职业经理人常犯的11种错误

学习课程：职业经理人常犯的11种错误

单选题

1.以下哪项不值得采纳？回答：正确

1. A 管理不是比谁最受欢迎

2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略

4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

2.对企业目标的看法错误的是回答：正确

1. A 目标分为短、中、长期目标。

2. B 3到5年为中期目标

3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？回答：正确

1. A 组织健全

2. B 势力庞大

3. C 关系广泛

4. D 文化规范

4.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确

1. A 以身作则、率先垂范

2. B 推广观念，让企业成为学习型组织

3. C 启发引导下属，让部属都得到提高

4. D 采取谦和态度，发展人际关系

5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是回答：正确

1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是回答：正确

1. A 使其它员工感到压力和不公平

2. B 破坏公司制度和伦理

3. C 使人际关系变得复杂

4. D 降低执行力度

7.下面哪项不是提高时间效率的举措? 回答：正确

1. A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。

2. B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。

3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”

4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。

8.下面哪一项是错误的？回答：正确

1. A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

2. B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力

3. C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

4. D 强势管理比参与式管理更能提高效率

9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是回答：正确

1. A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险

2. B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题

3. C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌

4. D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室

10.下面阐述错误的是回答：正确

1. A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起

2. B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯

3. C 思想教育有助于习惯的形成

4. D 思想的建立在于启发而不是教条

11.作为主管，下面哪一项是不应该做的回答：正确

1. A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源

2. B 尽可能解决所有突发问题

3. C 发挥主管的创造力

4. D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循

12.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。回答：正确

1. A 市场份额

2. B 利润

3. C 现金流

4. D 核心技术或人才

13.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。回答：正确

1. A 销量

2. B 市场占有率

3. C 利润

4. D 渠道

14.制订或履行标准的最重要的工作是回答：正确

1. A 制订工作手册

2. B 强化工作流程的管理

3. C 思想教育与严格的纪律

4. D 细节量化

15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？回答：正确

1. A 重视精神

2. B 强调激励

3. C 科学管理

4. D 注重人性