盘厂管理制度汇编

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汇

编

****年**月

前言

****年**月全面修订的《管理制度汇编》基本符合公司实际情况，本手册作为公司落实公司管理的内部法规，是本公司全体员工日常行为的规范和准则，全体员工必须遵守执行，有关责任部门应认真学习本手册内容，坚决贯彻执行。如有意违犯者，将按有关处罚条例予以从严处理。

批准人：

批准日期：

目录

第一节员工文明行为规范及劳动纪律........................... - 1 -第二节人事管理规定 ................................................ - 2 -第三节考勤制度..................................................... - 11 -第四节薪资管理制度 .............................................. - 14 -第五节劳动纪律及办公室、车间管理制度................... - 20 -第六节办公用品管理制度 ........................................ - 21 -第七节司机、车辆管理规定 ..................................... - 22 -第八节保安值班制度 .............................................. - 23 -第九节食堂管理制度 .............................................. - 24 -第十节餐厅就餐管理制度 ........................................ - 26 -第十一节卫生检查制度 ........................................... - 27 -第十二节财务人员工作职责 ..................................... - 29 -第十三节综合部工作职责 ........................................ - 31 -第十四节销售报价、标书部规章及奖罚制度 .............. - 32 -第十五节技术部工作规范准则................................. - 33 -第十六节采购与供应管理规章制度 .......................... - 35 -第十七节采购部与采购员工作流程和管理制度........... - 37 -第十八节生产车间管理制度.................................... - 37 -第十九节仓库部门工作规范.................................... - 39 -

第二十节安装车间工作规范.................................... - 41 -第二十一节配线车间工作规范................................. - 41 -第二十二节铜排车间工作规范................................. - 42 -第二十三节质检部门工作规范................................. - 43 -第二十四节售后服务工作细则规章制度 .................... - 45 -第二十五节生产车间各部门工作规范 ....................... - 47 -第二十六节生产车间工作奖罚制度 .......................... - 50 -第二十七节工作人员差旅费包干制度 ....................... - 52 -第二十八节关于工伤、责任性受伤休假的工资待遇规定- 54 -

第一节员工文明行为规范及劳动纪律

文明行为、文明生产是保证产品质量、体现企业文化、员工素质的重要条件，也是当今社会发展的需要。凡是河南西屋电气制造有限公司的员工，都应自觉遵守执行本规定。

一、员工在工作及日常生活中不讲脏话、粗话，接听电话时应首先讲“您好”，应使用“谢谢”、“对不起”、“再见”等文明用语。工作交往有礼貌，接待客户时应热情大方，有礼有节，不卑不亢。禁止对客户讲粗话和对客户有其他不礼貌行为，保持良好的精神状态，塑造良好的企业形象。

二、上班期间一律穿工作服。如因故不能穿工作服，也应衣冠整洁。夏天男同志不准光膀子工作，尤其当有客户参观时，如有发现严肃处理。工作时间禁止穿内衣裤、拖鞋在厂区内工作或游逛。

三、加强自身业务学习，服从领导的工作安排，做到有令就行，有禁就止，钻研技术，勤奋工作，虚心向有经验的同事学习，不断提高自身品德素质和业务技能。

四、工作场地应保持整洁干净，物品、工具、零部件等应归类摆放整齐。螺钉、螺帽、线头、小零件等生产辅料不随意丢放。办公区域应做到整洁规范，资料摆放整齐，搞好各自卫生。

五、厂区内禁止抽烟。（客户在厂区内抽烟不在此列，但应尽量婉言劝阻，有关部门应及时清扫烟头和烟灰）。

六、文明生产，按规范化操作。严格执行设计工艺要求，推行标准化作业，按标准施工。上班时间严禁窜岗、闲聊、打闹，不得阅览与工作无关的书刊和做与工作无关的事项。保质、保量按时完成各项工作任务。

七、禁止随地吐痰、随地乱扔废品和各类垃圾。生产垃圾和生活垃圾，应分类放入垃圾箱内，保持生活、工作场所的环境卫生整洁。

八、禁止随地大小便，保持厕所的卫生清洁，用后要及时冲洗，

讲究公共设施的卫生。

九、住宿的员工，应做到宿舍随时打扫，不随地乱倒脏水，乱扔废品，自觉执行宿舍管理规定。

十、增强节约意识，自觉杜绝浪费。节约用水、用电。随手关闭水、电及空调开关，为公司节约一切开支。

十一、车间内不准小孩进入，防止发生安全事故损坏企业形象。

十二、文明用餐。开饭时排队打饭，禁止将饭菜带到车间或工作场所。吃剩的饭菜倒在指定的泔水桶内。

十三、团结友爱，互相尊重。出现问题和矛盾时友好妥善解决，禁止打架斗殴。创造一个良好的合作氛围和高效团队。

第二节人事管理规定

一、总则

为规范公司人事管理，提高工作效率，根据有关法律和规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。凡本公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。

