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咖啡厅成员组织结构图

咖啡厅成员组织结构图

咖啡厅组织结构图

编制:店长1名;领班2名;储干3名;厨师长1名;吧台长1名;厨师7名;厨工3名;收银员2名;服务员16名;迎宾1名;PA2名;吧员3名。系统员1名。

大学生社团联合会成立大会策划书(完整版)

策划编号:YT-FS-5567-33 大学生社团联合会成立大会策划书(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

大学生社团联合会成立大会策划书 (完整版) 备注:该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、活动名称: 武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立大会 二、大会目的与意义: 活动目的:宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立,使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门,让社联各部门更加团结,更富有凝聚力。 活动意义:成立第xx届部长委员组织结构,加强组织内部间的交流与沟通,增进全体委员间的感情,这样有助于更快更顺利地开展社联的工作,为服务社团做好准备。 三、策划主办单位: 武汉科技大学第xx届学生社团联合会

四、大会时间与地点: 时间:xx年10月12日13:00 地点:崇实会堂 五、与会人员: 邀请嘉宾:校团委书记、团委老师 与会人员:社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表 六、大会内容: 1、部门分工: (1)、主席团:统筹全局,主席致辞稿; (2)、秘书部:主持稿,准备邀请函及负责发放,准备嘉宾签名册,嘉宾签到登记(签名册和登记工作是否需要商议后再定),记录大会内容; (3)、人力资源部:会场布置,组织维持会场秩序; (4)、监察部:协助人力资源部组织维持会场秩序;

咖啡项目投资建议书

咖啡项目 投资建议书 规划设计/投资方案/产业运营

咖啡项目投资建议书 2018年我国咖啡行业CR5达到74.9%,市场集中度高,海外品牌如星巴克、Costa由于进入中国市场早,品牌影响力大,在我国现磨咖啡市场中仍占绝对主导。而2014年后新兴的连咖啡、瑞幸咖啡等互联网咖啡品牌使用“中档品质+低档价格”的产品,适应生活节奏的外卖配送方式和互联网营销模式,将咖啡从还不够普及的文化象征还原为一种受欢迎的大众消费高品质饮品。 该咖啡项目计划总投资3689.96万元,其中:固定资产投资2806.60万元,占项目总投资的76.06%;流动资金883.36万元,占项目总投资的23.94%。 达产年营业收入7597.00万元,总成本费用5895.09万元,税金及附加71.07万元,利润总额1701.91万元,利税总额2007.73万元,税后净利润1276.43万元,达产年纳税总额731.30万元;达产年投资利润率46.12%,投资利税率54.41%,投资回报率34.59%,全部投资回收期4.39年,提供就业职位129个。 重视施工设计工作的原则。严格执行国家相关法律、法规、规范,做好节能、环境保护、卫生、消防、安全等设计工作。同时,认真贯彻“安

全生产,预防为主”的方针,确保投资项目建成后符合国家职业安全卫生的要求,保障职工的安全和健康。 ......

咖啡项目投资建议书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

股份有限公司的组织结构图

组织结构图:Organization Chart 股份公司:Joint Stock Company(公司资本由多人出资认股组成。) 有限公司:Limited Company(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。) 上市公司:Listed Company(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。)股东大会:Shareholder Meeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。) 董事会:Board of Directors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。) 董事局主席:Chairman(董事会的召集人。) 执行董事:Executive Director 首席执行官(美): CEO – Chief Executive Officer 董事总经理(英):Managing Director 总经理(中): General Manager(执行董事会决定,全面管理公司。) 首席运营官(美): COO – Chief Operating Officer 常务副总经理(中):Deputy General Manager 总裁(美): President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。) 人力资源部:Human Resource Department 研发部:Research and Development Department 采购部:Procurement Department / Purchasing Department 生产部:Manufacturing Department / Production Department 物流部:Logistics Department 市场部:Marketing Department 销售部:Sales Department 售后服务部:After-sales Department 生意发展部:Business Development Department 行政部:Administrative Department 首席财务官:CFO – Chief Financial Officer 非执行董事:Non-executive Director 独立董事:Individual Director(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。)审计委员会:Audit Committee(董事会机构,识别和控制风险。) 薪酬委员会: Remuneration Committee(董事会机构,提议公司董事和高管薪酬。) 监事会:Board of Supervisors(由股东大会选举,监督公司活动。) 泛滥的首席CXO: 首席技术官:CTO – Chief Technology Officer 首席知识官:CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官:CIO – Chief Information Officer 首席法务官:CCO – Chief Compliance Officer (首席法律事务官)

