PostGIS中的常用函数

1. OGC标准函数

管理函数：

添加几何字段AddGeometryColumn(, , , , , )

删除几何字段DropGeometryColumn(, , )

检查数据库几何字段并在geometry_columns中归档Probe_Geometry_Columns()

给几何对象设置空间参考（在通过一个范围做空间查询时常用）ST_SetSRID(geometry, integer)

几何对象关系函数：

获取两个几何对象间的距离ST_Distance(geometry, geometry)

如果两个几何对象间距离在给定值范围内，则返回TRUE ST_DWithin(geometry, geometry, float)

判断两个几何对象是否相等

（比如LINESTRING(0 0, 2 2)和LINESTRING(0 0, 1 1, 2 2)是相同的几何对象）

ST_Equals(geometry, geometry)

判断两个几何对象是否分离ST_Disjoint(geometry, geometry)

判断两个几何对象是否相交ST_Intersects(geometry, geometry)

判断两个几何对象的边缘是否接触ST_Touches(geometry, geometry)

判断两个几何对象是否互相穿过ST_Crosses(geometry, geometry)

判断A是否被B包含ST_Within(geometry A, geometry B)

判断两个几何对象是否是重叠ST_Overlaps(geometry, geometry)

判断A是否包含B ST_Contains(geometry A, geometry B)

判断A是否覆盖 B ST_Covers(geometry A, geometry B)

判断A是否被B所覆盖ST_CoveredBy(geometry A, geometry B)

通过DE-9IM 矩阵判断两个几何对象的关系是否成立ST_Relate(geometry, geometry, intersectionPatternMatrix)

获得两个几何对象的关系（DE-9IM矩阵）ST_Relate(geometry, geometry)

几何对象处理函数：

获取几何对象的中心ST_Centroid(geometry)

面积量测ST_Area(geometry)

长度量测ST_Length(geometry)

返回曲面上的一个点ST_PointOnSurface(geometry)

获取边界ST_Boundary(geometry)

获取缓冲后的几何对象ST_Buffer(geometry, double, [integer])

获取多几何对象的外接对象ST_ConvexHull(geometry)

获取两个几何对象相交的部分ST_Intersection(geometry, geometry)

将经度小于0的值加360使所有经度值在0-360间ST_Shift_Longitude(geometry)

获取两个几何对象不相交的部分（A、B可互换）ST_SymDifference(geometry A, geometry B) 从A去除和B相交的部分后返回ST_Difference(geometry A, geometry B)

返回两个几何对象的合并结果ST_Union(geometry, geometry)

返回一系列几何对象的合并结果ST_Union(geometry set)

用较少的内存和较长的时间完成合并操作，结果和ST_Union相同ST_MemUnion(geometry set)

几何对象存取函数：

获取几何对象的WKT描述ST_AsText(geometry)

获取几何对象的WKB描述ST_AsBinary(geometry)

获取几何对象的空间参考ID ST_SRID(geometry)

获取几何对象的维数ST_Dimension(geometry)

获取几何对象的边界范围ST_Envelope(geometry)

判断几何对象是否为空ST_IsEmpty(geometry)

判断几何对象是否不包含特殊点（比如自相交）ST_IsSimple(geometry)

判断几何对象是否闭合ST_IsClosed(geometry)

判断曲线是否闭合并且不包含特殊点ST_IsRing(geometry)

获取多几何对象中的对象个数ST_NumGeometries(geometry)

获取多几何对象中第N个对象ST_GeometryN(geometry,int)

获取几何对象中的点个数ST_NumPoints(geometry)

获取几何对象的第N个点ST_PointN(geometry,integer)

获取多边形的外边缘ST_ExteriorRing(geometry)

获取多边形内边界个数ST_NumInteriorRings(geometry)

同上ST_NumInteriorRing(geometry)

获取多边形的第N个内边界ST_InteriorRingN(geometry,integer)

获取线的终点ST_EndPoint(geometry)

获取线的起始点ST_StartPoint(geometry)

获取几何对象的类型GeometryType(geometry)

类似上，但是不检查M值，即POINTM对象会被判断为point ST_GeometryType(geometry) 获取点的X坐标ST_X(geometry)

获取点的Y坐标ST_Y(geometry)

获取点的Z坐标ST_Z(geometry)

获取点的M值ST_M(geometry)

几何对象构造函数：

参考语义：

Text：WKT

WKB：WKB

Geom:Geometry

M:Multi

Bd:BuildArea

Coll:Collection ST_GeomFromText(text,[])

ST_PointFromText(text,[])

ST_LineFromText(text,[])

ST_LinestringFromText(text,[])

ST_PolyFromText(text,[])

ST_PolygonFromText(text,[])

ST_MPointFromText(text,[])

ST_MLineFromText(text,[])

ST_MPolyFromText(text,[])

ST_GeomCollFromText(text,[])

ST_GeomFromWKB(bytea,[])

ST_GeometryFromWKB(bytea,[])

ST_PointFromWKB(bytea,[])

ST_LineFromWKB(bytea,[])

ST_LinestringFromWKB(bytea,[])

ST_PolyFromWKB(bytea,[])

ST_PolygonFromWKB(bytea,[])

ST_MPointFromWKB(bytea,[])

ST_MLineFromWKB(bytea,[])

ST_MPolyFromWKB(bytea,[])

ST_GeomCollFromWKB(bytea,[])

ST_BdPolyFromText(text WKT, integer SRID)

ST_BdMPolyFromText(text WKT, integer SRID)

2. PostGIS扩展函数

管理函数：

删除一个空间表（包括geometry_columns中的记录）DropGeometryTable([], ) 更新空间表的空间参考UpdateGeometrySRID([], , , )

更新空间表的统计信息update_geometry_stats([, ])

参考语义：

Geos：GEOS库

Jts：JTS库

Proj：PROJ4库postgis_version()

postgis_lib_version()

postgis_lib_build_date()

postgis_script_build_date()

postgis_scripts_installed()

postgis_scripts_released()

postgis_geos_version()

postgis_jts_version()

postgis_proj_version()

postgis_uses_stats()

postgis_full_version()

几何操作符：

A范围=B范围A = B

A范围覆盖B范围或A范围在B范围左侧A &<> B

A范围在B范围左侧A <<>> B

A范围覆盖B范围或A范围在B范围下方A &<| B A范围覆盖B范围或A范围在B范围上方A |&> B

A范围在B范围下方A <<| B A范围在B范围上方A |>> B

A=B A ~= B

A范围被B范围包含A @ B

A范围包含B范围A ~ B

A范围覆盖B范围A && B

几何量测函数：

量测面积ST_Area(geometry)

