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研发样机评审表

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工程建设项目优秀设计成果申报表2018

附件2: 工程建设项目优秀设计成果申报表 推荐单位(盖章) 申报单位(盖章) 项目名称 填报日期 中国施工企业管理协会制

填表说明 一、申报工程建设项目优秀设计成果评审的项目,需提供《申报表》一式2份,并附电子版。 二、“工程设计的难点及先进性”一栏要包括以下内容: 1、申报工程建设项目优秀设计成果的理由; 2、与当前国内外同类项目主要技术经济指标的对比情况; 3、使用新技术设计的专业和新技术的名称及来源(注明保密等级,可否有偿转让等)。 三、“主要原材料消耗定额对比表”、“产品质量指标对比表”、“主要公用工程消耗定额对比表”、“废水(液)、废气、废渣排放量及排放指标对比表”等内容均按照本行业实际情况填写,如没有可不填。 四、国内工程设计单位合作设计的项目,由主要设计单位负责申报。在申报表上要准确注明合作设计的各单位全称和项目名称,由合作设计方共同加盖公章。 五、工程建设项目优秀设计成果申报表应使用计算机打印,根据要求控制字数。内容一律用中文填写,数字均使用阿拉伯数字。 六、获工程建设项目优秀设计成果项目的申报资料将存档备案,不予退还。 七、工程建设项目优秀设计成果申报表电子格式可从中国施工企业管理协会官方网站下载,填写时如需加页,一律使用A4型纸。

申报单位法定代表人声明书 本人(法定代表人)(身份证号码)郑重声明,本单位此次填报的《工程建设项目优秀设计成果申报表》及附件材料的全部数据、内容是真实的。我们认为该项目主要技术经济指标达到 水平。申报资料如有虚假,本单位将自动退出工程建设项目优秀设计成果的评选,并愿接受主管部门根据《工程建设项目优秀设计成果评审办法》所做的处理。 单位法定代表人: (签名)(单位公章) 年月日

施工图设计成果评审要点

精细化审图任务书 一、目的 为保证施工图纸内容完整无遗漏,图纸深度达到国家要求和施工需要,提前发现各专业施工图错漏碰缺问题,有效减少施工时设计变更数量,避免施工后返工,对施工图进行精细化审查。 二、精细化审图原则 2.1施工图设计审查原则是以满足现场施工的要求为主,是否有错、缺、漏、碰的问题,计算书和设计图纸是否齐全,是否满足设计深度和施工需要。 2.2审查各专业之间的配合、协调设计,要重点检查各专业的图纸之间是否有冲突、矛盾或不一致的地方。 2.3轴线间距、构件平面定位尺寸、各层楼板及节点的竖向标高等一定要核对。 2.4审查设计应满足当地有关规定,设计是否合理,是否容易实现,对项目进度、成本等的影响如何,在满足规范和质量要求的前提下,应力求经济、合理。 2.5是否需要特殊的材料、工艺和施工机械设备,这些材料和设备是否容易获得,所需的费用是否可以承受。 2.6设计说明及设计图中的技术要求是否明确,设计是否符合施工技术条件,如需要采用特殊措施时,技术上有无困难,能否保证施工质量和施工安全。 2.7管道安装位置是否美观和使用方便,管道、组件、设备的技术特性是否清楚,有无特殊材料要求,其规格、品种、数量能否满足要求,有无材料代用的可能性。 2.8对于设计变更,要重点审查其方案对已经完工部分的破坏及返工工作量及由此引起的成本变化。 2.9图签、专业会签及图纸目录 2.9.1各张图的图签中,工程编号、名称等信息是否正确,人员签名和出图日期是否齐全,图纸名称、编号与目录中是否一致。 2.9.2专业会签栏是否有遗漏。 2.9.3图纸目录中,图纸序号是否连续,引用的通用图及标准图集是否列出,工程编号、名称、图纸名称、编号等与各图是否一致。 三、主要审查内容

