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运输副总工作职责

分管工作：

做为七一新发煤业井下胶带运输和轨道运输安全生产的第一责任人，全面负责全公司井下皮带运输和轨道运输安全工作。

监管工作：

负责本公司运输设备安全运行的管理工作，保证正常运转。保证做好各工作面运送、回拆材料任务和原煤运输任务，协助机电矿长指导各科、队运输设备管理工作，并定期进行检查、考核。负责做好皮带运输巷和轨道运输巷的环境卫生工作。

岗位职责：

1、全面负责全公司井下皮带运输和轨道运输的设备安全和人员安全工作。

2、负责组织编制公司运输设备安全技术措施、计划和应急预案，组织落实本公司运输系统各项安全规章制度、措施和操作规程，完善图纸、资料及运输设备台账等工作。

3、负责组织本公司运输系统各类司机、操作工的技术培训和考核工作，指定专人建立培训考核档案。

4、带领有关科室、队组认真搞好防雷电、运输设备消防安全管理工作。

5、负责组织本公司的运输设备做好年度、季度、月度

和大、中、小检修、技术鉴定和安装验收工作，对不符合《煤矿安全规程》、存在隐患的设备，有权停止使用。对基建新安装后移交的运输设备要组织验收和签字，否则不准投产运行。

6、按照“四不放过”的原则，督促落实好各科、队、组及时召开运输事故、隐患分析会，指派专人建立矿井运输事故隐患档案。

7、定期召开运输安全工作会议，总结分析运输安全运行情况，提出针对性措施，协助总工程师推广运输设备新技术、新工艺、新装备。

8、负责组织实施矿井运输系统质量标准化工作，保证运输设备达到标准，组织各队每月不少于三次的运输设备安全质量标准化检查工作，发现的问题、隐患必须及时整改，并将检查结果存档。

9、全面贯彻落实公司领导提出的“厉行节约，修旧利废”的指示精神，组织全体运输系统机电修工进行修旧利废工作。

10、审核、制定运输系统材料计划，保证井下轨道运输和胶带运输设备配品、备件保质保量满足供给。

11、每月入井次数不少于20次，跟班作业不少于15班次。对检查到的问题，积极主动地配合相关科、队进行整改并落实到位。

12、坚决完成好公司领导和安全生产领导组交给的各项

工作任务。

13、必须做到“一岗双责”，在工作中严格贯彻落实张矿长“操到心、下到功、负到责”的指示精神，以“铁的手腕”抓好安全生产，全面开展运输质量标准化建设，保证井下轨道运输和胶带运输工作安全正常有序运行。

副总经理岗位职责、副总经理流程书

岗位职责书： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选； 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

副总经理日常工作流程书： 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等。 9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行。

司机工作岗位职责和工作规范

仅供参考[整理] 安全管理文书司机工作岗位职责和工作规范日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共5 页

司机工作岗位职责和工作规范第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机第 2 页共 5 页

总经理助理工作内容和职责69420

总经理助理工作内容 1、做好总经理的参谋助手，协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，起到承上启下的作用； 2、负责各类文件的起草（例如各项管理制度、合同书、工作计划等）、存档整理、分类呈送； 3、收集有用信息，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 5、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 6、负责保管使用企业图章和介绍信； 7、负责企业内外的公文办理、汇报； 8、要从小事做起，从自我做起，树立模范带头作用，协调员工内部矛盾，并督促员工积极上进，按时完成公司安排任务，发现问题，及时上报总经理，并协助总经理解决问题； 9、设计并完善公司人力资源结构，配合行政总监完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 11、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 12、负责做好来宾接待工作； 13、协助总经理分管好财务工作，做到支付手续齐全，原始凭证合规、有效。对上报的报表、数据进行审查监督，保证帐表、资料数据真实、合法； 14、负责网站的建设及运行、日常维护、更新； 15、完善公司绩效考核制度。总经理助理工作要求

第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。完成了上面的任务，只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点

公司副总经理的岗位职责

公司副总经理的岗位职责如果一个人有了责任心，那么他会努力把每一件事做得完美。下面是小编整理的公司副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。

