搜档网
当前位置:搜档网 › 机械企业文化(精选多篇)

机械企业文化(精选多篇)

机械企业文化(精选多篇)
机械企业文化(精选多篇)

机械企业文化(精选多篇)

企业文化介绍

企业文化是保持企业基业常青的根本。上海一纺机械有限公司在推进企业发展的同时,适时地对企业文化进行了梳理,在继承和创新的基础上,提炼出以“勇于竞争、追求一流”为核心价值观的企业文化理念。

公司前身是上海纺织机械总厂,是我国第一代棉精梳机的诞生地,,自1921年创建至今,已有89年的历史。主要生产精梳、并条等纺织机械产品,是我国精梳机设计、制造的摇篮。2014年6月9日,根据集团调整改制的要求及企业自身发展需要,改制为上海一纺机械有限公司。近年来,公司坚持自主创新,先后推出cj40、cj60、cl15等十余项棉纺、毛纺机械设备新产品,申请专利项。在全员的共同努力下,先后取得了“上海市国资委党委系统先进基层党组织”、“全国纺织系统和谐企业建设先进单位”、“上海市高新技术企业”、“全国纺织系统劳模先进集体”等荣誉称号,自1995年至今,已先后7次荣获“上海市文明单位”荣誉称号。2014年5月,公司产品“棉精梳机”荣获上海市名牌产品称号。

强化技术创新,树立靠科技进步领先的观念

重视技术创新,靠科技进步取胜是企业得以长足发展、提高核心竞争能力的关键。公司紧贴国家纺织工业调整振兴

规划,积极争取若干个国家级开发项目。比如承担国家科技支撑计划“新一代纺织设备”重点项目中的“数字化多轴伺服驱动精梳机”课题,并于2014年底完成课题验收;开发能在高速运行条件下,实现智能化控制的自调匀整装置等。积极主动与大专院校、科研机构联手,实行“产、学、研”相结合,借用外智,推进公司技术创新和科研成果的转化。近6年来,公司每年都有新产品开发成果,获得了国家级或上海市科技进步奖,包括工艺创新和工艺创新和工艺改进在内的项创造发明,申报取得了国家专利。sr80j条并卷机、px2j棉精梳机、fd系列羊绒针梳机等新产品分别获得上海市优秀新产品二等奖、上海市科学技术进步三等奖;px2j型棉精梳机项目、4米长罗拉轧制项目获得中国机械制造工艺科技成果三等奖。

强化质量意识,树立做强、做精、做出品牌的战略观念产品质量是企业的生命。公司强化质量保证体系的执行力度,严格实行产品质量责任制和否决制、产品质量损失赔偿制度、质量管理体系运行的定期评审制度等各项质量工作规章制度;重视计量检测,加强工艺纪律,从技术手段上加强对产品质量关键点的控制力度,从财力上支持适当的设备投入和技术改造,重点确保产品质量的三个100%,即自制件和外协件的技术标准符合率100%;主关键零部件的合格率100%;出厂产品合格率100%。“精细作业、精密制造、精心

装配、精诚服务”“质量是用户的利益所在,要考虑本企业的利益,更要考虑用户的利益”已成为全员的共识。

强化服务意识,树立“用户至上凸现品牌”的营销观念公司确立了“用户至上、凸现品牌”的营销策略,把“凸现品牌”作为重要的营销

手段。认真做好用户来电来函的处理工作,加强对用户的回访和质量信息的反馈与处理工作。举办系列知识讲座,开展模拟案例讲座,提高营销人员的营销技巧和能力,把“用户满意”作为推进品牌创建工程的重要举措。

强化以人为本,树立人是企业生产力第一要素的人才观念

公司坚持建立完善的后备人才综合性考察制度,规范人才提拔和选用机制。比如在对高技术人才的选用上,打破讲台阶、论资历的旧观念,推行“领导推荐、组织考察、公开竞聘”的选拔任用办法。以“李斌杯”职工技能大赛为载体,强化职工技能培训和岗位练兵,推进技术队伍建设。以“项目责任制”为载体,实施专业技术人员职务聘任制度,引导科技人员主动到关键技术项目中挑担子。坚持“给有能力的人以舞台,给有潜质的人以机会”的用人理念。

强化协做意识,树立资源共享用智慧竞争的务实观念

勇于合作,互补共进,资源共享,用智慧竞争是公司提高盈利能力和健康水平的最好选择。公司加强“两”头,压

缩“中间”,即加强技术系统和营销系统,压缩生产过程,利用布点外发加工配套,实行虚拟经营。利用社会制造能力的优势,为公司专业生产配套,减少内部生产链。降低生产成本,形成对市场的快速反应机制。加强与联盟企业合作,帮助联盟企业实现规范化、专业化管理。内部注重市场倒逼成本,强化比价采购,以进一步提供自身的获利能力。近年来,原材料、配套件价格年平均下降幅度在5%。

上海一纺机械的企业文化理念,源于历史的积淀,现实的努力,以及对未来的追求。背负光荣历史与未来梦想的一纺机械,面对产业结构调整升级的机遇和挑战,将秉承“勇于竞争追求一流”的企业精神,锐意进取、开拓创新,为开创科学发展新局面而努力奋斗!

1.企业宗旨:用户至上,信誉取胜,质量优良,服务优质。

2.经营理念;a.质量——形象的基础;科技——腾飞的关键;管理——永恒的主题;创新——发展的源泉。b. 靠员工管理企业,靠科技提高素质,靠质量赢得市场,靠创新促进发展。

3.团队意识:我靠企业生存,企业靠我发展;我为企业尽力,企业为我谋利。

4.企业作风:a.实干,高效,文明,拼搏。b.求真、务实,勤奋,高效。

5.企业精神:a.爱厂,敬业,开拓,进取。b.敬业,尽责,拼搏,创新。c.敬业,奋斗,开拓,创新

6.职业道德:a.用户是衣食父母,服务是基本职责。b.用户至上,服务第一。

7.企业形象:依

法经营,管理科学,从业文明,作风过硬,服务优质,质量优良,技术精湛,勇于创新。8.质量方针:技术先进,管理科学,工程、产品优质,诚信重诺,服务到位。9.企业信念:a.走好今日创业路,办好明天发展事。b.走创业之路,谋发展大计,谱辉煌篇章。10.经营战略:a.人才战略,品牌战略,创新战略,市场开发战略。b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略,巩固、提高建筑安装水平,发展、壮大加工制造能力。11.企业价值观:永不满足,争创一流,完善自我,不断发展。12.企业环境:内部关系和谐,全厂上下同心协力;外部关系顺畅,四面八方助我发展。13.企业哲学:管理以人为本,服务以质为先,作风以硬为优,效益以高为佳。14.行动口号:以实干求生存,以创新谋发展。