二、任用

1、各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

2、各级人员任免程序如下：

（1）总经理、副总经理、助理——由董事会任免；

（2）部门负责人、主任——由总经理提请董事会任免；

（3）组长、副组长——由主管负责人（主任）任免或主管负责人（主任）提请总经理任免；

（4）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

3、新进人员聘用程序

（1）由用人部门、车间提出用人申请及用人要求送综合部；

（2）综合部根据内部人员情况与用人部门、车间交换意见后报公司总经理。处理意见分为“暂缓办理”、“内部调配”、“外部招聘”；

（3）根据公司总经理批复意见，综合部组织调配或招聘，并通知用人部门、车间；

（4）应聘人员按照要求填写并提交相关资料，按照招聘人员流程面试、复试等；

（5）经研究复试后，由综合办组织对其培训，考核并安排受聘人员到用人部门、车间试用；

（6）试用期3—6个月，特殊情况由用人部门提出申请；

（7）试用期间发现不合格者，用人部门及时通知综合部给予调岗或辞退；

（8）试用期满前一周，试用人员向部门、车间负责人提交录用申请和试用期工作总结，由用人部门和综合部对试用人员做出工作鉴定和考核录用意见，报公司研究审核批准；

（9）经总经理批准后，与试用人员签订劳动合同，正式录用为本公司员工。劳动合同期限一般为一年。合同期满，若合同双方均未提出终止劳动关系，可续签合同；合同期满前，任何一方提出异议，合同期满时，劳动合同即告终止。

三、劳动

1、工作时间

公司实行每天8小时标准工作制。每周6天标准工作周，每周工作时间为48小时，具体作息时间以公司通知为准。

2、考勤

员工须严格执行本公司规定的工作时间上下班，考勤情况作为支付员工工资和奖金依据。（详见《考勤制度》）

3、加班

（1）公司不支持不鼓励加班，要求员工每天必须合格地完成职责范围内的工作，认真落实今日事今日毕，日清日高；

（2）因客观原因，致使员工必须延长工作时间或在工作时间范围外工作的，员工应无条件服从。工作时间记为加班，要求员工填写加班单，部门主管签字后交至综合部。平时员工本职工作需当日完成

的未完成造成加班的，不能计算为加班。

（3）加班时间按小时累计，累计满8个小时算为一天。

四、休假和假期

1、法定节假日

元旦放假1天（1月1日）

春节放假3天（农历除夕、正月初一、初二）

清明节放假1天（农历清明当日）

劳动节放假1天（5月1日）

端午节放假1天（农历端午当日）

中秋节放假1天（农历中秋当日）

国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）

全年共计：11天

2、带薪假

带薪假为：年休假、婚假、产假、丧假。以上带薪假不得分开天数享用，须在有关事情发生时享用。休假期间的节假日，应视为休假的一部分，不另计算。上述带薪假，须由员工本人申请，经部门加具意见，呈综合办和公司领导批准。否则，视为旷工。休假完毕必须先到综合部报到销假。