常务副总岗位职责 -岗位职责

常务副总岗位职责-岗位职责 1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。 2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上卖了36套房子不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA 的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。她在班上卖了36套房子李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。2006年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。” 于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告…… 同学们也很捧场，岗位职责《常务副总岗位职责》(https://unjs)。开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。他靠同学拿到2000万订单李晓桃的卖房经历不是个例。众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。

经理助理的工作职责_经理助理工作内容

经理助理的工作职责_经理助理工作内容经理助理的工作职责1 1.协助总经理开发新客户和维护老客户 2.协助总经理和工厂沟通 3.处理客户投诉 4.处理工厂催款经理助理的工作职责2 1、协助总经理制定公司经营管理战略，并推动战略的实施; 2、根据企业的经营策略，负责完善与之相配套的企业组织架构，细化各部门的工作职责和工作目标; 3、协助总经理推进公司品牌的深化、落地; 4、协助总经理做好公司的制度化建设、实施、检查、督促、落实; 5、协助总经理管理公司的生产运营; 6、协助总经理对销售部进行管理和工作结果跟踪; 7、具备一定的财务相关知识; 8、宣传公司企业文化、提升团队凝聚力; 9、协助总经理进行行程及会议的筹备、记录及会议纪要的整理; 10、协助总经理处理各种日常事务及公司各部门间的协调

与沟通; 11、协助总经理起草各类文件，包括各项规章制度、日常文书文件等; 12、根据总经理指示，协调联系相关政府部门、业务来往单位的有关事宜，做好重要来宾的接待工作; 13、完成总经理交办的其它工作。经理助理的工作职责3 1、落实、跟进总经理下达的各项工作任务，跟踪、协调各部门工作进展; 2、协助安排高层会议的日程与议程，跟进落实高层会议等公司会议纪要; 3、协助总经理做好公司日常管理工作; 4、负责公司的接待及政府关系，公共关系的建立、维护及保持; 5、负责撰写公司重要会议资料; 6、总经理交代的各项任务。经理助理的工作职责4 1、独立完成地产项目策划、营销定位、整体推广计划与方案; 2、营销活动策划、组织实施，宣传、广告、媒体等工作执行; 3、客户资源拓展、储备，销售现场管理要求的制定和管理

经营副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责 1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。 2.组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 3.根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免； 5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 6.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 11.推进公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储备和保障。 12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。 14推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象经营副总经理岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。技术总监岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划；

常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室副总经理、部门经理岗位定员 1人职务等级职位编码薪酬类型月薪＋年薪 A 0A02 责任授权人四川******工程有限公司总经理岗位承诺人二、岗位概述在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置四．工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。总经理工程副总经理常务副总经理行政总监市场总监质管部财务部

五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免； 5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。

经理助理的岗位职责

经理助理的工作职责１、定位：在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划及各阶段工作目标分解，实现企业经营管理目标。２、负责分管范围内的各项工作：负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理；公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合；负责保管使用企业图章和介绍信。３、协助总经理处理好日常事务：协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。４、会议：做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。５、文件的起草：起草公司工作计划总结，起草、存档整理总经理签发文件，做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；做好决议、决定等文件的起草、发布。６、公关：配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；协助总经理做好与外单位联系的具体工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部

门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；协助总经理协调下属部门之间的关系。７、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。８、电话：接听电话、妥当应答，并做好电话记录。９、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构，完成公司人力资源的日常招聘工作，完善公司绩效考核制度。１０、其他：完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作，完成其他临时交办的任务。 x年x月x日 xxx公司人事部

公司副总经理岗位职责

公司副总经理岗位职责【第1篇】公司副总经理岗位职责 1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重

大人事决策。【第2篇】分公司副总经理岗位职责 1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。 8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。【第3篇】集团公司副总经理岗位职责 1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理； 2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳；

