企业分析

，那些东西在我国几千年前早已出现，尤其是兵家的著作里体现得特别明显。而为什么现代管理学都出自西方。首先现代管理学是从工业革命开始的，所以这套理论是从工业化开展的国家发轫的，而中国并没有进行工业革命，所以失去了先机。再者，现代管理的理论他的作用是用来发展经济，所以谁的经济发展得好，谁就有对他人“传授经验”的资本。那么显然的是，西方经济在近代是完全领先于中国的。三者，从文化上讲，中国人的哲学理论在很大程度上提留在混沌状态，即万事求心解。不求实际的那些纲领什么的！中国古代的哲学思想虽然先进，但是却没有人将他们整理出来，形成一条独立的纲领。这看似简单，其实也是非常艰难的，就好比明朝的李时珍编《本草纲目》。那种意义是巨大的！这点跟我国的哲学是一样的，虽然高深无比，但是没有形成独立的体系（到近代才有了冯友兰，梁漱溟等人）。所以很难推广，影响他人。而西方恰恰与我们相反，所以就形成了你所说的这种现象！

现代管理学是用来管理现代化大生产的，是生产力突飞猛进后的必然产物。

中国古代的管理学产生于奴隶社会，并在封建社会得到高度发展；然而这两种社会形态生产力水平无法与工业社会相提并论。

结论：借鉴当然没有问题；但是，你想用管理农民和奴隶的方法来管理工人吗？

如果工业革命产生在中国的化，很有可能产生中国式的现代管理学，但是……没有如果。

一般而言，我们所学的系统的管理理论都出自西方国家。如果说我们国家有的话，那也是从诸子百家的只言片语的汇集，支离破碎不成体系。为什么中国本土没有产生现代社会意义上的管理理论？我个人认为原因有二：一是国人主观上轻视，二是客观上中国没有出现现代意义上的大工业基础。
现代意义上的管理理论，萌芽于十八世纪的欧洲，产生于十九世纪末的美洲，成体系的是古典管理理论的奠基人泰勒。任何社会科学的创立，应该与当时的社会环境密不可分，可以说当时欧洲的工业革命催生了管理理论，而新的理论又在实践中不断发展和完善。

他，像一个“王”，洋溢着王者的风范；他，像一个“王”，拥有过人的胆识，惊人的谋略；他，像一个“王”，以仁爱之心，温暖着他的子民。他就是丽水乃至浙江房地产业的“领头人”，丽水家喻户晓的知名华侨企业家，赫赫有名的浙江同心集团董事局主席兼集团总裁------陈王斌。

陈王斌，一个未到不惑之年的年轻的“王者”，以骄人的业绩，征服了丽水，赢得了市场，赢得了天下。

追寻“王者”陈王斌的足迹，寻访“王者”的炼成之路。

从小，陈王斌就胸怀大志，怀揣着“王者”的理想和抱负。和他的许多青田同乡一样，他十几岁就开始出国经商，在国外打拼。1994年，“王者”归来了。有了一定的经济基础的陈王斌与当时在意大利经商的亲戚回到家乡丽水投资开发房地产业，并创建了“丽水同心房地产有限公司”。古人云“天将大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤。”对于“王者”陈王斌也不例外。在创业之初，他就面临着严峻的考验。第一期工程“城东路同心商城”销售不理想，资金紧缺，合作伙伴也因故退离了“同心”。“同心”经受着生死存亡的危机。这一次的磨难并没有击垮陈王斌，相反，对于一个天生的“王者”来说，磨难成了一种财富，使“王者”的未来之路走得更加坚定。陈王斌选择了迎难而上，凭着坚忍不拔地毅力和整个

公司团队的支持，度过了难关。

“王者”注定是足智多谋，雄才大略的。陈王斌就是这么一个“王”，他独具慧眼，高瞻远瞩，拥有令人叹服的市场洞察力。1995年，地处“同心”开发红线内的丽青路北侧五金总厂和南侧的五金配件厂要整体拍卖。从整个城市规划来说，这无疑是个黄金地段，陈王斌看准了这个商机。可当是公司却面临着资金紧缺的困难，不服输的个性令他越挫越勇，他克服了重重困难，受让了这两块土地的使用权，取名“同心新村”。时间证明：陈王斌当初的选择是正确的。2001年初，青田旧城改造，有8亩土地拍卖。在众人的疑虑中，陈王斌以3809万元的天价拍得了这片“榭桥公寓”的开发权。事实证明：陈王斌又一次成功了。“王者”陈王斌当然不会错过每一个机遇。2001年6月，他又以2019万元的高价拍下遂昌公园路延伸旧城改造首期项目。在开发这个项目的同时，陈王斌也以遂昌分公司为入手点，开始了整个公司“大无畏”的企业改制。2001年10月份，经过企业改制，调整法人治理结构，由原来的夫妻股份调整为有130多人投资有17位股东的股份制结构。2002年11月，公司再次改制，由原来的有限公司改组为股份有限公司，公司规模也进一步扩大了。

