SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案
SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案
一、背景介绍：
由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。
服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，本系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。
二、帮助企业解决问题：
·运用综合计划、预测、分配和补给加强供应链的有效性
·运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系
·运用强大的数据开采工具获取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观
·通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度
·加强库存控制，减少库存损耗
·增强物流、配送体系
·加强对生产过程的有效控制，降低损耗
·对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、管理
·增强项目控制能力
三、服装解决方案功能特点：
·服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。
·帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。
·产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计
与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。
·对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。
·进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。
·对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。
流程图：
四、解决方案：
·提供BOM、CAD接口设计、模具管理、订单配方、工作日历、工作中心、工艺路线、替代配方、原料别配方管理等等，同时也对BOM的变更进行管理。
·提供主生产计划，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
·提供粗能力计划：通过把所有产品的主生产计划(MPS)算出计划负荷，
根据未完工部分得到实际负荷，与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划。
·提供材料需求计划：在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。
·提供主生产排程：将主生产计划和材料需求计划中按制程生产的成品和半成品根据其工艺路线拆分成制程生产计划，可通过细能力计划以及企业实际情况进行人工调配，形成一份切合实际的制程生产计划，作为车间安排生产的依据。
·提供细能力需求计划：通过把所有产品或半成品的生产计划以及主生产排程算出计划负荷，根据未完工部分处到实际负荷，再与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划、材料需求计划或主生产排程。
·针对虚拟件在分析或制造时考虑虚拟件是半成品（设有BOM表）及是原材料两种不同状况，并提供相应的处理方式；针对替代品同样考虑根据BOM 来设定子件的替代品（BOM配方设定）及直接设定货品的替代品两种状况。
·提供制令单：除可根据计划单、受订单直接下生产制造单，还可根据BOM、订单配方下生产制造单，甚至还可临时组合BOM下制造单。
·制令单中可选择作业是否严格按流程控制，选择此后则后续生产作业必须按照领料---缴库的走向完成。
·提供自动排程：根据机台能力、物料准备情况等因素进行自动排程；并会根据任务的优先级及任务的紧迫度适度安排生产。
·提供生产现场作业：输入工序代号过滤相应的资料，并显示各自状态，生产现场负责人可据此对各工序的生产现场进行监控；
·提供生产排程：可对尚未开工、已进行生产的生产单调整开工日期及生产周期；并提供了可视化排程，可视觉感观上直接看出哪些单据需要排程调整
·提供生产日报表，以输入每道生产工序的完工情况，并提供相应报表
·针对异常生产过程产生合格的货品提供强制缴库、报废处理、重开通知单、重开制令单、或者选择让其PASS
·可直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针对货品做相应的切割试算
·可根据BOM配方料表在制令中产生托外加工或者直接对托外件进行管理
·提供非生产、生产领退料，针对生产性领退料又明细区分领、补、退、托工领、补、退料
·提供一般、特殊检验，可针对出、入库、制程、领退料、托工缴回做相应检验
·在成品缴库单的属性中提供按应生产量及领料套数的两种缴库方式，还可控管缴库量的百分比
·在MRP系统中对人工、制费、耗用物量有多达八种的分摊方式（生产量、耗料额、耗用工时、销货额、设定权值、固定值、工资结构/工时、副单位数量），可针对费用额取总帐凭证中的资料，并可决定分摊到哪些部门。
五、系统功能：
·基本资料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代号设定/制成品制程规划/模具建立/订单配方/货品附加信息/替代品输入/虚拟件替代品信息/货品替代配方输入/机台信息输入/组装生产/BOM组合生产/BOM切割分装/人工及制费分摊/产品成本分析/生产组合清单/切割分装清单/工作行事历安排/机台可供生产时间
·制造规划：计划生产/生产需求分析/材料需求分析/主生产计划/粗能力需求计划/材料需求计划模拟/材料需求计划/主生产排程/细能力需求计划/缺料表维护/请制单维护/制令单/批次转生产通知单/原料调拨/货品库存分析/制令单列印/制令单明细表/制令单统计表/计划生产单明细表/计划生产统计表/主生产计划明细表/材料需求计划明细表
