有玻璃幕墙工程创优计划

目录

一、工程概况

二、编制目的与依据

三、创优方案综述

四、确立创优目标

五、申报创优计划

六、实施创优

七、申报、评审

八、跟踪评审结果

九、内外部关系协调

编制人：日期：

审批人：日期：

一、工程概况

1、工程名称：500kV温南变电所工程

2、工程地址：浙江省温州市平阳县石塘岭村

3、建设单位：浙江省电力公司超高压建设分公司

4、设计单位：华东电力设计院

5、监理单位：浙江电力建设监理有限公司

6、建设规模：M2

7、合同开竣工日期：

8、结构类型：综合楼为二层现浇框架结构。

9、结构设计特征：

10、质量目标：誓创钱江杯，争创鲁班奖。

11、建筑特征：

（1）屋面：

（2）

（3）

二、编制目的与依据

（一）编制目的

为良好地开展创优管理工作，顺利实现500kV温南变电所工程“誓创钱江杯，争创鲁班奖”的目标，特制订本方案作为本公司与项目部开展创优工作的指导文件。

（二）编制依据

1、施工合同及相关协议条款规定；

2、国家、行业相关质量验收规范、标准；

3、公司ISO9001质量管理体系标准；

4、公司年度创优目标；

5、公司相关管理制度；

6、工程实际情况分析；

7、《优质工程评审办法》

8、同类工程创优经验；

9、其他。

三、创优方案综述

（一）创优的五个阶段：

依据钱江杯评审办法的规定，运用过程的管理办法，现将本创优管理工作分为五个阶段实施：

（二）创优领导小组

为切实有效地开展创优管理活动，保证各阶段认为顺利完成，最终实现创优目标，现组成创优领导小组负责创优管理活动的开展。创优领导小组组织结构如下表：

四、第一阶段：确立创优目标

（一）选定创优工程

1、根据评审办法规定，申报本年度钱江杯的房屋建筑，市政基础设施、交通、水利、电力建设项目必须是我省境内能在本年度9月底前经建设单位组织通过竣工验收并能在2004年12月底前通过建设行政主管部门或各行业行政主管部门竣工验收备案的工程，并且满足以下条件中的一项：

（1）一万座以上的体育场；

（2）建筑面积八千平方米以上饭店等公共建筑；

（3）建筑面积五千平方米以上的各类工业建筑及综合楼、商场、图书馆、教学楼、体育馆、影剧院、饭店等公共建筑；

（4）建筑面积三万平方米以上已配套建设的住宅小区、一万五千平方米以上连片建设的住宅工程、一万平方米以上高层住宅楼或一万平方米以上统一规划的村镇住宅。

（5）国家、省、市项目审批部门批准的建安工程量在三千万元以上的市政基础设施、水利、电力工程；

（6）各县（市）、区项目审批部门批准的建安工程量在一千万元以上的市政基础设施、水利、电力工程；

（7）一级公路或高速公路10公里以上，二级公路20公里以上；

（8）技术先进的特大桥、互通立交，一千米以上的隧道；

（9）独立装置的工业设备安装工程；

（10）规模无具体划分标准，但建安工作量在一千万元以上的特殊工程项目；

（11）具有代表性和影响力，建筑风格独具特色，质量特别优良的工

程项目。

2、工程还须对民用建筑工程室内环境污染物浓度进行检测达到标准和饮用水管道必须进行消毒，满足饮用水卫生要求，另外申报工程的环境（TVCC）检查报告。

3、附申报工程消防验收合格证报告。

4、工程具备以上条件后，还应评价以下条件择优选定创优工程：

（1）公司年度质量创优目标；

（2）工程实际的内外部条件；

（3）项目经理的质量创优意识；

（4）其它。

备注：创优工程的选定应在工程施工合同签订后，内部承包协议签订之前完成。

（二）确立创优目标

创优目标选定后，创优目标应通过《内部承包协议》中的质量条款予以明确确定，从而创优目标正式确立。

五、第二阶段：申报创优计划

创优目标确立之后即进入创优计划阶段。根据评审办法规定创优计划必须于工程开工一个月内申报，并采取逐年申报的原则，对于工期较长的工程，每年均需申报，根据地区和专业不同，申报程序区分如下：

六、第三阶段：实施创优

（一）建立健全的质量管理体系

时间证明，健全的质量管理体系是项目各项目标实现的有力保证，也是创优工作的有力支持，所以项目部应在公司各有关科室的协助和指导下，积极贯彻ISO9001-2000质量管理体系（QB/ZJJAZLSC-2002）标准。

