十、施工标准化措施
十、施工标准化措施
按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。
一、发展理念人本化
工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。
二、项目管理专业化
我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位具有丰富施工经验的专业队伍。根据工程特点，结合工期要求各施工队可以细分为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项目经理部统一要求和部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充分发挥资源优势，保质保量，按期完成工程任务。
三、工程施工标准化
按照《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》要求，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，全面深入推进工程施工标准化工作。
（一）工地标准化
工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
1、标准化工地建设
（1）项目经理部驻地标准化设置
项目经理部和各施工作业队驻地按照安全、环保、文明、适用的原则进行设置。
①、项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场，试验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其它污染处。保证项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，分区设置，庭院适当绿化，环境优美整洁。所有驻地均修建围墙和大门，对驻地内主要道路进行硬化处理，整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。处理好临时雨水、污水排放，房屋坚固安全耐用并能满足工作需要，对房屋外墙壁进行适当装修，体现出企业文化特点。
②、各生活区均修建必要的生活设施，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处设置工程概况牌，质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌，公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印上举报电话。办公区、生活区的大门和门柱设置牢固美观，大门或临近大门的墙面标注企业名称和企业标识，大门旁设置项目经理部铭牌。办公区内社会自安全生产、消防保卫、环境保护、党建文明施工制度、质量指标等管理图版。做到各种标识牌字体正确规范，工整美观，并保持整洁完好。
③、生产和生活用房修建采用装配式标准化简易房结构，保持美观、隔热通风。
④、经理部办公、生活住房建筑面积大于400m2，生活按不低于6m2/人的、办公用房按不低于8m2/人的标准修建，保证有至少一个能满足不少于30人开会且面积大于60m2的会议室，一间面积大于20m2的资料室。室内装有空调，地面铺贴地板砖。室外有多于5个停车位的停车场。项目部具备上网条件，并尽可能接入宽带。办公室设置各种管理图表，主要包括平、总面图，组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。管理图表均装裱上墙。
⑤、试验室设置：试验室用房面积大于150m2，各功能区间采取有效隔离，避免相互干扰，不同试验项目区域需要时采取必要的隔离措施；各功能室均安装功率适宜的空调，对有温湿度要求的功能区安装温湿度控制和显示设备；试验室仪器设备布局合理，根据需要砌筑牢固平整的实验操作台，操作台的高度控制在70-85cm，之间，台面宽度在60-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料，柜门采用拉卷式塑料百叶窗或柜门遮挡；每台仪器设备配备专用电源插座，安放位置高出地面100cm以上。各功能室的操作规程等框图上墙，制作尺寸高0.6×宽0.4m，蓝底白字框图；各台仪器设备挂标识牌（0.15m×0.1m），表明名称、规格、型号、状态。试验办公室配备必要的办公设施，配备至少3台电脑和打印机；布置摆放合理，物管物品禁止放在办公室内。仪器设备按时自检送检，专人维护保养，做到有记录可查。试验室设防噪音、防尘设施。试验废弃材料回
收和存放符合环保要求。做到试验人员配备胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰。试验室设置试验室组织机构框图，各级实验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验室试验仪器使用维修保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。
⑥、办公和生活用房的设施：选址在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入；建筑采用阻燃材料，栋与栋之间的距离不小于7.0cm，每栋房子长度36m左右，层高在2.5m左右，饭堂等公共活动场所的门宽度大于1.4m；宿舍用房保证室内有足够的空间，每栋居住人数不超过100人，每间居住人员不超过8人，门窗朝外开，门口及室内通道宽度大于 1.2m；宿舍内的单人床铺不超过两层，不使用通铺，床铺高于地面30cm，人均床铺面积大于 1.9m×0.9m,床铺间距大于0.3m；宿舍内设置生活用品专柜，保证个人物品摆放整齐，有专门的晾衣处，洗过的衣服不随意晾晒。宿舍内地面用水泥浆硬化并铺地板砖。
⑦、消防治安设施：
我公司在项目经理部设置明显的防火宣传标志。配备消防器材和消防用水，做到布局合理，并派人经常检查、维修、保养，保证灭火器材灵敏有效。
项目部设置临时消防通道，并保证临时消防车道畅通，禁止在临时消防车道上堆放杂物或挤占临时消防通道。
项目部使用的电气设备和用电必须符合防火要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不使用易燃可燃材料。做到不超负荷使用电气设备，进入室内的电线要套用PVC管，设置满足住宿人员使用的插座。
办公区、生活区、试验室等重要场所实行封闭式管理，建立门卫和巡逻护场制度，保证加强对财务、库房、宿舍、食堂等要害部门、要害部位和易发案件区域的管理，严防被盗、破坏、和治安灾害事故的发生。
⑧、卫生防疫设施：
在办公区和生活区设置通风良好的可冲式厕所，并设置符合抗渗要求的带盖化粪池，男女厕所分设，蹲位不少于现场职工人数的5%。厕所做到墙壁屋顶严密、门窗齐全、场地硬化、蹲位之间设隔板，化粪池埋地并派人定期清理，设置灭蝇措施，并派专人定期保洁。
办公区、生活区保持整洁卫生。生活垃圾和施工垃圾分开堆放，垃圾要存放
在密闭式容器内，并及时清运到异地填埋，严禁乱乱弃。
生活区宿舍内设置必要的生活设施及保证必要的生活空间，室内保持通风。设置夏季消暑和灭蚊蝇措施，冬季采暖和防煤气中毒措施。
