注意!这些MBA项目明确拒绝专科生

注意！这些MBA项目明确拒绝专科生

正常情况下，报考MBA的条件是“本科3年，专科5年，研究生2年”。

但是，有部分名校却很高傲地，直接拒绝本科以下学历的人报考！

为避免同学们踩雷，我带大家看看都是哪些院校！！

01

清华大学经管＆五道口

在2019MBA申请通知中，清华的经管院与五道口的报考条件均为本科及以上学历。

02

同济大学双学位MBA项目

同济大学除了普通的MBA项目与国际MBA项目外，还有2个双学位MBA项目——同济-凯斯西储MBA/金融硕士双学位项目、同济-曼彻斯特双学位MBA项目。

其中，同济-凯斯西储项目明确表示不招专科生。与之同为中外双学位的同济-曼彻斯特项目未注明报考条件，但我猜测应该与同济-凯斯西储一样。

03

上交安泰CLGO项目

上交安泰的MBA项目分3个。其中CLGO中国全球运营领袖项目是明确只要获得了学士学位的考生。

04

上交高金

上交高金MBA分为全日制金融MBA和非全日制金融MBA。两个项目均不接受专科考生申请。

05

中山大学

从往年的招生简章看，中山大学的岭南和管院，都不接受专科考生报名！

有没有被扎心？

然而还不够！！

还有两所院校，虽然专科生可以报考，但是需要——提交论文

01

中央财经大学

大专学历且有5年工作经验者，报考央财MBA须在联考之后的复试阶段，提交一篇2000字以上，且与工商管理领域相关的论文。

02

中国海洋大学

中海洋去年的MBA招生目录上明确，同等学力考生须提交一篇已发表论文或一篇5000字的命题文章。

事实上，不只上述院校，很多其它名校也对专科学历抱有偏见。在申请与面试中，他们会以更严格的标准对待。所以，你的其他条件，包括联考分数、工作履历，必须比绝大多数人优秀才行！

如果学历让你负重前行，唯有奋力奔跑，才能超越那些起点在前方的人！

中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理

成功项目管理的基本要素 每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。 项目的定义 几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。 以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。 项目管理的注意事项 项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。 1．项目的相同点 从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。 2．项目管理与普通管理的差别 项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。 除了项目管理与普通管理之间的差别之外，项目之间也存在一些差别，这些差别通常表现在三个方面：规模、技术复杂程度以及技术不确定性。 3．项目管理中常见的错误观点 项目管理中存在着一些常见的错误观点，首先应该摒除的错误观点是：只有一种方法或者模式去管理项目。实际中存在着许多管理项目的方法。项目在特定的环境下，有的方法会比其他方法要适合一些；其次应该摒除的错误观点是：计划是项目管理的关键。计划有可能是项目管理的一项重要工作，但是根本算不上“关键”性工作。显而易见，管理层应该知道如何执行项目计划，但是对项目整个过程的周密计划并不能降低管理层实际管理项目的责任。 4．过分地强调项目计划重要性的原因 为什么会如此过分地强调项目计划的重要性呢？主要是由于以下几种原因：首先，在过去的30年中开发了许多有用的数学工具，从而表面上为管理层提供了许多全面安排项目的方法；其次，可能与人的本性有关：思考项目比执行项目要容易得多；最后是人们的误解，即一旦项目经过仔细计划，以后的工作就可“一顺百顺”了，管理层所要做的就是执行计划而已。 以“计划”为核心的项目管理的逻辑思路是：当项目偏离预设路线或者遭遇困难时，就表明该项目在计划环节出了错误，最佳解决方案是返回重新计划，然后再启动项目。事实上，无论经过多么仔细的分析研究而设定的计划，都只是项目管理工作的开始部分，无论事先进行多么周密的计划，项目都需要进一步的现场管理，而不仅仅是计划本身。 5．项目管理方式 项目管理的不同类型适合于不同环境、不同规模的项目。通常，有两种应用广泛的项目管理方式：企

MBA项目分类

一、MBA是什么 MBA是英文Master Of Business Administration（工商管理硕士）的简称，而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入，都与世界知名大学商学院学术合作，销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。 二、MBA项目分类 （一）专业硕士学位项目 传统的MBA项目教授的是全面的管理知识，但不会提供一些专业领域的具体细致培训，例如：会计，财务或营销。 一些领域没有经过专业的培训几乎不可能涉足。在你开始选择MBA学位以前，研究你所选择的职业以决定其他专业硕士学

位是否也是一个很好的选择。这些硕士项目大都是直接录取已获得本科学位（或第一个学位）且没有工作经验的学生。 专业类硕士学位包括：金融学硕士/市场营销学硕士/行政管理学硕士/医疗管理硕士/公共会计硕士。 （二）两年制全日制MBA项目 两年制全日制课程主要针对那些可以放弃现有工作、进入学校专心学习的申请人。 此外，两年制课程通常：一共分为两年、四个学期，包括三到四个月的实习期。第一年的课程主要是基础课，而第二年则是一些选修课程和专项课程,容易吸引准备转行的学生就读。 两年制全日制课程的优点：无论你是否希望完成学业后继续留任原工作岗位或者行业，两年制全日制课程的优点在于它能够帮助你增强职业技能、改变职业轨迹。学生将在一定的体系下学习知识，这些知识将为他们带来新的工作技能和工作前景。对于仍处于职业生涯早期的人来说，专业学习会帮助加速他们的职业发展。

