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2015年采购部经理岗位职责说明书

2015年采购部经理岗位职责说明书
2015年采购部经理岗位职责说明书

采购部经理岗位职责说明书

岗位名称采购部经理岗位编号 CG-01001

所在部门采购部岗位定员 1

直接上级副总经理工资等级

直接下级采购员、内勤、收货员薪酬类型

所辖人员3个采购员、1个内勤、1个收货员岗位分析日期

本职:负责制定和实施本部门年度工作计划;负责采购计划的实施与监控;负责组织对供应商进行选择、评价、管理及体系开发;负责组织管理本部门工作;负责完成公司领导安排的其他工作。

职责与工作任务

职责一职责表述:负责质量体系在本部门的贯彻、实施

工作任务负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标;

参与制订公司年度经营计划,并根据计划制订、实施本部门业务计划;负责组织程序文件的学习和执行。

职责二职责表述:负责采购计划的实施与监控

工作任务负责按采购计划要求,及时订立订货合同

采购物资品质异常时,负责与供应商联络、处理

负责采购合同所需资金的计划编排,对供应商的回款周期作出建议负责每月对供应商供货情况(采购完成率)的统计

职责三职责表述:负责组织对供应商进行选择、评价、管理及体系开发

工作任务组织开拓新货源,优化进货渠道,负责组织对供应商的选择负责按供应商管理办法定期对供应商的供货业绩进行评价负责制定供应商体系开发计划

职责四职责表述:负责组织管理本部门工作

工作任务制定直接下级岗位描述,定期听取述职,并对其工作做出评定。

指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况及相关数据。

定期主持采购部例会,及时、准确传达公司领导指示。

培养和发现人才,负责直接下级岗位人员任用的提名,并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

及时对下级工作中的争议做出裁决。

关心所属下级的思想、工作、生活。

按工作程序做好与相关部门的横向联系。

职责五职责表述:负责完成公司领导安排的其他工作。

工作

任务

负责组织完成领导临时安排的其他工作

权力

部门重大问题的决策权

对公司经营目标的建议权

基层管理的人事任免权

对部门各项工作的监控权

对部门员工奖惩的决定

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

工作协作关系

内部协调关系部门内人员及公司各部门

外部协调关系供应商

任职资格

教育水平中等专科以上学历

专业经济管理

培训经历接受过经济管理培训,质量管理体系培训,

经验3年以上本行业或相近行业管理经验

知识通晓企业管理知识、具备物流管理、质量管理等方面的知识,了解汽车制造领域专业知识

技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识

个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其他

使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)交通及通讯设备

工作环境公用办公室

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档工作计划、部门年度计划、阶段性工作报告

考核指标

采购计划完成率、采购成本下降率、现场5S管理。。。。。

领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

采购部副经理 岗位说明书

岗位说明书 岗位名称采购部副经理所属部门采购物流部 岗位代码CGWL02 等级 人员编制1人编写日期2012年11月8日岗位目的:在授权范围内,全面协助部门经理负责采购物流部的采购物流管理和调度工作 任职资格最低学历大专以上学历;采购、物流等相关专业 工作经验4年以上工作经验,3年以上采购或物流经历 知识能力 通晓采购物流管理的专业知识 通晓企业管理知识 具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识 其他要求 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 工作联系 对内沟通 营销市场部、生产统计、财务、技术质量部 对外联系 供应商、行业协会、政府机构等 工作权限 采购及物流计划执行的协调权 采购及物流计划制定的建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 职位关系 上级职位 本职位 岗位工作内容 职责一职责表述:协助部门经理制定部门发展规划和年度采购计划,为采购物流决策提供建议和信息支持 工作任务协助部门经理制定部门发展规划和年度采购计划,并负责组织产品供应 搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息,为部门或公司供应决策提供建 采购物流部经理 采购物流部副经理