· BOM分析报表：进耗存明细表/产销存统计表(1)/产销存统计表(2)/直接原料明细表/单位成本分析表/母件异动明细表/母件异动统计表/子件异动明细表/子件异动统计表/母件组合表/子件用途表/物料分析明细表/原料模拟组装/生产组合清单/切割分装清单/子件用途现状表/BOM物料配方更改明细表·托外加工：托外加工单/托外加工缴回单/托工退回单/托工未交反应表/托工明细表/托工统计表/托工缴回明细表/托工缴回统计表/托工退回明细表·制程生产：BOM组合生产/BOM 切割分装/生产通知单/异常处理/原材料领料/退料/成品缴库/人工及制费分摊/产品成本分析/生产动态表/产品制程明细表/生产通知单明细表/生产通知单统计表/领料单明细表/领料单统计表/生产日报明细表/生产日报统计表/缴库单明细表
· Mrp报表：料件预计领用表/料件预计领用统计表/制令扣料缴库明细表/制令缺料状况表/合并领料检料表/托工单缺料状况表/制令领料明细表/制令单完成情况表/制令成本分析表/产品用量结余表/机台别人工制费清单/机台动用率/生产效率分析表/机器运转停机率分析表/在制原料明细表/成品标准成本预估表/制令单逾期未交反应表
·品质检验：入库单/一般检验/特殊检验/检验单转单据处理/托工验收退回单/托工验收退回明细表
六、主要系统：
☆总帐系统
☆分销管理系统
☆应收应付款系统
☆固定资产管理系统
☆ BOM系统
☆人事薪资系统
☆人事考勤系统
☆合并报表系统
☆生产制造管理系统
七、系统的硬软件及网络选型
数据库系统
数据库系统是企业信息管理系统最关键的系统软件，基于系统兼容性、数据转移和共享的方便性，以及运行效率、与开发工具的兼容性等到诸方面因素
的综合考虑，建议采用美国MICROSFOT公司SQL SERVER 2000。
网络系统
企业网络系统局域网（LAN）部分应使用高速的局域网技术，如快速以太网（FAST ENTHERNET）技术，向本地用户提供最快捷的数据通道。从而可以保证信息主通道的畅通。网络的主流协议建议采用TCP/IP网络协议，使用TCP/IP 为主流网络协议主要出于以下几点考虑：
☆ TCP/IP是最流行的工业标准，具有广泛性和技术成熟性。
☆ TCP/IP的主机/服务器比支持SPX/IPX的主机/服务器更多，这使得在主机/服务器的选择上更有灵活性。
☆ TCP/IP协议可以方便地与INTERNET的连接。
☆支持TCP/IP的网络和网络管理软件更丰富。
主机/服务器系统
企业管理信息系统由于其经营的不可间断性对主机/服务器的性能和可靠性提出了前所未有的要求。主机/服务器的选择由于众多的厂商、产品的技术变得越来越灵活，同时也越来越难于取舍。在主机/服务器的选择，我们建议考虑以下几个要点：
☆硬件体系结构的先进性，如CPU子系统，内存子系统，I/O子系统等。
☆硬件系统的可靠性的容错能力。
☆支持的操作系统种类，是开放系统还是专有系统。
☆网络支持能力。
☆硬件系统部件的标准化和模块化。
☆硬件系统的横向扩展能力和纵向扩充能力。
☆系统维护的手段，如远程诊断等。
八、项目实施的步骤
第一步：项目启动
·用户单位与开发单位共同组建项目小组；
·召开项目启动会议，明确系统目标；
·确定项目实施计划。
第二步：系统培训
·由开发单位提供标准、科学的系统培训；
·进行相关业务原理以及系统操作的培训；
第三步：系统定义
·用户方及开发方相互配合，科学、系统地了解具体的业务流程；
·将业务流程用标准的方法进行整理；
·定义新的业务操作规程；
·调整现行业务，适应新业务流程。
第四步：系统实施
·制定新系统的业务规程；
·最终用户培训；
·指导准备基础业务；
·指导准备基础数据；
·指导基础数据录入及校对审核。
第五步：系统切换
·运行准备检查；
·试运行；
·系统切换。
第六步：系统移交
·由开发商为用户培训2-3名合格的系统管理员；
·双方共同对系统各个模块进行测试验收；
·双方共同签署系统验收报告。
第七步：运行维护
·进行系统运行情况的监测；
·提供标准服务；
·继续管理咨询。
九、项目进度安排
十、售后服务及技术培训
故障处理
·如系统发生故障，则公司先提供免费技术支持，如电话技术支持不能排除故障，则台湾天心公司的技术人员会及时赶到现场，排除故障、解决问题。
需求更改
·如公司有修改软件的需求，在软件基本需求不变时,台湾天心公司将修改应用软件模块。
额外收费的情况
1、公司需要增加使用新的功能模块或子系统；
3、售后服务期满后重新购买售后服务；
4、不可抗力造成系统的损坏的维修服务；
5、人为因素造成系统的损坏的维修服务。
售后服务方式
1、咨询热线
·台湾天心公司提供免费咨询服务、远程网络服务。
2、定期维护服务
·台湾天心公司提供定期维护服务。保修期内，台湾天心公司技术人员每三个月上门对系统进行监测和评估，保证系统运行在最佳状态。
3、远程诊断服务
·通过调制解调器和电话线直接登录到中联公司系统中，对出现的问题进行分析或会诊，也可直接即时对系统进行优化和完善。
十一、培训计划
管理人员的培训内容
1、计算机软硬系统的基本知识；
2、业务流程与系统的运行；
3、系统的作用和目的；
4、系统介绍及上机实习。
业务员的培训内容
1、商业现代化管理基本概念；
2、计算机软硬件基本知识；
3、各工作岗位的用户手册教程。
系统管理员的培训内容
·台湾天心公司采用“交钥匙”的方式对系统管理员进行培训，对系统中关键核心技术的原理将全面提供给系统管理员，使其能够独立处理各种业务问题，并最大限度地发挥系统的潜在效能。
1、全面掌握整个系统的设计思想、施工过程以及全部功能；
2、对于商业数据的及时、有序的整理维护；
3、保证系统正常的运行及正确的维护。
4、商业现代化管理基本概念；
5、网络系统的知识与维护；
6、各种硬件设备的安装、使用与维护；
7、应用系统的安装、使用与维护；
8、系统的设计原理与运行规范。
十二、运行环境：
系统硬件要求：
一、单机版电脑配置：主机Pentium||以上，内存64MB以上，硬盘2G以上
二、网络版电脑配置：服务器Pentium||450以上，内存128MB以上，硬盘10G以上，HUB10M或100M；
客户机主机Pentium||以上，内存64MB 以上，硬盘2G以上
操作系统配置如下：
一、单机版操作系统： Windows 95 / 98 / 2000 server / NT4.0 /
Windows XP IE SP1 NT Sp4
Microsoft SQL Server7.0 (SP4)/ 2000（数据库）
其他：USB接口（用于指纹考勤系统）28.8（或更高）调制解调器
PC Anywhere for Windows 通讯软件
全球互联网访问软件（IE 或 Netscape）
二、网络版操作系统： Windows 95 / 98 / 2000 server / NT4.0/ Windows XP IE SP1 NT SP4