益阳振宇机械有限公司 yiyang zhenyu machinery co., ltd

企业宗旨:品质第一服务至上。企业精神:艰苦奋斗团结友爱开拓创新诚实做人踏实做事。经营理念:规范管理恪守诚信追求卓越务实创新。

企业哲学:精益求精铸造品质正道经营共存共赢。

企业道德:忠于社会忠于公司忠于职业忠于人格。

质量服务理念:1>99。

企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命。

精神是支柱

精神是支柱,有信心不一定能赢,但没有信心一定会输。这就好比我们中国人常说的“亮剑精神”。

面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。事实证明,一个具有优良传统的企业,往往具有培养英才的土壤。剑锋所指,所向披靡。“亮剑”精神体现了一种勇气,一种魄力。魄力是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。正所谓“狭路相逢勇者胜”。

团结是力量

团结就是力量,大到企业、组织内部文化部分,相互之间没有隔阂,这样能够减少摩擦,进而提高工作效率,增强工作成效。小到我们每个员工,视工作为己任,心往一处想,劲往一处使,就能达到1+1>2的加成效果。

纪律是保证

铁的纪律是成功的保证。事实告诉我们,纪律出凝聚力、出战斗力、出生产力;没有纪律,就没有好的作风,公司就像一盘散沙,再好的计划也不会落到实处,再好的决策也难

以取得应有的效果。邓小平同志曾指出:“我们这么大一个国家,怎样才能团结起来、组织起来呢?一靠理想,二靠纪律。”同样我们一个企业也是如此,只有严肃的工作纪律和良好的工作作风,才能使各级员工令行禁止、步调一致,同心同德、同力同行;才能使整个公司上下充满蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

信誉是生命

信誉是一个企业取得长足发展的根本,没有了信誉,企业就失去了发展的源泉。信誉是企业的第一生命。

一个企业,如果不把自己的信誉视为生命,必然会导致置顾客的要求于不顾,我行我素,最终将要受到市场经济的惩罚,就要受到顾客的唾弃,落得个孤家寡人的下场,只有关门大吉,一了百了。企业要兴旺发达,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要牢固树立“质

量是企业的生命”、“信誉是企业的生命”、“用户是上帝”的思想,把产品服务落到实处,用丰富的设计、施工经验,先进的技术装备和科学规范的管理来适应市场,回报用户,使企业的事业稳步向前。信誉就是生命,信誉就是责任。

秉承“精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命”的经营理念,坚守着1〉99的质量与服务理念,依靠科学化的管理,锐意进取、精益求精的振宇人,必将与时俱

进、再创辉煌

公司简介

益阳振宇机械有限公司座落于风景秀丽的会龙山公园西侧,占地面积30亩,生产厂房面积8000平方米。现有员工120人,年产值5000万元。

公司是以机械制造和加工为主、集铸造和金属结构件为一体的综合性机械企业。机械加工部分主要为中联重科、远大科技、山河智能和江苏久工重机、恒天九五等大型企业配套生产工程机械零部件。

公司拥有一批高素质的管理人员和技术人员。生产设备齐全,有4m立式车床、6m龙门刨、1.5t和1t电炉等各类机械设备300多台套。

公司秉“品质第一,服务至上”的宗旨,连续多年被客户评为“优质服务供应商”。

深圳市旭挺五金机械有限公司

2014年8月创立工厂,从事研发(更多精彩内容请访问首页:https://www.sodocs.net/doc/d87000223.html,)、设计、制造、销售等一系列服务,公司成立以来,一直坚持向顾客快速、准确地提供模具零配件、加工用工具等各种高质量的零件。

我司的质量方针是:以过硬的产品质量,满意的售后服务,树立良好的产品形象,最大限度地满足客户的需求。欢迎各界朋友莅临指导、参观、业务洽谈。“达则兼善天下,

实则恒心如一”。我司将始终遵循自主创新和专业服务的方向,持续提升核心竞争力,为客户创造更大价值。

旭挺分三大事业部:

模具配件部:专业生产精密冲针、skh-51线路板冲针、顶针、司筒、衬套、导柱、导套、塑胶钢珠套系列,广泛应用于塑胶、五金冲压模具,半导体模具、压铸模具和汽车、机械、电子等领域。

橡塑部:专业生产各类聚氨酯棒板、pu胶辊、胶轮、硅胶辊、丁晴胶辊、普通橡胶辊、pu制品、pu包胶、刮胶、电瓶叉车轮、滚筒、pu载重轮、pu太阳轮(压纸轮);印刷设备配件、优力胶、卷板、pu(工业)皮带;

五金部:专业生产不锈钢螺纹护套、牙套插入工具

五金工具批发部:

一、美国乐泰680胶水,638胶水、美国乐泰272胶水系列

二、美国engis hyprez-喜百事五星研磨膏、wisdom钻石研磨膏、美国lock攻牙油膏、英国rocol攻牙油,英国比尔攻牙油,日本富高嗒牙油,英国t2攻牙油系列.

三、日本麒麟牌树脂开闭器、日本sun精密间隙垫片、西德h+s垫片

四、日本强力东发弹簧、意大利391/1133电子打火枪、意大利石油气

五、台湾上艺塑料塞尺、成量精密针规、陶瓷寻边器、寻边器系列;z轴高度设定器、数控机床专用对刀仪.

六、台湾longying平面、圆型、棒型、笔型脱磁器,退磁器系列

七、永磁起重器、台湾磁力工作台夹具系统、强力永磁吸盘系列

八、进口吊磨机、电动打磨机、气动风磨笔、高精密电磨系列.

九、龙辉牌冲床可调式双面给油机、卫士牌冲床光电保护器

十:零件柜,文件柜,鞋柜,储物柜,样品柜,螺丝柜,工具柜,书柜,玻璃柜系列办公文具旭挺想客户所想,急客户所急,以站在客户立场利益行事的原则,使得产品品质更优良,产品加工成本更低、价格更合理,深得新老客户的支持与肯定。

我们的使命:

传递高品质的产品,提供最优质的服务,为客户创造价值!

我们的愿景:

成为一家客户依赖,员工爱戴的行业领先企业!

我们的价值观:

做人:健康、自信、诚实、感恩!做事:专业、效率、

激情、梦想!

旭挺阿里巴巴商铺:

慧聪商铺:https://www.sodocs.net/doc/d87000223.html,/

旭挺阿里巴巴商铺:慧聪商铺:https://www.sodocs.net/doc/d87000223.html,/

中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之二

品牌升空文化落地

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间企业文化巡礼

稿件来源:河北工人报作者:

车间开展“打造铸件品牌,构建和谐铸钢”劳动竞赛

■李惠峰海霞

市场经济下的企业竞争是全方位的,除了产业资本、企业规模、人才揽储等显性竞争外,还有一个不容忽视的隐性竞争——企业文化竞争。怎样创建才能让它在车间“落地生根”,让“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的文化理念根植于职工心灵深处呢?2014年以来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间党政一班人,围绕张煤机公司“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”的发展战略,通过“抓住一个关键,夯实一个基础,突出一个核心,明确一个重点”,让企业文化为车间各项工作的健康发展注入了新的活力。

