搜档网
当前位置:搜档网 › 李宁企业文化

李宁企业文化

李宁企业文化
李宁企业文化

李宁企业文化

简介

1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺……

产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。

独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。李宁人相

信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践:1990年,李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业;1992年,李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备,成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业;1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;1998年,李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP的体育用品企业;2004年,李宁公司在香港联交主板成功上市,成为第一家在海外上市的中国体育用品企业;2005年,李宁公司成为NBA官方合作伙伴;2006年,李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。

企业文化

1、企业精神

通过专业化的高品质产品,传递积极、健康的生活理念

“李宁”是一个具有浓厚体育内涵的品牌,“李宁”产品展示的是富于体育运动精神和进取精神的生活理念。

整体设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第一个大写字母"L"和"N"的变形构成

主色调为红色造型生动、细腻、美观,富于动感和现代意味,充分体现了

体育品牌所蕴涵的活力和进取精神

?象征意义

飞扬的红旗-- 青春

燃烧的火炬-- 热情

律动的旋律-- 活力

关键战略要素

战略的基本概念是关于企业总体发展方向和对实现这一方向的途径的规划,这一概念提示,战略的核心是认识企业的性质和本企业的特征,并追求正确的发

展方向。从狭义概念出发,战略管理包含着四项关键战略要素,正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础。

业务组合

李宁旗下产品大致分为九大部分:篮球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、网球系列、综合训练、运动生活、动感配饰和乒羽系列。

资源配置

2002年底,李宁公司做出了战略选择,确立了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略,首先需要的资源便是企业的人力资源。而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业,缺少大量的专业管理人才,行业的人才大环境,成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。公司从长远出发,决定在企业内部快速培养人才,通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。

2004年1月,李宁公司成立了“学习与发展中心(Learning/Development Center,简称LDC)”,通过组织上的保障,把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置,来为企业战略实现做后勤保障。

我认为,对于核心能力的培育维护和发展也将优化公司的资源配置,通过对子公司进行合并和分立来实现。2007年,“李宁收购中国另一知名品牌“红双喜“。

业务组合分析

足球系列,篮球系列和跑步系列是李宁公司的老牌产品。经过十几年的发展,目前已经有稳定的消费群体和市场份额。“李宁“曾为中国著名足球运动员李铁量身制作”铁系列“足球装备,篮球更是请到了奥尼尔做形象代言人。所以这几个系列是”李宁“旗下最稳定的产品。

2007年,“李宁“以3.05亿元人民币收购上海红双喜股份有限公司57.5%股权,李宁与红双喜两大品牌有望在国内外零售专营店、经销商资源及市场方面实现共享。李宁产品一向集中于运动服装与鞋类,而上海红双喜除在乒乓球生产方面占据强势地位外,同时也是羽毛球与举重两大运动项目的世界性赛事和世界级运动

员的器材提供商,此次收购之后,双方有望在产品线上形成更多互补。”李宁“的乒羽系列产品也因这次收购二前景光明。

网球系列是李宁公司的新兴产品,有这光明的前景,如果进行顺利有望成为“李宁”的明星产品。

健身系列,综合运动和配饰是“李宁”公司的跑狗产品

企业远景与使命

(一)企业远景

作为一个逐步走向成熟和国际化的品牌,"李宁"仍然会按照自己的步伐实行战略发展。

1、企业的方向

(1)、市场机会巨大

据有关部门统计,在国际上,体育产业一般会占到GDP的1-2%,而我国目前只占0.2%。另外,我国GDP增长迅速,所以市场机会巨大。李宁应抓住这一时期,有效占领市场,占领市场份额。

在李宁既定的三个战略发展阶段中,第一个战略阶段到2008 年结束,第二阶段是2009-2013 年。在这两个阶段里,李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场,预计营业额方面每年都保持在35%-40%的成长率。2013-2018 年是第三阶段,届时李宁公司要成为世界前5 位的体育品牌公司。(2)、多品牌战略

加大品牌建设,做大做强九大系列:篮球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、网球系列、综合训练、运动生活、动感配饰和乒羽系列

2、实现企业方向的方式

加强团队建设,曾强管理效率。

定位年龄在14到23岁之间,学生为主,大中城市,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。

加强品牌建设,提高品牌忠诚度。

打造鲜明的品牌个性,打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。

收购红双喜,此次并购的目标是使李宁公司成为全球乒乓球及室内运动的领导者,并随着中国经济发展,获取更快的增长和更大的销售收入。乒乓球项目在中国具有较大的市场潜力,市场容量(包括器材、服装和鞋)超过35 亿左右;预计未来乒乓球市场的年增长率保持在15%左右。

3、企业能够获得成功的原因

李宁致力于做一个高端的专业运动品牌。“李宁”是运动的品牌、时尚的品牌、有东方特性的品牌,这些定位能够充分表现“李宁”的运动专业特性;其中“东方特性”是我们区别于竞争对手的最大优势。“李宁”核心消费群体是14岁至23岁;另外,“李宁”相比于国际品牌具有价格上的优势,而相比于国内品牌有具备实力上的明显优势,这也是李宁公司能在中国取得成功的原因。

企业使命

1、经营主线

李宁(Lining)现在已经发展成了一个多品牌的大家族。目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁(Lining)品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。