食堂设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外的地方。食堂设置独立的制作间、储藏间。地面做硬化和防滑处理，配备纱窗、纱门、纱罩。食堂和操作间装修设置便于清洁打扫，具备清洗消毒条件、排风措施、灭蝇灭鼠灭蟑和杜绝传染疾病的措施。不使用石棉制品的建筑材料装修食堂。
食堂操作间和仓库不兼作宿舍使用。食堂内外整洁卫生，炊具干净，生熟食品加工分开，加工、存放器具分别配置。
淋浴房地面做防滑处理，使用防水灶具和开关，面积按现场平均人数0.07㎡/人设置，保证定时充足的热冷水供给，排水通风良好；安装符合安全要求的节水龙头，淋浴喷头数量与人员比例为1：5，淋浴间与更衣室分离设置，更衣间内设置长凳、储衣柜和挂衣架。
生活用水水源派专业人员进行理化检验，设固定盛水器和专人管理，并定期清洗消毒，生活用水确保达到国家饮用水质量标准。设置排水沟保持畅通，杜绝污染和蚊虫滋生。所以生活污水在排放前通过沉淀池收集，绝不将各种污水直接排入到自然水体中。
项目部设置简单卫生室，配备有相关卫生知识人员和一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。
（2）、拌和厂标准化设置
①、驻地建设
我公司进场后立即组织相关人员进行现场考察，收集气象、水文及地质资料，接合本项目主要分项工程和特点，调查沿线料源的分布和交通条件，落实混凝土拌和厂的具体位置、占地面积、平面布置以及变压器的安装位置等工作，并汇编调查报告上报监理工程师批准后，不知何建造驻地建设。
施工驻地建设符合招标文件要求，合理布局，规范管理。
项目经理部建造现场办公室，会议室、试验室和所有人员使用的住房和生活区，并按照要求设置机构，制订切实可行的规章制度。
我公司项目经理部严格履约，主要人员的资质、数量将与投标承诺相一致，
其它专业人员具有相应的执业资格。项目经理、总工等主要管理人员将保持稳定不变。项目经理部配置与工程规模相适应的现场办公设备，测量仪器、试验仪器设备和交通工具。
工地试验室设置在拌和厂附近，试验室面积和仪器设备配置，安装调试符合使用要求和相关规定。试验室设置摄录试验全过程的摄像设备并保存记录3个月以上。生产、生活营地的消防、安全设施齐全到位并做好临时雨水、污水排放以及垃圾处理，以防止污染环境。工程交工后，自费恢复驻地原貌。
①拌和厂：
拌和厂面积约5000㎡。厂区合理划分生活区、拌和操作区、石料堆放区、材料库及车辆运输停放区，并按照监理批准的规划进行建设。
拌合场地处理：拌和厂的所用场地及进出口道路进行15cm厚片碎石垫层、20cm厚C20混凝土面层硬化处理。场地按照四周低，中间高的原则进行硬化，排水坡比不小于1.5%，场地四周甚至排水沟，排水沟地面采用M7.5砂浆抹面。同时在场地外侧合理位置设置沉砂井和污水过滤池，保证场内生产污水不直接排放。
拌和厂采用封闭式管理，四周设围墙，进出场设置大门。
③、拌和能力：拌和楼的计量设备通过有关部门标定后投入生产，使用过程中进行不定期反复检查，保证计量准确，拌和楼控制室设置正对控制显示屏的摄录设备，并将录像资料做永久资料保存。
④、堆料场：堆料场按照后高前低的原则硬化并设置排水系统，以利于料仓排水顺畅。场内道路做硬化处理，防止二次污染。集料统一规划，分批堆放，不同料源、不同规格的材料严格分开存放，并设置高度大于1.5m的圬工分隔墙。集料进场分层堆放并控制每层集料垛高度。底部斜堆，顶部平堆，上料时装载机从底部按顺序竖直装料，减小集料离析。所有集料分批验收，验收合格方可进场。严格按照规定对现场材料进行标识，标识内容包括材料名称、产地、规格型号、生产日期、出产批号、进场日期、检验状态、进场数量、使用部位等。
（二）施工标准化
按照规范要求，结合项目实际情况，细化路面、桥隧、防护等各项养护大中修工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体
工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。
（三）管理标准化
严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。
（四）施工过程（工序、工艺）标准化的初步实施方案
为了实现施工过程（工序、工艺）标准化我单位将遵照《陕西省公路建设工程质量指导意见》等相关规定，以及发包人制订的《施工标准化标示图册》和《施工标准化手册》等相关控制标准和要求设立标准化工地建设工程，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工水平和工程质量。为项目全面达到施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化奠定坚实的基础。
我方作为施工单位要具体落实施工标准化，将过程控制作为重中之重，做好工艺工法的过程控制和创新等工作，要提前编制有关各种工艺工法的明白卡、口袋书等（内容包括质检员工作标准及职责、技术员工作标准及职责、试验员工作标准及职责、安全员工作标准及职责、材料员工作标准及职责、搅拌机操作规程及司机工作职责、装载机操作规程及司机工作职责、混凝土罐车操作规程及司机工作职责、电工操作规程及工作职责、劳务工操作规程及工作职责、维修工操作规程及工作职责、机动车司机操作规程及工作职责、应知应会等），并装订成册，报业主方备案，力争确保一线施工人员能够切实执行技术规范和检测标准。一是要结合各自项目实际情况编制《标准化施工年活动实施方案》，把先进的技术和科学的管理相结合，对关键部位（工序），如沥青路面铺筑、稳定类（底）基层、等，均要编制标准化施工工法，并装订成册，报指挥部备案，同时要做好工艺工法的过程控制和创新等工作。二是要参照ISO9001：2008认证标准要求，编制项目部《标准化施工管理手册》，报指挥部备案，并按要求规定完善各项工作流程，建立规范有序的管理运行机制，确保工程质量、进度、安全生产各项工作目标落
到实处。
路基填筑、路基开挖、路基防护工程施工，要做到外观平整、边线顺直、边坡顺适、排水通畅、场地整洁。弃方应整齐堆放，按设计要求做好支挡、防护和排水，确保弃方边坡稳定，防止水土流失和污染环境。
路面基层施工应确定有效摊铺方法，避免材料离析，压实机具应配置合理规范，经检验合格后应立即养生。在面层施工前应对封层施工质量进行检测。基层、面层施工中确保无污染施工。水泥混凝土路面的混凝土混合料应集中拌和、运送；模板堆放整齐；施工废弃的水泥袋、钢筋头等杂物应做到当天清理。
四、管理手段信息化
通过广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。同时，也要充分利用信息技术手段，加快市场信用体系建设，实现对公路建设从业单位的管理与服务。
（一）施工进度控制中的信息化管理
本项目工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面：
1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点，确定项目工期、费用及其他资源目标，进行计划的准备，随后分解计划目标，列出全部工作（或工序明细表），并对每一项作业进行必要的分解，确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系，根据相关定额计算各工序施工时间，然后根据网络图的类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后，必须进行综合平衡，要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性，并且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息，制定符合实际的施工进度计划，进度计划编制软件可以实现工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。
