中国联通长途传输网大区维护管理办法

附件二

中国联通长途省际传输干线大区

维护管理办法

（暂行稿）

2001年4月

“全程全网”是长途传输网络进行维护管理和生产组织的特点。为保证长途传输网安全有效地运行，必须建立长途传输维护体制，有效实施长途传输网的统一指挥、统一调度、统一管理。

根据联通长途网建设的指导思想，传输设备种类少、设备维护管理系统建设较完善，现有联通长途网网络的建设，在北京设立全国传输网管中心（IT-NM），上海、广州设立辅助网管中心（IT-NM）即子网层管理系统设备，负责传输网的网络层的管理；北京、上海、广州、武汉、沈阳、成都建立了大区中心（SC）即网元层管理系统，负责设备技术层管理。省分公司设立维护中心，负责局、站设备和光缆线路维护。实现以网管为中心分层管理。即全国长途传输网网管中心、大区维护中心、省传输维护中心三级长途传输维护管理。随着网管系统的不断完善，一、二级干线设备的子网管系统按省配备。以实现总部基础网络网管中心和省（市）基础网络部传输维护中心二级维护管理。

一、维护职责和范围

长途传输网维护工作在总部运行维护与互联互通部指导下工作，由总部基础网络部维护处进行统一调度、统一指挥、统一管理。北京全国长途传输网网管中心负责联通长途省级干线网的网络技术维护和实施全网技术管理；大区维护中心业务上接受全国长途传输网网管中心领导，负责本区域技术维护和业务管理，实施对本区域省分公司长途传输维护的业务指挥、调度和技术管理。各省、市（直辖市）维护局、站业务上接受网管中心、大区维护中心的领导，负责本省长途传输设备线路日常维护，实施光缆线路、设备故障抢修。

广州、上海全国辅助网管中心兼大区维护中心，主要负责大区维护职责，同时协助全国网管中心做好全网的网络维护工作，在全国传输网管中心不能履行正常工作时，经总部基础网络部授权代替全国网管中心，行使全国传输网管中心部分或全部职能。

(一)长途传输网大区的划分

北京大区：北京、河北、河南、天津、山东、山西、内蒙、银川、甘肃

上海大区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西

广州大区：广东、广西、湖南、海南

沈阳大区：辽宁、吉林、黑龙江

武汉大区：湖北

成都大区：四川、重庆、贵州、陕西、云南

(二)大区中心的工作职能

1、负责本区域的网络设备的组织日常的电路测试，保证电路完好，负责在SC子网管理

器上完成所管区段的日常测试及数据分析工作及时掌握网络运行情况,如发现网络出

质量劣化，应及时通知相应省分公司检查原因，制定整改方案，并协助各分公司实施

整改。

2、负责省际长途传输网本业务区的设备故障的管理，指挥协调、督促本业务区各省省际

干线的传输、同步设备故障和光缆线路故障的处理工作，以保证及时恢复和电路畅通。

3、负责制定所属区域内障碍应急调度方案，当出现无法及时恢复的障碍时，做好各大区

中心间及网管中心的配合工作，有效实施应急调度，指挥区域内各节点调度。

4、负责统计区域内电路使用情况，根据业务需求综合区内省分公司对配置不合理的资源

提出配置修改意见,上报网管中心。

5、协助北京全国传输网管中心做好全网的设备的技术管理，掌握本区域的设备运行情

况，督促检查本区域的设备、线路维护工作。

6、有计划地开展电路组巡活动和维护经验交流，进行技术指导及维护质量检查考核，不

断提高全程全网的维护管理水平。

7、根据基础网络考核指标负责统计汇总区域内的障碍汇总统计，并分析原因,上报全国

传输网管中心，由全国传输网管中心报基础网络部，以作为业务考核依据。

8、制定电路、链路、通道和设备障碍时的调度顺序并指挥电路的开放、停闭、调度和障碍

的修复。

9、制定贯彻执行保证重要通信、节日通信和预防洪水、冰凌、雷电等自然灾害影响通信的

措施，并结合所辖区域的实际情况，制定落实方案，组织、督促各相关单位实施。

二、值班制度和业务处理流程

1、大区中心机房（SC）实行昼夜24小时轮值制。未经上岗考核或领导批准的人员，不得

单独承担值班工作和独立操作。当有两人以上值班时，应指定其中一人负责。

2、严格执行操作规程和业务处理规定。定时检查本区域的传输系统运行情况。随时观察

各种告警信号。及时正确处理申告、告警，准确迅速判定故障区域，及时通知相关省分公司维护部门，并督促相关省分公司尽快排除故障。

3、在处理申告、告警障碍中要及时、准确做好记录（值班日记和障碍日记等各项原始记

录），并注意防止人为障碍发生，对解决不了的问题及时向北京全国传输网管中心汇报同时继续跟踪观察。

4、不得人为阻断正常开放的业务电路，不得任意关闭运行中的设备。

5、严格执行停机、停电路检修申报制度。涉及改变系统或电路运行状态操作（包括倒换），

应实行他人检查双人操作测并经业务领导局和主管部门同意后方可进行，并认真做好记录。

6、在SC设备工作时，不得进行与原规定性能无关的操作，不得运行外来没有经过检查的

软件。充分发挥监控的作用,运用监控设备性能,依据检测的告警信息、数据处理业务。

7、严格执行安全规定、负责机房现场安全、机房入室登记。

8、交接班要求：

1.交班者须事先按交接内容做好交班准备，填写好交接班日记。

2.交接班必须严肃、认真、准时。接班者未到岗，交班者不得离岗。接班者须按交

接内容逐项检查、核实。交接完毕，双方在交接日记上签字后，交班者方可离岗。

3.交接班期间由交班者负责处理一切值班事宜，交班时若发生障碍、事故或一切不

正常现象，暂停交接工作，接班者要积极协同处理，至通信恢复或处理告一段落

后再进行交接。

4.因漏交或错交而产生的问题，由交班者承担责任，因漏接或错接而产生的问题由

接班者承担责任，交接双方均未发现的问题由双方承担责任。

5.交接班工作内容如下：

(1）机房环境，温湿度检查；

(2）本业务区ADM、DXC、REG站的设备告警情况；

(3）主备用设备、系统运行情况；

(4）发生障碍和通信事故处理情况；

(5）上级指示、业务通知；

(6）设备、电路变更情况；

(7）未完成事项和其他由下班继续监护处理的问题。

三、机构设置和技术维护人员编制

（一）联通长途传输网维护结构

线路、设备网元层维护

联通长途网维护结构为三级，第一级以北京设立传输网管中心（IT-NM），上海、广州设立辅助网管中心（IT-NM）即子网层管理层，负责传输网的网络层的管理；第二层以北京、上海、广州、武汉、沈阳、成都建立了大区中心（SC）即网络层管理系统，负责设备技术层管理；第三层以省、市的线路、设备网元层维护。大区的划分原则上和运行维护部的划分相同，随着长途网的发展作相应调整。北京网管中心隶属总部基础网络部，建议大区中心隶属省（市）分公司基础网络部。省（市）分公司基础网络部下设传输维护中心，建议编制人数为12—18人。

（二）大区中心技术维护人员

维护技术人员是保证长途维护落实的最根本的基础，根据大区中心的任务建议人员配备数量如下：

—北京 15人

—广州（辅助网管中心兼） 15人

—上海（辅助网管中心兼） 15人

—武汉 15人

—沈阳 15人

—成都 15人

大区维护中心负责人2名，网络工程师4名（同步系统、系统软件、硬件），电路工程师4名，工程师6名。

联通基础网络部 2001年4月