零售企业品牌建设策略研究

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零售企业品牌建设策略研究

作者：杨平

来源：《商情》2011年第05期

[摘要]随着全球经济一体化的进一步发展，外商纷纷抢滩我国零售市场，使我国的零售业面临着前所未有的挑战。本文集中讨论了我国零售企业实施品牌战略问题，并有针对性地谈到应该从品牌定位和品牌传播、品牌战略规划以及诚信建设等方面实施品牌战略，从而增强我国零售业的竞争实力，迎接西方零售业同行的挑战。

[关键词]零售业品牌建设品牌策略

零售业是一个国家的经济命脉，是国家的“经济高速公路”，它决定着生产，控制着市场，影响着金融。作为沟通生产与消费的一个重要的中间环节，没有这一环节，社会生产就不能进行下去。随着世界零售业巨头纷纷涌入我国，攻城掠地，我国零售企业面临着前所未有的竞争压力。应该看到，外商进入我国的零售市场，对我国零售业既是一种挑战，也是一种机遇。

在资金、管理等方面明显处于劣势地位的本土零售企业，如何在目前激烈的市场竞争中求得生存、成长乃至发展壮大？笔者认为，实施品牌战略是唯一可行的途径。在经济全球化的条件下，现代零售企业竞争体现为品牌竞争。分析国外零售企业成功的秘诀，无不有其强大的品牌优势作为后盾。但是，我国零售企业的品牌策略是不尽人意的。一方面为企业的策略发展提供资料，具有较强理论和现实意义，另一方面为一些仍处在倒闭边缘的零售企业指明了一条“生存——发展——壮大”的道路，从而在一定程度上避免某些零售企业因未实施强有力的品牌策略而重蹈失败的覆辙，最终结果证明：实施品牌策略是我国零售业走向发展壮大的必由之路。

一、我国零售企业品牌战略的现状

我国零售企业的品牌战略是不尽人意的。入世之初，人们认为入世对零售业的冲击不会太大，因此几乎没有人关注零售业的品牌问题。根据我国对世界贸易组织的承诺，在3-5年逐步开放零售业市场。2003年是履行对世贸组织承诺的第一年。回顾近年来零售业的发展状况，

形势不容乐观。近年来的实际情况表明，我国零售业发展中存在不少问题，如业态布局不合理，结构失调；业态组织化程度低、运作不规范，各业态的优势难以发挥；业态结构调整内容基本上是纯粹的模仿式；产业高度分散；经营方式缺乏竞争力等等。

分析国外零售企业成功的秘诀，无不有其强大的品牌优势作为后盾。他们携产品、服务、管理技术、经营理念、企业文化等优势于一体，在全球刮起并购、扩张旋风，使其品牌在全球