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工程项目管理软件的应用现状及问题

工程项目管理软件的应用现状及问题
工程项目管理软件的应用现状及问题

工程项目管理软件的应用现状及问题

凌冰:2010年度中州十大名师

实战派人力资源管理专家

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打造高绩效学习型团队

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工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行控制的一种实现方式,随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今,国内大多数工程项目企业已实现信息化,其中特级资质企业、一级资质企业实现信息化比率最高。而国内工程项目管理软件厂商有很多,工程项目管理软件做的好的并不多。

一、工程项目管理软件应用的意义

1.从微观上来看,工程项目管理软件推广应用的作用表现在:

(1)提升建筑企业(包括监理、咨询企业和施工企业)的核心竞争力,适应市场化竞争的要求。

(2)缩短建筑企业的服务时间,提高建筑企业的客户满意度,及时的获取客户需求,实现对市场变化的快速响应。

(3)可以有效提高企业的决策水平。

项目管理软件https://www.sodocs.net/doc/e82082064.html,的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放,可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的智力,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率。

(4)有效降低企业成本

项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本,改变和改善成本结构。

(5)有助于理顺建筑企业内部的各种信息,提高建筑企业的管理水平。

(6)加速知识在建筑企业中的传播,同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。

2.从宏观上看,工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在:

(1)加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动,实现信息的有效整合和利用,减少信息损耗。

(2)通过软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用,可以提高工程项目的管理水平,提高工程项目各个参与方的管理水平,提高工程项目的整体效益,从而最终增强国家的综合实力;

(3)有利于建筑相关行业迎接加入WTO后的挑战,适应国际化竞争。加入WTO以后,建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战,在全球知识经济和信息化高速发展的今天,作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素,也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。

二、工程项目管理软件的应用现状

项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程,在这一过程中有大量的数据和信息需要处理,需要各种图表,需要在施工前做好规划、编制好计划,需要在项目执行过程中反馈真实的记录,需要执行过程中对计划进行不断的调整;这些具体工作的实现过程,同时也是项目管理水平提高的过程,是软件的应用过程。没有计算机系统的应用,就谈不上高水平的项目管理,对于大型工程项目尤其如此。

目前,在项目管理软件的应用过程中,存在以下几种形式。

1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式

采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中,业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询,或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作,无论采用哪种方式,都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对软件(或项目管理信息系统)的应用进行详细地规划,包括应用范围、配套文档编制(招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等)、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作;在应用的准备过程中,建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序,并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看,由于在业主的组织下,将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体,实现了统一规划,统一步调、统一标准、协调程序,因此应用效果较好。

2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式

这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对软件应用的认识程度存在很大差距,只要业主没有对软件在项目管理中的应用进行统一布置,则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的软件,例如,设计方采用CAD软件和概预算软件,监理单位采用监理专用的软件,承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等;或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统,由于这些工具的使用,使得软件的使用方较其他参与方有更高的效率,能

掌握更多的信息,能更早地预知风险,能对出现的问题做出快速响应,使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看,应用效果不如前一种情况。

三、我国工程管理软件应用推广中存在的问题

尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步,但从目前的应用效果上来看,还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。

1.意识上的问题

随着市场压力的逐渐增大,很多建筑企业都体会到信息的重要性,体会到软件应用的重要性,都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度,但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入,认为软件价格过高,而且其应用不仅在短期内不会带来效益,还会增加负担。在这种指导思想下,企业很难把软件的应用变为企业的主动自觉的行为,即使在某些项目上使用了项目管理软件,也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的,根本保证不了使用效果。当然,对于大多数中小企业来说,资金和人才也是妨碍软件应用的一大障碍。

随着企业竞争环境的不断变化,会促使企业向信息化寻求出路,随着与软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高,可以说,意识上的问题将不成为问题。

2.使用深度和使用范围方面的问题

目前,很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件,但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异,这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定,在项目管理软件的应用上得心应手;而相当一部分项目和企业对软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上,这里除了有硬件方面和人员方面的因素外,很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。

项目管理软件的应用能否取得成功,除了相关的技术因素之外,更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合。项目管理软件的应用与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性、“人治”与“法制”的混淆在很多企业和项目的管理过程中都不同程度地存在,如何抓住机遇,将企业和项目的管理与计算机软件的应用相互融合,如何根据信息化的要求,实现企业和项目业务流程重组和组织结构优化,是当前大部分企业和工程项目的参与方应该着手解决的问题。