新产品研发展示样机开发管理规范.doc

新产品研发展示样机开发管理规范

Y 5 工作内容 5.1展示样机的开发 5.1.1项目组提出展示样机的总体结构的方案及测试计划的相关内容。 5.1.2各子项目组进行各子系统的设计,其中: 机械部分:进行外观ID 、机械总体布局,内部结构等的设计,设计报告的内容包括: 1 外观ID 设计报告 2零件明细表; 3相关器件的设计说明; 4整个机械布局机械结构。 电路硬件部分:进行电路原理图的设计;进行PCB 的设计;关键元器件的选择及说明。 其设计报告的内容包括: 1电路原理图及其说明; 2 PCB 设计及相关的说明; 3所选择的关键元器件及其规格和性能的说明。 光学部分:对整体的光路进行设计,对所选择的关键光学元器件进行说明。其报告内容 包括: 1光学实现原理图; 2光学关键器件的说明。 软件部分:除了测试中与生产有关的部分,其他所有的功能和性能均要求符合产品最终 规格的基本要求。其报告内容包括: 1 UI 设计报告。 2 软件需求分析。 3软件功能实现。 测试子项目进行测试计划的制定。报告包括《展示样机测试计划》。 5.1.3项目组进行各子系统设计的整合,若整合通过,则各子项目组进行各子系统的制作,若 整合不通过,则修改设计后再进行整合,直至整合通过为止。 5.1.4各子项目组进行各子系统的制作其中: 机械子项目: 进行快速成型或其他方式进行展示样机的开发。 电路子项目:进行PCB 布线,PCB 板的制作,PCB 板的调试及电路硬件部分与其他相关部 分的整合。 光学子项目:对光学系统进行验证,并与其他相关系统进行整合。 软件子项目:进行最终产品的基本功能和性能的实现. 5.1.5各子系统进行制作的整合,若整合通过,则进行展示样机的测试;若整合不通过则修改相 关设计重新进行整合,直至整合通过为止。 5.1.6进行展示样机的测试,以验证展示样机是否已达所需功能及性能的要求。若测试通过, 则编写《展示样机测试报告》。若测试未通过,则进行相关设计的修改,直至测试通过 填写《项目评审/审批表》 限期提出修改方案

样机测试工作规范.doc

测试工作规范 版本记录: 1编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的控制,明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 2测试团队构成 2.1职责 测试是软件开发过程中的重要组成部分,肩负着如下责任: ?在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 ?编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。 ?编写覆盖率高的测试用例。 ?针对测试需求进行相关测试技术的研究。 ?认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。

?进行缺陷跟踪与分析。 2.2角色划分 在人力资源有限的情况下,一个团队成员可能会同时承担多个角色。 3工作流程及规范 3.1计划与设计阶段 3.1.1成立测试团队 在项目组成立的同时,测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下: 图表错误!未定义书签。 3.1.2测试预通知 在正式测试任务下达前,开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情

况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料,协助测试经理编写《测试计划书》初稿。 图表 2 3.1.3召开测试启动会议 图表3 3.1.4编写测试计划文档 需求分析文档确立后,测试组需要编写测试计划文档,为后续的测试工作提供直接的指导

图表 4 3.1.5设计测试用例 在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中,具体的任务和责任人如下:

设计成果评审指引

流程手册支持文件编号:TFH-SJ-ZY002 版本:A/1 设计成果评审指引 XX 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更黄妍陈小强陈宇

1. 2.目标: 1.1使本公司各阶段的设计成果更加适应市场需要,提高设计质量,降低工程造价,保证工程顺利开展。 1.2除此外,也为公司各部门及物管公司提供一个进行设计成果评审的框架性提纲,各部门及物管公司也可在此之外提出评审意见 3.适用范围: 2.1本指引由品质管理部负责组织编制,适用于公司开发项目产品定位确定以后,各阶段设计成果的评价和审核,包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计,也适用于景观设计、弱电系统设计、营销目的的室内设计等重要单项专业设计。评审的依据为公司已批准的《产品定位建议书》及各阶段各单项设计的《设计任务书》,评审目的在于通过各部门及物管公司从各自职责角度,对设计成果进行全过程全方位的审视,以最大限度确保产品设计符合市场、成本、工程、物管、客服等方面的要求。 2.2本指引适用公司除工程技术部以外各部门及物管公司对各阶段设计成果的评价和审核。工程技术部意见应于设计过程中与设计单位的充分交流,并最终进入设计成果。工程技术部应在设计评审会上做书面或幻灯片形式的设计成果解释说明,其中应包含工程技术部的评审意见内容。 4.术语和定义: 5.工作程序: 4.1工程技术部负责组织设计评审会。 4.2设计评审会后,各部门及物管公司应填写《设计成果评审表》,于会议规定时间内提交工程技术部。 6.各部门及物管公司设计成果评审内容提纲: 5.1销售中心(XX项目部)(营销): 5.1.1评价设计成果的核心内容是否符合《产品定位建议书》的要求,建设标准(功能配置档次、用材档次)是否恰当,并对以下内容提出评审意见:-产品组合