2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。在计划执行过程中，由于组织、管理、技术等因素的影响，会造成实际进度与计划进度产生偏差，如不及时纠正，必然会影响进度目标的实现。在计划执行过程中，建立相应的检查制度，施工管理人员要定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据，根据网络计划图，检查和掌握每个工序的建筑材料消耗情况和工程进展等情况，对反映实际进度的原始数据进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录，根据记录的结果分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差并对计划进行调整。
信息化管理可以通过计算机软件对庞大的原始数据进行分析，对照网络计划绘制实际进度前锋线，分析计划执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
（二）施工质量控制中的信息化管理
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，它除了施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外，施工过程的作业工序质量控制，也是工程项目实际质量形成的重要过程。通过信息化管理，可以促进施工质量控制的开展，保证施工质量合格，其具体表现在如下方面：
1、根据施工网络计划图，可以确定质量控制的关键工序，并预测该工序施工时间，提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收，加强各单位的协调交流，减少窝工现象。
2、有利于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总，为了保证建筑工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程中留置的试件、试块应实行现场见证送检，通过施工关系信息化，可以将入库材料、半成品批次与见证送样送检情况相衔接，以保证及时送样，有效送样。
五、日常管理精细化
日常管理精细化，就是要以建设精品工程、推行精细化管理、开展精细化控制为载体，促进建设各方把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都满足技术要求。日常管理精细化应该遵循“三大原则”、“四大要求”，即注重细节、立足专业、科学量化的原则；精、准、细、严的要求。
（一）精细化管理三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
（二）精细化管理四大要求：可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
（三）精细化管理实施步骤
第一步：宣传贯彻
能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正
全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用
对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：
“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；
“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；
“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
安全文明施工标准化管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L6142 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全文明施工标准化管理办法正式样本
安全文明施工标准化管理办法正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施 工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境， 倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据 国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法 律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结 合输变电工程建设具体情况，制定本办法。 第二条本办法所称的安全文明施工标准化管 理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管 理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执
行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。 第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。 第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。 第二章职责分工 第五条管理职责 （一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。 （二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的
建筑工程安全文明施工标准化图
建筑工程安全文明施工标准化图
（一）工地大门及围墙 1、工地大门：采用砖砌体做门柱，截面尺寸为 1.0×1.0m，大门净宽 6.0m，高 6.5m，门楣高 1.5m，净高 5.0m，门柱从地面起 2.0m 为蓝色， 门楣为蓝色，其余部位为白色。门楣从左至右标上标上企业标志，用宋 体字标上企业名称。字体高度 1.1m，上下左右居中。在右大门上开一个 900mm（宽）×1800mm（高）的小门，以方便施工人员进出。大门中部 布置 1.0m 高铁，刷涂成蓝色。大门右侧围墙均匀布置“五牌一图”，左 侧围墙布置企业简介，大小为 900mm（宽）×1400mm（高），牌间间距 200mm。
工地大门
2、围挡：围墙采用砖砌体（18 墙），高度 2.0m，每间隔 6.0m 设置 一道 370×370mm 砖柱。墙体颜色为白色，上端 0.2m、下端 0.3m 为 蓝色，墙体中部用蓝色隶书字体标上企业名称。
大门正立面图
（二）安全通道 1、在进入建筑物入口处，或建筑物物体坠落半径范围内的人行通
道处均需设置安全通道。 2、安全通道防护采用Ф48 钢管搭设，长度为 3000～6000mm（根
据建筑物高度确定危险半径），宽度 4000mm，高度为 3800mm。 3、通道采用双层防护，两层之间间距无为 800mm，顶层满铺脚