某某集团公司组织结构优化建议书

某某集团A公司组织结构 优化设计建议书 按照集团战略规划,2015年7月某某能源(B地区)有限公司投产,未来5年200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍,同时员工素质、管理水平也要有相应提升。目前组织结构模式已不能适应企业的发展,随着企业的发展,公司组织结构也要随之进行优化。 一、组织结构现状 A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构,A公司和B地区公司共14位高 管,A公司共设26个部门,B地区公司项目管理部设19个项目组,另设1个资本运营部,共计46个部门(项目组),员工1732人。组织结构图分别如图1、图2所示: 图1:某某能源A有限公司组织结构图 图2:某某能源(B地区)有限公司组织结构图 若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看,则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。如图3所示: 图3 :直线职能和矩阵相结合的组织结构 二、存在的问题 目前直线职能制组织结构下,所存在的问题主要有以下几点: (一)组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确 组织结构没有结合公司发展战略,作出中长期规划,较长时间存在临设机构,管理模式不明确,影响相关工作的开展和组织效率的提升。如人才引进和培养、组织内耗等。 (二)管理幅度过大造成管理者精力分散 直线职能制组织结构,管理层次较少,过于扁平化,造成管理幅度较大,管理者精力分散,不利于集中精力关注核心业务。 (三)同级部门设置多,造成协调不便、管理交叉 部门划分过细,同级部门数量多,管理成本提高。在业务开展或职能管理过程中,将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面,高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。职能管理部门由于协调部门较多,事务性工作较多,造成许多工作效率低下。 A公司和B地区公司由于分管领导不同,存在多头管理和交叉管理的现象,在一定程度上影响工作效率和质量。

社团活动策划书 :社团联合会策划书(4篇)

社团活动策划书:2020社团联合会策划书(4篇) 活动引言:09级会计社团联合会全体成员为新生的到来举办了一个小型party,为了更好的丰富大学同学们的课余文化生活,进一步加强学生身心修 养,营造和谐有序的工作环境和朝气蓬勃的社团部团队文化,力争在团委,学 生会老师的指导和社团部成员的共同努力下而开展,会计社团联合会工作安排 如下: 一:社团名称 会计分院社团联合会 二:社团开展招新目的 ①迎接新生,发扬我校的社团专有风格 ②为我校新建会计社团联合会上一个更好的台阶,让更多的同学加入到我 们的社团队伍中来 三:社团开展招新意义 1、丰富大学生活。 2、强身健体,提高身体素质,增强自信。 联合会招新晚会活动策划书 一:活动地点 陶行知广场 二:举办方 会计社团联合会所有成员、学生会及老师的指导 三:活动时间

新生在军训时间内 四:活动要求: 1.本次晚会举办的各个环节必须遵纪守法,内容要积极向上,达到主题要求; 2.参与者必须统一接收组织者的指挥,严密组织,分工协作,精心实施,保障晚会各环节顺利完成; 3.遇到各类突发问题,有关方面应本着互相理解的原则,友好协商解决; 4.晚会当晚各环节应分工明确,如活动中出现自己不能解决的突发问题,需找组织者共同解决。 五:活动内容 1、独唱 2、大合唱(相亲相爱的一家人) 3、舞蹈 4、小品 5、朗诵 6、街舞 7、太极拳 等一系列活动(节目内容以当天活动为准) 会计社团联合会 联合会招新晚会

大学生社团联合会成立大会策划书 20xx社团联合会策划书(2篇)|返回目录 一、活动名称: 武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立大会 二、大会目的与意义: 活动目的:宣告武汉科技大学第xx届学生社团联合会成立,使新委员进一步认识并了解校社联及自己所在的部门,让社联各部门更加团结,更富有凝聚力。 活动意义:成立第xx届部长委员组织结构,加强组织内部间的交流与沟通,增进全体委员间的感情,这样有助于更快更顺利地开展社联的工作,为服务社团做好准备。 三、策划主办单位: 武汉科技大学第xx届学生社团联合会 四、大会时间与地点: 时间:xx年10月12日13:00 地点:崇实会堂 五、与会人员: 邀请嘉宾:校团委书记、团委老师 与会人员:社团联合会主席团、部长及全体新委员、 协会代表

咖啡厅项目立项申请报告文档

咖啡厅项目立项申请报告文档 Coffee shop project initiation application report document 汇报人:JinTai College

咖啡厅项目立项申请报告文档 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 项目立项报告,又称项目建议书,按新的投资体制改革 相关政策,项目立项报告主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目立项报告批准后,可以着手成立相关项目法人。民营企业(私人投资)项目一般不再需要编写项目立项报告,只有在土地一级开发等少数领域,由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式,有时还要求项目方编写项目立项报告。外资项目,目前主要采用核准方式,项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。 《咖啡馆项目立项报告》是为咖啡馆项目建设筹建单位 或咖啡馆项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建咖啡馆项目提出的框架性的总体设想。 《咖啡馆项目立项报告》主要从宏观上论述项目设立的 必要性和可能性,从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述,

消除决策主体项目选择的盲目性,着力阐述项目的规划设想,极力突显项目的社会和经济效益,达到立项报批的目的。 第一部分总论 一、项目概况 (一)项目名称 (二)项目的承办单位 (三)项目报告撰写单位 (四)项目主管部门 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、立项研究结论 (一)项目产品市场前景 (二)项目原料供应问题 (三)项目政策保障问题 (四)项目资金保障问题 (五)项目组织保障问题