样机管理规定

样机管理规定 编制: 审核: 批准: 2018-3-12发布2018-3-13实施

1 目的 为完善样机的管理,规范样机备样、入库、标识、储存、领用、发运、归还、日常保养等手续,特此定本制度。 2适用范围 本规定适用于XX公司样机的管理和控制。 3部门职责 3.1 设计部门(专用电机事业部、设计二部、高压电机事业部)负责编制样机的图纸,下达有关BOM表(物料采购明细表)、产品技术要求及试验要求。 3.2 制造管理部负责下达样机生产计划,组织协调各生产单位生产。 3.3 物资采购部负责按要求在指定的厂家范围内将材料采购到位,并要求采购厂家提供第三方检测报告。 3.4 设计一部负责完成样机型式试验,并出具型式试验报告。 3.3 工艺部负责编制样机质量控制计划。 3.5 质管部负责按质量控制计划要求做好厂内样机的来料、过程及成品质量检验,对成品进行标识和一致性抽查,并协助集团体系管理部做好样机的外检工作。质管部负责做好样机的质量信息统计及备案,以便后期的质量追溯。 3.6 各生产单位负责样机的生产加工并建立过程质量追溯卡,确保电机合格入库。 3.7 商务部成品仓库负责做好库存电机的标识、包装、储存和保管工作,商务部储运办负责样机的运输和发货。 3.8 样机的总装配部门(装配二厂、高压电机厂、装配一厂)负责外检后返厂电机的维修和库存电机日常保养工作。 4 工作程序 4.1 准备样机 4.1.1 集团体系管理部确认备样样机的型号、数量、交付日期及其他认证要求,并列出样机清单。 4.1.2 商务部成品仓库按清单要求盘查样机库存量和库存状态并报给质管部。 4.1.3 质管部核实样机库存量后,确定样机规格和数量,通知设计部门准备样机图纸。 4.1.4 设计部门需按体系管理部认证要求出图,并指定主要材料牌号和采购厂家,导入BOM表。 4.1.5 所有样机一律带CY尾标,喷中绿色,并由制造管理部生成唯一的料号。 4.2 样机排产 4.2.1质管部下发工作联系单,通知制造管理部样机排产。 4.2.2 制造管理部下达生产计划至物资采购部及各生产分厂,并跟踪样机的生产进度。

万科设计成果评审管理办法

【万科制度】万科设计成果评审管理办法 万科设计成果评审管理办法 一、制度目的: 通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本控制。 二、制度适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审;审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。 三、术语/定义无 四、职责规划 4.1城市公司工程技术部1)负责组织权责范围内的图纸的评审,并负责图纸评审记录; 2)负责向相关设计单位反馈评审意见; 3)负责组织权限范围内的设计评审工作; 4.2控股总部技术管理部1)负责组织权责范围内的图纸的评审,并负责图纸评审记录; 2)负责向相关设计单位反馈评审意见; 3)负责组织权限范围内的设计评审工作; 4.3其余各相关部门1)负责按照授权参与设计评审工作。

五、管理规定 5.1 关于设计评审的一般规定 5.5.1 设计评审的依据 项目各专业和设计阶段设计评审的依据,见《设计评审依据对照表》。 5.5.2 设计评审的机构 1)设计评审委员会 各专业和设计阶段的设计评审会,由设计评审委员会负责。 2)设计评审委员会成员