此外,项目管理软件在项目和企业中的应用存在着极大的不平衡,往往是企业的中间技术层,或项目的某个参与方,尤其是设计单位和业主初步实现计算机管理,采用了一些软件;但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很薄弱,这种不平衡状况的存在也直接影响软件的使用效果。

与其他重复性运行或操作的工作不同,项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性,因此,要确保项目的成功,获得让所有项目相关者满意的效果,项目经理除了需要清晰地把握项目流程外,更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程,辅以模拟实战演练和案例研讨,项目经理不仅能切实提高项目管控的水平,更能站在企业战略的高度,将项目管理与企业发展联系起来,从而推动企业的高效运作。

项目管理软件PROJECT上机操作实例

项目管理软件PROJECT 2003操作实例 项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行,通过上机操作,各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称:排水工程 项目的开始日期:2010年11月1日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作6天,每天8小时 通过项目启动会议,得到 项目目标:确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果:通畅的排水管道,闭水2天不渗漏,不影响小区景观。 任务清单列表:

资源可使用情况:

资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 普通工8¥工时按比例 管道工14¥工时¥按比例 管道工22¥工时¥按比例 瓦工4¥工时¥按比例 技术员1¥工作日按比例 工程师1¥工作日按比例 挖土机1¥1,工作日¥1,结束 管子¥¥开始任务之间的相关性: 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道 建立项目计划 1设定项目信息 鼠标单击新建按钮,或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现,使用菜单“项目/项目信息”命令,启动对话框。 日程排定方法选择“从项目开始之日起”(正排方法),开始日期设为图中所示,项目日历选择“标准”日历,其余默认,按确定按钮。

点“文件/保存”保存项目文件,选择合适的保存位置,项目文件名存为“排水工程”,类型为“项目”。 执行“文件/属性”命令,选取“摘要”选项卡,输入项目摘要信息。标题为“排水工程”(用于显示在甘特图首行),作者为自己的姓名,单位“*****”。其余选项可自己填写一些其他信息,如:主题、关键词,备注,以便于项目文件的管理。 执行菜单“工具/选项”命令,设置工作环境信息,选择“视图”选项卡,选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”,其余默认。选择“日程”选项卡,将工作分配单位显示为“十进制数”,默认任务类型设为“固定工期”,取消“新任务为投入比导向”的选中态。点击“设为默认值”按钮,以后再建新项目时不必重新设置。 2设置日历工作时间 执行菜单“工具/更改工作时间”命令,选择“标准(项目日历)”。 将星期六设为“非默认工作时间”,星期一至星期六的工作时间更改为8:30~12:00,13:00~17:30两段时间。 学员自己可练习使用向导修改日历。 3建立任务列表 在甘特图视图中建立任务列表,打开甘特图视图,在任务名称中依次输入排水工程各任务名称(见任务情况表)。通过格式工具栏的大纲设置(升级、降级),以大纲结构组织任务,最终结果见下图。

工程项目管理系统全套流程

实用文档

式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO(建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT (运营—转让)等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段() A.1个B.2个C.3个D.4个 2、项目管理中的项目三角形是指() A.时间范围和费用B.工期质量和资金 C.时间质量和成本D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以() A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是() A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括() A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是() A.开始B.按比例C.完成D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为() A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为() A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有() A.两种B.三种C.四种D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示() A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为() A.越晚越好B.不得晚于···开始 C.不得晚于···完成D.必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指() A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成 后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为() A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()

项目管理软件PROJECT上机操作实例

项目管理软件 P R O J E C T上机操作实 例 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

项目管理软件PROJECT 2003操作实例 项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行,通过上机操作,各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2003 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称:排水工程 项目的开始日期:2010年11月1日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作6天,每天8小时 通过项目启动会议,得到 项目目标:确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果:通畅的排水管道,闭水2天不渗漏,不影响小区景观。 任务清单列表:

