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在这里音乐主题火锅企业文化

企业文化

广告导语:我们郑重承诺只做一次性锅底

价值观:公平、感恩、奋进、包容

企业精神:创新与落地并行,追逐梦想,拒绝空谈

企业原则:诚信、透明、坚持；我们坚持不做的事情,就是我们心生骄傲的地方管理理念:制度化保障高效、人性化促进发展

团队建设:打造成就感与幸福感并重的高效团队

企业形象:健康、诚信、优质、高效的火锅企业

加盟理念:唯有真诚相待,才有共同成长

弘扬企业文化演讲比赛方案

弘扬企业文化演讲比赛方案主办：人力资源部协办：厂务部技术营业部财务部一、主题展辰达·二次创业·我二、介绍本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。 “有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至XX年，七年风雨!我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。” (陈金山总经理《对北京展辰达化工有限公司发展的思考—供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗! 让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧! 三、顾问陈金山孙金秋四、策划人力资源部五、指导熊光文六、赛程安排 1、比赛地点：公司培训室 2、比赛时间：(待定)

3、参赛选手：①各部门主管、副经理; ②各部门、各班组选派的职员工代表。 4、比赛形式：①主题演讲; ②即兴演讲。七、奖励大赛设一等奖 1名，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。八、操作要求(详见具体工作安排部分) 九、比赛程序 (一)宣布比赛开始 (二)全体起立 (三)介绍来宾，评委及本次大赛情况 (四)比赛开始 (3-5分钟/人) (五)比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答 (六)讲评 (七)总经理讲话 (同时统分) (八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖) (九)领导、来宾和评委退场 (十)宣布比赛结束，其他职员工按序退场十、大赛评委(暂定) (一)总经理陈金山 (二)常务副总经理孙金秋 (三)厂务部经理邹波 (四)技术营业部经理刘建平十一、特邀嘉宾(待定) 十三、宣传联络(待定) 演讲期间各项工作的具体要求和分工一、宣传工作要求 (一)海报(提前一天打出，由……负责) 其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

公司文化活动策划方案

90% 综观当今世界和中国，凡是成功的企业,都有优秀的企业文化，反之,凡是失败的企业,都存在着不良的文化。下面是有公司文化活动策划方案，欢迎参阅。公司文化活动策划方案范文1 一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。三、活动目的 1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。 2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。 3、更好的促进企业经济发展。 4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。四、参加人员

日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：20xx年9月12日晚上6:30—9:00 地点：某大型露天广场六、活动准备工作 (一)节目征集 1、采取自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。 3、9月10日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。 4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。 5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。 6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定!) (二)活动现场布置 1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。 2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整

企业文化演讲稿_公司企业文化演讲稿6篇

企业文化演讲稿_公司企业文化演讲稿6篇企业文化演讲稿篇1 各位领导、各位评委、各位同事：大家好! 首先我要感谢公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆!企业在我心中企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程。我坚守这一信条，我坚信企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。

公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感谢雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作，来赢得尊严和价值! 俗话说好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念学习与成长的角度、注重培养年轻人，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗?!也许我们对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不同、心态不同，心态不同、结果不同，观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事

演讲稿之演讲比赛策划前言

演讲比赛策划前言【篇一：演讲比赛策划书范文】演讲比赛策划书范文一：活动名称：诚信杯演讲比赛二：主办单位：学生会学习部三：协办单位：学生会其它部门四：参赛嘉宾：大一新生和各部门部长及主席五:活动宗旨本次比赛旨在进一步丰富校园文化生活，推动我校素质教育，培养同学们对生活和学习的热情，营造浓厚的学习氛围且为大学生提供一个学习和交流的平台，共同进步。增强学生掌握、运用所学知识的能力。比赛计划由初赛和决赛两场举行。由我系学生会学习部主办，。六：活动时间：11月18日--11月30日七：、比赛地点初赛：实字楼202 (如有改动，另行通知!) 决赛：暂定(如有改动，另行通知!) 八：赛前准备： 2012年11月23日将通知下达各班班长，宣传部在x月x日将海报写出来，宣布比赛报名正式开始。大一新生到各班班长处报名，最后由班长统一报到系活动室，截止日期x月xx日晚。x月x日晚七点请各参赛选手到系活动室进行预赛抽签，并要求预赛必须提前到常九：主持人的选定：主持人一名，负责演讲比赛的流程。十：参赛选手要求： (1)参赛对象：大一新生 (2)要求演讲内容积极、健康、向上; (3)服装要求：正装十一：演讲主题：以反应大学生积极向上、青春活力、充满梦想为主题等十二：初赛安排及筹备工作： 1、宣传部要做好1块宣传板和海报多份，宣传板在比赛开始前一个星期抬出来放在食堂外面。 2、x月x日下午5：30开始布置教室，主要由本部室人员负责。

