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大户抄核收班班长工作标准

值班长考试试卷试题答案

值班长考试试卷车间：班组：姓名：分数：一、填空题 1、三大纪律：对企业要绝对忠诚、逐级之间绝对服从、规章制度绝对执行 2、八项注意：一流班组长的职责定位、一流班组长的工作安排、一流班组长的工作计划、：一流班组长的现场管理、一流班组长的5S管理、一流班组长的质量管理、一流班组长的交期管理、一流班组长的安全管理 3、班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。 4、高效率地召开班前会是班组工作高效率的重要保证。班组长上班时，首先要做的是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。 5、质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。 6、召开班前会的目的：（1）营造工作气氛、（2）进行工作安排、（3）员工教育指导、（4）传递企业信息 7、三检制：自检、互检、专检 8、5S是指：整理、整顿、清理、清洁、素养 9、零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确的做事和第一次做正确二、简答题 1、班组长如何有效执行规章制度？答：预先警告、即时惩罚、绝不手软、不偏不倚 2、在报表填写的同时，班组长要综合各种信息和报表数据，对当天工作进行总结具体应包括哪几点？答：(一)与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标

(二)与正常状态对比：是否有变化，是否有异常 (三)当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何 (四)当天工作有无遗留问题 3、简述生产过程中的关注要点答：1．确认首件 2．做好上下班管理 3．重点关注新手 4、简述实施5S的八大作用 1．亏损为零——5S是最佳的推销员 2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3．浪费为零——5S是节约能手 4．故障为零——5S是交货期的保证 5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6．事故为零——5S是安全的软件设备 7．投诉为零——5S是标准化的推动者 8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5、简述零缺陷管理思想体系的一个中心、两个基本点和三个需要。答：一个中心是零缺陷管理、两个基本点是有用的和可信赖的，三个需要是客户的需要、员工的需要和供应商的需要。三、思考题结合当前实际，你认为在今后的工作中如何做一名一流的班组长？

检修起重班长岗位工作标准

检修起重班长工作标准 1范围本标准规定了检修分公司起重班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。本标准适用于检修分公司起重班班长岗位的工作。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《起重机械安全规程》《电业安全工作规程》《岗位规范》 3岗位职责 3.1岗位关系本岗位主要对检修队副队长负责。 3.2责任 3.2.1在检修队队长的领导下，负责组织全班人员完成各项生产任务，实现职业健康安全和环境管理目标。 3.2.2作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。 3.2.3作为班组安全第一责任者，组织落实各项安全、技术措施，并组织安全教育活动，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.4负责落实本班岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况，并制定本班工作计划、分配生产任务，合理安排劳动力，完成本班设备大小修、日常维护、外包工程等工作。 3.2.5对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.6承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.2.7推进技术进步，开展技术革新活动，针对设备存在的有关问题，组织提出改进建议。 3.2.8组织开展培训、职业健康安全和环境教育活动。 3.2.9组织召开班委会、民主生活会，负责班组民主管理工作。 3.2.10按班组标准化管理和管理体系要求，组织建立、建全各种记录和台帐。 3.2.11组织指导对车间内所辖设备的检修和维护中的起重机械操作和脚手架搭设工作，解决本工种关键性的技术和工艺难题。 3.3权限 3.3.1有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2有权对班组技术员提出任免建议。 3.3.3有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。 3.3.4有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。 3.3.5对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。 3.3.6有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。 3.3.7有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。 3.3.8有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。 3.3.9有权负责制定本班组的规章制度；有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。