“王者”陈王斌是一名高瞻远瞩，求贤若渴的企业家。他尊重知识、尊重劳动、尊重人才，将人才视为企业发展的关键。2000年，“同心”面向全国广招行业精英，开始了人力资源的开发。正是陈王斌的求贤若渴、先进的管理理念和自身的人格魅力吸引着全国各地的人才纷纷加盟“同心”，为“同心”的发展出谋划策。招揽贤才的同时，陈王斌与时俱进，积极充电，在创业期间取得了大专文凭，而后又到清华大学高级总裁班学习深造。公司上下渴求知识，尊重知识的良好氛围感染着公司的每一个员工。每一个“同心”人都积极参加公司的员工培训，不断地提高业务素质，人人成为公司的人才，打造了一个走在时代前沿的现代企业。“王者”陈王斌的仁爱，温暖着每一个“同心”人，员工们深切感受到企业像家一般的温馨和美好。员工遇到困难，“王者”会挺身与他们一起并帮忙解决；为了确保工程质量，“王者”可以连续36个小时和工人一起呆在工地上；为了企业的发展，“王者”不分昼夜，通宵达旦地工作，累了就在办公室的沙发上躺一下；为了给员工创造一个舒适良好的工作环境，“王者”在每个办公室安置了电脑、空调、引水机等设备；为了解决员工的后顾之忧，出台了养老保险和医疗保险的相关文件……“王者”的爱感动着他的子民，陈王斌的爱感动着他的“同心”人。爱将“王者”陈王斌和他的员工们凝聚在一起。

如果一个普通人只是对他身边的人充满爱，那爱只能称为“小爱”。“王者”陈王斌不是一个普通人，他拥有“王者”的风范。“王者”的爱辐射各地，“王者”陈王斌的爱是“博爱”。2003年5月22日浙江同心房地产开发股份有限公司向云和县捐赠100万元的资金和30只红外线测温仪，支持当地抗击非典。2003年5月23日，“同心”向庆元县捐赠了76万元人民币，其中60万元用于建造松源溪大坝，16万元用于南坑乡黄竹村脱贫新村建设。……诸如此类的公益活动举不胜举，作为一名成功的企业家，陈王斌是一个真正的“王者”，他将爱带给了更多的人。

“王者”赢得的荣耀的光环乃是实至名归。2003年，陈王斌当选为丽水第一届创业企业家。2003年11月1日，陈王斌当选为国际龙商联合总会首届主席。2004年4月，陈王斌被市政第一届丽水市委会邀请为港澳台侨委员会特邀委员。2004年，陈王斌应邀参加了在人民大会堂宴会厅和北京饭店举行的庆祝中华人民共和过成立五十周年招待宴会，与党和国家领导人、海外著名华侨、侨领欢聚一堂，共庆国庆佳节。

“王者”赢天下。我们坚信，在“王者”陈王斌的领导下，“同心”必将迎来更多的辉煌！华硕

位于台湾台北的总华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

华硕是一家拥有世界顶尖研发团队，以科技为导向的公司。秉持一贯的高品质科技创新而闻名。身为引领全方位3C解决方案的领导者之一，华硕电脑提供完整的产品组合，去迎接下一个崭新的千禧年。

华硕在2003年主板出货量高达三千万片，在过去一整年全世界所售出的台式计算机当中，每四台就有一台是使用华硕的主板。若我们将所售出的数量一字排开，长度将会超过纽约到洛杉矶的距离。而在2003 年的盈收更达到六十亿美元，比起2002成长将近一倍。

华硕高品质的产品源自于优良的产品研发。这与中国功夫的学习相同，必须从练气和培养内功着手。除了不断的超越极限和创新的特色之外，华硕的工程师群也在很多方面下苦心，像是电磁波干扰、散热模块、噪音测试等许多容易被忽略的小细节，只为了要让客户真心满意。例如华硕笔记本电脑是全球第一家通过TCO’99国际防电磁波认证的笔记本电脑制造商。需要通过包含，辐射线控制、能源控制（电池耗量）、生态学（必须对环境无害）和人体工学等种种考验才能获得，全球第一家取得认证代表华硕扎实的研发与制造功夫。

为了在这极度竞争的产业中保持领先，华硕各种优秀的产品必须要在市场、成本和服务也保持领先。这也正是为什么华硕电脑40000名员工极力遵从华硕的”全面品质管理”程序。为了就是在成本控制跟上市时程之间，仍旧对所有华硕的客户保有世界级的服务品质。

另外，华硕电脑在2003年赢得超过700个奖项，而且连续6年在BusinessWeek 的「InfoTech100」中皆榜上有名。世界规模最大的硬件评鉴网站Tom's Hardware Guide的读者们，更将华硕电脑选为「最佳主板和显卡制造商」。除此之外，华硕电脑更屡获世界大奖再次印证「华硕品质，坚若磐石」。

「创新」将会使我的们生活过的更惬意，而且更能将既有的潜力发挥到极致。因着所有的设备将会合作无间的串联，所以「科技」要肩负的责任是将我们紧紧的凝聚在一起。

华硕致胜公式

领先=行销（品质*速度*创新*服务）/成本公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合

公司远景编辑

因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的连结后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。

华硕计算机为提供完整3C（计算机、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。

使命与价值编辑

在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式计算机里，平均每六台中就有一台是使用华硕主板。

华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。我们先从计算机零组件着手，从主板、显卡到光学储存装置，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、手持式个人电脑、宽频网络设备、无限通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。

技术是华硕的核心，因为我们持续不断的投入心血于世界级的研究和发展，才能够提供个人和企业领导趋势的创新产品。

品质至上、永不妥协

高品质对于华硕来说是最重要的坚持。在每一个流程中时时检讨品质管理与细节，为了就是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高品质解决方案。

长期合作关系

不论是不是我们的客户、媒体、股东或是一般消费者，我们深信合作伙伴在各个阶段都是可以与华硕一起互相成长。和事业伙伴保持良好的关系，是我们能够不断在各方面持续成功最主要的关键。

