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工程变更流程图
工程部品质部研发部销售部PMC部采购生产部厂长/副总经
理
文控中心作业内容
1、工程部分析需要涉及
4M变更的事项需要发起
ECR；2、研发部分析需
要涉及4M变更的事项需
要发起ECR；3、销售业
务部cost down涉及4M变
更的事项时以及客户提
出变更需要时发起ECR；
4、采购部cost down涉
及4M变更的事项时以及
供应商提出变更需要时
发起ECR。
各提出ECR之部门主管/
经理审核变更的正确性
、合理性。
研发部评估变更申请的
实现性
厂长批准变更申请并初
步评定造成此变更的责
任部门
研发部在进行更改后发
出ECN工程变更通知单，
通知单内容对各部门之
中存在之变数（文件、
4M）的数量、紧急性况
与处理方法必须事先了
解后再明确说明
件编号：W-EN-XXX-VXX
E C R 阶段
EC
R申
请
EC
R
申
请
ECR
申请
审审审
评
批
发出
ECN
N
Y
N
Y
EC
R
申
请
审
Y
N N
N
N
Y
Y
Y
EC
R
申
请
审
研发主管/经理对ECN进行审核变更通知的正确性、合理性
财务部成本会计对此次变更涉及到的任何成本进行核算并填写与签名，必须时需附变动成
本清单
副总经理批准变更申请
ECR申请部门发出ECN跟踪单并与工程部人员共同跟踪异常变更的执行
情况
E
C
N
跟
踪
阶
段E
C
N
阶
段N
Y
N
审
批
通知发
布N
Y 发出ECN
跟踪单执行会签执行会签执行会签执行会签执行会签生产验证
段
结束
N-XXX-VXX
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