本公司的质量管理体系通过测量分析和改进过程、质量管理体系的管理过程、产品实现过程和支持性过程四大过程得以建立和保持。上述主要过程的顺序和相互作用见下图：

（二）加强质量控制：钱江杯评审办法对工程观感质量要求较高，而观感质量主要体现在装饰装修分部，所以应对这些分部中的重点分项加强控制，以确保整体观感的高水平。

现选定涂料分项，内墙面砖粘贴分项，地面砖铺贴分项为质量重点控制分项。以下为各分项的具体质量控制方法。

I 涂料工程质量控制

（一）内墙涂料

1、预检项目

（1）屋面防水或上层楼面面层已经完成，不渗不漏；

（2）混凝土及抹灰面已完成质量验收；

（3）门窗及有关预埋件都安装完毕，并检查合格；

（4）按设计要求复核腻子、底涂料、面涂料产品的品种、规格、颜色及涂饰工程等级；

（5）大面积施工前应出操作人员按预定的施工工序做好“样板”；

（6）对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”。

2、施工工序

（二）外墙涂料

1、预检项目

（1）外窗盘粉刷两端应粉出挡水坡端；檐口、窗盘底部必须按技术标准完成滴水线构造措施；女儿墙及阳台的压顶，其粉刷面应有指向内侧的泛水坡度；

（2）混凝土及抹灰面已完成质量验收；

（3）按设计要求复核修补材料腻子、底涂料、面涂料产品的品种、规格、颜色及涂料工程等级；

（4）大面积施工前应由操作人员按预定的施工工序要求做好“样板”；

（5）对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”

2、施工工序：

（1）一般施工工序

（三）质量预控项目及措施

1、预控项目：漏涂、透底

现象：涂层表面颜色明显不均匀，有露底现象。

预控措施：

（1）严格按施工工序操作，避免漏涂产生；

（2）复核涂料材料时要注意涂料遮盖力是否合格。

2、预控项目：起皮（脱落）

现象：涂膜失去与基层应有粘附力，以致成小片或整张揭皮脱落。预控措施：

（1）施涂涂料前应将基层表面处理干净；

（2）基层应当干燥，霉染物应除干净；

（3）控制每遍涂刷层厚度；

（4）控制基层含水率；

（5）腻子、底涂料、面涂料应配套，应选用与基层粘结力好的腻子和底涂料。

3、预控项目：流坠

现象：涂面或线角凹槽内涂料的涂膜产生流淌，形成泪痕和似帷幕下垂状。

预控措施：

（1）刮补腻子后要打磨平整；

（2）刷涂料时要用力刷均。涂刷的涂膜要薄，石子多遍涂刷，严防一次涂膜太厚；

（3）控制涂料粘度；

（4）施工场所要通风并选用干燥稍快的涂料品种。

4、预控项目：刷纹

现象：在涂膜表面留下涂刷（毛刷）痕迹。

预控措施：

（1）选用流平性好的涂料品种；

（2）施涂用毛刷要选用适宜的规格，涂刷的动作要轻巧。

5、预控项目：颜色不均匀

现象：涂层表面颜色不均匀。

预控措施：

（1）要求基层平整、材质均匀；

（2）施涂前涂料搅拌均匀，防止涂料颜色不均匀；

（3）严防漏涂、反锈或反碱现象产生；

（4）大面积墙面施涂前，应先做好墙面分格，涂料的分段施工应以墙面分格缝、墙面阴阳角或水落管为分界线。

（四）质量验收

1、主控项目

（1）水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求；检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

（2）水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

（3）水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

检验方法：观察，手摸检查。

2、一般项目

涂饰质量和检验方法应符合下表规定

薄涂料的涂饰质量和检验办法

II 内墙面砖粘贴质量控制

（一）面砖粘贴

1、预控项目

（1）墙柱面抹灰施工完毕；

（2）墙柱面暗装管线、电开关盒、窗框安装完毕，并检验合格；

（3）墙柱面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等），影响面砖铺贴凸出墙柱面部分应凿平，过于凹陷墙、柱面应用1：3水泥砂浆分层抹压找平（先浇水湿润后再抹灰）；