坚毅不拔

所有华硕的员工都有着共同努力的目标，并在压力之中学习成长，勇于接受挑战。全公司上下努力不懈完成使命，是期望每一个人都可以享受到科技创新所带来的便利。

华硕电脑股份有限公司(Asustek Computer Inc)，品牌为「ASUS」(LSE：ASKD) (NASDAQ：AKCZF)，是台湾重要的国际品牌公司，也是全球最大的主板、笔记型电脑、显示卡的制造商之一，成立于1989年4月2日。于1996年11月14日起在台湾证券交易所股票上市交易(TWSE：2357)。2004年的营业额高达2600亿台币，据调查，目前全世界有35%的主机板是由华硕生产的。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百二十七。华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计，华硕迄今为止累积下的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。2005年，华硕W1N型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国IF金奖的殊荣，创下了该奖项开办50余年来华人品牌首次问鼎的纪录。

华硕的主板全球第一位

华硕显卡全球第一位

华硕无线网络产品全球第一位

华硕ADSL Modem全球第一位

华硕Cable Modem(缆线宽带调制解调器)全球第一位

游戏机代工制造全球第二位

光存储全球第四位

笔记本电脑全球第四位

华硕业绩表现：

1998-2005年，华硕电脑连续八年被美国商业周刊（Business Week）列为全球IT 100强。

??两度排名为全亚洲的第一名

华硕2003年营收人民币500亿

华硕2004年营收人民币650亿

华硕2005年营收人民币855亿

华硕2006年营收165亿美元（约人民币1300亿）闯入世界500强企业之列（约400位左右）

华硕经营理念：

?? 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力

?? 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道

?? 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本

?? 跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。

华硕电脑为世界最大之主板制造商，自1999年中起于苏州新区陆续成立了名硕电脑（苏州）有限公司及系硕、凯硕、康硕、百硕等五家加工贸易企业,在苏州高新区建立了"华硕科技园区"，搜索该区占地五十四万平方米，已建厂房面积已超过三十万平方米。总投资额达三亿两千万美元。

华硕集团其主要产品为电脑主板、桌上型电脑、笔记本电脑、光驱、电脑附加卡、IA等先进信息产品以及电脑连接器、机构件及印刷线路板等零配件产品。产品目前出口至全球五大洲、六十余个国家，遍及全世界。全球主要知名IT企业（如Sony, Intel, Dell, HP, Palm, Samsung 等）都是华硕集团的主要客户。

企业内部资源能力分析的意义与方法

企业内部资源能力分析的意义与方法 2008年的全球金融危机对全世界的企业都造成了剧烈的冲击，中国的企业也不例外，这其中受冲击最大的要数珠三角和长三角的制造企业，珠三角和长三角的制造企业主要是出口导向型企业，突如其来的全球金融危机使中国的制造企业遭受沉重一击，中国制造业出口急剧下滑，从近几年广交会的成交数据可见一斑。 广交会成交数据 10,000 20,000 30,00040,00050,00060,00070,00080,000 2005 2006 2007 2008 -10%-5% 0% 5% 10% 15% 伴随着金融危机出现的是珠三角和长三角的企业倒闭潮，活得好的企业庆幸自己产业转型早，大多数艰难活着的企业开始痛定思痛，从战略的高度去思考企业的未来。从我们所接到的客户需求信息来看，08年珠三角企业对战略咨询的需求比例开始大幅增加，这些企业存在两点共性：其一，他们到了必须思考企业向何处去及如何进行业务转型的问题；其二，他们的企业缺乏战略规划人才，不清晰如何做一个完整的战略规划。 企业的战略规划是一个系统的工程，包括企业总体战略、业务战略及职能战略，任何战略的制定及实施都要全面思考企业所面临的外部环境及内部环境因素。一个成功的战略，一定要有相应的资源与能力与企业的战略匹配，企业的资源能力分析在企业战略制定过程中起着举足轻重的作用。 一、 资源与能力分析的目的与意义

企业的资源、能力及核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。企业拥有各种资源和能力，并不是所有的资源和能力都能为企业创造很高的价值，有价值的资源和能力是能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。资源是企业能力的来源，能力又是企业核心竞争力的来源，而核心竞争力则是企业竞争优势的基础。如下图所示，资源和能力的结合是企业战略实施的保障，是企业核心竞争力的源泉。 二、资源和能力的识别与评估 (一)资源划分与评估。资源划分与评估要结合企业的业务来进行。企业资源划分主要是按照资产的形态按照有形和无形两个维度来进行划分，针对这两种资源，有不同的评估指标（表一：资源划分及评估表）。 表一：企业的资源划分