根据经纬度点计算在地球曲面上的距离，单位米，地球半径取值6370986米

ST_distance_sphere(point, point)

类似上，使用指定的地球椭球参数ST_distance_spheroid(point, point, spheroid)

量测2D对象长度ST_length2d(geometry)

量测3D对象长度ST_length3d(geometry)

根据经纬度对象计算在地球曲面上的长度ST_length_spheroid(geometry,spheroid)

ST_length3d_spheroid(geometry,spheroid)

量测两个对象间距离ST_distance(geometry, geometry)

量测两条线之间的最大距离ST_max_distance(linestring,linestring)

量测2D对象的周长ST_perimeter(geometry)

ST_perimeter2d(geometry)

量测3D对象的周长ST_perimeter3d(geometry)

量测两点构成的方位角，单位弧度ST_azimuth(geometry, geometry)

几何对象输出：

参考语义：

NDR：Little Endian

XDR：big-endian

HEXEWKB：Canonical

SVG：SVG 格式

GML：GML 格式

KML：KML 格式

GeoJson：GeoJson 格式

ST_AsBinary(geometry,{'NDR'|'XDR'})

ST_AsEWKT(geometry)

ST_AsEWKB(geometry, {'NDR'|'XDR'})

ST_AsHEXEWKB(geometry, {'NDR'|'XDR'})

ST_AsSVG(geometry, [rel], [precision])

ST_AsGML([version], geometry, [precision])

ST_AsKML([version], geometry, [precision])

ST_AsGeoJson([version], geometry, [precision], [options])

几何对象创建：

参考语义：

Dump：转储ST_GeomFromEWKT(text)

ST_GeomFromEWKB(bytea)

ST_MakePoint(, , [], [])

ST_MakePointM(, , )

ST_MakeBox2D(, )

ST_MakeBox3D(, )

ST_MakeLine(geometry set)

ST_MakeLine(geometry, geometry)

ST_LineFromMultiPoint(multipoint)

ST_MakePolygon(linestring, [linestring[]])

ST_BuildArea(geometry)

ST_Polygonize(geometry set)

ST_Collect(geometry set)

ST_Collect(geometry, geometry)

ST_Dump(geometry)

ST_DumpRings(geometry)

几何对象编辑：

给几何对象添加一个边界，会使查询速度加快ST_AddBBOX(geometry)

删除几何对象的边界ST_DropBBOX(geometry)

添加、删除、设置点ST_AddPoint(linestring, point, [])

ST_RemovePoint(linestring, offset)

ST_SetPoint(linestring, N, point)

几何对象类型转换ST_Force_collection(geometry)

ST_Force_2d(geometry)

ST_Force_3dz(geometry), ST_Force_3d(geometry),

ST_Force_3dm(geometry)

ST_Force_4d(geometry)

ST_Multi(geometry)

将几何对象转化到指定空间参考ST_Transform(geometry,integer)

对3D几何对象作仿射变化ST_Affine(geometry, float8, float8, float8, float8, float8, float8, float8, float8, float8, float8, float8, float8)

对2D几何对象作仿射变化ST_Affine(geometry, float8, float8, float8, float8, float8, float8) 对几何对象作偏移ST_Translate(geometry, float8, float8, float8)

对几何对象作缩放ST_Scale(geometry, float8, float8, float8)

对3D几何对象作旋转ST_RotateZ(geometry, float8)

ST_RotateX(geometry, float8)

ST_RotateY(geometry, float8)

对2D对象作偏移和缩放ST_TransScale(geometry, float8, float8, float8, float8)

反转ST_Reverse(geometry)

转化到右手定则ST_ForceRHR(geometry)

参考IsSimple函数

使用Douglas-Peuker算法ST_Simplify(geometry, tolerance)

ST_SimplifyPreserveTopology(geometry, tolerance)

讲几何对象顶点捕捉到网格ST_SnapToGrid(geometry, originX, originY, sizeX, sizeY)

ST_SnapToGrid(geometry, sizeX, sizeY), ST_SnapToGrid(geometry, size)

第二个参数为点，指定原点坐标ST_SnapToGrid(geometry, geometry, sizeX, sizeY, sizeZ, sizeM)

分段ST_Segmentize(geometry, maxlength)

合并为线ST_LineMerge(geometry)

线性参考：

根据location（0-1）获得该位置的点ST_line_interpolate_point(linestring, location)

获取一段线ST_line_substring(linestring, start, end)

根据点获取location（0-1）ST_line_locate_point(LineString, Point)

根据量测值获得几何对象ST_locate_along_measure(geometry, float8)

根据量测值区间获得几何对象集合ST_locate_between_measures(geometry, float8, float8)

杂项功能函数：

几何对象的摘要ST_Summary(geometry)

几何对象的边界ST_box2d(geometry)

ST_box3d(geometry)

多个几何对象的边界ST_extent(geometry set)

0=2d, 1=3dm, 2=3dz, 3=4d ST_zmflag(geometry)

是否包含Bounding Box ST_HasBBOX(geometry)

几何对象的维数：2、3、4 ST_ndims(geometry)

子对象的个数ST_nrings(geometry)

ST_npoints(geometry)

对象是否验证成功ST_isvalid(geometry)

扩大几何对象ST_expand(geometry, float)

计算一个空间表的边界范围ST_estimated_extent([schema], table, geocolumn)

获得空间参考ST_find_srid(, , )

几何对象使用的内存大小，单位byte ST_mem_size(geometry)

点是否在圆上ST_point_inside_circle(,,,)

获取边界的X、Y、Z ST_XMin(box3d)

ST_YMin(box3d)

ST_ZMin(box3d)

ST_XMax(box3d)

ST_YMax(box3d)

ST_ZMax(box3d)

构造一个几何对象的数组ST_Accum(geometry set)

长事务支持：

启用/关闭长事务支持，重复调用无副作用EnableLongTransactions() DisableLongTransactions()

检查对行的update和delete操作是否已授权CheckAuth([],

LockRow([],

解锁行UnlockRows()

在当前事务中添加授权ID AddAuth()

其它还有SQL-MM和ArcSDE样式的函数支持，可以参考

https://www.sodocs.net/doc/db13891575.html,/documentation/manual-1.3/ch06.html#id2750611，这里就不详细列了。

行政日常管理的工作内容及流程

新乡863日常行政管理的工作内容及流程 一、办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。 二、部门固定资产的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。 三、各部门基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排

