社会责任体系风险评估管理程序

怡高企业(中山)有限公司





1.0目的
建立并保持程序,对公司的社会责任管理体系的存在或潜在的风险定期辨识评估,进行有效管理,预防并降低公司道德风险,维护体系持续改进,不断完善。 2.0范围
2.1公司社会责任管理体系实际运行与涉及的法律法规、政策及要求。
2.2公司玩具的制造务实与管理,以及相关的车间及部门。
3.0定义
3.1风险:在社会责任管理体系的活动过程中,由于各种不确定因素的作用(如标准和更
新、政策落实的偏离等),产生结果失效的可能性以及可能失效偏离的程度。即 期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。
3.2风险评估:识别健康,安全,组织劳动政策和习惯的过程,和各种风险的大小缓急的过
程。 即对过程中的风险进行识别、评估,并对不可接收之风险实施有效的控制,以期避免或降低风险程度。
3.3 RPN(风险优先系数):
事件严重程度(S)、发生的频率(O)、发生的可能性(D)等级三者乘积,用来衡量
可能的管理缺陷,以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控,计算方法为RPN=S×O×D,数值越大,风险越高,越需要优化。
3.4 严重度S:用来评价体系存在的问题后果的严重性,一般分为10级(第1级为最低,
第10级为最高),级别越高影响后果越严重。
3.5频率O:用来评价体系问题或失效发生的概率;一般分为10级(第1级为最低,第10
级为最高),级别越高发生的可能性越大。
3.6探测度(可能性)D:用来评价体系问题原因、问题或问题造成的后果产生后被发现的
概率;一般分为10级(第1级为最低,第10级为最高),级别越大其被发现和被测量验证到风险及风险可能造成的后果则越多。
4.0职责:
4.1总经理及管理者代表根据SA8000相关规定,负责成立公司社会责任管理委员会(SPT), 1

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