搜档网
当前位置:搜档网 › 2016年度工作述职报告

2016年度工作述职报告

2016年度工作述职报告
2016年度工作述职报告

2016年度工作述职报告

2016年度工作述职报告

篇一:

20xx年是充实和忙碌的一年,在公司领导和同事们的支持和帮助下,我带领办公室和网络营销部两个年轻的团队,伴随着公司的稳健发展一起快速成长。

这一年,办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛,行政事务有序过渡,内部管理井然有序,调研督办深入一线,充分发挥了中枢核心机构的职能;

这一年,网络营销部从稚嫩走向成熟,顶住压力,整合资源,边实践边摸索,逐步发展成为有明确推广手段、稳定客户来源的11个人的核心团队。

这一年,机关党支部紧扣核心提升软硬实力,共青团工作稳步交接,《宝冶技术》报一期比一期精彩。

现将20xx年工作述职如下。

一、办公室工作

今年3月,办公室的骨干员工吴敏,因工作需要调至经营管理部,除司机外,办公室只剩下我和原来前台的通讯员任晓瑜。4月初,陈园园调至办公室。

办公室骤然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟悉,所有工作得重新再学习。我跟大家一起,重新分工,从头再来。利用每天的碰头会,逐一布置任务,认真指导审核,做好过程指导,在工作中一起提高。

面对大量繁琐事务,我们一起调整思路,周密调研,将办公室的各项工作重新梳理,科学整合,简化流程,大刀阔斧地进行了部门内部改革,短时间内让各项工作井井有条,焕发出别样的生机。不论是会务接待、基层调研,还是信息化管理、品牌宣传,办公室成为一个高效运转的职能机构,上传下达通畅,管理外延全面,成为了联系公司领导和基层部门的核心纽带。

今年办公室调研工作密切关注宏观政策、行业动向和前沿技术,精选符合公司发展战略,贴近公司产业的信息;内部管理体现窗口形象,提升服务水准;前台、司机、各司其职,高效有序;勇于创新实现突破;会务接待规范礼仪;督办职能充分发挥,广告CI 工作慎重选择大胆突破,先后编印了《检测手册》、《工程监测》等样本广告册,在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。

二、网络营销部工作

网络营销是新东西,之前只是在建材厂工作时,利用零星时间再BY灌浆料上做了一点

尝试。但要将宝冶技术的所有业务嫁接到电子商务上,心底根本没底。

今年3月8日,公司为了强化营销,正式组建了网络营销部,从办公室分立单独运营。我深知责任重大,花了很多时间学习别人怎么做电子商务,再考虑如何根据公司的实际开展网络营销。

在领导和兄弟部门的帮助下,我和我的同事们专心致志、踏踏实实地从网站建设、网络推广一步步做起,通过QQ群、博客、论坛、400客服、电子商铺、搜索引擎等工具,一步步构筑起宝冶技术的网络天地。

幸运的是,今年超额完成公司下达的营销指标,拿到了960余万元的市场订单,宝冶技术的网络营销终于挺过了婴儿期。

这是群策群力、上下一心的结果,我们没有让别人看到笑话。

三、党支部和共青团工作

今年由于工作比较繁忙,我在履行机关党支部书记、团委书记、《宝冶技术》报总编方面的职责时,投入时间有限,工作不太到位。2016年度工作述职报告2016年度工作述职报告。

机关党支部工作主要还是在党委领导下,中规中矩地开展了一些活动,创新不够;共青团工作给青年的关心和支持还不够,公司青年员工比例很大,还需要加强工作力度,考虑到青年工作的持续发展,今年也主要在锻炼和培养年轻的团干部;《宝冶技术》报在倡导企业主旋律、提高企业品牌影响力方面还需要有更多探索。

四、工作中的不足

在工作中,暴露出很多不足,主要表现在:

1、过于性急,不太讲究工作方式方法。

2、考虑问题不太周全。

办公室的有些事务,由于阅历和经验不够,有时考虑不周全。还需要向老前辈们多学习、多请教,尽量把每一件事都办好。

20xx年,对办公室和网络部而言,都是关键重要的一年。我将和年轻的同事们一道,充分发挥年轻人的朝气和干劲,多向领导和前辈学习请教,敢拼敢干,在市场大潮中乘风破浪,为工程技术公司的发展贡献我们的力量!

篇二:

一年来,在县委、县政府的正确领导下,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,

以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,深刻剖析自我,完善自我,认真履行职责,扎实工作,较好地完成了各项工作任务。现将有关情况汇报如下:

一、加强学习,提高自身素质

坚持日有所学,学有所获。在实际工作中,我始终把学习放在首位,坚持天天自学,并做好笔记,每周五下午定为单位集体学习日,定时组织单位干部职工一起学习政治理论和业务知识,时刻以党员标准和各项廉政制度约束自己,规范自我行为;同时,结合部门工作职能,认真研究学习各项经济法规、政策。由于今年我县成为全省第一批扩权县,部分工作程序和经济政策的变化,给我们增加了新的工作任务,为此我参加了省市县组织的各项业务培训,并组织广大干部职工一起进行了学习,规范了工作标准和工作程序,提高了工作效率和水平。(范_文_先_生_网)

二、认真履行职责,努力做好本职工作

根据职责分工,今年重点抓了党风廉政建设和反腐败、行风评议、机关效能建设及科室日常事物等工作,做到早安排、早布置,重点抓落实,按时按质完成了各项任务,取得了较好的效果。

1、以廉政文化建设为切入点,深入开展党风廉政建设教育活动。

结合学习"三个代表"重要思想和开展保持共产党员先进性教育活动,组织全体干部职工仔细研读每一篇保先教育读本上的文章,认真做好,做出深刻的个人党性分析,提高了认识,明确了行动指南,牢固树立了正确的人生观、世界观、价值观;同时,对企业党风廉政建设工作进行了安排部署,及时进行指导、督促、检查,使国企廉工作取得了显着成效。