设计评审委员会成员的来源,见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门,具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员,人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。 5.5.3 设计评审的程序和记录 项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录,参照《设计评审程序及记录对照表》进行。

工程建设项目优秀设计成果评审办法

附件1: 工程建设项目优秀设计成果评审办法 第一章总则 第一条为促进工程建设项目设计水平提高,进一步完善国家优质工程奖评审内容,保证国家优质工程具有较高的设计水平,根据国家有关规定和《国家优质工程审定办法》,制定本办法。 第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的勘察设计单位的工程建设项目设计作品,均可依据本办法申请工程建设项目优秀设计成果评定。 工程建设项目优秀设计成果分设一等奖、二等奖和三等奖。获奖项目可作为国家优质工程奖的评选依据。 第三条工程建设项目优秀设计成果评审工作由中国施工企业管理协会负责,设在中国施工企业管理协会秘书处(以下称秘书处)组织实施。 第二章评审范围 第四条申报工程建设项目优秀设计成果的项目,应当是按规定通过竣工验收,达到设计能力并投入使用一年以上,具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。 第五条引进境外技术或者中外合作设计在我国境内建设的工程项目中,由中方进行基础设计(初步设计、建筑方案设计)的可以申

报。 第六条我国工程勘察设计单位在境外承接的工程设计项目可以申报。 第七条下列项目不得申报工程建设项目优秀设计成果: (一)由于设计、施工等原因造成安全质量隐患、功能性缺陷的; (二)发生重大安全事故或质量事故的; (三)与设计任务委托书或设计合同内容不符的; (四)工程决算超过概算(或修正概算)的(特殊原因除外); (五)规划类项目; (六)竣工后被隐蔽且不可查证或保密的。 第三章申报条件 第八条申报工程建设项目优秀设计成果评审的项目应具备下列条件: (一)符合国家工程建设相关法律、法规和方针、政策; (二)设计方案须符合国家有关设计、施工规范和相关要求。尚未颁发国家规范、标准的,可按行业规范、标准进行核定。有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。采用突破国家技术标准的新技术、新材料,须按照规定通过技术审定、鉴定,并通过政府有关部门批准; (三)具有先进的勘察设计理念、方法、手段,采用适用、安全、经济、可靠的新技术;

项目开发进度表

项目开发进度表 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 项目开发进度表 记录编号: QR-JCII-ISO-017 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—收费子系统 进度时间完成事项 2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计 2004.2.2~2004.2.25 完成系统代码设计 2004.2.26~2004.3.1 完成系统测试 2004.3.1~2004.3.3 编写系统操作手册制作安装盘 2004.3.8~2004.3.10 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 记录编号: QR-JCII-ISO-017 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—发卡子系统 进度时间完成事项 2004.1.1~2004.1.15 完成数据库设计 2004.2.26~2004.3.10 完成系统代码设计 2004.3.11~2004.3.13 完成系统测试 2004.3.14~2004.3.15 编写系统操作手册制作安装盘

2004.3.16~2004.3.18 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 记录编号: QR-JCII-ISO-017 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—电梯子系统 进度时间完成事项 2004.2.10~2004.2.12 完成数据库设计 2004.2.10~2004.2.20 完成系统代码设计 2004.2.21~2004.2.23 完成系统测试 2004.2.24~2004.2.26 编写系统操作手册制作安装盘 2004.2.27~2004.3.5 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 项目代号 YKT 项目名称一卡通管理系统改造—门禁采集子系统进度时间完成事项 2004.2.21~2004.2.23 完成系统代码改造 2004.2.24~2004.2.25 完成系统测试 2004.2.27~2004.2.8 交工程部测试验收编制人李刚编制时间 2004-02-09 审批人沈益明审批日期 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

