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结算流程表格

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结算资料目录清单表一

(大连新视城装饰设计工程有限)公司表二办理合同结算申请表

工程竣(完)工结算前需具备完善手续清单表三为完备工程竣工结算手续,工程项目的负责人员对以下竣工内容进行核实

甲供材料领用量表表四

建设单位:

工程部:成本合约部:财务部:

施工单位:

工程竣工验收会签单表五

项目名称:老虎滩渔人码头19#楼雕塑、景观小品与水景装饰

时间:2012.6.30

大连海昌集团()公司

结算审批表表六

上报时间:返回时间:

大连海昌集团()公司

备案结算抽检审批表表七

上报时间:返回时间:

物业移交会签单表八

说明:相关部门确认一栏需注明“已交接清楚”字样。相关交接明细由各项目公司与物业公司另行签订。

竣工结算造价确认书表九

甲方:(盖章)乙方:(盖章)

代表:(签字)代表:(签字)

日期:年月日日期:年月日

人事表格大全

第七章 人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续 职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况,及时传给薪酬专员 职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案,及保管和定期归档工作 职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续 职责7 组织办理员工出国申报、资格审查 职责8 组织人事保密工作 职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作 职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度 及实施细则,经批准后实施 职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作

二、人事事务专员岗位职责 三、档案管理专员岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3 统计员工请假、休假情况,汇报各部门的考勤情况,提交人事事务主管 职责4 受理员工出差、出国申报资料工作 职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案,及保管和定期归档工作 职责4 负责人事档案的保密工作 职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责6 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则

四、员工休假规定 休假种类具体规定 法定节假日1.新年(1月1日):放假一天(不含周末) 2.春节(农历正月初一、初二、初三):放假三天(不含周末) 3.劳动节(5月1日、2日、3日):放假三天(不含周末) 4.国庆(10月1日、2日、3日):放假三天(不含周末) 5.上述给假为一般执行标准,因公司工作需要,总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短 年假1.员工在公司连续工作满一年者,皆可享有3天有薪年假,服务期每增1年则增加1天的年假,最多增至14天 2.年假可以分次使用,每次不得少于1天,并应于休假日前3天提出申请 3.员工每年的年假应于当年度使用,否则该年度未使用的年假将视为自动放弃;如因工作需要无法于当年度休假的,经核准后可以在次年度补假 事假1.员工遇事必须在工作时间亲自办理,应事先填写请假单,注明请假类别,经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2.无法事先请假的,可用电话、传真两种方式请假,获得批准后方可请事假,期满仍需续假的应在期满前办理续假手续;不可用发手机短信的方式请事假 3.试用期内员工通常不可请事假,特殊情况需要请事假,填写请假单经部门经理批准后,报人力资源部延长试用期 4.一般员工请假2天内由直接主管领导批准;3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准;5天以上事假必须报总经理批准 5.中层以上管理人员请假1天内可自行决定,告知直接上级领导及下属人员即可;1天以上3天以内由直接上级领导批准;3天以上5天以内需经隔级上级领导批准;5天以上需经总经理批准,报人力资源部备案 6.公司高级管理人员请假3天内(包括3天)可自行决定,告知总经理及直接下属即可;3天以上需经总经理批准 7.员工请事假期间不享受工资和津贴 病假1.员工因病或非因公受伤,应凭医院的病休证明准病假

人事行政部全套制度表格流程

目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1.公司前台来访客人登记表

2.前台接待来访记录表 3.物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表2.信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程 七、收发文件管理流程 1.信函收发工作流程 2.接收信函、快件工作流程3.寄送信函、快件工作流程4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6.收文背签流程 八、前台接待流程

九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1.文件会签单 2.行文单 3.目录表 十、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表

十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程1.办公设备购买审批流程2.办公设备询价流程3.办公设备比价流程4.办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程1.发文管理流程 2.收文管理流程 3.档案归档流程 4.档案借阅归还流程5.档案销毁流程 十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程

1.制刻申请流程 2.使用流程 十七、公司证照管理流程第四章行政人力管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人力管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二 十一、提案管理记录表

公司人事部工作流程及附件(全套)