电气运行班长岗位职责

电气运行班长岗位职责 1、领导和带领全班人员搞好安全生产，抓好劳动纪律，，努力完成各项生产任务。 2、班长是所管辖电气设备安全经济运行的主要负责人，领导和带领全班人员认真执行电业安全工作规程和现场各种运行规程以及电气运行综合制度，模范的遵守厂规厂纪。 3、在业务和行政上受主任和值长领导，应对值长的一切工作命令和操作命令（除危害人身及设备安全的情况除外）应迅速和绝对的执行。 4、在值长不在的情况下，可以暂时代替值长行使职权，重大问题不能及时解决时应及时找回值长。 5、在值班时间内担任电气运行业务技术和行政上的领导职务，应熟悉《电业安全工作规程》和《电气运行规程》，熟悉全厂电气运行设备和备用设备状况，应对全部电气人员及设备的安全负全部责任。 6、领导全班人员做好交接班工作，负责安排日常工作，如：安排操作任务、审核操作票；处理设备缺陷；安排办理工作票；做好特殊情况下的巡回检查及做好事故预想等。 7、按照可靠性管理的要求，督促并检查各有关人员认真填写各种记录，如：设备定期试验和切换记录等。 8、在发生事故时。应在值长统一领导下，指挥全班人员进行处理。

是全班处理事故的总指挥。事故后要做好事故处理记录，写好异常分析。 9、负责全班开展省煤节电工作，协调配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。 10、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权进行停止工作，对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或退出现场。 11、组织全班人员进行业务技术学习，逐步提高本班人员的技术业务素质。 12、班长应协助搞好各项评比工作，严格执行公司的奖惩制度，大力开展各项有益活动。

化验室值班长岗位工作职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD367 化验室值班长岗位工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

化验室值班长岗位工作职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、协助运管部完成生产运行指导和化验任务。服从工作安排，认真履行岗位职责。二、定期编制本部门工作计划，及时向部长汇报。三、负责化验室各类水质指标、泥指标、生产药品的化验工作，进行数据分析，为工艺运行方案的制定提供依据。四、负责本部门的技术资料管理和使用。五、负责本部门的材料、设备、物资的保管和使用。抓好药品药剂材料物资的管理。六、负责本部门的劳动安全工作。七、负责本部门职工的业务培训计划，提高工作人员的业务技术素质。八、做好与其他部门的组织协调工作，保证生产正常运行。九、做好生产运行中突发事件的预防和应急管理工作。十、负责出水在线监测的管理、协调工作，保证在线

调度运行班班长工作标准

桂林供电局企业标准调度管理所调度运行班班长（副班长）工作标准 Q/GG-305-01-01.01-2000 1 范围 1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长（副班长）的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。 1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长（副班长）的工作。 2 主要职责 2.1 在管理所主任（副主任）的领导下，负责本班的全面工作，是本班安全生产第一责任人。 2.2 全面完成本班安全调度运行任务。 2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。 2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。 2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。 2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。 3 基本技能 3.1 任职条件 3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。 3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。 3.2 专业技能 3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。具有计算机基础知识。 3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。 3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。 3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。 4 工作内容要求与方法 4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。 4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排

好各项调度工作。编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。 4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。 4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。 4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。对存在的问题进行处理。 4.6 检查督促各值班人员做好： 4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。 4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录（含电话录音），并及时、迅速、正确地执行。遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。 4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。 4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。 4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故。 4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。 4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。各种统计报表，按时填报，及整理归档。 4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。 4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。 4.8 组织开展调度运行事故预想活动。做好全局反事故演习有关调度事项。 4.9 参加安全大检查活动。参加电网事故调查分析工作。对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。 4.10 参加设备评级活动。加强对调度设备的维护工作。组织QC小组活动。 4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。组织开展创建文明班组活动。

11供电所运行维护班班长岗位职责工作标准

供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准一、范围本标准规定了供电所运行维护班班长的职责、工作标准。本标准适用于供电所运行维护班班长的工作。二、岗位职责 1、负责营业区的农村电网日常运行维护工作。 2、负责安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作，并做好检查试验记录。 3、严格按周期巡视营业区配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流动作保护装置等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录。 4、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时组织整改。 5、负责供电区域内电力设备的评级工作，并提出线路设备的大修、改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 6、负责24小时电力故障抢修值班，做好记录，并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。 7、负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。 8、组织召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全活动。搞

