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工会基层组织机构设置分布图

EPC项目组织结构和管理人员职责

一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

基层工会工作手册簿

基层工会工作手册单位：年度：

目录第一部分工作制度 1、基层工会工作职责 2、基层工会主席岗位职责 3、工会小组长职责 4、民管会例会制度 5、职工劳动保护工作制度 6、女工委员工作制度 7、文体活动工作规定 8、职工热点、难点反馈制度 9、职工疗休养规定 10、群众安全监督管理制度 11、群监员工作职权 12、协管员工作职权第二部分工作记录 13、基层工会组织情况一览表 14、会员情况一览表 15、工会会议记录 16、民管会会议记录 17、职工劳动竞赛、技术比武活动记录 18、维护职工合法权益、送温暖活动工作记录 19、职工合理化建议活动记录 20、职工“五小”创新工作记录 21、职工文体活动记录 22、群监工作会议记录 23、群监活动巡视记录 24、女工协管工作会议记录 25、女工协管活动巡视记录

基层工会工作职责一、坚持以促进企业发展、维护职工权益为基本原则，认真贯彻执行总厂工作的总体思路，结合基层的实际情况，做好基层工会的各项工作。二、教育和引导广大职工树立强烈的主人翁精神，积极响应总厂的各项号召，努力勤奋敬业，积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，不断提高职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质，努力建设一支高素质的职工队伍。三、组织会员和团结职工共谋企业发展，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、技术革新和岗位练兵、职业技能比赛等活动，提高劳动生产率和经济效率。四、组织职工开展爱国主义、社会主义教育，敬业爱岗、团队精神教育，培养良好的社会公德和职业道德。开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育活动，丰富职工精神文化生活，不断增强职工队伍的凝聚力。五、关心职工生活，收集反映职工工作生活情况，帮助职工群众解决迫切需要解决的困难，尽可能地减少职工的后顾之忧。六、坚持制度和生活，对会员进行工会基本知识教育，加强调查研究，监督巡查，搞好源头参与，把水厂的建设工作搞好。七、积极做好会员的组织建设，按时收缴会员会费八、承办上一级工会交办的其它工作事项。

组织机构及人员职责

项目部组织机构和部门职责一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下：（一）、组织机构框图（二）、各部门人员配置

主要施工人员表二、各部门岗位职责（一）、项目经理 1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。 2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。 3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专

职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。 4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。 5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。 6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要。（二）、项目副经理 1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划，落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。 3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作，制订工程项目质量安全培训实施办法，确定质量安全生产考核指标，制订实施措施方案，并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产和合理化建议，支持安全、质检生产管理人员的业务工作。

基层工会工作制度

基层工会工作制度基层工会工作制度是依据工会四项基本社会职能和工会工作运行规律确定的。 1基层工会委员会工作条例。根据有关规定，来确定工作原则，基层工会委员会的组成办法、程序和工会委员会的职权，确定工会委员会的工作任务，明确工会与教代会、工会与行政、工会与党组织之间的关系等等。基层工会委员会工作条例是基层工会组织的行动准则和工作规定，它是*会开展工作的基本条件之一。 2工会委员会集体领导制度。工会是一个群众性组织，工会的组织原则上是民主集中制，工会工作必须体现它的群众化、民主化的特点。因此，工会委员会实行的是集体领导和分工负责相结合的制度，除了对党组织、上级工会的决定和教代会的决议必须坚决执行，并集体讨论贯彻和执行的方案、措施外，需要集体讨论通过或决定的事项有：工会工作的重大事宜、工作计划、总结等；工会经费的使用范围、工会财务的预决算；开除工会会员的会籍；有关职工权益的重大问题和向行政、教代会提出的重大建议等等。 3工会经费审查制度。工会经费审查是工会根据经费独立原则而建立的工会经费审查监督制度。目的是保证工会经费的合理使用和财务收支计划的实现，促进工会各项工作任务的顺利完成。经审委员是根据《工会法》规定诞生的，应在工会教代会上选举产生。经审委员与同极工会委员会，要同时推荐、酝酿、选举、批准公布，任期与工会委员相同。 4工会财务管理制度。工会财务管理制度是运用财务管理学的一般理论和方法，结合工会的实际情况，组织工会资金活动和资金运动和处理工会内外各种经济关系，以保证工会会计任务的实现和工会活动顺利开展的规范体系。工会基层组织工作制度一、基层工会的社会职能一、维护职能：是工会的基本职责，是工会服务于党的中心任务的主要手段。在维护全县人民总体利益的同时，更好地表达和维护职工群众的具体利益，突出工会工作的特色。二、建设职能：动员和组织职工积极参加建设和改革，完成经济和社会发展任务，促进三个文明建设，推动社会全面进步。三、参与职能：代表和组织职工参与全县经济和社会事务管理，参与企业、事业和机关的民主管理。四、教育职能：教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。二、基层工会工作的总体要求