{项目管理}MBA项目管理学

（项目管理）MBA项目管理学

项目管理

项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业 一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括 那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没 有被充分应用的先进经验。 目录 第1章绪论 (7) 1.1 本文的目的 (7) 1.2什么是项目 (7) 1.2.1时限性 (8) 1.2.2产品或服务的唯一性 (8) 1.3什么是项目管理 (8)

1.3.1项目管理的框架 (9) 1.4与其它管理方式的联系 (10) 1.5相关的工作 (11) 第2章项目管理环境 (12) 2.1项目的阶段和项目的生命周期 (12) 2.1.1项目阶段的特征 (12) 2.1.2项目生命周期的特征 (12) 2.1.3项目生命周期划分的典型方法 (13) 2.2项目涉及人员 (15) 2.3组织对项目产生的影响 (16) 2.3.1组织系统 (17) 2.3.2组织的文化与风格 (17) 2.3.3组织结构 (17) 2.4全局管理的关键方法 (20) 2.4.1指导 (21) 2.4.2交流 (21) 2.4.3协商 (21) 2.4.4解决问题 (21) 2.4.5向组织施加影响 (22) 2.5社会经济学的影响 (22) 2.5.1标准和规定 (22) 2.5.2国际化 (22) 2.5.3文化影响 (22) 第3章项目管理程序 (22)

3.1项目程序 (23) 3.2程序块 (23) 3.3程序的相互影响 (25) 3.3.1起始程序块 (25) 3.3.2计划程序块 (25) 3.3.3执行程序块 (26) 3.3.4控制程序块 (27) 3.3.5结束程序块 (28) 3.4按顾客需求制定项目程序 (28) 第4章项目综合管理 (28) 4.1项目计划的开发 (29) 4.1.1对项目计划开发的投入 (29) 4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 (30) 4.1.3项目计划开发的成果 (31) 4.2项目计划的实施 (31) 4.2.1对项目计划实施的输入 (31) 4.2.2项目计划实施的工具和技术 (32) 4.2.3项目计划实施的结果 (32) 4.3全程变化控制 (32) 4.3.1对全程变化控制的输入 (33) 4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 (33) 4.3.3从全程变化控制中的输出 (34) 第5章项目范围管理 (34) 5.1启动阶段 (36)

项目管理计划书(精)

项目管理计划书 首届MBA模 拟创业大赛文档信息 版本记录

概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。

MBA项目管理试卷A参考答案

一、选择题（单项选择，20分，每题2分） 1．PMBOK将项目生命周期划分为（ B ） A．启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段 B．启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段 C．启动阶段，计划阶段，执行阶段，收尾阶段，弃置（报废）阶段 D．可行性论证、启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段 2．项目章程是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向，项目章程不包括（D ）。 A．项目费用范围 B. 项目估计工期 C．项目经理姓名及其责任和权力 D. 项目WBS分解结构3．项目成本预算是项目成本控制的基线，因为（ B ） A．项目成本预算比项目成本估算更精确。 B. 项目成本预算反应项目成本发生的进度计划。 C．项目成本预算是项目实施阶段对成本的估算。 D. 项目成本预算能反应项目实际要发生的费用。 4．项目计划和绩效报告应分发给（ D ）。 A．所有项目干系人 B. 项目发起人和项目管理小组成员 C．执行组织中所有干系人 D. 沟通管理计划中规定的项目干系人5．（ B ）是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分解，它定义了项目的整体范围。 A．范围说明书 B. WBS C．项目进度网络图 D. 工作包6．（ B ）显示了项目进度计划与实际实施进度信息。 A．网络图 B. 甘特图C．追踪甘特图 D. 里程碑图 7．WBS字典对每一工作包的详细描述，包括：WBS编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做。因此，其是项目的（ B ）重要依据。 A．可行性论证 B. 计划和实施C．项目立项 D. 项目经理选择8．对于目标和范围相对明确的项目，（ A ）对买方的管理成本和风险都相对较小。 A．固定总价 B. 成本加奖励费用C．成本加固定费 D. 成本加成本比9．下列描述不正确的是（C ） A．成功的管理者，最主要的任务之一是充分发挥自己的沟通能力，做好沟通工作使