手板，下层铺设 50×100@350 木坊，上订 18mm 厚木胶合板。 4、安全通道防护棚顶层设置防护栏杆，高度 1200mm，两道水平
杆，栏杆间距为 400mm 红白相间警示油漆，并满挂密目网。 5、安全通道防护棚两侧应设置斜撑，并满挂密目网，所有水平杆
控制伸出立杆外侧 100mm。
中建标准化进度保证措施
进度保证措施 1、施工组织保障措施 1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。 2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。 3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。 4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 5）建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。 2、施工准备的保证措施 1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 2）施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。 3）时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。4）主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。 3、强化双周滚动等施工进度计划管理 1）定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 进度计划控制循环图 2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 附计划控制循环图 3）月进度计划、周进度计划的控制 ①采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
文明施工标准化管理.
1.1文明施工标准化管理 1.1.1功能区域基本要求 1.1.1.1主出入口大门 1、施工现场主出入口大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2500mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。 2、材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 3、门柱截面积建议采用800mm×800mm，高度3200mm，其中柱帽高200mm。 4、大门图案及文字要求： （1）颜色：大门底色采用灰色；字体采用白色；LOGO采用红色。 （2）文字组合及其它：字高为500mm，LOGO尺寸为600mm×600mm，二者底端对齐，线下字样字高为200mm，整体文字组合在大门居中布置。 1.1.1.2次出入口大门 1、次出入口大门包括施工区次出入口大门和生活区、办公区大门。 2、大门的尺寸、形式需满足现场使用功能和当地政府要求，且美观、大方，在此不作统一规定。 3、在场地规划阶段，施工单位须将次出入口大门的样式图纸呈报项目部，审批
合格后方可制作安装。 1.1.1.3现场围挡 1、工程施工现场周边须设置连续、密闭的围挡。 2、市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡；一般路段的工地应设置高度不小于1.8m的封闭围挡；使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，不得使用石棉瓦、安全网等，具体形式和尺寸须满足当地政府要求和营销需求。 3、施工作业区与现场道路间应相互分开，隔离措施应采用定制隔离网或以脚手架钢管搭设隔架并外挂密目网，高度均不低于 1.5m。各区应有明显的标志牌，生活区进入施工作业区的入口处要悬挂安全警示标志。 4、材料堆放区周围使用金属围挡，或以脚手架钢管搭设隔架挂网与周围隔离，高度1.2m～1.5m，并加标识注明。 5、各标段之间的隔离建议采用硬性隔离（彩钢板、砖墙等形式）进行分离，标段楼栋作业区隔离建议采用钢管架外挂密目网的方式，高度均不低于1.8m。 1.1.1.4门卫室 1、入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂经项目部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本（访客借用安全帽记录）、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。
十、施工标准化措施_共10页
、施工标准化措施 按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目 管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化管理要 ”的“五化”求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建 人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从 业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。 、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和 施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而 安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若 干意见》（交公路发[2011]438）文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、 财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65% ，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70% 。 我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程规模、 工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位具有丰富施工经验的专业队伍。根据工程特点，结合工期要求各施工队可以细分为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项目经理部统一要求和部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充分发挥资源优势，保质保量，按期完成工程任务。 三、工程施工标准化 按照《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》要求，在工程路基、路面、桥
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
文明施工标准化管理办法