中国嗜好品市场全景分析

中国行业报告研究中心 国内权威第三方数据平台 https://www.sodocs.net/doc/0d15844496.html,

中国嗜好品市场全景分析 中国行业报告研究中心https://www.sodocs.net/doc/0d15844496.html, 2013年，中国嗜好品市场整体出现了较大的滑坡，尤其是嗜好品中的高端产品。2009年四万亿的投资进入到中国经济，带动了公务消费和商务消费的大发展。嗜好品作为公务消费和商务消费的重要组成部分，价格和销量突飞猛涨。2013年，中央在十八大之后出台了一系列政策打击三公消费，对国内嗜好品市场需求造成了显著的抑制。一年里，各类高端嗜好品的价格一路下滑，各子行业均面临转型压力，亟须将产品营销的重点从高端产品转向“平民化”产品，以求在政策转型的环境下谋求更好的市场扩张。 2013年，酒类市场上，白酒经历了一轮久违的寒冬。无论是行业产量、市场销量，是行业利润的同比增速都呈明显下滑态势。高价酒在这轮调整中受到的伤害最大，53度飞天茅台价格从最高的2 000元／瓶下降到860元／瓶，渠道商销售压力显著提升，底这个白酒纷纷涨价的传统销售旺季都采取各类措施降价促销。葡萄酒则在国内需求下降和国外进口产品冲击的双重压力下艰难生存，行业产量、市场销量和行业利润都出现了负增长，市场仍在延续平缓衰退的走势。当然，也应看到中国人均葡萄酒消费量依然大幅落后于世界平均水平，中西部地区发展潜力尤其巨大，从长远看，中葡萄酒市场依然有较大的发展潜力。啤酒作为与老百姓关系更为密切的嗜好品，受这轮政策的冲击较小，在2013年的表现让人眼前一亮，产量和销量保持了低速增长，而行业利润率在费用率降低的推动下与2012年相比有了较大幅度的增长；行业集中度进一步提高，CR4在2013年超过55%。中国啤酒市场发展前景依然光明。 2013年，卷烟市场保持稳定增长，消费结构持续升级，重点品牌生产规模进一步提升。卷烟市场呈现产销两旺的良好发展势头，高品位高价格卷烟在总量中的比重提升明显。价格方面，受重大节日影响呈现明显的周期性；同时卷烟行业通

企业内部资源和能力分析分享

第三节企业内部资源和能力分析 “知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。 一、资源和能力分析的作用 咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。 (一)发现问题 (二)确定优势管理咨询师通关宝典！ (三)明确方向 (四)制定目标 资源与能力分析对战略的作用关系见图2-3： 二、资源和能力分析的内容 对客户进行资源和能力分析的作用，显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。 (一)资源方面的内容 企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。 1．有形资源。有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等。 2．无形资源。无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积

(2)财务能力——财务部门 ①获取短期资本的能力； ②获取长期资本的能力及发行普通股的能力； ③相对于行业和竞争对手的资金成本； ④与所有者、投资人和股东之间的关系； ⑤价格一收益比； ⑥有效资本；资本结构的灵活性； ⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。 (3)运营能力——生产、运营与技术部门 ①材料的成本和可利用度，与供应商的关系 ②存货控制系统、存货周转； ③经济规模； ④设施位置；设施布置和利用情况； ⑤设施的技术有效性及利用能力； ⑥纵向一体化程度；附加值和利润率； ⑦设备的效率及成本一收益比； ⑧研发一技术—创新等。 (4)人力资源能力——人力资源部门 ①人事管理； ②员工技能和士气； ③与行业内竞争者相比的员工关系成本； ④人事政策的效率和效果； ⑤激励制度的有效性； ⑥平衡就业波动的能力。 (5)组织管理能力——组织和一般管理等部门 ①组织结构； ②公司形象和声誉； ③组织的沟通系统； ④总体控制系统(有效性和实用性)； ⑤组织文化； ⑥高层管理者的技能、能力和兴趣； ⑦组织内部协同合作(对多元化企业)。 2．从价值链视角研究和分析企业的能力 根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。 (1)基础活动 ①内部(输入)后勤——存货的储存和处理； ②运营——将输人品转化为最终产品(或服务)； ③外部(输出)后勤——分销；’ ④市场营销和销售——营销沟通、定价和渠道管理； ⑤服务——售后支持等。 (2)辅助活动 ①技术开发——工程管理、研究与开发、信息技术等；

可行性分析报告(企业)

项目类型：项目编号： 六安大学科技园申报项目 可行性报告 项目名称 公司名称 申报单位(盖章) 填报日期

六安大学科技园制二Ｏ一四年十月

项目负责人电子信箱固定电话手机 项目联系人电子信箱固定电话手机 （封面扉页）

编写要求 该《可行性报告》系合作协议签订的重要依据，请认真按照规定的要求如实填写。具体如下： 1、按照规定的提纲、内容、格式编写。 2、反映企业和项目等情况必须真实，严禁弄虚作假。 3、技术、市场、财务等分析要有依据。 4、制定的目标、任务、工作进度等要具体。 5、报告涉及到外文缩写要注明全称（并翻译成中文）。 6、报告封面注明项目所属类型（A高校及研究机构，B现代农业与生物医药类项目，C高端装备（节能环保）等机械制造类项目，D电子信息类项目，E现代服务业类项目，F其他项目），项目编号不填。 7、本报告一式三份。

可行性报告内容提纲 一、企业情况 1、企业管理团队（包括创业企业家及核心团队介绍） 2、企业现有能力（企业现有人力资源配置、企业研发、生产、营销、资金管理能力，其他特殊能力） 二、项目情况 1、本项目国内外科技创新发展概况和最新发展趋势 2、本项目研究的目的、意义 3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况 4、本项目研究国内外竞争情况及产业化前景 三、项目技术方案 1、总体目标(包括实施期限、计划投资、预期规模等) 2、总体技术方案（包括项目所依据的技术原理、主要技术与性能指标、项目拟执行的质量标准类型、质量标准名称） 3、项目创新内容 4、项目技术开发可行性（包括申报项目研究内容及涉及的关键技术及技术指标的描述，项目技术或工艺路线描述，项目技术实现主要面临的风险和应对措施） 5、本项目实施可能对环境的影响及预防治理方案。