抓住一个关键

企业文化是企业的灵魂,是核心竞争力的核心,没有强大的企业文化做支撑,企业不可能做大、做强,成长为百年企业。张煤机公司的发展目标是“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”。为了实现这一目标,铸钢车间确立了“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的总方针,通过加强人本管理,培养了一支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍,从而打造出铸钢的质量品牌。群雁高飞头雁领,头雁振翅雁群疾。以车间主任、党支部书记为核心的领导班子认为:“打铁先得本身硬,领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上,他们注重对上级精神的学习,在学习中交流提高,形成共谋事业的意识。在共事中,他们有合作共事的胸怀,带头执行议事规则和上级的要求,不管大事小情该开会的开会、该通气的通气;党政之间、正副职之间,畅所欲言、坦诚相待,既各司其职、各负其责,又相互支持、优势互补。在步调上,党政之间密切配合,步调一致,车间主任、书记每天现场检查安全情况,党支部积极落实《党管安全实施细则》,认真履行支部书记的职责,为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”,车间主任、党支部书记通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常谈心沟通等行动,在职工中树立起了以身作则、真抓实干的形象。

车间的所有生产活动都在工段和班组中进行,只有工

段、班组充满了勃勃生机,车间才会有旺盛的活力。因此,铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高,年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准,认真选用、调整工段长、班组长人选;根据工作需要,有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位,使工段长、班组长跳出旧圈子,扩大新视野,了解新环境,适应新要求,积累新经验,增强新能力。同时,他们还适时进行有针对性地指导和培养,帮助其健康成长。

夯实一个基础

制度是企业的“宪章”,企业不可一日无制度。没有严格的制度,就没有文化品格,就没有经营生产活动的高效率、高效益。近年来,铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念,提高企业文化对内的整合度及对外的适应性,使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。

在塑造企业文化过程中,文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实,管理在持续改进中实现了提升。从2014年起,铸钢车间坚持每天效能监察会制度,确保政令畅通,在每天下午下班前半小时开会,什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度,协调党政工团服务生产中心;坚持每月班组建设考评制度,建立“厂务公开”制度,定期向职代会汇报制度。同时他们还建立了接待日制度,设立了意见箱,把每周四下午设为车间

领导接待日。今年年初车间职代会上,有代表提出在车间建立意见箱,铸钢车间当即采纳。3月21日,意见箱正式使用,每周由工会开两次。6月30日,收到了第一份意见书后,车间马上将意见书内容在公示栏公示,并写明车间确定的解决时间。意见箱的设立,拓展了职工反映问题的渠道,表现出了车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。

随着生产规模的不断扩大,车间员工越来越多,车间领导班子越来越强烈地意识到人是生产力中最活跃的因素,企业文化的实质是“人的文化”,建设企业文化就必须把着眼点放在人上,达到凝聚人心、树立共同理想、形成良好行为习惯的目的。多年来,铸钢车间坚持为职工过集体生日制度,从买蛋糕、纪念品,到现在的集体做义工,较好地培养起了职工大家庭的感情。此外,每逢“三八”、“八一”等节日,他们都要组织一些活动,创造密切感情、构建和谐的条件。

突出一个核心

是什么力量让铸钢职工如此凝聚。“我们是环境艰苦,但这里不缺少关怀和爱,职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切,用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语透视出企业文化的底蕴,正是铸钢车间的企业之魂。

营造健康、繁荣的文化气息,不仅需要企业决策者建立完善的制度,更需要让先进科学的分配政策温暖职工的心。

“二次分配事关职工切身利益,事关稳定,事关能否调动职工生产积极性,也事关车间管理水平。所以分配问题处于车间各项工作的核心位置。”车间领导班子深谙其道。从2014年开始,铸钢车间就将以往的一些处罚性政策调整为奖励性政策,干好某项工作就给予一定的奖励,这样一来,职工既容易接受,还能激发其工作热情。

事实证明,先进科学的分配政策在“打造铸件精品,构建和谐铸钢”过程中尤为重要。近几年,铸钢车间不断探索二次分配对产品质量的导向作用,在分配上加大对产品质量的比重,引导职工树立优质优价理念。2014年7月,铸钢车间接受了首台精品工程任务。车间领导班子马上意识到这是一次难得的机遇,是对“打造铸件精品”实力的检验,一定要抓住机遇,圆满完成任务。他们一方面通过多种形式大力宣传其重要意义,一方面迅速调整二次分配办法,把原来炼普通钢6元/吨改为精品12元/吨,造型、清铲等也相应调整。同年9月,铸钢车间生产的第一台精品工程铸造槽帮胜利出厂,后来在矿上使用并受到用户好评。

明确一个重点

一个企业只有拥有了自己的文化,才能具有获得生存、发展和壮大,进而为全社会提供更好服务的基础。近年来,铸钢车间通过深度挖掘和总结提炼车间的优秀文化,结合车间各个时期的发展需要,不断继承和发展传统文化,切实丰

富自身的企业文化内涵,形成了既具有时代特色又具有铸钢特点的企业文化,促进了车间的大发展。

能够跨越百年的企业,必然有着深厚的文化底蕴并坚持不断地进行着文化的创新。今年以来,铸钢车间坚持以多层次、开小会的方式,适时宣讲形势和任务,大力灌输四种观念:“质量是企业的生命,是我们的饭碗”的质量观;“安全为天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生产观;“厂兴我兴,厂衰我衰”的荣辱观;“爱岗敬业光荣、干好本职工作就是人才”的价值观。他们还总结出会议“四必开”:公司有新精神,要及时贯彻;车间领导出差回来,要宣讲形势,对标、找差距;发现质量、安全、效率等问题,要及时解决,防微杜渐;评先授奖,要查找不足,再鼓干劲。从2014年起,铸钢车间在开会时又使用了投影仪,把现场问题通过视频录像进行播放,有的放矢,效果良好。2014年,车间职代会上通过了新目标:由“打造铸件精品”向“打造铸件品牌”转变,在传承优秀文化精髓的同时,铸就新的企业文化灵魂。

一流品牌,要有一流的企业精神来支撑,这是铸钢职工的共识。而各类先进典型是生产工作的骨干,更是企业精神的体现。近几年,铸钢车间广泛选树宣传各类先进典型,每年都将获得各种荣誉的职工做成大幅光荣榜专栏,在醒目位置展示。今年,高级电气工程师张元泽获得了“全国劳动模

范”,铸钢车间趁势而上,开展了系列学习活动,大力弘扬劳模精神,鼓足了干劲,在困难的条件下实现了双过半。同时,他们充分发挥党员先锋模范作用以及工会、团支部等群众组织作用。车间自行举办的春节联欢会、组织的威风锣鼓队,在弘扬企业精神、鼓舞职工士气等方面起了积极作用,受到了职工和公司领导的好评。2014年,铸钢车间实现了冶炼突破1万吨的历史最好记录,这其中蕴含的正是队伍建设结出的硕果,正是和谐铸钢建设带来的收获。

企业文化就像粘合剂,促使车间上下拧成一股绳,共同推动车间的发展。在未来的征程中,铸钢车间将继续加强企业文化建设,努力提升核心竞争力,进一步提高发展目标,以更加开放的姿态迎接竞争和挑战,努力打造和谐铸钢、效率铸钢、实力铸钢。

