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如何成为一名优秀的团队领导者

如何成为一名优秀的团队领导者
如何成为一名优秀的团队领导者

如何成为一名优秀的团队领导者

为什么我要选择这样的一个主题,是因为通过拓展训练,我真实地感受到团队的力量和领导者在团队中的重要性,并且也被之深深地震撼,举一个实际发生的例子,老师指导10个人,有男生有女生,男生也并非十分强壮,每人一根手指,竟然可以轻轻松松地抬起一位盘腿坐着的女生,这位女生加上冬天穿的衣服也差不多有120斤左右,换作一位强壮的男生,10根手指也未必能轻松抬起吧,一名优秀的领导者只要指挥成员找对受力点,合理安排成员的位置,就可以将所有人凝成一股力,使团队发挥出无穷的力量,克服各种困难,高效地完成任务,那么如何成为这样一名优秀的领导者呢?我将根据最近所学知识和切身的一些感受,谈一谈自己的看法。

首先,我认为具备以下三点特质的人往往更容易成为一名领导者。第一点,为人正直仁义,孟子曾经说过“得道者多助,失道者寡助”,意思就是站在正义、仁义方面,会得到多数人的支持帮助;违背道义、仁义,必陷于孤立,可以看出具有正义感和仁义之心的人才能获得更多的拥护者,这是成为领导的必备条件啊,如果没有人信奉你、支持你,你如何能够带领团队实现梦想,并且一个团队的精神往往是自上而下的树立起来的,领导将优良的工作作风带到团队中去,也会影响到团队的每一位成员。第二点,谦虚好学,只有不断学习、创新,吸取他人长处,给自己充电,提升自己,才能帮助团队成员提高工作能力,从而使团队实力不断壮大,成员对会你更加有信心,是自己的团队更具有凝聚力。第三点,坚毅的品格,为什么西游记中西天取经能够成功,关键在于唐僧取经的决心,无论遇到任何困难决不放弃,在团队的成长过程中也一定会遇到很多困难,团队成员中也可能会出现退缩的身影,作为领导一定要能坚定立场走下去,你将成为成员的希望和决心,不改初心,方得始终。

其次,作为管理者要切身站在成员的立场上思考问题,多与成员沟通,想其之所想,忧其之所忧。了解每个成员的目标,将团队目标与成员个人目标尽可能的达成一致,有了共同的目标才有前进的动力;对于出现问题的成员,可以通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给成员一个最好的解决问题的方法,协调好员工的情绪,建立良好的人际关系,让成员感受到团队是温暖的,是充满活力的,所谓天时不如地利,地利不如人和,人心团结和睦才是最重要的。

最后,激励和信任他人。在管理上,激励和信任会给团队成员带来莫大的信心和动力,远比批评和否定效果要好的多。激励的方式可以有很多种,面容上的微笑、语言上的夸奖、奖金的增加、职位的晋升等等,无论采取哪种方式,那都是对成员价值的肯定,每个人都希望得到身边人的认可,更希望得到有威望和成

功者的认可,所以领导者在平时工作中千万不要吝啬自己的微笑和夸奖。信任,被信任的感觉我相信大家都感受过,那种感觉真的太好了,仿佛自己的信心立刻增加了百倍,心里想着无论付出多少努力,也一定要完成领导交代的任务,这种主观能动性往往能挖掘出团队成员的潜能,提高团队的竞争力,作为领导者需要善于把握员工心理。

以上是自己的一些小小的见解,可能不是十分的深刻和全面,但是自己也希望通过总结的方式让自己更加明确努力的方向,在不久的将来也能够成为一名优秀的管理者。

如何做一名优秀的管理者

作为一个优秀的管理者,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己: (1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位; (2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标; (3)时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控; (4)高效沟通能力——掌握沟通技巧,实现左右逢源; (5)情商管理能力——提升情绪智商,和谐人际关系; (6)生涯管理能力——理清职业路径,强化生涯管理; (7)人脉经营能力——经营人脉资源,达到贵人多助; (8)健康管理能力——促进健康和谐,保持旺盛精力; (9)学习创新能力——不断学习创新,持续发展进步。 一般而言,优秀的管理者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练:(1)领导能力——掌握领导技巧,提升领导魅力; (2)决策能力——学会科学决策,避免重大失误; (3)绩效管理能力——重视目标执行,提高团队绩效; (4)激励下属能力——运用激励技巧,点燃下属激情; (5)教练下属能力——教练培训下属,提升下属能力; (6)授权能力——善于授权放权,修炼无为而治; (7)团队学习创新能力——不断学习创新,保持团队活力; (8)员工管理能力——体认员工需求,体验快乐管理; (9)团队组织能力——学会团队协调,促进团结凝聚。 如何成为优秀的管理者 一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。 二、优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作