安全管理组织机构人员名单

安全管理组织机构人员名单注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责； 2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页； 3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。

武汉市建设工程安全施工措施登记表说明：1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报； 2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容； 3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。 4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。

建设工程项目安全施工措施自查表

据实填写。填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。 2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。 3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。 4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。 5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。

武汉市建筑市场管理站编号: 武建管字04020106号-2 建设工程施工现场条件踏勘申请表注：1、“实际开工时间”、“形象进度”栏，工程未开工的，不需填写；工程已开工的，除按实填写外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）； 2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。 3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

人员组织机构图

人员组织机构图项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理

部门职责及主要人员数量及分工 1.项目经理岗位职责： 1.1认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。 1.2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。 1.3经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。 1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。 1.5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。 1.6负责项目财务工作。 2.项目副经理岗位职责： 2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

工会制度汇编

工会制度汇编一、议事制度 1、集体领导原则：凡属工会工作的重大问题、重要决策事项，都须由工会委员会集体讨论决定，如遇紧急情况，必须由主席个人作出决定时，事后要向工会委员会报告。 2、民主集中制原则：在委员会里，要坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。坚持大局观念，一旦形成决议，必须坚决执行，共同维护班子的团结统一。 3、分工负责原则：工会委员要根据集体的决定和分工，结合本职工作，认真履行职责，负责地开展工作，执行集体的决定，接受组织的检查监督。 4、保密原则：工会委员必须严格遵守保密原则，凡委员会内部讨论的问题，并明确保密或者没有传达任务的问题，必须保守机密，不得随便外传，否则视为违反纪律。二、民主选举制度 1、工会各级领导机构，都由民主选举产生。 2、工会基层组织的会员大会或会员代表大会，一般每年召开一次。会员代表大会的代表实行常任制，任期三至五年。 3、工会会员大会或会员代表大会的职权是： ⑴审议和批准工会基层委员会的工作报告。 ⑵审议和批准工会基层委员会的经费收支情况报告和经费

审查委员会的工作报告。 ⑶选举工会基层委员会和经费审查委员会。工会基层委员会和经费审查委员会每届任期三至五年。 4、工会基层委员会的委员，应在会员或会员代表中充分酝酿协商的基础上选举产生；主席、副主席，可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由工会基层委员会选举产生。工会基层委员会、常务委员会和主席、副主席以及经费审查委员会的选举结果，报上一级工会批准。 5、工会代表大会的代表和委员会的产生，要充分体现选举人的意志。候选人名单，要反复酝酿，充分讨论。选举采用无记名投票方式，可以直接采用候选人数多于应选人数的差额选举办法进行正式选举，也可以先采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进行正式选举。任何组织和个人，不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人。 6、建立女职工委员会，表达和维护女职工的合法权益。女职工委员会由同级工会委员会提名，在充分协商的基础上组成，在同级工会委员会领导下开展工作。 7、成立或撤销工会组织，必须经会员大会或会员代表大会通过，并报上一级工会批准。其他组织和个人不得随意撤销工会组织，也不得把工会组织的机构撤销、合并或归属其他工作部门。三、发展会员及会员管理工作制度 1、凡医院在职职工，承认工会章程，本人自愿申请，均可