Microsoft SQL Server7.0 (SP4)/ 2000+OLAP（数据库）
其他：USB接口（用于指纹考勤系统）28.8（或更高）调制解调器
PC Anywhere for Windows 通讯软件
全球互联网访问软件（IE 或 Netscape）
十三、主要成功客户：
天海经编装饰织物有限公司（下称天海公司）是天河区直属工业系统的骨干企业，专业生产高档经编纺织品。
体制创新
天海公司作为天河区企业产权制度改革的试点企业，于一九九七年四月，首次引入内部员工持股，国有资本实现逐步有序撤出。公司资本结构实现从单纯法人合作体制向职工个人资本主导的混合型所有制结构的转变，公司员工实现从单纯劳动者向劳动者、所有者和资产经营管理者三位一体的转变。
科技创新
天海公司在考虑发展诸元素中，特别注重新技术引进和新产品开发，在科技创新、依靠高新技术改造传统产业方面进行了开创性的探索。公司每年保持高强度的资金再投入，引进高技术含量的光机电一体化新设备；在引进消化吸收的同时，大胆技术革新，不断积累和创造自己的专有技术和产品专利，多项自行开发新产品填补国内空白，并被认定为广州市高新技术企业。
管理创新
天海公司视环保建设为发展之要务，巨资建成先进的优势菌种污水净化系统，产品获国际认可最严格的OKO－TEX100环保认证，今年四月列入全省首批55家清洁生产试点企业。深化内部管理，实现以质量为核心的生产、仓储、销售一条龙计算机联网控制，各类产品实行条型码管理。以人为本，厂务公开，民主监督，形成活跃的天海先进企业文化氛围。
滚动发展
天海公司坚持高技术、低成本、高效益的发展方针，确立小步快走、分步膨胀的良性滚动发展之路，依靠自身积累，扩大生产规模，现注册资本已达1000万美元，在国际经编纺织工业界享有较高的知名度。近年来，先后完成了经编机由传统机械式向电子控制式的更新换代，将某家破产的印染厂全面改造为新型专业化染整分厂，筹建高唐现代化生产基地等。二00一年完成工业产值
11000万元，销售收入13500万元，上缴国家税收1300多万元，实现净利润2500万元，再创历史最好水平。
常用工具安全操作规程(一)
常用工具安全操作规程(一) 1、常用工具主要指：台钻、手电钻、砂轮、扳手、手锤、锉刀、手锯、凿子、冲子、螺丝刀、虎钳、千斤顶、刮刀等。 2、凡使用上述工具都必须熟知并认真执行本规程。 一、台钻 1、工作前应扎紧袖口，戴好帽子，女工必须将头发塞进帽子里。操作时严禁戴手套及围巾，手中不准拿回丝、花包布等物。 2、工作前先检查机器、工具、电气设备和安全防护装置是否完好。 3、工作时精力要集中，严禁手触动正在转动的任何部位。变换车速、测量工件以及装卸工件、钻头、夹具等都必须在机器停稳后进行。 4、工件必须垫稳、夹牢。必要时要在工件下面垫垫块。 5、将要钻透工件时，应减慢进刀速度。 6、钻孔时工作台面不准放置刀具、量具及其他物品。 7、松紧钻头必须用钻头钥匙，不准用锤子或其他东西敲打。 二、手电钻 1、认真执行台钻有关安全操作规程。 2、手电钻应使用三芯（单相）、四芯（三相）橡胶软线，出线头必须有胶圈固定，电线长度不得超过10米。 3、使用前必须认真检查，发现电线绝缘不良，插头破裂、无接地线等情况禁止使用。接电源必须先查清电源电压与电钻电压是否相符。 4、使用手电钻要戴绝缘手套或站在绝缘台上操作。工作时如发现漏电、
震动、异响或温度过高等现象，必须立即停止使用，交电工检修。5、使用手电钻时要保持身体平衡，持稳电钻，不可晃动，工作时用力要适当。 6、工作中，不准把电线缠在肩上、臂上。移动手电钻时，必须手握钻柄，严禁拖提电线。 7、手电钻所用的导线，必须保证不受其他物体撞击，碾压和割戳，在车辆通过的地方，电线必须架空。 8、在高处作业使用手电钻必须有安全措施，在机器内或金属容器内使用手电钻必须有人监护。 三、砂轮 1、使用砂轮必须戴防护眼镜，使用前应先检查砂轮有无裂纹，安全罩是否牢固，夹板和螺丝是否松动，有缺陷不得使用。 2、工作前应先试转，开动砂轮转到正常速度，观察砂轮无异常情况时，才准许磨工件。 3、磨工件必须用双手把工件握牢，不得用力过猛或使工件在砂轮上跳动。 4、磨笨重或较大的工件，必须有支架，以免撞击。严禁用砂轮侧面磨工件。 5、砂轮和防护罩之间，不得落下杂物，如落下杂物必须立即关车处理。 6、操作者必须站在砂轮侧面，把头闪开，禁止两人同在一个砂轮上工作。
常用修保机具(工具)的使用安全操作规程示范文本
常用修保机具（工具）的使用安全操作规程示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
常用修保机具（工具）的使用安全操作 规程示范文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、手锤和大锤 （1）打锤前，应检查锤头与锤把安装是否牢固，手 柄有无裂纹、油污，以防大锤滑脱伤人。开裂或起毛刺的 锤头不得使用。 （2）使用大锤时必须注意安全，四周要有足够的空 间，后方和正前方不得有人，严禁戴手套打锤。 2、电气设备及移动式电动工具 （1）性能良好，防护设施齐全有效，有专人负责 （保管）。定期检查电气设备（工具）绝缘情况，如有漏 电现象，应停止使用，并立即进行检修。 （2）有与电气设备（工具）相配专用闸刀、插头、插
座、漏电保护器等，且完好有效。 （3）设备（工具）至电源的的导线，应采用橡套电缆，单相设备用三芯线，三相设备用四芯线。其中一芯做为接地导线，两端分别接牢设备壳体和总接地极。 （4）定期检查橡套电缆线老化程度，若裂纹、破损应立即更换，以免漏电。 （5）操作移动电动工具时应戴绝缘手套穿绝缘鞋。 3、液压千斤顶安全使用 （1）工作稳定性能良好，无漏油、泄油现象。 （2）在使用液压千斤顶时，基础必须稳固可靠，载荷应与千斤顶轴线一致。在作业过程中，严防千斤顶偏斜造成被承物倒塌。 （3）液压千斤顶的顶头与汽车（设备）的金属面接触时，应垫硬木块，防止滑脱。 （4）液压千斤顶的顶升高度不得超过有效顶程。
石化行业工控安全解决方案--发布
石化行业工控安全解决方案 龙国东
威努特—工控安全专家石油石化中工业信息化网络的应用 石油和化工企业的信息化分为 三层结构： 第一层以PCS(Process Control System，过程控制系统)为代表 的生产过程基础自动化层。； 第二层以MES(Manufacturing Execution System，制造执行 系统)为代表的生产过程运行优 化层； 第三层以ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源 计划)为代表的生产过程经营优 化层。