设计方案评审表

企业名称 昆明长坡泛亚国际物流园区各功能区 策划与概念性城市规划设计方案评审表 一、概念性城市规划设计(50分)小计分 1、符合国家、省及昆明市现行的有关法律、法规和技术标准。(5分) 2、符合昆明市城市发展方向及战略,并与有关城市专项规划的衔接。(4分) 3、符合《长坡物流园区控制性详细规划》的定位、布局要求,并对控详规进行局部合理优化。(4分) 4、布局科学合理,结构清晰,有利于集约、高效利用土地。(10分) 5、体现出现代物流产业的特点,具有先进性于创新性。(5分) 6、整体景观形象突出,有利于提高园区品位与层次,建筑单体意向方案与周边环境相协调。(7分) 7、内部交通组织合理,与外部城市道路的交通关系相协调。(7分) 8、符合节能环保的要求,对周边的生态环境影响小。(4分) 9、现状分析到位,竖向与主要的市政设施方案合理,具有可实施性。(4分) 二、策划(30分)小计分 1、在行业内具有一定引导和带动作用,对同类企业具有一定的吸纳和包容能力。(8分) 2、对西山区经济发展的具有明显的推动作用(包括税收、城市形象、上下游经济拉动、周边辐射能力) 。(7分) 3、方案能吸纳一定量的就业人口,具有明显的社会效益。(5分) 4、方案所选取的项目市场前景效益好,符合三高产业的要求。(5分) 5、方案所选取的项目(5分)。 三、企业实力(10分)小计分 1、投标企业注册资本或目前银行资金证明(达到1亿元5分、达不到则递减)。(5分) 2、投标企业就标书规定的所投标功能区有关行业的业绩和盈利能力。(3分) 3、投标企业组织机构、专业运作能力、社会信誉和社会责任。(2分) 四、评审成果的规范性和汇报质量(10分)小计分 1、提交评审成果(文本、PPT汇报文档)的逻辑性、系统性、规范性强。(5分) 2、评审汇报的效果(分析到位、突出主题、言简意骇、不超时)。(5分) 总计分 评审专家签名: ___________ 2011年月日

03样机评审制度201109S

提出原因: 在新产品转入生产试制前,进行质量、工艺的把关。并让技术、生产、质检等部门了解新产品。是试生产流程的一个重要环节 样机评审制度 1. 1.1.总则 制定目的 为规范新品研发过程中的质量控制,对新产品出现的质量问题、信息能够及时得到处理,同时规范新产品样机评审流程,保证上市新品质量。 1.2.适用范围凡公司新产品(含开发型、技改型、移转型)之评审均适用本办法。 1.3.权责单位 1)技术部: 负责本制度的制定、修改、废止之起草工作;协助研发中心进行新产品测试,负责料单的整理工作和物料到货检验规范;参与样机评测与评审和试产检验资料的建立。 2)总经办: 负责本制度的制定、修改、废止之核准。 3)研发中心:主导新产品样机首件制作及测试,召开样机评审会议,样机新物料的承认,样机技术资料的制作与输出(包括原理图、机械设计图、PCB物料清单、 电气原理图、PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品); 4)采购部: 负责编制所需试制物料的采购计划,并组织采购和物料到货的跟催; 5)生产部:协助样机制作,参与样机评审,对样机的可生产性、可测试性提出意见。 6)质检部与采购部: 参与样机评审。

2.评审时机 新产品经小批试制前,应进行样机制作和评审。 3.样机试产流程 3.1.样机制作 项目开发工程师填写《样机制作审批单》,经技术部、生产部审核后进行样机制作,数量1-5 台左右,生产部协助样机的制作,技术部工艺人员参与样机制作并全程跟踪。 3.2.样机确认 1)新产品开发结束并由研发工程师测试无异常后,开出《样机测试报告》,写出测试规范要点(包括测试项目,测试方法,要求标准)和已测试OK 的样机,交给技术部。 2)技术部根据研发工程师提供的资料(包括样机原理、机械设计图,PCB物料清单,PCB调试技术要点,产品检测技术要点,产品软件调试要点软件产品),对样机进行一系列的测试(包括耐高温测试、功能测试,EMC试验,高 低温试验等),并对所需料单进行整理,在《样机测试报告》上给出确认结果,最后将《样机测试报告》交给研发中心的项目开发工程师审阅,审阅结果OK 后才可进行样机评审,否则进行重新测试或改进,甚至重新制作样机。 3.2.1.样机评审 1)样机、技术资料准备完成后可以进入样机评审流程 2)项目开发工程师提出样机评审申请,技术部组织采购部、生产部、质检部、技术部相关负责人进行样机评审会议,评审资料为《样机测试报告》和《样机制作评审报告》 3)报告最终判定由技术部根据各部门意见确定结果,没有通过评审时,必须进行重新制作或者改进,直至评审通过为止。 4)样机评审通过后,进入新产品试产阶段。 5)《样机制作评审报告》分发到采购部,生产部,质检部,技术部及研发中心,并交技术部备案。 4.

