分析：高层执行力是关键

高层执行力是企业发展的关键

一、企业的成功有赖于基层执行力

在发展初期，一个团结一致的团队比较容易建立，也就是能共苦。这时的关键是下属是否认同企业的价值观，或者说是否能建立起有效的管理模式。这一阶段军事化管理无疑是最有效的手段。能成功的企业几乎都是这样的。如海尔、长虹、华为、蒙牛、巨人、三株、红桃K、秦池、爱多、沈阳飞龙、南德集团，郑州亚细亚……不论后来能否持续发展，这一阶段的强势管理造就了他们初期的辉煌。

但是，后来就发生了分化，有的继续发展，有的却迅速退出了历史舞台，这究竟是什么原因呢？

二、成功后如何发展？

韩柏认为，正是军事化管理导致企业的失败。他提出，“要把上级置于下级之下，以理服人，以德服人而不是以权压人。”

“高层管理者的素质和决策水平是决定企业生死存亡的最重要的因素，方向错了，执行力越强，死得越快。”

“当企业的功能紊乱和方向失误时，有远见的、能力强的员工会积极或消极地抵抗这些错误。正是这种抵抗会挽救可能出现的重大损失，这是企业中一种来自下级的健康的疗救的力量。”

韩柏的这些理论直接导致了有些企业走向失败。例如爱多VCD，他的失败就是因为作为下属的陈天南要抵抗胡志标的“错误”，说胡志标搞多元化不对。结果怎么样呢？

他发表声明分裂了爱多。

三、高层执行力是企业发展的关键

从爱多来看，因为胡志标和陈天南都是高层领导，好像没有执行力的问题，所以就认为他们的失误在于决策错误，其实任何企业的决策都可能发生某些错误，一贯正确是不可能的。如果真有人“一贯正确”，建议他最好是去炒股或做期货，那玩儿赚钱特快。

但就不能有失误，你能一贯正确，不就是包赚不赔吗？可是股市怎么样？大部分股民都赔了呀！说明没有人能一贯正确。

办企业也有风险，但比炒股总好一点，有很多企业还是成功了，是不是他们的决策就一贯正确呢？也不可能呀，但为什么没有都失败呢？因为企业的决策不是唯一的，可以有多项选择，搞得好，都能成功。比如你可以做家电也可以做餐饮，就是做家电，你可以做VCD，也可以做游戏机，也可以两者都做。这不是原则问题，不存在决策对错。

但是失败的企业也很多，这是什么原因呢？既然不存在决策问题，那唯一的还是执行力的问题。在成功以后，比较突出的是高层执行力。

爱多正是陈天南没有执行法人代表胡志标的决策，最终导致失败。

道理很简单，你可以做家电也可以做餐饮，但这是有前提的：必须具备良好的执行力，齐心协力的做，如果一个要做家电一个要餐饮，而且谁也不听谁的，那结果只有一条：必败无疑！