个人与团队管理自测判断题

判断题：

1、只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。（×）

2、创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。（√ ）

3、只要是压力，就会对健康有害。（×）

4、头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。(√ )

5、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。（√ ）

6、个人头脑风暴法有时会比集体头脑风暴法还有效，但是个人头脑风暴法却不能从其他人的想法中获得启发。（√ ）

7、不管是个人的目标，还是组织目标，都必须遵守SMART原则。（√ ）

8、所有的计划都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。（√ ）

9、无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。（√）

10、小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是确定自己的志向和进行自我评估。（×）

11、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面包括建设团队、提高业绩、发展个人。（× ）

12、很多人都受到压力过大的困扰，下面防止压力过度的方法是工作坚持事必躬亲。（× ）

13、公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。（√ ）

14、会议能够使人人到场，是解决具体问题的一种最好方式，所以我们要经常召开会议。（× ）

15、非语言沟通的分类，包括身体语言沟通、副语言沟通和道具沟通、互动沟通形式。（× ）(判断题)

16、书面语言沟通在筹划文件时应该考虑的内容包括如何组织这份文件、传达的消息是什么、是否需要回应、是否复制若干副本给其他人。（× ）

17、从信息的载体和渠道来看，沟通的方式方法有非语言沟通、口头语言沟通、信息沟通、书面语言沟通。（× ）
18、在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。（√）
19、一个成功的团队简报，它必须是一个双向沟通的过程。（√）
20、任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。（× ）
21、抓住听众心理的方法是经常使用PPT配合他的陈述、陈述中把声音提得很高、在陈述过程中经常提一些具有启发性的问题、在结束一个话题后做一些阶段性的总结。（× ）

22、副语言沟通包括语速、音调、音量、音色、声音补白等。（× ）
23、会议的困难局面的解决方法有偏离主题、独霸会场、私下开小会、讨论过于热烈积极。（× ）
24、企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。（√ ）
25、SWOT分析只能用于个人，而不能用于组织。（× ）
26、组织就是一个输入资源，通过一定的运作，输出满足客户需要的产品和服务的过

程。（× ）
27、平衡记分卡是一种评估和检测企业状况的工具。（√）
28、所有企业面临的最大的挑战就是企业变革。（× ）
29、在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。（× ）
30、决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。（× ）
31、一个团队的效率高就意味着这个团队的工作取得了好的效果。（× ）
32、团队中必须具有互补的角色才能和谐的发展。（√ ）
33、李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论，他的角色是协调人员。（× ）
34、小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是服务质量的变化信息。（× ）

35、培训与训练的步骤是一致的，那么它们没有什么本质的区别。（× ）
36、学习是为了发展，发展为了更好的学习。（× ）
37、非正式的工作评估只有在领导重视的前提下才能奏效。（× ）
38、正式评估的方法包括自我评估、主管领导评估、会面和汇报、私下聊天等。（× ）
39、培训步骤的有准备、简要介绍、解释、示范、学习者总结。（错 ）
40、对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。（√ ）
41、开展计划所需要的资源包括人力、物力、信息、时间、资金和文化等。（× ）
42、工作的情况会对人的心情产生很大的影响，人们一般不会感到沮丧的有工作不断地受到干涉和指责、目标在无明确理由的情况下被不停变换、能够寻求帮助、不能确定自己所要从事的工作。（× ）

43、有助于确定发展需求的有当前团队成员在做什么、什么样的机会可以使团队成员获得发展、工作需要具备哪些知识和技能。（√ ）
44、组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈，这些渠道有电话交谈、问卷、调查和报告。（√ ）
45、根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。（√ ）
46、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是生理需求。（√ ）

47、在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是皮格马利翁效应。（√ ）

48、在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是晕轮效应。（× ）

49、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是自我实现的需求。（× ）

50、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。（√ ）

51、领导者与管理者有本质

的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。（× ）

52、不满和抱怨是两个不同的过程，但有时产生的原因可能是相同的。（√ ）

53、只要具备好的品质，就可以成为一个好的领导。（× ）

54、处理不满的方法中最重要的是注意倾听、努力建立和谐的团队关系、惩办带头罢工者、时刻向领导汇报情况。（× ）