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人事行政人员绩效考核表

人事行政人员绩效考核表
人事行政人员绩效考核表

管理层人员定性指标评分表

岗位:被考核人:考核日期:年月至月

评分标准:100—90 优秀;89—80 良;79—70 中69—60合格;60—0 差

定性指标指标内容满分

自我

评价

部门

主管

行政

监督

小计

日常规范●积极参加卫生工作,各自桌面范围保持干净20 ●注意个人形象,不穿拖鞋,男士不穿无袖上衣不留长发(耳朵以上)20 ●按时上班,不迟到,不早退,不嘻哈,不替代打卡20 ●做好相关会议准备,会时不闲聊,手机处震动20 ●爱护公物,不破坏,不浪费办公用品20

工作态度●有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。20 ●在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。25 ●警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。20 ●乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。15 ●能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。20

计划能力●能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的

工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。

50

●合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。50

组织能力●善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30 ●能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。40 ●善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。30

培养下属能力●能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。20 ●能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。30 ●能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30 ●能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。20

沟通协调能力●具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。20 ●能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。20 ●能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。30 ●能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。30

改善创新能力●善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。20 ●善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。30 ●能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。30 ●工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。20

发现问题解决问题●善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题

的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。

40

●对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。30 ●能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。30

专业知识和技●具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 ●具有胜任本职工作经验。30 ●熟悉本岗位工作流程。30

总经理经理对人力行政部定量(效果)考核表

能 ● 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 团队

协作 ● 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工

作氛围。 40

● 积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。

30 ● 下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。

30

评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差

考核对象

考核内容

权重 自我评价 主管评价 行政监督 参考依

人力行政专员 ● 及时准确监督员工考勤及统计考勤数据 20

● 及时安排各部门进行考核,并准确计算考核结果

20 ● 及时、准确地向上级传递信息

20 ● 部门办公环境整洁、有序,办公文件、资料、表单摆放整齐、有序,

查找迅速、准确

20 ● 及时为相关部门或人员提供各类行政服务 20

评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差

考核对象

定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 人事行政专员

招聘工作按时完成率 实际招聘人数*100% 计划招聘人数 每1%为1分 行政办公费用减少率 实际使用费用*100% 计划使用费用

每1%为1分

合计

考核人

考核意见:

考核人签字:

考核日期:

审核人

审核意见:

审核人签字:

审核日期:

行政文员绩效考核表

方案名称行政后勤人员绩效考核方案被考核人 考评人签 字签字 一、考核目的 ①通过考核,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ②全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表。 行政后勤人员考核内容与标准 考核内容考核标准本项得分 工作态度 出勤情况 5% 1.出勤率达到100% 20分 2.出勤率达到96%-100% 15分 3.出勤率达到94-96%% 10分 4.出勤率94%以下 5分 工作主动性、 工作责任心,对于领 导交付工作完成及时性, 完成效果 20% 1.对分内分外的工作都十分积极主动,工作一丝不苟且勇于承担责任,非常及时 出色完成领导交付任务,条理性很强 20分 2.能主动地完成好本职工作,工作勤奋,责任心较强,较及时完成领导交付任 务,条理性较强 15分 3.工作较被动,有时需要外界推动才去做,责任心一般,满足于完成日常的任务, 经及时提醒后才能勉强完成, 10分 4.工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准,工作较马虎,责任心不强, 5分 服务态度 10% 按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务, 1.员工满意度评价达80-100分, 20分 2.员工满意度评价 60-80分 16分 3.员工满意度评价 40-60分 12分 4.员工满意度评价 20-40分、 8分 5.员工满意度评价 20-分以下者、 4分 团队协作10% 1.团队意识强,协作能力强,乐于助人 20分 2.主动与他人合作 15分 3 应别人只求合作 10分 4 缺乏合作精神 5分 日常工作员工食堂管理 5% 1.员工满意度评价达80-100分, 20分 2.员工满意度评价 60-80分 16分 3.员工满意度评价 40-60分 12分 4.员工满意度评价 20-40分、 8分 5.员工满意度评价20-分以下者、 4分 企业辖区 环境卫生 10% 1.辖区内井然有序,卫生状况很好,文档文件归档很有条理, 20分 2.辖区内井然有序,卫生状况良好,文档文件归档较有序,