知名企业的文化理念

顺丰快递的企业文化理念 价值观是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱,它支撑企业赢得客户和未来。 价值观是顺丰文化的核心,它不仅是员工的共同信念,也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来,形成一股精神的力量,深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。 在价值观的昭示下,我们希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中,凝聚我们前进的合力,也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户,让客户感知顺丰内外一致的品牌形象,让顺丰在服务中改善、完美自己。 顺丰的愿景 成为最值得信赖和尊敬的速运公司 ?我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作 ?我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任 ?我们致力于成为速运行业持续领先的公司 ?我们致力于承担更多的社会责任 顺丰的核心价值观 ?首先是一个诚信、正直的人 ?永远尊重人,信赖团队的力量 ?客户对我们来说是最重要的,奉献最好的服务 ?做事认真,勇于承担责任 顺丰概况 “1993年,顺丰诞生于广东顺德。自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升、持续加强基础建设、积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备,不断提升作业自动化水平,实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作,确保了服务质量的稳步提升。

在持续强化速运业务的基础上,顺丰坚持以客户需求为核心,围绕快递物流产业链,不断丰富公司的产品和服务种类,针对电商、食品、医药、汽配、电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案。 截至2015年底,顺丰已拥有约1.5万台营运车辆,以及遍布中国大陆的近1.3万个营业网点。此外,公司目前拥有30架自有全货机,搭建了以深圳、杭州为双枢纽,辐射全国的航线网络。与此同时,顺丰积极拓展国际件服务,目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、蒙古等国家的快递服务。 多年来,顺丰持续创新,不断铸造高品质服务体验,为客户的成功提供坚实有力的支持。” 企业愿景: 成为最值得信赖的,基于物流的商业伙伴。 核心价值观: 成就客户 客户为先,创造极致的服务体验;随需而变,成就卓越的客户价值 创新包容 以创新之心,探求未知之路;以包容之道,佑护创新前行 平等尊重 平等相待,视对方为另一个自己;彼此尊重,用倾听和理解接纳他人 开放共赢 拥抱变化,在开放中寻发展;求同存异,在合作中赢未来 诚信基本准则: 行为准则: 诚实正直,信守承诺 诚信底线: 不作假、不欺瞒 不损害客户及公司利益 不损人利己、不以公谋私 不轻言毁诺,不失信于人

中国国内机械行业分析

中国国内机械行业分析 机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界的制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。 一、中国机械制造业管理现状与特点 中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响,上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。 (1)生产计划控制的模式落后 尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高,流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。体现在财务数据上是存货额大,但其原因就一定是台套计划方式造成的吗?具体有哪些表现?

(2)企业应变能力差 今天的市场瞬息万变,需求多样化。按订单装配MTO,按订单制造MTO,按订单设计MTD,大规模定制MC。品种规格繁多,生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本,需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化市场和客户定制化的要求。 (3)成本计算不准确,成本控制差 人工成本核算一般只能计算产品成本,无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工归集的,数据准确性很差,使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算,也很少进行成本分析,因此成本控制差。 (4)信息分散、不及时、不准确、不共享 制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体,他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。 (5)多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织,一般业务流程不合理,业务流程的管理和控制不规范,随意性大。 (6)缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件,执行的效果可因企业和管理者而异。

国网企业文化大全

一、企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念就是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条与行为准则。 二、公司使命:奉献清洁能源、建设与谐社会。“奉献清洁能源,建设与谐社会”的公司使命就是公司生存发展的根本意义,就是公司事业的战略定位,就是公司工作的深刻内涵与价值体现。 三、公司宗旨:服务党与国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任与社会责任的统一,就是公司一切工作的出发点与落脚点。 四、公司愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业(简称“两个一流”)。“两个一流”的公司愿景就是公司的奋斗方向,就是国家电网人的远大理想,就是公司一切工作的目标追求。 五、企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。“两越”精神就是公司与员工勇于超越过去、超越自我、超越她人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。 六、核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观就是公司的价值追求,就是公司与员工实现愿景与使命的信念支撑与根本方法。 七、公司科学发展的战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优

质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。 八、公司科学发展的战略途径: 转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。 九、“三集五大”的基本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。“三集”:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理; “五大”:大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。 十、建设“五大”体系的总体思路: 以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求就是、安全稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,建立健全核心业务的科学管理体系,全面提升公司运营效率与发展能力。 十一、公司科学发展的战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。 十二、公司科学发展的基本工作思路: 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)。 十三、公司科学发展的工作方针: 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)。 十四、《员工守则》的具体内容:

知名企业 企业文化

比尔盖茨个人理念: 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了,说与强者合作是鼓励与他合作的弱者,让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候,IBM不会理他,因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题?:评价什么人才是二流的人,怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的,老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊,但如果错了,老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念,就是老板的偏好决定企业的一切,在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变,他不适应或改变,企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事,是生来就擅长的。一个人不去尝试,他怎么才能知道自己是否擅长此事呢?? 董明珠: 真正的财富不在于拥有多少亿的资产,而是取决于创造了多少社会尊重,解决了多少就业与困难。 乔布斯: 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切,从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念(七大核心价值) 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩,致精致纯 西门子理念:自我革命 IMB:“七C管理模式”理念:职责承担,合作,磋商,竞争,交流,信心,团队精神。

机械厂企业文化小故事

机械厂企业文化小故事(5则) “爸爸,请你理解我” 初春,时任机械制造公司换热设备厂党支部书记阚成恩,这几天下班都很晚,厂长宋玉臣带领队伍去兰州施工已经快20多天了,厂里的许多事情都需要他来处理。今天,他回到家中已经是晚上10点,洗漱完毕就倒在床上睡着了。 “叮呤呤……”,电话铃声在夜里显得格外响亮。“阚书记吗?”,电话是公司党委办公室主任打来的,“宋厂长的父亲去世了,他是否回来还难说,请你们帮忙处理好丧葬事宜”。 “好的”,阚成恩回答,“我马上就给宋厂长打电话”。 兰州的夜晚结束了一天的喧嚣,路灯静静地立着,黄晕的灯光把宋玉臣的身影拉得很长,他一个人在街上已经徘徊了两个小时,父亲的笑容透过模糊的泪水仿佛就在眼前。下午,爱人已经把这个不幸的消息告诉了他,并希望他回来。按常理,他应该回来为父亲送葬,何况他在兄弟姐妹中最小,父亲最宠最爱的就是他呀!然而,三旋安装需要他指挥,怎么办。他极力控制着自己悲痛的心情,从休息处出来时,他只对工人们讲去工地上看看,没有向任何人提起亲人离去的消息。此时,阚成恩的电话打了过来。 “阚书记,我考虑过了”,宋玉臣语气低沉,但十分坚强地说,“施工准备已经完成,明天大规模的安装就要开始了,我是项目经理,掌握全面情况,现在还不能离开,拜托你替我送父亲一程”。说到这里,宋玉臣再也控制不了自己的情绪,眼泪夺眶而出。 “你放心吧,我们一定会把老人送好”。阚成恩的声音也有一些激动。 两天后,阚成恩向宋玉臣打电话告知:“安葬老爷子那天,机械制造公司的领导、公司各部门的领导和换热设备制造厂的领导参加了葬礼”。此时,宋玉臣再一次流下了泪水。这泪水,既有对父亲的悼念,又有对领导和同志们的感激。