某大学科研成果全景分析

汤森路透科技集团 本报告仅供参考

某大学科研成果全景分析 (1981年~今) 某大学科研成果的历史与今天 某大学于1952年由北洋大学等5所国内著名大学的部分系科组建而成，现已发展成为以工为主，工、理、管、文、经、法等多学科协调发展的教育部直属全国重点大学，是全国首批正式成立研究生院的高等学校之一。1997年5月，学校首批进入国家“211工程”建设高校行列。2006年，学校成为国家“优势学科创新平台”建设项目试点高校。 一、科技论文产出数量与增长趋势 近年来，某大学面向世界科学前沿领域和国家重大需求，开展科学研究，提高学校的学术研究水平和科研竞争力，取得了一批具有世界领先水平的原创性科技成果。Essential Science Indicators数据库统计显示，某大学在全球前1% 的4,102个研究机构中，近10年内的论文总数排名第382位。另外从Web of Science数据库统计结果来看，自1981年至今某大学共有5,831篇科技论文被Web of Science收录。 图1 某大学的科技论文总体现状

使用Web of Science数据库的分析工具，统计分析某大学被收录的5,831篇论文的发表年代，可以清晰地看到学校科研论文的产出趋势。从图2中可以看出：自1981年以来，某大学的科研活动经历了三次大的飞跃，起点分别在1988年、1997年和2005年，并且每一次飞跃都呈现出比上一次更高的增长速度。至2008年，某大学每年被Web of Science数据库收录的论文已达到870篇之多。 图2某大学的科技论文产出数量及趋势 近年来，我国科学技术研究迅猛发展，全国总体科技论文产出数量连年保持高速增长。通过对比某大学与我国总体的科研论文增长趋势，不难看出：自1989年以后，某大学的科技论文产出始终与国家总体的产出保持着较为一致的增长态势。 图3 某大学与我国总体科技论文产出数量及趋势的对比

公司经营管理能力分析

公司经营管理能力分析 1公司管理人员的素质和能力分析 所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质： (1)从事管理工作的愿望 企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作，胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人，才可能成为一个有效的管理者；反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。 (2)专业技术能力 管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作，就必须具备上述专业能力。因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断，也不可能从技术上给下级职工以正确指导，这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。 (3)良好的道德品质修养 管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机，不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果；反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。

公司商业可行性分析报告

商业可行性报告 美亚公司 2004年2月28日 简介我国于1999年共有中等都市161座,小都市场体422座. 中小 都市污水排放量占全国污水排放量的55.6%.而且大部分中小都 市既分散又缺水,污水排放对我国的自然环境阻碍专门大专门广.必须对中小都市水污染进行操纵,并实现循环经济,解决大部分

中小都市的污水资源化的问题,这将关于中小都市及城镇的可持续进展是一个关键. 中小都市的污水特点是污水量变化较大,污水水质变化较大,受雨天阻碍较大.但融资的渠道中小都市较大都市为少,而污水排水渠道或不够健全,或全然没有. 美国科兰之星是适合于小城镇及开发区的组装水再生装置,起步于六十年代,1972年开始向全球销售.制造了至今无官司,无报废的记录.该装置适合每天27-30,000吨的处理能力,特不是1,000-30,000吨每天的项目.因为该装置成本有竞争力,基建速度快,节能及运行费用低,适合于无市政管道地区,污水能够就地处理就地消化及使用.随着人口的增加,装置的能力能够扩大.采纳先进的设计技术,设备可仅仅用作污水处理排放,也可作环境无公害的工厂,生产不同需求的中水及有机肥料.处理后的水质符合美国检疫局及环保局的标准.鉴于在小区内使用该设备无须化粪池,不须建筑市政管道,占地面积较小,设备能够地埋.燥音及气味较小,中水及处理后的淤泥可作为商品出售.自动化程度高,维修费用低.因而该产品既是投资的好项目,又是中小城镇污水资源综合利用的成熟项目.

处理工艺流程 1．Chief工艺简介 本方案采纳常规活性污泥法为处理工艺，要紧工艺设备采纳美国Chief公司生产的Ecolo-Chief（科兰之星）#EC-400K污水处理系统。 该装置的优点： (1)．处理后的水质达到并超过美国检疫局及环保局对再生水30-30 的国家标准。即BOD达到30，SS达到30。实际科兰之星能够超过那个标准，达到一个新的水平20-20，甚至BOD达到10以下。生活污水能够得到100%的处理。处理后的水质可用于绿化及灌溉﹐加压及过虑后的水用于冲厕。 (2)．消化后的污泥呈固态，大大减少排放体积及次数。且为有机肥，能够出售﹐这是环境无公害装置。 (3)．该装置比国内同等装置省电30%-40%，只需一个操作工每天约工作2-4小时，故运行费用较低。 (4)．该装置已在过去的32年中全球出售200余套。至今无纠纷，无损坏。是成熟的大工业生产技术。 (5)．此装置安装快，运输容易，效率高 (可达90%-95%)，易操作，维修費用低(约2%)，抗冲击力强，易于扩大处理能力，包

(企管MBA)MBA全景诳程之一企业战略管理

《企业战略管理》（MBA全景教程之一）内容摘 要 【课程提纲】Array第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1.波特行业竞争结构分析—— 供方、购方和行业内部竞争者

2.波士顿矩阵及SWOT分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 【内容摘要】 第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理

者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 74.513674846 4130IBM 西屋数字设备单位：亿美元 1983年1993年 图1-1 IBM 、西屋和数字设备市场价值的变化比较图 从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。 高层管理人员需要有自己新的思路 △首先是如何预料变化。 △第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。 △第三是考虑到在变化中如何求生存。 △第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。 当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。 战略性思考的要点 我们现在何处 走向何方 我们如何做到这一步