议 职责二职责表述:负责执行公司采购计划 工作 任务 按公司年度采购计划,负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应 协助成套部制定产品采购计划,负责对供应商资格认证,并组织产品供应 职责三职责表述:协助作部门经理组织建立和完善公司采购物流管理体系 工作 任务 根据公司发展战略规划,组织制定公司采购物流管理规划 负责组织建立采购物流管理体系 负责组织制定和完善公司各项采购物流管理制度 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术,提高供应管理水平 职责四职责表述:协助部门经理对供应商管理 工作 任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 负责与供应商签定年度供应合作协议,并组织监督实施 协助技术质量部,对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确促公司采购目标的实现 组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案,并组织实施 组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案,提出供应管理改进方案 职责五职责表述:协助经理对部门进行组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量管理制度,监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导 岗位考核指标: 1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 3、技术品管部、其他管理等部门合作满意度 4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

采购部各岗位职责及其岗位说明书1(精)

供应中心采购部各岗位职责 1采购部门的职能 1.1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。 1.2、寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 1.3、与供应商洽谈并安排工厂参观,建立供应商的资料。 1.4、要求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较。 1.5、采购所需的物料。 1.6、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 1.7、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 1.8、依采购合约或协议控制、协调交货期。 1.9、呆料与废料的预防与处理。 2采购部主管岗位职责 2.1、拟订采购部门工作方针与目标。 2.2、编制年度采购计划与预算。 2.3、审核订购单与合约。 2.4、建立与改善采购制度。 2.5、撰写部门周报或月报。

2.6、主持采购人员的教育训练。 2.7、建立与供应商的良好关系。 2.8、采购部门全盘业务及人员考核。 2.9主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。 2.10、采购人员编制评估及预算。 3采购专员职责 3.1、负责原料或物料的采购。 3.2、供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 3.3、采购进度追踪。 3.4、供应商导入、新料及替代料的推进工作 3.5、品质异常处理 3.6、供应商的帐务核对(这一点是放采购专员还是采购助理 3.7、持续优化供应商渠道 3.8、撰写本职工作的周报及月报 3.8、定期开展供应商考核。 3.9、采管主管分配的其它工作。 3.10、图纸、工艺文件等相关资料及时传到到外包方(外包采购员 4采购助理职责 4.1 、ERP来料的请检工作

4.2、SVN资料整理及维护工作 4.3、付款及进项发票的登记工作及ERP操作工作4.4、其它采购主管和采购专员分配的工作 5采购部组织结构图

采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责 职责一:采购部经理岗位职责 1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购,编制采购计划,经过采购总监的审核后组织实施; 2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划,合理的控制商品的采购价格; 3. 负责省内外的订货,并要参与到货后的检查验收工作; 4. 要组织实施采购,并要亲自参与退、换货的管理; 5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划,进过采购总监批准后实施; 6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度,并在经过采购总监的批准后组织实施; 7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况; 8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示; 9. 要审阅采购部相关的文件和资料; 10. 要定期听取下属的述职报告,并对于员工的工作给予评定; 11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作,掌握下属的工作情况和相关的数据; 12. 要及时解决下级工作中出现的纷争; 13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作。 职责二:采购部经理岗位职责 一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。 二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。

指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。 三、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。 四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 六、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。 七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。 九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 十、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。 十一、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。 职责三:采购部经理岗位职责 1. 汇总各部门采购申请,编制采购计划,经批准后组织实施。 2. 对采购工作进行统筹策划,合理控制采购成本。 3. 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4. 参与合同评审、签订重要采购合同,组织建立合同台账,并进行合同执行情况监督。