3、年休假

年休假期标准及时间：员工参加工作满1—5年假期为5天；参加工作满6—10年假期为7天；参加工作满11—20年假期为10天；参加工作21年以上假期为14天。

（1）公司正式录用后连续工作满一年的员工方可享受年休假；

（2）年休假以天为计算单位，应在当年一次休完，不可分开休假或转入下年度；

（3）除工伤缺勤，员工上一年度出勤率在90%以上，本年度方可享受年休假；

（4）年休假时间公司安排在春节期间。如特殊情况休假须报总经理批准，但应避免因休假对工作造成不利影响；

（5）员工应于休假前一周办理批准手续。

4、婚假

员工结婚经申请可休假3天。男性25周岁以上，女性23周岁以上结婚的，增加婚假至5天。休婚假者扣除当月全勤奖。

5、丧假

父母、配偶及配偶父母死亡，经申请可休假5天。休丧假者扣除当月全勤奖。

6、产假

在公司连续工作满一年以上的女员工可享用带薪产假，带薪产假为90天，难产或一胎多产的，增加15天。

（1）如属违反国家关于计划生育规定的，不得享受带薪产假；

（2）怀孕女员工流产，依据医疗部门提供的流产证明，经批准孕期未满4个月流产的，可享受7天带薪休假；孕期在4个月以上7个月以下流产的，可享受14天带薪休假；

（3）员工应于假期一周前办理批准手续。因突发事件无法办理的，应于上班当天补办手续并及时到综合办销假；

（4）带薪产假期间只发放相应级别的基本工资和工龄工资。

7、哺乳假

在产假期满后，凡是哺乳的，可申请不带薪的哺乳假，直至婴儿满1周岁断奶为止。

8、病假

(1)员工除病、伤情况特别严重外，休病假前应有书面申请，征得部门负责人同意，送综合部备案；

(2)病假超过3（含3天）天，须经主管副总经理批准，3天以上的病假，员工必须提供医院签发的病假单；

(3)员工请病假按天扣减工资。若遇特殊情况，以总经理批示为准；

(4)病复必须先到综合部销假。因情况紧急没有书面申请的，带着书面申请销假，综合部以员工实际报到时间在申请单上予以销假。

9、事假

(1)员工请事假，应提交书面申请，5天以内的事假，由部门负责人批准；5天以上（含5天）须报主管副总批准；批准后手续及时递交到综合部。未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的按旷工处理；

(2)员工请假按天扣减工资；事假超过15天，按情况扣减工资；超过1个月的停发工资；事假超过1个月的作自动辞职处理。特殊情况，经总经理批示；

(3)事毕及时到综合部销假，以此做考勤记录。

五、工资支付

1、员工工资按工作性质分为：（1）计时工资（2）计件工资。

2、员工工资按月结算。结算时间为每月31日；每月十五日为员工工资支付日。

3、员工年终奖金发给依下列规定办理：

（1）服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金；

（2）服务未满三个月者，不发给年终奖金；

（3）服务年计算以截至上年十二月三十一日止为准。

六、工资扣除

1、公司根据国家规定，从员工工资中扣除应缴纳的相应税金、社会医疗保险金、统筹金等；

2、员工违反本规定有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。

3、工作中因失误或过错给公司造成损失或负面影响的，凡关联人员均有责任，其承担比例为直接责任人30%—50%。

七、福利待遇

1、社会统筹金

员工进入公司满两年的，给予办理社会统筹。因个人原因无法建档的，公司概不负责，其具体缴费要求和标准按国家规定缴纳。

2、社会医疗保险

员工录用满两年的，给予办理社会医疗保险，享受社会医疗保险

待遇。

3、特殊岗位工作的员工给予购买意外伤害保险。

八、员工培训

1、培训

（1）为适应发展需要，公司为员工提供培训和继续教育机会，以提高员工职业技能和素质；

（2）公司选派并出资学习培训的，参加培训结束后，培训资料交综合部归档，培训合格证书复印件交综合部登记备案后方能办理报销手续；

（3）由公司选派出资学习的，培训考试前，可根据实际情况，每学科给予1—2天考前复习假；

（4）员工个人报考或申请，需本公司提供有关材料参加学习培训的，培训时间以不影响岗位工作为原则，学习培训合格的有关材料和证书的复印件交综合部登记备案，学习培训费用自理；

（5）公司给予员工长期定向培训的，双方须签订培训协议。

九、考核与奖惩

1、考核

（1）各级主管人员对直属员工负有平时工作成绩考核责任。每月一次将各项人员工作情况，呈上一级主管核阅，作为年度考核、培训等参考依据；

（2）年度工作考核应于员工到职满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核，主管负责人应详细列述具体事实及理由；

（3）凡年度考核一等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列二等者发给当年最高月薪的两倍年终奖金，列三等者发给当年最高月薪的一倍年终奖金；

2、奖惩

员工奖励分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：

（1）有下列情况之一者，应予嘉奖：

1) 品德良好，有具体事迹的；

2) 其他有利于公司或公众利益的行为，且有事证者。

（2）有下列情况之一者，应予记功：

1) 维护公司财物及设备，节省费用有显著成效者；

2) 临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者；

3) 及时制止重大意外事件或变故发生者。

（3）有下列情况之一者，应发给奖金：

1) 业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者；

2) 工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者；

3) 业务、维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行后成效显著者；

4) 采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算价值者；

5) 对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失有事实为证者；

6) 年内曾记功二次以上者；

7) 自身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹为证者；

8)上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。

以上奖金数额，各视实际贡献价值决定。

员工惩诫分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下：（1）下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