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。一.安全生产管理机构设置的原则组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则二．安全生产管理机构的组织形式安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决定的。组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。三．安全生产管理部门人员的配置建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识；（3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行检查和处理查出的问题；（4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报告进行记录在案；（5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1

基层工会规章制度

基层工会规章制度【篇一：基层工会工作制度】基层工会工作制度一、组织职工学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，认真贯彻执行党关于教育工作的路线、方针、政策，向职工进行爱国主义、共产主义教育，不断加强职工职业道德素质，努力提高职工思想政治素质。二、积极维护职工合法权益，支持职工学习政治文化、科学技术和管理知识，支持职工业务学习。三、勤奋工作，任劳任怨，热心为职工办实事，虚心听取职工的意见和要求，切实解决好实际问题，为广大教职工排忧解难，发挥好桥梁纽带作用。四、积极开展多种形式的文体活动，丰富职工生活，提高职工身心素质。五、加强工会财务工作，收好、管好、用好工会经费。六、认真做好女工工作，积极维护女工合法权益。基层工会主要职责一、认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，学习法律、法规、方针、政策和工会业务知识。二、执行党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律、法规，在实际工作中勇于开拓创新。三、忠于职守，勤奋工作，廉洁奉公，顾全大局，维护团结。四、坚持实事求是，认真调查研究，如实反映教职工的意见、愿望和要求。五、坚持原则，不谋私利，热心为教职工说话办事，维护教职工的合法权益。六、作风民主，联系群众，自觉接受教职工群众的批评和监督。会员的权利和义务一、会员享有以下权利：（一）选举权、被选举权和表决权。（二）批评工会的任何组织和任何工作人员，对工会工作进行监督。（三）对国家和社会生活问题提出批评与建议，要求工会组织向有关方面如实反映。（四）在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护。

（五）享受工会举办的文化、教育、体育、旅游、疗休养事业等的优惠待遇；享受工会给予的各种奖励。（六）在工会会议和工会报刊上，参加关于工会工作和教职工关心问题的讨论。二、会员履行下列义务：（一）学习政治、经济、文化、科学、技术，学习工会基本知识。（二）积极参加民主管理，努力完成教育教学任务。（三）遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律。（四）正确处理国家、集体、个人三者利益关系，向危害国家、社会利益的行为作斗争。（五）维护工人阶级内部的团结和统一，发扬阶级友爱，搞好互助互济。（六）遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，按时交纳会费。【篇二：基层工会工作制度汇编(新)】职工代表大会条例第一章总则第一条为保障我公司职工的民主管理权力，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力办好公司，特制定本条例。第二条公司在实行董事会领导下的总经理负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。第三条企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。第四条职工代表大会接受党委的思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权。第五条职工代表大会应当积极支持总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。第六条职工代表大会实行民主集中制。第二章职权第七条职工代表大会行使下列职权：一、听取和审议总经理关于公司的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、自

项目管理机构人员配备

项目管理机构人员配备第一节人员名单及岗位证书复印件见附表：（表1）项目管理机构人员配备情况统计表（表2）项目管理机构配备情况辅助说明资料（表3）拟派项目经理工作简历表（表4）拟派项目技术负责人工作简历表人员名单及岗位证书复印件第二节施工组织机构及项目一、项目经理 1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5）指导成本预算员做好合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。二、项目副经理 1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。 2）负责建立健全各项生产管理制度。 3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 5）参与质量事故的处理。 6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。三、项目技术负责人 1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。 2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。四、安全员 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。 4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。 6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