3926 人事工作流程 一、员工招聘流程 工作要求:接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。 二、员工入职手续 目标: 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 人力资源部办理入职手续: 项目内容提供方备注 1,如实提交个 人资料应聘面试表(附 表二) 公司 由入职人员详细填写并签 字 身份证复印件入职人员要求清晰、真实有效 学历证复印件入职人员最高学历证书,真实有效相关技能证书入职人员真实有效 各部门填写人员需求表给行政部 人事专员报 行政部审核 发布招聘信息 现场招聘 简历筛选 人事专员 面试 完善资料 申请用人 部门主管 面试 行政分管 领导面试 人员试用期办 理完善相关手 续

3926 其他入职人员1寸彩照2张2,签订劳动合 同 劳动合同公司一式两份 3,安排工作岗位及后勤服务安排工作场所 人事 部 带新员工到部门,介绍给部门领 导认识。 工作 部门 参观部门,并介绍部门人员认识; 公司部门相关规章制度的学习; 介绍其岗位职责与工作说明;办 公用品,办公资产领用 4,建立员工档案,更新员工通讯录上述1、2项内 容 人事 部 一月内收齐,交行政部审核后由 人事部保管 要求:以上手续应在入职后一个月内办理齐全。 三、入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 四、转正评估 初次评估: 新员工入职试用期为1—2个月,由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式:面谈。考核内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续,如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核,进行第二次评估。 二次评估: 新员工工作在首次考核结束后,所约定的工作时间,由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由上级领导对其进行评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 五、社会保险关系的建立 员工社会保险关系的建立是指员工转正后,经公司同意后为其办理基本社会保险。

公司人事档案表格

公司人事档案表格(范本) 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退 回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息:行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试:行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用 人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试,必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部门正常工作。 6、录用:用人部门决定录用后,填写《员工录用表》,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部。 由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)

XXX有限公司 固定资产管理制度 (2019-9-20) 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理,明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类: 1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、叉车等。 4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。

5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、固定资产的编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示: 第1位表示固定资产的类别; 第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数; 第4、5位表示固定资产取得月份; 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如人事行政部2019年10月5日购置显示器一台,则编号为4 19 10 001 三、固定资产计价与折旧 第六条公司的固定资产原值,应按其不同来源渠道分别确定。

新员工入职流程及表格

新员工入职流程 (一)员工入职前 1、人力资源部给新录用员工发录用通知书(入职时间、需要提交的证件)。 2、新员工报到日,为其办理相关事项。 3、行政部座位安排,由其所在部门直接负责人确认其座位,总经理确认其职位。 4、新员工报到时应提交:1寸免冠照片3张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 5、网络负责人在新员工入职前一天为其办好公司计算机网络各方面工作。(二)人力资源部办理入职手续 1、填写《员工入职登记表》。 2、发放《员工手册》、集团内刊、宣传册等向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司网站进一步了解情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、带新员工到部门,介绍给部门负责人。 5、向新员工介绍各部门人员 6、将新员工的基本情况通过QQ群向全公司同事告知,并表示欢迎。 (二)行政部办理部分 1、座位、办公用品安排 2、更新员工通讯录 (三)由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训 1.人力资源部负责人对新员工进行基本规章制度的培训,及回答新员工提出的问题 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 3、(五)入职跟进 4、1.人力资源部将员工的个人资料存档,新员工考察正式开始; 2.人力资源部安排新员工与直接主管面谈; 3.人力资源部与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度; 4.人力资源部在新员工入职满一星期,必须对新员工进行考评,并与新员工进行面谈; 5.新员工渡过考察期后,进入试用期,人力资源部必须每月对新员工进行考评和面谈; 6.新员工试用期满,人力资源部需提前一周通知部门,征求部门意见; 7.部门同意转正的,本人填写《转正申请表》申请转正,填写《试用期工作总结 表》,报部门主管签署意见; 8.部门主管在转正申请书签署意见,报上级主管签署意见后,交人力资源部. 9.部门不同意转正的,延长试用期或辞退;由人力资源部进行面谈; 10.人力资源部重新核定转正后薪资,报总经理审批; 11.人力资源部通知新员工考核转正结果,同时下发《转正通知书》至员工部门主管,由部门主管通知新员工,新员工正式转正。