采购部岗位职责

部门职能 采购部 上级部门:总经理 下级岗位:采购部经理、助理、采购、材料员、库管员 部门本职:采购公司项目所需物资,保证生产经营活动持续进行。 主要职能: 1、掌握市场产品信息,开拓新的货源,优化进货渠道,降低采购成本。 2、选择、评审、联络供应商,建立供应商档案;维护与供应商的关系。 3、根据设计部清单询价并审核其合理性,进行项目的设备成本测算;对工程部的采 购申请单进行监督,确认其合理性。 4、汇总各部门、各项目的采购申请单,根据项目进度计划,编制合理的采购计划, 5、对采购合同进行评审,签订采购合同,实施采购活动,对合同执行情况进行监督。 6、建立健全采购合同台帐及业务台帐。 7、组织采购物资的检验活动,并办理入库手续,把好数量、质量、单据关;与财务 部进行业务接洽。 8、采购过程当中的退货、换货活动。 9、采购部的采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 10、办理采购所需款项的内部财务手续,并负责索要采购发票。 11、做好公司保密工作。 12、负责对供应商的报备工作。 13、投标项目采购标书的制作。 14、搜集业内展会信息,提出参会申请并组织参会。 15、与设计部、工程部协商制定常用物资库存警界标准线,进行常用库存物资量的管 理与控制,保证生产经营活动的持续进行并降低库存费用。 16、编制库存台帐,建立仓库台帐式管理。 17、制订并组织实施物资的存放保管规定,做到库存物资分类分区存放,合理保管, 避免不必要的损失;监督办理物资报损、报失、报废工作。 18、仓库的安全、防火、防水、防盗、卫生工作。

19、工具、仪器仪表等设备设施的维护、校正工作。 20、各工地所用耗材的使用监督,工地废料回收。 岗位描述 采购部经理 直接上级:技术副总 直接下级:助理、采购、材料员、库管员 本职工作:负责采购活动的管理。 直接责任: 1、制定部门年度工作计划。 2、根据项目进度计划,组织编制采购计划,经批准后组织实施。 3、负责组织询价,并对询价结果进行确认。 4、维护与主要供应商的关系。 5、负责具体供应商的确定,组织对供应商的评定。 6、组织开拓新货源、优化进货渠道,降低采购成本。 7、组织向供应商索取年度授权、项目授权,以便随时应对投标需求。 8、监督、控制项目设备成本测算工作。 9、组织做好保密工作。 10、组织制定采购部的规章制度和工作程序,经公司批准后实施并负责监督检查。 11、制订采购部年度培训计划,经批准后实施。 12、定期组织本部门的例会,参加公司性会议,及时、准确传达公司指示。 13、审阅、批阅采购部文件。 14、指导、监督、检查下属工作,掌握工作情况及与本部门有关的数据。 15、按工作程序协调与相关部门的工作联系并对争议及时提出解决方案或界定要求。 16、定期向上级述职。 17、对下属工作进行分工与界定。 18、对公司工作提合理化建议。 19、制定仓库管理的规章制度和工作程序,实施对仓库的规范化、合理化管理。 20、监督、检查库存物资的存放、出入库手续、台帐记录情况。 21、根据库存警界线随时对库存情况进行抽查。 22、对物资报损、报失、报废的申请进行审核。

采购部各岗位职责及其职位说明书

采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观,建立供应商的资料。 ◆要求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。 3制造业采购部主管岗位职责 ◆分派采购人员及文员的日常工作。 ◆负责次要原料或物料的采购。 ◆协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。

◆采购进度追踪。 ◆保险、公证、索赔的督导。 ◆审核一般物料采购案。 ◆市场调查。 ◆定期开展供应商考核。 4制造业采购部采购员岗位职责 ◆主经办一般性物料采购。 ◆查访厂商。 ◆与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 ◆要求供应商执行价值工程的工作。 ◆确认交货日期。 ◆一般索赔案件处理。 ◆处理退货。 ◆收集价格情报及替代品资料。 5制造业采购部采购文员岗位职责 ◆请购单、验收单登记。 ◆订购单与合约的缮记。 ◆交货记录及稽催。 ◆访客的安排与接待。 ◆采购费用的申请与报支。 ◆进出口文件及手续的申请。 ◆电脑作业与档案管理。 ◆承办保险、公证事宜。 6零售业采购部岗位职责 ◆筛选合作的供应商。 ◆慎选适合本公司客户群的产品。

【岗位职责】采购总监岗位职责

采购总监岗位职责 一、采购总监岗位职责 直接主管:区域经理或地区副总经理 直接部属:各部门采购经理 (一)主要职责 1、在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作,并行使采购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、给予采购人员相应的培训。 5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。 (二)主要工作项目: 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。

4、负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6、负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。 二、部门经理(包含经理及副经理): ● 直接主管:采购总监 ● 直接部属:采购主管 (一)主要职责: 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与a类供应商的采购,为公司争取最大利益。