国网企业文化心得

国网企业文化心得 国网技术学院新员工培训心得 国网技术学院新员工>培训心得 3月20日,国家电网15年新员工第二批培训开始,我有幸成为了国网技术学院泰山校区的一名学员,融入培训的大集体。转眼间,一个月已经过去了,通过这一个月的学习,个人政治思想素养、理论知识水平、实际操作能力得到很大提高,为今后立足本职工作,更好地服务于建设“一强三优” 现代公司的工作大局打下了良好的基础。具体有以下几个方面的体会。 一、国网技术学院对新进员工的关怀。 步入技术学院犹如重新开始了大学生活,但培训学校为我们考虑的很周到,为我们整理好床铺,准备好洗漱用品与相关学习用具,食堂提供了可口的饭菜和新鲜的水果。所以我们在日常生活上基本没有麻烦。 技术学院尤其重视学员们的安全问题,让我们熟悉了学员守则,熟练掌握了安全规程并组织了考试,列举了相关事例给以我们警示,是我们对生活、培训中的安全问题充分的重视。 当然,刚开始的几天学院通过军训来锻炼了我们的身体 和意志,为此次培训提供了严谨的开头。二、重视>企业文化的学习和综合素质的提高。 在国家电网公司的企业文化课里,兼职培训师引古喻今和列举

事例来说明企业文化的重要性,从而引出了企业文化的概念和国家电网公司的企业文化,深刻详细的介绍了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等内容。通过学习,我们了解了公司的企业文化,并充分意识到了它的意义和重要性,得知了先进的企业文化它就如同一根纽带,纽带的一头系着企业,另一头系着员工,两者的相互协调统一形成了一个巨大的力量,能够带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训教会了我们作为一名国家电网公司的员工必须掌握的知识和一些基本的技能,如国网概况及发展规划、> 应用文写作、电力法律、合同法、安规学习、安全用具使用及紧急救护法、新能源发电技术等等。通过培训,我们理论知识水平、业务技能得到了很大的提高,也学习到了很多以前在课本上学习不到的知识,个人综合素质也得到了一定的提高。 当然,不只仅有理论课,还有专业技能实操训练,例如配电设备巡视操作,此次户外实训课从4月11日起至4月 15日,为期五天。在开始实训之前,由三位实训老师开班前会,详细介绍设备巡视内容以及巡视中需要注意的安全问题;班前会结束后,按十人一组共分成五组,三位老师同时带队,挨个介绍巡视中需要检查的设备及金具。五轮的讲解之后,接下来就是现场考核,以宿舍为单位,分组进行考核。考核中,实训老师尾随其后,对于巡视中出现的问题,在考核结束后进行点评。作为一名配电运检工来说,配电设备巡视操作课给我们日后的工作打下了坚实的基础。

企业文化的类型

企业文化的类型 在一个特定的组织中,决定企业文化的各种因素所发挥作用的程度不同。一般地,各种因素作用的结果将形成下面四大类企业文化中的某一种。 “权利”文化Power”culture “角色”文化“Role”culture “任务”文化“Task”culture “自主”文化“Independency”culture 没有哪一种企业文化应该被认为是最好的。每一种文化都有其适合的不同环境。 企业文化可能是以一种混合的形式出现。以一种独立的形式存在也是非常合理的。例如,一个组织的研究与开发部门(R&D)需要宽松和富余创造性的文化氛围,而从事日常会计工作的部门则可能需要完全不同的文化。 由于这一原因,一些大的组织常常将它们的研发部门安置在独立的办公楼内,或者甚至将它们另建别处,以保护这种特殊的文化不受干扰。这样做将减少研发部门受到企业主流文化影响而使创新能力受到窒息的风险,特别是在主流文化的影响相当大的时候。 然而,这样做也存在着其他危险,那就是研发部门与组织距离过远以至于失去联系。要达到适当的平衡可能非常困难。 下面将分别就四种类型的企业文化给予介绍。 权利文化Powerculture 这种类型的企业文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导来塑造的。这个领导既发放薪酬也给予处罚。这种薪酬可能既包括更高的工资与更好的工作条件,也包括获得更多资源的权利。处罚可能包括对于工资、工作条件和资源使用的限制,直到最终解雇。 许多由个人创办与控制的组织都具有权利型的企业文化。随着组织的发展,这个领导通常选择具有相似工作方式的人承担关键的职责,这样的人在继续开展组织的工作时,将能够得到领导的信任,就好象领导自己在工作一样。

德国机械制造企业.

摘要 随着知识经济时代的来临,人力资源在经济发展和企业经营中的重要地位日益突出,人力资源管理日益成为受人瞩目的研究领域。由于社会制度和文化背景等因素的影响,各国企业的人力资源管理各有其特色。在德国,贯穿企业人力资源管理的一个重要思想是重视人性管理,尊重员工自身价值,给予员工参与管理的权力,强调个人与企业整体的配合。这在企业雇佣制度、劳资协调体制、员工参与管理制度,以及职业培训制度中有充分的体现。通过对德国企业人力资源管理的了解及分析,得出其管理优势方面:如愈加成熟和科学的选聘方式;社会化和法制化的职业培训体系;战略与业务推动相结合的绩效管理方法;被欧洲企业积极推崇的动态薪酬制度以及劳资双方的“社会伙伴”关系等。 关键词:人力资源人性管理配合社会伙伴

Abstract With the advent of the era of knowledge economy, human resources in economic development and the important role of business in the increasingly prominent, human resources management is increasingly becoming the subject of attention in the research field.The social system and cultural background and other factors, national human resource management companies have their own characteristics.In Germany, human resources management throughout the enterprise is an important idea is to attach importance to humanity, respect the value of its own staff, the powers given to workers involved in the management, emphasizing the overall co-ordination of individuals and businesses.This is in the enterprise employment system, labor coordination structure, employee participation in the management system and the vocational training system has fully manifested.German companies through the understanding of human resource management and analysis, the advantages of its management areas: such as hiring more mature and scientific manner; social and legal system of the vocational training system; to promote the combination of strategy and business performance management;respected by European companies active system and the dynamic between employers and employees pay the "social partnership" and so on. Key word:human resources humanity management cooperate Social partnership