文明施工标准化管理办法 1 总则 1.1 施工现场是企业的形象、信誉的窗口，是经济效益的源泉，是企业施展本领的“主战场”。为加强温福指挥部施工现场管理，规范各级领导和施工人员的行为，创造良好的施工环境和井然有序的施工秩序，搞好文明生产，特制订本办法。 1.2 施工现场标准化管理是管理者运用科学的管理思想、方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行静态的合理组合和动态的优化组合，通过有效地计划、组织、指挥、控制、协调和激励等管理职能，保证优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的施工生产，达到预定目标的一系列行为过程。 1.3 施工现场标准化管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效、有秩的进行，实现预定的目标，取得尽可能大的经济效益。因此必须做到人尽其才、物尽其用。 1.4 推行现场标准化管理，既是一项系统工程，又是一项重大的企业行为。因此必须抓好现场整个管理过程的组织工作。 1.4.1 加强领导，落实保证体系，明确各级责任。 1.4.2 制订各类现场管理制度和标准。 1.4.3 纳入经济责任制，建立起考核评比和奖罚制度。 2 文明施工基本要求 2.1 现场围档
2.1.1有条件的施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。 2.1.2市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。 2.2 封闭管理 2.2.1在实行封闭管理的地段，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。 2.2.2门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。 2.2.3进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作卡。 2.3 施工场地 2.3.1施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。 2.3.2施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。 2.3.3施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水。 2.3.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。 2.3.5在施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止吸烟。 2.3.6积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。
十-项目施工标准化措施
十、施工标准化措施 按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。 一、发展理念人本化 工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。 在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确、长短兼顾。 二、项目管理专业化 我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》(交公路发[2011]438)文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
文明标准化工地建设实施方案
.WORD.格式. 文明施工标准化建设方案 1.目的 为了加强本标段现场安全文明标准化工地管理，贯彻落实京沈京冀铁路客运专线有限责任公司安全文明标准化工地建设的精神，实现本项目工程在施工过程中的管理标准化、施工规范化。制定本项目文明施工标准化建设方案。 2.编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》铁建设〔2013 〕193号) 《京沈京冀铁路客运专线有限责任公司关于发布<安全文明工地、办公场所标准化管理办法>的通知》（京沈京冀铁安质〔2015〕26号） 《京沈铁路客运专线（京冀段）现场安全文明标志》 3.文明施工目标 做到现场布局合理，物流有序，材料堆码整齐，设备停置有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理，创建文明施工样板工地。 4.组织机构 根据工程项目环境和资源配置合理性原则，项目指挥部划分3个线下区段对应设置3个线下工区。项目指挥部成立文明施工领导小组负责项目文明施工工作的策划、控制、保证和改进。文明施工领导小组办公室设在安全质量部，负责文明施工管理的具体业务。 专业整理资料分享
5.施工营区建设 5.1.项目工区驻地制定详细的营区布置图，并按照营区的布置图做好营区的规划。生活区、办公区、作业区明显区分，做到既整齐大方，又能满足施工需要。在营区大门地方设置（悬挂）企业标志、单位铭牌。施工营区实行封闭式管理，围墙高度不小于2米，大门口设门卫室，大门为自动伸缩门。外来人员实行预约和登记制度。 5.2.临时设施使用符合规定要求的装配式阻燃材料彩钢活动板房，并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。地面用砖铺或做水泥砂浆地面，设施摆放整齐。 5.3.职工宿舍应保证必要的生活空间，室内净高不小于2.4米，通道宽度不小于0.9米。宿舍实行单人床或上下铺床，每间屋内居住人数最多不超过16人，不得使用通铺或其他材料搭设铺位。 5.4.宿舍内设置存放个人物品的封闭式物品柜。住宿人员应保存室内清洁卫生，无异味，床面平整干净，用品摆放整齐。 5.5.宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人、住宿人员名单及其他管理规定上墙明示。 5.6.职工食堂距离厕所、垃圾点等污染源应大于30米，炊事人员须取得《健康证》后方可上岗，并按规定定期体检，工作时应穿戴工作服、工作帽。餐厅面积要满足所有的职工就餐要求，地面贴瓷砖，保证通风和取暖要求。食堂干净、卫生，配备消毒- 2 -
安全文明施工标准化规定
输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行） 第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规 定》等文件，结合输变电工程建设具体情况制定本规定。 第二条本规定用于指导、规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理，其他工程项目可参照执行。 第三条贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。 第四条项目法人（工程建设管理单位）负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。 （一）依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。 （二）负责组建项目安全生产委员会（以下简称安委会），并担任安委会主任。安委会要定期召开会议，协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题。 （三）依据本规定编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，并对本规定在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。 （四）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。