威努特—工控安全专家工业信息化网络面临的挑战
威努特—工控安全专家石油石化行业工控网络的安全问题与风险 A生产控制网络缺乏自身全面的安全性设计 我国石油石化行业生产控制系统安全防护滞后于系统的建设速度，生产控制系统缺乏自身的 安全性设计。在信息安全意识、策略、机制、法规标准等方面都存在不少问题。 B工控网络存在一定的脆弱性 （1）已建项目主要软硬件多为进口，可能存有后门 （2）油气开采、管道储运广泛使用无线通信，易被野外搭线监听、窃密和干扰 （3）部分网络借用公共电信网络和互联网组网，增加了网络接入风险 C工控网络面临着现实和潜在的威胁 现实威胁：U盘滥用、病毒肆虐、软件乱装、违规操作、缺少有效的访问控制手段 潜在威胁：攻击石油石化行业工控系统技术门槛越来越低，易被信息战攻击 D工控网络安全防护体系尚未形成 （1）关键资产底数不清楚 （2）严重漏洞难以及时处理，系统软件补丁管理困难，难以应对APT攻击
威努特—工控安全专家 石油石化行业生产控制系统信息安全主要目标 可用性 完整性 保密性 123 保护工控系统免受病毒等恶意代码的侵袭。 避免工控系统遭受人为恶意或者无意的违规操作。 防范外部、内部的网络攻击。在不利条件下维护生产系统功能。 安全事件发生后能迅速定位找出问题根源。
钳工常用工具使用操作规程
钳工常用工具使用操作规程 一、钳工台： 1、钳工台一般必须紧靠墙壁，人站在一面工作，对面不准有人。如大型钳工台对面有人工作时，钳工台上必须设置密度适当的安全网。钳台必须安装牢固，不得放铁铮。 2、钳工台上使用的照明灯电压不得超过36v。 3、钳工台上的杂物要及时清理，工具和工件要放在指定地方。 二、虎钳： 1、虎钳上不要放置工具，以防滑下伤人。 2、使用转坐虎钳工作时，必须把固定螺丝扳紧。 3、虎钳的丝杆、螺母要经常擦洗和加油，保持清洁。如有损坏，不得使用。 4、钳口要经常保持完好，磨平时要及时修理，以防工件滑脱。钳口紧固螺丝要经常检查，以防松动。不准使已经滑扣的螺丝。 5、用虎钳夹持工件时，只许使用钳口最大行程的三分之二，不得用管子套在手柄上或用手锤锤击手柄。 6、工件必须放正夹紧，手柄向下。 7、工件超出钳口太长，要加支承。装卸工件时，必须防止工件掉下伤人。
三、行灯： 1、使用行灯，必须绝缘良好，用前要进行检查，以防漏电。 2、使用行灯必须爱护，以免损坏绝缘，发现绝缘损坏时，应立即处理或更换。 3、行类电源电压不得超过36V，用时要做好接地保护。 四、手电钻： 1、使用手电钻时，必须戴好绝缘手套，找电工接线，严禁私自乱接。，在潮湿的地方工作时，必须站在橡皮垫或干木板上。 2、电钻外壳必须有接地线或接中性保护，电钻导线要保护好，禁止乱拖乱拽或拖在油水中，以防割破或腐蚀电线。 3、使用当中如发现漏电、震动、高热或异声时，应立即停止工作，找电工检查修理。 4、电钻未完全停止转动时，不能卸、换钻头，停电休息或离开工作地时，应立即切断电源。 5、如用力压电钻时，必须使电钻垂直工件，而且固定端要特别牢固。 五、油压千斤顶： 1、油压千斤顶必须爱护使用，做好日常维护保养工作，及时加油。 2、使用时，下面必须加平垫木，受力点要选择适当，
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案 义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。 一、功能介绍 方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块 二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查
询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。
2019年服装行业网络营销方案
2019年服装行业网络营销方案 导语：以下是精心为大家整理的有关服装行业网络营销方案，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 服装行业网络营销方案 纺织服装行业网络营销特点 客户群体分散，虽然以代理渠道为主，但是终端客户的网络营销影响也不容轻视； 如产品更新周期短，网络市场如何抢占先机，国际市场的拓展等； 网上产品展示困难，服装面料等的质地很难通过图片、文字展示，而服装的款式展示也需要新技术的应用； 网站推广的策略选择，是搜索引擎还是综合B2B，或行业B2B； 网络营销规划需要与企业营销战略想结合。 服装纺织行业网络营销解决方案
1、针对不同企业特点定制网络营销解决方案。 纺织行业分纺织原料、纺织面料、纺织设备、纺织半成品等，以业务模式有生产厂家、销售商，内贸和外贸为主等形态，针对不同的行业特点，企业业务特点网赢通提供不同的网站解决方案；服装行业可以分OEM、品牌、时装、儿童服装等分类，在网站策略和网站展示设计上需要针对不同的分类进行设计。 2、以用户良好体验为标准，提升顾客转换率为指标 赢客网络纺织服装行业网络营销解决方案提供的营销型网站管理系统，以用户良好体验为标准，以提升顾客转化率为目标，能最大化地将纺织服装行业网站的访客转化为企业的顾客。从而很好地解决了服装纺织企业做了推广、广告，带来了流量，却无法将流量转变为订单的普遍问题。根据不同的企业需求采用多媒体、视频、服装CAD 等技术和软件来实现不同产品的展示形式，同时针对不同的业务形态与目标客户群设定更符合用户需求的流程。 3、特别针对搜索引擎优化设计，让用户更容易找到你。
赢客网络纺织服装行业网络营销解决方案通过建设一个营销型的网站平台，很好地解决了搜索引擎优化的基础平台问题。与此同时，我们还提供基于服装纺织行业网络营销和赢客松（EMCMS）营销型网站管理系统的理念和使用培训服务，授之以鱼的同时还授之以渔。
常用工具安全操作规程示范文本
常用工具安全操作规程示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
常用工具安全操作规程示范文本 使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、常用工具主要指：台钻、手电钻、砂轮、扳手、手 锤、锉刀、手锯、凿子、冲子、螺丝刀、虎钳、千斤顶、 刮刀等。 2、凡使用上述工具都必须熟知并认真执行本规程。 一、台钻 1、工作前应扎紧袖口，戴好帽子，女工必须将头发塞 进帽子里。操作时严禁戴手套及围巾，手中不准拿回丝、 花包布等物。 2、工作前先检查机器、工具、电气设备和安全防护装 置是否完好。 3、工作时精力要集中，严禁手触动正在转动的任何部 位。变换车速、测量工件以及装卸工件、钻头、夹具等都