提升自我-做一个合格的中层管理者

提升自我,做一个合格的中层管理者 ------管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法,使我对企业管理有了更深刻的认识和理解,也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用,简单地说,中层管理者的作用就是:落实和执行;管理和服务;联系和沟通。 那么,作为一名中层管理者,该从哪些方面提升自我,扮演好这些角色呢?通过学习,我受益匪浅,考虑到我们公司现在的情况,感触颇深,现将我的一些心得与大家分享。 一、做一个高层领导信赖的中层管理者 作为一名分厂厂长,要时刻关注最高管理层的经营动向,做一个高层领导可以信赖的好下属。主要体现在: 首先,充分信赖我们的高层领导,时刻关注领导的意见。由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同,我们与高层领导的意见不可能完全一致。一般情况下,高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面,处理问题能够从大局出发,更符合整体利益。因此,我们应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务按要求保质保量地完成。 其次,主动配合领导,在发挥自己的主观能动性的基础上,充分调动自己下属的积极性,保证组织目标的实现。作为下属,我们既要执行决策和命令,服从领导的指挥,还应该清楚地领会领导的真正目标,并主动向领导的目标方向去努力。只有在工作上支持和追随领导,使工作更有成绩,领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样,也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指导下属,使下属获得更大的提高和发展空间。 此外,我们应当与高层领导一样以企业目标为中心,着眼于整体利益,以服从大局为行动准则,不计较个人得失。在处理与领导的关系时,确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。 二、做一个有能力的中层管理者 做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。21世纪是知识经济时代,知识更新极快。丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。作为分厂厂长,必须牢固树立终身学习的理念,采用科学的学习方法,不断汲取新的知识,努力

年度最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 (征求意见稿) 为了提高酒店员工的工作积极性,表扬奖励先进,从而不断地保持和提高酒店的服务质量,增强酒店的竞争力,特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下:评选条件 一、最佳员工: 1. 在酒店连续工作满1 年,无病事假等缺勤的普通正式员工。 2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4. 有着爱店如家的主人翁精神,积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5. 品德高尚,在酒店内或社会上有拾金不昧等行为,为增加酒店的美誉度作出贡献。 6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7. 工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。 二、最佳主管: 1. 在酒店连续工作满1 年,无病事假等缺勤的普通正式主管。 2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用,认真贯彻上级的指令,反馈下属工作状况。 4. 与兄弟部门有着良好的沟通,具有较强的全局意识。 5. 以身作则是员工的工作表率。 6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8. 工作表现卓越的主管(考核项目

见所附年度最佳主管推荐表)。 三、优秀团队: 1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选

1)前厅部 2)管家部 9)营销部 2. 具体要求 1)能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等) 2)有责任心,进取心和创新精神; 3)同事之间团结友爱,乐于助人; 4)客人及酒店各相关部门的良好评价; 5)团队较为稳定,员工流失率低; 6)无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问 题能认真对待, 积极整改。 四、评选名额: 年度最佳员工 各部门推荐名额按部门总人数 5%的比例,即前厅部 2名,管家部 4名,餐饮部 7 名,财务、 - 总台接待 -总机 -礼宾 -大堂副理及预订、商务中心 3)财务部 -收银 -采购、仓管 -会计/ 出纳 5)人力资源部 -办公室 -后勤 7)工程部 -楼层 A ( 11 楼至 16 楼) - 楼层 B ( 17 楼至 21 楼) -公共区域( PA 组) - 制服房、房务中心 4)餐饮部 -中餐(餐厅及厨房) -西餐(餐厅及厨房) 6 )行政办公室 8)保安部

如何成为一名优秀的中层管理者培训讲学

如何成为一名优秀的中层管理者 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题,绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略,寻找正确的企业发展方向,绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示,绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革,却都因为企业执行力不佳,企业日常运作不畅,企业变革受阻而使一切努力付之东流,并且令企业劳民伤财,尽丧先机。。。。。。原因何在?根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考,笔者发现:企业的绝大部分问题都产生于企业为数不多却非常重要的企业中层管理者,由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层,企业中层管理者管理观念的落后,缺乏一个职业经理人应具备的管理技能,如此等等,是造成企业不能持续 发展的根本,因此,企业迅速提升中层管理人员自身管理素养,企业中层管理者不断提升自身管理素养成为当今企业管理的重要课题。 一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长,一定要提高自身修养。以身作则,这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性,每个人带着不同经历、个性、学历来到企业,第一要学会适应,要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展,企业文化建设而有所改变,甚至重新塑造,而不是随心所欲。随着企业的发展,企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加,要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来,更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈

等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路,要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段,管理好自己的部门和下属,不断提升部门和下属业绩,从而提升整个企业的业绩,以推动企业持续发展。中层管理者从以下两个方面进行自我修炼: (一)中层管理者如何管理好自己: 企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容: 1、管理者必须清楚的定位自己的角色,端正心态,提升能力,采用不同的管理行为 2、管理者要不断提高自己的时间管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事 3、管理者要不断的提高对自我的认知能力,不断的完善自己 (二)中层管理者如何管理好下属: 企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容: 1、正确有效的运用目标管理,顺利达成部门和下属目标 2、真正掌握绩效管理工具,提升部门和下属绩效 3、科学合理运用激励手段,做好员工的个人管理 4、领悟先进团队管理理念,恰当运用团队管理技巧,带领部门和下属持续前进 二、案例分析:一名优秀的中层管理者如何做好员工绩效管理 新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标,并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是,绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想:绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩;员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势;每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同。。。。。。通过调查发

如何做一名优秀的管理人员(培训)

如何做一名优秀的管理人员 管理和领导的区别:领导,其实就是带领和引导,是企业的决策者或老板,一个企业只能有一个领导者;再者,领导更多地是一种角色上的定位,领导具体指的是一个人,比如我们在单位经常说:领导吩咐了,按领导说的办,请示领导等等,这个领导就是指具体的一个人。而管理的范围要宽泛的多,从字面上理解,是管着和制理、理顺的意思,是让一个机体在一定的框架范围内有序地运行,而这个范围无疑也应该包括领导在内。领导应该是管理的一种方式,只是和一般的管理在方式和层次上不同罢了。好的领导一般都是一个出色的管理者,他的成功往往依赖于他出色的管人的技巧。 如何做好一名合格优秀的管理者? 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格优秀的管理者呢?显得尤其重要。 一、对待企业要忠诚敬业 忠诚,自古以来就是一种中华美德,尽忠职守是对人良知的尊重,是一种优秀的工作品质。对企业忠诚,能使你获得领导的信任,企业才会给你锻炼自身的机会和发展才能的平台,同时能获得比薪水更重要的东西---成就感、荣誉、经验的积累和能力的培养。敬业,就是尊重自己的工作,满腔热情、善始善终、尽职尽责的工作,并带着强烈的使命感和责任感在工作中全力以赴。敬业是付出也是收获,敬业是一种积极向上的人生态度,是一种精益求精、一丝不苟的作风。敬业让你心安,因为你付出的是汗水,但收获的是成功;敬业也让你家人心安,因你有了一份养家糊口的收入;敬业更让你的领导心安,因为他放心你的工作,你所有的努力,别人是可以看得到的。 二、具有很强的责任心 责任是一种强烈的使命感。责任是人生最根本的义务,也是对生活的积极接受,更是对自己所负使命的忠诚和信守。责任心是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。这是一个人的态度,它几乎无法学习,你也无法强迫。如果一个人没有责任心,他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来。有责任心的人一定会努力、认真工作;听从安排,肯于协作;有责任心的人做毎一件事都会坚持到底,不会中途放弃,一定会按时、按质、按量完成任务,解决问题,能主动处理好分内与分外相关工作,有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。 有一个老总裁要退休,找了一个新总裁,进行新老交替,临到时,老总裁交给新任总裁两个信封,告诉他:现在自己退休了,这么大的企业就交给你了,在你今后的管理经营中肯定会遇到一些困难,你遇到实在解决不了的困难,就打开第一个信封,遇到第二个类似的困难,就打开第二个信封,这是自己一生经验的结晶。新任总裁在工作中屡见成绩,干了一段时间后,遇到了一个自己很难解决的问题,他想起了老总裁交给他的两个信封,打开了第一个。第一个信封里有一张纸条,纸条里有一句话:把这件事的错误归为你的上一任总裁。新总裁想,