（五）招标时根据工程建设规模、电压等级，单列安全文明施工补助费用（此费用不作投标报价，具体规定由国家电网公司另行发文），并确保此费用及时拨付到位。 （六）委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作，定期组织安全文明施工检查。 （七）对设计、监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。 第五条工程建设监理单位依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同 实施监理，履行安全文明施工监理职责。 （一）根据业主提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，制定相应的控制措施。 （二）在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。 （三）监督施工项目部自身安全保障体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施，并监督实施。 （四）监理人员责任意识和专业能力满足安全控制要求，并配备合格的专责安全工程师。 （五）对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理。 （六）控制工程关键节点（如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交运行等）所具备的安全文明施工条件。 （七）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。 （八）定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。
(整理)工地标准化管理方案
标准化工地实施方案 一.工程概况 二.编制依据 1、《建筑施工现场管理标准》 2、《施工手册》 3、“一标五规范”及国家相应的安全技术标准。 三.编制总则及目的 1、为提高我公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化，根据我公司及本工程实际情况,制定本方案； 2、规范施工现场各方主体行为，明确职责和要求； 3、建筑施工各方主体应加强先进技术的推广，推进建筑工程科学管理； 4、加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理，建立我公司良好的企业文化，为公司继续开拓市场奠定良好的基础。 四.管理目标 1.确保标准化管理工地； 2.杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率控制在2‰以内； 3.省、市、县和公司安全检查合格率100%，综合评定85分以上。 五．具体实施措施 1.安全管理 1.1一般规定 1.1.1建立健全各岗位安全生产目标责任制并上墙，做到目标分解到人，严格执行安全管理“从零工作法”。 1.1.2各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。 1.1.3我方与分包单位之间签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。 1.1.4招用的新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育，及时做好记录和签名。并建立安全教育卡。 1.1.5工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。 1.1.6工人须熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。 1.1.7编制施工组织设计（方案），有较全面、具体的安全技术措施。 1.1.8有单独施工用电组织设计及技术措施，并有明确的电气防火要求。安全
技术措施应针对性强，并经企业技术负责人审查批准，签字盖章。 1.1.9工程开工前，必须进行安全技术交底；分部（分项）工程必须作较全面、具体、有针对性的局面安全技术交底，双方须履行签字手续。 1.1.10电工、架子工、焊工、起重工等特殊作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗。 1.1.11中小型机械操作工，企业可自行组织安全技术培训，考试合格后持证上岗。 1.1.12要建立健全安全检查制度，检查要抓住重点部位、危险岗位，并有时间要求。 1.1.13现场职工安全帽、服装分工种统一。 1.2脚手架 1.2.1脚手架必须有专项施工方案，并经各方审批认可。 1.2.2钢管、扣件进场时供应单位必须出具证明其产品合格的相关资料，施工单位进行验收，证明材料及验收纪录应存档备查。 1.2.3脚手架基础必须夯实平整，设置木垫板、钢底座和纵横向扫地杆，排水良好。 1.2.4脚手架应由项目负责人、项目总监、工程技术人员、安全管理人员及搭设人员进行联合验收，并履行验收签字手续。 1.2.5架体与建筑物拉结按规定设置,拉结可靠牢固；拉结点应设明显标志。1.2.6按规定设置剪刀撑，剪刀撑必须沿脚手架高度设置。 1.2.7操作层脚手板必须满铺，固定牢固，材质符合要求；操作层应设18厘米高的挡脚板，并居中设一道防护栏杆. 1.2.8卸料平台必须有设计计算书，设置荷载标志牌，平台底板应满铺，固定牢固，材质符合要求，卸料平台必须有独立的支撑系统，。 1.2.9悬挑式脚手架悬挑梁必须使用型钢，并进行计算。 1.2.10架体内每隔两层且不大于10米设层间安全平网，3.2米处设首层安全平网，操作层下设随层安全平网，安全平网应架设牢固、封闭严密。 1.2.11内立杆与建筑物距离大于15厘米必须进行封闭。 1.2.12立杆、横杆必须刷黄油漆，剪刀撑刷红白相间色。 1.3基坑支护 1.3.1基坑开挖前，各方必须对基坑周边环境、土质情况进行安全评估，并有经审批的专项施工方案。
安全文明施工标准化方案.doc
安全文明施工标准化工地 施 工 方 案 编制： 审批： 编制日期：
目录 第一篇工程特点 (2) 第二篇安全文明施工标准化管理 (2) 一、项目部形象 (2) 二、安全组织管理 (2) 三、安全文明施工基本要求 (5) 四、高空安全作业规程 (6) 五、现场安全生产工作规程 (7) 六、班组长安全生产工作责任制 (8) 七、班前安全活动制度 (8) 八、现场防火卫生须知 (8) 第三篇安全文明施工标准化措施 (8) 一、场地围墙、工地大门 (9) 二、施工场地内环境卫生管理 (9) 三、施工擎示标牌管理 (10) 四、封闭施工管理 (10) 五、施工现场管理 (10) 六、综合治理 (10) 七、生活设施管理 (11) 八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 (11) （一）、脚手架工程 (11) （二）、模板工程 (12) （三）、临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 (13) （四）、施工现场临时用电安全 (14) （五）、塔吊起重机械安全技术 (14) （六）、个人防护 (15)