1) 未经准许擅自带外人参观者；

2) 擅用他人经管工具及设备者；

3) 拒绝门卫检查其携带物品者；

4) 涂写墙壁、设备有碍观瞻者；

5) 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。

（2）有下列情况之一者，予以记过处分：

1) 未经准假而擅离工作岗位者；

2) 无正当理由，延误公事致公司发生损失者；

3) 行为不检，有损公司声誉者；

4) 指挥不当或监督不周，致使所属部门发生重大错误，使公司发生损失者；

5) 在工作场所喧哗口角者；

6) 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；

7) 一年内警告二次者。

（3）有下列情况之一者，应予免职：

1) 在公司场区内酗酒滋事、妨害秩序者；

2) 向外泄露公司业务机密者；

3) 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者；

4) 对本身职务不能胜任者；

5) 无故旷工三天以上；

6) 挟迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，打骂侮辱主管行为情节重大者；

7) 利用公司名义，在外招摇撞骗者；

8) 利用职权营私舞弊者；

9) 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者；

10) 故意损坏公司财物者；

11) 在公司内赌博或有伤风化行为的；

12) 在公司内打架斗殴者；

13) 散播有损公司谣言，妨害工作秩序者；

14) 因故意过失行为，引起灾害者；

15) 有煽动怠工或罢工具体事实者；

16) 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者；

17) 一年内记过三次者。

员工奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额奖金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。

十、劳动合同管理

合同管理与争议的调解

1、本公司与员工签订的劳动合同，按《劳动合同管理规定》进行管理；

2、劳动争议调解程度按国家的有关法律规定进行。

十一、服务终止

有下列情况之一的，公司可以随时解除劳动关系：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

4、被依法追究刑事责任的。

在下列情形下，公司提前三十日通知劳动者，予以解除劳动关系：

1、劳动患病或者负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议的。

有下列情形之一，劳动者可随时解除劳动关系：

1、在试用期内的；

2、公司以暴力，威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

3、公司未支付劳动报酬的。

其他情形员工提出离职的，须于一个月前提出书面申请，按综合

部离职手续单要求逐一办理离职手续。

无论何种情形的离职或解聘，员工均应依照离职流程办理离职手续，否则其债权不予结算。如移交不清，致使本公司发生损害者，公司依法追究其赔偿。

十二、附则

本制度呈请董事长核准后公布实施。如有未进事宜，由总经理呈请董事长核准修订。

第三节考勤制度

为加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。

一、工作制

1、公司实行每天8小时标准工作日制度，每周6天标准工作日，每周工作时间为48小时。

2、工作时间的区分

（1）加班时间：按实际工作时间计算：每加班累积8个小时按一日计算，多出2小时可累计半天，根据情况可调休或当月结清、年底发放；

（2）缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动；

（3）计件工作时间。按计件定额工作的岗位，按完成件数所规定的时间计算；

（4）不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、业务员、司机,食堂人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位；

二、工休假日

1、每周工休日为1日。

2、法定节假日（根据公司情况可适当调整）

（1）元旦放假1日；

（2）春节放假3日；

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国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，

热电厂安全管理制度汇编

热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）

32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案

某公司管理制度汇编

百度公司制度里的23条 1.我在做世间上最酷的互联网技术 2.我穿着我喜欢的衣服上班 3.当9点多来上班时，公司还有免费的早餐等着我 4.处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。 5.处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板。 6.处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 7.并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。 8.但同时，我也体会到了巨大的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术来改变世界，改变亿万人的生活；第二，我正在这么做。 9.业内顶尖高手近是身边同事，每个新人都有一位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会。 10.我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处，我不会成长得这么快！ 11.在个人能力迅速提升的同时，我看到了公司前景广阔，发展迅速，个人成长空间不受限制。 12.技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。 13.富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。 14.优越的福利待遇，完善的休假制度，免费的活动体育活动，这些我都拥有。 15.技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。 16.平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。 精美文档

17.大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。 18探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多方法，再去试试！ 19我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。 20.我很看重对技术实事求是的态度。拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。 21.他们对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？ 22.对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！ 23.这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

