(b)-008-02 1 引言 超市销售的商品大多是生活日用品和食品，主要满足人们基本的生活需要。随着我国超市行业的快速发展，行业内的竞争日益激烈。 大型连锁超市为了在竞争中取胜，一方面不断提高商品的深度和广度。所谓深度即提供同一商品很多品牌、规格和等级，以满足不同顾客的需求。所谓广度即增加经营项目和增加商品种类，以满足更广消费群体的更多消费需求。比如，除了销售日常实用杂货之外，还增加肉类、蔬果、海鲜、面包和其它熟食等经营项目，甚至有些还为家庭菜肴烹调作出了烹调前的选料、加工、备齐了相应的佐料、配菜。为满足顾客“一站式购物”的需要，许多大型连锁超市还尽可能地完善产品线和商品品牌，尽可能提供一些与顾客日常生活联系的相关商品，如服饰和家用电器等。另一方面，为了从商品价格优势上招揽顾客，它们还不断放弃或降低利润空间，打出低价、特价商品，搞出各种花样的促销活动。甚至为了引起轰动效应，将少部分商品用低于成本的价格进行“自杀式”营销，这种策略在打击竞争对手的同时，也伤害自己。 尽管如此，顾客对大型连锁超市的忠诚度还是比较低。究其原因，主要是它们在同行竞争面前仅着眼于商品销售环节，造成营销策略趋同，超市之间差异化小，顾客体会不到它们能给自身带来何种独特价值。加之消费者对超市销售的常用商品的品牌、厂商都比较熟悉，购买、备用什么品牌的商品有自己的习惯，自然就对它们缺乏忠诚感。另外，随着我国经济持续快速增长，居民收入不断增加，“不差钱”的消费群体越来越多，人们的消费观念、消费方式、需求结构发生了深刻变革。消费者不再只关注商品的价格高低，更关注商品质量与购买的合理性，不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵，而是希望它们提供的服务能够解决生活中遇到的一些现实问题。所以它们的许多促销活动作用不大，往往只能昙花一现。 2 改变策略 现代商业企业竞争格外激烈，如何把握顾客，建立忠诚的顾客群体是商业企业获取竞争优势的有利武器。20世纪90年代以来，客户关系管理(Customer Relation Management， CRM)[1]得以广泛运用。据研究，客户忠诚度提高5％，公司利润将增加25％~85%[2]。大型连锁超超市要提高顾客的忠诚度，就必须改变策略，加强与顾客的沟通与联系，增强服务意识和能力，去积极了解并满足顾客对其商品的个性化服务需求。 首先，随着我国居民收入和人民生活水平的逐步提高，人们的生活消费需求逐步从“温饱型”转向“健康型”。但“温饱型”的餐饮习惯和生活方式已经造成一部分人群的身体营养失衡，引起“富贵病”或一些“健康”问题。人们开始意识到“健康型”生活方式的重要意义，并注重“健康型”餐饮习惯的培养，也期待相配套的生活实用品的持续供应与保障。 其次，我国家庭成员按年龄结构呈现倒立“金字塔”的三代同堂家庭越来越多，每代人的年龄差异较大，生理特点不同，身体特质和体力消耗区别明显。他们所需的营养成份的种类和数量应该各异，这就要求家用食品供应要适应成员个性化需求。但大多数家庭的日常生活由老年人按传统的“温饱型”生活方式料理，难以实现这一需求。而家中的青壮成员由于社会和工作压力大，生活节奏快，料理生活的精力有限，大多希望减少花在日常生活琐事上的时间和精力，期待“轻松健康”的生活方式。 再次，我国每年的法定假日和传统节日众多，如春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等等。大多数家庭都有“每到节假日全家人高高兴兴团聚在一起吃团圆饭”的优良传统。但张罗这顿团圆饭很费时间和精力，常常让张罗者感到疲惫。越来越多的人期待节假日家庭团圆既保持传统上的隆重氛围，又能减少张罗团圆饭的繁杂事务，过得更轻松、愉快、休闲。 根据上述需求，大型连锁超市应该改变原有的“守株待兔”式经营策略，把商品的销售与人们“健康型”生活需求联系起来，积极关注顾客购买消费品后的消费过程及其消费结构的科学性和合理性，进一步研究人们各年龄阶段的生理特点和身体特质，以及对营养需求量和需求规律。再将其销售的海鲜、肉类、蔬菜、水果、奶制品、面包、其它熟食商品和辅助生活用品按人们“健康型”生活需求进行科学搭配，再按家庭成员结构特点和消费量制定多样化的、系列化的供应菜单提供给顾客。顾客根据消费能力、消费需求或喜好进行预订。同时，顾客也可以设计自己的生活菜单提交给它们。待到消费时点，它们再将顾客所订的生活日用品和食品有计划地、系统地定时定量配送到顾客手中消费，使人们的日常生活轻松、健康、有序地进行。 另外，大型连锁超市还可利用其实力与地域优势为家庭张罗节假日团圆餐的提供便利。只要顾客提供用餐人员结构、数量和用餐时间、主要菜肴，便为其量身设计菜单，待顾客确认后，再如期供货。大型连锁超市也可以事先专门开发一些大众化节假日菜单或收集一些用户自行设计菜单，供顾客参考，待用户预订后再组织货源供应。在这里，连锁超市提供的套餐菜单和餐馆菜单有明显区别。前者指连锁超市根据顾客所订的菜单为顾客作好烹调前的“选菜、加工、配料、配菜”等准备工作(熟食品除外)。顾客收到供货后，可直接烹调，让家庭团圆既有传统的家庭聚会氛围，又能享受到烹调的乐趣，还减少张罗团圆饭的繁琐事情，让家庭团圆有轻松、休闲感觉。 这样，大型连锁超市行业内的竞争将从销售环节转向服务环节，关注的焦点将从促销运作转移到对客户关系的建立上来，将实现由“以商品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转变。超市通过与客户联系了解客户的不同需求，并在此基础上提供更加快捷、方便、“一对一”的多样化、个性化服务，满足每一客户的特殊需求，并逐步建立起忠诚的顾客群体。这样，它们将不再以储备“商品”为 8《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE Retail and Services零售与服务