3、x月x日晚7：00在教x-xx-x举行初赛，初赛每名同学的演讲时间为3--5分钟，不设提问。评委若干，评委分别对参赛选手进行评分统计后，选出前16名(依报名参加人数而定)选手参加决赛。十三：决赛安排： 1.x月x日晚7：00在教x-xx-x进行演讲比赛决赛。决赛每名同学的演讲时间为5分钟。命题演讲结束后，评委对参赛选手进行评分。 2.决赛成绩除去最高分和最低分，剩余评分取平均分，按平均分的高低排出名次。评分取小数点后两位，分数相同者取小数点后3、4、5位。第一位选手演讲完毕，评委现场打分，工作人员统一收集后由统分人员统计，下一位选手继续演讲。第二位选手演讲完毕，主持人公布第一位选手被去掉的最高分和最低分，然后公布最后得分。依次类推。 3.比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳台风奖和最受欢迎奖。 (共七名获奖者) 注： ※一、要求以及评分标准：评分采取100分制。命题演讲按演讲内容(30分)、语言表达(35分)、态势神情(20分)、仪表形象(10分)、演讲时间(5分)5个项目进行 1、演讲内容(30分) a.观点正确、鲜明，主题深刻、集中。(10分) b.角度新颖、选材得当，材料典型、充分;(5分) c.切合听众对象，切中社会现实，针对性强;(5分) d.逻辑严谨，结构清晰，语言生动，说服力强。(10分) 2、语言表达(35分)：语音：普通话标准，吐字清楚、准确，流畅，自然; (15分) 语调：停顿运用得当，抑扬顿挫切合演讲内容，能准确、恰当地表情达意。(15分) 语速：演讲流利，有适当的速度，节奏富于变化;(5分) 3、神情动作(20分)：姿态、动作、手势、表情、眼神能准确、鲜明、自然、形象、直观、灵活地表达演讲内容和思想感情,渲染气氛，增强表达效果，不矫揉造作，夸张别扭。 4、仪表形象(10分)：

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。三、总体目标紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案（一）一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

企业文化演讲主题

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化演讲主题篇一：企业文化主题演讲稿企业文化主题演讲稿代表部门参加演讲会，愁煞老孙，憋了一晚上，写成了这个稿子，没拿第一，拿到网上“发表”，以求安慰，共享参考。（幻灯片1）各位领导、各位同事，大家好！我演讲的题目是《文化永续，基业百年》。（幻灯片2）很荣幸能有这样一个机会与各位领导、同事一起探讨关于企业文化的问题。现在很多大小企业都在讲企业文化，那么什么是企业文化呢？企业文化可以给企业带来什么呢？这是我们很值得探讨的问题。（幻灯片3）在改革开放初期，我们听到了这样一个新名词：企业文化。众多企业就竞相搞起了“企业文化”，众多稍超前的企业是这样做的：做了企业标示系统（VI），做了大量的宣传册，做企业期刊，甚至网站，充斥着这样的字眼——“团结、奋进、争创一流、走向

(:企业文化演讲主题)世界！”；还有搞各种文体活动等等??（幻灯片4）这是企业文化吗？现代企业文化的理论认为这不是企业文化，这种体系还停留在“口号、目标、希望”上。（幻灯片5）什么是现代的企业文化呢？我们会发现一种现象，不同的企业员工风貌完全不同，包括他的精神风貌和他的工作风格，甚至交流的方式。（大家看幻灯片??）（幻灯片6）这就是不同企业文化使然。某国营企业全家福国内某知名房地产公司员工合影这是一家有国企背景的企业老总，一直以一种跟谁有深仇大恨似的姿态出现这是一家由个人创业的股份制公司老总，给人的印象就是两个字：“娱乐” 可以看出，不同的企业主，有不同的性格、价值观、文化等方面差异，并决定其企业面貌和企业文化。（幻灯片7）文化是个大的概念,对于企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。（幻灯片 8）企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐渐变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。（幻灯片9）那么我们就可以得到一个简单的公式：企