行政专员绩效考核表(定性)

行政经理绩效考核 被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分 考核项目考核内容参考分 值评分标准 自评上级评分 工作业绩(满分60 分)办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审,办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用 控制。采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式: ×100% 费用登记5分 公司行政支出登记(员工话费报销发放,固定电话费用,物业费, 礼品福利费。公司活动)每月15号之前上报上月报表. 1、15号前未登记发放话费报账扣1分 2、10号前固定电话话费未登记扣1分 3、15号前报表未上交扣1分 固定资产管理 10分 (定量) 公司固定资产及低值易耗品管理,对公司内部所有办公设备建立台 帐,定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真 机、复印机等入库登记,台账更新及时. 指标定义公式:×100% 办公设备维护 10分 (定量) 打印机、传真机、复印机的日常维护,对打印机墨水、碳粉、色带 日常消耗补充,故障日常维护;每台设备建立维修维护档案. 指标定义公式:×100% 证照档案5分 证照及合同档案的归档与管理,证照与备案证的申办及年检,更新 及时. 1、证照未及时年检一次扣2分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/ 次 3、档案目录更新不及时扣1 物业管理5分 水、电、供暖费是否及时结算,登记台账是及时完善每月15号前 上报上月报表 1、未及时结算造成停电一次扣2分 2、未及时完善台帐超一天扣1分 治安管理5分盗窃案件发生的次数;消防器材、监控设施是否定期维护、更换1、发生一次治安事故该项全分扣除 企业辖区 环境卫生管理 5分 监督保洁工作质量,保工作区域持干净、无杂物,环境卫生检查达 标率达95%以上分 1、卫生情况每低于95% 一次,扣除1分 工作能力(满分20分)专业知识发展5分协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核1、更新信息收集不到位 沟通协调5分行政信息的上传下达,保证信息的有效传递1、投诉一次扣2分 规范操作 5分按照公司各项规章制度操作行政工作(包括财务报账流程等)1、流程未按制度要求操作的,一次扣1分

行政部员工绩效考核表

行政部经理月绩效考核表 项目考核指标分值评分依据自评分考评分 行政后勤 文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维 护及时率 10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上 人力资源管 理 计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95% 人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95% 接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90% 内部管理 员工管理15 1.部门内部关系和谐配合默契,收到下属一致肯定:10-9分 2.部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,基本得到下属肯定:8-7分 3.多数情况下能控制和管理下属,有威慑力,但认同度稍差:6-5分 4.内部关系偶有变化,有下述不服从管理违反原则性制度的现象:4-3分 5.内部关系有起伏,违反制度现象较多:2-0分 部门协作满意度10 1.无其他部门投诉:10-9分 2.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决:8-6分 3.发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达50%以上:5-3分 4.经常发生其他部门投诉,不主动协调沟通:2-0分 考勤表现(会议、 活动及加班) 10 1.无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5分 2.缺勤次数再2次以下,能根据工作情况有效加班:4分 3.缺勤再2次以内,无加班:3分 4.缺勤在3次以内,根据情况有效加班:2分 5.缺勤在3次以内,无加班:1分 6.缺勤在4次或以上:0分 关键能力工作执行力51.能对本职工作进行合理的计划安排,计划达成率为90%以上:5分 2.能制定计划,有一定偏差,但不影响总体计划,达成率为75%以上:4分 3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响,达成率在60%一下:3-0分 总分 被考核人:领导审核:

行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案(含补充规定 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先,兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围: 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理 `2、车队队长z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学 考核办法:

不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机 说明:每月考评一次; 要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员 说明:每月考核一次 要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 (二日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next] 考勤: 1 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员外出(非固定时间工作内容半小时以上须车队长(行政助理批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审

行政人事部绩效考核评分表

行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40 分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 2分,下不保底。1 次扣工作态度 每发生一次推诿现象,工作不推诿。责任心:是否能勇于承担责任, 2分,下不保底。1 扣 。每违反一次,扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行, 2分,下不保底。每次扣 1 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除2 第一次外,每次扣 1 分,下不保底。 协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于5分,下不保底1 协调不到位影响到工作进程,每次扣 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影5分,下不保底。 2 响,每次扣