第一篇工程特点 该工程位于上海市青浦区汇金路西、秀禾路南侧，处于青浦城东的繁华地段，学校多、车辆多，人流量大，加之施工场地有限，现场根本无法修建满足施工人员居住的临时设施，所以对于材料的堆场和施工调配带来比较大的困难。本工程将作为我公司的一个文明施工样板工程，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（59-99）等有关安全生产法律、法规和《上海市建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的的相关规定以及个总分包施工合同，特编制本工程《安全文明施工标准化》施工方案。 第二篇安全文明施工标准化管理 一、项目部管理班子的形象 项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，工装的制作要有希望华西和嘉年华项目的标志，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。 项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。 二、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立新城盛景四期项目“安全文明施工标准化”工作领导小组，由建设单位工程负责人薛亚仁任组长，建设单位现场主管张辉、监理总监张**、中颐项目经理***、苏中项目经理***为副组长，安全监理***、中颐安全员***、苏中安全员***、建设单位现场工程师周小旭、武建明、刘学政以及个分包单位安全负责人等为组员，明确岗位责任，制定管理制度和奖罚措施，定期和不定期组织检查纠偏，进行全过程动态管理。 2、要求施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，审查施工承包单位的资质及安全生产许可证；审查施工承包单位法人代表的A证、施工项目经理的B证、安全管理人员的C证等三类人员安全考核合格证（简称三类人员证）、特种作业人员资格证书。
标准化施工措施
（一）项目经理部驻地建设要求 1．驻地选址与要求：施工单位应按照投标文件有关承诺，合理确定安全的项目经理部地点，规范用房及场地建设。项目经理部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，条件允许的，应积极创造信息化办公管理条件。 路基土建、路面工程项目经理部办公、生活用房建筑面积一般不宜少于1000平方米，场地占地面积不宜小于800平方米；其它附属工程项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。 项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能科学合理设置，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 项目经理部驻地房屋可采用活动板房等自建用房，也可租用沿线合适的单位或民用房屋，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。 2．办公和生活用房要求：办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求。办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。 办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 3．告示牌要求： （1）施工告示牌：应按有关规定在项目经理部及其他醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意图平面尺寸相同，每标段至少各设2块。
标准化项目管理办法
精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级， 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型：
（一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重
点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）； （四）重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》（附表1），对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》（附表2）），并提供有关证明材料，一式 划做好对比分析和总结，每年6月15日和12月15日向县（市、区）质量技术监督局报送。 第十五条县（市、区）质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排，定期开展检查，每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况，并抄报省质量技术监督
局。报告内容包括： （一）计划期内目标完成情况（包括存在的问题和原因）； (二) 取得的阶段性成效（有数据对比）； （三）有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 （二）、项目建设完成情况总结（包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告）； （三）、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间，出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的，不予验收。县或市质量技术监督局发
安全文明施工标准化实施方案
目录 第一章编制说明 (4) 1.1编制目的 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3编制依据 (4) 第二章工程概况 (5) 2.1工程概况 (5) 2.1下淀站 (5) 2.2大庆路站 (5) 2.3下淀站～大庆路站区间 (5) 2.4大庆路站～徐州火车站站区间 (5) 2.5徐州火车站站～复兴南路站区间 (5) 第三章组织机构 (7) 3.1标准化建设领导小组 (7) 3.2标准化建设管理机构职责 (8) 第四章标准化建设工作目标 (10) 4.1质量目标 (10) 4.2安全生产目标 (10) 4.3文明施工目标 (10) 4.4环境管理目标 (11) 第五章标准化建设原则 (12) 5.1视觉形象 (12) 5.2功能划分 (12) 5.3施工区域化管理 (12) 5.4施工区域围挡 (12) 5.5施工场地 (12) 5.6道路及维护 (13) 5.7排水沟道 (13) 5.8临时建筑 (13)