2008年,李宁(Lining)与奕尚网(https://www.sodocs.net/doc/db17509733.html,)等多个合作者联手推出网上专卖店,全面进入电子商务发展阶段。

2、经营目的

“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。

3、管理哲学

让李宁成为世界的李宁。

源自于中国的奥运冠军李宁,创立了中国的知名品牌”李宁”。在中国以“人文奥运”为主题取得2008年奥运主办资格,及东方文化备受国际重视之际。不再只是学习国外的设计,更藉由与中国艺术作品结合,发展出中国文化特色的品牌,与专业授权机构合作,授权至国际市场。“结合中国文化元素,以品牌授权模式推向国际”,将有机会让李宁成为世界的李宁。

4、公共形象

公共关系作为塑造企业形象的科学和艺术,以其独特的魅力,在我国广泛受到关注。随着我国经济体制改革深化和市场经济迅速发展,企业竞争日益加剧,越来越多的企业意识到了企业形象对自身发展的重要性。虽然它不象产品那样能直接带来经济效益,但是公共形象却是企业发展的前提,很显然,李宁品牌在这方面做的比较完美,常言说的好:得人心者的天下,当李宁品牌被广大消费群体肯定的时候,这是李宁成功的最大筹码。

5、自我评价

1990年,李宁(Lining)成立于1990年,经过十八年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。2009年,李宁品牌全面国际化战略开始,并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑,与NIKE、ADIDAS 等国际大鳄采用类似的区分方式,加速李宁海外发展布局。

李宁品牌营销策划实施计划方案

宁品牌营销策划方案 篇一:宁品牌策划书 品 牌 策 划 书 目录 一、策划的目的 ............................... . (3) 二、当前营销环境状况分析 ............................... (3) 当前市场状况和市场前景分析 ............................... (3) 1、品牌在现实市场中的表现 ...............................

(3) 2、市场成长状况 ............................... (4) 3、品牌目前的知名度、影响力 ............................... (5) 4、消费者的接受性 ............................... . (5) 品牌影响因素进行分析 ............................... (6) 1、宏观环境因素 ............................... (6) 2、微观环境因素 ............................... (7) 三、市场机会与问题分析 ............................... .. (8)

针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8) 针对品牌品牌特点分析优劣势 ............................... (9) 四、品牌营销目标 ............................... .. (9) 五、品牌营销战略 ............................... .. (9) (一)品牌定位 ............................... . (9) (二)品牌设计 ............................... (10) 1、名称设计 ............................... (10) 2、标志设计 ...............................

李宁广告策划书

李宁广告策划书

目录 一、前言 (3) 二、市场分析 (3) 三、产品分析 (4) 四、消费者分析 (5) 五、广告策略 (5) 六、广告预算 (7) 前言

北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生创立于1990年,现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司,公司产品结构日趋完善,销售额稳步增长。作为世界著名品牌,李宁不断努力着,除其精湛的制鞋技术以外,李宁更在媒体宣传上做到胜人一筹,更是不惜重金请来不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代言人,例如沙奎尔·奥尼尔(篮球)、林丹(羽毛球)等。 虽然,李宁体育用品已经到了家喻户晓的运动品牌。但是,自从2010年7月更换LOGO之后,李宁的品牌策略是直接跨过“80后”,把中心目标消费群体对准“90后”。而已经成为李宁产品业务支柱的原有“70后”消费群体,在换标后却成为了遗弃的一代。而实际上90后消费者并不买账,他们更钟情是耐克和阿迪达斯。除此之外,李宁还希望通过提价进军一线城市,结果却事与愿违。其市场份额逐渐缩水(据相关数据了解:2011年二季度订单量同比下降百分之六,第三季度订单量同比下降百分之八),这些数据信息来看,我们不难看到李宁的艰难处境。 那么,我们将根据李宁现在的品牌策略以及产品市场调查分析制作一系列的广告策略方案,恢复乃至提升李宁的市场占有率。 市场分析 目前,世界上有多种运动品牌,其中相当一部分拥有雄厚的经济实力,因此,整个运动鞋的市场尤为激烈。 下面我们一起了解下国内市场同类产品的主要对手: 安踏——同是90年创始的国内品牌,由于一开始就起用乒乓球明星孔令辉,将广告投往央视,打响了晋江鞋造牌运动第一枪。同时也是国内体育运动品牌开网络营销之先河者,安踏·搜狐体坛风云频道正式上线。它避开NIKE ,ADDIDAS 在足球,篮球运动当中的垄断市场,开拓极限运动用品市场,市场定位出奇制胜。而且同样赞助了许多国家队出征国外的比赛,所以牢牢占据国内运动用品市场的第二位。 亚礼得——生产亚礼得鞋服的泉州寰球公司在国外市场经营了近20年后做出战略调整,从国外市场大举转向国内市场。由于在国外已经拥有一定的市场份额和

李宁公司管理学案例分析

李宁公司管理学案例分析 一、公司介绍 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 作为国内体育用品行业的领跑者,李宁公司自身发展壮大的同时,更积极承担企业公民的社会责任,资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目,利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。 二、案例分析 李宁公司在发展过程中,遇到的问题和挑战主要是以下六点: (一)内部大批高管离职 ?李宁首席品牌官方世伟 ?首席运营官郭建新 ?乐途事业部总经理伍贤勇 ?政府及对外公共事务部总监张小岩 ?李宁品牌首席产品官徐懋淳 ?李宁公司CEO张志勇