工作计划现场工作流程和工作表格

乐民乐园员工劳动纪律及相关处罚条例为加强组织纪律性,树立优良的服务团队,提高公司员工的整体素质,打造游乐行业的标榜体制,特制订本条例 条例约束范围:乐民所有工作人员 条例法律效应:遵守劳动法和相关法律 ?一般违例 ?较大违例 ?严重违例 一般违例之处罚内容 ?1、上班时不穿整齐工作服,不佩带工作证,仪容不整 ?2、服务工作中不使用敬语,怠慢客人。 ?3、服务或操作时间处理私事,打私人电话,上网聊天 ?4、服务或操作时间吸烟、喝酒、吃东西、看书报、等 ?5、在工作岗位上争吵、喧哗、粗言秽语、或三五成群说笑 ?6、未经领导同意,善离工作岗位、串岗,私自调班、调休;私带外人进设备或工作范围 ?7、工作不认真,不按工作规范和岗位职责作;责任心不强,发生差错事故。 ?8、卫生检查不符合规格和标准 ?9、在公司内、食堂等公共场地随地吐痰、丢杂物、不讲卫生。 ?10、有意损坏公司财物、摘花、损坏草木。 处罚标准 ?在一个月内违反之一,第一次口头批评,罚20元;第二次口头警告,罚50元;第三次书面警告,罚100元;第四次严重警告,移交人力资源处处理。若一月内发生同一违例三次,按较大违例处理。 较大违例之处罚内容 ?1、服务态度恶劣,与客人争吵或受到客人口头严厉批评或书面投诉。 ?2、违反安全操作规程,造成设备损坏或财产损失。 ?3、利用工作之便、“放水”、逃票、贪票款等(另按价值5倍罚款) ?4、对偷窃、贪污公家财务等各种违法乱纪行为知情不报、包庇者

?5、无故旷工;当班时睡觉;上班饮酒带醉工作造成事故。 ?6、对抗正确业务监督,煽动他人破坏或企图破坏正常的工作秩序。 ?7、营业期间严禁饮酒、抽烟、干私活、办私事 ?8、挑动打架事件。 ?9、相当于以上违例程度,而未有列出的其他较大违例现象 处罚标准 ?违反之一,扣罚100元(指一次),一年内有第二次者,降一级工资;一年内有第三次者,视情况记过或留职半年,察看期间只发放生活费;表现不好者除名,表现好者二个月后经评核批准取见习期工资,三个月后重新评定。 严重违例之处罚内容 ?1、在工作范围内斗殴、恐吓、威胁、危害同事者 ?2、有不道德行为侮辱、谩骂游客,造成极坏影响者 ?3、因玩忽职守、严重违反规章制度,造成重大事故或安全事故,造成严重损失或人员伤亡者 ?4、拾遗不报,据为己有。 * 5、触犯国家法律法规者 处罚标准 ?视情节扣发50%~100%工资 ?扣分外另给予行政处分:或流场察看除名 ?或由有关部门追究其责任 游乐部员工行为规范之处罚内容对讲机使用规定 ?游乐旅游公司的对讲机使用频道如下:现场频,收银频,,维修频 ?对讲机只能在上班时间使用,下班后不得带离公司 ?使用时不得故意抢频 ?使用时不得讲脏话 ?使用时不得呼叫小名或者昵称 ?使用时要控制自己的音量,不得大呼小叫 ?使用时不得开玩笑 ?讲话前要先呼叫您所要找的人的名字

招聘工作相关流程及表格模板

招聘工作流程 备注:Y代表通过,N代表未通过

招聘工作流程说明: 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》,普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部 审核,重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表; 2、人力资源部负责审核,编制外岗位需报总经理进行审批,详细列明所增加岗位的工 作容及任职资格; 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道,发布招聘信息; 4、人力资源部筛选简历,对于拟初试的候选人,人力资源部组织安排初试。初试人员 组成:主管级以下岗位由人力资源部面试;主管级以上(含)员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业复印件、复印件、照片等; 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分, 并将笔试成绩反馈人力资源部; 6、人力资源部根据笔试结果安排复试,复试人员组成:员工级员工由人力资源部和用 人部门经理共同面试,确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试,以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇,填写《员 工考评入职表》,在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员,并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表

