1公司人才招聘考题A卷.doc

远距离人才招聘考试题A 卷

网络版

视频版电话版

自我介绍

题目1 我是什么样的人？

题目：

●对自己作一个总体和概括性介绍。觉得自己有哪些方面的优势，有哪些方面

是自己的弱势，对于劣势有应对办法吗？

●简要描述一下自己的个性。

●你一般如何理解和处理别人对你的批评？

解答

题目2 我的理想和目标是什么？

题目：

●试描述一下，达到什么样的状况，才是你的理想和希望？

●简述你对未来（3-5年）的个人计划。

●你理解的成功的内容是什么？

解答：

题目3 我日常生活介绍

题目：

●你平时如何安排自己的业余时间？看电视多吗？喜欢交朋友吗？朋友多吗？

喜欢交些什么类型的朋友？喜欢抽烟喝酒吗？喜欢看书吗？一般看些什么类

型的书？

●作息规律吗？晚上一般几点睡眠？早上一般几点起床？中午习惯午睡吗？

●身体健康情况如何，有什么疾病？常参加体育活动吗？喜欢什么体育活动？

解答：

题目4 我再学习的情况介绍

题目：

●你现在是否有在读什么证书和资质？你如何看待现在的证书和资质考试？

●介绍一下你最近读过的对你特别有影响的书籍，主要感想是什么？

解答：

找工作

题目5 我是如何找工作的？

题目：

●简述你找工作时最看重的是哪些因素？为什么？

●介绍一下你心中最愿意从事的工作是哪一种（类），为什么？

●介绍一下你对这个行业未来（3-5年）的认识和看法。

●你对“创业”的理解和看法，你是否有自己的创业计划？

解答：

题目6 我与我要找的公司

题目：

●简述你希望自己满意的公司应该是什么样子？

●你选择公司的原则是什么？你会选择在异地发展么？家庭的负担你会怎么处

理？

●你以前工作过的公司你认为如何？你觉得有什么好的地方和不好的地方？

●你是喜欢在一家公司长期干下去，还是喜欢多经历公司？为什么？

解答：

题目7 我与我要应聘的工作岗位

题目：

●简述你如何看待自己应聘的工作职位？你对药企的了解有多少？如何看待其

发展前景？

●要胜任这个职务，你觉得要具备什么样的素质？其中的关键要素是什么？

●你能胜任吗？为什么能胜任？

●你觉得自己比别人更胜任这个职位的优势是什么？并简单说明？

解答：

题目8 我以前在岗位上的工作

题目：

●简要介绍你曾在这个岗位上的典型业绩，为什么能取得成绩？

●介绍曾在这个岗位上遇到的典型失败，为什么失败？

●介绍你以前的主管曾要求你在哪些方面要继续努力？

●你以前的主管和同事对你的评价是什么？

解答：

题目9 我的职业发展

题目：

●除了你应聘的工作职位，你觉得自己还能适应哪些工作岗位？为什么？

●进入公司后，你希望如何安排和规划自己的职业发展？

●当其它公司来请你，你一般会如何处理与正在服务的公司的关系？

解答：

题目10 我与我的工作

题目：

●你应聘的工作职位可能要出差，例如：每年有几个月时间在外地作项目工程，

你能否接受，有什么具体困难和要求？

●你前一份工作的待遇是多少？你期望的待遇是多少？对你应聘的岗位，你实

际要求的待遇是多少？

●如果公司通知你录取后，你最快多长时间可以到公司报到？

解答：

工作同事

题目：我对工作挑战的看法

题目：

●工作中当你遇到一时没办法解决的困难时，通常你会怎么办？

●当上司将一件有难度和挑战性工作交给你，你心理会如何想？

●与同事比较起来，拿一样的工资，但上司常常安排更多的活给你干，你会怎

样想？并且如何处理？

●您如何看待您曾经职位与目前应聘职位有行业区别这个问题，您会如何处理

呢？

解答：

题目：我对工作时间的看法

题目：

●你希望工作时间严格规定，还是相对宽松？对于额外工作时间你是如何看待

的？若星期六到公司开会讨论和培训，你如何看待？

●实际工作中，你多认真些自己就得多辛苦和劳累，而要求放松一下，工作结

果虽然打折扣，但别人很难发现其中缺陷。这时你会如何把握和平衡这个关

系？

●公司或上司对工作要求严格，造成自己工作量和难度加大，你心理会如何想

并怎样对待？

解答：

题目：我对工作质量和效率的认识

题目：

●按照你对工作的认识，认为应该是这样的。但公司实际情况与其有较大的差

别和距离，你会如何处理？

●对你还没理解的工作安排你如何对待？对于你认为有错误和问题的工作安

排，你会如何对待？

●当遇到什么情况，会造成你在工作中发怒？

●引发你工作效率和工作质量低下的原因常常有哪些？为什么？应该如何应

对？

解答：

题目：我与同事

题目：

●你希望共事的同事应具备什么样的素质？你与同事相处的原则是什么？你以