（4）安装好的窗台板及门窗框与墙柱之间缝隙用1：3水泥砂浆堵灌密实；铝门窗框边缝隙之间嵌塞材料应由设计确定，铺贴面砖前应先粘贴好保护膜；

（5）大面积施工前，应由操作人员按预定的施工工序要求做好“样板”；

（6）对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”。

2、施工工序

3、过程检验项目

（1）预排砖块应按照设计式样要求，一个房间、一整幅墙柱面贴同一分类规格面砖；砖块排列一般自阳角开始，至阴角停止（收口），自顶棚（天花）开始于楼地面停止（收口）；

（2）检查花色变异分界线及垂直与水平控制线。

（3）预先将釉面砖泡水浸透晾干；

（4）在每分段或分块内的面砖，均应自下而上铺贴；

（5）浇水将底子灰面湿润，先贴第一排砖块下皮要紧靠装好的靠尺板，砖面要求垂直平整；

（6）以第一排贴好面砖为基准，贴上基准点，用垂球检查，以控制砖面出墙面尺寸和垂直度；

（7）铺贴应从最低一皮开始，并按基准点挂线，由下而上铺贴，面砖背面应满涂水泥浆，贴上墙面后用铁抹子木杷手着力敲击，使面砖贴牢，同时用杠木检查砖面平整度；

（8）铺贴完毕，待水泥初凝后，用清水浆砖面洗干净，用白水泥（彩色面砖应按设计要求矿物颜料调钯）将缝填平，完工后用棉纱、布片将表面擦干净至不留残灰迹为止。

（二）质量验收

1、主控项目

（1）饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求

检查方法：观察，检查产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和复验报告。

（2）饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求和图家现行产品标准和工程技术标准的规定

检查方法：检查产品合格证书、复验报告和隐蔽工程验收记录。

（3）饰面砖粘贴必须牢固

检查方法：检查样板件粘结强度检测报告和施工记录。

（4）满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝

检查方法：观察，用小锤轻击检查。

2、一般项目

（1）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂纹和缺损

检查方法：观察。

（2）阴阳角搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求

检查方法：观察。

（3）墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致

检查方法：观察、尺量检查。

（4）饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求

检查方法：观察、尺量检查。

（5）有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度符合设计要求。

检查方法：观察、用水平尺检查。

（6）饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表规定：

（3）水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉

检查方法：观察，手摸检查。

2、一般项目

涂饰质量和检验方法应符合下表规定。

Ⅳ幕墙工程质量控制

考虑到该工程所采用的隐框铝合金玻璃幕墙和钢化玻璃幕墙、挂贴单层铝板幕墙、干挂火爆花岗岩板幕墙共四种幕墙，除钢化玻璃幕墙外其余三类幕墙由等专业的幕墙厂制作，所有幕墙全部委托有专业施工资质的队伍分包施工，幕墙工程的质量控制除应符合国家现行标准规范和设计外，还应根据工程特点编制好各类幕墙的专项施工方案，并作好审核。就以下各类幕墙的总体质量验收要点作出综述：

（一）玻璃幕墙工程（钢化玻璃幕墙和隐框铝合金玻璃幕墙）

1、主控项目

（1）玻璃幕墙工程所使用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品和工程技术规范的规定。

检查方法：检查材料、构件、组件的产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料的复验报告。

（2）玻璃幕墙的造型和立面分格应符合设计要求。

检验方法：观察、尺量检查。

（3）玻璃幕墙使用的玻璃应符合下列规定：

1>幕墙应使用安全玻璃，玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计要求；

2>幕墙玻璃的厚度不应小于6mm。全玻璃墙肋玻璃的厚度不应小于12mm；

3>幕墙的中空玻璃应采用双道密封。明框幕墙的中空玻璃应采用聚硫密封胶及丁基密封胶；隐框和半隐框幕墙的中空玻璃应采用硅酮结构密封胶及丁基密封胶；镀膜面应在中空玻璃的第2或第3面上；

4>幕墙的夹层玻璃应采用聚乙烯醇缩丁醛（PVB）胶片干法加工合成的夹层下班点支承玻璃幕墙夹层玻璃的夹层胶片（PVB）厚度不应小于0.76mm；

5>钢化玻璃表面不得有损伤；8mm以下的钢化玻璃应进行引爆处理；

6>所有幕墙玻璃应进行边缘处理。

检查方法：观察、尺量检查；检查施工记录。

（4）玻璃幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，其数量、规格、位臵、连接方法和防腐处理应符合设计要求。