员工考评入职表 填表日期:编号:

录用通知书 先生/女士: 您好!恭喜您!XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元,其中基本工资RMB 元,绩效工资RMB 元(包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分),您的试用期为个月,您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。 请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 如有任何问题,请随时与人力资源部联系,为:XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一,鼓励每一位XXX人立大志,树宏愿、打造个人品牌,从眼前的工作看到自己未来的前途,看到自己能力提升的价值,用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功,活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部 年月日 您需知晓的事项: 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作,我保证,除非经过公司授权,我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康,无任何重大疾病及恶性传染病,如有虚假,愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度,若公司对本人试用职位工作能力不满,则可随时调整岗位或终止试用,本人均无异议。 4、自试用之日起,在6个工作日(适应期)若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退,同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。 我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团!

代理记账的工作流程

代理记账的工作流程 一、每月10-20日根据公司实际成本合理安排开票; 二、每月1日根据报关统计金额报送统计报表; 三、代理记账的一般工作流程: 一、会计原始凭证的传递、审核 1.审核原始凭证所记载的经济业务应正常,判断应正确,涉及业务发生的日期、数量 和单价应符合要求等; 2.审核原始凭证中所反映的经济业务的内容应符合国家有关政策、法令、制度、计划、预算和合同等的规定,应符合审批权限的手续,以及应符合节约原则等; 3.审核原始凭证的手续应完备,应填项目应填写齐全,有关经办人员应都已签名,主 要人员应审批同意等; 4.审核原始凭证的摘要和数字应填写清楚、正确,数量、单价、金额的计算有无差错,大写和小写金额应相符等; 5.在审核时发现不真实、不合法的原始凭证有权不予接受,并向企业负责人报告;对 记载不准确、不完整的原始凭证予以更正。 二、记账凭证的填制、审核 1.填制记账凭证时,应当对记账凭证进行连续编号。 2.记账凭证可以根据每一张原始凭证填制或者根据若干张同类原始凭证汇总填制。 3.正确编制会计分录并保证借贷平衡,必须根据国家统一会计制度的规定和经济业务 内容,正确使用会计科目和编制会计分录,记账凭证借贷方的金额必须相等,合计数必须 计算准确。 4.摘要应与原始凭证内容一致,能正确反映经济业务的主要内容,表述简短精炼; 三、账簿 按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿,会计账簿包括:总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 四、编制会计报表资产负债表、损益表、现金流量表 五、纳税申报每月1-15日国税、地税

任务流向:指明任务的传递方向和次序 任务交接:指明任务交接标准与过程 推动力量:指明流程内在协调与控制机制 ① 管理工作流程组织:投资、进度控制,合同管理流程,设计变更等。 ② 信息处理工作流程组织,如月度报告的数据处理。 ③ 物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。注意设计变更和设计工作流程的性质不同。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

新员工详细入职流程及表格

新员工入职流程 一、入职准备; 二、入职报到; 三、入职培训; 四、转正评估; 五、入职结束。

入职准备 1、人力中心向合格者发送录取通知; 2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料及其他须知; 3、通知人事新员工报到日期,人事准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作: --用人部门负责安排办公位; --行政办负责发放工牌,钥匙及办公用品; 入职报到 1、新员工按要求办理入职手续: 填写《员工入职登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张,身份证原件或户口复印件,学历、学位证书原件(学生提供学生证原件); --建立员工档案、考勤录入指纹; --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; --将新员工移交给用人部门; 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; --制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程 入职培训 1、培训为期3天,且带薪培训,三天内新员工与公司有双向选择权,新员工可以在培训期内选择离开,但不会给予工资,如培训期过后,选择继续工作,则计入当月工资,按时发放; 2、部门经理对新员工进行相应职能专业技术培训

3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估 1、转正期限是2个月,在两个月内没能完成公司要求的指标,公司有权利对其进行辞退; 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。并由其部门经理提供评估结果决定其转正要求。 入职结束 新员工根据公司要求,待各项工作落实后,于试用期结束时,与公司签订《劳动协议》,并填写《转正申请单》,待各部级领导签字同意后,归入公司档案并存放人力中心。 沈阳英运达科技有限公司 人力资源部