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行,按时完 绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天5 分,下不保底。1 扣分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 4 执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 3 分;制度执行不力,每次扣1 分,执行制度执行制度原则性错误,每次扣5 下不保底。 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事 5 分,下不保底。1 务完成不积极、不主动,每次扣 工作配合 领导部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员 5分,下不保底。互相推诿、工作不力,每次扣1 1/12

行政专员绩效考核表(汇编)

序号工作标准考核内容 评价标准(总计100)实际得分备注 扣分标准指标性质分值 1 公司方针、政策、制度、通知、文件的 起草、实施、监督、检查、执行情况。 准确性、及时性、正确性每有一项不合格扣2-4分重要15 2 会议组织及会议纪要情况按要求组织会议并于当日内发布会 议纪要,要求内容准确、合理 每有一项不合格扣1-3分一般10 3 各类文件、档案、公司车辆档案按公司制度进行借阅及使用,妥当 保管、及时年审 每有一项不合格扣1-3分一般10 4 公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章 的保管及借阅、借用,不得随意借 出,更不得出现丢失情况 每有一项不合格扣5-15分重要15 5 办公用品、年节福利用品、部分固定资 产等申请、采购、保管、发放工作 按规定流程申请、以比质比价原则 购买、妥善保管,做到帐实相符、 发放准确及时 每有一项不合格扣3-5分一般10 6 外部联系以及来宾接待工作做好与外界各社会团体、政府部门 的联系、接待工作 每有一项不合格扣1-3分一般10 7 行政费用的年、月、周预算在规定时间内提交预算,根据实际 情况提报预算 每有一项不合格扣3-5分重要10 8 公司各项集体活动的策划、组织策划组织公司年会活动及日常的精 神文明建设活动 每有一项不合格扣1-3分一般 5 9 与公司各部门的沟通协调工作需要较强的沟通协调能力,完成好 公司与各分部门之间的上传下达工 作 每有一项不合格扣1-3分一般 5 精品文档

精品文档 综合管理部行政专员绩效考核表 10 协肋完成部门内的其它事务 根据公司领导安排完成其他工作的 及时性,准确性 每有一项不合格扣1-3分 一般 10

行政部员工绩效考核表

下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 行政部经理月绩效考核表 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 行政专员月绩效考核表 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

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下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

最新人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表 姓名:日期:年月

被考核人:考核人:审核:批准:自传范文 敬爱的党组织: 您好! 我叫×××,女(男),汉族,××××年×月×日出生,辽宁×××(如:沈阳X村)人,大学本科在读,是一名普通的农村子女。 家庭主要成员、主要社会关系的情况:父亲:×××,沈阳市法库县农民,群众;母亲:×××,沈阳市法库县农民,群众;祖母:×××,沈阳市法库县农民,群众;姑姑:×××,沈阳市法库县高中教师,*党员。……

个人简历:××年9月—××年7月,就读于沈阳市法库县×××小学,任班长,证明人:×××;××年9月—××年7月,就读于沈阳市法库县×××中学,任学习委员,证明人:×××;××年9月—××年7月就读于沈阳市法库县高中,任班长,证明人:×××;××年9月—今,就读于大学×××学院,任学生会主席,证明人:×××。其中,于××××年×月,在沈阳市×××中学加入中国共产主义青年团。 我出生在×××(如:沈阳市法库县)一个普通农民家庭。从上小学开始,渐渐懂事。……(从对党的懵懂、粗浅的认识,逐步发展为热爱的情感)……正是在这种良好的培养和教育下,我光荣加入中国少先队。××××年,我小学毕业,考入×××中学。三年后,又考入××××高中。随着年龄的增长和知识的积累,我在思想上逐渐懂得了,青年人要成长进步,必须自觉靠近团组织,主动接受组织的教育和培养。通过组织的帮助和自己的努力,我于××××年××月加入中国共产主义青年团。在中学的六年里,由于思想进步,学习优秀,工作出色,我曾多次被评为校×××等荣誉称号。 ××××年,我高中毕业,以优异的成绩考大学××××学院。在大学学习期间,通过学院(或:系)分党校的学习,了解了党的理论知识,端正了入党动机,并使我对党、对祖国、对人民的感情得到了极大的提高与升华。我更加渴望加入到党组织中来,以更好的接受党的教育与培养。为此,我怀着激动的心情,向党组织郑重地递交了第一份入党申请书,向党表明了自己的理想和愿望。从此,我在思想上、学习上、工作上和生活上更加严格要求自己,并积极主动找党员谈心,向组织汇报思想。××年××月我被确定为入党积极分子。这种政治上的进步激励我