如何做一名优秀的领导者

如何做一名优秀的领导者 我们一般认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。这里的个人就是指领导者。从领导的定义中我们可以看出,一个合格的领导者必须具备以下几个条件:个人影响力、团队凝聚力、目标定力和过程控制力。但是,一个优秀的领导者还必须拥有个人魅力,使团队以领导者为核心,成功完成制定的目标。 一、优秀的领导者必须拥有个人魅力 领导者的人格魅力是指领导者在领导活动中所具有的对被领导者的吸引力、凝聚力和号召力,是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力,是优秀领导者的根本。马克斯?韦伯曾对领导者权威的合法性来源的问题作过深入的考察和专门的研究,得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源主要有三个,由此形成了三种不同类型的领导者权威:传统型、法理型、超凡魅力型。 西点军校提倡培育的几种品格: 1.勇气(courage):勇气是军人的天职,是领军人物所应具备的最优秀品质之一。西点在讲授领导力课的时候,通常要播放美国影片“拯救大兵瑞恩”中美军诺曼底登陆时遭到德军激烈反抗的一段镜头——炮火齐鸣,子弹横飞,尸首遍地,血肉模糊。之后的讨论往往涉及以下问题:如果军校生面临这种局面,有没有勇气去参战,去冲锋?为了提高军校生的勇气,西点军校经常派人到伊拉克或阿富汗战场进行实战体验,并通过卫星把他们的体会传送回课堂。 2.决策能力(ability to make decisions):在情况复杂、充满不确定性的状态下,保持清醒的头脑,做出迅速的决策和判断,是领军人物的重要品格。西点军校在领导力教学中,经常让士官生做战略决策的游戏,并在体能和军事训练中,把在困难的情景下提高团队决策能力作为训练的主要目标。西点军校提高决策能力的重要方法之一是通过播放美国历史题材故事片,制造情境,让学员在复杂情境中做出决策选择。 3.坚忍不拔的意志(persistence/tenacity):遇到困难挫折永不放弃是西点人的一个重要品格。西点军校对士官生的学术、体能和军事等方面定的标准很高,要达到要求,士官生必须有坚韧不拔的意志和坚定不移的信念。如果在多次尝试之后仍然达不到学校标准,学生将被要求退学。在4年中,西点士官生达不到学校要求而退学的比例高达15%。

浅谈如何成为一名优秀的管理者

浅谈如何成为一名优秀的管理者 进入管理岗位的人,都想成为一名优秀的管理者,但千里之行始于足下,想要成为一名优秀管理者,除需要具备各种能力与素质之外,还要有点滴积累、坚持不懈的精神。大的方面暂且不说,我们从最基础的日常管理谈起,在日常管理中,最容易被忽视,而常犯的错误就是“无谓的等”,“无休止地瞎忙”,还有“管而不理”。 何谓“无谓的等”,就是每天早上上班后,不知道首先要做什么,其次要做什么,最后该做什么?脑子里面好似一团浆糊,好像有很多事要做,但是具体要做哪些事,又想不清楚,于是东瞅瞅,西摸摸,半小时一眨眼就过去了,一小时很快也会过去,昏昏噩噩一日复一日。 作为一名优秀的管理者,首先要破除工作上的第一被动状态,就是要终结“无谓的等”。通常进入到管理岗位,就会拥有上级授予的一定职权,每天的工作内容也不再是像以往由上级领导直接详细地下达,而主要是依靠自己去发觉与寻找,这就是需要管理人员具备一定的“未雨绸缪”的提前预知和行动能力,需要主动去发现、观察、分析、解决自己管理工作段位上的问题,这种主动是优秀管理者的一种自然性反射意识,这种意识无需其他人提示而能自主促使自己的脑子去思考,并且最后去为之行动。 管理者,是典型的脑力劳动者,与体力劳动者在主体工作性质和内容上有很大的差异。优秀的脑力劳动者即管理者绝不是苦等上级领导下达任务,也不是只有到了办公室才会考虑每天该思考些什么?该做些什么?无论是思考什么还是做什么,反映到工作上要做到有效率,有业绩,都必须有“预谋”。预谋是什么?预谋就是计划。把要做的事提前想好,可以像放电影一样在自己脑子里先过一遍,把事情预计的发展过程,把可能的偏差,可能出现的难点以及应付方式等也考虑进去,最后按计划和步骤真正地组织落实执行。其次每天要带有目的地巡视自己的工作段位,巡视时要学会用狼一样的眼光,狗一样的嗅觉搜索着所有的异常,及时提醒相关人员注意,并把这些异常及时录入自己方便的档案中,后续再保持跟进。这样,积极地化被动工作为主动工作,让工作目标更加明确,工作思路更加清晰,工作预案更加齐全,工作动力更加十足,这样的工作效率也一定会大有提高。 何谓“无休止地瞎忙”,就是逮着眼前的事,无论大小、无论轻松、无论急缓、无论是否属于自己都胡子眉毛一把抓,立即动手立即开干。往往形成一个奇怪的现象,管理者在做基层员工的事,而基层员工却无事可做。很多管理者,每天都在所谓的无休止的忙碌中度过,如果突然一旦要他进行总结,却又发现没有几件事能说得明白,讲得彻底,竟都是些芝麻绿豆的事。 作为一个优秀管理者,不是非要弄得自己满头大汗、筋疲力尽、心力交瘁才算好的。管理者做得好与不好,也绝非是单以一个表面的“忙”字来衡量的。有很多管理者不明白什么叫“抓大放小”,也把握不好什么事情该抓大放小,因