大纲级别任务名称工期每工作日使用的资 源 约束条件 管道接口 5 工作日管道工1:1个管道工2:2个技术员:半天 4砌检查井 5 工作日普通工:4个瓦工:4个 5闭水试验 2 工作日工程师:1个管道工1:2个 6回填土方 5 工作日普通工:4个挖土机:1台 7竣工验收 1 工作日工程师:1个技术员:1个 8结束0 工作日 资源可使用情况: 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8¥工时按比例 管道工14¥工时¥按比例 管道工22¥工时¥按比例 瓦工4¥工时¥按比例 技术员1¥工作日按比例 工程师1¥工作日按比例 挖土机1¥1,工作日¥1,结束 管子¥¥开始任务之间的相关性: 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道 建立项目计划 1设定项目信息 鼠标单击新建按钮,或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现,使用菜单“项目/项目信息”命令,启动对话框。

工程项目管理系统流程

工程管理流程 目录: 第一部分:图纸会审流程; 第二部分:材料进场验收流程; 第三部分:施工样板验收流程(略); 第四部分:装饰隐蔽验收流程; 第五部分:总包与公装之间的工作面移交流程; 第六部分:3层样板流程; 第七部分:竣工验收资料准备流程; 第八部分:工程移交物业流程。 第一部分:图纸会审流程 1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员: ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师; ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长; ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师; ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排:施工单位承包人负责。 5.会议目的:设计交底。 6.会议程序: ⑴.甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参加人员,安排不同专业的设计交底分组; ⑵.按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底; ⑶.在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时,需甲方总工确认; ⑷.图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认; ⑸.图纸会审记录签字盖章,作为施工和结算依据。

7.会前准备: ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方; ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿(会议讨论内容)交设计方及监理方。 8.图纸会审要点(错漏碰缺): 土建: ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一? ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一? ⑶地下室框架柱是否统一? ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范? ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一? ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一? ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一?功能是否正确? ⑻楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备? 安装: 装饰: 第二部分:材料进场验收流程 1.组织者:甲方项目部 2.参与者:甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序: ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收;

梦龙智能项目管理系统使用说明书

梦龙智能项目管理系统 使用说明书 梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。 一、系统说明 编辑功能: 本系统提供两类网络计划的编辑功能: (1)网络图编辑方式; (2)横道图编辑方式; 这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条,不同的是,网络图编辑条用来设置编辑的状态,而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。除了编辑条外,系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作,请参见相应的菜单命令和工具条。 打印功能: 本系统采用所见即所得的打印方式。因此,你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。为灵活起见,系统使打印比例可以在打印前进行调整,系统中有专门的打印调整对话框。 在两处进行打印调整: 1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整,在此图形的横纵比例均可调; 2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。 由于不同打印机在某些方面会有所不同(分辨率、纸张大小、色度、填充等都

可能有所差异),故此,你可以先通过打印预览操作,查看打印效果是否满意,若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整,以便使你打出满意的结果。 二、系统界面 主窗口: 主窗口中包含主菜单、工具条、状态条、编辑区域等,见下图。 主菜单: 文件菜单 新建创建一个新的工程项目网络计划文档。 打开打开一个已存在的工程项目网络计划文档。 关闭关闭一个打开的工程项目网络计划文档。 存储按原名存储工程项目网络计划文档 换名存储提示你换名存储工程项目网络计划文档。 项目属性. 设置该工程项目的基本属性、访问密码等。 打印打印工程项目网络图或横道图。 打印预览以当前的打印设置值,预览工程项目网络计划图或横道图。 打印设置选择打印机并进行连接设置。 最近打开的文件列出最近打开的工程项目文件档案。 恢复未存文件恢复上次未存的工程项目文件档案。 退出退出该系统。 编辑菜单 指示器状态 该命令用于将编辑的状态设置为“指示器”。 在该状态可以完成如下工作:

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流,在信息社会,不论是信息量,还是信息的传播方式,都是各种各样的,造成了项目各方的交流困难。在实际项目中,工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息,而问题的出现,都不同程度的和沟通有关,项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关,有效的解决项目沟通问题,可以使工程项目的管理更加成功。 2.1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上,工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚,但发展迅速,虽然我国从1982年引进,但到了1993年,就已经在全国范围内进行正式推广,大量的业主和承包商开始接受新的思想,进行项目管理的探索研究以及应用。 2.2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性,计算机的进步,为项目管理的发展提供了基础;项目管理思想的完善,为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速,并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次:高档次的是专业项目管理应用软件,功能强大,价格较贵,主要有P3、Artemi S、WorkBench;F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件,一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件,从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3),是由美国PrimaveraSystems,Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法,主要功能是进度、费用和资源管理,解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时,P3软件能有机结合工程的进度和目标管理,践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件,可以有效的进行进度控制,费用控制和资源管理,并且可以有效平衡结合,使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时,作为一款优秀的商业软件,P3软件能够共享数据资源,使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据,按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便,用户可以选择自己喜欢的视图,进行有效的整体更新,资源平衡,自动汇总,网上发布等等。