采购部各岗位职责及其岗位说明书模板

采购部各岗位职责及其岗位说明书

采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源, 对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观, 建立供应商的资料。 ◆要求报价, 进行议价, 有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况, 了解市场走势, 加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改进采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。

◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关业务的会议, 并做好部门间的协调工作。 3制造业采购部主管岗位职责 ◆分派采购人员及文员的日常工作。 ◆负责次要原料或物料的采购。 ◆协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 ◆采购进度追踪。 ◆保险、公证、索赔的督导。 ◆审核一般物料采购案。 ◆市场调查。 ◆定期开展供应商考核。 4制造业采购部采购员岗位职责 ◆主经办一般性物料采购。 ◆查访厂商。 ◆与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 ◆要求供应商执行价值工程的工作。 ◆确认交货日期。 ◆一般索赔案件处理。

◆处理退货。 ◆收集价格情报及替代品资料。 5制造业采购部采购文员岗位职责 ◆请购单、验收单登记。 ◆订购单与合约的缮记。 ◆交货记录及稽催。 ◆访客的安排与接待。 ◆采购费用的申请与报支。 ◆进出口文件及手续的申请。 ◆电脑作业与档案管理。 ◆承办保险、公证事宜。 6零售业采购部岗位职责 ◆筛选合作的供应商。 ◆慎选适合本公司客户群的产品。 ◆与供应商采购最有利的供货条件( 包括: 质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等) 。 ◆订定最有竞争力, 同时又有合理利润的售价。 ◆与各卖场做最有效的沟通, 确保商品畅销。 ◆收集市场资讯、掌握市场的需要及未来的趋势。 ◆为公司创造最高的业绩及利润回报股东, 并为全体员工谋求最佳的福利。

采购岗位职责说明书

采购岗位职责说明书 一、工作职责: 1、认真执行公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购; 2、制订本部门的管理制度、岗位责任制、操作程序文件,并负责落实与考核;严格执行公司各项制度,各种信息及时录入,并定期整理数据,向上级领导出具数据分析结果;参与部门管理;配合其他部门有关工作;承办领导交办的其他工作。 3、掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用; 4、会同库管、财务部确定合理物资采购量,及时了解库存情况,进行合理采购; 5、根据生产计划,制订物资供应计划并组织实施; 6、汇总各部门的采购申请单,编制采购作业计划; 7、选择、评审、管理供应商,建立供应商档案; 8、组织供货合同的评审,签订供货合同,实施采购活动; 9、建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督; 10、进行市场询价,采购所需物资; 11、采购物资的报验和入库工作; 12、采购过程中的退、换货工作; 13、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 二、工作绩效标准: 严格遵循采购部制度和工作流程,熟悉公司所经营品种的采购价格及其采购的状况等信息,根据销售计划,在规定的时间内完成药品的采购,以保证销售目标的顺利完成。 人事岗位职责 一、工作职责: 1、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理;

2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理; 3、做好员工考勤、奖惩管理,并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况; 4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作; 5、严格执行公司各项制度,各种信息及时录入,并定期整理数据,向上级领导出具数据分析结果; 6、参与部门管理; 7、配合其他部门有关工作; 8、承办领导交办的其他工作。 二、工作内容: 1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新; 2、按照各部门的招聘要求,进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作; 3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作; 4、建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料; 5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作; 6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度; 7、办理保险及住房公积金业务,并制作每月相关报表,于次月 1 日交给财务主管; 8、负责考勤、员工休假的管理,每月上交财务全体员工的出勤表,每月制定培训计划,次月将按照培训要求实施该培训计划,并担任培训员的工作; 9、协助行政人事主管开展各种员工活动等; 10、参加部门的相关工作会议,参与部门管理,提出改善工作的建议;