李宁公司:《员工职业发展手册》

李宁公司:《员工职业发展手册》

北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册 新华信管理咨询制作 2001年11月16日

目录 前言 (2) 第一章熟悉中成长—入职篇 (2) 1.1 新员工报到 (2) 1.2 新员工入职培训 (3) 1.3 试用期管理规定 (4) 1.4 在职培训 (4) 第二章成长线路设计—发展篇 (5) 2.1 纵向发展 (5) 2.2 横向发展 (6) 2.3 多重阶梯 (6) 2.4 个人发展与培训计划的制订 (7) 第三章做最优秀的实践者—成就篇 (9) 3.1 绩效激励制度 (9) 3.2 职业经理人培训计划 (10) 3.3 专业培训计划 (11) 第四章我是不是该安静地走开—离职篇 (12) 第五章出色源自本色—前进篇 (12) 第1页

前言 欢迎加盟李宁公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏,李宁公司已不再满足于国内的成功,而是不断向专业化、国际化方向迈进。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉,正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌!因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬,更是把员工的培训与发展视为己任。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到大量相关培训的支持!在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生! 李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台,在运动的世界中推动运动的人生,塑造运动的品牌。 在此刻,让我们一同牢记李宁公司的宗旨: ?追求创新 ?公正开明 ?团队精神 ?注重效率 第一章熟悉中成长—入职篇 无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。从公司角度来说,不能有效地激励员工进行职业发展规划,将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补,员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说,缺少职业发展管理可能会导致事业受挫,并感到不能被公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感,而不仅仅是提供晋升机会。 1.1 新员工报到 从报到的第一天起,每位员工就步入了李宁公司的职业发展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》,同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片。随后,为保障公司、员工合法权益,每位员工需签定《劳动合同》及《保密协议书》。新进员工的资料会被及时录入北京李宁体育用品公司的职业发展管理系统,作为员工发展的基础资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的发展过程中给予持续的关注,并适时补充新的资料。 当个人资料在以下方面有更改或补充时,请员工于一个月内填写个人情况变更申报表,交给人力资源部,以确保与员工有关的各项权益: 第2页

李宁品牌网络营销策划书

李宁品牌网络营销策划书 目录 一、策划目的 二、网络营销环境状况分析 1、宏观环境分析 2、消费者分析 3、产品分析 4、竞争者分析 三、营销现状和社会分析 四、网络营销策略 五、推进步骤 一、策划目的 活动主题:改善李宁公司营销策略,加强企业营销管理,制定营销计划,打造李宁品牌效应,提升李宁品牌的品质,塑造良好的企业形象。 活动目的:扩大市场份额,提升企业业绩,增加企业连锁店数量,把企业做大做强,使企业向多元化发展。把握秋季和新生入学的消费时期,针对秋季时期制定相应的营销策略。 二、营销环境分析 (一)宏观环境分析 1.行业分析:

众所周知,运动品牌这一个领域竞争是相当激烈的,除去本国的产品不谈,单就外国品牌就占据了相当一部分市场。要想在众多的产品中脱颖而出无疑 是困难的。而且大多数运动品牌的促销方式都大多相似,这就更给品牌发展 增加了难度。 2.市场分析: 例如在福师大,大部分学生都属于工薪阶层,许多学生都具有良好的品牌意识,耐克和阿迪穿的占得比重18%左右,而国产的占70%而穿李宁的,占了国产 中40%,可见其较同类产品还是有其优势的。首先,它是我们中国人自己的品牌。 中国人向来推崇爱国爱民族,对于自己的品牌总是会有一种莫名的亲切感。其次, 李宁的产品质量过硬,而且价格也比较合理。最后,运动品牌市场发展前景可观, 李宁品牌有潜力在其中占据一席之地。 (二)消费者分析 1. 现有消费群体的构成: (1)现有消费者的总量:达到上十万人。 (2).现有消费者的年龄:主要是在16到28岁之间的青少年消费群体。 (3)现有消费者的职业:学生、工薪阶级。 (4)现有消费者的分布:附近的居民和各大高等院校。 2. 现有消费者的消费行为: (1)购买的频率:每两个月一次。 (2)购买的数量:主要是以个人购买为主。 (3)购买的地点:专卖店。 3. 潜在消费者: (1)潜在消费者的特性:

李宁广告策划方案

李宁广告策划方案书 一.策划 1.广告客户:李宁有限公司 被世人誉为"体操王子"的李宁,退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。李宁牌创建于1990年,李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。“李宁”品牌现居于全国十大运动品牌的首位。 2.广告商品:李宁创办初期主要生产运动服,套装之类,后来生产高端技术的运动鞋和运动器材。本策划方案主要推介李宁运动服和李宁的理念“一切皆有可能”。 3.广告要点: 本次的策划主要是在2007年德国世界杯开赛期间,所以要以其为契机,突出世界杯和我们销售的李宁运动用品的联系,从而借世界杯来作宣传。 3.商品分析: 优势:1。李宁的品牌优势是亲和力,所以也许可以尝试不走“酷”的路线,而抓住另一部分消费群体。 2.李宁研究中国人的脚型已经有很多年,而且已经推出符合中国人脚型的鞋子。公司也正要推出一些更能体现东方魅力的产品,与国际品牌进行差异化竞争。 3.李宁品牌多年来的成长历程一直是与体育赞助活动密不可分的,李宁品牌以往每一次的经典成长瞬间几乎都有体育赞助的身影. 4.经过15年的历练,李宁已经成为了中国体育用品行业的第一品牌。在全国十大运动品牌中占首位,这种龙头老大的地位使得我们已经能够同进入国内的国外品牌一争高低。5.李宁产品拥有优质的质量但低于顶级品牌耐克和阿迪达斯的价位受到偏爱国货并且有品味的国内消费者的青睐。 6.李宁的个人魅力曾影响了整整一代人,这种个人带动整个品牌的力量成为商品的固有优势。 劣势: 1.太强调产品导向,不会与运动和消费者本身建立更多的联系。 2.曾经不重视研发,认为运动用品不存在科技之说,认为过于重视研发不经济。但是耐克气垫鞋证明,消费者认为是高技术就是高技术。质量上与顶级国际品牌还是有一定的差距。 3.没有明确的品牌诉求,在强调变化和创新的同时忽视了保持品牌统一形象。民族牌打得不够,强调国际化的同时缺乏自身的民族特色。 4.没有重视与体操相关的健身项目,让其他公司占了先机。定位不准确,没有与一项体育运动挂钩。 竞争对手分析: 国内: 安踏——同是90年创始的国内品牌,由于一开始就起用乒乓球明星孔令辉,将广告投往央视,打响了晋江鞋造牌运动第一枪。同时也是国内体育运动品牌开网络营销之先河者,安踏·搜狐体坛风云频道正式上线。它避开NIKE ,ADDIDAS在足球,篮球运动当中的垄断市

李宁公司营销策略分析

李宁公司营销策略分析 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 价格策略分析 根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右,入门级和低档产品价格在100-300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高. 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,.耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势.和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。

李宁公司分析

李宁公司分析

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

李宁体育用品有限公司企业环境分析 公司简介 李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 公司名称:李宁体育用品有限公司总部地点:北京通州成立时间: 1990年经营范围:运动品牌公司性质:民营公司公司口号:MakeThe C han g e 上市日期:2004年6月上市地点:香港旗下品牌: 李宁、乐途、艾高、新动 外部环境 宏观环境PEST 政治法律环境 国内:《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中,应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍,同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。 国际:加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中,越来越多的国外企业正涌入中国市场,通行国际的质量标准更高,使得国内企业的压力变的更大。 经济环境 消费者可支配收入增加,消费者价值观提高,据有关部门统计,在国际上,体育产业一般会占到GDP的1-2%,而我国目前只占0.2%。另外,我国GDP增长迅速,所以市场机会巨大。李宁应抓住这一时期,有效占领市场,占领市场份额。 技术环境 李宁鞋制作采用的高技术:1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术 自然环境 耐克,阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市,而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。 波特五力模型分析 新进入者的威胁

李宁公司物流管理案例分析

李宁公司物流管理案例 分析 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

李宁公司物流管理案例分析 李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到亿人民币。目前,李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。 国际着名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天,而李宁公司的物流分拨时间只有4天半,李宁公司物流绩效的优秀由此可见一斑。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”,那就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。 1、寻找最适合的物流商并科学管理 在选择物流公司时,国内的很多企业总是相信大型物流公司。而李宁公司不找最大的物流公司,只找最适合的。同时,李宁公司在物流承运合同中加上了一条:无论发生什么情况,李宁公司的货物首先发。在确定承运商之后,李宁公司还非常重视对承运商的动态管理,并对其进行绩效考核和追踪控制。李宁公司物流部会亲自监控每一个考核指标的完成情况。所有物流承运商都必须每天上报报表,包括货单号、提货时间、发货时间、和事故分析原因等。与此同时,李宁公司物流部设有运输追踪机构,专门负责电话追踪经销商、专卖店,形成承运商在一个月的编程。参照这些编程,李宁公司每个月都会给承运商打分,把数据报表向承运商公布,要求其针对不足限期整改。依靠这种严格的动态管理制度,承运商的服务水平不断提高。 这一点我相信很多公司都是可以借鉴的,只要选择了合适的物流商,加上物流商对自己足够重视的话,完全能够像李宁公司一样与其制定严格的管理制度,从而创造出有货即发,即发即到的高效率服务。 2、整合储运统一分拨 李宁公司在全国共有两个一级配送中心:一个位于北京五里店,负责长江以北地区的产品配送;另一个在广东三水,负责长江以南地区的产品配送。全国共有13个分公司,各自下辖的仓库是二三级配送中心。为了集中网络优势促销售,李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来,设物流中心进行统一管理,一边推行按销售地入仓的做法。这种新做法试行一年之后,已经达到了三个目标:一是在广东生产的产品,一部分发北京,一部分到三水,分拨距离短、速度快。二是由于减少了运送环节,不仅成本降低了,在接到订单后,货物在36小时内可到达所有的门店,对当地的销售反应非常及时。三是整车运输的成本低于零散运输的成本,按销售地点入仓所耗费的运力实际上等同于做批发的车辆运力。由于大部分里程都是长途干线运输,因此整车价格比小批量送到门店的成本要低得多。 也许很多中小型公司并不能像李宁公司一样拥有如此大的配送中心,但是就算是小的配送中心,也要选择交通便利的中心城市和合理的配送运输方式,才能将分公司的物流低成本地联系起来,经济而又高效。 3、依靠科技提升仓储水平