EPRO工程项目管理系统

EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人:软件开发部 部门 QQ:1304221280

目录 第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误!未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误!未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误!未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误!未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误!未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误!未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误!未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误!未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误!未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误!未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误!未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误!未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误!未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误!未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误!未定义书签。 3.11拓展性 (19)

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析 引导语:美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析,希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下: 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课: 袁老师培训中心高级讲师,CMMI、GJB5000A高级咨询顾问,具有多年成功管理大型软件项目的经验,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢?1,项目管理人员必须具备更广阔的视角,包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念, 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系,理解过程是如何对管理发挥作用的,理解规范化的软件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的领导素质,培养更好的领导力。这种宽阔的眼界,对于一个高级项目管理人员极其重要。

软件项目管理案例教程课后习题答案

第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A.人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是(C) A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是(C) A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。(×)

EPRO工程项目管理软件软件介绍

论文题目:《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告 专业:工程管理 班级:1001班 学号:20102597 姓名:王学历 2012年12月25日 摘要:本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况,结

合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发,通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合,使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验,为用户提供一流的解决方案。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统,真正实现企业的管理智能化。 正文: 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理。 1.软件特点 1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。 1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。 1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。 1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同,EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑,一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。 1.7强大的报表功能,可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。 2.模块介绍 2.1个人办公:包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。 2.2人员管理: 2.2.1员工档案:员工信息、个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录等。 2.2.2员工工资:劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。 2.3分包管理:对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。 2.4材料管理: 2.4.1计划管理:材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等。 2.4.2材料合同:对材料合同进行追踪管理。 2.4.3材料管理:材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料。 2.4.4甲方管理:对甲方供材进行全面管理。 2.4.5租入管理:对租赁材料进行全面管理。 2.4.6租出管理:对租出材料进行全面管理。 2.4.7工具管理:对公司调入及采购的工具进行调入、领用、归还、报废、维修管理。 2.4.8库存管理:对仓库进行盘点、月结、库存查询。 2.5机械设备管理: 2.5.1设备的档案管理(包括设备信息、维修、配件管理、借出借入、保养、验收、折旧等)。 2.5.2机械需求计划、采购合同、维修、调拨、折旧、报废、租赁。

工程造价咨询类项目管理系统简介

工程造价咨询类项目管 理系统简介 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工程造价咨询类项目管理系统简介行业特点分析 工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题,具体如下: A.项目数量较多,工期比较短,按照工程施工阶段的项目收款方式,即项目任务 短平快,收款周期冗长; B.设计人员的任务较多且跨项目,需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较 多; C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多,控制任务进度和质量比较繁杂, 与设计人员的沟通比较多; D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通,了解任务进度和工程施工 阶段,产生了较大的沟通成本,具体的开票收款过程没有自动提醒功能,催收款工作量较大;伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通,凡此种种导致财务人员的任务繁杂,工作流程有待优化; E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度,或进一步具体到人员任务日 程表、工作状况、签单收款的环比同比分析,年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解; F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法,相关的参考 文档资料需要建设知识库、问题库,便于以后参考、借鉴或规避。 软件特点 A.完整控制项目生命周期(及开票收款过程)过程,包括以下内容: 项目管理主线流程:创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归 档; 项目工期调整日志; 项目联系人及备注; 合同金额调整日志; 任务工期调整日志; 填报工作日志;

信息系统项目管理师经典案例分析

信息系统项目管理师案例分析题:风险管理案例 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力远营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。 在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。因此,系统不得不面临改造。[问题一] 请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。 答案: 1、 没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。 2、 需求开发与需求管理不规范,没有严格进行需求定义与验证,也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。 3、 缺乏全面的质量管理,缺少完整的测试计划和测试活动,没有系统的验收标准或验收流程不规范。 4、 整个开发过程缺乏用户参与,比如进行阶段式的验收,阶段性成果的签字确认。5、 缺乏对分包商(S公司)的监督管理,尤其是对S公司无线模块产品的质量管理 6、 没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。 7、 没有对项目进行可行性分析。 [问题二] 风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险? 答案: 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文件。 风险识别的内容:1、识别并确定项目有哪些潜在风险; 2、识别引起这些风险的主要因素;