列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 五、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门； 六、各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆保养费、水电费等；并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。 七、对外关系建立维护 建立良好的公共关系平台，在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。

关于 《日常管理工作簿》的使用与管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L6605 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 关于《日常管理工作簿》的使用与管理规定正 式样本

关于《日常管理工作簿》的使用与 管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1. 目的 为跟进各车间（科室）的工作开展情况，帮助单 位一把手提高管理技能，在全厂做到人人肩上有担 子，人人头上有责任，大家各司其职，各负其责，心 往一处使，杜绝推诿扯皮现象，共同做好焦化厂安全 生产工作，进一步为各车间（科室）的工作评定以及 人员的晋升提供重要依据，特推行本规定。 2. 适用范围： 焦化厂厂部，焦化厂各车间（科室）； 3. 日常管理与使用：

3.1 管理簿的格式：统一使用表格形式，表格格式参照表1执行。 3.2 管理簿记录内容要真实、全面，主要记录各车间（科室）内部日常工作安排及其完成情况，厂部安排的各项工作完成情况等。 3.3 使用人员为各车间（科室）主任培训师（或一把手）及管理员。 3.4 管理簿为每月一本（本月26号到下月25号），月底各车间（科室）交厂办公室存档。 3.5 各车间（科室）每月26号上午将上月的“管理簿”附带当月工作汇总（电子版）交厂部办公室，由厂部领导审查后返回。月度总结内容及格式参照表2执行。 3.6 月底工作汇总统一使用表格形式，内容按照人员完成工作情况排序。

员工日常管理规范

员工日常管理规范 一、形象规范 1.着装 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2. 举止 1）遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。 2）上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。 3）对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 4）开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。 5）出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。 二、语言规范 1.语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确简洁。 2.严禁说脏话、忌语，使用文明用语。 3.同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼 貌、委婉。 4.汇报工作时应简洁、明确。 三、工作行为规范 1.办公时间要坚守岗位，外出办事要报告去向、时间并保持工作联系；除特 殊情况外不得空岗。 2.保持良好的工作秩序。不得在办公区域打闹、喧哗，不准办私事或做与工 作无关的事情。 3.办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做 到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

4.建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事 情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。 5.团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。 6.注意好工作上的保密，凡属公司经营中的过程资料、信息，不得随意将纸 质、电子版材料传给非公司人员或其他人员。严守秘密，不传播谣言和小道消息；下班后应及时锁门，重要文件和资料要放入抽屉中锁好。 7.接人待物要讲文明礼貌。对外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的 事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。 8.公司举办的各种会议，应按时到会，不得迟到或早退；开会时应把手机调 至震动或静音；在会议过程中，要保持端庄坐姿，认真聆听，维护会议气氛，不得交头接耳，不得哄谈、吵闹。 9.工作流程规范化，内部邮件交流都通过企业邮箱发送，不要随意删除工作 邮件。 10.未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公 家具、办公设备。 11.公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因， 须事先提出申请，经批准后方可使用。 12.工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在其他办公室逗留。 四、会议规范 （一）建立公司员工周会制度 1.主持与记录：由行政部召集，总经理主持，行政文员进行会议记录。 2.召开时间：每周六下午5点。特殊原因需要延期召开时由行政部提前通知。 3.与会人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前 向行政部请假。 4.会议内容： 1）公司日常运作情况的总结。 2）各部门汇报本周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

档案管理员日常工作

档案管理员日常工作 一、档案管理人员职责 1、负责本单位文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。 2、坚持平时整理。根据本单位不同种类文件材料的形成特征，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。 3、归档案卷做到页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。 4、保管好本公司归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。 5、按要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具，能应要求快速、准确地查询所需档案。 二、收集归档范围 本公司在各项工作中形成的具有保存价值的，或者相关政府部门送来的与本公司关系密切的各类文件材料(包括公文、书信、会议、合同、图纸、登记表、报表、名册、奖品、影像音资料等)都属收集归档范围。 1、股东会、董事会会议记录、会议纪要、决议。 2、各种工作会议、专业会议的会议记录、会议纪要。 3、公司发出的各类工作计划、方案、安排、总结、汇报、简报、通知等文件。 4、各项规章制度。 5、向上级请示的文件，以及上级批复的各类文件。（不包括项目审批文件） 6、各种综合的或专题的可行性研究、考察等报告。 7、工程建设底图、蓝图及文字材料。 8、经批复的工程设计图纸及文字材料。 9、各种报表、名册、登记表、簿册、数据、凭证。 10、宣传或反映本公司重要活动的影像音资料。 11、本公司获得的奖状、奖证、奖章、奖旗、奖品。 12、各项财产权利证明、凭证，各种证明存根，各项许可证。 13、本公司编辑、出版的刊物。 14、本公司招聘、试用转正、晋升、加薪等各类人事资料。 15、有关单位与本公司签订的合同、合约、协议。 16、销售合同及销售客户资料。 三、归档要求 1、凡公司发出的文件，由管理部的有关人员收集，交由档案专管员归档。 2、一项工作已完成时，由经办人员将进行该项工作形成的全部文件材料系统整理后，主动送交专管员归档。

业务部门日常管理制度文件

业务部门日常管理制度 文件 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

业务部门日常管理制度 为了强化业务部门日常业务管理，规范业务部门经营活动，杜绝不利于公司利益的经营行为，合理规避风险，根据公司业务特点，特制定以下细则。 一、商品请购管理 1、各部门按需进行商品请购的申请，填明请购的时间、要求到货时间、请购产 品的品牌、规格、型号、数量、建议价格，其中商品的建议价格为必填项。 由部门经办人、产品经理、部门经理、采购部经理签字确认后上传到经营财务部进行审签，单据生效后留存财务一份，由采购人员进行商品询价。 2、项目类产品在请购前需向采购部、经营财务部提交各部门签字确认后的开工 报告方可申请采购。 3、项目类产品在施工过程中如发生增项情况，需在请购单生成前对原开工报告 进行变更，经各部门经理签字确认后，方可申请采购。 4、请购单由业务部门经理签字后为生效确认，如需他人代签，需部门负责人签 发“授权书”同时经主管副总经理批准后方可代签，并于当日传于采购部及财务部。 5、请购生效后，如发生请购变更，需进行请购单变更，不得在原单据进行修 改，审签流程与第一条类同。 二、实物库存管理 1、出库管理： A.对入库手续齐全的到货商品，库房保管员应及时通知业务人员，办理出库手续； B.尚未办理入库手续的到货商品，库房保管员不具有处置权，业务人员不得擅自提货； C.直达商品及物资的出库办理程序等同于实物商品，库房保管员应在出库单据上标注“直达”字样，并注明直达单位； 2、商品责任划分：