mba项目管理论文租赁mba项目管理方向

mba项目管理论文租赁mba项目管理方向 mba项目管理论文租赁篇一：融资租赁在项目建设中的实践 一、概述融资困难一直是企业发展中遇到的瓶颈，传统的融资方式不能完全满足企业的资金需要。而融资租赁因其独特的特点和融资方式，为企业的融资提供了新的思路，但长期以来一直被人们所忽视。 融资租赁作为一种融资与融物相结合的新型融资方式，在市场经济发达国家己成为联结金融、贸易和工业生产的纽带，与银行信贷等其他传统的融资方式相比，融资租赁租赁期限长，通常出租方通过一次租赁就可以收回全部投资，并赚取相应的利润。出租方按照租赁物的全部市场价格安排其租金收入，所以融资租赁有时又叫做完全转让租赁。 在租赁期内，出租方通常不提供维修和保养服务。在租赁合同约定时，租赁双方一般不得提出提前解除租赁合同。而租赁期满后，承租方可以续签租赁合同，可以将租赁物退还出租方，也可以作价将租赁物买下。因融资租赁有以上特点，融资租赁在支持企业发展方面具有无可比拟的优势，因此融资租赁实质上是一种重要的资本经营方式。 二、融资租赁的涵义 (一)美国对融资租赁的定义

在美国财务会计标准委员会的第十三公告中将融资租赁分为两种，一种是融资性租赁，另一种是经营性租赁。第十三号公告关于融资性租赁的定义主要内容如下： (1)租赁设备由承租企业选择并指示出租企业购买; (2)在租期内双方不得任意解除租赁合同; (3)设备的所有权归出租企业，承租企业在租期届满时可以重新续租，也可以留购，承租企业在最终可以获得设备的所有权。 (二)英国关于融资租赁的定义 英国认为融资租赁是融通资产的使用权，而不是最终获得资产所有权的一种融资方式。因此，它与美国的融资性租赁在定义承租企业是否获得所有权上有区别。对于融资性租赁，英国设备协会的定义强调以下几个主要特征： (1)由承租企业而不是出租企业从供货经销商那里选择设备; (2)出租企业保留设备的所有权，永不变为承租企业的资产; (3)由承租企业完全承担设备陈旧的风险，并负责补偿设备维修和保险; (4)租期届满时承租企业有权选择降低租金继续租赁。 (三)国际会计标准委员会的定义 国际会计标准委员会主张，融资租赁的财产必须在承租企业的资产负债表上资本化，在其制定的国际会计标准(IAS17)中对融资租赁作了如下定义：

mba项目管理

mba项目管理 mba项目管理 摘要：公铁联运是现代化物流发展的必然趋势，通过对公铁联运方式中零散货物运输现状进行分析，发现存在安检制度难以落实到位、货物重量检测数据不够准确、装车作业流程不规范、夹带违禁品卡控不严格和作业人员培训不到位等问题，提出强化安检制度的有效落实、优化测重设备的配置与管理、规范装车作业流程、完善查处夹带违禁品卡控措施、加强零散货物运输安全宣传及培训等措施，为在现代物流形势下保障公铁联运零散货物安全管理提供参考。 关键词：公铁联运;铁路零散货物;运输安全;现代物流;安全管理 1公铁联运形势下铁路零散货物运输现状 铁路货运向现代物流转型，是面对新形势、新任务的客观需要，是落实国家降低全社会物流总成本战略思维的重要举措。 近年来，随着运输市场竞争加剧，零散白货运输产品成为现代物流市场的竞争焦点，铁路与公路物流企业必然形成联动。 《铁路“十二五”发展规划》明确提出开发快捷运输、多式联运，加大对高附加值、高运价、远距离货物运输的占有份额，拓展货运市场的要求在各类铁路货物快运列车的开

行已经初见成效[1]。 铁路货物运输具有安全、环保、适应环境变化能力强、适合长距离运输的优势，现已成为现代物流行业的重要组成部分和优先被选择的运输方式之一。 以沈阳铁路局沈阳货运中心为例，零散货物运输开展以来，零散货物运输正在持续上量，2015年中心装车总数为401397车，零散货物装车数为35150车，占中心总装车数的0.9%;2016年装车总数为535866车，零散货物装车数为145679车，占中心总装车数的27.2%，其中公铁联合运输产品占有率达98%。 随着公铁联合运输产品占有率的提升，铁路零散货物在运输中仍然存在以下安全问题。 (1)安检制度难以落实到位。 零散货物的公铁联运，对铁路运输承运的货物安全检查提出了新的课题。 一是受限于公路物流企业的收货方式，公路物流企业目前采取按件收货，一些中小型物流企业收货时不重视货物物理和化学性质检查，随意承运。 二是多家公路物流企业载货车辆进入物流基地或货场时，受城市货车通行限行影响，进入物流基地(货场)时间段相对集中，造成货物站台上堆码的零散货物数量较大、品类繁多，导致现场货运人员很难做到对货物进行安检全覆盖。

项目管理计划书

项目管理计划书 首届MBA模拟创业大赛文档信息 版本记录

概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位关 系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所需 的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和切实 可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详细实施 计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署相 关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管理 计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内 容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理 计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第六届中 国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目管 理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过程中 项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执 行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。

本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。 1.2.项目计划范围 此项目计划书中包含下列内容： ?项目任务与目标 ?项目范围管理 ?项目的组织结构和职责定义 ?项目变更管理计划 ?项目进度时间表