人事行政部绩效考核表--实用.docx

人事行政部经理绩效考核表姓名 指标类别 财务类(15%) 内部运营类(50%) 客户类 (10%) 学习成长革 新类(20%) 制度及考勤(5%) 绩效评价 指标名称办 公用品费用控制的 监管 人事行政成本控制 工作目标完成率 公司管理制度贯彻 执行、稽查 公司组织培训完成 率 文件档案管理处理 及时的监管 绩效、薪资管理完成 率 工作流程改善目标 完成率 办公设备、耗材日常 使用合理及时维护的 监管 内部员工满意率 后勤投诉次数 部门员工保有率部 门培训目标完成 率 员工测评(能力和态 度) 人力计划完成率 遵守制度和出勤率 职务考核时间 目标值权重得分 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 于 60%为 3 分。 达到 100%为 10 分;达到80%为 8 分; 10% 低于 60%为 6 分。 ①实际完成数量 / 计划完成数量 *100% ②达到 100%,10 分;达到80%,8 分;10% 低于 60%, 6 分。 因个人原因未按公司规定期限内完成。 10% 扣 2 分/ 次。 按照公司要求,组织培训不及时,扣2 5% 分/ 次。 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 于 60 为 3 分。 按照公司绩效、薪酬管理制度,因个人 15% 原因造成错误,扣 2 分 / 次。 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 0% 于 60 为 3 分。 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 于 60 为 3 分。 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 于 60 为 3 分 投诉一次扣 1 分/ 次5% 大于 70%为 5 分;小于等于70%, 0 分。5% 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 于 60 为 3 分。 依据测评表实际得分5% 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 5% 于60 为 3 分。 根据公司管理制度有关规定(优秀5, 良好 4 分,一般 3 分,一次不良记录 0 5% 分) 合计得分 考评人签字被考评人签字复核人签字

行政人事部绩效考核指标

行政人事部的考核指标 1、财务类 部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例(部门编制的下一年度的日常费用预算) 统计资料:部门费用实际及预算资料 计算公式:实际部门费用/计划费用)*100% 计算周期:年度 2、招聘完成率/符合率 招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例 统计资料:招聘申请表及入职人员数量 计算公式:(实际招聘人员/计划招聘人员)*100% 计算周期:每季度 招聘符合率=招聘岗位要求符合人员与计划招聘岗位的比例 统计资料:招聘申请表及面试人员统计 计算公式:(参加面试人员/计划招聘岗位)*100% 计算周期:每月 3、培训完成率 培训完成率=当年实际发生培训次数与计划组织培训次数的比例 统计资料:培训记录表 计算公式:(实际组织培训次数/计划组织培训次数)*100% 统计周期:每月/每年 4、员工流失率 员工流失率=已转正员工离职人数与总人数的比例 统计资料:离职表 计算公式:(离职人数/总人数)*100% 统计周期:月度/季度/年度 5、办公用品延误使用次数 统计资料:各部门口头或书面联络文件 统计周期:季度 6、活动组织完成率 活动组织完成率=实际组织的次数与计划组织次数的比例 统计资料:员工外出活动的实际次数 计算公式:(实际组织的次数/计划组织的次数)*100% 统计周期:年度 7、福利保险管理 员工四险一金办理的及时性和计算出错率 统计资料:员工福利记录和福利保险缴纳记录 计算公式:(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100% (错误办理的人数/办理的工资人数)*100% 统计周期:月度/季度/年度 8、员工管理 劳动合同的管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性 统计资料:员工档案信息