基层工会资产管理制度

基层工会资产管理制度工会资产是工会开展各项活动的物质基础。保证固定资产的合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用功能，是工会财务工作的重要职责。为规范工会固定资产管理，更具全国中国会工资财【1998】68号《关于固定资产核算起点和分类问题通知》的精神，结合我校工会固定资产管理的实际情况，特制定本办法。一、工会固定资产核算起点 1.一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有实物形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。 2.行政拨入和接受其他单位支援捐赠的财产，单位价值和耐用时间符合上述规定，均作为固定资产进行核算管理。 3.固定资产按购入、调入时的原价记账，原价不可查的，可估价记账。不符合上述条件的为消耗品。二、工会固定资产的分类、编号、登记、管理（一）分类：固定资产分为六大类：房屋和建筑物、专业设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产。 1.房屋和建筑物：拥有占有权的房屋、建筑物以及附属设施。房屋包括办公用房、业务用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙等；附属设施包括房屋建筑内的通讯线路、输电线路、水气管道等。 2.专用设备：更具业务和工作需要购置的各种具有专门性能和专门用途的设备，如教学仪器、科研设备、医疗器材及俱乐部、职工之家的宣传、教育、娱乐器具、器材等。 3.一般设备：用于业务工作的通用性设备，包括办公家具、交通工具、被服等。 4.文物和陈列品：接受捐赠或购置的各种文物和陈列品，包括古物、字画、纪念品等。 5.图书：图书馆、图书室储藏的统一管理使用的业务书籍。 6.其他固定资产：以上各类未包含的固定资产。（二）编号：各类固定资产要分别用英文印刷体大写字母（A、B、C…….）；名称用数码表示（1、2、3……），顺序号要横杠“—”之后用数码字表示（1、2、3……）。列如宣传文教设备是“A”教学仪器为“1”，其各种校阅一起应编为A—1、A—2等。（三）登记：反工会固定资产都应填写《固定资产管理卡》。《固定资产管理卡》由固定资产使用部门填写一式两份，自存一份，工会财务部门一份，作为原始凭证装订。（四）管理：在固定资产的购、管、用等环节上要有明确的计划、采购、验收、登记、领用、归还、保管、清理、维护、报废、注销等手续制度。工会专兼职财务人员及固定资产使用部门都要建立固定资产管理台帐，分工负责。使用部门对所有固定资产进行

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部

基层工会工作制度汇编(新)

职工代表大会条例第一章总则第一条为保障我公司职工的民主管理权力，充分发挥职工的积极性、智慧和创造力办好公司，特制定本条例。第二条公司在实行董事会领导下的总经理负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力和作用。第三条企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。第四条职工代表大会接受党委的思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权。第五条职工代表大会应当积极支持总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。第六条职工代表大会实行民主集中制。第二章职权第七条职工代表大会行使下列职权：一、听取和审议总经理关于公司的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、自有资金分配和使用方案，提出意见和建议，并就上述方案的实施作出决议。二、审议通过公司的工资调整方案、劳动保护措施方案、奖惩办

法以及其他重要的规章制度。三、审议职工福利基金使用方案、福利待遇方案和其他有关职工生活福利的重大事项。四、评议监督公司各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议。五、在职工代表大会上，可以由总经理代表行政，工会主席代表职工签订平等协商制度和集体合同，为公司发展的共同目标，互相承担义务，保证贯彻执行。第三章职工代表第八条按照法律规定享有政治权利的公司职工均可当选为职工代表。第九条职工代表的产生以部室（车间）或基层分会为单位，由职工直接选举。操作工、技术人员、管理人员、领导干部和青年职工、女职工均占一定比例，公司和各部室（车间）领导干部一般为职工代表总数的五分之一。第十条职工代表按部室（车间）或基层分会为单位组成代表团（组），推选团（组）长。第十一条职工代表实行常任制，每二年改选一次，可以连选连任。职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督并撤换本单位的职工代表。第十二条职工代表的权利和义务：一、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。有权对公司执行职代会决议和提案落实情况进行检查。

1.+项目管理组织机构和人员配置

施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作）负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作）负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、

整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表签名：签名：签名：签名：起草日期：审核日期：起草日期：审核日期：颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

《基层工会会员会藉管理制度》

《基层工会会员会藉管理制度》xx公司工会会员会藉管理制度第一章总则第一条根据《中国工会章程》的有关规定，并结合本公司实际，特制定本条例。第二章入会原则第二条凡我公司职工，包括合同制职工，承认《中国工会章程》，都可以加入工会组织。第三条要求加入工会的职工，须本人提出申请，填写入会申请书，经工会小组讨论通过，公司工会委员会批准并发给会员证，其会籍从公司工会委员会批准之日算起。第三章会员管理要求第四条工会会员应积极参加工会的各项活动，正确行使自已的权利和履行好应尽的义务，及时缴纳会费。第五条会员退会自由。会员提出退会申请，经由所在工会小组提出，公司工会委员会批准。从退会之日起停止缴纳会费，并收回会员证，并在原会员登记表上予以注销。第六条会员没有正当理由连续6个月不缴纳会费、不参加工会组织生活，经教育拒不改正，应视为自动退会。退会手续与第五条同。