好供电所季节性安全大检查或上级要求的安全专项检查的实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 9、负责营业区的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。 10、根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。 11、负责实施营业区供电设施保护属地化管理和安全用电检查工作。 12、建立和完善安全生产、设备台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。 13、完成上级交办的其他工作。三、工作标准 1、严格执行有关安全生产各项规程规定和规章制度，严格执行“两票”，两票合格率达100%，保证完成年度安全生产目标。 2、根据季节性用电特点，每半年开展一次客户安全用电的宣传教育工作。定期开展安全用电大检查活动，及时发现和消除安全用电的隐患，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录。 3、做好剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作，并做好记录，确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求，剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次，每周检查试验一次，特殊季节应增加试跳次数。

调度所通信班班长工作标准

调度所通信班班长工作标准 QB/RNDL-407-03 1 主题内容与适用范围本标准规定了汝南县电业局通信班班长的工作内容与要求、责任和权限、检查与考核。本标准适用于汝南县电业局通信班班长的工作。 2 责任与权限 2.1 在调度所主任领导下负责所辖电路和设备的运行维护和管理工作。 2.2 负责安排全班成员的各项工作任务。 2.3 对全班的安全文明生产负责，对设备的安全运行负责。 2.4 对因工作失误所造成的障碍、事故和因施工进度及安装检修质量造成的损失负责。 2.5 有权根据班组成员的工作表现进行适当的奖惩。 2.6 有权制止一切违反安全规程危及人身和设备安全的行为，并报告上级主管部门。 3 岗位人员技能 3.1 文化程度：高中毕业或中技及以上文化程度 3.2 专业知识 3.2.1 熟知《电力系统各种通信运行管理规程》、《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》。 3.2.2 熟知运行中各种通信设备、监控设备的工作原理及结构。 3.2.3 掌握有关的测试仪器仪表，能带领班组成员进行设备安装和调试。 3.2.4 能指导班组成员进行各种测试记录整理、存档。 3.3 实际工作能力 3.3.1 具有一定的管理知识和管理经验，能够组织进行各种通信设备和监控设备的检修及安装等工作。 3.3.2 具有较强的协调能力，在施工现场与其他专业能够较好的配合。对事故及设备缺陷能

够进行分析和组织处理。能对设备突发性故障进行抢修，确保通信的畅通。 4 工作内容与要求 4.1 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织开展经常性的安全活动，负责对班组成员加强安全和纪律教育，严格执行规章制度，确保生产安全、文明、有序进行。 4.2 加强班组的思想政治工作，结合日常工作与活动，组织班组成员认真学习政治理论和党的路线、方针、政策。 4.3 组织全班成员进行业务技术学习，组织开展QC小组活动及技术创新，不断提高维护质量和劳动生产率。 4.4 每天召开班前会，对当天的工作进行布置，交待注意事项，工作完成后，要及时进行总结。 4.5 做好生产维护工作，合理调配人员，及时消除缺陷，并进行汇总上报。 4.6 负责组织完成反事故措施、安全措施、及班组协调配合等其他工作任务。 4.7 工程施工前，要全面了解工作内容、要求及安全注意事项，认真组织学习施工措施，并有针对性的向班组成员交待清楚。 4.8 认真执行《电力系统各种通信运行管理规程》，精心检修和施工，确保工程质量和工期。工程竣工后，要做好各种资料的整理及竣工报告。 4.9 平时要做好事故处理的准备工作，包括工器具准备、通讯工具畅通、车辆等方面。接到事故紧急处理命令时，要迅速安排处理，不得延误。 4.10 完善班组的各项记录，设备、工器具、原始记录、说明书及图纸资料的保管要严格把关并使用微机化管理。 4.11加强本班民主管理，增强职工主人翁意识，提高班组的凝聚力，形成比、学、赶、帮、超的良好班风。本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。