公司人事流程总汇

目录第一章人事行政部 第一节招聘申请流程 第二节人员面试录用流程 第三节新员工入职办理流程 第四节新员工试用期转正流程 第五节岗位调动流程 第六节升职申请 第七节升职试用期评估流程 第八节内部职称评定流程 第九节干部任免流程 第十节薪资异动审批流程 第十一节劳动争议处理流程 第十二节劳动合同续签流程 第十三节员工辞职审批流程 第十四节员工辞退审批流程 第十五节请假审批流程 第十六节加班审批流程 第十七节人事通告审批流程 第十八节出差申请流程

第一章人事行政部 第一节招聘申请流程 流程图: 第二节人员面试录用流程 用人部门负责人复试副总经理/ 厂长审批 总经理审 批 归档、通知 录用 流程图: 人事提交 意见 第三节新员工入职办理流程流程图: 人事处报到提交资料人事部岗前 培训 填写相关表单和 劳动合同等 移交至用人部门 办理卡、证,简 历人事档案 部门/分支机构负责人填写招聘申请 副总经理/ 厂长审批 总经理审批 招聘专员填写 岗位评估汇总 归档 人事部招聘专员 展开招聘工作

第四节 新员工试用期转正流程 流程图: 第五节 岗位调动流程 流程图: 第六节 升职申请流程 流程图: 人事专员统计次月转正人员名单 员工个人提出申请 部门负责人审核或发员工申请表且审 认识归档、转正 总经理审批 人事部负责人审核 副总经理/厂长审批 辞退或调薪 转正且不调薪 员工个人提出申请 人事部负责人审批 总经理审批 副总经理/厂长审批 所在部门负责人审批 调入部门负责人审批

第七节 升职试用期评估流程 流程图: 相关说明: 同《转正评价表》 人事通知拟晋升员工 晋升岗位上级晋升试用评估 副总经理/厂长审批 人事负责人 审批 总经理审批 人事归档,并触发岗位调动流程和薪资异动流 员工本人/现岗位上级提出申请 人事负责人审批,并安排晋升答辩 副总经理/厂长审批 晋升岗位上级审 批 通知员工进入晋升试用期 归档,并触发晋升评估流程 总经理审批

前台工作程序(表格)

前台工作程序 公共程序 项目内容注意事项 个人仪容自检程序检查头部:发头是否整洁并按规定(女同事要求戴 头花),饰品是否按规定,脸部是否清洁(女同事是 否按规定化妆),牙齿是否清洁无异物。 手、足:指甲是否洁净及按规定修剪好,脚上所着 袜子是否按规定(男黑色袜子女肉色袜子),是否着 规定工装鞋。 衣服:领口是否干净,袖口及衣扣等有没有扣好, 服装是否有异味。 在走向工作岗位前要自信、微笑,并带着自信与微 笑到岗。每班当班领班或大副进行会检查打分,不合格者警告2次,第三次按制度扣分。 个人口腔与体味要注意,特别是夏季,上岗之前如有必要,可到员工专用浴室淋浴后方上岗;个人使用物品须自备。 问候客人程序目光注视将要问侯的客人或同事。 身体微向问侯目标倾斜。 当双方目光接触时要用适当的音量、优美的声调问 侯对方并微微点头示好;如路遇客人,须站定,在 离对方三米内面带微笑,按规定鞠躬问侯,礼毕方 可继续走动。工作忙时无法问好,可目光问好及点头示意。加强平日训练,控制好个人音量与声调。 工作岗位自检程序先检查工作岗位所需物品是否齐全及归位情况,缺 失时要及时补上(如宣传资料、工作使用表格等), 物品零乱要及时摆放归位。 再检查工作岗位的卫生情况,及时整洁岗位。 检查机器设备是否正常动作,如有异常,应及时报 告有关部门进行维护维修。对个人岗位要熟知所需物品是什么才可进行自我检查。 电话的清洁常常被忽略。 接听电话程序1、电话响起三声内接听,接听前要先微笑。 2、按规定报所接听电话的所在地并问候,要求随节 日变化问侯的方式。 3、在接听过程中保持微笑,使用“请”等礼貌用语, 在聆听过程中,常用“是的、好的、明白、清楚” 等词语向对方表示正在倾听。 4、注意重复对方的服务要求,确保正确沟通。 5、有一定内容的电话需问清对方贵姓,得知后须以 尊称称呼客人如“陈先生”。 6、结束电话前要向对方微笑着表示谢意“谢谢您的 来电,再见”,并用手指按断电话键。 5、基本程序同平日接听电话。 6、区别在于: (1)报如“新年好接待处”。 (2)假日定义:元旦、中秋、圣诞、春节1、保持微笑。 2、语调优美。 3、重复对方说话的重点,如“您要转销售部对吗?” 4、主动引导客人说话,如“您想留言给您住在这儿的朋友是吗?” 5、用手指按断电话,而不是直接用话筒挂线。 转接电话程序1、基本程序同上。以下为补充。 2、重复对方要求转接的电话号码。 3、被转接的分机电话占线要告知对方“电话现在正 在占线,您方便迟点打来吗?”如果对方犹豫不决, 可立即引导“或者我帮您留言可以吗?”1、重复要转电话号码。 2、公司内电话要求保密,如被问及公开资料以外的号码请以“我帮您转过去吧”巧绕过去。 3、主动引导客人仍是工作重点技巧之一。