A.出库手续办理完毕后，商品直接责任转移至业务部门实物负责人。实物负责人应对所负责的商品及商品包装妥善保管，保证其安全性、完好性，不得擅自将商品借于他人及其他部门，不得擅自开封损坏，出现非人为损坏及质量问题的商品应及时返还物流中心，并办理相关手续； B.如发生人为损坏，由行为人按价赔偿； C.出库手续办理后，库房保管员对库房内暂存商品仍负有监管职责，有义务与业务部门实物负责人配合，保证商品存放安全； 3、其他业务管理 A.调拨：公司间各业务部门因业务需要，可进行商品调拨。由调出部门实物负责人填写调拨单，调拨单上应写明商品名称、数量、成本价。双方实物负责人签字确认后，调拨单生效，实物责任转移至调入方； B.领用： 1、内部领用 由领用部门出具领用单，领用单注明商品名称、数量、进价。由领用人 部门经理、办公室主任签字许可后，领用单生效； 2、赠送领用 公司发生赠送行为时，由实物负责人出具领用单，注明商品名称、数 量、进价及对方单位。由领用人部门经理、主管副总经理、营销总监、 公司总经理签字许可后，领用单生效，方可付出商品； 4、月末库存管理 A．经营财务部每月最后一天协助业务部门实物负责人进行实物盘点，盘点表应按实物填写； B．盘点后实物负责人应在二天内，完成自行对帐及与财务人员的对帐工作；C．盘点日后二天内，业务部门实物负责人应出具盘点汇总表、当月赊销表、应收及质保金表。库存表需注明库存原因，存在三超数据的说明超期原因及处理办法； D．盘点表中要将零成本及取得的赠送商品列入其中，其销售及领用、调拨手续等同于其他商品。 5、送货管理

业务部门日常管理制度文件

业务部门日常管理制度 为了强化业务部门日常业务管理，规范业务部门经营活动，杜绝不利于公司利益的经营行为，合理规避风险，根据公司业务特点，特制定以下细则。 一、商品请购管理 1、各部门按需进行商品请购的申请，填明请购的时间、要求到货时间、请购产品的品牌、 规格、型号、数量、建议价格，其中商品的建议价格为必填项。由部门经办人、产品经理、部门经理、采购部经理签字确认后上传到经营财务部进行审签，单据生效后留存财务一份，由采购人员进行商品询价。 2、项目类产品在请购前需向采购部、经营财务部提交各部门签字确认后的开工报告方可申 请采购。 3、项目类产品在施工过程中如发生增项情况，需在请购单生成前对原开工报告进行变更， 经各部门经理签字确认后，方可申请采购。 4、请购单由业务部门经理签字后为生效确认，如需他人代签，需部门负责人签发“授权书” 同时经主管副总经理批准后方可代签，并于当日传于采购部及财务部。 5、请购生效后，如发生请购变更，需进行请购单变更，不得在原单据进行修改，审签流程 与第一条类同。 二、实物库存管理 1、出库管理： A.对入库手续齐全的到货商品，库房保管员应及时通知业务人员，办理出库手续； B.尚未办理入库手续的到货商品，库房保管员不具有处置权，业务人员不得擅自提货；

C.直达商品及物资的出库办理程序等同于实物商品，库房保管员应在出库单据上标注“直 达”字样，并注明直达单位； 2、商品责任划分： A.出库手续办理完毕后，商品直接责任转移至业务部门实物负责人。实物负责人应对所负 责的商品及商品包装妥善保管，保证其安全性、完好性，不得擅自将商品借于他人及其他部门，不得擅自开封损坏，出现非人为损坏及质量问题的商品应及时返还物流中心，并办理相关手续； B.如发生人为损坏，由行为人按价赔偿； C.出库手续办理后，库房保管员对库房内暂存商品仍负有监管职责，有义务与业务部门实 物负责人配合，保证商品存放安全； 3、其他业务管理 A.调拨：公司间各业务部门因业务需要，可进行商品调拨。由调出部门实物负责人填写调 拨单，调拨单上应写明商品名称、数量、成本价。双方实物负责人签字确认后，调拨单生效，实物责任转移至调入方； B.领用： 1、内部领用 由领用部门出具领用单，领用单注明商品名称、数量、进价。由领用人部门经理、办公室主任签字许可后，领用单生效；

日常工作管理制度 (1)

日常工作管理制度 为了规范本项目部人员工作，逐步实现制度化、标准化，完善完成本项目内绩效考核制度，特制定本制度： 1、严格遵守国家法律法规，严格遵守公司各种规章制度，热爱祖 国，拥护共产党的领导，团结同事，爱护企业一草一木。 2、严守公司的机密，切实做好各项保密工作，对于工程内部资料， 按照保密级别，对外不扩散、不传阅，对内按公司规定发放或传达各种文件。 3、自觉遵守公司劳动纪律，按时上班下班，不迟到、不早退，有 事请假，未经批准离岗者，视旷工处理。 4、工作期间不得脱岗，不得玩游戏、聊天（包括手机电话聊天）， 不得做与工作无关的事宜。 5、禁止上班期间饮酒，严禁酒后上岗，严禁酗酒闹事。 6、严禁涉黄、吸毒和聚众赌博。 7、严格按照施工规范、工程合同及相关法规开展工程管理工作。 以“控制、协调、监督、服务、学习”为宗旨，积极主动做好本职工作，加强专业知识学习，提高工程“管控”能力。 8、按照职责分工，配合监理做好工程材料进场、分部分项工程及 隐蔽工程验收等工作。 9、严禁与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系，严禁向 施工单位等乙方推荐、强派材料供应商和劳务队伍等行为，严禁接受施工单位、设备及材料供应商的任何礼品、礼金和贿赂，违

者按公司有关规定处罚。情节严重者，追究刑事责任。 10、做好现场文明施工管理工作，进入施工现场必须佩戴安全帽、 着劳保服装，穿劳保鞋，不得穿短裤、拖鞋，规范着装，整齐着装。 11、每天做好工程管理日志和工程施工记录做到“真实、及时、细 致”。做好工地巡视检查工作，发现问题及时解决，对于有争议问题及时上报。 12、按时参加工程及监理例会，坚持原则，支持监理正当工作，认 真听取施工方意见，协助监理解决施工过程中的问题。