工程项目管理系统

工程项目管理系统 一、关于代建单位工程项目管理 a)项目代建的提出是为了改变政府投资项目“投、建、管、用”四位一体的现状,提高政府投资效率,同时也提高我国项目的全过程管理水平。所以,详尽到详尽到各地的政府投资项目代建单位要做的是如何提高政府投资效率,如何提高项目管理水平。众周所知,代建单位工程项目管理是一个繁复、艰辛的系统工程。 涉及计划安排、进度、标段、合同、变更、验收、会审会签、财务、人员、图纸档案等多方面的工作,项目的参与人员不仅多,而且涉及多个部门、如前期管理部门、施工管理部门、造价部门、财务结算等部门。从而协调和沟通工作变得更困难,使得大量的项目信息无法有用的管理。而代建单位承担管理政府投资的工程的甲方管理责任,所以管理的工程数量多、规模大、传统的管理方法已经越来越不能适应当今的管理需求,急需寻找新的工具和方法,系统的将单位内部行政办公与业务平台整合,使之行政文件与业务数据无缝连接,做到信息互联共享,便当内部办公、工作协调。达到信息传递,交流畅通无阻,形成单位内部信息综合办公平台。 二、龙腾工程项目管理系统 a)工程项目管理系统(Project Management System),是一套专门针对代建单位开发的工程项目管理系统,是龙腾公司与众多大型政府信息化建设,凝结多年软件开发经验,融汇了当今优秀的项目管理思想,并结合工程项目管理实际业务流程,自主研发的专业工程项目管理系统。 b)PMS是一个政府级的工程项目管理整体解决方案,使用成熟的IT方案采用B\S架构,将各项业务串联协同进行,使各项业务在网络操作管理中更加有用、科学、规范,是政府高效信息网络业务办公的有力工具和平台。 三、系统应用价值 a)业务流程、内部管理规范化

工程项目管理软件应用案例(精)

工程项目管理软件应用案例 某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础由第三建筑公司负责施工;两边钢架由工程机械厂制造,并负责运输至现场,同时,工程机械厂还负责钢架和网架的安装工作;上部网架委托网架工程公司制造,并负责运输到施工现场;大门的装饰、照明用灯及霓虹灯由电子霓虹有限公司制作,运输至现场,并负责安装和调试;最后的现场清理工作由第三建筑公司完成。校方委托学校所属的监理公司负责此项工作的监理工作。学校监理公司根据学校的要求采用项目管理软件管理该工程的进度计划。 根据学校的安排,整个工作从2001年4月9日开始,2001年6月20日完工。 以下是利用项目管理软件对该工程进行管理的过程,整个过程分为计划和控制两个阶段。 计划阶段 编码系统规划 监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。 工作分解结构(WBS及其编码 结构:xx.x 编码及编码说明 WBS编码编码说明 GT 校门工程 GT.1 设计

GT.2 土建 GT.3 制作 GT.4 运输 GT.5 安装 作业分类码结构划分及码值确定 代码长度说明码值码值说明 DEPT 2 承包单位001 市政三公司002 市政设计院003 电子厂004 机械厂 REPT 3 责任人(监理方CYM 陈元名XZF 徐志峰YYX 于悦宣FXM 冯学民LFG 李伏甘 LOCA 1 场所1 设计院 2 施工现场 3 制作工厂 4 运输途中 资源编码结构 (本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械 资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元 L01 工日设计工程师8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安装工人25 25 120 M01 台班卡车 2 2 400 M02 台班铲车 1 1 600 M03 台班吊车 1 1 800 费用科目结构