新员工详细入职流程与表格

华联达投资有限公司 新员工入职流程 1、行政人事部给新录用员工发录用通知书或电话通知(通知入职时间,报到时需提交的证件)。 2、新员工入职时,根据以下流程办理相关手续。 3、新员工到公司报到提交(身份证复印件2张、毕业证、健康证、近1寸照片3张相关资格证书、银行卡信息等)个人资料并填写《职位申请表》。(《职位申请表》必须由基层员工由人事部初审,部门经理复核签名,中层管理需部门总监签名,经理级以上要老板签名才可以办理入职) 4、人事部负责为新员工办理员工证、领用工服、考勤录入、发放用餐IC卡,如需住宿就要登记做安排。 5、人事部填写好 6、由人事行政部门每月组织进行新员工入职培训(公司组织架构,企业文化,管理制度,员工手册,奖罚制度)。 7、与新员工签订《保密承诺书》、《工作调动承诺书》、《员工奖罚制度》《规章制度》学习确认书、—承诺是否需要购买社保;以上资料须在员工上岗前一并签订;劳动合同与身份证复印件和以上面资料一同保存 8、填写《新同事上任通知》单交给部门负责人; 9、新员工试用期满,填写《人事变动单》,交由部门经理进行审

核。 8、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。 9、转正后签订《劳动合同》、 附件:表格: 1、《人事变动单》 2、《入职申请表》 3、《劳动合同》 4、《保密承诺书》 5、《工作调动承诺书》 6、《员工奖罚制度》《规章制度》学习确认书 7、《新同事上任通知》

入职详细流程 一.管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 二。流程 (一)员工入职前 1、行政人事部给新录用员工发录用通知书(入职时间、需要提交的证件)。 2、新员工报到日,为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其职位,部门总经理确认其职位。 4、新员工报到时应提交:1寸照3张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件2张。 5、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。 (二)综合办公室办理入职手续 1、填写《职位申请表》。 2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 (三)由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

工作流程表

工作流程表 1.瓦斯检查日报表 2.瓦斯调度日报 3.开关量日报表 4.人员定位系统监测日报表 5.安全异常信息汇报表 6.瓦斯检查日志 7.甲烷传感器调校记录 8.安全监控系统中央控制室运行 9.设备巡回检查记录 10.监测装置故障登记记录 11.甲烷超限断电闭锁和风电闭锁功能测试记录 12.通风调度值班记录及交接班记录 13.局扇风机自动切换实验记录 14.通信联络系统设备维修记录 15.人员定位系统故障登记表