前与同事相处的关系如何？你与同事相处有什么心得和体会？

●你希望你理想的上司应该是什么样的？你与上司相处的原则是什么？你以前

与上司相处的关系如何？你与上司相处有什么心得和体会？

解答：

结束语

题目：

●你一般通过哪些渠道寻找工作？常上哪些网站寻找工作职位？

●你对这样的考试、面试有什么反馈意见？

解答:

谢谢您今天的配合，请您保持手机开机状态，届时我们会主动与您联系！

公司人才招聘工作总结

公司人才招聘工作总结 公司人才招聘工作总结 文章标题：公司人才招聘工作总结 **公司关于人才招聘工作情况的报告 市国资委： 按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》（成府阅[20xx]123号）精神，**公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，20xx年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下： 一、以优化和提升员工整体素质为目标 原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新**公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都**公司的定位要求和公司自身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。 二、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关 为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10：1的比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定新聘13名员工。 三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍 此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入，使**公司员工整体素质得到了优化与提高，公司将根据他们的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。 二○○七年九月十一日 《公司人才招聘工作总结》 --来源网络整理，仅供学习参考

2018年度聘用人员招聘需求表

2018年度聘用人员招聘需求表 岗位名称需求 人数 未来主要工作职责需求原因招聘条件 景观设计 员（道路与景观设计 部）2 主要从事桥梁艺术 及景观项目的创 意、方案与施工图 设计工作。 目前承担的桥 梁设计项目缺 乏相应的人才 学历本科及以上 专业 建筑、景观、环艺及桥梁景 观相关专业 工作经验无要求 其他 有景观设计或建筑设计经验 优先,参加过相关方案竞赛者优 先。 道路设计 员(（道路与景观设计部）2 1.负责公路与市政 道路路线设计； 2.参与项目总体协 调及测量管理工 作。 目前缺乏承担 的道路设计的 相应的人才 学历本科及以上 专业道路工程相关专业 工作经验有工作经验优先。 其他 熟悉路线相关设计软件；具 有良好的沟通能力和团队合 作能力以及快速学习能力。 桥梁结构 设计员（桥梁设计所）5 结构设计及工后服 务 结构设计及工 后服务缺少人 手，需要补充人 员 学历学士 专业桥梁 工作经验无 其它全日制本科生 桥梁检测 工程师（控制中心）2 桥梁检测及施工监 控外业工作 生产需要 学历本科以上学历 专业结构、桥梁 工作经验无 其它全日制学生（男生） 销售工程 师（桥防公司）2-3 防撞市场销售工作经营需要 学历专科及以上 专业 市场营销、公路交通、土木 工程、岩石、桥梁、交通、 工业自动化、机械等专业。 工作经验3年及以上 其它 有公路工程、市政工程产品 销售经验及客户资源者优 先；具有公路工程桥梁索缆、 伸缩缝、支座等产品销售经 验者优先。 试验检测 人员（桥防公司）1 1.桥梁防撞试验检 测工作 2.质量检验工作 技术研发及项 目生产需要 学历专科及以上 专业工程类、材料类专业 工作经验不限 其它/ 防撞工程 安装人员（桥防公 司）1 防撞工程安装工作项目生产需要 学历本科及以上 专业工程类相关专业 工作经验2年以上 其它/ 硬件工程 师（桥联 网）2 1、外业实施前院 内系统准备及测 试； 2、外业实施现场 随着桥梁监测 项目数量的增 多，部门现有相 关人员不足。 学历大专及以上 专业电子、自动化及相关专业 工作经验无 其它男生