采购员岗位说明书.doc

扬州华能石化机械有限公司岗位说明书文件编号 YS/ZD-QG-16 主题采购部岗位说明书页码第1页共3 页修改状态A/0-2016 岗位名称采购员直接上级采购部经理教育中专及以上学历年龄25-55 岁 培训供应链管理培训、机械类知识培训、API Q1质量管理规范培训、谈判能力培训、材料类知识培训 经验三年以上机械类产品物资采购经验 a.专业技术能力:熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途; b.沟通能力:明确部门需求,沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 岗位能力 力; 要求 c.目标计划能力:明确部门采购目标,编制采购计划和采购预算的能力; 能力 d.供应商管理能力:搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力; e.谈判能力:依据公司需求,与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力; f .汇报能力:能填写各类相关单据, 独立完成采购台帐、统计报表和分析 报告的能力。 一、确认公司辅料采购需求,编制采购预算,并执行采购计划,保证公司所需物资 供给 a.沟通确认公司辅料年 / 季/ 月度采购需求及临时需求,编制采购计划和采购预算; b.根据需求重要 / 紧急程度及库存情况,落实采购计划,控制采购费用;c.负责与 供应商对账,对异议查清根源; d.跟踪记录付款情况,维护公司采购信誉。 二、供应商渠道搜寻、开发、维护、管理等工作,保证采购物资质量符合要求 a.根据公司物资需求,搜寻、开发供应商渠道; b.依据 API 质量要求及公司质量要求,会同技术部、质量部等部门评估筛选供应商; 岗位职责 c.负责与供应商在价格、质量、数量、交期等方面谈判,组织相关部门就供货合同/ 协议评审; d.跟踪采购交期,沟通记录入库、退换货情况,对重大不合格项及时通知供方整改; e.定期评估供应商质量、产能、管理、信誉等情况,有建议继续合作或淘汰的权力。 三、定期统计分析采购信息,编制工作总结和报告,供公司采购决策和工作改善 a.统计分析采购额度、采购品类、采购周期等相关信息,形成工作总结; b.结合采购预算,编制采购分析报告,保证采购的可控性。 四、负责完成上级领导安排的其它工作 a.采购控制程序; b.进货检验规范; c.不合格品控制程序; 工作依据 c.仓库管理规定; d.信息管理规定; e.目标考核管理规定;

超市采购经理岗位职责完整版

超市采购经理岗位职责 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

超市采购经理岗位职责 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。 五、工作职责: 1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价),并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、每周根据销售报表,分析部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进行供应商的筛选、单品调整。 7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销,并对每期促销进行评估、。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。 篇二: 职责: 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应; 3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理; 4.维护店内各项设施,保证公司财产安全; 5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;

工厂采购部岗位职责(共9篇)

篇一:制造加工厂采购员岗位职责 工厂采购员岗位职责 1、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 2、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 5、按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量; 6、及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,严格执行酒店采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据。 7、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 8、服从公司财务监督,遵守公司有关规章制度及员工守则。 采购员必知: 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。

采购部 职能说明书

采购部职能说明书 部门名称采购部 部门职能定位:1.负责生产订单评审及回复承诺;2.负责寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查掌握、与供应商洽谈,建立供应商资料档案;3.要求报价,进行议价有能力进行估价并进行评价;3.采购所需的物料;4.对供应商的价格,品质交期做出评估;5.依采购合约或协议控制,协调交货期;6.呆料与废料的预防及处理。 职能与职责: 职能一职能描述:管理责任 具体 职责 通过严格的程序控制和管理,实现公司物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一,并以最优的性价比,获得最佳的材料供应 职能二职能描述:采购外协管理 具体 职责 1.负责比价、议价及采购谈判,协议的洽谈和签订 2.负责按时、按质、按量采购物品和原材料,降低物料采购成本 3.负责供应商选择、评估和协调供应商的管理 4.负责所有采购物料、物品的交期确认、掌握及信息跟踪反馈 5.负责配合品保部对物料的检验及对物料的让步接收; 6.负责对残次品的调查处理 7.负责配合仓库人员对物料的入库 职能三职能描述:供应商管理 具体 职责 负责主导供应商开发、评审规范管理 负责主导供应商的维护、协调、考核管理 负责所有供应商的对账及付款申请、审核 职能四2、职能描述:档案管理 具体 职责 1.负责供应商档案管理 2.负责公司生产计划档案管理 3.负责公司物料需求计划档案管理 4.负责采购合同档案管理 5.负责对采购部制度的档案管理 职能五职责描述:其它日常工作 具体 职责 1.每天参加公司生产调度会 2.每周、月参加公司周、月会