商业后台进销存管理系统说明

商业后台进销存治理系统 目录： 一、系统简介 二、组织框架 三、物流与功能流程 四、库存计算 五、毛利计算和付款 六、卡类制度

一、系统简介 我们明泽商业POS软件以推广商业治理个体化、实时监控为设计思路，以全面实现企业内部信息化的手段，以为企业进军电子商务领域制造内部基础条件为目标，软件在一些方面优于国内同类产品，有利地推动了国内企业与国际企业通行治理相协调。公司新概念软件全面最新的治理思想――业务流程重组。业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）: 确实是指企业在广泛应用信息技术的前提下，以市场为导向，以降低成本、提高产品质量、关怀客户的需求和提高客户的中意度为目的，对企业内外业务工作流程行深入分析，加以重新设计和组建。它包括企业组织结构，生产流程和业务流程的重组。这一思想穿三门新概念进销存软件产品的始终。业务流程重组（BPR）差不多原则是以顾客为中心，企业的业务以"流程"为中心、"流程"改进后具有显效性。业务流程重组，它是指全体职员建立以顾客而不是"上司"为服务中心的原则。顾客能够是外部的，如在零售商业企业，，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也能够是内部的，如商场的理货员，他的顾客是柜台小组。每个人的工作质理由他的"顾客"作出评介，而不是"领导"；企业的