必须在机器停稳后进行。 4、工件必须垫稳、夹牢。必要时要在工件下面垫垫块。 5、将要钻透工件时，应减慢进刀速度。 6、钻孔时工作台面不准放置刀具、量具及其他物品。 7、松紧钻头必须用钻头钥匙，不准用锤子或其他东西敲打。 二、手电钻 1、认真执行台钻有关安全操作规程。 2、手电钻应使用三芯（单相）、四芯（三相）橡胶软线，出线头必须有胶圈固定，电线长度不得超过10米。 3、使用前必须认真检查，发现电线绝缘不良，插头破裂、无接地线等情况禁止使用。接电源必须先查清电源电压与电钻电压是否相符。 4、使用手电钻要戴绝缘手套或站在绝缘台上操作。工
石油石化解决方案
036 IBM 石油石化解决方案集 石油化工产品的配送与销售是石油产业链中的重要一环，物流与分销网络的稳定性直接影响到石油销售状况。为了打造高效、稳定的物流和销售体系，IBM 在智慧的油田解决方案中部署了配送与销售模块，以保证物流配送和销售的顺畅运行。 配送业务解决方案 主要解决方案 作为企业未来利润的主要来源之一，物流管理对于大型一体化经营的炼化企业从需求预测及计划准确度、配送专业化程度、储运设施布局、自动化与信息化、库存管理、协同配送几个方面提出了更高的要求。IBM 在销售业务中的物流配送环节提供的整体解决方案，可以帮助客户利用国际最佳实践和理论，对销售体制和业务流程进行改进，采用先进自动化和计算机优化手段，合理安排物流，提高库存和销售预测准确性，降低成本，提高客户服务水平，提高企业利润。IBM 配送 配送与销售 解决方案主要涵盖：? 一次配送系统 通过优化油品的采购、销售、交换与库存等主要业务，实现一次配送总体效益的最大化。在需求预测方面，利用先进的统计方法，通过历史数据和协同预测数据来预测油品的需求；在分销计划方面，设定生产装置能力约束，对油品来源、油品分销所有油品与进料的合理库存进行优化；? 二次配送系统 配送调度总中心根据经济区域、油库布局、资源流向、加油站布局，建立多个成品油配送调运分中心，采集加油站罐存、加油站销售量、油库罐存、最终客户配送订单、特殊急用配送订单、第三方运输公司车辆信息。通过二次配送优化系 统确定大区/省公司最合理的优化加油站/最终客户(特殊急用)配送计划，使加油站销售量与库存量、运输车辆与运输线路、运输量达到最优组合，从而实现主动配送，以最经济的方式，确保加油站适时地收到油品；? 油库管理系统 实时监控罐存情况包括温度、压力和液位，以及安全监测和存量历史跟踪。对油库的业务活动进行管理， 包括人员管理、设备管理、计量管理、作业管理、质量管理、帐务管理和报表统计。同时协同制定炼油厂成品油出厂计划并统一安排运油计划；
手动工具使用安全操作规程实用版
YF-ED-J6323 可按资料类型定义编号 手动工具使用安全操作规 程实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
手动工具使用安全操作规程实用 版 提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.目的 本规程用于指导操作者正确安全使用手动 工具。 2.适用范围 本规程适用于利用工具进行作业的内容 （包括手电钻.角磨机.直磨机.气磨头.气枪以 及台虎钳等） 3.安全操作规程 3.1虎钳安全操作规程 3.1.1虎钳上不要放置工具，以防滑下伤
人。 3.1.2使用转座虎钳工作时，必须把固定螺钉锁 3.1.3虎钳的丝杠、螺母要经常擦洗和加油，定期检查保持清洁。如有损坏，不得使用。 3.1.4钳口要经常保持完好，磨平时要及时修理，以防工件滑脱。钳口固紧螺钉要经常检查，以防松动。 3.1.5用虎钳夹持工件时，只许使用钳口最大行程的2／3，不得用管子套在手柄上或用手锤锤击手柄。 3.1.6工件必须放正夹紧，手柄朝下。 3.1.7工件超出钳口部分太长，要加支承。装卸工件时，还必须防止工件摔下伤人。
生产制造行业ERP解决方案 - 副本
某生产制造行业解决方案 2010-08-12
目录 第1章行业背景 (3) 第2章行业管理需求 (4) 第3章行业ERP解决方案 (6) 3.1.核心目标 (6) 3.2.技术特点 (8) 3.3.产品优势 (9) 3.4.主要功能 (10) 3.4.1. 采购管理系统 (11) 3.4.2. 生产管理系统 (12) 3.4.3. 库存管理系统 (13)
第1章行业背景 生产制造业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。生产制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，生产制造业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。 今天，越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争，同时也促进了客户需求的多样化。为了满足客户需求和赢得市场竞争，世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展。随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。中国经济的快速发展的过程中生存制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业，必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代，大规模定制模式必将改变21世纪的制造业。 大型生产设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业，其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理，主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。少数企业从事成品生产，大多数企业从事中间产品、零配件产品以及资本物品的生产。所以作为企业的一把手，面对产品工艺复杂、制造过程长、产品及物料品种规格多、管理困难等特点，最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量，进度，成本”。
常用通用工具安全技术操作规程