国家电网公司企业文化

XDD0001E001Y 国家电网公司企业文化“五统一”是什么?(5分) 答案:统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌。每项 XDD0001E002Z 怎样理解国家电网公司的公司使命?(5分) 答案:奉献清洁能源、建设和谐社会(2分)。它是公司生存发展的根本意义是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现(3分)。 XDD0001E003Z 怎样理解国家电网公司的公司宗旨?(5分) 答案:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社发展(简称“四个服务”)(2分),体现了公司政治责任、经济责任和社会任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点(3分)。XDD0001E004Z 国家电网公司企业愿景的内涵是什么?(5分) 答案:建设世界一流电网,建设国际一流企业(简称“两个一流”)是公司的奋斗方向(2分),是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。(3分) XDD0001E005Z 什么是企业社会责任?(5分) 答案:企业社会责任着眼实践层面是指企业通过透明和道德的行为(1分),有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响(2分),追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效(2分)。 XDD0001E006Y 企业社会责任概念演进中有广泛影响的概念是什么?(3分) 答案:中心圈概念、金字塔概念、三重底线概念。每项1分。 XDD0001E007Y 《国家电网公司社会责任报告2013》中的“履责行为篇”包含哪些内容? 答案:保障可靠可信赖的能源供应,负责任地对待每一个利益相关方,努力做绿色发展的表率,负责任地开展国际化运营和、保证运营透明度和接受社会监督。每项1分。 XDD0001E008Y 国家电网公司的战略目标是什么?(4分) 答案:国家电网公司的战略目标是建设“一强三优”的现代公司。“一强”是电网坚强,(1分)“三优”是资产优良(1分)、服务优质(1分)、业绩优秀(1分)。(也可以答:国家电网公司的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。) XDD0001E009Y 国家电网公司的战略途径是“两个转变”,分别是什么?(4分) 答案:公司发展方式转变(2分)和电网发展方式转变(2分)。 XDD0001E012Y 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出建设哪五大国家综合能源基地?(5分) 答案:山西能源基地、鄂尔多斯盆地、蒙东能源基地、西南水电基地、新疆能源基地。每项1分。XDD0001E013Y 简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。(4分) 答案:“三集”主要指人力资源集约化管理、物力集约化管理以及财务集约化管理(2分);“五大”主要指大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系以及大营销体系(2分)。 试阐述如何理解国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。(10分) 答案要点:(1)“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界(2分),是广大员工超越自我、永不停滞、争创一流的价值追求(2分)。 (2)它的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。(3)公司立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高目标攀登,实现创新、跨越和突破。(2分) (4)公司员工以党和国家利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进。(2分) XDD0001H002Z 试阐述公司的核心价值观的内涵,并结合自身论述如何在工作中践行公司核心价值观。(10分) 答案要点:(1)国家电网公司的核心价值观是:诚信、责任、创新、奉献。(2分)。 (2)“诚信”,是企业立业、员工立身的道德基石。(2分)“责任”,是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。(2分)“创新”,是企业发展、事业进步的根本动力。(2分)“奉献”,是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。(2分) XDD0001H003N 在国家电网公司发展过程中,涌现出许多优秀的国网人。谈谈你心目中的国网英模人物,他们对公司的企业文化建设有什么作用?作为一名新员工我们可以从先进典型身上学到什么?(10分)

(完整版)四种类型的企业文化

四种类型的企业文化 关于企业文化,人们已有很多论述,也做了相应的分类。其中一种分法是: 1、等级型企业文化:具有规范的、结构化的工作场所以及程序式的工作方式。企业领导在其中扮演协调者、控制者的角色,重视企业的和谐运作。人们更关 心企业长远的制定,尽量避免未来的不确定性,习惯于遵守企业中的各种制度 和规范。这类企业著名的有麦当劳、Ford 汽车等。 2、市场型企业文化:所谓市场型,并非以企业与市场的衔接紧密来判定,而是指企业运作方式和市场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞争力和生产率,更关注外部环境的变化,例如供应商、顾客、合作人、授权人、政策制定者、商业联合会等。在该文化环伺下,人们时刻以警惕的眼光看待外部环境, 认为市场中充满敌意,顾客百般挑剔。企业要在市场中生存,只有依靠不断提 升自己的竞争优势。因此,市场型文化中往往有一个明确的发展目标和主动进 攻的战略姿态。GE 、菲利浦、海尔企业文化等企业即属于这类文化。 3、宗族型企业文化:有着共同的目标和价值观,讲究和谐、参与和个性自由,这类企业更像是家庭组织的延伸。宗族型文化的一个基本观点是外部环境能够 通过团队的力量来控制,而顾客则是最好的工作伙伴。日本很多企业属于这一 类型,它们认为企业存在的重要目的在于提供一个人文的工作环境,而管理的 主要内容则只是如何来激发员工的热情,如何为员工提供民主参与的机会。一 般而言,这类企业员工的忠诚度较高。 4、创新型企业文化:创新型文化是知识经济时代的产物,它在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中应运而生。创新型文化的基本观点认为,创新与尝试 引领成功。为了明天的竞争优势企业要不断地创造出新思维、新方法和新产品,而管理的主要内容就是推动创新。在这类企业中,项目团队是主要的工作方式,组织结构时刻随着项目的变化而改变。创新型文化主要存在于软件开发、咨询、航空、影视行业中。

四大中国著名企业文化核心理念有哪些

四大中国著名企业文化核心理念有哪些 企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统。下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神,塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。 华为的奉献精神分三个层次:为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。 学习型组织:要求员工必须具备良好的学习能力,养成好的学习习惯。华为人认为,不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战,不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提,是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司

的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。 四大中国著名企业文化核心理念:海尔海尔精神包括:敬业报国、追求卓越。海尔人认为,优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括:只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源,而在于利用多少资源。 海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化,创业之初,海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段,注重文化的整合与传播,并建设服务文化;在国际化战略阶段,海尔突出的是敬业报国的理念,提出“海尔中国造”的口号。总之,海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。 四大中国著名企业文化核心理念:联想核心理念:把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中,即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。 用人观:给你一个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。其做事风格:认真、严格、主动、高效;做人风格:平等、

机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)(精品范文).doc

机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇) 第一篇:机械制造公司企业文化的基本内容 1.企业宗旨:用户至上,信誉取胜,质量优良,服务优质。 2.经营理念;a.质量——形象的基础;科技——腾飞的关键;管理——永恒的主题;创新——发展的源泉。b. 靠员工管理企业,靠科技提高素质,靠质量赢得市场,靠创新促进发展。 3.团队意识:我靠企业生存,企业靠我发展;我为企业尽力,企业为我谋利。 4.企业作风:a.实干,高效,文明,拼搏。b.求真、务实,勤奋,高效。 5.企业精神:a.爱厂,敬业,开拓,进取。b.敬业,尽责,拼搏,创新。c.敬业,奋斗,开拓,创(本站隆重推荐好范文网:)新 6.职业道德:a.用户是衣食父母,服务是基本职责。b.用户至上,服务第一。 7.企业形象:依法经营,管理科学,从业文明,作风过硬,服务优质,质量优良,技术精湛,勇于创新。 8.质量方针:技术先进,管理科学,工程、产品优质,诚信重诺,服务到位。 9.企业信念:a.走好今日创业路,办好明天发展事。 b.走创业之路,谋发展大计,谱辉煌篇章。10.经营战略:a.人才战略,品牌战略,创新战略,市场开发战略。b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略,巩固、提高建筑安装水平,发展、壮大加工制造能力。11.企业价值观:永不满足,争创一流,完善自我,不断发展。12.企业环境:内部关系和谐,全厂上下同心协力;外部关系顺畅,四面八方助我发展。13.企业哲学:管理以人为本,服务以质为先,作风以硬为优,效益以高为佳。14.行动口号:以实干求生存,以创新谋发展。 第二篇:集团公司企业文化内容 集团公司企业文化内容 企业精神:爱国、创业、求实、奉献 企业宗旨:奉献能源、创造和谐 基层党支部“六个一”创建活动:选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩。 企业文化建设四统一:统一企业精神、统一核心经营理念、统