#from 2016年度工作述职报告来自 end#

2、机关行风评议工作取得新成果

在民主评议行风工作中,因地制宜,创新工作方法,丰富活动载体,不断完善机关制度,规范工作标准,虚心接受社会各界监督,正确对待各级、各部门提出的意见和建议,坚决杜绝了门难进、脸难看、事难办现象的发生,提高了机关整体形象,受到了社会各界的好评。

3、机关效能建设成效明显

机关效能建设的好坏决定着为经济发展服务的效率和水平。按照上级的统一部署,今年重点抓了机关效能建设,成立了专门组织,制定了详细的实施方案,规范了办事程序,建立了规章制度,完善了各项措施,推行了政务公开制度,实施了"阳光工程",保证了重大事项公开、公平、公正,为企业解决了改制、信访中的突出问题,切实做到了"提质、提速、为人民、促发展",受到了社会各界认可和赞同。

4、经济服务工作又现新亮点

今年以来,紧紧抓住扩权强县这一发展机遇,积极研究探索扩权强县的各项政策法规,积极为企业办实事、办好事。一是为***公司和**水泥厂申请年免税300万元;二是整顿清理了煤炭市场,制定了整顿方案和监管实施办法;加强了成品油、煤炭、废旧金属市场的日常监管,并按有关规定对相关企业进行了年检,对符合条件的两家废旧金属企业申请了资格审核证;四是加强了电力监管,积极组织企业在电力黑色预警期内,错峰避峰用电,平衡用电需求,并为电力局申请了"承装修许可证",加强了行业管理;五是为企业治乱减负提出意见和建议,帮助企业协调解决生产中出现的问题,保证了各项经济指标的快速增长。

三、加强廉洁自律,严格规范从政行为

工作中,认真落实领导干部廉洁从政的各项规定,严格按照领导干部"四项纪律、八项要求"去做,全面落实中央、省、市关于领导干部廉洁从政"七条"规定,时刻以党员的标准严格要求自己,规范自己的行为,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,努力做到坚持原则,秉公办事,不殉私情,走群众路线,充分调动各方面的积极性;积极协助一把手,团结机关干部职工,积极参与机关重大决策,依法形使职权,做到了廉洁从政,热情服务,树立了良好的工作作风。

一年来,虽然取得了一些成绩,做了一些该做的工作,但在新形势下距新任务的要求还有一定差距,今后还需加强自身修养,提高自身工作效率和工作水平,加强学习,努力发展自我,完善自我,以推动***县域经济更快更好地发展。2016年度工作述职报告文章2016年度工作述职报告出自wk-78500000562929.html,此链接!。

2016年度工作述职报告

时间飞逝,转眼间我们就告别了20xx年。在20xx年,我们开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作总结如下:

一、20xx年销售情况

20xx年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后,我公司的xx牌产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20xx年度老板给销售部定下****万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额****万元,产销率95%,货款回收率98%。

二、加强业务培训,提高综合素质。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰巨,可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。"工欲善其事,必先利其器",本着提高销售人员综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务

管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。

三、构建营销网络,培育销售典型。

麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来,产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场,利用我公司的品牌著名度带动产品销售,建成了以xx本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局。

四、关注行业动态,把握市场信息。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。销售部密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案,努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

以上就是我工作情况的述职报告。回首一年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。但是成绩只是属于过去。在新的一年的工作中,我们将要深入了解电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场,为公司创造更高的销售业绩。

2016年度工作述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项任务的战斗堡垒。作为**镇党委书记,我始终严格要求自己当好党建工作"第一责任人",以贯彻落实科学发展观为统领,多措并举,扎实推进党建工作,为经济社会建设提供了良好的组织保障。

一、创新工作制度,完善农村党建工作的保障措施

我作为抓党建"第一责任人",在具体工作中,倾注足够精力,及时协调解决农村党建工作中遇到的问题。通过调查研究,及时发现新情况、新问题,制定合理措施。

一是制定科学工资考核制度来激励村组干部想干事、会干事、为民办实事的热情;

二是制定村级干部述职村民打分的"三公"考核制度来规范村干部的行为,使其主动接受广大农民群众的监督;

三是制定干部素质提升制度。全镇每年进行两次以上的村干部素质培训班,采取走出去与请进来、理论知识与实地考察相结合等培训模式,努力实现理论与实践的统一。一年来,针对镇村实际情况,完成村屯美化绿化,共栽植紫穗槐200多万株,红皮云杉6万株,绿化果树1万株;完成5个村的桥涵建设,6个村的道路建设,9个村的自来水改造工程,为农村经济发展提供了保证,得到了群众的好评。

二、加强基层组织建设,提升村级班子凝聚力和战斗力

一是我们把建设一支善谋发展、善带民富的党员干部队伍,作为加强基层党建的基础性工作。2016年度工作述职报告各类报告。实行末位主要领导问责制,着力加强薄弱村治理转化。如我镇南黄泥河村委,班子涣散、战斗力不强,不能适应新时期新农村的各项工作,群众很不满意。对此,我们及时调整,选派一名优秀机关干部任该村党支部书记,本村退伍军人任支部副书记,重新组建班子。

二是我们把巩固阵地建设,作为夯实基础的载体,实行村部标准化。对全镇11个行政村村部进行全面规范,配备了必要的办公设施,累计投入资金10多万元。经过4年的努力,全镇11个村村部全部建成并投入使用。

三是我们注重"以人为本",建立党内激励、关怀机制,着力提高基层党员干部收入。推行村干部 "C+X"的绩效工资考核模式,提高村干部待遇。对出色完成镇里认可的突破性工作和新经济增长点的村干部,加大奖励工资比重,实行浮动工资上不封顶,超出部分由政府从转移支付调剂资金中解决,每年支付浮动工资近10万元。

通过一(2016年部队军人述职报告)系列激励政策的落实,村级干部主动为民办实事的热情高涨,工作实绩取得显著成效,促进了经济的快速发展。 20**年,各村注重民生发展,完成修路、修桥、改水等民生工程158项,投入的人力、财力、物力折合人民币4000余万元。

以上就是我们工作情况的述职报告。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!

