日产8D格式

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职位供应商名/编号作成者承認者职位部品番号日期日期

部品名称車種数量

1. 不良详细

报告书编号再发不良

受影响的LOT数重要度発生日/時間其他型号用部品2. 類似部品的状況

其他部品上是否有发生不良？

考慮事項

Yes No

意见/結果

他色部品一般部品前部/後部右側/左側3. 供应商内的流出原因的初期分析不良部品应该在哪里检查出来？Yes No

没有检查出来的原因

其他

製造工程後(例：最終検査)製造工程内

其他

出货前4. 暫定対策

为了防止不良流出所采取的处理内容

考慮事項

处理内容

Qty. OK

Qty. NG

暫定対策的効果(%)

生产线库存品半成品

服务件仓库库存品OK 部品的識別方法

其他

5. 最終分析

为特定出根本原因的原因分析。

考慮事項：人、物、設備、方法、誰、在哪里、什么时候、为什么、如何做、工程数、手工返修、点检、等。

暫定处理的詳細

暫定対策後，OK品納入日暫定対策後OK品的初物通知番号为什么产生不良？

为什么不良没有被检查出？2

1

为什么产生不良？

为什么产生不良？

为什么不良没有被检查出？

为什么

为什么

为什么

为什么

为什么

为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么

为什么

为什么根本原因：

1

責任者

2

責任者

3

責任者

5

部署

責任者

4

部署部署部署

部署責任者

6.永久対策

今后杜绝不良的处理方法

考慮事項：防呆、試験、工程管理、等

処置

責任者

部署

時期

7. 対策確認

实施对策的效果是否确认过？

対策処置

確認方法

時期

8. 追踪活动 (过去问题/再発防止活動)

对以下帐票进行重新检讨，对照结果对内容进行更新。

相关数据 （例: 尺寸測定結果、工程能力、特性数据、FTA、原因分析 等）的添加。

考慮事項更新

詳細責任者部署図面/CAD数据

設計FMEA 管理計画書付図設計/開発/品質保証基準工程FMEA 工程流程図

工程内作業/検査指示書管理計画書/管理図检具/MSA 供应商的追踪

针对相似部品·工程·其他工场，是否对实施的对策进行了平均的展开？

対策処置

水平展開 (Yes / No)詳細

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