检查方法：观察、检查隐蔽工程验收记录和施工记录。

（5）各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接的规定。

检查方法：观察、检查隐蔽工程验收记录和施工记录。

（6）隐框或半隐框玻璃幕墙，每块玻璃下端应设臵两个铝合金或不锈钢扎条，其长度不应小于100mm，厚度不应小于2mm，托条外端应低于玻璃外表面2mm。

检查方法：观察、检查施工记录。

（7）明框玻璃幕墙的玻璃安装应符合下列规定：

1>玻璃槽口与玻璃的配合尺寸应符合设计要求和技术标准的规定；

2>玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底部应保持一定的空隙，每块玻璃下部应至少放臵两块宽度与槽口宽度相同、长度不小于100mm的弹性定位垫块；玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求；

3>玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶嵌应平整，橡胶条长度应比边框内槽长 1.5%~2.0%，橡胶条在转角处应斜面断开，并应粘结剂粘结牢固后嵌入槽内。

检查方法：观察、检查施工记录。

（8）高度超过4m的全玻璃墙应吊挂在主体结构上，吊夹具应符合设计要求，玻璃与玻璃、玻璃与玻璃肋之间的缝隙，应采用硅酮结构密封胶填嵌严密。

检查方法：观察、检查隐蔽工程验收记录和施工记录。

（9）点支承玻璃幕墙应采用带万向头的活动不锈钢爪，其钢爪的中心距离应大于250mm。

检查方法：观察、尺量检查。

（10）玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面主体结构之间的连接节点、各种变形缝、墙角的连接点应符合设计要求和技术标准的规定。

检查方法：观察、检查隐蔽工程验收记录和施工记录。

（11）玻璃幕墙应无渗漏。

检查方法：在易渗漏部位进行淋水检查。

（12）玻璃幕结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。

检查方法：观察、尺量检查，检查施工记录。

（13）玻璃幕墙开启窗的配件应齐全，安装应牢固，安装位臵和开启方向、角度应正确；开启应灵活，关闭应严密。

检查方法：观察，手板检查，开启和关闭检查。

2、一般项目

（1）玻璃幕墙表面应平整、洁净；整幅玻璃的色泽均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。

检查方法：观察。

（2）每平方米玻璃的表面质量和检查方法应符合下表的规定：

（3）一个分格铝合金型材的表面质量和检查方法应符合下表规定：

（4）明框玻璃幕墙的外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计要求，压条安装应牢固。单无玻璃幕墙的单元拼缝或隐框玻璃幕墙的分格玻璃拼缝应横平竖直、均匀一致。

检查方法：观察，手板检查，检查进场验收记录。

（5）玻璃幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。

检查方法：观察，手摸检查。

（6）防火、保温材料填充应饱满、均匀，表面应密实、平整。

检查方法：检查隐蔽工程验收记录。

（7）玻璃幕墙隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。

检查方法：观察、手板检查。

（8）明框玻璃幕墙安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：

（9）隐框、半隐框玻璃幕墙安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。

隐框、半隐框玻璃幕墙安装的允许偏差和检验方法

（二）金属幕墙工程（铝板幕墙）

1、主控项目

（1）金属幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。

检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。

（2）金属幕墙的造型和立面分格应符合设计要求。

（3）金属面板的品种。规格、颜色、光泽及安装方面应符合设计要求。

检验方法：观察；检查进场验收记录。

（4）金属幕墙主体结构上的预埋件、后臵埋件的数量、位臵及后臵埋件的拉拔必须符合设计要求。

检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。

（5）金属幕墙的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、金属面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。

检验方法：手板检查；检查隐蔽工程验收记录。

（6）金属幕墙的防火、保温、防潮材料的设臵应符合设计要求，并应密实、均匀、厚度一致。

检验方法：检查隐蔽工程验收记录。

（7）金属框架及连接件的防腐处理应符合设计要求。

检查方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。

（8）金属幕墙非防雷装臵必须与主体结构的防雷装臵可靠连接。

检验方法：检查隐蔽工程验收记录。

（9）各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准规定。

检验方法：观察；检查隐蔽工程验收记录。

（10）金属幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司

目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

陕西省优质结构工程创优规划(范例)