如何使自己成为一名领导者

如何使自己成为一名领导者 班级:工商10--02 姓名:葛欢学号:1010200206 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地

优秀团队主管演讲稿

优秀团队主管演讲稿 尊敬的领导、兄弟公司的伙伴们:大家好! 三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位,而今天我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家分享我的感悟,我深感荣幸,同时要感谢市公司培养了我。 五一公司的第一个团队应该组建于2007年底,当初我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来,业务员还处于各自为阵的状态。2009年,那时的五一公司拥有20多位业务员,仅根据所属的车行简单划分团队,进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流动性大的问题,甚至开始影响业务的稳健发展。我们的领头人开始了大刀阔斧的改革。 转眼到了2011年,五一公司拥有了48位营销业务精英,公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作,公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析,业务架构日渐稳定。我今天在这和伙伴们分享下五一公司转变的过程。 一、团队建设势在必行 首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必须拥有强大的车行团队,其次业务的扩张人员的增长也

促使我们必须形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回,这样也迫使我们必须成立团队,稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导,至今我司已增员20人。 二、团队目标管理 (一)制定公司团队架构,制定团队人员架构 在我司经理室的带领下,公司划分出7个团队,由团队长根据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务,稳定团队人员,挖掘业务资源,督导业务发展。 (二)高速增员,重新整合团队 挖掘公司员工潜力,将我们的业务能手培养为一位团队长,由公司牵头给其团队补充人力资源,让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感,公司的客户资源有限,不能像以往一样一直注入部分业务员让其维护续保,他们必须在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。 (三)明确团队业绩任务及奖惩规定 我们公司以团队为考核主体,每季度给各团队下达目标任务,促使各团队发动每一位员工的能力。从而使的团队人员一帮一、一带一,共同成长,为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫,每次考核我们都在会议上分析其业绩奖励的组成部分让大家明白一份汗水一份收获,

做一个优秀的管理者

做一个优秀的企业管理者 伟大的企业之所以能成为伟大企业必定有其内在的原因,除了企业的所有者,企业的管理者的作用也是极为重要的。周部落之所以能击败商纣王的不可或缺的因素就是周武王有了以姜子牙为首的一批仁人志士的辅佐。历朝历代的兴衰与当时的大批官员的德行不无关系,企业的成功同样离不开合格的管理者。 人性之短,欲之所驱。在欲望的驱使下,人性的弱点会暴露无遗,使人丧失原则和理想,变得无比凶残和贪婪。“私欲”膨胀的表现形式,首先是对于权力的过渡追求。为了达到对于权力渴望的目的,其行为往往是贬低别人抬高自己;编造谎言掩饰错误;散布于事实相彼之流言,狐假虎威挟天子令诸侯等等。这些行为严重破坏了团队内部的团结,严重挫伤了团队成员的工作热情,造成团队内部的恶性争斗。太平天国的东王杨秀清就是最好的事例。太平军中至贫者莫如东王,至苦者也莫如东王。自幼生长深山之中,五岁失怙,九岁失恃,零丁孤苦,生活艰难。但是,当杨秀清逐步掌握了太平天国的军政大权以后,他对权力的欲望同时也达到了巅峰,他竟然做出“逼封万岁”之举。最后太平天国统治集团内部爆发了使之走向衰弱的“天京事变”。所以,这些行为不仅害己更是严重危害了集体的利益。其次是对于利益的追求,有关事例古今中外不胜枚举。对于人生来说,除了欲望还有理想的信念和正义的追求更为重要。早在二千多年前孟子对于“欲”与“义”就有过精辟的论述,我们不妨反复的温习之,关键的是要牢记“所欲有甚于生者,所恶有甚于死者。非独贤者有是心也,人皆有之,贤者能勿丧耳”。(喜欢的有比生命更重要的东西,厌恶的有比死亡更厉害的东西,不仅仅有道德的人有这种精神,每个人都有这种精神,不过有道德的人能够最终不丧失掉罢了)人性的弱点无处不在,圣人之所以能成为圣人就在于他能不断地检讨自己,学习并且克制自身的弱点。曾子有曰:吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传而不习乎?(我每天多次反省自己,为别人办事是不是尽心竭力了呢?同朋友交往是不是做到诚实可信了呢?老师传授给我的学业是不是复 习了呢?)通过这样的不断的反省,原来只是外在的一些道德要求和伦理原则,就会逐步内化为我们的道德意识、道德心理,进而升华为道德品质,从而让自己做一个自觉的有德的文明的人。 凭什么你能成为管理者呢?有才很重要,才是你的基本技能,就好像是刀之所以是刀,是因为它们都具备锋利的刀刃一样,你必须是要有出众的专业技能。没有了技能的基础,就好像在沙滩盖高楼一样不能成功。但是仅仅有才能还不行,还要有德,有德才能服众。子贡曰:“夫子温良恭俭让以得之。夫子之求之也,其诸异乎人之求之与?”(孔夫子温良恭俭让,所以才得到这样的资格,但他求的方法,或许与别人的求法不同吧?)。真是因为孔子不仅有“才”更有高尚的“德”,所以才会有那么多的人来向其求教。