某某公司人才招聘的基本形式

北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月

目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章招聘形式 (6) 第五章候选人的获取 (8) 5.1 内部竞聘候选人的获取 (8) 5.2 外部招聘候选人的获取 (9) 第六章甄选 (10) 6.1 测评体系的建立 (10) 6.2 笔试程序 (11) 6.3 面试程序 (12) 6.4 测评结果的确定 (13) 6.5 内部竞聘的测评程序 (13) 第七章人员录用 (16) 第八章人才特区 (17) 第九章招聘工作评估 (18) 第十章附则 (19) 附件一：招聘流程 (20) 附件二：临时招聘申请表 (20) 附件二：临时招聘申请表 (21) 附件三：中层干部竞聘管理办法 (22) 附件四：内部竞聘公告 (25) 附件五：内部竞聘申请表 (27) 附件六：应聘申请书 (28) 附件七：面试评价表 (29)

第一章总则 适用范围 本制度适用于北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）员工的招聘管理。 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第二章招聘组织 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 1. 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 2. 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3. 决定获取候选人的渠道和方法； 4. 与潜在的候选人联络； 5. 收集简历和应聘材料； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法； 7. 主持实施测评程序； 8. 为用人部门的录用提供建议； 9. 与候选人确定工资； 10. 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 11. 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 人力资源部负责除总经理、副总经理之外所有岗位的招聘组织。 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： 1. 根据业务计划提出招聘需求； 2. 草拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； 4. 最终做出录用决策。 招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。 人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。

人员管理中为什么企业很难招聘到人才

人员管理中为什么企业很难招聘到人才? 人才招聘对于企业来说如此重要，甚至决定企业的生存和发展，处于快速发展中的中国企业，在人才招聘与决策上面临的挑战尤为严峻，超过80%的企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求，人才招聘和决策已经是中国企业家和HR管理者面临的重大难题。下面就是jy135网为大家整理的人员管理中为什么企业很难招聘到人才的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 杰克·韦尔奇在一篇关于招聘的文章时也用到了“招聘是挺难的”一词，说明即使是伟大的公司也面临人才招聘难的问题。 那么为什么人才招聘会成为现实中的重大难题? 为什么人才招聘的成功率低?为什么企业家和HR也对此存在困惑? 我认为主要有四大因素，分别从社会外部因素和内部因素来分析： 社会外部因素：中国近30年来的人力资源社会环境的变迁与变革带来的矛盾 第一种矛盾是人力资源数量供需矛盾。 国家统计局数据显示，2012年中国15至59岁的劳动年龄人口的绝对数量减少了345万人，随着刘易斯拐点的来临和人口红利的消失，未来很长一段时间内中国经济体发展壮大对人才的需求是上升的，伴随老龄化趋势中国人力资源供应增量呈递减趋势，由此导致人才供需数量差距矛盾逐渐凸显。这一矛盾意味着人才保卫战将越来越激烈。

第二种是人才供需结构和质量矛盾。 在中国经济高速发展的进程中，众多企业的业务发展以阶段性倍增高速增长，尤其是近年来出现的以小米、阿里巴巴、万科等企业为代表的呈指数型的急速发展态势，中国的角色已经从原材料资源中心转向了人才资源中心，而人才的培养是线性增长，当业务发展越来越快时，业务发展对人才质量的要求和人才培养的周期性形成越来越大的差距。 第三种矛盾是企业人才更迭频率在增加，企业所期望的人才稳定性和人才跳槽的不确定性之间的矛盾。 目前社会铁饭碗的概念日益淡薄，员工职业发展观念越来越多元化，员工跳槽周期越来越频繁，员工忠诚度不断下降，而企业也不再要求员工有过高的职业稳定性，如Netflix的员工离职率高达20%，但与其他公司高离职率不同的是20%的离 职率是Netflix公司主动要求保持的比例。德勤发布的《人才2020：从员工角度调查人才悖论》显示，新千年一代(年龄在 31岁及以下)中26%的员工打算在未来一年离开当前雇主，而 X一代(32-47岁)一代比例为21%。智联招聘在2014年3月份 发布的白领跳槽指数显示，正在办理入职/离职白领的比例占 到了9.8%，已经在更新简历的白领占到了21.3%;而有意向的 白领占到了33.4%，肯定不会跳槽的比例为35.5%。而最近万 科高级副总裁肖莉的离职也说明即使在职业经理人管理体系最为完善的万科，人才迭代更替变成常态。这也解释了很多公司已离职3年的员工再回公司发现很大部分员工都不认识的原因。 内部因素：企业自身的人才招聘意识和能力增加了人才招聘的难度 1、企业雇主品牌建设水平参差不齐。 目前人才在就业选择上是占据主动地位的，人才选择范围