优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************

前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更

施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

钢结构玻璃幕墙施工组织设计

材料 点支式玻璃幕墙采用不锈钢材料时，宜采用奥氏体不锈钢材，并符合国家现行标准规定，采用的碳钢和其他钢材也要符合现行国家标准规定。 采用的碳钢和其他钢材表面应进行防腐蚀处理。 采用的标准紧固体要符合现行国家标准规定，非标准紧固件应满足设计要求，并有出厂合格证。 主要机具设备 垂直运输机械：土建的外用电梯、塔吊、井架，以及安装必备的电动葫芦、手动葫芦。 各种机电设备：电焊机、氩弧焊机、型材切割机。 手工工具：玻璃吸盘、电动改锥、手电钻、电锤、梅花扳手、活动扳手、水平直钢板尺、钢角尺、钢卷尺、打胶枪。 测量仪器：经纬仪、水准仪。 作业 主体结构已完工，并办理完主体质量验收手续。 幕墙与主体结构连接的预埋件，已在主体施工中按设计要求准确，牢固地做好预埋，与幕墙主体连接的主体混凝土强度大于 。 幕墙安装操作用的外架、上料平台等设施已设置完毕，并经验收合格，作业棚、工作台、动力及照明电源线路准确就序。 幕墙产品制作前已对建筑设计施工图进行了放样核对，并对主体结构进行了复测，按实测结果调整了幕墙设计，并经设计单位同意。 凡对点支式玻璃幕墙可能造成严重污染的分项工程，已安排在幕墙施工前完成，未完成的分项工程已采取了有效的保护措施。 点支式玻璃幕墙的安装专项施工组织设计和施工方案已编制完毕，并经有关部门审批。 点支式玻璃幕墙的材料、零配件、结构构件等已按设计要求加工进场，并经验收合格，有相关的产品质量合格证和试验报告。 各工序的施工操作人员均已接受书面技术交底和三级安全教育，关键工序和特殊工种人员均持有岗位合格证书。 已对所有预埋件按现行行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》 的规定进行了验收。对遗漏或位置偏差过大的预埋件已根据幕墙设计要求进行了重新补设，并进行了后置埋件的抗拉

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：

职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

玻璃幕墙工程施工组织设计方案方案

施工组织设计（方案） 工程名称：××医学院教学楼幕墙 工程地点：××医学院 施工单位：××工程有限公司 编制单位：××工程有限公司审批单位： 部门：部门：

技术负责人：×××审批负责人： 编制人：××× 编制日期：2002年11月18日审批日期：年月日 目录 一、工程概况 (1) 二、项目的质量目标 (1) 三、项目管理组织 (1) 四、主要资源供应计划 (2) 五、施工进度计划 (2) 六、幕墙施工流程及工艺 (2) 七、施工过程控制程序 (5) 八、质量保证体系 (8) 九、主要技术措施 (8) 十、产品保护措施 (11) 十一、施工安全及消防保卫措施 (12) 十二、玻璃幕墙工程验收 (14) 十三、保修期及售后服务 (16) 十四、检测 (16)

一、工程概况： 1、幕墙概况： 幕墙位于××医学院教学楼在××医学院，建筑物共15层，幕墙最大高度43.8m ，幕墙共分大部份分别为MQ-1、MQ-2、MQ-3、MQ-4、MQ-5（参看详图）。 2、幕墙结构情况： 1）铝材料： 采用××铝材厂155B 系列隐框幕墙材料，表面氧化处膜厚15μm 颜色为银白色，材料应符合GB/T5237－93。 2）钢材、螺栓、五金件为不锈钢产品，钢板、角钢为热镀锌处理。 3）玻璃采用6+0.76PVB+5镀膜绿色玻璃。 4）硅胶采用GE 黑色结构胶和耐候胶。 5）幕墙结构： 采用155B 系列隐框玻璃幕墙结构（参看详图）详情参看设计图纸节点图。 二、项目的质量目标 本项目的质量目标：确保省样板，争创鲁班奖。

四、主要资源供应计划一）劳动力需用计划 二）主要机具需用计划 三）主要材料计划

幕墙施工组织设计

张家界华天城一期商务公寓楼工程 二0—四年五月 日 湘质监统编 施 2002-10 施工组织设计（方案）报审表

我项目部根据施工合同与施工图设计得要求完成了 张家界华天城一期商务公寓楼工程 幕墻工程施工组织设计（方案）得编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予以审查。 附：施工纽■织设计（方案） 承包单位（幸） 项0经埋 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 第一节工程概况 一、工程概况 1、项目名称：张家界华天城一期商务公寓楼幕墙工程。 建设地 点：张家界永定区天门山索道下站旁。 施工单位：国都建设 （集团）有限公司 监理单位：湖南天福项目管理有限公司 设 计单位：湖南建设集团有限公司（建筑规划设计院） 幕墙设 计概况建设规模：幕墙结构安全等级一级，设计使用 25年。采用构件式半隐框（横隐竖明）玻璃幕墙、全隐框玻 璃幕墙、 石材幕墙、雨棚等。幕墙面积约21761. 54平方 米。 8、质量等级：达到《工程施工质量验收规范》得合格标准。 二、工程条件 2、 4、 5