公司组织结构图

公司组织结构图:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织 内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总: 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并 抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作, 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作,确保完全生产无事故,各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作,严格工艺指标,执行ISO9001质量管理标准,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗 位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责: 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责: 1.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。

社团组织架构--百度资料1

社团组织架构--百度资料1

学生社团联合会组织架构图 一、学生社团联合会简介 社会工作系社团联合会(简称学社联)是在院团委、系团总支领导下的学生社团联合自治组织,主要负责协调社工系学生社团并统筹管理社团活动。 该组织以“服务学习”为核心理念,落实社会工作系“以服务为导向、实务为根本”的教育方针,旨在协助社会工作系学生实训和专业教育工作开展。学社联以社团为依托,为我系有志于参加专业实践的同学提供更具有专业性、长期性的服务,搭建社团建设、义工发展、实习实训为一体的综合实训平台。在学社联的管理过程中,大力推进协会以项目制为特色的运作形式,形成良性的竞争机制,打造社会工作系特色的专业社团。 二、学生社团联合会组织架构 社会工作系学生社团联合会是一个以“服务社团、学生”为工作核心的组织,将“服务”理念嵌入到组织架构中,为了协会的公平竞争,学生社团联合会的要职人员尽量聘用非协会骨干的社会工作系在校学生。以下是对组织架构各组成部分名称、职责的介绍。 1.指导老师 指导老师由社会工作系老师担任,负责传达上级领导及部门的指示,同时,全权负责部署和指导学生社团联合会的各项工作事宜。

办公室承担学生社团联合会以及社会工作系各个协会的对外交流工作,有计划的组织我系九大协会与学校其他系别的协会社团、学校外部的公益社团进行交流学习,以增加相互的认识与合作的机会,促进该地区公益事业的发展。(2)宣传中心 院学社联宣传中心和视觉设计中心分配的工作由系学社联宣传中心衔接完成。宣传中心的人员配置主要面向社会工作系大一大二学生,主要是对学生社团联合会的各项活动、各协会的活动进行宣传,同时积极向院学社联提供相应的信息。对于学生社团联合会及各个协会开展活动所需的场地、物品,负责向上级部门申请,积极为各个协会开展活动提供便利,同时对社团联及各个协会的活动开展情况进行报备。 (3)新闻中心 院学社联新闻中心和网络中心分配的工作由系学社联新闻中心衔接完成。新闻中心承担新闻采编的工作,并将学生社团联合会各项活动、协会的活动新闻材料交至院网、系网、中国社会工作网、院广播站等宣传媒介。 新闻中心每个月编辑出版系学社联简报一份。 (4)人力资源中心 院学社联人力资源中心和大型活动中心分配的工作由系学社联人力资源中心衔接完成。人力资源中心代表各个协会和学生社团联合会委员会与各个中心进行工作沟通、联系,并将相关信息及时传达至指导老师、学生社团联合会和各协会,该中心直接责任人为学生社团联合会主席。 人力资源中心由社会工作系各个协会组成,每一个协会都是一个独立的整体,与学生社团联合会的关系是“服务与被服务,监督与被监督”的关系。学生社

(强烈推荐)咖啡屋模拟公司项目创业计划书

公司名称:咖啡屋 所属院校:经济管理学院指导老师: 团队成员:

创业商业计划书撰写分工表

团队成员寄语 我们无法去改变这个快节奏的物质世界,所以只能够学会如何去更好的适应它。我们无法对这个社会要求多少,只能靠自己的努力去获得属于你的那份成果。生活中难免会有许多的磕磕绊绊,难免会有许多不如意,不顺心的事,让在许多时候我们缺少了一份心情,一份能够让你继续向前,直面生活挑战的心情动力…这时候的我们可以学会暂时停下生活的脚步,端上一杯咖啡,坐在窗边,看着屋外淅沥的小雨,享受片刻的宁静,享受身边的风景,感受生活的美好,怡然自乐,在恬静淡雅的环境中收获生活的动力---心情。 团队文化 1.物质层面 公司统一员工制服,以黑色系为主,凸显店内独特高雅的格调,营造一种安静、休闲的氛围。树立积极健康的企业形象,运用咖啡沙龙、文化节等吸引都市人眼球的宣传方式,借助参与公益活动和与公益组织合作的机会,提升企业形象,也体现公司关注社会的企业特色。在公司内部采用开放式人性化的管理方式,在制定标准化服务管理制度的基础上。鼓励每位员工为企业的发展建言献策,让企业给他们家的感觉。 2.制度层面 每一位员工必须严格遵守公司制定的服务和管理制度,在标准化服务的基础上开展工作。遵守“顾客就是上帝”的信条,严禁出现对顾客不恰当的举动。诚信服务,不得以任何名义对顾客做出不诚信的行为。企业人员注重个人的外在形象,避免出现因为自身行为问题影响企业的整体形象。 3.精神层面