预制装配式建筑全景分析

用户答案： [C] 得分： 0.00 5.预制剪力墙结构体系使用较多的竖向钢筋连接是（ ），降低了套筒的使用数量，也降低 一、单选题 【本题型共 5 道题】 A ?标准化的设计 B. 施工装配化 C. 装修一体化和管理信息化 D. 构配件生产工厂化 用户答案： [B] 得分： 6.00 A .建筑产业现代化的需求 B. 解决建筑市场劳动力资源短缺及劳动力成本增加的需要 C. 改变建筑设计模式和建造方式 D. 建筑行业节能减排的需要 用户答案： [A] 得分： 6.00 A ?拉力：后浇混凝土、灌浆材料或座浆材料直接传递 B. 剪力：结合面混凝土的粘结强度、键槽或粗糙面、钢筋的摩擦抗剪作用、消栓抗剪作用 承担 C. 弯矩：连接钢筋传递 D. 压力：连接钢筋抗压及后浇混凝土、灌浆料或座浆材料抗压 用户答案： [B] 得分： 6.00 4.柔性连接的预制混凝土结构设计原则与现浇结构有很大的不同， A .小震不坏 B. 基于性能 C. 中震可修 D. 大震不倒 1.建筑工业化的核心是（ ）。 2.发展装配式建筑最主要的原因是（ ）。 3.PC 构件之间的湿式连接传力途径描述正确的是（ ）。 符合（ ）抗震设计思想。

用户答案： [BCD] 得分： 8.00 A .辅助智能化生产 B. 实现对项目进度可控 C. 运用电子图纸，实现无纸化管理 D. 提高机械化水平，减少繁重、复杂的手工劳动和湿作业 E. 为实现物业科学高效管理提供强大助理 用户答案： [ABCE] 得分： 8.00 2.下列说法正确的有（ ） A .标准化、模数化是装配式建筑标准化设计的要求 B. 少规格、多组合式装配式建筑经济学的要求 C. 各专业协同是装配式建筑安全性和先进性的要求 D. 结构整体性、耐久性、高强高性能材料应用是装配式建筑信息化的要求 E. 规定公差的目的是为了监理预制构件之间的协调标准 用户答案： [BD] 得分： 0.00 3.《JGJ1-2014 装配式混凝土结构技术规程》的特点有（ A .针对中高层建筑，提出专门规定和要求 B. 不片面强调全预制装配，提高结构性能 /抗震性能 C. 补充、强化建筑设计、加工制作、安装、工程验收 D. 包括主要装配式结构体系 了综合成本。 A .底部预留后浇区连接 B. 套筒灌浆连接 C. 螺旋箍筋约束浆锚搭接连接 D. 金属波纹管浆锚搭接连接 用户答案： [A] 得分： 6.00 二、多选题 【本题型共 5 道题】 1.装配式建筑管理信息化具体功能表现在（ ）方面。 ）。

苹果公司运营管理分析

苹果公司运营管理分析 一、苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。因为消费者众多，所需零部件也在不断增加。 例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户，三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力。 二、苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一，减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。 第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 三、苹果公司的供应链管理 1、上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 苹果公司的供应链条 以Iphone4为例： Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责。

文具有限公司可行性分析报告

中级财务治理项目可行性研究报告新兴文具有限公司的可行性报告

学院：会计学院 专业：会计 班级：07级2班 姓名：葛静 学号：407103000216 关于开办文具店的可行性报告第一章：企业概况 一、企业名称 新兴文具有限公司 二、公司人员构成 本合伙企业有三个合伙人 本人负责财务和公司的日常事务处理

合伙人王宇负责销售 合伙人张腾负责采购 二企业背景 文具行是一个前景特不宽敞的行业，尽管利润较以往降幅较大，但由于企业集团购买力有增无减，全国一年的营业额可达到1500亿元。近年来，我国文具办公用品行业得到了迅速的进展，产品更新换代较快，质量明显提高，花色品种和国外差不多接轨，不仅满足国内外需求，而且产品的技术含量有专门大的提高。现在国内共有文具办公用品生产企业2000多家，生产上万种花色品种的产品，有的品牌产品已达国际先进水平。 三、经营范围 要紧分为学生文具和办公文具两大类。学生文具要紧针对学生，而办公文具要紧的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，学生文具注重款式新颖而办公文具是追求有用耐用，不求流行花样。办公文具的分类也专门广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因为他们也是办公所需的东西。工业区和写字楼购买文具的能力要比学校高专门多，公司用的文具数量是特不惊人的，尽管公司用电脑

以后少用笔，然而也带来的其他的商机，特不是电脑纸、复印纸、墨水墨盒、碳粉等办公用品，还有文件架，单据凭证，文件整理类型等用品，需求量都专门大 四拟建地点： 石家庄市槐安东路133号（理由：在2012年石家庄市万达广场将建成集大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓于一体的都市商业广场。附近的学校有：石家庄经济学院、邮电学校、河北师大中校区、河北科大、医大、城建学校、四十三中、二十七中、金马小学、裕东小学、翟营大街小学等。大型医院有：医大医院河北省儿童医院、现代女子医院等。大型的超市有：世纪联华超市、保龙仓、易初莲花、北国超市、金马市场、怀特国际商城、怀特家居城等。交通有：16路、43路、65路、73路、快39路、49路） 五联系方式：电话 782599845 邮编 050001 第二章：企业资金 一、资金来源和注册资本 注册资本 10万 资金来源自己出四万，其余两个合伙人王宇、张腾每人出

关于成立公司可行性分析报告

关于成立公司可行性分析报告 xxx科技发展公司

摘要 公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资480.0万元，占公司股份68%；B公司出资220.0万元，占公司股份32%。 公司以产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 公司计划总投资4874.67万元，其中：固定资产投资3460.36万元，占总投资的70.99%；流动资金1414.31万元，占总投资的29.01%。 根据规划，公司正常经营年份可实现营业收入10578.00万元，总 成本费用8027.43万元，税金及附加89.57万元，利润总额2550.57 万元，利税总额2991.94万元，税后净利润1912.93万元，纳税总额1079.01万元，投资利润率52.32%，投资利税率61.38%，投资回报率39.24%，全部投资回收期4.05年，提供就业职位208个。 认真贯彻执行“三高、三少”的原则。“三高”即：高起点、高 水平、高投资回报率；“三少”即：少占地、少能耗、少排放。