行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案 绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核,适合公司所有2转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案,仅供参考。 一、冃的 1.全面贯彻公司薪酬、冃标考核、5S管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3 .确定部门内部员工的绩效丄资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案(含补充规定) 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先,兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围:

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类: 行政人事助理 '2、车队队长)z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作日标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一)工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用丁?行政人事助理和车队队K 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分二周丁.作实际得分之和/用工作计划分数之和 月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12: 00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学)

考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用丁司机 说明:每月考评一次; 要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3)考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员 说明:每月考核一次 要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质电进行抽样调査,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 (二)日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月口常行为考核得分二扣分+奖励[next] 考勤: 1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须军队长(行政助理)批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行'申'批; 漏打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;

一般行政人员绩效考核评分表

附表3: 一般行政人员绩效考核评分表部门:姓名:年月 项目考 核 分 值 考核内容 评价 分值 备注 德20 分 1、勤奋学习政治理论,道德高尚,文明履行职责;能掌握、贯彻有 关政策,并能按政策正确、高效地处理事务;有优良的服务意识,服务态度热情;严格遵守各项规章制度,求真务实,不计较个人得失, 善于团结同志。(18-20分) 2、重视政治理论学习,重视道德修养,文明履行职责一般;能掌握、 贯彻有关政策,并能按政策正确、有效地处理事务;服务意识较好,服务态度比较热情;遵守各项规章制度,工作踏实,团结同志。(14-17 分) 3、能参加政治理论学习,有一定的道德修养,文明履行职责较差; 基本了解政策,能贯彻执行,处理事务时有偏差、失误;有一定服务意识,服务一般;基本能遵守各项规章制度,工作较认真,团结同志 一般。(10-13分) 4、政治理论学习较差,道德较差,文明履行职责差;了解政策差, 工作经常出现偏差、失误;没有服务意识,服务态度较差;纪律性较差,工作漂浮,不认真,团结同志差。(1-9分)

能20 分 1、胜任本职工作,能独立解决岗位范围及其它一些问题,具有丰富 的实践工作经验;极强的计划组织能力,善于根据工作要求合理配置资源,完成工作周密有方;协作能力强,团结同志,能很好地与人沟 通合作,具有很强的团队精神。(16-20) 2、基本能胜任本职工作,较好地处理解决工作中的问题,有较强的 实践工作经验;能够进行合理的计划组织,完成工作有一定的方式方法;协作能力较好,团结同志,能较好地与人沟通合作,具有良好的 团队精神。(10-15) 3、履行本职工作能力一般,勉强能处理工作中的问题,实践能力与 水平尚有差距;制定计划和组织实施有难度,工作计划流于形式,好办法,好意见不多;协作能力较弱,与同事关系一般,与人沟通合作 不是很顺畅,有一定团队精神。(6-9分) 4、对本职工作不太胜任,工作中时有差错,独立工作能力和水平差; 做事无计划,缺乏组织能力,缺乏办法、建议;协作能力差,与同事不能融洽相处,与人沟通合作很困难,基本没有团队精神。(0-5分)

行政人员绩效考核表格汇总

2000财年第季度计划/考核表 中国在职教育网服务指南

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2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期:上级评价日期: 二工作表现评价

三述职报告与上级文字评定

中国在职教育网服务指南 7、免费提供全国在职研究生招生简章大全,在职研究生英语辅导班信息。在职研究 生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径,可免试入学,在职学习,拿硕士学位。 8、免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资 料,为考生提供了创造辉煌成绩的契机。 9、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、 英语听力、职称英语课程,以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。 10、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、 推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程,为您提供多种职业资格考试培训信息,通过面授辅导,网上学习等形式帮助您提高职业技能,获得职业资格证书。 11、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据,是企业投资决策、个人