诚信为本,树立诚信经营的经营准则。提倡创新和团队合作,鼓励公司的每一位员工对企业的管理和服务提出不同的观点和看法,不断根据顾客和市场的变化进行创新。提升大家的参与观念和对企业的归属认同感。公司以建立真正休闲放松的咖啡文化为核心,努力成为中国咖啡品牌的旗帜。

学生会组织结构图

学生会组织结构图

学生会组织结构图 主席团:赵文铭,胡宏亮,王鹏; 办公室:刘光虎,洪基平,姚博,孙津津; 生活部:路东伟,杨杰,吴月琴,剧春兰,郑浩,张岩峰; 外联部:梁鸿菲,王诏一,张锡娟,张小梅,潘芋名; 文体部:齐敬龙,李功岳,卢磊,覃小欢,刘刚,单江波,周朋;宣传部:崔鹏程,张悦,赵宇,崔立峥,皮君林,高菲,陈宇洁 章程

天津体育学院社会体育与管理系学生会是在院、系党委领导下,受院、系团委具体指导的学生组织,是全系学生深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”,积极投身社会实践活动。自觉实施组织教育的阵地。 一、学生会的基本任务 (一)高举邓小平理论的伟大旗帜,研究江泽民“三个代表”的思想,深入学习理论知识的风气,帮助广大同学树立正确的世界观,人生观,价值观。 (二)遵循和贯彻党的教育方针,围绕党的中心任务,适应新形势,宣传爱国主义、集体主义、社会主义,培养学生的综合素质。 (三)以全心全意为同学服务为宗旨,以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代社会主义接班人为目标。 (四)本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则和“自树树人、自强不息”的校训精神,引导学生投身社会实践活动,组织学生开展健康有益、丰富多彩的学术和文体活动,以达到提高同学思想觉悟,陶冶情操,培养品格,增强社会责任感,提高学生各方面素质和能力的目的。 (五)做沟通学生与院系之间联系的桥梁,做增进全系同学团结的纽带,及时实事求是地反映同学们的建议和要求,维护学生的正当权益。 (六)促进学校安定团结,协助系里完成各项工作,创造良好的教学秩序和学习、生活环境,为学生全面发展和成材铺路。

2020年社团联合会工作思路

2020年社团联合会工作思路 XX年,我院共青团工作的指导思想和总体思路是:以中国特色社会主义理论为指导,以创先争优活动为主线,以安全稳定为保障,以建党90周年为契机,以加强和改进大学生思想政治教育为核心,以创新创业型人才培养和学生全面发展为目标,以加强基层团支部特色文化建设为重点,以学习型团组织建设和团学干部作风建设为抓手,切实发挥学院共青团在团结凝聚青年、教育引导青年、服务青年和维护青年合法权益的重要作用,不断开创我院共青团工作新局面。 一、深入推进"创先争优"活动,切实做好团员学生的思想政治教育工作,维护科信学院安全稳定局面 1、把共青团"创先争优"活动与xx届五中全会精神、第十九次高校党建会议精神、校一届九次党代会精神的贯彻落实紧密结合,与大力实施"xx"规划紧密结合,与新时期大学生的时代特点紧密结合,充分发挥校关工委老同志人生阅历深厚的优势,以建党90周年和"五四"运动92周年为契机,深入开展"青年马克思主义者培养工程"、"我的团日我做主"活动,牢固树立跟党走中国特色社会主义道路的理想信念,增进民族自豪感和自信心,增强成才报国的使命感和责任感,牢固树立中国特色社会主义的共同理想。 2、密切关注青年学生思想动态,建设和谐校园。做好分团委、学生会、学生社团网站的建设与管理,继续实施"短信教育工程",进一步

推广"辅导员思想教育博客",做好网上舆情监测、分析、引导工作,充分发挥网络阵地的宣传教育作用,营造健康向上的校园网络文化。 3、坚持党建带团建,积极争取学院党委对共青团工作的支持,坚持团的工作服务学院党委中心工作,[莲山课~件]服务学院事业发展大局,努力推进团的建设紧跟党建工作步伐。深入推进"双十工程"、"党建进公寓"、"推优入党"工作,不断提高"推优"数量和质量。 4、开展以"高雅、蓬勃、开放"为原则的团日活动。举办"科技文化节"、"团支部活动节"、"英语文化节"等活动,弘扬科技、文化的主旋律,注重活动的高品位和新创意,活跃大学生的文化生活,提高学生的思想境界。 二、围绕学院学风建设的主线,开展以"内拓素质、外塑形象"为核心的科技文化竞赛活动。 1、充分发挥学院专业全、覆盖宽的特点和优势,积极联合学校有关部门,与相关学院共同主办机械制图大赛、结构设计大赛、力学创新大赛、英语文化节、电子设计大赛、智能汽车大赛、水利创新大赛、数学建模比赛等。 2、积极组织参加校"挑战杯"学术科技节,通过讲座、培训、媒体宣传等方式,扎实开展科学知识普及工作,营造良好的科技创新氛围,广泛发动我院学生积极参与科技活动;通过科技成果展、获奖表彰大会、