生产辅助值班长岗位工作标准

生产辅助值班长岗位工作标准职责一、负责生产辅助工段内部基础工作一、安全操作规程的完善和实施工作标准 1、每天召开安全例会，宣贯公司及车间安全会议精神，布置当天工作，强调安全注意事项，并做好相关记录。 2、每月组织一次工段级会议，总结分析上月工作及成本情况，根据年度开采计划布置下步工作。二、车间生产作业计划总结和工段材料计划编写工作标准 1、每月2日前，根据工作完成情况，在1个工作日内填写生产作业计划总结，报送车间工艺主任。 2、每月15日左右，在0.5个工作日内填写工段所需备件、材料计划，报送车间内燃工程师和材料员。三、工段员工绩效考核工作标准 1、根据公开公正的原则，将考勤表张贴在公开的位置，每天早会前，由当班人员进行签到，在1个工作日内监督、检查当班人员的签到情况，对迟到、早退等违反劳动纪律的人员如实进行考勤、考核，考核金额在当月工资里兑现。 2、每月1日，根据员工签到情况，0.5个工作日内统计完员工应出勤天数、实际出勤天数和病事假天数，报送车间劳资员，工段存档。 3、每月15日左右，根据车间下发的月份工资清单的工资额，按照工段考勤表，将工资额分解到人头，报车间劳资员，再由劳资员报车间主任审核，根据车间主任审核意见进行修改。职责二、负责矿山采场整平、采准、道路养护及采场辅助服务性工作一、采场整平标准 1、采场每1000平方米高差小于0.5米。 2、采场内无散落物料，运输道路畅通。 3、钻机作业场地平整，同一爆区高差小于0.5米。二、采准工作标准 1、及时投入采准工作，与车间年度开采计划保持同步。 2、边角体跟进及时，开采区域内达到安全文明生产要求。三、道路养护工作标准 1、运矿道路平整，路况良好，保证运矿车辆平稳运行。 2、道路无散落物料，有效路面宽度达到车辆安全会车要求，保证运矿车辆的畅通。 3、路边防护挡墙整齐、稳固，高度大于轮胎的2/3，即使发生意外事故，也能保证车辆安全。职责三、负责大块矿石的二次破碎、边坡险石、险工险段的处理工作一、矿石二次破碎工作标准 1、爆破后，对爆堆底部周边无大块，便于铲装设备的及时作业。 2、对挖掘中排弃的大块，及时进行破碎、清理，达到安全文明生产标准。 3、二次破碎后的大块最长边长小于一米。

运行班长岗位责任制

运行班长岗位责任制一、在运行副队长的领导下，负责本班全面工作，是本班安全、运行的第一责任人。二、确保皮带正常稳定运行，并保证完成矿上以及队里制定的各项生产运行任务。三、配合运行副队长主持好班前会，传达贯彻上级会议精神，安排当班工作，检查任务完成情况，听取操作岗位人员的汇报。四、掌握当班的生产、设备运转情况，对运转队管辖范围内的设备进行巡查，对各个岗位进行巡视。五、协调好本班与上下班之间的关系，并要交代清楚本班设备运转情况及下班需注意的事项，并检查做好设备的各种记录。六、检查并督促各项任务的完成，及时向队里汇报当班工作情况。七、清理并保持好整个运输系统的环境卫生，完成矿里的标准化考核。八、完成上级领导交待的其它任务。供排水班长岗位责任制一、协助队长搞好全队管路安装、维修等工作，是本队管路维护工作的第一责任人，负责本班组全面工作，完成各项任务。二、根据管道和水泵设备运行情况会同技术员编排设备定期检修和巡回检查图标，并负责实施和记录。

三、对所需维修的设备，要认真检查制定合理的维修方案，严格把好检修质量关，做好详细记录并向领导汇报。四、每周不低于四次对要害场所和重要设备进行巡查。五、负责本组人员调派，检查督促管路和水泵的日常维修工作。六、严格按照检修、维护计划，积极处理应急情况。防洪泵房操作工岗位责任制一、负责主排水泵的正常运转工作，了解设备性能，明确本岗位的工作范围，掌握操作规程，持证上岗。二、遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。三、严格按操作规程进行操作，对所管辖的设备、设施负有管理、操作、保养的责任。四、严格执行巡回检查制度，经常检查防洪水池蓄水及煤泥沉淀情况,检查吸水口淤煤泥、盘根是否符合要求，并作好记录。五、认真填写运行记录，负责将设备状况和存在问题向本单位值班领导及时汇报。六、严格执行要害场所管理制度，作好“三防”工作。七、坚持文明生产，搞好泵房清洁卫生。八、完成上级领导交待的其它任务。空气压缩机操作工岗位责任制