软件项目管理方案实例分析.docx

软件项目管理实例分析 1引言 随着信息技术产业的迅速发展,软件越来越受到了人们的关注与重视,越来越多的人把目光 投到了充满风险与利益的软件行业。 但据资料载,软件业的发展却存在如下的关键性问题:[1]① 大的系统,一般常滞后于计划; ②只有 10%的软件能按时完成并交付使用; ③需求比较高的软件有25%无法完成。 仅英国,这些原因造成的损失约有20 亿英镑之多。实际上,这些问题的出现在很大程 度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。 如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员,然后幻想他们将会取得一 个预期的结果的话,许多本可能成功的项目也会走向失败! 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理,即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代,“阿波罗” 登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法,结果取得了巨大的成功[2] 。 软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《 Fortune 》(即《财富》 )预测,项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了[4] 。 但目前,软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。 本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理, 并将给出一个作者亲历的实例。 2项目管理与软件项目管理 软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学,但又在一定程度上不同于后者。本部分将介绍这方面的理论。 2.1 项目管理 2.1.1 项目 什么是项目 ?我们知道,社会的各种工作可分为两大类:一是重复性、持续性的工作, 可称为运作,譬如火车的往返运行,在运作中存在若大量的常规性劳动;二是独特性、一次性的工作,可称为项目,譬如高速铁路的研制和建设,每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新,并日只需研制和建造一次,在项目中则存在较多的创新性劳动。由此可知, 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所作的 工作[3]。 由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。 一个项目的成功实现通常受 4 个因素的制约:技术范围、成本、进度控制、客户满意度。

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理 广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案

目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营,项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (11) 6.功能概述 (13) 6.1.管理决策平台 (13) 6.2.投标管理 (15) 6.3.合同管理 (16) 6.4.生产与工期管理 (17) 6.5.资金管理 (19) 6.6.物资管理 (20) 6.7.机械设备管理 (22) 6.8.分包管理 (23) 6.9.成本管理 (24) 6.10.技术管理 (27) 6.11.质量管理 (27) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (28) 6.13.风险管理 (29)

6.14.竣工管理 (31) 6.15.考核审计管理 (32) 7.产品特点 (34) 7.1.战略决策层 (34) 7.2.运营管控层 (35) 7.3.项目管理层 (36) 8.部分用户 (37)

1.卷首语 建筑施工企业,这支与新中国共同成长的力量,在六十多年国家发展历程中,几代仁人志士们征战南北、夜以继日,为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月,在取得辉煌成就的同时,施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步,从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产,从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产,施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来,随着国家宏观政策的进一步调控,市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出,施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局:一些企业在漩涡中艰难迈进,一些企业正破茧成蝶,而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃,翱翔于蓝海?施工企业应当顺应历史潮流,借信息技术蓬勃发展之东风,以信息化为载体和手段,重塑企业核心竞争能力,支撑企业管理转型和战略落地,以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏,历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人,必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇,为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献,在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀,拥抱信息化,拥抱明天。

project工程项目管理软件成果

河南城建学院 《工程项目管理软件应用》 课 程 设 计 过 程 书 班级: 学号: 姓名: 专业: 课程名称:工程项目管理软件应用 指导教师: 一、设计时间及地点 1、设计时间:第18-19周(2014年12月29日——2014年1月9日) 2、设计地点:8#教学楼(电算化实验室) 二、设计的目的与要求 MicrosoftProject2003是建设工程中的常用管理软件之一,是Microsoft公司开发的项目管理系统,该软件可以帮助项目经理人更好的完成项目。通过课程设计,结合项目管理的概念,使学生建立一套项目时间的管理和控制、资源分配和成本控制的系统,为学生将来更有效的进行项目管理打下良好的基础。 三、设计题目及内容 1、设计题目:MicrosoftProject2003软件在项目建设中的应用 2、设计内容

(1)根据工程概况所描述内容列出项目所需的基本任务,以及这些任务之间的逻辑关系,工作分解结构,各项任务的工期、资源分配等,形成一个初级项目计划; (2)跟踪项目; (3)调整和优化项目计划。 四、设计方法和步骤 1、利用MicrosoftProject2003软件,结合MicrosoftProject2003实用教程进行设计。 2、设计步骤 (1)通过工程概述,列出项目所需的基本任务 (2)根据项目具体情况,建立项目大纲结构,列出任务之间的逻辑关系 (3)根据项目具体情况,调整各项任务的工期,对任务资源进行分配 (4)调整和优化项目计划 (5)对项目进行跟踪,并对尚未完成项目进行进度安排 五、具体操作步骤 选择“开始”|“所有程序”|MicrosoftOffice|MicrosoftOfficeProject2003命令,就可以启动Project2003。启动完成之后如下图所示:

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