基于李宁公司的存货管理分析

北京邮电大学世纪学院 毕业设计(论文) 题目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__ _________________________________ 学号 09150328__________ 学生姓名陈梦琪___________ 专业名称财务管理__________ 所在系(院)经济管理系________ 指导教师降泉___________ 年月日

北京邮电大学世纪学院 毕业设计(论文)诚信声明 本人声明所呈交的毕业设计(论文),题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,毕业设计(论文)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。 申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。 本人签名:日期:______________________ 关于毕业设计(论文)使用权的说明 本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定,其中包括:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文;③学校可允许论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。 本人签名:日期:____________________ 指导教师签名:日期:____________________

题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________ 摘要 自08年奥运风潮退去之后,李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公 司进行具体的存货分析,从4个角度来看李宁公司的存货现状,分别是存货、 质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这4个角度的分析,了解到李 宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重,运动品牌的同质化给去库 存带来了很大的困难。 结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题,在第四章进行了 对策研究。提出了四条争对存货的对策,分别是打折促销,电商渠道,开设直 营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司,根据每一条对策都进行了相关 的讨论,探讨对策的适应性以及优缺点。 最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题,一是要注重存货管 理,二是提高供应链管理水平是关键。 关键词存货管理供应链李宁公司

李宁企业文化

李宁企业文化的分析 --------企业文化课程小组作业一.李宁简介 (1)一个人:李宁,奥运冠军,原中国体操运动员。他创造了世界体操史上的神话,先后摘取十四项世界军,赢得一百多枚金牌,1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜,是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。因此被誉为“体操王子”。 (2)一个企业:李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心,第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“Make the change”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,经过二十年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。 二.李宁文化 企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,对外则能树立和改善企业形象与品牌,提高企业的竞争力。就企业文化本身来讲共有四个层次,自外向内依次为物质层、行为层、制度层和精神层。其中精神层文化石企业文化的核心。下面我们让一起去了解李宁,了解李宁的企业文化。

(1)精神层文化——核心价值观 李宁的企业文化核心就是“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”。这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚,是李宁人日常行为的基本准则。这种精神理念不仅深深地影响着李宁人和李宁这个品牌的发展与壮大,同时在李宁企业的物质文化、行为文化以及制度文化建设中都有所体现并发挥着重要作用。 崇尚运动:对运动有强烈的热爱,积极参与各项体育活动,热爱以体育为核心的积极的生活方式;影响周边的人积极的地参与运动,用体育促进人们的交流,增进健康,增强自信。在崇尚运动这一点上,公司的领导层要承诺每周至少从事2个小时的运动。李宁公司每年都会举办全民运动会,各个运动项目都有,公司的所有高层领导也都要参加。不仅如此,公司员工自发成立的足球、篮球、排球、游泳、健身、羽毛球、网球俱乐部也会定期举办活动,其中足球俱乐部每年组织一次公司联赛,公司明星足球队曾与中国国家女子足球队较量。 诚信:诚实面对每一项竞争与挑战,尊重公司的制度、纪律,绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益;在公正正直的前提下,真诚的对待同事,建立积极进取的工作氛围。1990年,“李宁牌”第一款运动鞋001诞生,但因生产者的工作疏忽,致使20万双运动鞋出现质量问题,李宁当即从武汉飞回北京,决定将这批鞋全部销毁,坦诚面对消费者。2003年5月29日下午,分公司管理部的一名业务员准备到济南出差,临上火车前接到通知,济南分公司有一批团购的货品尚未备齐,还差九双鞋,按客户的要求,第二天中午12点前必须到货,而这九双鞋还在天津分公司。为了兑现对顾客的

“李宁”品牌的市场营销策略研究

“李宁”品牌的市场营销策略研究 [摘要]自1991年以来李宁产品成为中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一。 [关键词]品牌市场营销策略 一、公司发展历程 1990年,健力宝集团注资在广东三水成立“健力宝运动服装公司”,从事“李宁牌”运动服装的生产经营,主要成员为李宁和他的队友。1990年,以亚运会为契机,在产品尚未面市之前,投巨资赞助亚运会中国代表团,开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年底,该公司分别在北京、广东成立3家公司,各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。开始建立自己的营销网络,代理商主要以体委系统为主,在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。1995年市场迅速增长,经销商队伍迅速扩大,产品需求旺盛,年销售额达到6.5亿元人民币。原来3家公司各自为政的局面已不能