常务副总经理安全生产职责

编号：SM-ZD-32664 常务副总经理安全生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

常务副总经理安全生产职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的工作等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任； 2. 协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针、目标及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作； 3. 每年协助总经理根据公司安全生产状况，提留一定金额的安全生产投入资金，并督促财务管理部门做好专项专用管理工作； 4. 参与新建、改扩建、新技术、新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作，对没有落实安全措施的项目，在未经安全第一责任人和安全部门许可情况下，有权停止拨款； 5. 组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规、标准文件，充分理解法规、标准所规定的内容； 6. 审定相关安全操作规程，并监督实施；

总经理助理日常工作职责

总经理助理职位工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。 4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。权限与责任： 1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。 2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。所受指导：接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。所予指导：对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则

总经理、副总经理岗位职责3979486991

岗位职责一、岗位名称：总经理二、主要工作范围：（一）运营管理（1）根据集团公司的总体营销战略方针和政策指导制定本区内各项营销管理制度和办法；（2）对营销管理部的整体运作决策管理；（3）对安装部的整体运作指导管理；（4）对行政人事的人力资源建设和绩效管理方案决策管理；（5）对工程项目部和企划以及业务部整体的运行进行决策管理；（6）对财务部的资金预算、流转、保障以及固定资产状况指导管理；（二）经营管理（1）协调与集团公司以及其他区域欧派同行各项业务往来关系；（2）根据市场实际需求及各项管理成本核算增设或缩减门店和管理部门；（3）依据往年同期产值，以相应的递增比例向各产值产出部门下达年度产值指标任务；（4）根据年度整体产值指标分解情况，指导企划做好市场营销的广宣各项工作；（5）根据市场反馈实际情况，协调市场相关行业和社会职能部门，捋顺各项市场效益管理关系；（三）后勤保障管理（1）指导行政人事部根据阶段性产值营销计划制定相关管理制度与办法；（2）协调财务、行政人事、营业部对各门店的经营管理状况进行全面绩效考核；（3）根据市场开发需要，指导行政人事部门做好人力资源储备和员工岗位技能的组织培训工作；（4）组织、指导后勤保障全面做好对一线部门或临时市场营销活动的支持服务工作；三、主要工作内容（1）定期或不定期主持召开各部门主管例会和临时会议，全面听取各方面情况汇报，及时调整经营管理方向和措施；（2）根据经营管理部阶段性产值营销计划，审批各项实施方案；（3）根据一线门店或部门产值任务完成的实际需求，结合行政人事部人力资源建设关于员工薪资、提成、社保，考勤，奖惩，晋升的建议要求，审批各部门主管人员的录用、培训、调

常务副总岗位职责说明

常务副总岗位职责说明 1、根据董事会提出的战略目标，协助总裁做好公司的各项战略决策及发展规划;提出连公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。 2、协助总裁全面管理公司，协助总裁制订公司战略，并实施监督、管理、考核。 3、按照董事会的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。 4、配合总裁指导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。 5、协助总裁组织公司的经营活动，保证企业的安全、运作的合法性。 6、坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。 7、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。 8、主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 9、协助总裁负责集团对外的品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及对分子公司的策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、协助总裁总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、

奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等;重点开发和引进高端人才储备，组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育网络，为人才的健康成长创造条件。 11、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 12、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施; 13、协助总裁编制采购、目标与采购管理制度，制订年度、月度采购计划与预算，指导主要药品或新特药品采购。 14、对公司商品供应市场进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。 15、审核采购与审核采购订单，对采购部门员工进行业务考核，业务培训和职业道德教育。关于常务副总经理的岗位职责说明 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

关于经理助理的工作职责

关于经理助理的工作职责经理助理要求有强烈的进取心，能吃苦，富有开拓精神;以下是小编精心收集整理的经理助理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。经理助理工作职责1 1、协助总经理做好业务单据的系统操作工作; 2、对业务邮件进行稽查、整理并将结果反馈给总经理; 3、协调各部门助理间遇到的工作问题并梳理、制定相应的操作规范及工作流程; 4、按要求对系统业务数据进行管理，并做好报告给总经理。 5、负责处理总经理临时交办的其他工作; 经理助理工作职责2 1、负责总经理对外商务的资料准备，业务的对接协调，陪同总经理外出洽谈合作，扩展项目，开发客户。 2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。 3、部分参与项目售前及售后工作;