(强烈推荐)星座咖啡店项目创业计划_

一、背景: 生活节奏急速,现代人的生活压力庞大,越来越多人更关注个人健康。据医学研究报告指出,咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。另外,许多最新的研究报告显示,咖啡因对人体并没有过去想象中有健康的危害;反之,咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。我们相信喝咖啡的人会越来越多,并会有年轻化的趋势。有见于近期主题食店的流行,故决定开设一间主题咖啡店,售卖多款特色咖啡及蛋糕,并定名为「星座咖啡店」。换言之,咖啡店除宣扬咖啡之功用外,更以星座为咖啡店之主题。 二、目标: 星座咖啡店除希望宣扬咖啡之功效,我们更希望从中获利。计划咖啡店将在半年内转亏为盈。预计在一年后每月除税纯利达到2万元。 三、市场分析: 现今的咖啡店主要是以连锁式经营,市场主要被两个集团垄断。但由于两个集团的咖啡店并没有特别主题,很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其它饮品店(如台式饮品店、港式凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况,但发现这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要,尚有很多发展空间。 另外, 我们以街头访问形式, 访问了大约一百名年龄界乎十五至 三十的青少年. 访问结果表示, 接近八成的受访者都有光顾咖啡店的习惯, 而且半数受访者平均每月光顾三至四次. 有近四成的受访者多数光

顾上楼咖啡店, 而且环境和食物质素是他们光顾的主要原因. 另外, 我们又发现多于八成受访者对星座有兴趣, 而且六成受访者表示约以星座为主题, 他们有兴趣光顾这类咖啡店. 四、年青人喝咖啡的文化: 从前,咖啡给人的感觉是成年人的专利。随着美国年青人喝咖啡的流行普及化,崇尚美国文化的日台青年也仿效喝咖啡的潮流。一向喜欢日本文化的香港青年,无论衣着、饮食都以日本潮流为指标;另外,台湾食品更是近期年青人流行食品,日台的喝咖啡文化以逐渐成为北京青年人的饮食文化。 五、地点: 学校,社区,商业中心及办公楼附近 六、经营模式: 我们决定以合资模式经管星座咖啡店,因为以合资模式经营的申请手续较以有限公司模式经管的申请手续为简。融资方面,合伙各人各合资五万元,共十五万元(基于现实考虑需申请创业基金贷款),预算开业所需资金共五十万,现计划向银行咨询有关贷款细则。 由于合伙人没有以公司模式经营的股东制有限责任,选择合资模式经营容易向银行贷款,我们并协议所有收入将平衡分配。 七、顾客: 咖啡店顾客对象为年轻人,年龄介乎十五至三十岁。这些顾客多是附近的消费者,他们没有家庭经济负担,又易于接受新颖和特别事物,专

各种性质公司组织结构图

各种性质公司组织结构图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

各种公司组织结构图 结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题,也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。 这些“正式”关系通常在组织结构图(Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。 功能型组织结构: 按产品结构,把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如,Back&Decker公司分成几个独立单位,分别负责生产动力工具、小型家电和配件。 产品型组织结构图:

顾客(Customer)。你猜得不错,顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动,比如生产和营销,与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。 顾客型组织结构图 银行经常按照顾客类型来划分责任。比如,有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务,而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。

区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构,而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司(Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块,即东部地区和西部地区,覆盖着20多年城市。 区域型组织结构图 事业部(Divisional)。 事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是,部门基本上自主经营。一切都是自己来做,从营销到购买原材料。然而,大多数部门都利用母公司进行融资。例如,菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司(Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控股但分别经营。各外部门内部可能有其它组织结构。例如,米勒公司可能使用区域形式,而卡夫食品公司使用的是产品结构。 事业部门型组织结构图

XX组织结构调整建议书

浙江XX食品集团股份有限公司组织架构调整建议书

服务单位 : 上海YY管理咨询有限公司 2003年11月 第一部分设计的指导原则 本方案设计的指导原则:服务和服从于XX的发展战略 通过多年的快速发展和2003年的顺利上市,XX食品集团股份有限公司(以下简称集团)已经跨入了一个新的发展阶段。由此而带来了更大的影响力、充裕的资金、和获取资源的更多渠道。如何充分利用这些资源,和市场、经营环境提供的机遇,是XX领导层决策中的当务之急。与此同时,农业产业固有的不确定性;以及因发展历程而形成XX目前以外贸为主、市场过度集中的特点、国际贸易中的政策壁垒和技术壁垒等,加大了XX的经营风险。如何充分利用农产品这个巨大的市场,快速发展XX,同时有效规避经营风险,也成为XX决策中亟待解决的问题。以上因素不可避免地促使XX的决策层把自己的思考范畴从过去单一的实体经营管理,转到如何进行资本运作与实体经营的高效结合上来。 绩效是组织所有活动为之努力的目的。组织可以比作传送皮带,它把各种活动转化为一种“动力”,即绩效。对XX而言,这种绩效表现为股东价值最大化。而股东价值最大化的实现,又有赖于企业制定的发展战略。因此,在进行XX的组织结构设计时,最为核心的影响因素就是XX的发展战略。也就是说,集中指向XX发展战略的实现,从而取得高组织绩效——实现股东价值最大化。 跨入一个新的发展阶段,集团的发展战略规划及其实施也将进行相应的调整,同时也就带来了经营形态的变化。相应地,XX的组织结构也宜从现阶段的服务于单一的实体经营,转为适应资本运作和实体经营相结合的发展之路的形态。