编办人才工作述职报告

编办人才工作述职报告 市机构编制办是市机构编制委员会正县级常设办事机构,既是市委的工作机构,又是市政府的工作机构,主要负责全市行政管理体制、机构改革、机构编制的日常管理等工作。下面请参考! 【1】 20**年,紧紧围绕县委政府“三化同步”战略和“两加一推”主基调,按照统筹协调、重点推进、综合管理的工作思路,团结带领干部职工,切实履行部门职责。坚持一手抓改革,一手抓管理,有效推进各项工作,完成各项工作任务,现述职如下: 一、主要工作情况 (一)机构编制工作。 1、机构编制核查和事业单位清理规范。学习领会文件精神,召开专题会议研究.部署核查工作,明确分管领导抓落实;对事业单位清理情况进一步梳理,提出规范意见和建议报领导小组审定后行文明确和规范;对职能已消失、管理体制不顺的事业单位进行重点调研并进行调整和理顺。通过核查和清理,全面掌握了情况,为实名制管理和下步分类推进事业单位改革奠定了基础。 2、重点推进实名制网络管理。实名制网络管理是今年各级机构编制部门的一项“工程性”业务工作。主要是依托党政内网实施机构编制网络管理,是创新管理方式、提高信息化管理水平的有效形式。实名制网络管理的实施将实现机构编制数据的网上

传输、信息更新、统计查询及监控管理。为扎实推进并按时完成此项任务,及时向领导汇报,与部门协调,尽快连接开通了党政内网,配齐专用设备。精选业务人员参加上级培训,组织全县各有关部门和单位共190余人,分两期开展了业务培训。拟定工作流程,指导部门操作。按程序接收录入各单位所有信息,认真复查和审核数据,最后核发统一机打的新版管理证。11月底,全县900多个单位的管理证已全部核发。 3、体制机制改革相关工作。一是开展调研。6月下旬-7月初组织调研组到县工能局、产业园区管委会和3个工业园区、妈姑镇、珠市乡等单位,就园区建设发展和管理现状、存在的主要问题等进行了调研,拟写了调研报告。二是根据乡镇财政所标准化建设要求,撤销了各乡镇财政所,调整设置27个财政分局;撤销县财政局农业与基层财政管理股,分别设立县基层财政管理局和农业管理股,重新核定工作职责。三是完成了纪检监察派出机构体制改革。撤销县纪委(监察局)派驻部门的24个纪检监察机构,收回行政编制38名、事业编制1名,组建6 个纪工委监察分局,明确各分局的职责。改革与调整,整合了工作力量和编制资源,加强了纪检监察机构队伍建设。四是根据XX市政府要求,将县商务与投资促进(招商)局更名为投资促进招商局,争取上报设立县商务局;将招商引资项目代办中心更名并升格为副科机构,调整增加编制3名;在产业园区管委会设立投资促进招商工作机构

观后感之集团2018年度工作报告公司集团2018年度工作报告

集团2018年度工作报告公司集团2018 年度工作报告 同志们: 下面,我代表集团董事局向大会作工作报告。 过去一年工作回顾 过去的一年是极不平凡的一年,xx集团在各级政府、社会各界 的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻 复杂带来的冲击,实现了健康、持续、快速的发展。 一、经营业绩创新高,综合实力进一步增强 xx年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,取 得了发展历史上最辉煌的业绩,实现营业收入x亿元,比上年增长x%;税后利润x亿元,比上年增长x%,是发展史上实现利润最多的,也是增速最快的一年,公司进入了质量效益良性发展轨道;年 末总资产达到x亿元,净资产x亿元,分别比上年增长x%和x%, 同时公司的资产负债率下降到x%(扣除货币资金),公司的资产质 量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足(xx年数据未经审计)。 企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500 强第x位,中国房地产企业100强第x位,中国制造业企业500强 第x位,中国企业效益200佳第x位,中国100大跨国公司第x位。 二、启动“管控基础年”活动,管理水平取得新提升 加强企业管理是企业永恒的主题,管理水平必须与企业规模、 多元产业相适应。强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要, 是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择,是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。董事局高度重视管理工作,把xx年确定 为“管控基础年”,增加管理意识,推行先进管理方法,丰富管理内容,在提升管理内涵上做了很多工作: 实施战略管控。xx年集团制订各产业“xx”发展规划,明确产业 发展目标和方向。加强集团总部管控模式,调整完善总部机构,突 出了总部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的 作用发挥,搭建了与管控体系相匹配的组织架构。 强化风险管控。针对社会上引发的担保风险,集团董事局高度 重视,及时作出部署应对,禁止新的对外担保,清退原有的担保, 并修改公司章程。通过一系列的工作,退保取得明显成效,至年末,退出担保x家,占应退出总担保数的x%,退出担保金额x亿,占应

2016个人年度工作总结报告

2016个人年度工作总结报告 一整年的工作已经过去了,为了接下里的工作开展,我们要提前做好工作总结,下面就是xzlunwen小编为大家整理的2016个人年度工作总结报告,希望对大家有帮助! 篇一:2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间,一年的时间又过去了,从福厦线转战到厦深线,在从事工程部的工作中收获颇多,有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力,现将自己一年来的工作做如下总结: 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后,导致我们的签认工作很被动,在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训,也总结了经验, 设计个人年度工作总结

。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉,在和监理、设计单位、业主交涉的过程中,有足够的胆量,既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工,和设计单位沟通后,提议变更,又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认,还要与计财部沟通,保证签认资料中的签认项目合理、有效,这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交,让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情,也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成,根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本, 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育,深知档案资料的完整性和重要性。 在从事技术工作中,我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准,对于一名出入茅庐的技术员来说,高标准的施工工艺和严格的验收要求,都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单,其实不然,长轨车装车前要先跟现场技术