如何成为一个优秀的领导者

如何成为一个优秀的领导者 行政管理二班朱墨09092230 摘要:一个优秀的领导具有很多的能力和品质,才能发挥巨大的影响作用,引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度,探索如何培养卓越领导者。 关键词:领导者;卓越;品德;能力 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地学习模仿,从而产生巨大的驾驭激励力量。所以,作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为:“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良

如何做一名优秀的管理者

如何做一名优秀的管理者 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。成为优秀的管理者首先不可缺的是机遇、能力、勤奋。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标。或者说,他们在这个环境里,使用现有资源,完成预期的目标越多越好。 领导者的工作特征主要有,首先领导科学是艺术课程,领导是一门艺术,是一门领导教不会自己来完成的一门艺术,能力不是听出来的是通过实践来完成的,不同岗位的人对对人的要求不同,领导者需要的主要能力有,应该具备不断的总结能力,检讨、改正、完善、提高的能力。 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流:一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力,并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的最高道德

品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲,在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能:它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能,只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能:这种才能体现了一种合作的力量,只有具备了同其他人共同工作的才能,才能开创一种环境,使人们感到放心,并可随便表达意见。 7、概念的才能:只有具备这种才能,才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能:要成为一个较高层次的有效管理者,必须不仅仅能看出问题,还必须具有一个优秀设计工程师的能力,能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能,才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力:一个合格的管理者必须能够

如何成为一个优秀的领导者(论文)

如何成为一个优秀的领导者 摘要:一个优秀的领导具有很多的能力和品质,才能发挥巨大的影响作用,引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度,探索如何培养卓越领导者。 关键词:领导者;卓越;品德;能力 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地学习模仿,从而产生巨大的驾驭激励力量。所以,作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为:“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良好的道德修养。子曰;“政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”又曰:“子为政,焉用杀?子欲善而民善矣。君子之德风,小人之德草。草上之风,必偃。”又曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”而哲学家老子由观察天地无所偏爱,春天万物复苏,夏天万物茂盛,秋天万物萧瑟,冬天万物归藏这个规律,总结出领导学的精髓:领导者要拥有天地般的修养和美德。所以,毛泽东的大气磅礴和深谋远虑

如何做好一名合格的管理者

如何做好一名合格的管理者 一、过硬的专业能力 个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 二、优良的品德素质 是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。 三、相适应的文化素质 全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。 四、有强烈的事业心和责任 事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。五、有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确

的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。 六、有良好的自身形象 以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。 七、有胜任本职的管理 八、团队建设能力: 基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。 以上内容是学生我这一学期在老师您的课堂上学到的知识以及自己的感悟,有什么不妥的地方希望老师多多包涵。 国贸3班严冰12122126