化水车间化验班班长工作标准

热电厂化水车间化验班班长岗位工作标准１．主题内容与使用范围：本标准规定了热电厂化水车间化验班班长得工作内容与要求，责任与权限、检查与考核．本标准适用于热电厂化水车间化验班班长．２．直接上级：化水车间主任．３．业务指导：化水车间化验专工．４．直接下级：化验班全体班员．５．岗位工作标准：５．１．在车间主任、副主任的领导下，全面负责化验班安全生产和日常管理工作５．２．负责初审化验室各岗位的分析报表、记录、保证分析数据的准确性．５．３．及时做好入厂煤月报表，负责每月统计各煤矿结果，年底进行汇总. ５．４．负责及时向化验专工出具生水月报表、循环水月报表、环保分级控制月报表、入厂煤日报表、入炉煤日报表、煤粉、飞灰、炉渣报表、入厂煤统计月报表、油分析报表．负责检查化验室的水汽分析台帐，油分析台帐，入厂煤、入炉煤、煤粉、飞灰、炉渣分析台帐．５．５．严格执行班组十项制度和《化学水处理车间分析规程》．５．６．进行煤分析的采样化验工作．５．７．负责化验室设备，仪器，药品的使用与维护．５．８．负责每月按时上报分析岗位所有材料计划，保证计划的准确性．５．９．协助技术员送检计量仪器．５．１０．负责检查化验室各岗位缺陷及隐患，填写缺陷单，督促实施．５．１１．负责化验室的安全工作．５．１２．参加并组织化验班进行岗位培训，岗位练兵．５．１３．负责传达车间生产调度会精神，做好班组管理工作．５．１４．协助技术员做好化验室技术管理工作．５．１５．认真完成车间安排的其它工作．６．责任与权限：６．１．完成本职工作，对车间主任负责．６．２．对化验班安全生产，保卫各项工作负总责．６．３．对因工作失误造成的差错负全责．６．４．有权对化验室分析人员安排工作，对不服从工作安排的进行考核．６．５．有权对班组成员违章作业和违纪行为提出批评和考核．７．检查与考核：８．本标准制定人：９．本标准批准人：１０．本标准开始实行日期：

值班长月度考核标准

值班长月度考核标准 1．目的 1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。 2、适用范围 2.1本标准适用于值班长。 3、考核内容与办法 3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为 600 元，绩效考核满分为100 分） 3.2产量（20 分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每± 1 吨，绩效考核± 1分。 3.3产品质量（20 分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降 1 分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升 5 分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100 元罚款。 3.4工作质量（50分） 3.4.1 对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5 分/次，不达标-0.1 分/次。 3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正

常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣 1 分，生产人为脱节一次扣 3 分。 3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每士1kg,绩效考核士0.5分。 3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣 1 分。 3.4.5搞好三班交接班工作, 执行交接班制度, 确保交接班无扯皮打架现象,发生一次扣 2 分。 3.4.6落实操作规范及各项操作标准, 提高操作优一级率, 每士1% 士0.5分。 3.4.7做好职工安全教育工作,严禁上班吸烟,发现一次扣班长50~100 元。 3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作考评,做到公正,公平,工作不到位扣0.5分/次。 3.4.9细纱、倍捻千锭时断头 1 0根以下合格率达100%,不合格每次扣0.1 分。 3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩,以95分为基准,每士 1 分,考核分士 2 分。 3.4.11 每个倒班定期召开轮班生产会议两次,少开一次扣 2 分。 3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部,不及时- 1 分/次。 3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣 5 分,没有按要求执行扣 2 分/次。