1、施工特点 ①、该工程位于张家界永定区天门山索道下站旁，施工方必须遵规章制度，不得影响周围群众得工作、生活，同时确保安全、文明施工符合得要求。 ②、建设方对该工程质量要求严格，我单位严格按合格工程质量标准组织施工，进行质量控制，同时深化图纸设计，多考虑不同装饰材料得收口处理与细部处理。 ③、本工程装修时各种专业工种较多，需加强与其她专业施工队伍得交流与协助。 ④、本工程工期紧，施工中将投入先进得、符合工程施工特点得施工机械设备、符合设计要求得材料及施工技术水平高、经验丰富得施工队伍，严格按设计图纸与国家现行规范要求，采用科学合理得施工技术与方法，精心组织施工。 ⑤、工程建筑垃圾与工程材料要做好准备，及时外运与供应。 ⑥、对施工中有可能出现得各种情况必须作好准备，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响工序得正常进行，从而延误工期。 ⑦、我单位将组织各专业技术人员，严格按照1809001:2000 质量管理体系、18014001:1996环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系得要求，建立三位一体得综合管理体系。制定严格得质量、环境、职业健康安全、现场文明施工管理措施，并切实抓好落实，确保工程从施工准备、实施阶段、竣工验收以及交付使用各阶段质量、安全、环保、现场文明等方面均符合业主与相关法律法规得要求，并协调处理好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。 根据以上得情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博得精神，争创一流得管理水平，一流得工程质量, 一流得工程进度，顺利完成本工程得外装饰任务。 第二节编制依据 一、编制依据 1、根据张家界华天城一期商务公寓楼幕墙工程设计图纸及相关 文件编制。 2、根据我公司1809001:2000质量管理体系、18014001:1996

优质建筑结构工程创优计划和措施

南昌市长巷村商业办公楼工程 优 质 建 筑 结 构 工 程 创 优 计 划 和 措 施 编制人：审核人： 编制日期：审核日期：

优质建筑结构工程创优计划和措施目录 一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三．主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四．工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五．重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5

优质建筑结构工程创优计划和措施 一、工程概况 本工程为高层商业办公楼，总建筑面积为10137.00m2，地下一层平时为车库，战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米，建筑一、二层为裙楼，层高为4.50米，建筑三~十一为标准层、层高为3.30米，总高度38.85米，结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板，主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。 二、质量目标 创南昌市优质结构工程 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料： 地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布；外墙及顶板为（BAC）双面自粘性防水卷材防水卷材，主体屋面为（KG）卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。

建筑幕墙施工组织设计_2文档

第一章施工组织设计编制说明及依据 第一节编制说明 本施工组织设计是按照×××外装修工程招标文件的具体要求，根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的，严格按照标准认证体系运行。 一、适用范围：本施工组织设计仅适用于×××外装修工程。 二、目的：使各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该外装修工程的制作与安装工作。 三、本施工组织设计是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。 1.项目管理人员必须熟悉、掌握本施工组织方案，并依此进行工程施工， 落实本方案内容，本方案是幕墙施工实施的指导文件。 2.对施工人员进行施工组织方案交底，掌握工程要求、施工工艺及相关 的质量标准，并贯彻于整个施工过程中。 3.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。将调整修改的内 容及时报告业主、总包和监理单位。 4.本方案待领导审批，报业主、总包、监理方通过后开始执行。 第二节施工组织设计编制的依据及原则 1.图纸依据：由×××楼建筑施工图、结构施工图、幕墙方案图及相关专 业施工图。

2.×××设计的投标深化设计方案图等。 3.应业主要求及施工合同的相关要求。 4.国家现行标准、规范、规程及有关技术规定： 1）建筑及结构设计规范 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 2）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版） 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 《民用建筑热工设计规范》GB20176 3）材料标准 《碳素结构钢》GB/T 700 《低合金高强度结构钢》GB/T 1591-94 《浮法玻璃》GB11614-1999 《钢化玻璃》GB9963-98 《中空玻璃》GB11944-2002 《热反射玻璃》JC693-1998 《玻璃幕墙光学性能》GB18091-2000 《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93 《建筑橡胶密封垫预成实心硫化结构密封垫用材规范》HG/T3099/1997 《建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》