国网公司企业文化试题

企业文化模块 一、单项选择题 1.企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有()。 (A)“核心竞争力”的地位;(B)从属地位; (C)次要地位;(D)重要地位。 答案:A 2.员工对企业文化的认同是对()的认同。 (A)企业现状;(B)超越个人的共同价值观; (C)企业的盈利能力;(D)企业家的个人价值观。 答案:B 3.企业的()是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁。 (A)物质文化;(B)行为文化;(C)制度文化;(D)精神文化。 答案:C 4.企业文化起源于()。 (A)美国;(B)日本;(C)中国;(D)英国。 答案:B 5.企业文化的核心是()。 (A)物质文化;(B)行为文化;(C)精神文化;(D)制度文化。 答案:C 6.国家电网公司的企业精神是()。 (A)奉献清洁能源,建设和谐社会; (B)建设一流智能电网、建设国际一流企业; (C)以人为本、忠诚企业; (D)努力超越、追求卓越。 答案:D 7.国家电网公司的核心价值观是()。 (A)诚信、责任、创新、奉献;(B)诚实、守信、责任、奉献; (C)诚实、责任、创新、奉献;(D)诚信、责任、和谐、奉献。 答案:A 8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和()。 (A)党风廉政建设;(B)员工素质建设; (C)队伍建设;(D)精神文明建设。 答案:C 9.()是国家电网公司核心价值观的重要内容,是企业立业、员工立身的道德基石。 (A)诚实;(B)奉献;(C)诚信;(D)守信。 答案:C 10.()是国家电网公司核心价值观的重要内容,是企业发展、事业进步在根本动力。 (A)创新;(B)改革;(C)变革;(D)革新。 答案:A 11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第()位,是全球最大的公用事业

经典的企业文化分类(类型)培训讲学

经典的企业文化分类 (类型)

精品文档 经典的企业文化分类(类型) 当您向人介绍公司的文化时,会发现很难用几句话说清楚,即使费劲地解释了半天,对方可能还是一团迷雾。不要怀疑是您的表达出了问题,再好的演讲家也难以完成这一任务。大到企业战略,小到员工一言一行,都是公司的文化,想用短短的几句话解释清楚谈何容易。组织文化如同树叶,天下不可能有完全一样的两片叶子,但可通过归类寻找特征,如银杏的叶子呈扇形,水杉的叶子呈条形,黑松的叶子呈针形……如果将文化分类,也能轻易地识别文化特征。 可以通过量表测量组织文化,设计量表有两个基本思路:第一个设计思路是用量表识别组织文化类型,了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。很多学者(Cook and Lafferty,1983;Wallach,1983;Kotter and James Heskitt,1992;Cameron and Quinn,1999;Rob.Goffe and Gareth.Jones,1998;Marianne and Kenneth,2002)设计或选用此类量表,一方面容易把握组织文化的特性,一方面容易与其它研究相结合。也有不少学者(Inse and Moos,1972;Enz,1988;Woods, 1989;O’Reilly et al., 1991;郑伯壎,1993;Adrienne and Caroline,2003;Eric and Rangapriya,2005)设计或运用此类量表,其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题,从而认识到组织文化存在哪些优缺点。事实上,这类量表也有分类功能,优势和劣势本来就是对某些特性的反映,优文化和劣文化本来就是一种分类。因此,第二种思路只是没有包含分类的思想,但是通过进一步探索,也可以用来对组织文化分类,只是这种分类的意义可能不如前者。 或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司,但是选择量表并不是件简单的事情。设计量表的理论基础和目的不同,会导致测量的角度和重点有差异,不明其理选用,就如同拿直尺称体重,使用工具和目的不符。既然我们在谈组织文化的类型,当然是想测知公司的文化属于哪一类。但是,划分文化的方法很多,应先明确希望选用哪种划分方式,才能在此基础上选用量表测试类型。 国内很多有关组织文化的书中提到分类问题,但一般仅列出几种以示参考。为了让您对此有一个清晰的了解,作者回顾国内外文献,将整理的各种组织文化分类与您共享。 1.美国学者Terrence E.Deal和Allan Kennedy(1982)根据企业的生产经营风险大小和信息反馈快慢,将企业文化分为:“强人型”、“拼命干、尽情玩型”、“攻坚型”和“过程型”四类。 2.Cooke和 Lafferty(1983)发现三类文化:建设性文化(Constructive),鼓励成员间相互影响,完成任务的方法有助于成员实现高的满意;主动防御文化(Aggressive-Defensive),成员希望通过保护他们的地位和安全的强有力的方法完成任务。 3.Wallach(1983)分析前人定义的参量,识别和定义了三种组织文化:创新文化(innovative culture)、支持文化(supportive culture)和官僚文化(bureaucratic culture)。 4.Quinn等人(Quinn and Rohrbaugh,1983;Quinn and Kimberly,1984;Denison and Spreitzer,1991)在竞争价值模型(Competing Values Framework,简称CVF)的基础上进行分类,用两个维度划分出四类组织文化:团队文化(clan),强调灵活,关注内部;市场文化(market),强调控制,关注外部;层级文化(hierarchy),强调控制,关注内部。 5.美国的John P·Kotter和James L·Heskett(1992)根据企业文化促进企业经营业绩增长的具体情况、企业文化与市场环境的适应程度,将企业文化分为:强力型企业文化(strong 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

机械制造公司个人实习报告

机械制造公司个人实习报告短短两天的实习就这样快速的过去了,在这两天里,我学到了很多东西,也接触到了课本不能给的东西,也看到了一线工作人员的辛苦。 20xx年9月12日早上,和我们班同学一起来到了水城,饭后休息了一会,就去了贵州水城矿业集团有限公司{机械制造分公司}。贵州水城矿业(集团)有限责任公司机械制造分公司,位于六盘水市中心城区,现有钟山区人民西路和水城县双戛乡新、老两个厂区,交通便利,周边辐射贵州省西部煤田,产品销售有着得天独厚的地理条件。是贵州省煤机制造行业骨干企业,多次荣获省、部级荣誉,连续20年被评为省级文明单位。 公司占地面积共计万平方米,其中钟山区厂区占地6万平方米,水城县双戛乡厂区占地万平方米,年制造能力万余吨。现有职工515人,拥有专业技术人员60人,其中,高级工程师7人。公司是集机电设备和配件制造、修理,机电试验、机械加工,锅炉安装、修理,制氧,机电设备、管道、供电线路的安装及修理,汽车运输,技术咨询、服务,建材销售,房屋租赁及各类非标设备加工制作专业一体化的综合性企业,拥有完善的检测手段和严格的质量保证体系,分别获得26个生产、检修许可证,4种综采液压支架和其它41