适应品牌统一推广的需求。1996年,公司开始对业务进行整合,3家公司合并为1家。公司总部正式迁至北京,形成了“李宁牌”运动产品的统一经营管理。1997年由于消费市场的低迷和宏观经济环境的变化,李宁公司也受到了一定影响,销售出现了徘徊和滑坡。 二、“李宁”品牌的成功营销策略 (1)产品策略。产品是指那些对消费者具有价值的,用于满足某种欲望和需要的实物、服务、理念、创意及观点等。从产品的价值和定位来讲,耐克更多地追求运动,以某种运动类别、运动项目出现,而李宁更多的是以一种大众、运动休闲的形象出现,而不是专门针对某一项运动。国际知名品牌20世纪80年代进入中国的时候,并不是因其功能细分性、专业性而赢得消费者,老百姓喜欢它们,是对这些品牌的盲目追求,在当时相当一部分国内消费者只在特殊的公众场合才舍得穿着。然而李宁公司也意识到,一直以大众休闲用品为主的产品线不利于企业长远的发展,体育用品专业细分是发展的趋势。因此,李宁公司制定了孵化金蛋和战略,即利用已有资金、经验,向专项产品的开发、生产转移,如新成立的高尔夫用品、青少年运动用品、器材事业部。目前,李宁公司所采取的“立足于大众运动休闲用品,开发各个运动

李宁的英文广告语

李宁的英文广告语 篇一:李宁广告语 李宁广告语makethechange从“思者无疆”到“行者有路”的跨越(20XX-11-2708:52:59) 转载 标签:分类:健身之道 张志勇 中国 李宁公司 李奥贝纳 阿迪达斯 体育 90后李宁广告语: 不是我喜欢标新立异, 我只是对一成不变不敢苟同。 别老拿我和别人比较, 我只在意和自己一寸一寸地较量。 ()你们为我安排的路总是让我迷路。 沿着旧地图找不到新大陆。 让改变发生

makeThechange makethechange /programs/view/h71kqgzu6hc/ maninThemirror清晰中英文字幕完整版(1987) https://www.sodocs.net/doc/db17509733.html,/v_show/id_XmzQ1nTc3mTY=.html 最近,李宁公司推出了新标识和新口号。原口号anythingispossible有克隆阿迪达斯impossibleisnothing的嫌疑,新口号为makeThechange。在激烈竞争的国际市场,模仿和山寨是没有出路的,创新才是制胜的法宝。这句新口号让我想起了甘地的那句名言Bethechangeyouwanttoseeintheworld。 李宁之前的老LoGo“一切皆有可能”是一种心态,一种境界,厚而稳,但缺少锋芒与力量,正如30~45岁年龄的老成;makethechange则是一种选择,一种行动,力而锐,正如“90后”新生代。“一切皆有可能”诠释的是“思者无疆”,makethechange倡导的是“行者有路”。 变通,有变才通,makethechange 每三个月我都会回顾一遍我自己的第一条微博信息::任何一个有志向归国发展,想真正做点事情的海归,都应该随时提醒自己“坚持住!不然就会随波逐流...”weareheretomakethechange!orwhat'sthepointofcomingbackan dwasteyourownlifeandtime. 匿名:我记得看到过一篇对mJJcn的站长Keen采访的报道中提到曾经他寄给过#mJ#本人一些会员活动照片什么的。结果迈是这么让助手

李宁品牌产品分析及发展策略.doc

李宁品牌分析及发展策略 还记得2008年北京奥林匹克奥运会点燃圣火的最后一棒火炬手吗?还记得洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜,被誉为“体操王子”的体操健将吗?没错,他就是李宁,一位让国人骄傲,充满民族荣誉感的“体操王子”。 1988年退役后,李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。1990年,李宁有限公司在广东三水起步。从刚刚开始,成为体育行业的领跑者,到一路领先,保持行业领先地位,再到2008年,销售收入净利润等指标不断增长得到一份堪称优秀的成绩单,李宁一路走来,可谓是发展顺利深得人心,然而,2009年后,李宁却遇到了前所未有的瓶颈,李宁的全年收入虽为同行业竞争产品之首,但其净利润却在几大产品中垫底,净利不断下滑,关店裁员数目在不断增多,针对这一情况,李宁不得不采取一些积极的措施对现在不利的情况进行扭转,那么,针对现在这一问题,李宁应该找到哪些突破点,从哪些方面着手来改变现状,从而继续发展呢? 一、李宁品牌之目标消费者 客户是市场营销两大主体之一,有一个准确的目标消费者定位,准确的目标市场选择,对于一个企业能否在市场中发展与进步是非常重要的。对于李宁,这样一个知名的民族品牌来说也不例外。李宁品牌选择的目标市场是14岁到28岁学生为主的青少年,他们主要生活在大中城市,普遍喜爱运动,崇尚新潮和国际流行趋势。然而,通过资料显示和调查发现,李宁产品的实际消费群却为在15岁到45岁等

距分布的基础上,以24岁到35岁为主的人士,他们主要生活在二线城市,大众化而非专业运动消费。为什么会出现这样的现象呢?李宁究竟应该和怎样的客户才能形成完美的组合?客户对于体育用品的选择又都有怎样的需求呢?根据分析,14岁到23岁年龄段的消费者,他们正处于青春洋溢的时期,运动量大,课余活动多,他们青春活力,喜欢时髦新潮的款式和样式,而且,他们在收入方面普遍没有自己稳定的收入,其购买行为多会受到家长及他们的影响;23岁到40岁这一年龄段消费者对产品的主要购买动机便是质量和运动需求,其次是价格和品牌形象;40岁及40岁以上的消费者他们在购买运动产品时首先考虑到的是运动需求和价格,这个年龄段的人更会体验生活、注重锻炼;目标消费者对于运动类产品不同特点的需求也不同,对于产品的款式,舒适度与质量,价格,企业信任度,及商场的服务态度和信誉这些都会受到影响。达到整合营销传播的目标需要信息与激励两者并用。不同的年龄段,不同的喜好角度对于运动产品有着不同的需求,因而我们需要对李宁这一运动品牌的产品特点和定位做一个分析。 二、李宁品牌之产品特点及定位分析 每个产品都有它自身的特点,而每个品牌的特点都有它有利的一面也有它不利的一面。对于李宁产品,很有舒适感,比较轻盈,外观大方,抓地也比较好,耐磨等都是它的优势之处。在这里,我们主要探讨一下李宁产品的弊端,以从中得到启示从而改进发展。李宁,最突出的,产品功能专业化不够,产品设计、产