县委办公室2016年度社会评价工作报告

县委办公室2016年度社会评价工作报告 根据2016年全县县级部门(单位)社会评价办法和评价工作实施方案精神,按照马办发〔2016〕61号文件要求,县委办公室以创建学习型党组织和深入开展“创先争优”、“四群”教育活动为契机,紧紧围绕县委的重大决策和工作部署,坚持以“提供一流服务、树立一流作风、争创一流业绩、塑造一流形象”为目标,以“三心”、“三创”、“三争”和“三抓”为总揽,努力提高服务质量、办事效率和工作绩效,狠抓廉政建设,积极发挥了参谋助手、桥梁纽带、窗口示范的职能作用,较好地完成了县委和县委领导交给的各项工作任务。 一、坚持“三心”提质量,提供一流服务 服务是办公室的重要职能。县委办公室紧紧围绕县委的总体工作部署和各项重点工作,积极发挥参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障等职能作用,营造一流环境,提供一流服务。 (一)虚心学习,提升整体素质。坚持周一政治业务学习和“三会一课”制度,由各科室领学《秘书工作》学业务、《中办通讯》学理论、《党的生活》学政策,采取理论学习与工作实践相结合、个人自学与集中学习相结合、岗位锻炼与跟班学习相结合等方式,通过查学习计划、查学习笔记、查学习记录和看学习效果“三查一看”的有效措施,在

科室之间、干部之间广泛开展“传帮带”和“比学赶超”等活动,由老秘书带新秘书、业务骨干带业务新手,逐步形成了“自我加压争着学、组织要求促着学、科室之间比着学”的良好学习氛围,增强了全体干部用新的科学理论武装头脑、用新的知识充实思维、用新的方法拓宽服务途径、用新的本领提升服务水平的能力,不断提高了办公室工作人员的政策理论水平和业务工作能力,造就了一支政治上强、业务上精、作风上实、纪律上严的干部队伍,切实做到张口能讲、提笔能写、无事能思、遇事能办,为提高服务水平打下坚实基础。今年,县委办公室选派了1人到省委办公室顶岗学习,由乡(镇)综合办及县直有关单位选派8名业务骨干到县委办秘书科顶岗学习,切实加强了办公室的联系和交流。 (二)真心做事,提升服务质量。在做好服务领导、服务机关、服务基层“三服务”上,县委办公室始终坚持由被动服务向主动服务转变、常规服务向创新服务转变、务虚服务向务实服务转变,从改革会议、精简文件入手,写短文、开短会,少开会、多调研,少发文、多落实,注重全方位、多角度考虑问题,把辅政工作做实、把事务工作做细、把服务工作做优。在办文上,严格审核,严把质量,精简了文件数量,提高了文件质量;在办会中,统筹考虑,讲求时效,尽可能地减少了会议、加大了协调力度、提高了会务服务质量;在办事时,力求考虑得更周全、安排得更细致、处理得

人才工作述职报告

人才工作述职报告 某区人材工作述职报告人材是经济社会发展的第1资源,没有人材优势,就没有创新优势、产业优势和发展优势。1年来,我区认真学习贯彻____总书记关于人材工作的系列重要讲话,把人材作为振兴发展的第1资源摆在更加突出的位置,依照中央和省委、市委人材工作的决策部署,不断创新人材工作理念、深化人材体制机制改革,拓宽招才引智的途径,加大人材培养力度,最大限度地激起和增能人才活力,以人材资源的新优势推动经济社会又好又快发展。 1、主要履职情况着力完善领导管理体制,推动人材优先发展。我们把人材工作作为“1号工程”来抓,列入重要议事日程。在组织推动上。成立以区委书记为组长的区委人材工作领导小组,建立人材工作联席会议制度,出台《XX区人材工作领导小组成员单位职责及运行规则》,明确各成员单位在人材工作中担当的职责,把人材工作与中心工作同部署,构成了统分结合、调和高效的工作机制;在计划引领上。充分应用全区人材工作百日大调研活动的调研成果,立足XX发展战略定位、产业布局特点,以人材总量和范围、人材体制机制创新、重大人材工程、人材发展环境等为切入点,全面系统计划未来5年人材工作发展整体计划和战略目标,制定出台了《XX区1035人材发展计划》;在人材工作考核上。出台了《人材工作目标责任考核办法》,建立可量化、易比对、可操作的科学人材工作考核指标体系,将人材工作考核结果作为领导班子评优、干部提拔任用的重要根据。 制定完善各项人材政策,努力优化人材发展环境。水不激不跃,人不激不奋,能否留住人材、用好人材,强化鼓励是关键,由于人材竞争实质上是人材政策的竞争。XX立足更好地吸引会聚人材、

用好用活人材、鼓励保障人材的目标,不断创新人材服务机制,开辟人材引进绿色通道,为引进人材提供“零距离“贴心服务。结合人材发展1035计划,配套出台了《XX实行细则》等12项人材政策,从各类人材引进的落户、医疗、社保、住房、家属就业、子女入学等方面进行了详细规定,消除了人材的后顾之忧,同时把“加大高层次人材引进力度放在了重要位置”,明确规定引进的“两院院士、国家x 专家、省百人计划专家”,最高分别给予X万元、X万元、X万元的安家补贴,未购房的政府提供很多于X平米的人材公寓免X年租金,初步构成了统1规范、系统完备、务实管用的人材政策体系,为广聚贤才提供了坚强的政策基础。 不断拓宽招才引智渠道,全力建设新型专家智库。改革发展的任务越是艰巨沉重,越需要强大的智力支持,加强专家智库建设是改进当前政府决策理政方式转变的1种重要方式。为此,我们坚持问题导向,1方面实行外脑智库计划,本着“不求所有、但求所用”的用人政策,采取签约聘请、技术合作、技术入股、合作经营、顾问指点等柔性引才方式,大力度柔性引进高层次人材和创新科研团队来XX工作,相继引进国家x专家、XX、XX等专家学者来XX服务;另外一方面积极在全区各行政事业单位和企业研究机构征集“智库”专家人选,共评选出党委联系的X名专家和X名优秀人材,与XX柔性引进的高层次人材共同组建成XX振兴发展的“专家智库”,为领导班子决策提供咨询服务和意见参考。智库团成员屡次进行高端讲座,内容触及金融、农业、法律、旅游等多个领域,构成了决策者与专家智库之间的紧密互动的良好局面。 加大人材载体建设,大力增进科技创新驱动。良好的经济待遇等物资条件固然是吸引人材的重要因素,但人材还有实现自我价值