公司人才招聘与入职管理制度

公司人才招聘与入职管理制度 第一条、目的 为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。 第二条、适用范围 本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。 第三条、招聘原则 1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）； 2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘； 3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。 第四条、招聘流程 1、员工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。 2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。

3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： ①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。 ②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③.需特殊技术或专业知识的人才。 4、招聘途径选择： ①.公司内部公开招聘； ②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。 ④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。 第五条招聘实施 1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料： ①.个人简历 ②.应聘登记表 ③.身份、学历、职称等证明 ④.应届毕业生须提供成绩单

2、初试。初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。 3、复试。复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。 4、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。 第六条入职规定 1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。 ①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②.与原工作单位解除劳动合同的原件。 ③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。 ④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。 2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。 3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。 第七条新员工试用及考核

精选人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及 职级 编制情况 （该职位） 编制人数：现有人数：拟招聘人数： 增补理由□扩大编制□人才 储备 □离职补充□短期 需要 申请日期 年月 日 希望到岗日 期 年月 日 注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 招聘条件性别：□男□女□不限 婚姻状况：□已婚□未婚□不 限 年龄：岁至岁 学历：□本科及以上□专科□高中 及以下 任 职 条 件 1. 2. 3. 4. 岗 位 职 责 1. 2. 3. 4. 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日 人力资源管理部意见： 签名：年月日

公司领导意见： 签名：年月日 应聘登记表 填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务

工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间 工作职位最终薪金离职原因 证明人 起止直接上级职务联系方式 学校/学院名称年 限 学习时间 就读专业所获证书证明人及联系方式起止 培训经历 机构名称年限 学习时间 培训课程所获证书证明人及联系方式起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 职位 与推荐人关系 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明

房地产公司人才选用和招聘系统教学文案

人才选用和招聘系统 管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。 ——[美] 德鲁克气质相似的人聚在一块儿，并没有什么好处。能够把秉性各异、富有个性的人们团结在一起工作，是公司力量强大的原因之所在。 ——[日]田代树茂 ●系统社会化和职业化。 ●组阁制的原则。 ●逐级提名，隔级批准的原则。 ●考核的原则。 一、人才选用和招聘系统的作用。 1、为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩 大经营规模和调整生产结构提供人力保证。 2、使公司员工相对稳定，因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的 工作感到满意。 1、节省人员基础培训与能力开发的开支。 2、使管理活动更多地放在现有员工素质提高上，而不是将太多管理时间放在

纠正员工错误或解决员工问题上。 二、用人警诫 1、大材小用（错误）。 ●压抑是最大的痛苦。 ●高工资，人力成本加大。 ●缺少动力。 2、拔苗助长（错误）。 ●吃力。 ●恐惧。 ●失去信心。 3、合适偏高（正确）。 ●努力学习。 ●感到有前途。 ●更负责。 4、一般公司需要大量初级人才（正确）。 ●非高技术检查人员。 ●熟练工种，半技术工种。 5、培训和职责压力可以培养出大部分人才（正确）。 ●培训，让人提高。 ●压担子，给人机会。 ●人才不足是公司发展的必然现象。

人才闲置是公司滑坡的前兆。 三、公司所需人才的基本要求（分五级） 1、高管级（帅才） 有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。 2、部门级（将才） 懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。 3、主管级 有专业知识，有组织能力和指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。 4、员工一级 能够运用基本知识，从事技术工作。 5、员工二级 不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。 四、公司所需人才的类型（八种） 1、领袖型 性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、 目标明确、性格坚毅。 2、军师型 性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有口才。 3、先锋型 性格特点：勇于开拓，永远向新方向前进，有雄心，有想象力。

企业人才招聘概述

前言 市场经济发展到今天，由于经济规模不断地扩大，已经进入到了知识经济时代。知识经济时代一个很重要的特点就是从产品竞争时代转移到人力资源竞争，人力资源竞争就是人才的竞争，人力资源的重要性日渐突显。内部员工不稳定，离职率很高，又不无法及时招聘到适合自身发展的人才，这些情况已经成为大多数中小企业面临的一个迫切需要解决的问题。面对激烈的人才竞争，中小企业只有建立科学有效的人力资源管理体系，更好地解决人才的问题，更好的选才、留才、用才，从而进一步提升企业的核心竞争力。 招聘作为企业人力资源管理中的第一个环节，决定着企业能否建立科学有效的人力资源管理体系，也是企业赢得和保持竞争力的关键。对于中小企业来说，行业内部的竞争主要就是人才的竞争，有职业素养高品质的人才能生产出高质量的产品和把产品品牌更好地宣传出去。为了最大限度地增加自身的竞争力，企业需根据本身企业情况，因地制宜地设计出一套适合企业自身的招聘流程。从而实现员工的发展和企业的发展相结合，获得双赢。本文以春光五金有限公司为例，针对当前该公司人才招聘中存在的一些问题进行揭示和分析，旨在找出根源和差距所在，探讨温州春光五金有限公司应当如何招聘到人才，并尝试给出合理步骤和主要举措，从而提高该公司的人力资源整体水平。