业务以"流程"为中心，而不以一个专门职能部门配合完成的，体现于为顾客制造益的服务。对"流程"运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重叠的"流程"将被合并；"流程"改进后具有显效性，它是指改进后的流程珠确提高了效率，消除了白费，缩短了时刻，提高了顾客中意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。而目前的现实却恰恰相反，正如BPR理论的创始人所提出的，在没有将流程理顺的条件下，应用计算机技术确实是误入歧途。这种实例在国内比比皆是，商业企业投入巨资，最后收效甚微，开发商也是一肚子委屈，合作双方矛盾重重，某种程度上是由于双方对流程改造的忽略造成的。商业自动化的一大误区确实是：商业企业在自动化建设时，存在着盲目迷信先进技术的现象。有些商业企业幻想依靠计算机技术，摆脱治理因境；某些开发商为了商业目的，在对商业差不多流程都不清晰的情况下，大包大揽，对企业进行计算机化。先开不成熟的技术不提一，系统一旦投入使用，业务流程不通畅，则容易产生二种结局：一是开发商不停的按照用户的要可要求修改软件，最后软件"千疮百孔"，系统最终有可能瘫痪；二是企业硬着头皮上，由于流程不通顺，导致企业工作僵化，其结果确实是：不是一个僵化的企业，确实是一个失败的工程。业务流程重组，在差不多业务处理上，体现在三个方面：信息内容的变化、信息传递过程和方式的变化、信息处理方式和结果的变化，三门公司在近十年的财

商业地产运营管理软件

商业地产信息化管理系统 商业地产的管理在我国仍是较新的领域，近几年的髙速发展中，一些优秀的企业打造了一批成功的项目，不同经营模式和行业中都有十分精彩的案例，如美罗城、梅龙镇广场、同福易家丽、潔河新天地等等，创造了良好的经济效益和社会效益。 任何成功的项目都不是偶然的，汇集了管理者的洞察力、创造力、激情和心血，也为业界积累了宝贵的经验，将这些经验加以总结提炼，运用到新的项目管理中，无疑能大大提髙经营管理水平，起到事半功倍的效果。 如何将别人已有的成功经验变成自己的经营能力呢？ 一、管理者要不断学习，并在实践中勇于尝试，将别人的成功经验转化为自己的经营能力； 二、加强团队的建设，因为商业地产管理是个复杂的系统工程，单靠某个人绝对无法完成的，加强部门之间，员工之间的协作配合，建立完善的管理体系。 三、在管理中运用先进的信息化管理平台。 三盟商业地产的信息化管理系统是商业地产与信息产业相结合的产物，从大量优秀企业的管理模式和成功案例中，提炼岀具有共性的管理方案，将管理制度的建立、工作岗位的设置、办理业务的手续等管理要素量化为具体的管理肖点和处理流程，并将其编制为计算机软件，在计算机网络上运行处理各项管理业务。 实施商业地产信息化管理具有很多优点： 管理先进性 商业地产管理系统绝不仅仅是一套计算机软件，它首先是一整套的管理方案，来源于大量优秀企业的管理模式和成功案例，实施信息化管理就可将其管理精髓和成功经验运用到自己的管理中，直接提升经营管理能力。 管理规范性 商业地产管理系统是将管理方案精确量化后的数字化产物，每个操作员只拥有有限的权限，只能处理被授权的业务，每一笔业务的操作都被明确规泄，每个环节之间的约朿在流程中得到控制。操作员只要按系统规定来操作，就可以将严格的管理方案贯彻到每个业务细节中，具有很强的可操作性。 管理高效性 商业地产的经营管理是一个复杂的过程，数据资料涉及规章制度、物业、设备、客户、业主、经营范围、商品资料、合同、财务单据，业务环节包括招商、租赁、合同变更、装修、维护、收费、投诉处理等等，数据庞大、环节众多，带来了巨大的工作量。采用信息化管理，能完善各工作岗位的配合监督，大大缩短业务处理时间，大幅度提高管理数据的准确性和实时性，降低管理成本，并能提供完整的统计数据，实现管理的高效严密，为经营者的决策提供及时可靠的依据，最大限度提高效能。 龙镇广场、同福易家丽、溪河新天地等等，创造了良好的经济效益和社会效益。 任何成功的项目都不是偶然的，汇集了管理者的洞察力、创造力、激情和心血，也为业界积累了宝贵的经验，将这些经验加以总结提炼，运用到新的项目管理中，无疑能大大提高经营管理水平，起到事半功倍的效果。 采用专业的商业地产行业软件： 购买商品化的商业地产行理软件系统作为管理平台。