(管理与人事)选矿厂管理制度汇编

管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月

目录 前言 (3) 第一章企业文化理念 (4) 企业理念 (5) 员工行为规范“十不准” (6) 员工组织纪律实施条例 (7) 员工职业道德条例 (8) 第二章企业基本管理制度 (9) 会议管理制度 (10) 考勤管理制度 (12) 职工请销假制度 (13) 重大事项报告制度 (14) 安全管理制度 (15) 劳保用品管理及发放制度 (17) 劳保佩戴制度 (18) 安全教育培训制度 (19) 交接班制度 (21) 卫生管理制度 (22) 第三章仪器操作使用及注意事项 (23) 破碎机的操作使用及注意事项 (24) 球磨机的操作及注意事项 (25) 浮选机的操作规程及注意事项 (26) 真空过滤机的操作规程及注意事项 (27) 摇床的操作调整及注意事项 (28) 砂泵的操作使用及注意事项 (29) 水泵的操作使用及注意事项 (30) 第四章设备管理制度 (31) 设备润滑管理制度 (32) 设备事故处理办法 (34) 选矿厂设备维护制度 (36) 设备巡检制度 (38) 选矿厂设备检修验收制度 (41)

前言 随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。 本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。

最全面的公司制度汇编汇编制度汇编

二○○九年八月

前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。

目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

公司管理制度汇编文件

CIS系统手册 何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。 所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企

业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人

工厂安全生产管理制度汇编(全)

工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。

第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

工厂生产管理制度汇总版

工厂生产管理制度 一、人员管理制度 二、卫生管理制度 三、生产过程管理制度 四、仓库管理制度 五、实验室管理制度 六、工厂奖惩管理制度

一、人员管理制度： 1、每天生产前例会制度： 1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退； 2)员工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，服从主管的安排； 3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划； 4)主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、请假制度： 参照总公司的《员工手册》中的第四章。 3、其它： 1)未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有工厂负责人同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入； 2)新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上 岗工作。参照总公司的《员工手册》中的第三章； 3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检 查并取得健康合格证后方可上岗工作。 二、卫生管理制度： 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油； 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换； 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间； 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物； 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰； 6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: 1)开始工作之前； 2)去卫生间以后；

3)处理被污染的原材料之后； 4)从事与生产无关的其他活动之后； 5)在从事操作期间也应勤洗手。 7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器； 8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响； 9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有《车间卫生清洁记录表》）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上； 10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品； 11、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒； 13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物，生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止； 14、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒； 15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除； 16、车间内的更衣室、洗手消毒处等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁，频率按《质量手册》要求； 17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害； 18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽、积水。

工厂车间管理制度汇编

工厂车间管理制度汇编 审核人： 编制人： 制定日期：年月日

车间会议学习制度 一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。 二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。 三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。 车间劳动纪律和考勤制度 为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。 一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。 四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予行政处理。 五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。 六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。 车间文明生产制度 一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。 不喝酒上班。果断抵制精神污染，坚持为""四化""学政治、

公司各部门职责及其管理制度汇编

公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。

8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）

的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。

管理制度-冶炼厂管理制度汇编

目录 前言 ................................................................................................................................................. 错误！未定义书签。第一章、行政、人事管理规章制度、文件. (3) 一、办公区域管理制度 (3) 二、劳动纪律管理制度 (4) 三、体系文件、记录管理考核制度 (7) 四、值班管理制度 (8) 五、考勤管理制度 (8) 六、员工休假和请销假内部管理制度 (9) 七、岗位交接班制度 (11) 八、会议管理制度 (12) 九、培训工作管理制度 (13) 十、工资分配方案 (15) 十一、绩效考核办法 (19) 十二、员工绩效考核分流、培训再上岗办法 (32) 十三、关于员工岗位变动的管理办法 (35) 十四、文件管理办法 (35) 十五、综合管理检查方案 (37) 十六、“推行精细化管理”实施方案 (39) 十七、干部职务任免管理办法 (44) 十八、物资领用管理制度 (46) 十九、上下班点名管理制度 (48) 第二章、生产、成本管理方面规章制度、文件 (49) 一、生产调度协调制度 (49) 二、生产事故报告处理制度 (50) 三、铁水罐调度管理制度 (50) 四、生产调度指令执行制度 (53) 五、各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 (54) 六、关于规范干渣、锅底铁的管理制度 (55) 七、能源介质管网及附件巡检制度 (56) 八、关于临时用电的管理规定 (56) 九、检修质量验收管理制度 (57) 十、停、送电管理办法 (57) 十一、煤气管网设施管理办法 (58) 十二、关于加强检修时间及质量的管理办法 (60) 十三、返矿考核制度 (61) 十四、白灰收料管理制度 (62) 十五、收煤管理制度 (62) 十六、烧结变料管理制度 (63) 十七、节能降耗管理制度 (63) 十八、关于铁水运输和过磅的有关规定 (67) 十九、关键设备临时检修协调制度 (67)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。