行政部岗位绩效考核表

行政主管岗位绩效考核表 被考核人:考核时间: _考核 指标细化及指标定义考核内容及标准 项 1、负责起草公司行政公文,负责制度未及时拟定或拟定不合理,扣 3 分 / 次 拟订公司管理制度,对其他部门 和公司下属分公司的制度提出建 设性意见 2、负责办公室员工工作纪律的检未对工作纪律抽查,扣 5 分 / 次,抽查结果虚假扣2 查和管理分 / 次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣 2 分 / 次 3、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣 2 分 / 次,未办 理档案交接手续,扣 2 分 / 次,档案保存无序扣2分 岗位 / 次 总经理满意度低于80%,扣 2 分 / 次,满意度低于60%,4、负责公司办公室卫生的管理工 主要 扣 5 分,每周未组织 1 次大扫除,扣 2 分 / 周作。 职责 出现一次重大事故,扣10 分,宿舍发现一次违反公 5、负责公司市场部员工宿舍的监 管工作司规定的,扣 5分 / 次 6、负责公司办公室办公设备的维办公设备管理不当出现遗失,扣 5 分 / 次,办公设备 护管理管理不当出现毁坏,扣 2 分 / 次 7、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次 8、负责公司办公室公共区域环境公共区域出现脏乱,扣 2 分 / 次,花木枯萎或损坏未 卫生及室内花木管理及时进行处理,扣 3 分 / 次 9、负责公司经营所需的有关手续因个人原因导致各项手续延迟办理,导致罚款,扣 5 和权证办理、商标、专利知识产分 /次,办理不及时扣 2 分 /次 权的保护等 9、出勤率(月实际出勤天数/ 月月出勤率低于 90%扣 5分 应出勤天数 *100 )不应低于 90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过 3 次(病每超过一次扣 4 分 假、工伤除外) 11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒, 工作第二次以上扣 2 分 / 次 态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 / 次 训 14、上级临时交办事项完成率(上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次,不服从 级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分 / 次 办临时任务数) 15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次 以上扣 2 分 / 次;公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分 / 次 公司 16、公司办公室成本控制 效益年月 权考核 重 备注 得分 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 4 20 综合管理部部长:部门考核人:

一般行政人员绩效考核评分表

一般行政人员绩效考核评分表 附表3: 一般行政人员绩效考核评分表 部门: 姓名: 年月考 核评价项考核内容备注目分分值值 1、勤奋学习政治理论~道德高尚~文明履行职责,能掌握、贯彻有关 政策~并能按政策正确、高效地处理事务,有优良的服务意识~服务 态度热情,严格遵守各项规章制度~求真务实~不计较个人得失~善 于团结同志。,18-20分, 2、重视政治理论学习~重视道德修养~文明履行职责一般,能掌握、 贯彻有关政策~并能按政策正确、有效地处理事务,服务意识较好~ 服务态度比较热情,遵守各项规章制度~工作踏实~团结同志。,14-1720分, 德 分 3、能参加政治理论学习~有一定的道德修养~文明履行职责较差,基 本了解政策~能贯彻执行~处理事务时有偏差、失误,有一定服务意 识~服务一般,基本能遵守各项规章制度~工作较认真~团结同志一 般。,10-13分, 4、政治理论学习较差~道德较差~文明履行职责差,了解政策差~工 作经常出现偏差、失误,没有服务意识~服务态度较差,纪律性较差~ 工作漂浮~不认真~团结同志差。,1-9分, 1、胜任本职工作~能独立解决岗位范围及其它一些问题~具有丰富的 实践工作经验,极强的计划组织能力~善于根据工作要求合理配置资 源~完成工作周密有方,协作能力强~团结同志~能很好地与人沟通