4、上级领导交办的日常或临时性事务。经理助理工作职责3 协助总经理完成日常工作的跟进、汇报; 协助总经理协调和管理各职能部门; 安排会议的日程与议程，撰写会议纪要; 配合总经理处理外部公共关系; 完成总经理交办的其他工作。经理助理工作职责4 1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。 2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现 3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。 4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作 5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求经理助理工作职责5 1、负责公司的人事管理 2、负责员工后勤生活保障工作 3、负责公司日常零星物品采购 4、处理各类文案 5、负责安全台账 6、负责外访接待工作经理助理工作职责6 1、致电新老用户，了解跟进服务情况; 2、挖掘新客户; 3、协助销售整理、跟进用户合同，盖章流程及合同归档工作; 4、协助销售部或技术部的要求，办理设备借借测试手续等; 5、协助公司筹备用户会议; 经理助理工作职责7

常务副总经理岗位职责(共7篇)

篇一：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围 1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力 1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任 1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5．对资源配置的合理性负责。 6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。篇二：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责

司机岗位职责

、司机岗位主要职责如下: 1、服从部门经理及分公司总经理的领导，认真执行其工作指令，全面贯彻、认真执行公司的各项管理制度，一切管理行为向部门经理及分公司总经理负责； 2、负责与分公司车辆有关的一切保险、年检等相关工作的办理； 3、节约油耗，降低车辆维修保养成本； 4、工作积极主动，服从调度，协助用车人特别是工程技术人员做好有关配合工作； 5、协助做好公司的维护、后勤、保障、采购工作； 6、负责保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）； 7、完成分公司领导临时交派的任务。二、司机岗位要求如下： 1、执有，3年以上驾龄； 2、驾驶经验较丰富，熟悉城区及周边交通路线情况； 3、身体健康，吃苦耐劳，服从上级安排； 4、为人正直、诚实，较强、亲和力，脾气温和、不暴躁； 5、工作积极主动，服务意识强，极强责任心，能吃苦耐劳，承受较大工作压力。司机岗位职责 1.根据车辆主管的调度安排按时完成出车任务，保证行车中遵守交通规章，注意行使安全 5.注意车辆年检日期，按时办理车辆年检和其他车务手续

6.遇到交通事故，通知上级领导，协助进行交通事故的调查和处理 7.参加交通法律法规的学习和业务培训，保证遵守交通规章制度，提高业务技能保护自身安全。司机应具备的能力 1.熟知驾车行驶的相关法律法规以及驾驶知识，具备熟练驾驶技能 2.具备较强的自控能力，不酒后驾驶； 3.具备应变能力，在交通事故中能及时应变保护车上人员安全； 4.工作认真负责，具备良好的服务意识。单位驾驶员： 1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。 2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。 3.安全驾驶，正确执行驾驶，听从人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开英雄车”、赌气车”。 4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。 5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。 7.认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。 8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。 9.驾驶员应有，熟悉、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。 11.出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车车人安排。 12.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，，完成领导临时交办的其他任务。

总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。 3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。 4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、

听取汇报。 7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15．处理公司重大突发事件。副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组

司机岗位职责及工作内容

司机岗位职责及工作内容司机岗位职责及工作内容所属部门：办公室直接上级：办公室主任本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全主要职责与工作任务： 1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志; 注意行车安全，努力减少油耗; 配合处理交通事故。 2、完成领导临时安排的出车任务权力和责任：权力：对车辆保养及维修的建议权责任：对行车安全负责对车辆日常保养工作负责考核指标：出车服务满意率车况完好状况交通事故发生数量

延伸阅读：公司司机岗位职责司机岗位职责第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修司机岗位职责及工作内容。不会检修的，应立即汇报车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙

公司总经理助理岗位职责

篇一：公司总经理助理岗位职责制度总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度， 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。第 1 页共 3 页 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。