优质结构工程创优计划

优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

明框玻璃幕墙施工组织设计

第十节玻璃幕墙（窗） 一、施工准备 1、材料及主要机具： 玻璃幕墙（窗）所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定，同时应有出厂合格证及必要的检验报告。 （1）型材：钢材应进行表面热镀锌处理。钢材的品种、级别、规格、颜色、断面形状、表面热镀锌厚度等，必须符合设计要求，并应符合现行国家有关标准。进入现场要进行外观检查；要平直规方，表面无污染、麻面、凹坑、划痕、翘曲等缺陷，并分规格、型号分别码放在室内木方垫上。 （2）玻璃：采用6+12+6钢化中空玻璃，外观质量和光学性能应符合现行的国家标准。 玻璃材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料，要提供出厂质量合格证明及必要的试验数据；玻璃进场后要开箱抽样检查外观质量，玻璃颜色一致，表面平整，无污染、翘曲，镀膜层均匀，不得有划痕和脱膜。整箱进场要有专用钢制靠架，如拆箱后存放要立式放在室内水方钉制的靠架上。 （3）橡胶条、橡胶垫：应有耐老化阻燃性能试验出厂证明，应有成分分析报告和保质年限证书。尺寸符合设计要求，无断裂现象。 （4）连接龙骨的连接件：竖向龙骨与水平龙骨之间的镀锌连接件、竖向龙骨之间接专用的内套管及连接件等，均要在厂家预制加工好，材质及规格尺寸要符合设计要求。 （5）承重紧固件：竖向龙骨与结构主体之间，通过承重紧固件进行连接，紧固件的规格尺寸应符合设计要求，为了防止腐蚀，紧固件表面须镀锌处理，紧固件与预埋在混凝土梁、柱、墙面上的埋件固定时，应采用不锈钢或镀锌螺栓。 （6）螺栓、螺帽、钢钉等紧固件用不锈钢或镀锌件，规格尺寸

符合设计要求，并有出厂证明。 （7）密封胶：接缝密封胶是保证幕窗具有防水性能、气密性能和抗震性能的关键。其材料必须有很好的防渗透、抗老化、抗腐蚀性能，并具有能适应结构变形和温度胀缩的弹性，因此应有出厂证明和防水试验记录。硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶必须有与所接触材料的相容性试验报告。 （8）幕窗所使用的低发泡间隔双面胶带，应符合现行行业标准《玻璃幕墙（窗）工程技术规范》（JGJ-102）的有关规定。 （9）保温材料：导热系数、防水性能和厚度要符合设计要求。 （10）主要机具：垂直运输的外用电梯、电焊机、焊钉抢、电动改锥、手枪钻、梅花板手、活动扳手、经纬仪（或激光经纬仪）、水准仪、钢卷尺、铁水平、钢板尺、钢角尺。 2、作业条件： （1）钢筋混凝土（或钢结构）主体结构已完工，并办完质量验收手续。 （2）在主体结构施工阶段，施工单位根据玻璃幕墙（窗）设计、制作单位提供的预埋件平面布置图、埋件大样图，进行加工制作及预埋，埋件应牢固、位置准确。安装幕窗竖向龙骨之前，预先将埋件剔出，弹线后，如标高和位置超出尤许偏差值时，应及时办理设计洽商进行处理。 （3）预先进行测量放线： 1）根据主体结构各层往上已弹的竖向轴线，对照原结构设计图轴距尺寸，用经纬仪核实后，在各层楼板边缘弹出竖向龙骨的中心线，同时核对各层预埋件中心线与竖向龙骨中心线是否一致相符，如果有误差，预先制定处理方案。 2）核实主体结构实际总标高是否与设计总标高相符，同时把各层的楼面标高标在楼板边，便以安装幕窗时核对。

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

工程质量创优规划

澄江镇便民服务中心 工程创优规划 新余市万宝建筑工程有限公司 0 一一年六月

1总则 1.1本工程概况 澄江镇便民服务中心工程；属于钢筋混凝土框剪结构，建筑面积为9437.3平方米，建筑高度为31.65m,总工期：450日历日；施工单位：新余市万宝建筑工程有限公司。 本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设，运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计，新余市万宝建筑工程有限公司组织施工；由胡秋梅担任项目经理 1. 2确立质量目标，全标段创优质工程。 尽管施工困难复杂，我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标，为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展，作出我们应有的贡献。 1.3树立质量意识、制定质量管理制度。 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规， 从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。 1.4 处理好质量与进度的关系。 质量与进度是一对矛盾的统一体，我们将辩证地处理这 一矛盾的统一体。在任何情况下，质量决定一切，没有质量