新产品研发样机评审检查表

新产品研发样机评审检查表项目名称: 评审项评审要素 检查结果 评审操作指导备注 是否免 结构功能样机测试中需要解决结 构问题、子评审遗留的结构 问题是否已解决? 1)对子评审出现的致命和严重 问题,要求已修正; 2)对子评 审出现的一般和提示问题,要求 有明确的解决措施和方法; 3) 如果子评审过程中问题与结构 无关,则此项评审合格。 环境测试中的产品结构问题 是否已经解决? 安规测试中的产品结构问题 是否已经解决? 硬件功能样机测试中需要解决硬 件问题、子评审遗留的硬件 问题是否已解决? 1)对子评审出现的致命和严重 问题,要求已修正; 2)对子评 审出现的一般和提示问题,要求 有明确的解决措施和方法; 3) 如果子评审过程中问题与硬件 无关,则此项评审合格。 环境测试中的产品硬件问题 是否已经解决? 安规测试中的产品硬件问题 是否已经解决? 软件功能样机测试中需要解决软件问题、子评审遗留的软件问题是否已解决? 工装与设备子评审的遗留问题是否已经 解决? 1.对子评审出现的致命、严重 问题,要求已修正; 2.对子评审出现的一般、提示 级问题,要求有明确的解决措施 和方法;必须根据优先级解决问 题和制定风险规避计划。 根据小试样机验证计划,应 该提供的工装、设备是否已 全部提供? 要求提供工装、设备。 根据工装、设备总体方案和 小试样机验证计划要求在 TR5前提供的整机调测工 装、设备是否已提供使用? 判断依据是:若在TR5前计划完 成整机调测工装、设备,则必须 完成。

评审项 评审要素 检查结果 评审操作指导备注 是否免 已提供工装、设备的使用说 明书是否已归档或临时归 档? 已提供工装、设备的内部验 收报告是否已经归档? 制造设备、工装、夹具是否提供?全部提供 工艺流程是否已形成文件?全部完成. 功能样机阶段物料的失效、 来料不良问题是否已有解决 措施? 对出现的致命、严重问题,要求 已修正; 对出现的一般和提示问题要求 有明确的解决措施和方法; 功能样机制造过程中反馈的 严重技术问题、影响功能样 机加工效率的问题是否全部 解决或有解决方案和计划? 对出现的致命、严重问题,要求 已修正; 对出现的一般和提示问题要求 有明确的解决措施和方法; 功能样机制造过程中出现的 文件问题是否已经修正? 对出现的致命、严重问题,要求 已修正; 对出现的一般和提示问题要求 有明确的解决措施和方法; 产品BOM信息是否与样机所 用的相符? 必须相符. 对测试、装配人员的特殊要 求是否已说明。 如:高电压,需采取绝缘防护措 施;防静电的特殊要求已说明, 相应防护措施已实现等?根据 产品的实际情况,如有需要应在 相关生产文件中着重说明. 文档产品BOM清单评审的遗留问 题是否解决? 产品BOM清单必须通过评审。遗 留问题必须全部解决。 BOM清单是否齐套实施?BOM要求齐套实施 所要求文件是否归档? 《IPD文档清单库》中要求于TR5 前归档的文档都必须归档(含临 时归档)。 规格提交评审的功能样机集成测 试和功能测试活动是否已完 成? 以该产品输出测试评审结果为 准。 功能样机是否可以实现《产 品总体技术方案》中要求的 所有规格? 在功能样机测试完成时,所有功 能和部分性能规格必须满足。 TR5必须验证所有功能是否实 现,所有存在的问题必须形成解

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