种产品的煤安标志,并通过了iso9001:20xx国际质量体系认证。公司的主导产品是各种型号的综采支架、矿车、带式输送机及刮板输送机等四大类产品,生产的各类带式输送机、刮板输送机、矿车、绞车、水泵、小洗煤机、扒斗装岩机及二类压力容器远销全国各地,深受用户青睐。近年来,公司认真分析工作中存在的不足,制定切实可行的解决办法和发展规划,调动各方面积极性,努力将机械制造分公司建成省内一流、国内知名的机械制造企业。 装备方面。机械制造分公司具有老厂区现有的煤机制修通用设备和丰富的生产管理经验;新厂区的建成投产为企业发展注入大量新型、先进设备,形成了新、老厂区生产经营管理经验优势与设备技术优势互补的良好局面。 人力资源方面。职工队伍80%达到中技文化水平程度,职工队伍素质适应技术密集型企业发展需求。工程技术人员对西南片区矿井生产条件较为了解,设计、施工经验十分丰富。 地理区位方面。公司现有钟山区人民西路和水城县双戛乡新、老两个厂区,交通便利,周边辐射云南、四川、重庆、湖南、广西五省,产品销售有着得天独厚的地理条件。 产品技术方面。公司长期生产综采支架、矿车、带式输送机及刮板输送机等四大主导产品,产品特性符合西南片区

国网企业文化基础知识考试题库 [01]...

企业文化试题库 一、单项选择题 1.企业文化起源于()。 (A)美国(B)日本(C)中国(D)英国 答案:B 2.企业文化理论成型于()。 (A)美国(B)日本(C)中国(D)英国 答案:A 3.企业文化是一种()。 (A)观念形态的价值观(B)理论(C)工具(D)管理活动 答案:A 4.企业文化具有凝聚功能是由于()。 (A)利益驱动(B)感情融合(C)个人与企业理想目标一致(D)职业保障 答案:C 5.员工能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查,使自己的行为基本符合企业目标的要求,这属于企业文化的()功能。 (A)凝聚(B)导向(C)激励(D)约束 答案:B 6.与企业外在的硬性管理方法相比,企业文化管理具有一种内在的感召力,使每个员工产生浓厚的归属感,这属于企业文化的()功能。 (A)凝聚(B)导向(C)激励(D)约束 答案:A 7.企业文化的统一性是企业文化容易识别的( )。 (A)外在表现(B)内在基础(C)必要前提(D)必然要求 答案:B 8.企业里的英雄人物是企业中现存或者曾经存在的“典型”,是()的化身,从而能够聚集和感召人们。 (A)企业愿景(B)企业价值观(C)企业管理实践(D)企业使命 答案:B 9.塑造企业价值观必须坚持企业利益和企业()相统一的原则。 (A)社会责任(B)工作责任(C)管理工作(D)生产经营

答案:A 10.()的管理思想是自觉的管理思想。 (A)企业文化(B)经验管理(C)制度管理(D)人文管理 答案:A 11.行为文化是指()在生产经营、学习娱乐中形成的文化。 (A)管理人员(B)经理(C)企业员工(D)生产人员 答案:C 12.()是指社会大众与企业员工对企业的整体印象与评价,体现着企业的声誉,反映社会对企业的承认程度。 (A)企业责任(B)企业信誉(C)企业印象(D)企业形象 答:D 13.如果一种企业文化没有被企业中全体或大多数员工所接受,那么这种企业文化就不符合企业文化优劣形式标准中的( )。 (A)系统性(B)认同性(C)稳定性(D)统一性 答案:B 14.员工对企业文化的认同是对()的认同。 (A)企业家个人的价值观(B)超越个人的共同价值观(C)企业现状(D)企业盈利能力 答案:B 15.优秀的企业文化,最终必须能够服务于( )。 (A)企业(B)社会(C)人(D)国家 答案:B 二、多项选择题 1.坚持“以人为本”的企业文化建设主旨,其主要实践途径包括( )。 (A)充分地重视人(B)正确地看待人(C)有效地激励人(D)全面地发展人 答案:ABCD 2.企业文化划分为( )等几个层次。 (A)行为文化(B)物质文化(C)精神文化(D)制度文化 答案:ABCD 3.企业价值观取向包括( )等。 (A)经济价值取向(B)社会价值取向(C)伦理价值取向(D)人文价值取向 答案:ABCD 4.企业的外部社会环境包括( )等。

企业文化和领导者风格的关系

企业文化和领导者风格的关系 编者按:最后,企业文化与领导风格一样,一旦成型,则较难改变。一个企业在考虑 提升企业文化的时候,首先想到的应该是巩固现有的正面型文化、防止负面型文化发生。 其次才能考虑两种不同文化之间的转变。因为文化转变往往是企业从头到脚、从内到外、 从意识形态到管理形态的巨大改变,是一次变革,因此必须顾虑周全,谨慎筹划,小心从事。 企业选择的文化类型无论是有意识还是无意识均取决于领导风格、行业态势、企业发 展阶段、外部环境等多个方面的因素,其中,领导风格是最重要的一个因素。 著名的心理学家和组织行为家保罗·赫塞Paul Hersey和管理学家布兰查德Kenneth Blanchard在20世纪60年代提出了情境领导理论Situational Leadership。该理论按照 重关系和重工作把领导风格分为推销式高关系高工作、告知式低关系高工作、参与式高关 系低工作和授权式低关系低工作,认为领导者的行为要与被领导者的准备度按照能力和意 愿分为四级相适应才能取得有效的领导效果。 其实,在具体实践中,要领导者根据被领导者的情况随需就变是很难的,原因在于领 导者风格跟性格、受教育程度、经验、所处管理阶层等息息相关,在一个时间段内是相对 比较固定的。实际情况是,被管理者需要在能力和意愿上改变自己以适应领导者的风格, 而不是领导者通过改变风格来适应被管理者。那些不能适应的,往往就被淘汰了,这个管 理思路的探讨,又进入了组织文化的范畴。 四种领导风格的划分跟企业文化的四型八态有异曲同工之妙,既相互存在联系,又有 细节方面的不同。 首先,四种领导风格与四种文化类型大致上是相互对应的如上图。一个推销式的领导 者风格会同时推动组织向高关系和高工作目标发展,从而整个组织容易向共生型文化发展。反过来,一个情感型文化组织会影响其领导者的管理风格向参与式或授权式的风格转变。 因此,组织文化和领导风格是相互影响相互制约的。 其次,领导风格和文化类型的对应并不严格,比如,通用电气从长期来看应该是个情 感型文化为主的,可是韦尔奇以强势的推销者风格成功领导了这个组织20年。授权式领 导风格在企业内比比皆是,但松散型文化类型却很少有,说明授权式领导风格对形成企业 文化类型起到很小的作用。其实,情感型文化组织和目标型文化组织都有很典型的授权式 领导存在,不过共生型文化组织中要少得多。 最后,企业文化与领导风格一样,一旦成型,则较难改变。一个企业在考虑提升企业 文化的时候,首先想到的应该是巩固现有的正面型文化、防止负面型文化发生。其次才能

相关主题