演讲稿之演讲比赛培训方案

演讲稿之演讲比赛培训方案 1

演讲比赛培训方案【篇一：演讲比赛方案】 “老师您好、我的好老师” ——安谷中学演讲比赛活动方案一、活动主题：“老师您好、我的好老师” 二、活动对象：初一、初二、初三年级各班，以班为单位自愿报名，筛选并推荐二名学生参加校级演讲比赛，在学校获得第一名的学生，5月份参加州里的演讲比赛。三、比赛时间：报名时间截止于4月5日，比赛时间：4月8日。（看天气而定）四、比赛地点：安谷中学篮球场（全校直播）。五、评委成员：陈合祥陈宇李伟杨坤张云传岑龙叶杨韦星亮岑元德六、活动评分标准

本次演讲活动评分，采用10分制，由评委当场评分，评分从演讲内容、语言表示、仪表神态、演讲效果、演讲时间等方面进行判定。前三号选手演讲结束后，由评委综合协商恰当后才确定评分，坚持“一把尺子量到底”的原则。评分保留到小数点后1位；计分保留到小数点后2位。计算方式为去掉最高分和最低分，求出平均分为最后实际得分，名次按得分高低排序。未按时参赛者，作弃权处理。 1、演讲内容：主题鲜明，层次清楚，详略得当，结合实际。（6分） 2、语言表示：普通话标准，吐字清晰，表示流畅、有感情色彩，脱稿演讲。（2分） 3、仪表神态：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，表情自然。（1分） 4、演讲效果：有强烈的鼓动性、激励性和感染力。能充分调动现场听众的情绪，产生强烈的感情共鸣。（1分） 5、时间控制在5分钟以内，超时扣0.5分。七、奖项设置：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖5名，分别颁发奖状。晴隆县安谷中学县团委 3月20日

【篇二：演讲比赛演讲选手培训方案】演讲比赛演讲选手培训方案一、培训目的：提高参赛选手演讲水平、演讲方法、演讲技巧，为“五四”演讲比赛做准备二、培训时间： 4月20日----4月27 三、培训地点：公司三楼（1号会议室）四、培训人员：所有参加比赛人员五、培训方式：理论、实践、现场指导六、培训内容：1、演讲内容2、语言表示3、形象风度4、综合印象七、课程安排：【篇三：公司演讲比赛策划书】公司演讲比赛策划书不论是在学校里做学生干部，还是工作后开展各类活动，写一份既能打动领导，又极具可操作性的活动策划是一项基本的职场生存技能。活动策划是开展活动的指导，是活动筹备、组织的总纲，说白了就是明确为什么要做、做什么、怎么做等活动开展过程中的基本问

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案理论篇一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理；控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性；对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

企业文化知识竞赛活动方案

企业文化知识竞赛活动方案各中心、部、车间、科室：根据《山东莱德（集团）有限公司企业文化宣贯工作实施方案》的总体安排，现将知识竞赛相关事宜通知如下：一、活动主题凝聚?奋进二、活动目的公司企业文化宣贯工作已进行到深入学习阶段。为了更好的贯彻落实企业文化，在全公司范围内营造浓厚的氛围，使企业文化深植于人心，本次活动旨在以知识问答的形式，向广大员工传播公司理念，引导他们以积极的态度和饱满的热情，凝聚信心和力量，为实现莱德战略目标努力奋斗。二、竞赛内容企业形象标识及其含义，企业宗旨、愿景、使命、目标、精神、核心价值观、系列价值观及其内容详解，莱德誓词，莱德管理者每日对己八问，莱德十一条红线，莱德战歌，以及公司一些规章制度部分内容等。三、参加单位及代表队： 1.莱德机械：3支代表队（每支代表队3人，下同） 2.莱德管阀：2支代表队 3.莱恩机械：1 支代表队莱德厂区全体员工参加活动，夼达机械结合实际在本单位举办。四、活动时间和地点： 2016年7月30日下午16:00-18:00 ，莱德机械厂区。五、活动要求： 1、请各子公司按照要求，认真组织学习，于2016年7月22日下午5点之前将厂区人员名单以电子版形式发到邮箱（），由人资部随机抽取参赛人员。 2、各单位对此次竞赛要高度重视，认真组织、精心准备，力争以最佳的状态展现本单位良好的精神风貌；六、比赛规则：