常用通用工具安全技术操作 规程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用工具安全技术操作规程 钳工台安全技术操作规程 工种：钳工 1、本岗位危险源/环境因素：物体打击、机械伤害、高处坠落、其他伤害。 2、达到的标准：钳台安装必须平稳牢固、照明灯具使用安全电压、工具物品摆放整齐可靠。 3、安全操作规程和要求： 工作前： 3.1.1检查钳工台安装是否平稳牢固。 3.1.2钳工台上的照明灯具必须使用安全电压（≤36V）。 工作中：操作者在钳工台上工作时，应避免对面有人工作、通行或逗留，若无法满足时，钳工台上必须设置密度适当的安全网。 工作后：及时清理钳工台上的杂物，工具和工件应放在指定的地方。 4、应急处理：若钳工台上物体滑落或人坠落受伤时，应立即包扎或送医院治疗。 虎钳安全技术操作规程 工种：钳工 1、本岗位危险源/环境因素： 危险源：物体打击、机械伤害、其他伤害。 环境因素：有足够作业空间、照度适中等。 2、达到的标准：虎钳完好。 3、安全操作规程和要求： 工作前： 3.1.1检查虎钳上是否放置有工具，以防掉下伤人。 3.1.2转坐式虎钳是否将固定螺丝扳紧。 工作中： 3.2.1用虎钳夹持工件时，钳口的夹持宽度不得大于螺杆行程的2/3；夹紧时不得用加力套 管套在手柄上或用手锤锤击手柄。 工件夹紧后，手柄应朝下。 3.2.3工件超出钳口部分太长，要加支承。装卸工件时，必须采取防止工件坠落的措施。工作后： 3.3.1虎钳的丝杆、螺母要擦洗和加油，保持清洁。如有损坏，不得使用。 3.3.2要经常保持完好，磨平时要及时修理，防止工件滑脱。钳口紧固螺丝要经常检查，以 防松动。不准使用已经滑扣的螺丝。 3.3.3对虎钳完好性进行检查、如有损坏及时更换。 4、应急处理：若发生虎钳夹持不紧而物体滑落砸伤脚时，应立即包扎或送医院治疗。 手锤安全技术操作规程 工种：钳工 1、本岗位危险源/环境因素：
汽车修理工常用工具安全操作规程通用版
操作规程编号：YTO-FS-PD645 汽车修理工常用工具安全操作规程通 用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
汽车修理工常用工具安全操作规程 通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、钳工台（桌） 1）、钳工台（桌）一般紧靠墙壁，人站在一面工作，对面不准有人。如大型钳台对边有人工作时，钳台上必须设置密度适当的安全网，钳台（桌）必须安装牢固，不得作铁铮。 2）钳台（桌）上使用照明灯电压不得超过36伏。 3）钳台（桌）的上杂物要及时清理，工具和工件要放在指定地点。 2、台虎钳 1）台虎钳上不要放置工具，以防滑下伤人。 2）使用转座台虎钳工作时，必须把固定螺丝扳紧。 3）台壶钳的丝杆、螺母要经常擦洗和加油，并保持经常清洁。如有损坏，不得使用。 4）钳口要保持完好，磨平时要及时修复以防工件滑脱。钳口紧固螺丝要经常检查，以防松动。不准使用已滑
SAP纺织行业解决方案
纺织行业ERP 解决方案解决方案 — SAP Business One 方案方案文档文档文档 20020088年3月 作 者: Sam Yang : Sam Yang Email Email：：yangxiongsw@https://www.sodocs.net/doc/198215991.html, yangxiongsw@https://www.sodocs.net/doc/198215991.html,
目 录 录 一、前言 (3) 二、纺织行业管理的特点 (4) 三、纺织行业信息化需求分析 (5) 四、SAP BUSINESS ONE 特点介绍 (7) 4.1 真正给管理层使用的解决方案 (7) 4.2 真正集成化的应用解决方案： (7) 4.3 SAP Business One 的管理理念 (8) 4.3.1总经理的管理困扰 (8) 4.3.2销售经理的管理困扰 (9) 4.3.3采购经理和仓库主管的管理困扰 (9) 4.3.4财务经理的管理困扰 (10) 4.3.5 IT 经理的管理困扰 (10) 4.4 SAP Business One 的价值与回报 (11) 五、纺织行业解决方案要点介绍 (12) 5.1 销售业务 (13) 5.1.1销售机会管理 (13) 5.1.2销售报价 (14) 5.1.3销售管理 (15) 5.1.4销售与财务的关联处理 (16) 5.1.5销售服务与投诉处理 (17) 5.2 采购业务 (18) 5.2.1采购管理 (18) 5.2.2采购与财务的关联处理 (19) 5.3 库存管理 (20) 5.3.1物料管理 (20) 5.3.2出入库管理 (21) 5.3.3库存盘点、调拨与寄售 (22) 5.4 生产管理 (23) 5.4.1制定生产计划 (23) 5.4.2 MRP（物料需求计划） (24) 5.4.3订单执行 (25) 5.4.4品质检验 (26) 5.4.5设备管理 (27) 5.5 财务管理 (28) 5.5.1财务期间管理 (28) 5.5.2全面预算管理与成本控制 (29) 5.5.3财务成本中心与项目核算 (30) 六、方案中实现的要点总结 (31)
安全操作规程77567知识讲解
安全操作规程77567
xxx纺织有限公司 安全操作规程 职工安全守则 1.严格执行安全制度和安全操作规程，不违章作业，并随时制止他人违章作业。 2.上班前不准喝酒。不准带孩子进工作场所。不准将自行车推进车间。 3.女职工不留过肩的长发，进车间必须将头发塞进帽子内。 4.工作时必须按规定穿好防护用品。 5.工作时不准穿高跟鞋和赤脚、赤膊；不准围围巾、穿裙子；不准披散衣服，要扣齐纽扣，扎好袖口，把衬衣塞进裤腰里。 6.工作要思想集中，坚守岗位，不准闲谈和开玩笑。在车间里严禁打闹，追跑、打盹、睡觉。 7.不准操作和触动自己不熟悉的机器设备和工具仪器。未经领导同意不准私自调换工种和代替别人操作。 8.要爱护和正确使用安全装置及劳动保护设施，不准拆除和不用；发现损坏，立即报告修理。 9.发现机器有异响或在车间里闻到烟火味，应立即报告领导或通告有关人员检查。 10.严禁在禁烟区吸烟。在厂区动用明火必须经保卫部门同意，并严加监护。 11.不准私自取用汽油或其他危险物品。