1 企业人才招聘概述 1.1 企业人才招聘的概念 人才招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。 1.2 企业人才招聘的程序 一般来说，企业人才招聘主要包括以下六个方面的程序，分别是制定招聘计划、明确招聘渠道、进行笔试和面试、筛选、确定人才和进行员工使用和评测。 （1）制定招聘计划和招聘简章。根据岗位重要程度、专业程度决定由谁来参与招聘过程，具体而言，人力资源部门是招聘工作通常的主要执行者，部门领导是应聘人的主要评价者，高层领导是招聘管理和技术人员时的主动角色，外请专家则是重要岗位招聘时必须参加考评的专家。在制定招聘计划时，要重点考虑招聘范围，即内聘还是外聘；招聘标准，即招录人员的条件；招聘渠道时间策略，即要有合适的提前量；地点策略，应考虑招聘的合适地点；经费预算；具体实施方案。 （2）通过一定的渠道进行招聘。一要与周围实际相结合，二要注意根据不同的招聘要求选择不同的招聘渠道。如果要招聘高级素质人才，在人民日报等大型传媒上做广告会取得很好的效果，如果要招聘装卸工，到劳务市场即可。一般情况下，一个组织或单位，在招聘人员时，往往会采取多种招聘方法和形式。绝大多数招聘主办方会对应聘人员进行面试，并会要求填写一定的反映应聘者情况的表格。不过，企业采用心理测试等现代评测、选拔方式的并不多，反映了我国企业在人才招聘方面与国外的差距。 （3）笔试和面试。根据岗位的性质决定需要进行何种笔试，企业除特殊岗位外，一般很少进行复杂的笔试，但有的岗位必要的笔试是不可缺少的。面试情形一般比较复杂，很难掌握。负责招聘的人员要透过现象看本质，重点考察应聘者在知识的全面性、考虑问题周到性、逻辑思维分析能力、快速反应能力、知识更新能力、以及性格和个人品德等方面的表现。 （4）筛选。根据笔试、面试、体检搜集来的资料，对于应聘者的知识、个性、品

招聘需求表

招聘需求表

附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由用人部门根据本部门的需要进行填写，研究院负责招聘人员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘人员，招聘人员负责对公司的招聘需求进行管理并及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以用人部门人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内、编制外人员招聘，以用人部门负责人审批为准，且需通过公司总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明”。 8、员工到岗确认：是员工入职后7个工作日内，用人部门负责人应及时填写员工到岗确认信息。 9、《招聘需求表》内容填完、审批完整后交由研究院部门统一归档 《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明 岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果用词不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

创业公司人才招聘的15条建议

创业公司人才招聘的15条建议 【1】多花时间：舍得去花一半时间招聘 大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。在公司达到500人的规模以前，CEO/创始人应该亲自面试每一位候选人。 【2】亲自实践：面试者需了解岗位性质 在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的理想人选。 【3】聪明高效：问过往工作判断这两点 候选人必须具备两个优点：聪明和高效。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力，这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。 【4】聘前试用：这是最重要的一条建议 这是我最重要的一条建议。一般而言，仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式被聘用前先进入公司试用一段时间。 【5】选好途径：通过多种渠道笼络人才 我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们；求职网站和猎头效果若不理想，召开会议则是个不错的方式，例如举办一些技术人才对话来招聘到技术人才等；如果你的企业有一定知名度，那么校园招聘也是个很好的选择；人才招聘是个长线投资，有的人可能一年内（甚至更久）都不想到你的公司。这点建议我还有一个心得，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率反而是最高的。 【6】阐述使命：可以激发候选人的激情 你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。 【7】星期天法则：彼此认同非常得重要 招聘时还应遵循“星期天法则”，想象一下你是否会因为喜欢和这个人在一起，而愿意在星期天和他到公司加班？同事对比彼此的认可和好感对于形成良好的企业文化十分重要。