第二部分设计思路 一、战略决策职能与实体经营职能分离 YY认为,XX集团跨入了发展的新阶段、减少行业地域性特点的影响、对抗行业特有的不确定性、中国现阶段企业的“两元化”发展模型等方面,对XX提出了适度分离其战略决策职能和实体经营职能的要求。从组织结构设计的角度看,也就是有必要构建集团总部形式,并将其定位于战略决策中心和战略实施的控制中心。 A、XX新的发展阶段的要求 1、XX在其核心领导为首的领导班子带领下,凭借多年来专注于农产品加工、贸 易领域积累的经验,以及其对农产品行业发展、变化规律的洞察力,经过十 多年的努力拼搏,取得了相当大的成就,并跨入了又一个新的发展阶段。其 最为显著的标志就是2003年初的成功公开上市。成功上市一方面为XX提供 了更多的资源建设和资源积累的方法和途径,同时也给XX的决策能力与经营 管理水平提出了更高的要求。对XX的决策层而言,不但要思考现有产品如何 经营管理,更为重要的是还要考虑如何进行资源调配,如何进行经营范围、 乃至经营领域的拓展,也就是说,考虑资本的使用效率,以充分利用通过上 市获取的资源和得到的更多的发展机遇,提高其净资产报酬率,给股东以满 意的回报。换而言之,新的发展阶段要求XX的核心领导班子必须从以往的专 著于产品经营,转到思考如何站在更高、更为宏观的层面来审视集团的整体 运作,提高的决策能力和效力,通过战略层面的引领和控制,来实现集团的 持续快速发展。 2、农业的发展与人们的生活息息相关,因而产业的市场空间巨大,同时,农业 又是国家重点扶持发展的产业,优惠的政策为该产业领域企业提供了良好的 发展机遇。因此,在一段很长的时间内,农业及与农业相关的领域将会是XX 经营的主要领域。但是,农业尤其是XX现在的主业——农产品加工业,又有 一个先天的不足:有比较强的地域性,使该领域企业的规模扩张带来了很大 的制约。对XX而言,在慈溪、宁波一带已经发展到了相当的规模,再仅仅把 眼光投注于本地,则其发展就会受到较大的约束。其决策层必须考虑如何充 分利用掌握的资源,以及建设资源,来进行资源的整合,克服农产品加工业 的地域性制约这一先天不足,实现集团的快速、良性发展。在这个过程中, 产品经营能力的重要度相对会下降,而发展方向的选择、资源调配的能力则 将成为决定其成败的关键。这就对XX的决策管理能力提出了挑战。也因此, 决策职能的强化成为本次XX集团组织结构设计中考虑的关键因素。

社团联合会财务部门简介

湖南信息职业技术学院 学生社团联合会 财务部部门简介 湖南信息职业技术学院学生社团联合会财务部是社团联合会的下属部门。拥有完整的组织结构,严谨的工作制度,温馨的合作氛围,在财务部各人员不断努力下,我们本着管好一本账,写好一稿纸,全心全意地做好各项工作,保证社团的财务正常运行。 一、部门组构: 部长一名、副部长一名、干事若干名 二、部门职能: 1.负责对社团联合会内部的财务管理以及协会日常开支的活动经费进行审核。 2.建立健全社团财务管理体制,加强对各部门、各协会财务工作监督管理,定 期召开由各协会财务负责人参加的社团财务会议以及培训。 3.定期向院团委反映各社团财务状况、不定时的抽查各协会的财务状况。 4.协助院团委负责财务管理的老师监督各社团招新的财务工作,各学期末对社 团财务工作进行考核。 三、部门工作细则: 1.负责社团联合会内部部门财务的管理、监督及检查。 1)财务部会计账簿设—“现金”日记帐。 2)各部门每笔收支均应记录日期,金额,用途,凭证号,经手人五项。3)每笔收入应附有收据或发票,收据上应记载收入或支出的日期,金额。 用途,付款人姓名及收款人姓名或盖章。 4)财务部人员将收据或发票按日期排列装订并逐一编排凭证号。 2、负责各社团财务的管理、监督及检查。 1)各社团开展大型活动后,活动的所有赞助,包括金额数目,奖品,物品均书面形式上报给社联财务部,并要求社团第一负责人签字或盖章。 2)社团联合会财务部对各个社团的现金日记帐帐簿进行不定期抽查。 社团联合会对社团现金日记帐帐簿要求: a)为简化工作,各社团财务部设一现金日记帐帐簿。 b)每笔收支均应记录日期,金额,用途,凭证号,经手人五项。 c)每笔收支均应附有收据或发票,收据上应记载支出或收入的日期, 金额,用途,付款人姓名及收款人姓名或盖章。 2.各社团于每学期第十八周周五签到时上交本学期财务报表。 社团联合会对社团财务报表要求: a)财务报表以打印形式上交。 b)各社团财务部应做好年度财务结算,记录本学期期初余额,计算本 学期的发生额,余额。 c)每笔收支均应记录日期,金额,用途,凭证号,经手人五项。 3.社团联合会财务部人员于下学期期初对上学期末各社团所交的财务报表 进行统计及检查。