12.原料成品库、锅炉房、变电所、配电室、危险物品库、风机室等要害部门，非本部门工作人员，不准擅自进入。 13.一切电气设备的拆装、检查、修理都必须由电工进行，非电气工作人员，不准乱动。 14.不准在电机、电线上拉铁丝、绳子和烘烤、晾晒衣物，不准在开关箱内放任何物件。 15.不准在车间内、走廊和公共场所的地面上吐痰、泼水、泼菜汤和乱丢瓜果皮核；油脂撒在地上要随时擦干净。 16.工作地点要整洁，通道不准堵塞，原材料、成品、半成品、工具、容器、车辆、机件等要放在指定地点，摆放整齐和稳妥、牢固。废料要及时清理。 17.出入车间和通道的门要了望慢行，注意安全信号和来往车辆、行人。 18.变电所附近、电线下面和厂区通道上，禁止打球、踢球。 19.非有关工作人员，不准上房顶，不准进入基建工地。 20.不要站在容易滚动、倾倒、断裂或塌陷的物件上工作。
ERP造纸行业解决方案
本文由loong0830 贡献 doc 文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 ERP 造纸行业解决方案中国造纸行业发展状况造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业，与其他产业的关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业。在经济发达国家，纸及纸板消费量的增长一般与国内生产总值的增长同步。造纸业在现代经济中发挥的作用正为越来越多的人所瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业。中国造纸业发展迅速。总产量保特了数十年的长势头，现已跃居世界第二位。未来几年，我国纸和纸板的总需求量将以平均每年10%的速度增长，到2010 年纸和纸板的总需求量将达7000 万吨。需求的不断增长给国内造纸企业带来了机遇，也带来了压力。目前，国内造纸企业巴达5000 余家，年生产能力达3500 万吨。与此同时，随着我国进一步融入世界经济大家庭，国内纸及纸板的巨大需求吸引了包括亚洲浆纸 （APP 、斯道拉恩索（STORAENSO 、芬兰芬欧汇川（UP kymmene在内的多家跨国纸业集团，他们凭借原料、质量和成本优势对国内造纸企业形成了强烈的冲击，从而导致市场竞争空前加剧，企业生存面面临更大的压力。 我国造纸企业同国际造纸企业相比差距明显，突出表现为: 木浆比例小，高档纸需求缺口大。 国内造纸行业的原材科主要以麦草、稻草、秸秆等农作物资源为主，木浆仅占（18.4%（2001 年）。由于草浆产品的质量无法和木浆产品相比较，因此国内造纸企业产品质量相对低下，中高档纸的比例偏低。这种结构上的不合理，使得中国造纸行业正面临着巨大的压力，也为国际造纸企业提供了进入中国市场的机会。企业规模小，产品成本高。目前我国4000 多家造纸企业中年产量在10 万吨以上的只有扣家左右，绝大部分造纸企业的年产量不足 1 万吨。市场竞争中，小企业在质量和成本方面处于劣势，加上环保政策的制约，将逐渐被淘汰出局，行业集约度将进一步加大，市场竞争更加激烈。 环境污染大，社会效益差。国内以草浆为原材科的造纸厂，对环境造成的污染比较严重，而治理污染所需费用又非常庞大，众多造纸企业无力承担巨额治污费用，处在激烈市场竞争和宏观政策调控的双重压力下，艰难地生存，同国外同行相比，环境污染大，社会效益差，影晌了企业进一步做强作大。信息化水平低，晌应客户需求速度慢。国内造纸企业的信息化水平普遍较低，晌应客户的速度较慢，体现在新产品研发速度慢、订单执行的速度慢、客户投诉的响应速度慢、业务数据的统计分析慢，主要原因是企业缺少统一的信息化平台，各部门业务数据相互独立，无法共享，缺乏有效的决策支持工具。纵观中外造纸企业竞争之大势，国内企业在短期内难以改变原料比例，企业生产规模又相对稳定，在这种情况下，通过实施信息化来加强内部管理、强化物流控制、最大程度地提高企业运行的速度和质量，从而降低成本、提高效益，就成为措强企业核心竞争力、赢得竞争优势的必然选择。 行业特点造纸工业是一个连续型生产的基础原料工业,技术和资全密集度高, 资源与能源依赖性强, 规模经济效益显著。该行业的特点表现在以下五个方面： ?哑铃式管理造纸企业生产自动化程度高, 生产过程和成本核算都比较稳定, 车问层面的物料管理比较简单。相比之下, 前端的采购和后端的营销具有更大的拓展空间, 是造纸企业管理的两个重点领域,因而物流和分销是造纸企业ERP 的重中之重。?管控一体化造纸企业目前大都己实现了工业控制自动化,能够产生大量工控数据,如果能配备功能强大的管理信息系统（ERP ，就可以通过数据采集，将大量的实时工控数据传输到管理信息系统，实现控制与管理的一体化和同步化, 从而为企业管理层决策提供有力的支特（DCS/QCS）。?复 杂的产品分类造纸企业产成品的品种比较多, 通常需要按照车问、规 格、克重、涂层、幅宽等进行分类管理，甚至不同设备生产的同一型号的纸也要进行分类管理。?全过程的批次跟踪造纸企业要求全过程跟踪物流, 跟踪到每一个成品纸辊的库存、销售情
常用工具安全操作规程通用范本
内部编号：AN-QP-HT784 版本/ 修改状态：01 / 00 The Procedures Or Steps Formulated T o Ensure The Safe And Effective Operation Of Daily Production, Which Must Be Followed By Relevant Personnel When Operating Equipment Or Handling Business, Are Usually Systematic Documents, Which Are The Operation Specifications Of Operators. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 常用工具安全操作规程通用范本
常用工具安全操作规程通用范本 使用指引：本操作规程文件可用于保证本部门的日常生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，通常为系统性的文件，是操作人员的操作规范。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、常用工具主要指：台钻、手电钻、砂轮、扳手、手锤、锉刀、手锯、凿子、冲子、螺丝刀、虎钳、千斤顶、刮刀等。 2、凡使用上述工具都必须熟知并认真执行本规程。 一、台钻 1、工作前应扎紧袖口，戴好帽子，女工必须将头发塞进帽子里。操作时严禁戴手套及围巾，手中不准拿回丝、花包布等物。 2、工作前先检查机器、工具、电气设备和安全防护装置是否完好。 3、工作时精力要集中，严禁手触动正在转
服装行业ERP解决方案(DOC)
服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15