检修班长岗位工作职责

检修班长岗位工作职责撰写人：___________ 部门：___________

检修班长岗位工作职责篇一：检修班长职责检修班长职责 1、受修试中心主任的直接领导, 对本班人员负行政和技术上的全面领导责任。。 2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。 3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。 4、勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。 5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》，建立正常的检修程序和养成良好的工艺作风。 6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。 7、定期向部门负责人汇报工作情况。 8、积极完成上级交给的其它工作任务。调试班长职责 1、受修试中心主任的直接领导，负责组织本班人员完成上级下达的电气设备检修维护及事故性抢修、预防性试验任务。 2、贯彻电气安全规程，对一、二次电气设备检修、调试工作负主第 2 页共 2 页

要责任。 3、对本班人员负行政和技术上的全面领导责任。 4、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。 5、勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态。 6、负责拟定本班工作计划、工具备件和材料计划。 7、定期向部门负责人汇报工作情况。 8、积极完成上级交给的其它工作任务。检修人员的岗位职责 1、在检修班长的直接领导下，必须认真执行安全第一的方针，检修前要作好思想及物质准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。 2、检修人员要做到“三好四会”（即管好、用好、修好、会操作、会检查、会维护、会排除故障），经常了解设备运行状况。 3、加强设备管理，经常了解设备状况、熟悉性能，发现问题应及时消除，做到该修必修、修必修好，确保设备安全运行。 4、检修人员在保证质量的前提下，对工具的备品材料使用都要本着勤俭节约的原则，反对积压浪费，提倡修旧利费、工完料尽。第 2 页共 2 页

运行班长岗位职责通用范本

内部编号：AN-QP-HT736 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 运行班长岗位职责通用范本

运行班长岗位职责通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。全面负责班组安全生产工作。二、负责新职工的班组及安全教育，组织班组安全教育和安全活动，不断提高班组成员的技术水平；确保班组职工全部持证上岗。三、组织职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度、岗位操作法和劳动纪律；准确执行工艺指标和各项操作程序，制止违章作业。四、严格组织并参加周一安全活动及其他安全活动、岗位练兵和事故预案演练活动，不

机械班长岗位规范

编号：SY-GW-03175 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑机械班长岗位规范 Post specification of mechanical foreman

机械班长岗位规范备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1主要职责 1.1思想政治工作 1.1.1做好本班的思想政治工作，关心本班成员的思想、工作和生活。组织全班成员学习政治、法规和本局规章制度，使本班成为人人坚持四项基本原则，坚持改革开放，积极工作，遵纪守法的团结集体。 1.2生产管理工作 1.2.1组织全班职工按时完成上级下达的生产计划以及突击生生产任务，做到文明生产，工完场清。 1.2.2做好安全管理和安全教育工作，制止违反安全规则的行为。1.2.3做好质量管理工作，教育本班职工树立“质量第一”的思想，确保本班产品质量符合标准。 1.2.4做好机械工具用具的管理工作，教育全班职工爱护工具，确保机械设备完好率和利用率达到规定要求。

1.2.5建立健全本班的生产日报、台帐和维修记录制度。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1热爱党、热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 2.1.2热爱集体，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，有开拓精神，责任心强。 2.1.3关心本班职工生活，热心为职工服务，善于同职工交朋友，勇于批评和自我批评，能团结本班职工，有一定的群众基础。 2.1.4精神文明民主作风好，敢于负责，不畏困难，艰苦奋斗，原则性强。 2.1.5具有组织本班职工，完成上级交办的各项生产工作任务的能力。 2.4身体条件 2.4.1身体健康，能适应本岗位工作条件，能胜任本岗位工作。 2.5文化程度和工作经历 2.5.1具有高中文化或在本岗位工作一年以上。 2.5.2经班组长岗位培训考试合格。

化验室副值班长岗位工作职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21336 化验室副值班长岗位工作职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化验室副值班长岗位工作职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、协助班长完成化验室日常化验任务，服从值班长工作安排，认真履行岗位职责。当值班长因事不在岗时全面主持化验室工作。二、负责化验室的日常管理工作。三、负责化验室分析仪器设备的维护保养工作。四、协助值班长负责编制化验室药品药剂采购计划，做好药品药剂的保管和使用。五、负责组织化验室药品药剂的配制。六、负责化验数据的审核。七、负责制定本部门职工的业务培训计划。