招聘流程图 附说明

招聘流程图

说明 一、招聘主要工作 1.确定招聘需求； 2.选择招聘渠道； 3.进行人员甄选； 4.进行招聘评估。 二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时， 该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》； 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。 三、选择招聘渠道 人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘； 2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用； 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘； 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式； 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。 四、进行人员甄选 1.初选 （1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选； （2）对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式； （2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加； （3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用 （1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报； （2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项； （3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项； （4）为被录用人员办理入职手续。 五、进行招聘评估 总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。

企业招聘,如何选拔合适有用的人才-

企业招聘,如何选拔合适有用的人才? 篇一：企业招聘如何做好人才选拔 官网： 企业招聘如何做好人才选拔 “选" “选"即甑选。不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中 有”鱼目混珠"和“滥竽充数"的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选 的信度和效度，把真正优秀的人才”拣"出来是每次人才招聘的关键的关键。 当然对于企业招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销 售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。 履历筛选。履历分析和筛选是人才甑选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的 的指标对人才进行初步评选，把人才分为 A 类——明显合格、B 类——基本不合格和 C 类—— 明显不合格三类。每一个岗位一个数据包，如果最终 A 类人才已经充分，则可以不考虑 B 类人 才，如果 A 类人才不够，在可以考虑在 B 类人才中挑选优秀的人才。A 类和 B 类可以根据招聘 的具体进度进行实时调整。 初试。初试建议采取笔试的方式，重要的人才可以辅以心理测试等其他方式。初试试卷设 计时一定要考虑到基础测试（智力、基本能力、素质等）和业务测试相结合的方式。 复试。 复试一般采取面试的方式。 现在面试的种类有很多， 比如自由面试、 结构化面试、 半结构化面试、 压力面试、 行为事件访谈法 BEI、 情景 STAR 面试法、 二次面试、 三次面试等等。 企业在面试时可以更具不同人才特点选择最适合的面试方法。 一般，企业履历筛选、初试、复试和最终要招聘的人才的数量比例是 10：5：2：1，但具 体可以根据企业所收集的招聘简历的数量进行调整。 在企业甑选人才时，有时也可以采用更加复杂的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框 测试、评价中心、岗位竞聘等等，这些方法的选择和应用都要根据具体的招聘情况来确定。 篇二：如何通过招聘选拔合适的人才 华中师范大学汉口分校 本科毕业论文（设计）开题报告表 院（系）名称 专业名称 年 级 学生姓名 学 号 指导教师姓名 汉口学院 1 / 7

公司人才招聘现状及发展趋势.doc

公司人才招聘现状及发展趋势 摘要：进入21世纪以来，随着中国经济的发展,现代公司也迅速发展，公司人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。但现代企业人力资源管理的情况对人才聘用工作产生了一定的负面影响，一定程度上阻碍了企业发展。作为一名人力资源工作者，本文在分析现代企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，希望能给以后的研究提供参考。 关键词：现代企业人才招聘发展趋势 21世纪是人才竞争的时代，作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越备受重视。著名管理学大师卡耐基曾说：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员，并且人才在企业中真正发挥作用。人才招聘工作是公司人力资源管理的基本工作之一, 人才招聘是人才交流中心（不仅限于人才交流中心）为用人单位招聘录用紧缺急需、专业对口的各类人才的活动。人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。 一、我国现代企业人才招聘的现状 1.陈旧的招聘观念

现代公司有些高级管理人员还没有认识到招聘工作的重要性，有些人员认为招聘只与人力资源部门有关，对于一些校园招聘和现场招聘会高层管理人员很少参加，只是人力资源部的相关人员参加，有时甚至部长都不参加。还有一些招聘人员延伸传统国企人事分配态度，喜欢摆出“权威者”和“施舍者”的架子。还有些企业管理者或者负责招聘工作的负责人只看眼前，缺乏发展的眼光，没有意识到现在招聘的人才对公司发展的重要性。还有些负责人认为合适的人才只有外部有，忽视内部招聘渠道，缺乏全面招聘的现代企业新型招聘观念。 2. 缺乏整体招聘程序和规划 许多公司都认为招聘就是收集简历、组织面试、把人安排到相应部门就完成了招聘任务。其实完整招聘工作程序是一个循环过程，还包括更多内容，从招聘前资料的收集、招聘规程、招聘的宣传到应聘者背景调查一直到招聘后结果的及时反馈等，不仅仅只是简单的简历及面试等工作，一定要深入到基层掌握第一手资料。现代企业中很多企业还缺乏整体的招聘规划甚至于没有任何规划。一些公司的招聘都是从每年的大概一季度就开始运作了，各个用人的部门要根据岗位需求情况提出用人计划，并且报给相关的部门审批，之后人力资源部门要根据上报人员需求数量等情况进行汇总，拟定出本年度公司人才招聘计划，等待公司管理者审批。由此可以看出，大多数公司只是被动接受人员需求信息。人力资源部应该转变单独作战的工作模式，应该和其他部门合作，根据公司的长远发展的需要制定更长时间的招聘规划，主动出击，使招聘工作有依可循。