大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

大型综合百货连锁超市解决方案 一．概述 前言，中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上，凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发，结合当前中国零售业业态发展趋势，提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二．业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命，即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的，而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的，连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的，购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映，而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说，零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求，更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看，商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下，谁适应工业生产的要求，谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜 任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用，即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用，谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,总的来看主要具有以下发展趋势: 大型化：当今商业业态演化的一个基本趋势就是各种业态的单体面积在扩大。其内在的原因,一方面是现代商品经济的商品种类和品种的极大丰富，需要较大的店铺面积予以展示；另一方面消费需求的日益个性化、多样化、亦需要较大的面积来陈列商品,以建立足够的挑选性和提高一次购足的能力。细分化：随着业态间竞争的日趋激烈，

2020年飞猪商业分析

目录 一、网站介绍 (1) 1、企业简介 (1) 2、企业目标 (1) 3、网站网页 (1) 二、商业模式流程图 (2) 三、商业模式分析 (2) 1、主体 (2) 2、三个价值阶段 (3) 3、商业的核心要素 (4) 四、竞争优势分析 (4) 1、背靠大树好乘凉 (4) 2、强调会员互动 (4) 3、优质的用户体验 (4) 4、主攻年轻用户群体和境外市场 (5) 五、启示 (5)

飞猪商业分析 一、网站介绍 1、企业简介 飞猪是一款面向年轻消费者的休闲度假品牌软件。它具体指为淘宝会员提供机票、酒店、旅游线路等商品的综合性旅游出行网络交易服务平台，包括网站及客户端。2016年10月27日晚间，阿里旅行在北极圈内的芬兰圣诞老人村举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会。会上，阿里巴巴集团宣布，将旗下旅行品牌“阿里旅行”升级为全新品牌“飞猪”，英文名为“Fliggy”。由此，飞猪正式面世。 2、企业目标 飞猪将目标客群锁定为互联网下成长起来的一代，结合阿里大生态优势，通过互联网手段，让消费者获得更自由、更具想像力的旅程，成为年轻人度假尤其是境外旅行服务的行业标杆。 3、网站网页 飞猪的网站页面如下图：

从图中我们可以看到以下几点： 1、飞猪在网站首页顶端提供了信息搜索的功能。这使用户便捷地通过搜索引擎精准定位到自己想要的旅行项目界面，另外，二维码扫描和语音识别输入也使得搜索方式多样化，免去了用户输入关键词的劳累。 2、飞猪的网站为用户提供了电子目录。例如，机票、酒店、火车票、汽车票、门票，这些分门别类的电子目录可以帮助用户寻找产品和服务的信息，从而对产品和服务进行促销。 3、飞猪也为用户提供了电子购物车。当用户在浏览飞猪界面并看到心仪的产品或服务时，可以将这些产品或服务添加进购物车。电子购物车方便了用户选择、检查、更换、购买想要的产品或服务。 4、飞猪在每种商品中都提供了线上客服。当用户对产品或服务产生任何疑问时都可以咨询客服，获得解答，这极大地提升了用户对想要购买的产品或服务的认知。 二、商业模式流程图 注：图中P1、P2指的是产品价格。供应商在向飞猪上提供产品时会给飞猪一个产品价格，假设为图中P1。飞猪则会对产品重新定价，假设为P2，并以这个价格出售给用户。故用户实际支付给飞猪的价格为P2，飞猪付给供应商的价格为P1，这二者之间的价差即为飞猪的获利。另外，供应商将自己的产品信息展示在飞猪的平台上也需要支付给飞猪一定的佣金，这一部分也属于飞猪的盈利。 三、商业模式分析 1、主体 ①用户 近些年来，随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始提倡享受生活。类似“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”这种语录的广泛传播也体现了人们对生活品质的追求。而85、90后这样年轻的一代人就是推崇诸如此类新兴思想的主力军。这些随着互联网的发展而成长起来的一代人首先具有更为开放的思想，他们在准备出行时往往不愿意跟团游，而是选择更为个性化的自由行。其次，这