第一章总论 一、拟筹建公司基本信息 （一）公司名称 公司（待定，以工商登记信息为准） （二）注册资金 公司注册资金：700.0万元人民币。 （三）股权结构 公司由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx有限公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资480.0万元，占公司股份68%；B公司出资220.0万元，占公司股份32%。 （四）法人代表 夏xx （五）注册地址 某某产业园（以工商登记信息为准） （六）主要经营范围 以行业为核心，及其配套产业。 （七）公司简介

企业经营分析报告主要指标

企业经营分析主要指标 几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务经管知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。 企业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。 一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。 一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 企业所有者权益筹资结构分析 资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。 企业筹资结构优化分析 要进行筹资结构优化，首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本；其次，要加大筹资成本低的筹资方式的比重，降低筹资成本高的筹资方式的比重。 2企业投资分析 分析指标：投资产值率、投资盈利率、投资回收期 3企业生产经营成果分析 1)企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质量。主要分析计划完成情况，以及产量增长情况分析。 2)企业销售成果分析。主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。

公司可行性分析报告

公司可行性分析报告 导读：本文公司可行性分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 公司可行性分析报告（一） 一、概述 省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为： 1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食

品展示展销中心。 加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。 2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO 对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。 二、浙江省绿色食品发展有限公司框架

企业运营管理分析大学论文

企业运营管理分析 企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。 现代运营管理涵盖的范围已经越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 一、全面质量管理在食品企业当中的应用。 企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法。它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，也是企业长期发展源动力，更是现代企业在此次金融危机中突出重围的关健。长期以来，我国企业产品质理管理跟不上企业发展的瓶颈尤为明显。 1、全面质量管理重在全过程的管理。要有好的产品质量,在生产过程中,一是要工艺设计好,二是加工制作好,三是后勤保障好。工艺设计的好与坏和加工制作密切相关。酿造生产中有一个环节工艺设计不合理就会影响到全部生产,它是一 环扣一环,环环相连。同时,要掌握自然的变化及微生物生长规律和特点。全厂的各个部门,各项工作把工作重点同全厂的质量目标结合起来,根据自己工作的特点,搞好本部门的工作质量。附属单位从生产第一着想,彼此相互合作,共同提高工作质量,产品质量也就会大大提高。 2、全面质量管理好在全员参加管理。在企业质量管理中,每一个人,每一个部门都要关心质量,靠少数人管理只能是做表面的工作,抓不到实质问题。从我们单位来看,全厂职工310人,而现有管质量工作的只有10人,占全厂职工人数的2.63多,远远满足不了现代化管理水平的要求,也不适应四化建设的需要.要使全员参加质量管理工作,一是进行思想教育和业务技术培训;二是加强管理小组的技术力量,发挥质量检查员的作用;三是形成全厂的自觉质量管理,发挥每一个人的积极性、主动性,逐步实现全员性参加质量管理工作的局面。 3、选用全面的方法管理。目前,国外运用的方法有七种即:(1)分类法,(2)调查表法,(3)排列图法,(4)因果分析图法,(5)相关图法,(6)直方图法.(7)控制图法。也叫质量管理的七种工具。某个企业,到底采用哪种方法,应结合本企业的实际情况,逐步摸索。根据上述全面质量管理的基本特点,谈谈关于酱油厂如何搞好全面质量管理几点认识和设想。 一九八二年,酱油厂成立质量攻关小组,小组成员十人,由主管生产技术的副厂长挂帅,下设几个分组,针对影响我们厂质量的关键问题进行攻关。首先提出的是浸淋酱油的方法问题。过去,我们厂浸淋酱油都添加稻壳,这种作法虽然浸淋较

企业可行性分析报告

——企业规模扩大可行性分析—— 完美门业 企业规模扩大可行性分析

——企业规模扩大可行性分析—— 目录 第一部分：企业基本情况————————————————3 一、企业名称—————————————————————3 二、经济性质—————————————————————3 三、注册地址—————————————————————3 四、通讯地址—————————————————————3 五、注册资金及投资总额————————————————3 六、公司简介—————————————————————3第二部分：项目建设背景、必要性、可行性————————3 一、项目建设背景———————————————————3 二、项目建设必要性——————————————————4 三、项目建设可行性——————————————————4第三部分：企业产品规划————————————————5 一、产品生产—————————————————————5 二、产品营销—————————————————————5 三、产品市场分析———————————————————6第四部分：企业规模扩大用地规划————————————6第五部分：企业规模扩大计划投资金额——————————6第六部分：企业发展目标————————————————7第七部分：企业规模扩大可行性研究结论—————————7