第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力
资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系
家具行业ERP解决方案
家具行业整体解决方案 ERP家具行业版 ERP 满足家具企业需求的最佳系统，
提升家具企业科学管理水平的有力手段 ERP家具行业整体解决方案结合了最先进的管理思想、最佳的业务实践、最深入的行业经验、最适用的IT技术，充分开发家具企业的人、财、物资源及企业内外信息和知识资源，帮助客户提升科学管理的水平，为客户创造可测量的价值，符合中国家具企业现在的管理特点和未来的发展需要。 [ 系统特点] ?ERP系统的管理思想和流程完全符合家具行业的管理规范及ISO9000质量体系标准的要求。系统包括财务管理、人力资源管理、制造管理、采购管理、销售管理、分销管理、库存管理、仓库管理、运输管理、生产计划和排程、决策支持管理等模块。涵盖家具企业的供应链管理、客户关系管理及供应商关系管理等管理内容，全面提高家具企业科学管理的水平。 ?ERP将知识管理和资源管理融入系统中，通过系统的管理，将产品设计、制造、销售、采购、人力资源等知识与资源有效管理起来,将分散的个人资源企业化，保护客户资源与设计文档等重要信息，保障家具企业 的稳定持续发展。 ?ERP通过建立数据仓库和分析模型，为家具企业决策者提供及时、准确的
各种业务和财务数据，强大的分析、查询、预测功能为决策者提供强有力的支持。 ?ERP的所有用户界面统一友好，操作灵活、简便，使每个操作者（甚至从未使用过电脑者）经简单培训后均能学会使用。 ?ERP支持从流程式生产到离散式生产的各种制造方式，制造管理包括：?工程数据 ?物料清单和工艺路线 ?主生产计划MPS和物料需求计划MRP ?能力计划 ?车间管理 ?质量管理 ?成本管理 ?流程制造 ?项目制造
常用工具安全操作规程正式样本
文件编号：TP-AR-L9001 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 常用工具安全操作规程 正式样本
常用工具安全操作规程正式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、常用工具主要指：台钻、手电钻、砂轮、扳手、手锤、锉刀、手锯、凿子、冲子、螺丝刀、虎钳、千斤顶、刮刀等。 2、凡使用上述工具都必须熟知并认真执行本规程。 一、台钻 1、工作前应扎紧袖口，戴好帽子，女工必须将头发塞进帽子里。操作时严禁戴手套及围巾，手中不准拿回丝、花包布等物。 2、工作前先检查机器、工具、电气设备和安全防护装置是否完好。
3、工作时精力要集中，严禁手触动正在转动的任何部位。变换车速、测量工件以及装卸工件、钻头、夹具等都必须在机器停稳后进行。 4、工件必须垫稳、夹牢。必要时要在工件下面垫垫块。 5、将要钻透工件时，应减慢进刀速度。 6、钻孔时工作台面不准放置刀具、量具及其他物品。 7、松紧钻头必须用钻头钥匙，不准用锤子或其他东西敲打。 二、手电钻 1、认真执行台钻有关安全操作规程。 2、手电钻应使用三芯（单相）、四芯（三相）橡胶软线，出线头必须有胶圈固定，电线长度不得超过10米。
纺织、印染、服装业的应用解决方案
纺织、印染、服装业的应用解决方案 纺织印染服装业的行业环境和供应链 在纺织、印染、服装领域，有效地利用信息管理技术已经成为保持竞争优势的关键。电子标签技术的应用有助于提高供应链管理、交换信息、创造虚拟网络、处理更小批量产品、减少供应链成本和生产周期。在过去的10年中，供应链的复杂性已经增加了，现在，变得更加复杂，急需新的管理手段和工具，来解决供应链中信息的可视化和透明化、信息传递和数据交换的难题。 现在，大多数纺织、服装厂商的供应链已经跨越全球，在产品到达用户手中，交付之前，经过了太多的流通环节。在这个过程中，协调产品的定义，管理各公司间的交流，避免信息错误传达是一个巨大的挑战。如果信息不是100%的准确，产品就不能满足客户的要求，或赶不上销售季节。这会导致大减价和大量积压和退货，在下一个季节的产品来到之前还必须清理库存。 数十年强调成本已经创造了一种对生产厂家不信任的环境，这阻碍了各供应链中厂家的紧密合作。在很多产业中，信任和新技术的采用仍然是合作的最大的障碍。与可依赖的，稳固的商业关系相结合，电子标签技术应用能够成为增加竞争优势的强大工具。 对于中国的中小服装企业来说，这是改变生意方式的关键时刻。纺织、服装行业是一个传统的行业，很长时间来一直在稳定保守的体系下运转，所以依据贸易的程序，信息管理就被导向了一个陈旧的系统，而且，没有一个统一的信息系统，每个买家和制造商使用它们自己的信息系统，各个系统可能完全不同。作为买家，由于他们讨价还价能力强，不可能改变他们的现有信息系统。制造商必需改变他们的系统来满足买家的要求。因此每个公司在它自己的系统和重要客户之间建立一座桥梁或作为传递信息的标准标示物就越显重要。 市场压力及其它影响因素 1、零售商和买家在减少他们的库存。他们这样做的目的就是为了减少成本，保持与客户和消费者的口味一致，减少削价处理商品的风险。 零售商和买家愿意越来越多地与供应商合作，甚至将一些业务外包出去，如仓库，补充库存、采购。这意味着买家会小批量订购，并根据实际销售情况和相关预测，增加订购的频率。2、对于服装生产厂家来说，与零售商和买家建立合作关系能增加整个供应链的开放性和透明性。这是为零售商和买家提供全套服务的重要的一步。 3、处理物流的责任将会被推给制造商，因为零售商和买家只想以最低成本购进上货架的商品。这就意味着制造商必须与货运公司或货运代理公司紧密合作，将自己的系统与货运代理公司的系统联网。于是，制造商必须在自己的计算机系统和零售商、货运公司、货运代理公司的计算机系统之间建立一座桥梁， 越来越多的零售商要求服装制造商承担将所有的系统接入到价值链和供应链的责任，包括采购材料，物流，运输，制造，零售、商品库存管理。为了实现这一目标，服装制造商和其它价值链参与者之间经常交流和信息适时交换是必须的。 4、以下三个关键领域是供应链各方沟通的途径和共同目标： (i) 交换信息 (ii) 同步计划 (iii) 工作流程的协调。 5、在分析零售商和服装供应商在价值链不同阶段的关系时，纺织品面料的采购是整个供应链解决方案中一个最重要的部分。但是，保证面料生产质量的一致性比起服装制造来说要困难的多。在这种情况下，是根据实物外观选择面料而不是根据标准的信息。 6、电子商务解决方案在飞速发展，现在，作为服务提供商的我们，将可以把零售商、服装厂家和纺织厂的系统整合到一起，实现信息共享。