16.工业视频中心站运行日志 17.人员定位系统中心站值班记录人员定位系统中心站运行日志 18.调度通信系统中心站系统运行日志 19.测点变更记录 页面编辑 一、添加模拟量测点:点击“参数设置”选择分站(新增分站:选择“分站类型”如果是大分站“八开八模八控制”、如果是中分站“四模四开四控制”),然后填写分站位置。 1、模拟量定义:在右上角“端口定义”选择对应模拟口之后,选择“测点号”(填写类型、制式、单位、误差带),正确填写对应的断电值、报警值、复电值及安装位置,最后点击“定义有效、保存已定义信息”。附图如下:

2、开停定义:在右上角“端口定义”选择开关量对应口,然后选择“测点号”(类型:风门、烟雾、馈电、局扇等),选择:0态、1态、2态(如:馈电0态断线、1态无电、2态有电、另注意:烟雾必须勾上“√”“状态显示”),最后点击“定义有效、保存已定义信息”。附图如下:

3、控制量定义:选择控制量定义,点击测点号,选择对应的控制口(对应口在“模拟量定义中”)瓦斯断电值、报警值、上溢对应控制口、断线对应控制口勾上“√”,然后0台选择“接通”,1态选择“断开”,之后填写安装位置,最后点击“定义有效、保存已定义信息”。附图如下:

样板确认工作流程表

设计管理工作内容 一、设计招标、合同起草和执行监督 1.根据公司开发建设计划,制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出 图计划并负责跟踪落实。 2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求;协助合约预算部编 写招标文件、工程量清单;参与发标答疑会、发标议标会;参与商务谈 判;参与设计单位评审。 3.负责设计合同的起草,经由相关部门审核报公司审批。 4.在整个实施过程中,跟踪了解合同的执行情况,负责合同范围内设计费 的支付请款 二、设计协调工作 1.负责组织相关部门研讨,编制《设计任务书》。 2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。 3.负责组织公司相关部门对报(送)审前的扩初设计、施工图设计进行研 究讨论,并将整理意见落实在设计当中。 4.在图纸设计阶段,对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标 控制性要求。严格执行出图计划,严格施工图审图制度将问题尽可能在 施工前解决。 5.施工图完成后,负责施工图设计审图和施工图交底。 6.在建设期,负责设计与施工之间的协调,及时处理工作联系函,现场设 计签证和设计变更事宜,解决施工过程中出现的设计问题。 7.在工程竣工后,跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时 调整,形成较为完善的设计质量管理体系。 三、招投标配合 1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。

2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究,并负责编制技术标书。 3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。 4、参加技术考察和评审工作。 5、负责确定产品的建筑效果,并提出具体的技术要求和品质要求;负责对供应商提供的小样/实样进行审核;对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 四、相关部门的协作 1.配合销售,进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问 题的销讲。 2.按销售法规,提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。 3.配合营销部销售模型的制作,提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确 认。 4.配合其它部门组织的评选活动,负责基础资料的提供和配合。 5.配合进行面积预测、实测工作。 五、图纸管理 1.负责图纸接收、送审、发放,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、 载体形式及图纸整理符合要求; 2.负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理;负责图 纸加晒管理。

新员工详细入职流程及表格

新员工入职流程 1、行政人事部给新录用员工发录用通知书(通知入职时间,报到时需提交的证件)。 2.新员工入职时,根据《新员工入职流程表》办理相关手续。 3.新员工到公司报到提交(身份证、毕业证、离职证明、体检报告、照片等)个人资料并填写《入职登记表》。 4.行政部负责为新员工办理员工证、领用办公用品、制作考勤卡等事宜。 5、给员工发放《员工手册》并由人事行政部门进行培训。 6、与新员工签订《试用期劳动合同》。 7、更新员工通讯录并通过E-mail告知公司员工。 8、新员工试用期满,填写《转正申请表》,交由部门经理进行审核。 9、社保及档案移转的相关资料提交给人力资源。 10、签订《劳动合同》、《保密协议》。 附件:表格: 1、《新员工入职流程表》 2、《转正申请表》 3、《员工试用期工作总结表》 4、《转正通知书》