就没有进度。因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 指挥部成立创优领导小组 组长：胡秋梅 副组长：付田华 成员：李永永李海花刘胜道李华 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。 2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工 程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收和验交工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续 2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。创优办主任：总工程师胡秋梅 （兼）副主任：副指挥长付田华（兼）日常工作由指挥部安质部、工程

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

幕墙工程施工组织设计方案

施工组织设计 一、总体概述 1．工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 建筑设计概况： 本工程为框剪结构，地上12层，建筑高度为58.95m，总建筑面积为24026.15m2，为一座智能化办公大楼。本建筑防火极限为2小时，抗震设防烈度为七度，风压变形性能等级为IV级，雨水渗透性能等级为IV级，空气渗透性能等级为III级,平面内变形性能等级为IV级。 本工程幕墙装饰的主要内容有：明、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、干挂玻化石幕墙、铝单板装饰、玻璃屋顶、316不锈钢网架点式雨蓬、旋转门、感应门、地弹门、女儿墙护栏、室内玻璃窗栏杆、室外不锈钢栏杆、主入口处吊顶等部分组成，包括及本工程有关的配套工程、零星工程。 2．施工目标 质量目标：严格按照现行规范及合同要求进行设计，按照图纸施工，满足业主和设计师的要求，确保工程质量达到广东省优良样

板工程。 工期目标：我司拟定本工程于2006年6月30日开工，2006年10月30日竣工，整个施工日期为120天。 安全施工目标：在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。 文明施工目标：文明施工，争创文明工地。 3．施工能力 我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业，连续五年雄居国内同行业榜首。公司通过精心设计，精良制造，精细施工及完善的售后服务，建立了良好的社会信誉。 在国内先后有十余项工程被国家建设部评为建筑业的最高荣誉奖——鲁班奖，数十项工程获得各地方政府质量最高奖。如：广州富力中心、佛山体育中心 、佛山新闻中心、深圳体育公园、东莞行政中心、北京西单国际大厦、天津邮电通信网管理中心大厦、北京电力调度中心、东北电力负荷预测中心、中国建设银行山西省分行综合营业大厦、昆明邦克大厦、辽宁省总工会办公大楼、上海科技馆、南京天目大厦、杭州萧山经济技术开发区综合服务大楼、青岛海信大厦、南京军区空军综合楼、黑龙江科技馆、大连中银大厦、上海震旦大厦、北方大厦、信息产业部二十九所3号综合楼和沪东造船厂技术中心大楼先后荣获“鲁班奖”。上海智慧大厦被评为改革开放成果展一等奖，沈阳市中级人民法院综合楼被评为99年哈、长、沈三市优质工程观摩金杯工程，上海市南

深圳市优质结构工程创优方案

横岗街道六约学校扩建九年一贯制学校、横岗街道六约小学修缮改造工程结构创优规划方案 一、工程概况及特点 根据本工程的特点和难点，本工程已被公司列为重点工程，并提出了确保本工程达到深圳市优质结构工程的质量目标。为保证这一目标的实现，在工程开始，务必从组织机构、规章制度、质量职责、管理办法、教育培训、技术措施等多方面系统地建立起高效的质量保证体系。特编制本方案，旨在通过严格的质量管理，达到预期的质量目标。 （一）总体概况

（二）结构设计概况1、结构概况一览表

2、设计采用可变荷载值 （1）楼面、地面均布活荷载标准值及主要设备控制荷载标准值：

3、受力钢筋保护层厚度 注：1、各构件中应采用不低于相应混凝土强度等级的素混凝土垫块，控制主筋的保护层厚度。 2、地下室外墙外侧50mm，底板底面50mm。 二、工程质量目标及目标分解 “确保实现市优质结构工程”的奋斗目标。 为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目领导班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力,变压力为动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，

以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 三、质量体系建立 (一) 为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-ISO9001：2000 质量标准要求、结合本工程的实际情 况编制《单位工程质量保证计划》和本工程《验评组织设计》，成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责质量管理机构，质安部执行质量监控权，派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。 (二) 实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制安、钢筋制安、砼浇筑、装饰装修、水电安装等施工作业进行跟踪监控。 (三) 积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC 成果的推广应用工作，最终实现优质结构工程，并争创市优质工程目标。 四、质量管理组织机构 （一）公司质量管理网络：