合作~具有很强的团队精神。,16-20, 2、基本能胜任本职工作~较好地处理解决工作中的问题~有较强的实 践工作经验,能够进行合理的计划组织~完成工作有一定的方式方法, 协作能力较好~团结同志~能较好地与人沟通合作~具有良好的团队 精神。,10-15, 20 能分 3、履行本职工作能力一般~勉强能处理工作中的问题~实践能力与水平尚有差距,制定计划和组织实施有难度~工作计划流于形式~好办 法~好意见不多,协作能力较弱~与同事关系一般~与人沟通合作不 是很顺畅~有一定团队精神。,6-9分, 4、对本职工作不太胜任~工作中时有差错~独立工作能力和水平差, 做事无计划~缺乏组织能力~缺乏办法、建议,协作能力差~与同事 不能融洽相处~与人沟通合作很困难~基本没有团队精神。,0-5分, 1 1、有强烈的事业心、责任感~工作积极主动、认真细致~爱岗敬业~ 乐于奉献~任劳任怨~不计较个人得失,出满勤~按时上下班~上班 时间不无故离岗~准时参加各种规定的会议或活动。,16-20分, 2、有事业心、责任感~有工作热情~工作认真~有奉献精神~吃苦耐 劳~不太计较个人得失,出勤率高~按时上下班~上班时间不无故离 岗,能参加各种规定的会议或活动。,10-15分, 20 分勤 3、有一定事业心、责任感~工作积极性一般,有一定吃苦精神~有时 考虑个人得失较多,有迟到、早退现象,上班时间无故离岗,有时不 参加规定的会议或活动。,5-9分,

人事部绩效考核标准(新)

创作编号:BG7531400019813488897SX 创作者:别如克* 人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%,年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。 新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式 每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由

上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要 指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每 月5日前上报给财务。 五、考核公式 绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作 (20分) 六、绩效激励 绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细 人事部绩效考核表-行政培训专员 被考核人:职务:考核时间:年月

人事部绩效考核表-劳资专员 被考核人:职务:考核时间:年月

人事部绩效考核表-行政及外联专员 被考核人:职务:考核时间:年月

人事部绩效考核表-办公IT 被考核人:职务:考核时间:年月

创作编号:BG7531400019813488897SX 创作者:别如克*

人事部经理绩效考核表

人事部经理绩效考核表 200 年 月行政人事部经理绩效考核表 姓 考核日期 : 名: 工号 : 年 月 日 评分 考核指标 权重 不及优秀 良好 及格 得 分 格 网络维修及时率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 员工离职率 5% 10 ---- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 后勤成本减少率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 员工投诉率 5% 10 - 9 8 --- 7 6 --- 5 4 -- 0 管理 员流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0 部门违规事件率 5% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 部门投诉率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0 执行能力 3% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 领导能力 2% 10 ---- 9 8 --- 7 6 5 4 0 行政办公费用减少率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 培训项目按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 招聘工作按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 考核工作按时完成率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 绩效 薪资差错次数 5% 1 0 --- 9 8 --- 7 6 --- 5 4 - -0 网络维修费用减少率 5% 10 -- --9 8 - --7 6 - --5 4--- ---0 网络故障减少率 5% 10--- ---9 8 --- 7 6 --- 5 4 --- 0 工作计划达成率 10% 10 ----- 9 8 --- 7 6 -- 5 4 --- 0 任务 绩效 部门人

人事行政专员绩效考核表

河南英强文化传播有限公司 A 级 人事行政专员绩效考核表 绩效考核日期年月日绩效考核对象(姓名) 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度年月 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法KPI 与 360度相结合考核法(满分100) 考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分月度计划完成率(百分数)×15 到岗及时率(百分数)×10 Ⅰ、个人工作任务及效率 (60%)培训效果评估× 10% 绩效考核申述处理满意度×15% 员工活动、福利发放满意度×10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分) 有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9分) 工作技能专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6-7 分) (10%)技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:4-5分)对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差:1-2分) 任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀 ;10分) 工作态度工作努力,主动,能较好完成分内工作(好;8-9分) 与责任感有责任心,能自动自发(良好:6-7分) Ⅱ、综合能力 (10%)交付工作需要督促方能完成(较差:4-5 分)( 30%) 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:1-2分) 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(优秀;10 分) 爱护团体,常协助别人(好;8-9分) 协调性肯应他人要求帮助别人(良好:6-7分) (10%)仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差:4-5分) 精神散漫不肯与别人合作(极差:1-2 分) 自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10分) 能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好:8-9 分) Ⅲ 、日常行为规范表现 (10%) 评价得分 奖惩加 / 减分 总计本月得分 评价等级偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好;6-7分) 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差:4-5分) 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差:1-2分) Ⅰ平均得分 =分 Ⅱ 出勤:迟到、早退次×2 + 旷工天×20 +事假天× 2+病假天×1 =分Ⅲ处罚:口头指导次× 2 + 书面指导次×5 +决定日次× 10 =分 Ⅳ奖励 : Great job表扬次×5 =分 Ⅰ分-Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分 □A □B □C □D 注: 1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70 分以上者才有资格进入绩效排名; 2、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01 ; 3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。