李宁公司的创新管理

李宁公司的管理创新探析 一、目前李宁的严峻形势 (一)体育用品行业分析 体育用品行业2008年之前年增长率达到30%,但是近几年增长速度大幅减缓,将促使竞争变得更为激烈。此前的高速增长主要是靠分销(开店)推动,现在分销的空间已经不大,接下来的竞争主要体现在产品和品牌创新方面。 中国的体育用品市场,最近三五年内,将向两个方向分化:基础市场,定位的是价格消费者;品牌市场,锁定的是价值消费者。价格消费者对于产品的实际功能很看重,其商业模式的核心驱动力在于价值纵向整合,供应链短、供应速度快,不是靠高毛利,而是靠资金的流转速度来盈利。价值消费者除了实际功能,还看重感觉,其商业模式在于打造品牌的溢价能力,包括品牌的文化内涵的积淀等等。 (二)消费者分析 根据李宁公司2006年~2007年对消费者所做的市场调查报告,李宁品牌的实际消费人群年龄整体偏大,35~40岁的人群比例为一半以上。显然,对于体育用品品牌来说,14~25岁的年轻人群是更为理想的消费群体。 新一代的13岁~26岁的年轻人(80后、90后)与20年之前的那些年轻人不同:他们是在互联网时代长大的一代,站在潮流前沿,更具有活力,更注重品质,也更有国际视野。但是,他们更加钟情于Nike和Adidas。这一年龄段的消费者希望购买与众不同的产品,通过产品突显自我,提升个人成绩;喜欢新奇、充满变化和挑战的生活方式,不愿意拘泥于传统。年轻消费者,对李宁品牌的印象上,“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高,而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。

(三)竞争者分析 李宁被理解为是在高端与低端之间的“夹心层”。前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头;后面是不懈追赶的特步、匹克等中国本土企业尤其是晋江板块的挑战者;中间有安踏势均力敌,在利润超过李宁之后,安踏零售额今年有望超过李宁成本土品牌第一。 耐克和阿迪达斯依靠强大的品牌开展竞争。具有国际声誉的品牌知名度、美誉度以及鲜明的品牌个性。国际领先的产品研发和设计,产品具有极佳的质量和性能表现。并且开始将生产基地逐渐转移到东南亚,成本比国内更有优势,也做低端产品,将它们的强势延伸二、三线城市。特步、匹克、鸿星尔克等,虽然其品牌知名度和美誉度较低,缺乏品牌个性,但是低廉的生产成本和设计研发投入,主要依靠对领先品牌产品进行复制。 二、李宁的品牌多元化之路 世界无时无刻不在变化之中,企业只有随时而变才能与时俱进。李宁承受着巨大外部压力,想要塑造有个性、更符合国际化传播的品牌,需要作出改变来应对激烈的竞争和挑剔的消费者,主动求变的意向很明确。而其在品牌战略上表现明显。 (一)李宁品牌多元化发展情况

李宁的的企业文化

李宁的的企业文化——运动文化 导读:把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点,并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景:“我们的使命是致力于专业体育用品的创造,让运动改变我们的生活,唤起民族自信,昂然立足世界。我们的远景是占中国体育用品市场份额第一,成为体育用品主流品牌。” 把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点,并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景:“我们的使命是致力于专业体育用品的创造,让运动改变我们的生活,唤起民族自信,昂然立足世界。我们的远景是占中国体育用品市场份额第一,成为体育用品主流品牌。” 因此,1989年4月,李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产,也一直倡导以运动为核心的生活方式,让崇尚运动成为企业文化的核心内容。灌输核心价值观 “崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。“这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚,是我们李宁人日常行为的基本准则。”戴倩说。 崇尚运动:对运动有强烈的热爱,专业从事某一项运动,或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。热爱体育运动,积极参与各项体育活动,热爱以体育为核心的积极的生活方式;影响周边的人积极的地参与运动,用体育促进人们的交流,增进健康,增强自信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉,我们希望以自己的实际行动,去感染周围的人们,传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。 诚信:诚实面对每一项竞争与挑战,尊重公司的制度、纪律,绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益;在公正正直的前提下,真诚的对待同事,建立积极进取的工作氛围。