3.参与公司例会 4.参与生产计划评审、订单评审、设备评审 智能六职责描述:采购部人事管理 1.负责本部门员工的业务培训,配合人资部门进行其它培训 2.负责协助人资部门制定本部门的考核评价体系。 3.按照人事政策,负责本部门的用人申请、招聘面试,及人员任用、调配与淘汰。 权限: 1、供应商及材料、成品价格的选择、调整建议申报权 2、对供应商评估、整改责令权 3、相关采购规则及工作程序制定、执行权 4、相关信息与资源的获得权及其它部门的协同权 5、材料采购进度的监督权 6、采购计划的编制执行监督与解释权 备注:

采购经理岗位职责60341

采购经理岗位职责是: 1. 认真贯彻执行公司采购管理规定,努力提高自身采购业务水平。 2. 按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择 物美价平的物资材料,完成下达的采购任务。 3. 与客户签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。 4. 严把采购质量关,确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部门妥善解决 使用过程中出现的问题。 5. 负责办理督促物料验收、入库等手续。 6. 定期对合同进行回顾,查找不足,提交采购分析和总结报告。 7. 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经 济犯罪。 8. 完成采购部临时交办的其他任务。 采购流程: 对自己在工作中采购操作过程,进行细化说明。主要分以下6个步骤。 一、计划科下达采购计划:由采购部计划科科长签收计划,再由专职计划员对计划逐 条进行审核,把明显有错误的计划打回落实,其余的交计划下发员进行分类下发,采购经理在工作平台上进行计划接收。 二、采购经理接到计划后,对采购计划进行梳理分类,大致分类如下: 1、型号规格基本正确,能顺利进行采购的。由采购经理再进行详细的分类: 1.有年度供货协议的,根据协议内容进行核价,如果有出入及时沟通,确保少出差错, 尽量不出差错。 2.有零库存协议的,根据协议内容进行核价,如果有出入及时沟通,确保少出差错,尽 量不出差错。每个月进行一次查库,确定库存量,根据现场计划进行适当的补充,确保现场使用的需要。 3.有战略合作协议的,根据协议内容进行核价,如果有出入及时沟通,确保少出差错, 尽量不出差错。如果有其他厂家的产品需要替代的,请对方和现场交流进行选型,确保现场使用能顺利,稳定。 4.独家供货的,让对方报价,进行砍价,一般独家供货的产品初次都不怎么好谈,但做 过1、2次以后,取得对方的信任,就比较好谈,一般是确定一个固定的折扣,最终按谈好 的折扣进行采购。

采购部各岗位职责

采购部各岗位职责 采购部职责: 1、负责公司各类物资的采购,及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。 2、严格遵守国家相关法律法规,采购原材料、原料符合食品安全体系要求,建立健全供应商资料库; 3、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 4、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,严格采购管理规定,了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况,熟悉各种物资采购计划,及时提交采购分析报告供上层领导决策。 5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 6、按“谁经手谁负责”的原则,要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量; 7、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。

8、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出,及时清理积压物资。10、提高客户服务质量及客户满意度。 采购部经理岗位职责: 1、主导采购部的日常工作,确保年度工作目标完成。 2、负责供应商信息的收集、整理与保存。 3、定期引进适销新产品,淘汰滞销老产品。 4、严格执行采购制度,杜绝不良行为的产生。 5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行,及临时调配工作。 6、负责供应商报价,访价,及制定月结供应商价格核定表。 7、负责保持与供应商的联络与沟通,跟进与供应商日常问题的处理,积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。 8、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。 9、根据采购单分配安排采购员采购任务。 10、优化部门各岗位工作流程,提高工作效率,杜绝漏洞。 11、落实谁主管谁负责原则,部门负责人是第一责任人,有最高决策权,也相应承担出现问题的最大责任; 12、要树立危机意识,建立第一时间概念(抢时间争取主动权),敢于直面危机并善用智慧解决危机。问题来临时要有大局观念,快速权