员工日常工作管理制度

员工日常工作管理制度 为促进本部门持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责 3．1为本制度执行部门，执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时（用餐时间除外）。 2) 确因工作需要，经批准可安排加班，加班由部门主管合理安排，员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律： 1.坚决服从领导，听从领导安排。 2.忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5.工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。

6．工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7.衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装。 8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9.爱护、节约公司财物，不得盗用或非法侵占挪用公司财物，损害公司利益。 10.尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，拨弄是非，吵架、斗殴。 员工违反上述纪律，情节轻微，首次违反并给予训诫和教育；两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评；情节严重，给部门造成不良影响的，除责令做出书面检查，予以通报批评外，本年度不予评优评先，绩效考核不予奖励。 二、考勤 1. 考勤内容：包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。 2．出勤、缺勤：员工一律实行上下班打卡管理，员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或者由他人代为打卡，违反此规定者，均予以处罚（罚款或通报批评）。 3．迟到、早退、上班中途离岗：按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次，一月累计迟到三次做旷工一天，迟到每次扣除工资元；按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次，一月累计早退三次早退者视为旷工一天，早退每次扣除工资元；上班期间未经许可擅自离开

机关日常工作管理制度

****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定，为进一步加强机关工作管理，推进政风行风建设，转变机关工作作风，正规机关工作秩序，提高机关工作效能，制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 （一）按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项，要向主要领导请示报告。 4、一般情况下，不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告，也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 （二）重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先斩后奏 1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：

（1）接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员； （2）组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动； （3）接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜； （4）涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可按有关规定先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记录，并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 （三）工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料，必须经主任或书记审阅签发，重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后，应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求，重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。 3、重大突发事件和重大问题要及时向主要领导请示汇报。 （四）信息沟通交流制度 每季度至少召开一次主任、科长交流汇报会，内容有三项：一是汇报工作进展情况和遇到的问题，以便解决问题，推进工作；二是提出新思路，创新方法、新措施，以便相互启发、创新工作；三是交流思想、交流体会，加强互相了解，增进感情。同时构建

员工日常工作管理制度

员工日常工作管理制度 一、总则 1、为增强员工自律意识、规范工作行为而制订本制度。 2、每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。 3、公司员工应发扬“诚信、敬业、合作”的精神，为公司的可持续发展而努力。 二、管理细则 （一）日常管理 1、公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作，所以在办公期间，员工应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。 2、保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。 3、办公室是公司办公场所，员工必须保护公司的财物和信息资料。接待来访、业务洽谈应在办公室或会议室进行。 4、工作期间，员工应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。 5、上班时着装应注意衣着整洁、大方、得体，避免有损公司形象的仪表和行为。 （1）男员工夏季着装要求 男员工夏季应以清爽、整洁、朴素、大方的着装为主，不得穿背心、短裤、拖鞋。 （2）女员工夏季着装要求 女员工夏季着装应以庄重、大方、得体的着装为主，不得穿过分紧身、暴露的衣服；不得穿吊带装、过短的短裙、短裤（长度及膝为宜）；如下半身配裙装穿长袜的，应尽量选择中性颜色，不得选择色彩过于艳丽的长袜；不得穿任何款式的凉拖。 综合办公室将进行不定期抽查，如有着装不规范者，一律给予50元／次的经济处罚。 6、员工同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明。 7、对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 8、称呼规范。办公时间、公务活动时间，均须按以下规范称呼： （姓）总（公司总经理/副总经理/总监）

（姓）经理（部门经理，经理助理） （姓）工（工程师） （姓）主任 9、对外接听电话统一用语：您好！天科燃气。 10、上班期间如需外出办理公务，应事先向你的直接上级请示，综合办抽查时如发现职工未经主任批准擅离岗位者按旷工半天处理。 11、统一制作工作证后，员工上班时间必须佩戴工作证,对员工不按规定佩戴工作证者，每发现一次扣罚50元。如工作证件丢失、损坏，需尽快通知综合办重新制作，费用由个人承担。 12、实习期/试用期员工通过试用期考核后，公司按照薪资制度发放电话补助，员工要保持手机24小时正常通话，对不按规定执行者，发现三次及以上直接扣罚当月的电话补助，并且按停职处理。 13、试用期与实习期含义： ①试用是指非在校学生的社会人员，在此期间，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己是否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。员工的试用期最长为6个月。 ②实习是指学生在校期间（未拿毕业证），到单位的具体岗位上参与实践 工作的过程，其针对的是在校学生。公司根据实习生的工作性质，对实习期待遇发放问题提供以下两种选择方式： A.不发放工资，实习生在公司实习完毕后公司将予以在《实习生就业表》 上签字、盖章，实习员工在拿到毕业证并且实习满6个月，在通过实习考核合格后公司将与实习员工签订劳动合同，并且发放工资、缴纳保险。 B.按试用期员工待遇发放工资，但实习生在公司实习完毕后，公司将不予 在《实习生就业表》上签字、盖章。 试用期/实习期人员员工岗前培训测试不及格，将给予一次补考机会，再次测试不及格将直接不予录用，通过岗前培训，在轮岗、定岗结束后由个人写一份实习期总结，经部门主任及综合办考核，考核不合格者将延长试用期一个月，再次考核依然不合格者公司将不再予以录用。综合办人事专员将试用期/实习期个人资料整理齐全后报综合办负责人审批，并呈报分管副总及总经理审批通过后，公司与职工签订劳动合同并缴纳相应保险。 14、如因个人原因辞职，需提前一个月递交辞职申请，待申请批复后方可 离职，否则扣除当月绩效工资。 （二）考勤管理 1、工作时间：考勤记录时间 2

公司员工日常管理制度文档

公司员工日常管理制度文档Company staff daily management system documents

公司员工日常管理制度文档 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一节、总则 第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条、本制度适于公司全体员工。 第四条、经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。 第五条、本制度适用于未注明条、款的其他各项规章制度。 第二节、奖励 第六条、本公司设立好下奖励方法： 1、大会表扬。 2、奖金奖励。

3、晋升提级。 第七条、对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。 2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故。 3、完成计划指标，经济效益良好。 4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。 5、全年无缺勤，积极做好本职工作。 6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。 7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。 8、节约资金，节俭费用，事突出。 9、领导有方，带领员工良好完成各项任务。 10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。