从销售到销售总监:如何成为一个出色的管理者

从销售到销售总监:如何成为一个出色的管理者

从销售到销售总监: 如何成为一个出色的管理者 管理者的成功与否,在很大程度上取决于你每天的行为,你为其他人树立的榜样,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能运用本文列举的指导原则并且不断练习,你肯定能成为一名卓越的管理者。 几天前,我收到了一封财富中文网读者安妮塔的电子邮件,内容如下: “最近,我从一名普通销售被提拔成了销售总监。关于如何成为一名优秀的销售经理?您能给我一些建议吗?不胜感激。安妮塔。” 当时我正在驾车从机场回家的路上,只有30分钟的空闲时间,所以我直接用iPad回复了她的问题。现在,我想将这个问题的答案写成一篇文章,与所有读者分享,因为我认为这是一个很好的问题。虽然她只提到了“销售经理”,但事实上,不论你负责哪个领域,要想成为一名优秀的管理者,需要做的事情有95%是

相同的。这位读者肯定比我更了解销售,所以我将回答如何成为“优秀的管理者”这方面。 你好,安妮塔! 感谢你的来信。这是一个很好的问题。祝贺你,你从有一技之长的职员变成了管理者。之前,你的重要性体现在你亲手做过的事情。现在,你有机会通过管理其他人的工作和职业,来体现你在另外一个方面的重要性。七宗罪社区 要想成为优秀的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则: 培养人才,专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才。找出人们的特长,帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力,然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴,发挥出最大的潜能,并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能,激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。 成为其他人的教练,随时提供指导。既然你的首要任务是培养人才,你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候,要提供积极的反馈,而当他们的表现有待提高时,为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为,未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任,如此一来,在你的人际关系银行账户中,你一直在增加“存款”,却从来没有“取款”。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时,你也在向人们传达这样的信号:“这才是一位管理者应该做的事情。” 做你心目中理想的管理者。现在,你有机会为自己的团队提供服务,而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属,愿意倾听你的意见,愿意帮助你,能给你提供辅导,并且经常表扬你的良好表现。现在你应该努力成为这样的管理者。要抵挡住“微观管理”的诱惑;给他们适当的挑战,并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标,并在他们争取成功的过程中提供指导,当他们取得成功之后,肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长,你便是成功的管理者,不需要抢走他们的功劳。做他们心目中理想的管理者。

如何成为一名优秀的领导者

如何成为一名优秀的领导者 关键词:影响力,个人素质,面对挫折 在经济全球化的现代社会中,整个的世界被各种网络,信息网等高科技搭建出一个大平台,这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来,要想在这样一个状态下占有一定的经济地位,就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。组织行为学的发展,使人们越来越意识到领导者的重要性。而在现代企业中,需要领导者处理的问题越来越全面化,管理化,领导者的素质是决定能力的关键因素,所以,每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。我认为,优秀的管理者是具有良好的个人素质,有足够的心理承受能力来面对各种各样挫折,并且能对旗下的员工有很强的影响力,来创造整个企业的良好工作氛围。 一、提升个人素质 1、学会做人 学会做人就是在本质上个人素质,如果一个领导者不能将这点把,好,就像一座高楼没有了很好的地基,迟早会坍塌的。首先,领导者必须要尊重他人,赢得信任。对于企业中的领导者来说,能够尊重自己的员工,不以高高在上的姿态去指挥命令员工,能在心里充分的尊重他们。只要是真心实意的尊重,都会感动到员工的,这样,就会让员工充分是信任、尊重领导者,同时会为企业尽心尽力,发挥最大最有效率的能力,为企业收获更大的利润的。戈登·贝休恩就是用尊重员工这一准则为美国大陆航空创立才一套坚实厚重的人力资源基础,获得社会各界的首肯。同时,从2004年开始,连续6年被《财富》杂志评为“前100家最值得信任的公司”,是美国航空业唯一入选的,成为全球第七大航空公司,位列美国航空“五虎上将”。 2、要做好自身的职责 领导者就是要领导人的。优秀的领导者是能够充分的让员工了解他们的职责,给予他们明确的指示,提高他们的工作效率,提高企业的利益。要充分的了解自己的员工,了解他们适合什么样的工作,合理的安排职位,是重要的工作之一。毛泽东说:领导者的首要职责是选对人,用对人。若能选拔一个有洁癖的人做清洁工,比找一个普通人通过培训、考核、监督等制度管理要强很多,足以说明选