人才招聘需求分析报告

人才招聘需求分析报告 软件0904 第一项目小组 人员：杨鑫（组长）、陈安全、张程杭、何晨宇、朱田莉

目录 一、引言................................................. 错误!未定义书签。项目名称............................................... 错误!未定义书签。编写背景............................................... 错误!未定义书签。编写目的............................................... 错误!未定义书签。参考资料............................................... 错误!未定义书签。定义与缩写............................................. 错误!未定义书签。开发语言............................................... 错误!未定义书签。 二、任务概述............................................. 错误!未定义书签。 目标、简介及要求.................................. 错误!未定义书签。 用户的特点........................................ 错误!未定义书签。 假定和约束........................................ 错误!未定义书签。 风险估计.......................................... 错误!未定义书签。 三、需求规定............................................. 错误!未定义书签。 对功能的规定...................................... 错误!未定义书签。 对性能的规定...................................... 错误!未定义书签。 完整性及精度 ......................................... 错误!未定义书签。 时间特性............................................. 错误!未定义书签。 灵活性............................................... 错误!未定义书签。 输入输出要求...................................... 错误!未定义书签。 数据库管理要求.................................... 错误!未定义书签。 故障处理要求...................................... 错误!未定义书签。 操作界面要求...................................... 错误!未定义书签。 技术方案要求...................................... 错误!未定义书签。 数据库设计要求.................................... 错误!未定义书签。 四、功能的具体分析及实现 ................................. 错误!未定义书签。 实现概述.......................................... 错误!未定义书签。 用户管理.......................................... 错误!未定义书签。

1人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及职级 编制情况 编制人数：现有人数：拟招聘人数： （该职位） □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日 增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄：岁至岁学历： 任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件 岗 2. 位 3. 职 4. 责 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日人力资源管理部意见： 签名：年月日公司领导意见： 签名：年月日

应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 填写注意事项 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度 有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务

工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因 起止直接上级职务联系方式 年学习时间 学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式 限起止 培训经历 学习时间 机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式 起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 与推荐人关系职位 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否 有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明 如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续 声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。 应聘人签字：日期：

公司人才招聘制度

公司人才招聘制度 为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化，特制定本制度。 第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。 第二条：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，遵循同等条件下择优录取的用人方法。 第三条：公司聘用的工作人员必须遵守公司的各项规章制度。 第四条：公司聘用工作人员时需要进行笔试和面试的两个考试程序。 第五条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。 第六条：公司的招聘机构（人事行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。 第七条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。公司在业务发展需要进行机构状大时应当对公司员工推荐的人才进行适当的优先考虑。 第八条：公司的一般经营管理人才选拔的一般途径为从公司现有的人才资源中提拔调任。公司的人才选聘应当服从企业战略发展的大局，提前储备和培养，经过在公司一定时间的实地锻炼后方可被委以重任。 第九条：公司因转行、多元化发展或者需要进行管理模式的提升而需要的特殊人才，在目前公司的人才结构中不具备的，可通过猎头公司、关系介绍等方式，直接聘用到公司作为高级管理人才或者项目负责人直接委以相关工作任务。 第十条：被公司开除的人员永不续用。 第十一条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。 第十二条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。 第十三条：人事招聘流程：用人部门提交《增补人员申请》，交人事行政部审核——人事行政部审核通过的提交公司总经理审核——总经理审核通过的，通过相关渠道发布招聘广告——招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件）——考试（面试和笔试）——录取名单的拟定（主聘人员或组织根据相关的录取标准拟定被录用人员名单）——人事行政部根据考核结论确定的录用人员名单及时通知被录用人员——人事行政部办理用工手续——被录用人员的材料归档——正式用工合同签订——合同归档，同时建立人事档案。 第十四条：进行部门经理、助理、部门主管招聘时，应当遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。 二：人事行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。 三：笔试试卷的内容：包含但不限于： a、信誉、道德水准 b、管理理念与能力 c、技能技术 d、高瞻远瞩的能力 e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。 f、激励和鼓舞员工的方法