（一）基本规则： 1、本次比赛分为必答题、抢答题、风险题三个环节，采取问答形式。各代表队基准分为100 分，在此基础上通过竞赛增减； 2、各代表队协商后，选派一位选手做答，其他选手在规定的时间内可以补充或者提示； 4、各代表队答题正确与否由主持人根据标准答案评判，如有异议，由裁判评判，各代表队必须服从裁判的评判； 5、竞赛结束后，按各代表队的最后得分当场决出第一、二、三名，参与奖 3 名。如并列名次超过规定名额，采取加时抢答的办法确定名次。（二）必答题环节规则： 1、必答题每队3题，每题10 分，答对加10分，答错不扣分； 2、按照代表队顺序，由每队派一名队员，从题库中抽取本队的必答题目，由任何一名选手答题； 3、选手答题时间不得超过30 秒，从主持人念完题目开始计时，超时视作弃权；（三）抢答题环节规则： 1、抢答题共20题，每题10 分，答对加10 分，答错或抢而不答扣10 分； 2、各队必须在主持人读完题目并宣布“开始”后按抢答器进行抢答，违规者将取消本次抢答机会； 3、抢答题答题时间不得超过30 秒，超时视作答错，扣10 分。（四）风险题环节规则： 1、风险题分值分为10 分、20 分、30 分三类，各代表队可视自身积分自由选题或弃选。每队有3 次参加风险题答题机会，由主持人按照代表队顺序逐一询问是否参加风险题答题及选择的风险分值。各队答对加相应分数，答错或选而不答扣相应分数。 2、风险题各代表队讨论和答题时间分别不得超过60 秒，从主持人念完题目开始计时，超时视作答错，扣除相应分数；（五）附加赛规则： 1、风险题比赛结束后，如果因代表队积分相等而影响获奖名次评定，积分相等的代表队进行附加赛； 2、附加赛共3 题，题型为抢答题，规则同前

企业文化演讲比赛主持词

理想信念在心中，企业腾飞在眼前” 演讲比赛主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 百年企业靠文化，文化是企业的根基。为了丰富员工精神生活，推动企业文化建设，激发员工在企业快速发展中敢于挑战和参与竞争的意识，以积极的心态快速融入企业，适应企业良好的发展形势，公司特意举办了本次演讲比赛。希望接下来的演讲能让我们更深刻的感受到企业文化的深刻内涵，更直接地感受到员工积极投入到企业建设和发展进程之中的良好姿态。首先，让我们以热烈的掌声欢迎光临我们演讲比赛现场的各位领导：弘昌企管会成员** 、** 、** 、董事长曹元礼、总经理马泽民、监事长费宝安、常务副总朱杨、财务总监李慧娟，在接下来的演讲比赛中，他们将一起担任此次演讲比赛的评委，让我们再次以热烈掌声欢迎他们的到来。下面，宣读这次演讲比赛规则和评分标准：

演讲比赛规则： 1. 参赛人员抽签决定上场次序； 2.每个选手演讲时间为 3 至 5 分钟； 3.由评委打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余平均得分为参赛者最后得分； 4.参赛者根据得分获得奖项，最高分者获一等奖，其余以此类推。如分数相同则有评委举手表决，票数较多者获奖。评分标准： 1、本次演讲采取百分制。当场打分不亮分，只报最后得分； 2、主题鲜明，内容充实，得40 分，否则酌情扣分； 3、声音洪亮，感情表达充分，得25 分，否则酌情扣分； 4、仪态大方，表情自然，得20 分，否则酌情扣分； 5、现场综合表现佳，得15 分，否则视临场表现熟练程度酌情扣分。现在，我宣布“理想信念在心中，企业腾飞在眼前”演讲比赛现在开始。 1、首先上台演讲的是 1 号选手*** ，他演讲的题目是《**** 》 2、感谢1号选手**的演讲，从他的演讲中，我们体会到了……，现在由评委给 1 号选手打分，接下来请 2 号选手** 上台演讲。他演讲的题目是《**** 》。 3、感谢2号选手**的演讲，从他的演讲中，我们体会到了……，

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

年度企业文化活动主题策划

年度企业文化活动主题策划 ××年度企业文化活动主题报告附言：企业文化活动的精髓在于宣扬公司的经营理念，塑造企业的精神文化，提高员工的工作积极性和归属感，最终提升公司的凝聚力和竞争力。人力资源组通过对员工进行《××年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对××如下：肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝××年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的××年。××年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。主题：发展—在竞争中求发展