行政人员绩效考核表

行政人员绩效考核表 行政事务人务务效考核表 月,份务位,薪号姓名务务务等 考核要务等务务明分务自务 务务 一工1工作部提前完成~且能务务助上司~助同仁。份内份极帮15 作2按务度完成各务工作任务。12 效395%的工作能按务度完成。9 率490%以上工作能按务度完成。5 5只有80%的工作能按务度完成。1 二工1工作完成完美~精益求精。15 2务量意务务好~98%的工作务量合乎要求。12作 3工作瑕疵少~95%的工作务量符合要求。9品4工作务有缺失~只有90%的工作务量到要求。达5务5工作务量要求相差务大~只有不到离90%的工作务量到要求。达1三工1工作量大~本月大部务务超强度工作。份10 2本务工作务荷务务。8作 3工作量适中~80%以上务务务于务务务。状6量4务任工作务需70%以下务务可完成。即4 5工作量务少~务任工作务需60%以下务务可完成。即1四出1本月务勤且无务到、早退务象。10 2本月务假半天以~且无务到、早退务象。内8勤

3本月务假务一天~或者务到、早退累务次。达两6情4本月务假务天~或者务到、早退累务三次。两达4况5本月务假超务天~或者务到、早退累务超务三次。两1五务1务任感相强~可完全信务~无务督促。当10 2工作可自务务~务事务健~务任心务强。独8任 3基本上可以信务~务务偶务督促。6感4工作被务~不务~需务常予以提醒。极4 5缺乏务任感~遇事推务务~无法信务~务重影工作。卸响1六遵1奉公守法~且能务提醒他人共同遵务守法~足务同仁之楷模。极10 2务自已要求务格~能自务地遵守公司的务章制度家法务。与国8务 3能遵务守法~偶有松懈务象~但情务不务重。尚6守4守法精神欠佳~有待加强育。教4法5以自我务重~法务务念务差~自由散漫~影他人。响1七务1务人务务~务情~忠于务守~务务道德佳~能保守公司机密。极10 2务人务务~能忠于务守~保守公司机密。8务 3能做好本务工作~务度一般~能务务~务身自务。尚6道 4涵务欠缺~素务务低~未能好地忠于务守~但不泄露公司的机密。很会4德5言行偏激~心口不一~不务守~务常泄露公司的机密~务公司有一尽1 定务失。 八配1工作主务完成~且能务务助上司~务助同仁。份内极8 2务上司的指令务务服~且全力以赴~配合同仁。从6合 3务非务意服指令~但能完成任务~配合同仁。从尚4度4偶有抵行务~务工作影不大。触响2 5多次出务不服指令~不配合其同仁之务象。从它1九成1成本意务其强烈~能务务省~避免浪务~且能提醒他人致力于成极极6 本的务务。本

人力行政经理的绩效考核指标

人力行政经理的绩效考核指标 人力资源基础管理 3.0-3.5分指标解释:是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定,对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作,薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。 数据来源:由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计,在报告期后7日内 完成。考核目的:通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行,在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩,追求企业效益的最大化。衡量标准: 1)按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书本条要求岗位设置及招用前未完成职位说明书编写,减 0.5分老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下,减 0.5分新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下,减 1.0分职位说明书编写描述不清,不符合要求率5%以上,减 0.5分 2)理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理本条要求未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每项减 0.5分新员工试用考核资料不完整,减 0.5分员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的,每人次减 0.5分关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减 1 分关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减 1分 3)对本部门各岗位进行考核管理本条要求 未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则,扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的,酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核办法(细则)的;减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次(以书面记录为准),减 1 分;员工对直线经理沟通满意度低于80%的,酎情减 0.5-1

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