企业人才招聘现状问题及趋势研究

企业人才招聘现状问题及趋势研究 论文摘要：随着中国经济的发展，小型和中小型企业逐步发展成为中国的经济结构不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越受到企业管理者的注意。但是，小型和中小型企业中的人才就业工作的人力资源管理的现状产生了一定的遏制作用，对企业发展产生不利影响。对小型和中小型企业人员招聘的基础上分析当前形势，提出了一些改进的建议具有一定的指导意义。 关键词：小型和中小型企业;人才，招聘，人力资源 0前言 随着中国市场经济的发展，中小企业已经成长为我国经济结构，是经济繁荣和社会稳定的重要组成部分有一定的影响。根据国家经济和贸易委员会提供的资料表明，在中国的小型和中小型企业已超过800万，为99％的企业，小型和中小型企业工业总产值和实现利润占全国企业占60％和40％，在约1.5亿元，出口总额，约60名来自中小企业，中国中小企业％。 人才作为公司的核心资源，在企业参与市场竞争的过程中起着巨大的作用日益受到重视。卡内基曾经说过：“即使我所有的工厂，设备，市场和所有的钱带走，但只要保留我的技术人员和组织，四年后，我仍然会是一个钢铁大王。”可见，如何招聘优秀的人才成为企业管理者必须考虑的严峻任务。 一小型和中小型企业招聘人才的现状 1.1人力资源管理机构和人员设置不到位 在我国大部分小型和中小型企业在各部门目前也没有单独设置，但如行政办公室或兼职人事部门。在人力资源管理与开发的重点企业，对性是不够的，忽视人力资源是现代企业不可或缺的重要组成部分建筑企业的正常有序的发展提供必要的支持。 有特殊的人力资源管理人员配备没有，即使有，他们的日常工作也仅限于输卵管档案，工资和劳动保险等，按“静态”，以“事”为传统的人事管理模式的中心，不运动人力资源管理的天职。 1.2招聘不够重视 不少小型和中小型企业雇用人员数比较随意，更多的时间在人手短缺或在招聘员工的质量损失匆忙，缺乏对人力资源计划为指导，在一定

中小企业人才招聘的现状以及未来发展方向

中小企业人才招聘现状以及未来的发展方向分析 摘要：随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。随着经济的发展，中小企业需要越来越多的人才，人才招聘成为企业发展一项重要的工作，但是随着新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。中小企业要想现代市场中立足并取得长远发展，必须找到人才招聘的有效方法，知道整个市场人才招聘的未来发展方向。 关键词：中小企业人才招聘发展趋势挑战长远发展未来发展方向 作为企业资源的核心人才在参与市场竞争的过程中，所起的作用越来越受到重视，著名管理学大师卡耐基曾说过：“即使将我所有的设备、工厂、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后我还是钢铁大王。”由此可见，企业管理者面临的一个严峻问题就是如何招到合适的工作人员。人才招聘在企业的发展中占据了一个重要的位置，人员招聘工作之所以处于组织中人力资源工作的基础地位，是出于人员招聘的内容和在人力资源管理工作中的地位决定的。人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略

决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。在人力资源管理中，人员招聘管理是第一环，也是重要的一环，企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。 一、我国现代人才招聘的现状 1 随着互联网技术的普及，现今社会的招聘形式越来越趋向多元 化，网络招聘成为现代人才招聘的发展趋势。但是还是有很多中小企业招不到人。 以我国中小型企业为例：2008年随着金融危机的到来，很多中小型企业都倒闭，究其原因，第一、是因为中小型企业没有健全的企业管理体制，而一个健全的企业管理体制需要人才去制定、实施、监督，中小型企业没有一个健全的人力资源管理机构，人员的设置也不到位。我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是中小企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。第二、中小型企业的招聘方式比较单一。据调查，大多数中小企业仍多采用参加现场招聘会、到劳动力市场招聘、熟人推荐等传统的招聘方式，没有充分利用网络这一有效的招聘渠道，无形中减少了人才选择的范围，造成了一定的局限性。 2、中小企业陈旧的招聘观念使得企难招到高端的人才，不利于