优秀团队的八大要素

优秀团队的八大要素 要建立一支优秀的团队,最重要的是什么?同样是一群人做事情,在不同的状况下,为什么整个团队的氛围差别会这么大?而他们所体现出来的团队精神,所做出来的工作成效,差别会这么大? 我曾经跟随几位非常有领导力的团队领导者,从他们组建团队开始,到建立团队规则,到打造执行力团队,到建立团队氛围,以及工作标准和工作成果整个过程,受益良多,总结出建立优秀团队的八大要素,包括核心四项和外围四项,在此希望与各位优秀的精英们探讨建立优秀团队的诀窍和技巧。 A、团队愿景/目标/目的 意义:团队为何而组建?愿景是最好的凝聚和激励方式,当年共产主义的愿景可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血,而团队的愿景可以为团队注入强大动力,当团队的愿景可以很好的与个人的愿景结合的时候,当给予人发挥的平台和空间时,每个人都会自动自发的去工作。用好团队愿景这一强大的工具,可以帮助提升团队凝聚力和向心力。 方式:与所有成员共同讨论团队愿景,询问每个团队成员在这个工作任务和团队当中,希望从中得到什么?他希望在怎么样的团队当中工作?他觉得什么样的工作是有意义的? B、团队成员/角色/团队领导人 意义:在团队建立的初期,团队领导人的角色非常重要,承担着整个

团队方向和规划的重任,而如何用人所长,则是团队领导人最重要的工作。每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的,如果能将适合的人放到适合的位置,做他最擅长的事情,能够事倍功半。最重要的是,这样的平台和空间,使团队成员从心里油然而生责任感,“这是我的项目”,这种工作起来的感觉是不一样的。 方式:了解每个人的特长和能力所在,了解每个人希望承担的角色和希望发展的方向,他们希望学习和成长的动力,要了解他们内心火焰会为何而燃烧,只要看看他们在说到什么事情的时候,眼睛是发光发亮的,那就是他的动力所在!安排和分配任务时,考虑最能发挥他优势和他最想做的工作。 C、团队规则/执行习惯 意义:如果我们四个人要玩牌,我们首先要确定游戏的规则,以确保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快,在团队当中,团队规则可以规范整个团队的工作方式方法,确保大家在工作当中的交流和衔接顺畅。团队规则是大家共同认可并自觉维护的,它相当于界定了团队价值观与行为的定义和界限,去帮助我们使用同一种语言沟通,能帮助磨合大家的工作习惯,相当于种了契约的种子在大家的心中。 方式:在工作中,当指令下达以后,团队成员各自应如何分工,如何分解,如何执行,如何回馈,大家如何开会,如何决策,这些都将会影响到团队的执行力,体现出团队是不是一个整体,是不是训练有素。这些规则在最初,往往是团队领导人对团队成员的期望,到后期则慢慢可能会发展成为团队共同的约定和自发的要求。

做一名优秀的管理者

做一位优秀的管理者 做为一位管理者,大多是企业团队中的中坚力量。管理者既是一个团队的主导者,也是一个彻底的执行者。在执行过程中就需要落实到细节,细节决定成败,这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样,是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的,“一只狮子领着一群绵羊的团队,是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队",从中说明了团队中管理者领导力的重要性,以及管理者本身能力与水平的重要性,换句话说,管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。 如何让普通人发挥不同寻常的效率,也是我们每一个普通人,每一个不完美,每一个充满这样那样缺点的人,都能掌握的学问。管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标。或者说,他们在这个环境里,使用现有资源,完成预期的目标越多越好。 优秀的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与上下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。优秀的管理者必须具备正直和直率的最高道德品质。只有在工作中以及与他人相处中作到诚实直率,努力让上司了解本人情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的优秀管理者。 技术才能也是一个优秀管理者所必须具备的运用工具。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能,只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。才能体现了一种合作的力量,只有具备了同其他人共同工作的才能,才能开创一种环境,使人们感到放心,并可随时表达意见。 当一个管理者掌握管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令。更要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样,并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属,让他们好好的成长。 在这个过程中还必须具备的几点就是:一要尊重下属,二要懂得沟通,三要会聆听,管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。人类是有感情的。尊重他们的人格,你就能得到他们的尊敬和忠心。反之,他们就会失去为你工作的动力,古人有训“己所不为,勿施于人”,当你将批评下属或表达不满时,先问自己,“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置,希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属:沟通是门技术也是门艺术,多些平行沟通,学会对上沟通,善于对下沟通,作为下属与公司高层之间一个联系的纽带,使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该重视沟通,并拥有良好的沟通文化。管理者其实也是一个好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明,这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示

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