2020集团公司年度工作报告

2020集团公司年度工作报告 新的时代,新的要求,赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会,应继续坚持“以经济建设为中心”,认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想,培养全新的工作理念,在总结以往工作经验的基础上,开拓创新,牢牢把握企业发展建设的大局,以全新的工作思路,指导工作实践的升华,使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能,开展特色活动,增强企业经济发展的助推力 “十五”期间,是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地,争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针,实现与XX集团公司协调同步的发展,是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此,作为一级工会组织,必须紧密围绕企业的生产经营工作,结合企业的现实,有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想,每当企业不同阶段的生产经营目标确定后,我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要,我厂进行了质量知识抢答赛,赛中职工争先恐后,表现出了现代人尊重知识,奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企

业的发展,我厂还开展了行业认证工作,全厂职工全心协力一起过质量关,掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神,加强生产现场管理,使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化,我单位于9月份进行了“6S管理”工作,改善了生产秩序,为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务,在与厂党政班子共同研究决定后,由工会组织牵头,开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动,在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中,职工干劲十足,想办法,挖潜力,充分发挥主观能动性,通过这项活动,增强了职工的效率意识,质量意识。与此同时,节约了能源、降低了成本,提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是,在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时,他们的腰包也鼓起来了,更加激发了他们勤奋工作,积极向上的工作热情。企业的主体是职工,职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用,所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时,心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活,在企业党政的支持下,我们通过一些健

2019集团公司年度工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。20xx年,公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产

品市场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后,再次入选“上证50指数样本股”,连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号,并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业,致力长远发展 20xx年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,完成率为108%,比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元,发放奶牛贷款600万元,有力地带动了相关产业发展,保证了广大奶

2017年公司年度工作计划总结报告

汉罗特电气(上海)有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下: 一、主要经营业绩: 2016年度完成销售5427万元(含税),为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元,为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况: (一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之

间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 (三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。 今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了

2020年工业园区人才工作专项述职报告

工业园区人才工作专项述职报告 工业园区人才工作专项 2018年,工业园区在县委、县政府的正确领导下,深刻领会 ___ ___关于人才工作的重要论述,坚持以人为本、党管人才原则,大力实施“科教兴企”,“人才强企”的人才优先发展战略,努力搭建企业用工平台,解决企业用工“瓶颈”。鼓励企业引进高端技术人才,着力培养优秀管理人才,引导企业转型升级,推动企业创新发展,科学发展。取得了一定的工作成效。现将一年来的如下: 工业园区党工委高度重视学习贯彻 ___ ___关于人才工作系列重要批示精神,聚焦绿色食品、电子科技主导产业,一方面积极对接上级有关引进高层次人才的工作安排,先后组织园区企业参加省内省外高层次人才专场对接招聘会;另一方面,根据县委人才工作领导小组相关部署,结合企业用工岗位需求,大力组织企业面向全县各层次人才开展专项招聘会,提供了岗位2000余个,最终1965人与各企业达成就业协议,其中研究生人,本科生人,高技术人才人,极大程度的缓解了企业的人才及用工问题。 工业园区党工委坚持党管人才,在“凝聚合力”上狠下功夫。按照党管人才原则的要求,积极探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制,形成党工委统一领导,分管部门牵头抓

总,有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。对人才实行分层分类管理,加强人才管理组织机构建设,健全人才管理、用工服务体系。紧紧围绕专业需求和岗位需求,强化人才管理工作责任,按需调剂,因岗定人。建立完善各项激励机制,充分调动各类人才干事创业的积极性。积极搭建优秀人才展示自身能力的舞台,让优秀人才脱颖而出。坚持党管人才,充分发挥党工委指导、协调和服务作用,制定和组织实施人才工作的中长期发展规划,建立和完善人才政策体系,用法制手段保障各类人才的合法权益,为人才素质的提高和作用的发挥创造更加宽松和谐的环境条件。 急需的人才引不来,现有的人才留不住,是困挠企业发展的重要原因之一。为解决好这个问题,工业园区积极营造一个人才引得来、留得住的良好环境,在“外增动力”上狠下功夫。直面吸纳人才工作中存在的困难和问题,勇于担当、攻坚克难,畅通吸纳人才的路径。一方面加大外出宣传、招才引智的力度,组织前往北京、上海等地宣传产业特色及项目人才引进政策。另一方面加强政治引领,引导企业转变发展理念、改善用工条件、创新工作方式、加快技术创新,简化工作程序。在有条件的企业建立企业员工活动中心,鼓励企业开展健康向上、丰富多彩的企业文化,让企业员工的安心的工作、愉快的生活。营造了良好的引进人才、使用人才和留住人才的人文环境。

海科集团2016年工作报告【正式稿】

——在2016年1月29日集团公司2016年工作会议上 集团总裁 张在忠

- 1 - 同事们: 现在,我代表集团公司作工作报告。今年的报告分三个部分。 一、2015年工作回顾 过去的一年,面临复杂严峻的国际国内环境,集团公司积极克服国内经济下行压力不断加大和石化行业竞争加剧的影响,主动适应经济发展新常态,依靠在座各位的出色工作,在全体员工的共同努力下,各项事业开创了新局面,实现了新突破。 (一)集团公司综合实力明显增强。 2015年集团经营业绩创历史最好水平,全年实现销售收入479亿元,利税14亿元。集团公司的快速发展,促进行业地位不断攀升,现位居“中国企业500强”第293位,“中国制造业500强”第141位,“中国化工企业500强”第10位;先后荣获“全国石油和化工行业两化融合优秀单位”和东营市工业企业转型升级二等奖。 (二)销售业绩创历史新高。 炼油板块通过创新业务操作模式,深化营销服务,销售业务取得优异成绩。全年成品油销量同比增长81%,98#汽油创造利润1432万元。2015年炼化板块实现销售收入402亿元,创造了历史最好成