请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版

YF-ED-J5599 可按资料类型定义编号输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1主题内容及适用范围 1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。 1.2本标准适用于氧化铝热电厂。 2岗位职责 2.1 班长是本班安全经济生产的主要负责人，在生产调度上受当值值长的领导，行政上受输煤专业主管领导，对值长下达的操作命令应坚决执行。

2.2 班长应坚持安全第一的原则，做好全班人员的思想政治工作，在工作中以身作则，带领全班认真执行各项规章制度，完成上级布置的各项工作。 2.3 班长在接班前20分钟召集班前会，听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代，然后各岗位人员分头检查分管的设备。 2.4 班长应全面掌握本班生产情况，对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况，并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下，有权改变管辖设备的运行方式，值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员，应立即制止，必

锅炉运行班长岗位职责(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改锅炉运行班长岗位职责(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

锅炉运行班长岗位职责(标准版) 锅炉运行班长是本班的领导人，在当班期间负责各种操作，事故处理的指挥，在正常运行中，保证本班各岗位安全、经济、文明生产。运行班长岗位职责如下： 1、传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。 2、组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。 3、用明了、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。 4、分析、判断锅炉热力系统运行方式的合理性、安全性，指出高速运行方式的建议并组织实施。 5、担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操作切换和检查。 6、整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术管理工作。

7、当班期间所属设备和系统检修前安全措施的实施以及安装、检修后的运行验收工作。 8、掌握各类灭火器材的使用原则，指挥有关人员进行灭火工作。 9、对全班人员进行技术培训及考核，不断提高技术水平。 10、心班员生活，对于班员在工作、思想、生活上出现的问题要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班长工作职责和考核标准

班组长岗位职责以及考核标准为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系受生产主管直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。 3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。 3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。 3.2生产管理

3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。 3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。 3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。 3.3质量管理 3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。 3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原

值班长岗位职责及工作内容

京广路值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其它处罚。

1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。

1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可签退、离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。

(班组长管理)维护运行班长工作标准

维护运行班长工作标准本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。 1 领导关系受车间主任、副主任领导 2 职责 2．1 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表的检修、调校规程，确保仪表的正常运行。 2．2 加强政策、政治学习，作好班组政治思想工作，加强民主管理，充分发挥和调动全班职工的生产积极性。 2．3 对本班所辖区的仪表控制设备、联锁、程序控制等要做到心中有数。 2．4每天上班前，首先检查值班日志和交接班日志，以便掌握仪表的运行情况，并布置安排当天的生产任务。 2．5负责督促和检查全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好全班同志的考勤工作。2．6搞好文明生产，做到本班工作区域内无油污、无灰尘、无杂物，值班室要求整齐、清洁。 2．7认真组织政治、业务学习及技术练兵，不断提高全班职工的政治和技术素质。 2．8督促执行工作票制度，发现违章要及时制止，并经常不断地进行安全教育。 2．9协调本班组和兄弟班组的协作关系，搞好班组内外团结。 2．10积极开展班组的QC小组活动，增强全组人员的质量意识，把好质量关。 2．11负责做好本班的安全技术教育，精心维护保养本班所辖区域内的所有设备。 2．12了解和掌握班组成员的思想和工作情况，关心组员的生活。 2．13抓好班组的计划生育工作。 2．14组织领导各工管员开展好工作，负责组织召开班组的核心会、班务会和班前、班后会，搞好班组建设。 2．15每月按时向车间提供下月材料计划和工器具计划。 2．16按照标准仪器使用和管理的规定，管理好标准仪器，并按计划送检，使送检率不低于百分之九十八。 3权限 3．1有权组织指挥和管理工作本班组的生产任务和活动。 3．2有权根据本厂规定，制定本班组的工作实施细则。 3．3有权按厂和车间的经济管理制度和规定，对本班组的资金进行分配。 3．4有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 3．5有权对生产中严重失职、违章指挥的行政人员提出意见向上级反映。 4检查与考核由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。