5.9办公区、生活区 (13) 5.10消防设施标准 (14) 5.11施工机械、设备 (14) 5.12绿化 (14) 第六章驻地标准化建设 (15) 6.1驻地大门 (15) 6.2围墙 (15) 6.3十牌一图、宣传栏 (16) 6.4旗台设置 (17) 6.5部室牌匾 (17) 6.6工作牌 (17) 6.7会议室 (18) 6.8食堂、招待室 (18) 6.9档案室 (19) 6.10厕所、洗澡间、晒衣区 (20) 6.11垃圾池和垃圾桶 (20) 6.12医疗保健 (21) 6.13消防设施 (21) 第七章文明施工现场标准化建设 (22) 7.1工地大门布置 (22) 7.2防尘系统标准化 (23) 7.3排水系统 (23) 7.4渣土处理、泥浆外排 (25) 7.5钢筋加工场及钢筋加工设备 (25) 7.6管线布置 (26) 7.7材料堆放 (26) 7.8应急物资仓库 (27) 7.9现场防火 (27) 7.10治安综合治理、保健急救 (30)
安全文明施工标准化管理办法详细版
文件编号：GD/FS-1206 （管理制度范本系列） 安全文明施工标准化管理 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全文明施工标准化管理办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。 第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、
现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。 第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。 第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。 第二章职责分工 第五条管理职责 （一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。 （二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
安全质量标准化目标规划措施及管理制度(1)
安全质量标准化目标规划措施及管理制度项目部根据关于矿业管理集团安全质量标准化管理工作推进会会议纪要与《安全质量标准化管理制度》要求，完善安全管理体系，配齐现场安检人员，严格落实安全生产岗位责任制，建立健全严格的安全工作考核机制和考核办法，确保一级对一级负责，形成层层闭合考核的管理体系。现将我项目部安全质量标准化目标规划及管理制度如下： 一、目标规划 2013年项目部安全质量标准化达到一级。 安全达标：确保实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非人身事故。 质量达标：优良品率90%以上，无不合格分项。 二、具体规划和措施 （一）加强了对标准化工作的组织领导 项目部高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开，项目部成立了2013年安全质量标准化工作小组。组长：袁绪胜；副组长：牛军、付存华、张会叶、常川、牛峰生、吉强；成员：肖圣华、李存伟、李明、王利军、王彬、孙伟峰、郝彦兆、高允涛、董安、迮玉杰、田新等。 （二）加强宣传、营造安全质量标准化管理制度氛围 突出安全质量标准化工作的重要地位，利用出宣传壁刊，看宣传栏等多种方式，广泛宣传安全质量标准化工作的重要性、必要性，强化员
工的紧迫感、责任感，增强做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性，营造良好的安全质量标准化管理制度。 (三)、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。 （四）、严格奖惩，重奖重罚，提高员工积极性。 对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。 为突出安全质量标准化工作的重要地位，我们把安全质量标准化工作与考核小组的工作业绩挂钩，作为年底考核项目部领导班子工作业绩的重要依据。 （五）、制定详细目标及对应措施 1、安全目标 项目部制定安全目标： 1）特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
文明施工标准化管理
第一节文明施工标准化管理 一、临时设施 （一）临建设施基本要求 <1>临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，在建建筑物内严禁安排人员住宿。 <2>生活用、办公用临建设施采用工厂化的多层彩钢房，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。生活区、办公区场地必须全部硬化或绿化。 <3>对临建设施进行联合验收，合格后方可使用，并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气重点检查，确保临建设施稳固安全。 <4>宿舍、办公用房其建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等用房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A 级。 （二）宿舍 <1>宿舍用暂设房材质采用标准二层或三层彩钢房，专业厂家定制，宿舍每层过道均应设置下水池与垃圾桶，以保持生活区卫生。宿舍、办公用房其建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。发电机房、变配电房、厨房操作间、锅炉房、可燃材料库房及易燃易爆危险品库房等用
房应为1层，其建筑构件的燃烧性能应为A级。 <2>在建工程不得兼作施工人员住宿场所，现场应设置集体宿舍，宿舍需具备良好的防潮、通风、采光等性能，定期更换新的防火设备并与作业区隔离。 <3>室内高度不低于2.5m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3m，人均居住面积不应小于2.5㎡。床铺间距不得小于0.6m，床铺的搭设不得超过2层，床头设有姓名卡。 <4>宿舍内设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁严禁乱扯乱挂。 <5>宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌上墙明示。 <6>宿舍室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。 <7>用电应达到“三级配电逐级保护”，按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉子和明火烧煮食物。生活区宿舍照明用电应使用36V及以下安全电压，空调、电暖器、电风扇等应设专用配电线路，并配备合格的断路开关、漏电开关等电器保护装置。充电装置应使用专用充电柜，且应设置在专用房间内，生活区宿舍内严禁使用其它各类电加热器具。 <8>生活区设置盥洗室、淋浴室，按人数设置满足使用，寒冷季节应供应热水、暖气。淋浴室内须使用防潮防爆灯。 <9>施工现场设置医疗卫生室，配备急救器材及其它常用药品，应在流行病易发病季节及平时定期做卫生防病措施。