绩,更创造了中国地炼行业的奇迹!成为中国地炼的营销标杆!在此,集团要对炼化板块团队的出色工作提出表扬,向他们致以崇高的敬意! 辉煌成绩的背后是一个个海科营销人所付出的辛勤汗水。2015年,宫云广同志带领的营销小组为了成品油终端业务开拓,几乎每月20多天都在外奔波,足迹遍布全国28地市、240多个县区,5人的 团队创造了近8亿元的销售收入。海科不会忘记营销人员的努力!在这里,我也要感谢职工家属的理解和支持!是你们无怨无悔的付出, 为我们的员工解决了后顾之忧! 石墨烯及改性活性炭项目顺利投产,集团成为国内首家吨级单层石墨烯量产的企业,市场开拓加速推进,我们向新材料领域迈出重要一步! 高端产品占比大幅提升:依诺肝素销量同比增长15%。医药级丙二醇销量同比增长37%。电子级碳酸二甲酯市场份额大幅增加,并成功拓展新能源领域,进入电解液溶剂行业。成功开发食品级异丙醇,成为国内首家实现该产品销售的企业。 (三)企业转型取得阶段性成果。 引入了世界顶级管理咨询公司——合益咨询,服务集团变革转型。组织召开三亚会议,制定了集团未来五年发展战略,指引了集团未来发展方向,澄清了业务板块发展战略,敲定了2016年战略实施必胜 战役,解决了业务板块发展协同问题,明确了人才特别是高素质人才是实现集团宏伟蓝图的关键因素。三亚会议是海科发展史上的“遵义 - 2 -

2016年工作总结报告

2016年工作总结报告 时光荏苒,2016年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。曹县人民医院三期工程从年初为政治观摩抢工期到年终全部投入使用,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报。 一、2016年全年工作基本概况 (一)、全年完成工程量情况 曹县人民医院三期工程,建筑面积100142㎡,2016年初全面进入装修阶段,其中内装完成主要工程量包括:超薄砖约26500㎡,石膏板吊顶约28000㎡,高晶板吊顶约10000㎡,铝天花吊顶约15000㎡,pvc地板约33000㎡,普通墙地砖约49000㎡,内墙涂料约145000㎡,室内大理石地面铺贴及墙面干挂约5000㎡,室内钢质门安装约2200樘,地下车库及屋面地坪漆约15000㎡等多项工程。外装完成主要工程量包括:玻璃幕墙约14000㎡,干挂石材约21000㎡,干挂铝单板约27700㎡。包括安装工程在内2016年全年完成工程总造价约2.27亿元,按合同支付到账约1.1亿元。 (二)、全年施工过程管理情况 1、质量管理: 本工程的质量目标是“确保泰山杯,争创鲁班奖”,围绕这个目标我项目部统一思想、严抓质量关,高标准、细管理、严验收、切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、注重细节、一次成优。尤其是装饰装修工程及安装电气工程是创优验收的重要工程,为了开阔眼界、学习先进,我项目部会同院方领导及监理公司一起组织参观学习了新泰市人民医院(鲁班奖)、济南千佛山人民医院(泰山杯),在此次参观学习中,大开眼界、收益颇丰,尤其是屋面、地下室、机房、高低压配电间等部位如何做到美观、实用,起到了极大的借鉴作用。比如突出屋面的管道根部、排气孔根部、避雷带根部全部使用陶瓷花盆灌注细石混凝土的方式,既经济实用、又美观大方,还有雨水管落水处用花岗岩制作水簸箕等等,有好多细节处理都比较有新意,使人眼前一亮,又如所参观项目中各种机房布

县发改委人才工作述职报告

XX县人才工作述职报告 县发改委 按照会议安排和要求,现将人才工作情况报告如下: 一、主要工作及成效 1、加强领导,深入学习。 我委做为全县经济和社会发展的综合部门,领导班子成员 充分认识到人才工作的重要性,成立以党支部主要负责同志为 组长的人才工作领导小组,明确了工作职责,加强了对人才工 作的组织领导。利用全委干部集体学习时间传达学习全县人才 工作会议的文件,学习了《公务员法》、《干部任用条例》、《行政机关公务员处分条例》等及中共XX县委《关于进一步 加强人才工作的意见》、《关于进一步加强领导班子和干部队 伍建设意见》等有关文件。广大干部进一步明确了人才队伍建 设的指导思想、原则目标和主要任务。 2、加强培训,精深业务。 加强对干部的教育培训,全面提高干部素质,特别是思想 政治素质,是事关党的建设和社会主义建设全局的一项战略性、基础性的工作。委党组按照XX县干部教育培训规划和人才培 训规划,坚持从本委实际出发,从本部门的业务工作出发,注 重提高干部的素质和能力,结合我委的工作实际,干部教育培 训和人才工作主要做了以下几项工作。一是以科学发展观为指导,注重政治理论学习,全面提升干部的政治理论修养。在认 真组织全体干部政治理论学习,加深对党和国家方针政策的理 解的同时,认真学习党的十八大党的十八大和十八届三中、四

中、五中全会精神和贯彻落实新发展理念活动,按照县委组织部、宣传部的统一部署和要求,全年有9人次参加县委党校和 市级省级有关部门组织的政治理论、党风廉政建设、法律法规 等培训。二是本着干部业务的提升、积极选派干部参加国家有 关部委和省级部门举办的业务培训。发改委是综合经济部门, 工作具有前瞻性,各项工作都应具有一定的实际工作能力,为 此我委先后选派8人次,参加了项目管理、价格监审、服务业 工作、节能减排、就业和收入分配、法治机关建设集中学习、 秘书工作培训、融资政策巡讲培训、生态文明建设等国家、省 市级业务部门举办的各项业务培训班。三是加强在岗业务培训,提升工作能力和工作水平。在规定的业务学习外,加强在岗业 务培训。根据各科室的业务工作要求,结合实际,组织开展工 作研讨会1次,在全委干部会议上由领导班子成员同志主讲分 管业务工作,有力地提升工作水平和工作能力。根据县委及县 人才办的安排,积极推进人才队伍建设工作,不断提高干部队 伍业务水平。 3、履行职责,认真落实。 一是认真落实党政干部任用条例。委党组根据《干部任用 条例》,坚持在选任工作中执行民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、诫勉谈话等。在选拔任用整个过程中,做到公开、公正、透明,将群众公认的人选选拔到领导岗位上,从已 任职人员工作情况看,均能认真履行工作职责,工作成绩突出。去年按照《关于县直单位科级以下干部实行定期交流的规定》、《XX县公务员交流暂行办法》,我委积极响应。二是做好人才