11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 12、员工上述表现如果符合公司晋升规定的，给予晋升提级。 第八条、员工晋升、奖励程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或单位提名。 2、部门主管进行审核。 3、总经理批准。 第三节、处罚 员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分。 第九条、有下列行为者罚款10元： 1、随意吐痰，丢纸屑果皮者。 2、早会迟到者。 3、工作时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

部门日常管理体系文件

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 日常管理体系图 管理项目例子 以TQM改善企业体质 认识PDCA管理循环 单位的任务与职务订定 管理项目 重要管理项目一览表 重要管理项目 管理基准与目标 明确管理方法与检讨相关标准何谓相关标准 二，如何订相关标准？ 相关标准内容可含点检标准 管理方法与相关标准的检讨计划检讨相关表格 异常分析 1-2解决问题的思考重点 二、异常分析概念 三、异常分析的思考步骤 四、异常分析应注意事项 异常分析对策表 异常处置 再发防止的具体作法 异常问题一览表 实绩报告与自主进行日常管理实绩月报表 权限订定 权限一览表 日常管理体系图

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！管理项目例子返回 返回 2页

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 以TQM改善企业体质 （一）近年来客观环境对企业的冲击 1．台币长升值 2．人工成本的上升 3．劳工不足 4．保护主义 5．自由化 6．劳工意识的抬头 7．消费者及环保意识抬头 8．社会不安定 （二）业应有强健的体质 即使低成长时代也能生存发展 1．能守——合理化——降低损益平衡点 效率高、没浪费、不良品少 2．能攻——不断适时推出市场需求的新产品 3．人和——企业经营方针能集结全员力量，为（一）、（二）项的基础 （三）TQM是强化企业体质的有效工具 调查日本企业引进TQM的目的时，发现以强化企业体质为第一目的者最多戴明奖实施获奖公司引进TQM之目的，如次页 TQM可促使下列体质改善 （1）发掘问题 （2）重视计划 （3）重视过程 （4）重点指向 （5）重视事实 （6）全员有体系（system）指向 返回 认识PDCA管理循环 （一）对管理的误解 1．将管理当成理论性，抽象性，精神性 3页

公司文件管理规定

公司文件管理规定 1.目的和作用 公司的文件资料是公司的重要财富，加强对文件的管理，使文件在经营管理中充分发挥信息导向作用，保障和促进宫缩各项经营活动的顺利进行，是公司管理层的重要工作。为实现文件管理的程序化、规范化，使文件的管理既高效又安全，特制定本规定。 2.管理职责 公司的文件管理统一由总经办归口负责。应加强队本部门秘书工作人员的业务培训，抓好文件的立卷归档、存放保管以及文件使用各环节的管理程序。并对各职能部门的文件管理工作进行指导和工作检查。 3.文件立卷归档管理 秘书部门对公司文件的立卷归档，应按照以下程序做好工作： 3.1收集立卷文书材料。 应坚持平时随时收集文件进行归档，以保证文件材料的完整，对于办理完毕的文件材料应及时收回，对于会议文件要及时整理，对于本企业的对外发文要保 留好底稿和正本。 3.2做好立卷类目的分类。 按照不同文件的性质分成若干类别，如党政文书类、人事管理类、生产管理类、经济财务类、对外业务类等，以便于文件的管理和保管。 3.3拟定卷内文件保存价值。 按照统一的原则标准，将卷内所有文件分为永久、长期、短期三种不同的保管期限。 3.4 科学、合理地排列卷内文件。 应按照一定的规律排卷内文件，使文件保持条理性，一般要求是： 3.4.1 重要文件在前，次要文件在后。 3.4.2 政策性文件在前，业务性文件在后。 3.4.3 综合性文件在前，专题性文件在后。

3.4.4 正文在前，附件在后。 3.4.5 结论性文件在前，调研性文件在后。 3.5 文件装订成案卷。 定卷时，在完成对卷内文件系统排列后，应编号，填写卷内目录和卷本备考表，然后填好案卷的封皮及案卷的目录，最后按规定的方式进行装订。 3.6 文件移交归档。 文件完成立卷工作，就可在规定的时间移交档案室，一般都在年终时进行。移交档案时要有移交目录，双方清点后，应签字确认。 4．文件的存放管理 文件的存放指日常文件的保管，主要由文秘人员负责，应做好以下方面工作： 4.1加强文件安全性的管理。 4.1.1 文件应当有一个安全的存放之处，如专门的文件室与文件柜。 4.1.2 文件应当有专人负责保管，文件存取及文件室、文件柜的锁匙保管均只得由专管人员掌握。 4.1.3 应对专管人员提出责任要求，主要应做好防盗、防火、防潮、防虫、防尘、防 损等方面的工作。 4.1.4 主管人员应经常对专管员进行文件安全督察。 4.2 做好存放文件的分类工作。 4.2.1 按文件的办理情况，可分为待办件、办结件分别存放；不需办理的，作为阅知 性文件存放。也可按现行文件、存档文件、余存文件、待销文件进行分类。 4.2.2 对分好类的文件按收文顺序排列，并应在保存文件的盒或袋内放入文件目录，以利查找。 4.2.3 本单位发文的存档件和余存文件应分别存放，文件发出后，要将文件底稿同正 式文件放入待存档文件盒内，余存件放入余存文件袋，并在封面标上文号、余 存份数，袋内还应附有余存文件登记表，使用余存文件时需在登记表上登记， 收回时在表上注销。 4.3 做好文件的清退工作。 4.3.1 对于规定应办理清退的文件，秘书部门应制发清退文件通知单，并对应清退的 文件加盖清退签章。 4.3.2 清退的文件按时间要求可分为以下两种：