活动口号全员参与，共谋发展。活动精神欢庆，肯的乐人一起乐。时间：元旦××年月日下午三点至晚上点。地点：同富裕饭堂。聚餐费用—元人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。主题：关爱活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。

地点：厂区或龙华附近包场，包场费用元左右（待定）。其他费用控制在元内。五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。主题：健康。活动口号：健康食品、健康人生。活动精神：增加体质，积极进取。时间：月日，地点：羊台山或其他。费用人均元左右。国庆和中秋文体活动。主题：忠诚与亲情活动口号：致力糖果，关爱生活。活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。第 3 页共4 页

企业文化演讲稿

企业文化培训演讲稿讲师：谭圣培学时：2 大家请看上面的案例（结合案例素说），由此可见，企业导入文化是由于内外压力引起的：对外树形象,对内促管理。企业文化建设的意义在于企业的外在压力。外在压力：包括企业的定位、未来发展的趋势、市场的影响力、创新能力和对大众需求的满足。内在需求包括： 1、提高员工素质； 2、提高管理水平 3、加强决策的目的性和科学性； 4、精神文明建设的实效性； 5、公司经营理念的系统性和独特性； 6、员工行为的规范； 7、视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作气氛。（这些内在与外在的需求对于企业来说，是不可缺少的。简单的说，外部环境包括政治、经济、技术、社会文化，内部环境包括经营理念、团队建设、行为规范）下面我们来学一下，企业文化的含义。它简单来说就是企业成员共同价值观加上日常行为规范，注意的是（是企业全体员工认可的价值观以及道德行为准则等内容的总和）企业文化有哪些功能呢？这些功能有什么作用呢？请看屏幕。 1、具有振兴功能

2、向导功能 3、协调功能结合ppt内容，详解作用概论 4.凝聚功能 5、激励功能 6.辐射功能现在我们来看一下，企业文化的系统结构！企业文化的系统结构分为四个部分：分别是物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。物质文化：企业环境、产品、商标等制度文化：组织结构、管理制度、领导体制等行为文化：人际关系、文体活动、员工行为等精神文化：企业精神、价值观、经营管理等企业的基本内容包括：简单的用10个字来概括，分别为——动机、定位、原则、作风、承诺。（在这10个字中，企业文化的核心要为什么是这3个呢？我们可以为什么？（是动机）用3个问题来解决这个问题——干什么？（是做事的定位）怎么办？（是做事的原则）使命表述了企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价值？），是企业终极责任的集中反映，是企业进行所有活动的根本原因）愿景与使命是递进关系，它描述了企业的目的，是组织肩负使命而希望达到的未来蓝图。愿景除了一系列目标以外，它还包括参与者

企业文化演讲比赛方案.doc

企业文化演讲比赛方案2019 【场精彩的演讲比赛，最少不了的就是在赛后无比辛苦的工作人员，而付出最大的就是那份策划书。下面是由小编为大家整理的“企业文化演讲比赛方案2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。企业文化演讲比赛方案2019（一）为了进一步培养和提高公司员工的综合素质，从而促进公司的不断全面发展。特举办此次的一场演讲比赛。一、主题： xxx·二次创业·我二、介绍：本次大赛是北展公司“xxx·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。 “有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自公司成立到现在，七年风雨！

我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗！让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！三、顾问： xxx、xxx 四、策划：人力资源部五、指导： xxx 六、赛程安排： 1、比赛地点：公司培训室

2、比赛时间：（待定） 3、参赛选手：①各部门主管、副经理； ②各部门、各班组选派的职员工代表。 4、比赛形式：①主题演讲； ②即兴演讲。七、奖励：大赛设一等奖 1名，二等奖 2名，三等奖 3名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。八、操作要求（详见具体工作安排部分）九、比赛程序： 1、宣布比赛开始 2、全体起立

企业文化实施计划方案

*****公司企业文化建设实施案建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《案》。一、指导思想以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。二、基本原则（一）坚持从实际出发、突出银城特色的原则要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制度等，建立规的部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。

（二）坚持以人为本、重在建设的原则。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。（三）坚持战略与文化互动的原则。企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。（四）坚持整体推进和重点突破相结合的原则。企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。（五）坚持领导率先垂与全员参与相结合的原则。