采购部经理职位说明书

采购部经理职位说明书 采购部经理职位说明书职位名称采购部经理所属部门采购部直接上级总经理直接下级采购主管任职资格 1、学历、专业知识大学专科以上,具有行政管理、生产管理、物资供应管理等相关专业知识 2、工作经验三年以上本行业物资采购工作经验,一年以上采购管理工作经验职责一职责表述:采购计划与预算工作任务 1、根据生产总体计划和预算,结合业务订单,组织编制采购计划与预算,报领导审批后组织执行 2、依据订单和生产的实际情况,及时调整采购计划,确保采购任务按时完成考核重点:各项采购任务的及时完成情况职责二 职责表述:物资采购过程管理工作任务 1、组织采购人员进行市场调查,向供应商发出询价单,及时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向企业领导请示 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同 3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购及时考核重点:各项物资采购及时到位情况职责三 职责表述:采购物资验收工作任务

1、组织相关人员,会同质量管理部,对采购物资进行清点验收 2、合格后办理相关入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理考核重点:采购物资质量合格率职责四职责表述:采购渠道拓展与供应商管理工作任务 1、负责建立物资采购的供应体系,多方面开拓供应渠道,并进行妥善管理 2、保持与供应商良好的合作关系,与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通 3、负责组织对供应商进行全面评价,对不合格供应商提出处理方案考核重点:物资供应的稳定与及时程度职责五职责表述:采购成本控制工作任务 1、根据企业采购计划的安排,根据对物资市场价格变动趋势的分析,编制每一采购项目预算 2、根据预算,制定适当的采购策略,降低采购成本,保证企业经济效益指标顺利完成考核重点:采购成本的有效控制程度职责六职责表述:部门管理工作任务 1、负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作 2、处理部门内部日常事务 3、负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作考核重点:各项工作计划的及时完成情况及员工绩效考核结果

采购经理岗位职责

采购部岗位职责 采购经理岗位职责 一、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。 二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。 三、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。 四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。 五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。 六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。 七、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。 八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。 九、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。 十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。 十一、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿

受贿,与供应商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。 十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。 十三、完成上级领导交办的其他工作。

一、在采购部经理的领导下,主动、及时高效的完成布置的各项采购任务,要做到对布置的工作跟踪和汇报。 二、对公司所需材料要及时调查市场行情并向采购部经理汇报,坚持采购货比三家,降低采购成本。 三、严格遵守执行采购制度流程,遵守公司财务制度,做到个人账务清晰明了,多学习多思考,提高自身采购专业水准,对部门建设发展有建议权。 四、负责主管范围内采购人员的采购指导工作。 五、协助采购部经理完善供应商管理体系,参与供应商的认证、考核、评审,等工作。 六、监督采购员及时采购款项的日清月结工作。 七、协助采购部经理对采购部人员的绩效考核,监督采购人员在采购过程中的询价、比价、议价等采购工作。 八、完成单项采购业务的总结汇报工作。 九、坚决不能做徇私舞弊,损害公司利益的事。一经查出对公司造成重大经济损失的,采购部经理有权代表公司向当地人民法院对其提请依法诉讼。 十、完成部门经理交办的其他工作。

采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责 1、主持采购部的全面工作。 2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。 4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。 5、制定物资采购原则,并督导实施。 6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理 进行预先采购。 7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧, 培养采购人员廉洁奉公的情操。 8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。 9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。 10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。 11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核 及成本的控制。 12、完成上级交办的其他任务。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~

采购员、采购经理、采购总监岗位职责 1.严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2.确保每月的发票正常收回。 3.凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 4.要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。 5.采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6.密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。 7.严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8.负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9.综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 10.负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11.组织本部门员工业务培训 12.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。