日常基础管理工作及检查流程文档

项目部基础安全管理资料整理流程

沉箱预制施工现场安全员、班组长日常安全检查流程

12、施工现场整洁情况 模板安装 班组1、模板外防护架是否完好 2、吊点是否符合要求 3、钢丝绳是否完好、作业前是否试吊 4、吊装指挥是否到位（佩戴袖标哨子、旗等） 5、吊装区域是否警戒 6、模板上部混凝土及物料是否清理或加固 7、模板踏板是否牢固可靠 8是否有人随模板上下 9、模板安装后两侧外模间隙是否防护 10、模板安装后加固是否有漏点 11、吊篮吊人是否超过3人，吊物是否加固 12、模板存放是否平整或在塔吊轨道内 13、劳保用品穿戴是否完好 14、模板拆除安装时人员站位是否合理 15、氧气乙炔存放使用是否合理 16、动火消防落实情况 17、过路电缆防护情况 18、所辖施工区域文明施工情况 钢筋安装 班组 钢筋安装 班组1、临时平台外防护架是否完好 2、临时平台吊点是否符合要求 3、临时平台吊装钢丝绳是否完好 4、吊装指挥是否到位（佩戴袖标哨子、旗等） 5、吊装区域是否警戒 6、临时平台及物料是否清理或加固 7、临时平台踏板是否牢固可靠 8是否有人随模板上卜 9、临时平台间隙是否防护 10、临时平台安装后加固是否有漏点 11、吊篮吊人是否超过3人，吊物是否加固 12、钢筋网片吊点是否牢固、钢丝绳是否完好 13、人员绑扎站位是否合理 14、网片绑扎是否完好，是否试吊 15、插钢筋时吊篮钢筋是否偏载、超载 16、劳保用品穿戴是否完好 17、作业时人员站位是否合理 18、所辖施工区域文明施工情况 1、罐车卸混凝土人员站位是否合理 2、模板防护杆、踏板、下人孔洞是否牢固可靠 3、人员劳保用品穿戴是否规范（绝缘鞋手套等） 4、施工用电是否规范 现场安全管理情况

公司日常管理规定

公司日常管理规定 第一章考勤制度 第一条目的 为严肃公司考勤管理工作,规范签到秩序，科学安排作息时间,提高工作效率，确保出勤考核公正、薪资计算客观、激励奖罚有效。 第二条范围 公司全体员工。 第三条监督、管理 考勤的监督、制度管理工作由行政部具体执行，各部门配合执行。 第四条签到规定 1.每周六工作日（周一至周六），早上8:30上班；中午12:00下班；下午14:00上班；晚上18:00下班。公司据此计算员工出勤与薪资； 注:早上只签到一次。 2.若因会务大课、外出公干、临时任务、或不可抗拒的紧急情况下，未签到者，必须当天或第二天向本部门经理级以上领导书面说明情况，请示签字认可，包公司人力资源中心登记签卡，否则按缺勤处理。 第五条迟到 工作时间开始后60分钟内〔含60分钟〕到公司者为迟到。 第六条早退 工作时间终了前60分钟内〔含60分钟〕擅自离开公司者为早退。 第六条擅离职守 工作时间内,未经主管批准或本部门人员打招呼而离开工作岗位30分钟者。 第八条矿工 未经事前请假或假满未经书面续假而扇子不到岗的视为旷工。迟到、早退、擅离职守超过60分钟，视为旷工；矿工最小计量位半天，不到岗位超过60分钟按旷工半天计算。当月矿工累计三天及以上者或全年累计矿工六日者按严重违纪处理。因以上严重违纪等情况而解除劳动合同关系者，以公司规定扣发20％当月工资。 因旷工而予以自动离职等解除劳动关系者，且不计发给当月薪资和奖金，以做给企业造成岗位空缺之补偿。 第九条全勤 出勤天数根据“当月公历天数减4天（周六、周日天数）”计算（如当月遇到公司规定中的法定假日则减去相应的）。全月无迟到、早退、旷工、请假者为全勤，全勤考核范围包括早会、培训以及公司制定的会议、活动等。 第十条法定假日 以国家法请假日规定，原则上元旦1天、春节3天、妇女节半天（限女性）、清明节1天、五一国际劳动节1天、端午节1天、国庆节3天、特殊假日(公司成立日)等。 时间段乐捐款 低于5分钟5元 高于5分钟低于30分钟10元 高于30分钟低于60分钟20元 高于60分钟按旷工处理

日常工作中的文件管理

日常工作中的文件管理 时间管理很重要的一点，就是管理好你桌上（及家中） 的文件。你的目标应当是每一个文件只处理一次，如果你有 把文件丢得桌面上到处都是的倾向，那么这个目标对你布景 方就愈加重要。不可以把各样的文件乱堆在桌子上，因为办室是工作场所，不是储藏室。 文件的处理一定要注意，以下四种建议不妨采用： ?立即处理 ?转给别人 ?归档 ?丢弃 ?Action it immediately ?Passit on to someone else ?Fil e it ?Put it in the wastepaper basket 我们再深入来看看这四点： 立即处理 看过文件就赶快回复，如果未来才要处理，就把它记在你的记事系统里，不管是计算机里或传统的记事本里。

转给别人 若是你尚需要一些资料才能处理，这时才能转给别人；不过你得盯住这件事，免得误了截止期限。至于对方何时得给你回音，你可以在文件上注明，同时也记在记事系统上，以提醒自己。换句话说，你要让对方清楚你的要求及交付时间。 归档 如果你要把文件归档，就要准备一个档案夹，并把归档日期记在你的记事本里，这样就不会堆积文件了。 文件作业是否得常做，端视文件累积的速度，要是量大就每天做，量小就每周才做一次。 丢弃 最后你得留意的是，丢在你桌上的许多文件经常跟你没多大关系，尽可能把它们丢在废纸盒中，可别打算留下来“预防万一”。把你需要的资料抄写下来，然后再将之丢弃。 连用记事系统，每个月检视一次你所有的档案，并把任何不需要的文件毫不迟疑地扔掉。你不妨自问：“上个月里，我有用到这份档案吗？”如果答案是否定的，那么你任由各样的纸张堆积，日后要归档就会很累，最后变成再度面对“耽延”那个老敌人了。

企业日常管理制度+文档

企业日常管理制度文档 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 日常管理制度 1、考勤结算周期为每月的1号到月底(30号或31号)。次月20号发放工资。 2、员工上班时间为每周一至周六，上午8:30-12:00(周六上午9:00-12:00);下午1:30-5:30;迟到10分钟以上30分钟以内乐捐20元;无故早退、溜班30分钟内扣除当天工资。超过30分钟按旷工一天处理。 3、员工请假:病假需要出具医生开具的病假证明，提出书面的病假手续;事假应至少提前一天申请，并提交书面的请假条。请假须经主管签字，3天以上请假须经总经理签字，但要扣除请假期间的工资(按当月基本工资除以当月应该出勤天数每天计算)，没有请假或者假满没有续假而擅自不到岗者，一律按旷工条例处理。(紧急情况电话申请除外) 4、员工旷工:按当月基本工资除以当月应该出勤天数计算，旷工一天扣罚三天工资。无故连续旷工2日，或者全月无故旷工累计3日者，公司予以解聘，且不发给任何劳动赔偿费。 5、员工手机:7:00-22:00必须保持畅通，不得无故关停机，违反一次乐捐50元;当月连续两次违反，乐捐后并且不给予当月电话费补助。并予以警告。 6、办公室应保持和谐、安静的办公环境，员工上班期间，不允许聚众聊天、串岗、在办公室抽烟等，凡影响办公秩序和干与工作无关的事情者，每项予以10元乐捐，并提出警告。 7、办公室内勤负责办公室所有清洁卫生，每周六由内勤负责组织大扫除，并保持每天的日常清洁，如发现办公室脏、乱、差，则每次乐捐20元，并限令整