2016个人年度工作总结报告(5篇)

2016个人年度工作总结报告(5篇) 篇一:2016个人年度工作总结报告 弹指一挥间,一年的时间又过去了,从福厦线转战到厦深线,在从事工程部的工作中收获颇多,有领导的信任、有同事的关心、有父母的支持和自己的不懈努力,现将自己一年来的工作做如下总结: 一、福厦线工作 福厦线ⅱ类变更签认的工作做得很滞后,导致我们的签认工作很被动,在签认的艰辛过程中我吸取了很多教训,也总结了经验, 设计个人年度工作总结 。签认工作要对所签认的资料和施工现场非常熟悉,在和监理、设计单位、业主交涉的过程中,有足够的胆量,既要表明由于施工现场的实际情况不能按照设计图纸进行施工,和设计单位沟通后,提议变更,又要合理的将变更所增加的工程数量及时签认,还要与计财部沟通,保证签认资料中的签认项目合理、有效,这样才真正意义上达到我们二次经营中变更索赔的目的。 福厦线竣工资料从前期的收集整理到竣工组卷、移交,让我对福厦线竣工资料产生了浓厚的感情,也从中受益匪浅。竣工资料主要有开竣工报告、工程小结、工程数量表、建交表(13、25)、设计变更通知单、轨节表、检验批、现场资料、试验资料、物资合格证、机械说明书、工程日志、单位工程验收记录表等内容组成,根据业主和线路接管单位的要求将资料分为正本和副本, 总结 在竣工资料的移交过程中我狠狠的接受了一回南昌局、厦门工务段、中铁一局这些正规军的教育,深知档案资料的完整性和重要性。

在从事技术工作中,我很幸运的接触到福厦线客运专线的技术标准,对于一名出入茅庐的技术员来说,高标准的施工工艺和严格的验收要求,都是对自己的一种挑战。装卸队的装车工作看似简单,其实不然,长轨车装车前要先跟现场技术员沟通,核照轨节表,再按照轨道设计说明、线路说明和无缝线路布置图的要求,进行装车,时刻掌握前方铺轨进度,及时下发装车单,以满足铺轨要求。 二、厦深线工作 鹰厦线二次转线角美油库专用线的材料计划,由于我对道岔图纸的不清楚,将岔后无枕区的轨枕未扣除,造成将轨枕从现场二次倒运回铺轨基地。做为一名技术员,我没有将图纸和标准掌握,给现场施工带来了不便,足以说明技术工作的严谨性。鹰厦线二次转线的交叉施工、既有线与新铺线路拨接施工,仅仅9km 铺轨的线路,所有施工工序和技术资料都要及时跟上,来不得半点马虎,可谓是麻雀虽小五脏俱全。 三、今后工作中的要求 有了福厦线的经验和教训,在今后的工作中,我对自己充满了信心,无规矩不成方圆,我对自己提以下要求:认真学习好规范标准及相关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时完成领导安排的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,更好的提高自身素质与业务水平。 篇二:2016个人年度工作总结报告 不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了,在这里的工作当中,经历了很多的酸甜苦辣,同时也结识了很多的良师益友,从中活的了很多的经验和教训,真的是有失有得啊 !回顾即将过去的一年,现在是时候给自己做个个人的年度总结了,也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向,不能在盲目的这样往下走了,希望各位同学朋友可以给我一些建议。

书记人才工作述职报告

书记人才工作述职报告 根据镇党委要求,结合此次党的群众路线教育实践活动以及本人任职以来的工作情况述职如下。下面请参考书记人才工作述职报告! 书记人才工作述职报告【1】在上级部门的正确领导下,今年我在工作上取得了一定的成绩,社区书记工作述职报告。各方面都得到了锻炼和提高。下面,我把一年来学习、思想、工作、廉洁从政的情况简要汇报如下:作为岗岭社区副主任,在居委会秘书网网址:xxx.担负责任是很大的。因此,在主观认识上,我并没有盲目乐观,而是抱着干点实事的积极心态去对待。同时,我也意识到,要当好一把手的助手,光有工作热情是不够的,更需要加强党性锻炼,提高思想道德修养,把思想作风建设放在首位。 增进团结。在团结问题上,我坚持做到以下三点:一是坚持公正、公道。工作上充分相信依靠班子成员,大力协助书记,按照工作分工,充分发挥大家的积极性。二是认真执行民主集中制,严格实行少数服从多数的原则。三是积极营畅所欲言的民主气氛。 加强学习,提高政策理论水平。一是加强理论学习。通过多种形式,加强政治理论学习。二是加强文化技能学习。三是加强业务学习。为适应工作需要,平时注意翻阅社区工作方面的书籍,提高自身的协调能力及水平。通过努力学习、