采购部岗位职责

采购部经理岗位职责 岗位名称:采购部经理 直接上级:总经理 下属岗位:采购员 岗位性质:在总经理的领导下,负责采购部所有的管理工作 岗位权限:行使公司物资采购工作的实施、指挥、监督、管理的权力 管理责任:对采购部的工作全面负责 主要职责: 1.在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促本部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与行政、质检、销售、人事、财务、机修、仓 库等部门的工作关系,加强协作,配合做好衔接交叉工作; 3.负责公司合格供应商的评定和采购计划的制定及实施; 4.严格控制原辅材料检验标准及材料采购程序,收集材料样本三证(、营业执照、产品合格 证、质检报告)并存档; 5.负责工厂原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进,并做好对供应方相关审 核工作,协同相关部门确保采购合同的有效履行; 6.严格按采购程序办理相关事务,保证本部门正常工作秩序; 7.组织收集有关购进品的市场信息,反馈于相关部门参考,随时了解生产状况及购进品的使 用和库存情况,保障工作的正常进行; 8.负责组织物资的供应,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存等统计核算工作;

经理助理岗位职责 岗位名称:经理助理 直接上级:采购部经理 下属岗位:无 岗位性质:在采购部经理的领导下,负责物料的采购与管理工作 岗位权限:在采购部经理的领导下,负责物料的采购、监督、管理的工作 管理责任:对采购事务工作的全面负责 主要职责: 1.认真贯彻执行工厂采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平; 2.负责根据 3.负责根据物料供应计划的要求制定物料采购计划并报审; 4.负责进行物料价格的市场调查与分析,争取最低的采购成本; 5.负责根据采购计划与供应商洽谈供货合同,并负责合同的归档与管理; 6.负责协助相关部门的人员对到厂物料进行验收,并办理相关的手续及支付货款; 7.负责建立物料供应体系,开拓供应渠道; 8.负责与物料供应商进行协调,并对其进行管理; 9.及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款; 10.完成领导安排的其他临时性工作。

最新采购部部长岗位职责说明书资料

精品文档 精品文档采购部部长 一:岗位基本信息 岗位名称采购部部长兼职岗位 所在部门采购部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级原料采购部经理、五金采购部经理薪酬类型 月薪 所辖人员原料采购部、五金采购部岗位分析 日期 岗位设置目的:参与制定质量管理制度体系,按照生产计划编制合理的采购订单,采购优质、价廉的原材料及非生产物资,并对采购的及时性、价格和质量负责,保证供应及时;负责对供应 商的优化管理,保持采购物资的价平物美;负责ERP系统的更新、维护及优化;负责 采购部的日常经营管理工作,保证采购部在公司的稳定发展。 (完善质量验收管理体系、确保采购的及时性、质量价格优势、供应商的满意度、处理协调好供应商因质量等问题产生的损失让本公司降到最低或无损失、开发供应商的数量、对所有的供应商资料整 理、评估并存档、对部门经理的考核等) 二:职能定位 1、参与及完善公司全面质量管理制度体系的建设,经营战略、发展规划的制定 2、审核、监控各类物资的采购、计划等,保证公司各部及时、高效、优质量的完成任务 3、负责物资采购、供应的过程管理,保证物资采购合理、供应及时。 4、发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、合同签订、采购环境、产品质量、供应链、数据 库等 7、审核下属上交的采购报告,处理公司重大采购事件紧急处置,并定期上报总经理 三:岗位职责与任务 重要性一职责一:参与及完善公司全面质量管理制度体系的建设,经营战略、发展规划的制定占用时间工作 任务 1、组织采购部质量管理体系的建立,保证采购的合理、合质、有序进行 2、参与制定公司有关物资供应质量管理及服务标准,监控检查实施情况,并 完善质量验收管理体系,保证产品符合公司质量管理体系的要求。 3、组织编制完善采购的流程、制度,参与制定及完善公司战略目标、规章制 度、重点工作计划,保证公司经营正常运行 4、根据企业战略发展规划及年度经营计划,制定采购部工作计划和业务发展 工作计划,实施和控制整个过程 5、负责编制采购计划,根据采购计划编制采购资金预算报公司总经理审批通 过后监督执行,确保按计划数量采购。 6、根据公司经营战略及发展规划,定期制定并完善每季度、每年的采购计划 及目标,并上交总经理审批 重要性职责二:拟定、审核各类物资的采购计划,并监控实施,保证公司各部及时、高效、优质量的完成任务 工作1、审核控制采购物资质量、价格,确保采购物资的及时性及质量价格优势。

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