项目的施工质量管理与控制探析

项目的施工质量管理与控制探析

【摘要】主要介绍了工程项目在施工准备、施工过程中、竣工后的质量管理及控制。

【关键词】项目管理；质量控制

Project management and construction quality control Analysis

【Abstract】Describes the construction of the Project preparation, construction process, after the completion of quality management and control.

【Key words】Project management;Quality control

笔者从事施工管理工作多年，总结项目的施工管理工作经验，有以下几个方面体会。

1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。

公司的项目管理实行项目目标管理，不同于一般企业的项目承包，以包代管。在工程招投标之前，公司市场开发部汇同项目部，将工程计划成本及利润详细测算，中标后，公司与项目部签定项目管理目标责任书，项目部在已测算完的计划成本的指导下完成质量目标、工期、文明施工等目标，事前明确了工程存在的经营风险，有利于调动项目经理的积极性，做到事前预控，从体制上保证了工程质量。

工程管理部作为项目工程技术、质量的直接管理部门，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，对工程实体实行跟踪指导检查，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查、督促的作用。

在项目施工前，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性，同时针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。