办公室的日常管理工作总结

办公室的日常管理工作总结 办公室的日常管理工作总结 行政个人工作总结 有的人会认为我的文采没别人好、我没别人那么有内涵，我工作总结写差一点没事。其实，不是这样的，写工作总结不是写作文、也不是写诗，不要你写得那么有深度。如果你想写一份好的工作总结，就上吧，下面是我和大家分享的工作总结的相关内容，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录工作总结网。 一、办公室的日常管理工作 办公室是公司总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动公司各项工作朝着既定目标前进的服务中心。办公室的工作千头万绪，繁杂琐事比较多，有制度建设、文书打印复印、档案管理、客户接待、卫生监督等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，只要自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免出现差错和漏洞。从开始对工作的不了解，经过一段时间的工作，办公室的工作基本做到了事事有了一定的着落。 1、认真做好公司的文字工作和制度完善工作 认真做好了公司有关文件、传真、邮件的收发、登记、分递、文印及公司所有文件的打印、复印等工作。认真完成了公司所有的标书工作。在9月份办理生产许可证时，在办公室和其他部门的有力配合下，完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，办公室就是负责公司制度的制定和完善，在这半年里，先后制定过几次制度，

可能是制度本身不合理或者是执行不到位，后来都没有执行下去，这是办公室工作的失职。 2、积极响应公司号召，积极配合各部门的工作 办公室除了完成每天的打印、复印等文字工作，还服从公司任何决定，我们几个刚来的学生不怕酷暑出色完成了公司交给的钉出口木板的任务，为公司节省了大量资金，今年的两次盘库，我们都做到了随叫随到，且都按时按质完成任务。在生产马来西亚，印度essar 砖的过程中，我们听从领导的安排，完成了在生产过程中所有报表的填写。 3、做好客户的接待工作 由于公司的业务量比较大，几乎每周都有不同的客户来公司 参观考察，只有做好接待工作才能给客户留下良好的印象，因此，每次客户来之前我们都做好了充分的接待工作，首先确保卫生清洁，招待用品齐全，以及根据不同的客户都要事先准备好不同的商务型资质文件。做到每一位来我公司参观客户都有一份我们公司的宣传资料和礼品，受到了客户的好评。 4、卫生工作和板报宣传工作 公司卫生的好坏直接关系着公司的形象，按公司规定每周四都 要进行卫生大检查，对卫生工作做的好的部门进行奖励，差的进行罚款，公司的整体卫生情况还算可以。办公室一共出了三次板报，后来由于板漆和堆放货物的原因就没在办下去。201X年汶川大地震后，办公室组织了一场大型为灾区的募捐活动，全体职工都非常积极踊跃的献出了自己的爱心，显示出了工人很高的道德觉悟。 二、个人工作表现

日常管理制度文档

前言 为适应新的形势发展，践行科学发展观，在构建和谐社会和社会主义新农村建设工作中发挥积极作用；为更新思想观念，增强为民服务意识；为发展社区经济，提高居民生活水平；为熟练掌握本职工作业务知识，提高个人及社区班子整体办事效率，按时完成上级和社区指令性工作任务。我们的工作机制已不适应新时期工作要求，需要调整社区工作机制,建立健全社区干部日常工作管理制度。使我们的工作经常化、制度化，形成完整的工作体制。为此，根据新的形势发展需要，结合我社区实际情况，经社区两委充分酝酿，认真讨论决定：对原有的社区日常工作管理制度进行不断充实、完善，特制定社区工作人员日常工作管理制度。为的就是根据大政方针和上级指示精神来指导我们的工作，用日常工作管理制度来约束我们的行为。把规章制度贯彻到我们整个工作的始终。使我们的工作更加公开化、更加明朗化。 干部工作职责及分工包点制度 一、书记（郁惠国）工作：牢记本职工作职责，确定社区可持续性发展的主导思想，主持社区全面工作。主管：党务、计生、殡改、创建、财务、综治、民兵等到工作。包点居组：郁庄、李岗、张庄二组、董庄。 二、主任（李宗柱）工作：牢记本职工作职责，行使社区法人权力，主持居委日常工作和社区经济发展工作。主管：三农、信访、矛盾调解、土地规划、社区财务预算控制及财务审批、内部综合管理、招商（征地）等工作。包点居组：张庄、赵庄、草营、薛庄。 三、副书记（王树桃）工作：牢记本职工作职责，负责党建工作。分管三农工作，协管征地工作。包点居组：甲庄、西安、刘涧、二墩。 四、副主任（唐祖洪）工作：牢记本职工作职责，负责社区工业及招商引资工作。兼农家书屋工作，协管：三农、财务工作。包点居组：祠堂、墩圩、新民、新建。 五、副主任（张梓山）工作：牢记本工作职责，负责社区城镇居民劳保、医保工作。分管计划生育工作。协管三农、财务工作。包点居组：丁庄、何庄二组、王庄二组、周庄。 六、调委主任（崇殿楼）工作：牢记本职工作职责，负责民事调解、信访接待工作。分管农户建房工作、社区办公室工作。协管：征地、内部管理工作。包点居组：王庄、六里、崇庄、宋庄。 七、会计（何开华）工作：牢记本工作职责，负责社区财务工作。分管：社区内部管理、民政扶贫、惠农、农合、组财居管工作。协管殡改、社区经济发展工作。包点居组：何庄、龙塘、九里、陈庄。 八、营长（范维林）工作：牢记本工作职责，负责民兵武装工作。分管：创建、殡改、综治、先峰在线、信息网站工作。协管征地工作。包点居组：范庄、邱湾、南塘、苏营。 九、妇女主任（赵春慧）工作：牢记本工作职责，负责计划生育信息台帐、孕情跟综图表等软件工作和妇女维权工作。分管计生专干和信息员的日常管理及业务指导工作。计生责任区域：周庄、王庄二、李岗、董庄、郁庄、葛庄、段庄、赵庄张庄二、何庄二、龙塘二、新民、新建、丁庄、新龙门小区。包点居组：龙塘二、段庄、葛庄。