文化素质和理论水平有了一定的提高。 改进作风,坚持勤政、廉政。作为一名干部来说,既要干事,又要多干群众欢迎的实事、好事。我是这样想也是努力这样去做的。首先把群众的意愿和需求作为工作的出发点和落脚点。我们工作生活在城市最基层,党政策需要我们去落实,党和政府温暖需要我们去传送,密切党群关系需要我们去努力。因此,在工作决策上坚持一切从居委会实际出发,不提不切实际的高指标。其次是具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实,力求高效,通过自身努力,带动整体班子建设和队伍建设。 一年来,在上级的正确领导下,在全体居委会干部的努力下,严格履行工作职责,完成各项工作任务,主要表现在以下几个方面: 注重调查研究。今年是我社区刚刚成立的一年,在新形势下如何做好社区工作,没有现成的模式可以参照,需要在实践中不断进行探索,找到一条符合本居委会实际的社区建设路子,述职报告《社区书记工作述职报告》。今年村转居一开始,我把深入调研,理清工作思路作为一项重要任务来抓,通过各种途径和形式的调查了解、征求意见,基本理清了社区工作的思路和重点,在社区经济、社区党建、社区服务、社区环境、社区文化、社区治安、社区卫生等各个方面,都能够心中有数。

2016年公司年度工作总结报告

2016年公司年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,20xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们的收获。展望20xx年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下: 一、二O一五年主要工作回顾: (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X 总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。20xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检

2016年集团总经理工作报告

****集团2016年企业经营工作总经理报告 ****年**月**日

各位领导、各位股东代表、各位董事、监事,各位职工代表、同志们: 下面,我代表集团公司经营班子,就2016年企业经营发展情况,以及2017年经营工作部署向大会做报告。报告分为三个部分:一是2016年企业经营发展情况; 二是当前存在的问题及形势; 三是2017年重点工作部署; 一、2016年企业经营发展情况 (一)各项经营指标实现历史性突破。 一是营收利润继续实现“两位数”增长,创历史最好水平。 截至2016年12月底,预计集团全年实现营收****亿元,同比增长***%,事业计划完成率***%;实现利润***亿元,同比增长****%,事业计划完成率****%。自2014年创“双10%”增长以来,连续三年实现了两位数增长,并创造公司建立以来历史最好水平。 二是资产与经营质量进一步向好。 截至2016年12月底,集团公司资本金为***亿元,合并资产总额为***亿元,同比增长***%,每股总资产为****元,与去年持平;净资产***亿元,同比增长***%,集团资产规模进一步扩大,总体资产负债率为***%,带息负债率****%,货币资产占比***%,实现EVA***亿元,成

本费用利润率11.7%,企业资产质量及盈利能力等各项指标在同行业央企处于前列。 三是较好地完成国资委目标考核任务。 2016年,****集团利润总额完成国资委基本目标考核的***%,经济增加值完成国资委基本目标考核的***%,较好实现了国资委对****集团的考核要求。 (二)加速转型升级,实现产业发展规模创历史新高。 2016年,集团收入利润双双创造了公司建立以来新的历史记录,表明自“十二五”以来实施的公司转型升级发展战略已取得成功。集团产业结构调整取得显著成果、深化改革有效推进、产业规模不断放大、可持续发展能力显著增强,为实现“十三五”规划发展目标奠定了坚实基础。 1.实施结构调整取得实效,产业分布更趋合理。 实施转型升级发展是集团“十二五”时期主要任务,“十三五”规划也做了更全面战略定位,2016年,向“以信息产业为基础的新型文化产业集团”转型已经形成并得到稳固。 一是转型发展得到巩固。集团三大产业中,服务与文化产业规模逐年攀升,近三年来收入分别占比****%、***%和***%,利润分别占比61.6%、65.2%和63.7%。三大产业结构正趋于均衡发展,单一依靠制造业发展的产业结构已发生根本性改变,表明集团开展结构调整已取得显著成果。

2016年度工作进展报告

长凝镇2016年度 公共卫生工作情况汇报 2016年在区卫计局领导的统一部署、安排下、在镇党委和院领导的大力支持下,在全体职工的共同协调努力下顺利有序的完成了本年度的公共卫生工作任务,虽然工作上还有很多不足之处,但是来年我们全体职工会一起携手将我院公共卫生工作再创新高。 通过全院职工多年来的共同努力,我镇医疗及公共卫生工作取得了很大的突破。现就2016年度的公共卫生工作情况做出汇报如下: 一、基本情况: 我院位于榆次区东南19.7公里长凝镇西长凝村榆邢公路旁,现辖26个行政村,50个自然村,2016年初摸底在户人口14810人,常住人口11848人。全镇现有医疗卫生机构27家,其中包括卫生院,村卫生室26所。村乡两级卫生服务网络全覆盖。 二、组织管理情况: (一)加强领导,落实目标责任。我镇成立了基本公共卫生服务项目领导小组及长凝镇卫生计生服务管理中心,下设项目技术指导考评小组及村卫生计生服务管理站。各项目实施单位也成立了相应组织机构,加强了项目领导和组织管理。制定了《2016年长凝镇基本公共卫生服务项目实施方案》、

《长凝镇基本公共卫生服务项目考核方案》和《长凝镇卫生计生服务管理考核方案》等相关内容,并将促进基本公共卫生服务均等化项目纳入各村卫生计生服务站综合目标考核内容,明确镇卫生计生服务管理中心、村卫生计生服务管理站为基本公共卫生服务工作的执行机构,对全镇居民免费提供十三项服务工作,确定镇卫生计生服务管理中心作为基本公共卫生服务技术指导机构,负责对全镇公共卫生服务工作进行技术指导、培训、监督考核。初步建立了乡、村二级项目管理机构,形成了基本公共卫生服务项目的工作网络。为我乡的基本公共卫生工作的组织、协调、管理、实施提供了强大的组织保证。 (二)搞好培训,提高服务质量。为全面了解掌握《国家基本公共卫生服务规范》(2011版)及上级相关的要求,我镇多次组织培训对所有参与到该项工作中的管理者、业务人员进行全面培训,全方位了解国家基本公共卫生规范。采取全方位、多层次、滚动式的轮训,让广大村级卫生人员掌握了基本公共卫生服务的具体内容、目标、任务,工作规范和要求,为我镇顺利实施基本公共卫生服务项目奠定了良好的基础,确保公共卫生服务项目保质保量全面落实。 (三)加强项目管理,严格绩效考核。一是镇卫生计生服务管理中心充分发挥技术支撑作用,成立了项目技术指导组,认真做好对项目工作的综合业务指导,开展了对村卫生

相关主题