猫咪咖啡厅创业计划书

公司名称:「ねこ」咖啡厅 【主联系人】周雨【职务】小组组长 【地址】辽宁省大连市开发区学府街10号大连大学 【邮政编码】116622 日期: 2013 年 09 月 20 日

创业/商业计划书撰写分工表

团队成员寄语 喵星人等着各位爱猫人士的光临。 有限进餐,无限服务。 个性化服务,享文艺生活。 开源节流,财源广进。 乐于创新,发现乐趣。 团队文化 在这个快节奏的都市生活里,我们在具有‘海滨城市’之 称的大连开这么一家具有文艺气息的咖啡厅--「ねこ」咖啡厅。「ねこ」在日语里是猫咪的意思,这家店的创店的理念是,收养一些流浪猫到店里悉心照顾,到店里消费的顾客可以 一边品味着香浓醇厚的咖啡一边喝猫咪玩耍,可以猫咪照 相等服务。并且对于一些有心收养猫咪的顾客,可以有偿 的让他们收养。这种服务理念,可以让人们在忙碌的生活 中抽身出来,可以很轻松的和小动物玩耍,奉献他们的爱心。让人们可以享受到平时缺少和动物接触的生活。店里 设立榻榻米和藤椅等,让顾客可以享受到与平时去过的咖 啡厅不同的用餐服务。文艺又充满爱心的猫咪咖啡厅,相 信这种创新的服务理念的咖啡厅一定可以在年轻人中引发 新的热潮。

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将 本《创业/商业计划书》完整退回; 2.未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地 透露给他人; 3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第 一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工 具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。

社团联合会工作总结

社团联合会****年工作总结第一部分:社团联合会组织建设 社团联合会紧跟时代脉搏,紧跟社团发展的需求,为促进社团的发展,不断完善自身机构、制度等,给社团搭建更好的活动平台。 一、加强自身组织建设,管理更加细致化 1、招新工作顺利完成 今年9月下旬,社联和各社团都迎来了一年一度的招新。社联本着能者上任,弱者淘汰,决不徇私的原则,在两周内顺利的完成了招新工作,取得了可喜的成绩。此次招新共吸纳新部员79人,再次为社联注入了新的血液。各部新生力量积极献策,促进了社联的不断发展。 2、社联内部组织机构调整,进一步完善了各部门职能 在招新之前,社联首先完成了自身内部的组织机构调整。社联将原有的组织部、活动部、宣传部、财务部、公关部、策划部六个部门,调整为现在的五个部门。其中,策划部工作并入了组织部工作当中;监察部的工作由活动部中分了出来,负责大会的考勤及社团外出臵购活动用品的监督;财务部此次没有招新,只有专门的财务人员负责社团的活动报账情况。各个部门根据社团活动的发展和需要,在原有职能的基础上添加了许多新的工作任务,将部门职能进一步细化,便利了社联工作的运行及社团活动的开展。

二、规范社团管理,社团活动更具特色 1、加强社团建设,规范管理 学生社团是学校文化的重要载体,是第二课堂的主要组成部分。所以,学校社团的建设情况既反应了学校精神文明的面貌,也反映了当今大学生的时代风貌。多渠道多方位地扩大学生社团的发挥阵地,一方面充分发挥了学生的积极性,让他们积极参加校园文化活动,找到自我、确立自信、发展自身;另一方面也弥补了课堂教学的不足,优化了知识结构;既有利于促进学生对社会的认识和了解,陶冶情操,提高综合素质。 2、注重文化含蕴,提高学生素养。 大部分学生社团是在自己主席团制定计划的基础上,以会员作为活动主体,在校团委有效领导下开展各项活动。社团本着多元化的原则开展活动,一方面,给社团提供优秀的电视、电影、录像等精神食粮;另一方面,邀请学校、给社会上的名人,通过学生社团开讲座、作报告的形式,来进行专业指导;再一方面,通过学校已有的文化资源,与社联有关部门开展共创工建活动,以此提高社团成员的文化与艺术素养。 3、打造精品,评选十佳社团 我们本着公平、公正的原则在学校社团中评选十佳社团,给予他们更多的支持,使他们在原有的框架下体现自己的社

