张恒讲师分析——TWI之工作分解表

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在上一章里我向大家分享TWI之工作指导四阶段法,在实际工作中,大家仅掌握了指导别人的方法还不行,也许有些人搞不明白,这到底为什么?两个师傅用同样的方法教员工,为什么教出来的人不一样?这时候,有的人忽略了一点就是教人的”标准”,因为指导的效果取决于培训的”方法+标准”,上一章已经向大家分享了培训他人的方法,今天向大家分享培训别人的标准.在我们企业里培训员工时我们有很多的同事都会参考SOP,SOP的确是一个不错的工具,但很多企业的SOP实话讲都是”面子工程”,有的是应付供应商检查,有的是长期未更新,失去应有的作用,下面放两张图,让大家对比一下:

张恒讲师分析——TWI之工作分解表

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