李宁品牌分析

李宁公司由著名运动员李宁先生于 1990 年在广东三水成立。成立之初,李宁公司的主要业务是生产销售“李宁牌”运动服饰,在其后的数年里,李宁逐步的扩展了自己的业务范围,产品生产也逐渐地涉及到运动鞋服,体育器材等领域,逐步发展成为一家综合性体育用品公司。 通过分析李宁2010至2016年的财务数据,我们可以明显的看出2010 年是李宁公司发展的分水岭,营业额达到了一个顶峰的状态,超出竞争对手安踏20亿人民币。2010 年的下半年,李宁公司正式宣布品牌重塑战略,采用了全新的品牌标识,更改了原有的宣传语,并对品牌定位,目标人群做了相应的调整,彻底改头换面的李宁公司更加注重产品的功能性和年轻化,甚至有人喊出了“90 后李宁”的口号。李宁公司此举,无疑是在为自己的国际化之路做铺垫,让李宁能够在一线城市同国际品牌展开正面竞争。但从随后两年的销售业绩来看,消费者对此似乎并不买账,2011年,李宁公司的销售额仅为 89.29亿元,虽说下滑幅度并不算太大,但却仅仅领先安踏公司不到2500万,要知道前一年这差距为20 亿。改革的镇痛还在继续,2012年,李宁公司的销售额暴跌至67.39 亿元,被安踏公司反超,交出了“国产第一”的宝座。可以说,李宁公司品牌重塑计划,是造成李宁品牌迅速陨落的根本原因。

(二)李宁公司品牌营销存在的主要不足 1.品牌定位不清 品牌给人传递的核心价值是品牌能否取得成功的关键。李宁一直以来给人们的印象都是民族的、亲和的、荣誉的,据相关调研显示,李宁公司的实际消费群体中35岁到40岁的消费者比例超过50%,与主打“年轻”、“时尚”、“酷”等国际品牌特质的“90 后李宁”有较大的出入,这就导致品牌重塑后人们对李宁品牌的一贯印象不一致,让消费者产生抵触情绪。 2010年6月,李宁公司分别对鞋类产品和服装产品平均提价7.8%和17.9%,此后李宁公司的提价也是动作频频。李宁试图通过价格来追赶国际品牌,认为价格高了,品牌等级就高了。可出乎李宁公司预料的是,这一举措让李宁公司在国内市场的地位出现动摇,毕竟李宁品牌的主力市场在二三线城市,这是一个极其注重性价比的市场,价格提升后的李宁产品不再能够以价格优势来吸引消费者,同时又还不具备阿迪耐克的市场影响力,“性价比低”成为了李宁品牌的新标签,一时陷入了高不成低不就的尴尬境地。 2.缺乏主打产品 品牌主打产品是代表企业形象,帮助企业打开市场的重要武器。正如篮球之于耐克、足球之于阿迪达斯,主打产品往往能加深消费者对品牌的印象。从李宁公司的品牌营销策略来看,缺乏主打产品无疑是一个十分严重的问题,运动鞋服是李宁公司的主营业务,但是其运动鞋服无论是从设计上,

李宁广告词集锦_广告词

李宁广告词集锦 如今大街上服装的的广告语层出不穷,下面是李宁的广告词集锦,欢迎阅读。 李宁——“一切皆有可能” 不是我喜欢标新立异———阿BING 我只是对一成不变不敢苟同———林丹 别老拿我和别人比较———LOLA 我只在意和自己一寸一寸地较量———伊辛巴耶娃 你们为我安排的路总是让我迷路———小唐 沿着旧地图找不到新大陆———巴郎戴维斯 让改变发生 Make The Change 李宁对品牌的理解 方世伟说:“以李宁目前的实力很难与篮球足球领域的耐克阿迪 抗衡。” 李宁本人说:“目前最关心的问题就是怎样能把产品做得更好。” 以上是这家公司最高领导人的观念,对品牌认知是肤浅的,没有 抓住问题的本质――品牌形象的塑造。所有的一切:技术、设计、赞助、代言都是为了品牌形象服务的。globrand他们只看到了表象, 忽视了本质。赞助代言的实力、产品技术设计的能力,以及所有的公 司为了营销所做的一切都是为了品牌塑造而服务的。 1 / 6

试想即使李宁能够得到耐克阿迪那样的赞助机会,能够得到想要的体育明星代言,就能把品牌形象提升吗?就会把自己的产品从【绝对不买】的名单上删除吗?如果按照目前李宁的套路,最可能的结果就是通过目前的营销传播即使地球人都知道了李宁,也依然不会去购买它的产品,因为在任何方面都做到最好,仍然不代表品牌形象就提升了。 营销可能会加速品牌的成长,同样也可能会加速品牌的衰落。李宁目前就是在营销加速衰落的路上越走越远。李宁在耐克、阿迪的屁股后面紧紧追赶,却被越落越远。 各方面都做得好,不代表就有品牌形象,品牌形象的塑造不是简单的好东西的拼凑。首先你得确立品牌形象,再把一切资源整合到这个品牌形象之下。 被破坏的李宁形象 1) 【anything is possible】一切皆有可能. 跟【just do it】,【nothing is impossible】比起来毫无特色,没有冲击力。一切皆有可能,同时一切也皆不可能。从语言学角度考虑,给人感觉其意义极不清晰明确。【一切皆有可能】极不适合体育范畴的宣传,倒是适合哲学、文化发展等相关的宣传,适合讨论课,适合一切不明确的东西。而恰恰用在对运动精神的描述上是极其失败的。对文字内涵、外延以及其与品牌结合度的把握极其无力。【anything is possible】看起来不俗,其实还不如俗不可耐的2 / 6

相关主题