餐饮业项目实施建议书

餐饮业项目建议书 一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二.销售政策的制定(以往/现行/计划) 六.促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七.产品价格方案 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 六、餐厅管理结构 店长兼收银 1名,厨师1名,服务生2名。 七、财务状况分析 1.初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用(5000),厨房用具购置费用,基本设施费用(5000)等 2.运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本 折旧费,杂项开支等。

3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用2400元,厨房用具购置费用1000元,基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%,自己积蓄20%。 4.每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。 市场预测 产品定价与定价策略分析 区域选择 促销策略 前期宣传:大规模,高强度,投入较大。后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织,通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日,开展有针对性的促销策略。具体的方式参见上文的宣传媒介和方式分析。第四部分:经营理念和哲学策划●消费群体文化素质和生活品位较高,永远不要让自己的咖啡厅落伍,应始终保持高雅的格调,紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要;自己的咖啡厅是为高校师生提供咖啡的,要有这种意识――永远和校园生活合拍。●顾客不是来喝咖啡的,是来感受

福建师范大学社团目录及主要学生组织介绍(学生会、社联等)

以下是协和学院自己的社团。。现有26个院级社团。。 社团| 即一群有相同兴趣的学生组合成的群体,社团主要以兴趣爱好为主,没有学生会那些条条框框的规矩,所以比较自由。 学术科技类社团(5个) DIY计算机技术协会| 影评协会| 艺文文学社| 心通社| 演辩协会| 实践服务类社团(5个) 大学生职业能力提升协会:(要面试)木桃彩妆社| 爱心社| 证券投资协会| 企业竞争模拟协会| 文化艺术类社团(9个) 摄影&DV社| 魔术协会| 韫奇话剧社| TNT cosplay协会| (要面试)交谊舞协会| 书法协会| 手工协会| NOT街舞协会| 邮卡协会| 体育运动类社团(5个) 健美操协会| 排球协会| 足球协会| 羽毛球协会| 跆拳道协会| 以下是校级社团,协和的学生也可以参加。。 ├体育运动类社团 ├篮球协会├跆拳道协会├健美协会├健美操协会├轮滑协会├自行车协会 ├网球协会├羽毛球协会├排球协会├乒乓球协会├足球协会 ├文化艺术类社团 ├美食社├炫彩地带├集邮协会├手工协会├棋牌协会├园艺协会├朗诵协会 ├动漫协会├演唱协会├土风舞协会├交谊舞协会├街舞协会├拉丁舞协会 ├吉他协会├话剧社 ├实践服务类社团 ├经理人协会├就业创业协会├三叶草交际协会├野生动物保护协会├观鸟协会

├一心社会工作协会├野草环保协会├漂书协会├同心社├西部爱心联盟 ├零点装机协会 ├学术科技类社团 ├611心理学社├海西经济研究会├海峡两岸文化直通社├焦点追踪俱乐部├历史学社 ├律政协会├书法协会├计算机协会├演辩协会├拍吧DV剧社├摄影协会├影评协会 ├日语协会├英语俱乐部├耘曦文学社 -------------社团就介绍到这———————————————————— 以下是各级正规校园组织的介绍。。。主要以院级为主。。。包含部分校级学生组织。。。 团委学生会 协和学院团委:全称中国共青团福建师范大学协和学院委员会。下设团委副书记、组织部、素质拓展部、青年志愿者协会会、中国特色社会主义理论研究会等5个部门。 协和学院学生会:全称福建师范大学协和学院学生委员会。下设主席团、办公室、宣传部、学习部、学术科技部、体育部、生劳部、文娱部。 在协和学院,团委和学生会一般都是一起称呼:团委学生会。每年9月,团委学生会会在生活区A区广场举行纳新活动,对团委学生会学生工作有兴趣的同学可以关注届时校园海报宣传。 上述的是院级团委学生会,协和学院共有6个系,每个系下均设有一个系级团委学生会。一样的,系团委学生会所设常见部门有:团委副书记、组织部、团委宣传部、记者团、素质拓展部、青年志愿者协会会、学生会主席团、办公室(秘书处)、宣传部、学习部、自律部、生劳部、文娱部、体育部、网络部、社团部等。同样,系团委学生会也会在开学初进行纳新活动。(另外,校级团委学生会同理,但协和学生一般不参与) 社团联合会 院学生社团联合会是在院团委领导下的学生组织,以“繁荣校园文化,建设和谐校园”为宗旨,是承担社团文化发展与繁荣的主力军。由理事会统筹管理的组织机构,下设办公室、宣传部、外联部、策划部、新闻部、文娱部、体育部、网络部等八大部门,下携学术科技、实践服务、文化艺术、体育运动等各类院级社团26个。 不喜欢学生会的死规矩,可以考虑社团联合会,既有学生会的严肃性,又有社团的活跃性,社联是你理想腾飞的选择。 协和学院院级社团列表: 见上面。。。 另外如果以上社团不能满足你的需求,福建师范大学作为福建省社团文化最活跃的高校之一,校社联还为你准备着五六十个校级学生社团。见上面

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