第七条凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员，经由公司工会委员会讨论决定，开除其会籍。第八条工会会员调离本公司，其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位，调入我公司的会员其会员关系亦雷同。第九条会员因失业或下岗，长期不能参加工会组织生活，公司工会保留其会藉。第十条会员调到没有工会组织的单位工作时，可保留其会藉，到新单位组织工会时，再将有关材料转去，恢复会籍。第十一条会员离休、退休，可保留会籍。第十二条保留会籍手续，应由会员所在的工会小组或分工会书面报告公司工会委员会核准，由公司工会会员登记表备注栏内注明该会员办理保留会籍手续的时间，工会小组负责通知保留会籍的会员从核准之下一个月起停止缴纳会费。会员办理保留会籍手续以后，离退休人员的会员证由本人保存。第十三条已经办理退会手续的职工，又提出申请入会，允许其重新办理入会手续。第四章附则第十四条本制度由工会委员会办公室负责解释。第十五条本制度从颁布之日起施行。内容仅供参考

[财务.投资]投资担保公司组织机构职能部门的设置职责及主要负责人名单

xx市xx投资担保有限责任公司组织机构、岗位设置及职能职责（一）公司组织机构（图）（二）行政部岗位设置及职能职责部门名称：行政部上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。岗位职数：设主任1人，办工室文员2人，安全保卫员1人。主要职责：一、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。三、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相

关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。五、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。八、完成领导交办的其它工作任务。（三）财务部岗位设置及职能职责部门名称：财务部上级部门：总经理部门职能：财物管理。岗位职数：设主任1人，会计1人，出纳1人。主要职责：一、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。二、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。三、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

街道工会工作制度

街道工会工作制度街道工会工作职责一、团结和动员职工为地方经济社会发展作贡献；二、负责工会组建、发展会员和基层工会组织建设；三、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学习文化科学技术和管理知识，开展健康的文化体育活动。四、推动建立与街道办事处联席（联系）会议制度和劳动关系三方协调机制，参与协调解决涉及职工切身利益问题；五、开展区域性、行业企业平等协商和签订集体合同，推进企业建立职工民主管理制度；六、参与协调处理劳动争议；七、代行基层工会难以履行的工作职责，维护基层工会干部合法权益；八、实施送温暖工程，为职工群众办实事、好事；九、指导基层工会开展建设职工之家活动，增强基层工会活力。街道工会主席职责一、主持工会委员会的全面工作，明确委员分工，制订工会工作目标和计划，检查、督促工作目标和计划的落实。

二、主持召开工会委员会、会员代表大会或会员大会，并明确会议主题。三、坚持和完善民主管理制度，结合单位实际，开展以职代会（厂务公开）为基本形式的民主管理工作，使职工的知情权、参与权和监督权真正落实。四、深入调查研究，及时掌握职工的思想生活状况，倾听和反映职工的意见和要求，解决职工的实际困难，切实维护职工的合法权益。五、组织开展各类活动，结合单位实际，寻找活动的载体，开展各类主题教育活动，发挥工会组织在经济建设中的作用。六、抓好工会的自身建设，组织工会干部学习工会的法律法规，培训工会干部和工会积极分子，协调内部关系，调动工会干部的积极性。街道工会经审委员会工作职责一、审查同级及下级工会组织经费收支和管理情况，审查工会所属企事业单位的财务收支和经营管理情况。监督贯彻执行国家财经政策、纪律、法规和工会财务制度。二、督促同级及下级工会定期公布财务账目，报告财务收支情况，实行财务公开。三、检查同级及下级工会对会员大会或会员代表大会关于工会财务工作决议的执行情况，以及对经费审查委员会的建议或决议的执行