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企业规模扩大可行性分析 第一部分：企业基本情况 一、企业名称： 二、经济性质： 三、注册地址： 四、通讯地址： 五、注册资金及投资总额：万元 公司简介： _____________________________________________________________________________ 第二部分：项目建设背景、必要性、可行性： 一、项目建设背景： （一）中国门业市场发展迅速，市场需求强劲： 1、近几年来，门业市场发展迅速，竞争日趋激烈，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台， 想要在这激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地； 2、随着经济发展，建筑行业处于迅猛发展的阶段，使门的需求量越来越大； 3、生活水平的提高时人们开始更多的关注生活环境的改变，这也在很大程度上增加了门的 需求； （二）公司现状： 1、公司经营现状： 近几年来，中国门业市场发展迅速，门的种类不断增加，生产方面也在不断引进先进的 生产技术和生产方法，以抵抗激烈的市场竞争所带来的压力。经过几年的发展，青园门业已经成 为南阳地区有影响力的门类生产、加工及销售的企业，也成为邓州市最大的成品门生产、加工及销售企业。企业的产品也得到了消费者的一直好评，经受了市场和事件的检验。 在长期的发展过程中，企业也显示出自己完善的发展系统和雄厚的实力： （1）企业根据市场现状进行产品的生产和销售，积极进行产品规划，是企业生产的产品能够满足市场需求，同时也使企业产品拥有广阔的市场前景，使企业具有更大的发展空间。 （2）准确进行市场定位：企业自建设初期就将产品定位于中高端市场，事实也证明这一决定是准确而明智的。在中端市场，我们得到了消费者的一致好评，销售量也不断增加。 在不断发展的过程中，企业将逐步向高端市场扩展，以求满足不断发展的市场需求； （ 3）企业具有较强的品牌意识，拥有自己完善的 CIS 系统：具有自己的企业名称、商标、标准字、员工制服、宣传册、手提袋等等。企业也能够积极的进行广告宣传，采取车体 广告、墙体广告等形式对公司进行宣传，扩大在群众中的影响力； （4）生产技术方面采用国内先进技术，污染小，能耗低，产品质量已达到国内先进水平，可以满足下游市场对产品的质量要求； （5）公司财务评价主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并且具有一定的抗风险能力； 2、公司产品现状： 公司目前生产包括塑钢门、免漆门、塑钢护栏、钛镁合金移门、高档室内钢木门，强化烤漆门等在内的多种产品。在不断发展的过程中，钢木门，塑钢门以及钛镁合金移门已成为公 司发展的主要方向。 特别是钢木门，其生产符合国家节能政策，采用国内先进工艺技术，在生产地区拥有丰

企业全景式管理

企业全景式管理 什么是企业全景式管理现代的经济学发源于18世纪的亚当·斯密绝对优势理论和大卫·李嘉图的比较优势理论。任何的贸易行为，从小了说我们买卖一些日用品，从大了说国际间的经贸往来，其核心的经济原因都可以归功于以上两位大师的发现。现如今，中国已经成为国际上公认的“世界工厂”，同时有希望向“世界办公室”的方向发展，无论那一个方面，都需要中国在这个方面创造出自己的比较优势。 一个企业也是一样，做任何的生意，如何获得竞争优势都是企业不变的追求。不过一个企业在考虑如何获得竞争优势的时候，仅仅了解亚当·斯密和大卫·李嘉图的优势理论就有些简单化了。一个企业的竞争优势不仅仅来自于从经济上将的比较优势，更复杂的是企业中的人的管理。《周易·系辞上》说：“二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。”意为：同心协办的人，他们的力量足以把坚硬的金属弄断；同心同德的人发表一致的意见，说服力强，人们就像嗅到芬芳的兰花香味，容易接受。任何的企业，都是由一群相互间偶然或必然走在一起的人组成的。如何管理这样一个的团队已经是企业经营管理非常非常重要的组成部分。 可是，企业的经营管理是如此的复杂，以至于现如今的企业界和管理学界两头都是自说自话。企业界往往过于关注一些现实的利益，系统性和持续性很容易被一些突发的事件所打断。一旦出现一些经营上的波折，容易改变原有的管理方向和计划。而管理学界则更复杂，无论是战略的十大学派，还是企业文化的若干学派，理论界往往习惯于从某一点来看管理的问题。在剖析企业问题的时候，都是切片式的分析，很少有管理学者可以全面的看待企业问题。企业界和管理学界这样的矛盾导致相互间的隔阂，也妨碍了真正的管理实践 好了，说了这么多，需要介绍一下什么是企业的全景式管理了。应该说全景式管理首先是一个胆大的妄想，希望通过研究企业行为，用之前无数片状的管理理论，完整的指导企业的发展。产生这样的妄想，一方面是基于个人多年的咨询生涯，任何的企业客户说到底真正需要的都是完整的管理提升。聚焦于某任何一点的优化，都只是前进中的一小步。另一方面，管理本身就应该是整体的，现今之所以混乱是因为我们还没有看到完整的大象（明茨伯格《战略历程》），我们犹如一个个盲人在摸象，各自都以为获得了象的全貌，事实上只是一角而已。我们所要做的是联合所有的盲人，彼此沟通对象的感觉，组成真正的整体，才能换来象的完整图画。 全景式管理的内容 全景式管理包含五个核心的组成部分：愿景，战略，能力，管理和企业文化。 一、愿景 这里的愿景是一个广义的概念，包含了三个组成部分使命，核心价值观和狭义的愿景。“1970年，西尔斯公司(Sears)统治着整个零售行业。西尔斯公司的经营者们对于未来有着明确的认识——在未来，西尔斯公司将继续是世界第一大零售商。西尔斯公司的大多数供应商、雇员和股东们，甚至该公司的许多竞争者都持这种看法。西尔斯公司的竞争者们密切关注并且尽可能模仿它的每项举措。有一个人却有着不同的看法。这个人叫山姆·沃尔顿(Sam·Walt on)，他经营着一家与西尔斯竞争的公司。凭借其与众不同的洞察力，沃尔顿认为在与西尔斯公司的竞争中，他可以获得胜利。虽然在当时，他的公司的规模与西尔斯相比简直是微不足道。”[2]