入职详细流程 一.管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 二。流程 (一)员工入职前 1、行政人事部给新录用员工发录用通知书(入职时间、需要提交的证件)。 2、新员工报到日,为其办理相关事项。 3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位。 4、新员工报到时应提交:1寸照(白底)5张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 5、网络负责人在新员工入职一周内为其办好公司计算机网络各方面工作。 6、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍。 (二)综合办公室办理入职手续 1、填写《员工入职登记表》。 2、发放《员工手册》向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。

电气销售业务流程管理及表格

电气销售业务流程管理及表格 业务信息跟踪流程 1. 制定目的 为进一步规范业务项目跟踪工作,促进工程项目的顺利开展,提高项目签约成功率,特制定本流程。 2. 适用范围本流程适用于电气营销公司(含办事处)。 3. 主管部门电气营销公司系业务项目跟踪的归口管理部门。 4. 工作流程 4.1 电气营销公司业务处、办事处人员应积极与业务员或工程相关方保持沟通,掌握业务活动的开展情况和了解最近或最新的业务项目信息。 4.2 办事处相应人员将了解的业务项目信息反馈给业务处,由业务处具体人员统一填制《项目工程信息登记表》,项目工程信息登记表必须清楚填写跟踪时间、项目名称、营销人员、联系电话、工程近况等相关内容。 4.3 业务处负责人对《项目工程信息登记表》进行审核和筛选,指派业务处或办事处专人负责业务项目的跟踪,并填制《业务项目备案表》后递交至营销公司经理复审签字。 4.4 业务项目备案表复审通过后,根据内容类别,如需技术支持的,由业务处联系技术部协助;如需客户考察的,由业务处通知相关接待人员协助等。 4.5 业务处、办事处接到项目报价信息和投标信息后,参照《产品报价与标书制作标准》进行筛选,对确定需报价或投标的业务(项目)信息,由业务处统一填制《标书、报价书、报价信息表》后递交至业务处负责人审核,营销公司经理签字确认。 4.6 业务处指定专人负责及时跟踪标书办的产品报价和投标书制作的全过程,做好填写相关记录台账和上报汇报材料等工作,并及时与业务员沟通,确定是否需办事处支持,必要时在过程中应随时与业务员保持联系,掌握最新情况,以便工作内容的调整。 4.7 业务项目的产品报价或标书制作完成由标书办主任审核通过后递交至业务处,经业 务处负责人初审后电气营销公司经理确认签发。 4.8产品报价或标书发出后,业务处或办事处应及时跟踪项目信息进程,并填制《项目

人事工作流程表与规范

人事主管 人事文员 人事专员 人事部工作流程 人事部岗位设计图 人员编制 主管1人 专员1人 文员1人 一、部门职责 1. 负责建立、建全公司人事管理系统,确保人事工作按照公司发展目标规范化。 2. 负责制订公司人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经批准后组织实施。 3. 制订和实施人事部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划。每年度根据公司的人员需求计划审核公司的人员编制,制定定岗,定职规定。 4. 依据公司的人事需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。 6. 负责建立公司的培训体系,制定公司的月和年度培训计划,并对公司的培训工作进行监督和考核。 7. 根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。 8. 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 9. 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 二、人员招聘流程与规范 流程 名称 人员招聘流程与规范 文件受控状态总经理 文件管理部门综管办 程序规范 1.制订招聘计划 (1)各部门根据部门的经营、管理需要,将员需求表报人事部 (2)人事部根据部门所人员需求制订招聘计划,包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容 2.开展招聘与面试 (1)人事部根据招聘计划发布招聘信息 (2)应聘人员发送个人简历到人事部 (3)人事专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选,选出合格的应聘者,以电话或邮件的方式通知其参加面试 (4)一般员工的面试可以分为初试、复试两个环节;中高层人员或特殊人才的招聘经总经理复试。 ①初试一般由人事主管负责,了解及核对应聘者的全部资料(身份证明、学历及 专业资格证明、工作履历证明等),根据应聘者的临场表现在职位申请表上 填写评估意见; ②根据初试的结果,人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门 完成,用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。 ③中高层管理人员或特殊人才的应聘者在经过总经理复试 (5)人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格意见执行 3.录用员工 (1)招聘录用 ①招聘面试合格的应聘者,人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人 开展招聘与面试制订招聘计划 录用员工 评估招聘效果

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