IT+规划咨询项目计划模板-详细版

1.1.4.2与上汽销售确认上汽销售的现有组织架构及未来发展趋势

1.1.4.3与上汽销售确认上汽销售的关键流程

1.2评估IT现状

1.2.1了解高层次的信息技术现状问题及信息技术管控模式现状

1.2.1.1准备访谈问卷

1.2.1.2上汽销售对访谈问卷进行确认

1.2.1.3安排访谈时间

1.2.1.4进行访谈并整理访谈记录

1.2.1.4.1访谈李雷了解IT整体情况

1.2.1.4.2访谈韩露了解OA系统情况（E-mail系统、工作流系统）

1.2.1.4.3访谈了解汽车销售业务IT情况

1.2.1.4.4访谈了解汽车物流业务IT情况（整车调度系统、分供方系统、仓储系统、码头系统）

1.2.1.4.5访谈了解汽车服务业务IT情况（租赁系统）

1.2.1.4.6访谈外部合作伙伴

1.2.1.4.6.1访谈海勃公司了解码头系统和整车仓储系统

1.2.1.4.6.2访谈唯智了解整车调度系统

1.2.2评估信息技术管控现状

1.2.2.1评估目前的IT组织架构

1.2.2.2评估目前的IT组织职责

1.2.2.3评估目前的IT管理流程

1.2.3了解现有应用系统和技术架构状况

1.2.3.1准备现有应用系统和技术架构调研问卷

1.2.3.2上汽销售对问卷进行确认

1.2.3.3发放问卷

1.2.3.4上汽销售相关人员填写问卷

1.2.3.5回收问卷

1.2.3.6对问卷结果进行整理和分析

1.2.4根据问卷反馈情况，有选择的对部分信息系统的主要用户及维护人员进行访谈

1.2.4.1选择访谈对象和安排访谈时间

1.2.4.2进行访谈并整理访谈记录

1.2.5对信息技术应用架构现状进行评估

1.2.5.1分析现有应用系统的功能、技术架构和主要存在的问题

1.2.5.2当前系统数据逻辑关系图及其分析

1.2.5.3以往在应用系统方面花费的分析

1.2.6对信息技术基础架构（包括网络，数据，备份，安全等）进行评估

1.2.6.1从成熟度和重要度两个方面分析哪些基础架构亟待改进

1.2.6.2分析目前的网络拓扑结构

1.2.6.3以往在基础架构方面花费的分析

1.3整理相关领域信息技术最佳实践

1.3.1标杆企业初步分析

1.3.1.1最终确定标杆企业

1.3.1.2初步收集标杆企业的基本资料

1.3.1.3明确对标范围和所需获取的资料

1.3.2国外部分资料收集整理

1.3.

2.1收集国内外公司的总部采用信息系统管控模式

1.3.

2.1.1德国大众信息系统管控模式

1.3.

2.1.2其它五大汽车集团中的一家信息系统管控模式

1.3.

2.2收集汽车物流业务领域IT最佳实践

1.3.

2.2.1欧洲标杆企业信息收集(Autologic,Gefco)

1.3.

2.2.2美国标杆企业信息收集(Vector SCM,Ryder)

1.3.

2.3收集汽车销售业务领域IT最佳实践

1.3.

2.

3.1美国标杆企业信息收集(AutoNation)

1.3.

2.4收集汽车俱乐部业务领域IT最佳实践

1.3.

2.4.1欧洲标杆企业信息收集(RAC)

1.3.

2.4.2美国标杆企业信息收集(AAA)

1.3.

2.5收集汽车快修快保业务领域IT最佳实践

1.3.

2.5.1欧洲标杆企业信息收集(Jiffylube)

1.3.

2.5.2美国标杆企业信息收集(Kwik-Fit)

1.3.

2.6收集汽车企业在数据共享和决策支持系统上的成功案例

1.3.

2.7上汽销售对国外最佳实践资料的确认

1.3.3国内部分资料收集整理

1.3.3.1收集1-2家类似企业的基础设施建设案例

1.3.3.2上汽销售对国内案例资料的确认

1.3.4分析战略控股公司信息技术的不同管控模式

1.3.4.1分析国内外公司IT职能的集权与分权管理情况

1.3.4.2分析国内外公司IT组织架构类型

1.3.4.3分析国内外公司IT组织中各个岗位的职责

1.3.4.4分析国内外公司主要IT管理服务流程

1.3.5.分析国内外汽车行业的应用系统架构的最佳案例，以及未来发展趋势

1.3.5.1分析汽车物流业务领域中国内外公司使用系统支持业务运作的状况

1.3.5.2分析汽车销售业务领域中国内外公司使用系统支持业务运作的状况

1.3.5.3分析汽车服务业务领域中国内外公司使用系统支持业务运作的状况

1.3.5.4分析国内外公司使用数据共享和决策支持系统的状况

1.3.5.5分析国内外公司实施各种系统的经验

1.3.6分析国内汽车行业的技术架构的最佳案例，以及未来发展趋势

1.3.6.1分析国内公司在网络架构、网络设备、服务器、机房等方面的应用状况1.3.7分析信息系统建设的不同模式以及相关成功失败经验借鉴

1.3.7.1总结信息系统建设的不同模式

1.3.7.2分析各种模式的利弊

1.3.7.3总结信息系统建设的失败经验

1.4研讨会

1.4.1明确研讨会的目的

1.4.2确定研讨会的议程

1.4.3确定研讨会的与会人员

1.4.4准备研讨会会议材料

1.4.5上汽销售确认会议材料

1.4.6召开研讨会

1.5制定信息技术目标

1.5.1拟定上汽销售的信息技术建设目标初稿

1.5.1.1拟定上汽销售整体信息技术建设目标

1.5.1.2拟定上汽销售总部信息技术建设目标

1.5.1.3拟定上汽销售物流板块信息技术建设目标

1.5.1.4拟定上汽销售销售板块信息技术建设目标

1.5.1.5拟定上汽销售服务板块信息技术建设目标

1.5.2与上汽销售相关人员确定上汽销售的信息技术建设目标

1.5.

2.1拟定上汽销售整体信息技术建设目标

1.5.

2.2拟定上汽销售总部信息技术建设目标

1.5.

2.3拟定上汽销售物流板块信息技术建设目标

1.5.

2.4拟定上汽销售销售板块信息技术建设目标

1.5.

2.5拟定上汽销售服务板块信息技术建设目标

1.6中期报告

1.6.1明确中期报告会的目的

1.6.2确定中期报告会的议程

1.6.3确定中期报告会的与会人员

1.6.4准备中期报告会议材料

1.6.5上汽销售确认会议材料

1.6.6召开中期报告会