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小学部教研组长岗位目标责任书

小学部教研组长岗位目标责任书
小学部教研组长岗位目标责任书

教研组长目标责任书

为使我校教学计划有效的落实,高质量的超额完成各种教学目标,切实提高教师的课堂教学水平,扎实落实教学常规,促进新课程改革的步伐,提高全体教师教科研改革、课题研究水平,更好的发挥教研组长对学校教学的管理。学校教导处与教研组长签订目标责任书。学期末,以下面制定的教研组长岗位目标对各教研组长进行考评,并予以奖惩。

一、岗位责任目标:(100分)

(一)教研组长是本学科的带头人和负责人。教研组长必须加强自身学习,不断提高业务能力。必须做到在课堂教学、教科研改革方面走到本学科教师的前面,做到在各方面要有超前性。(30分)

1、本学期,教研组长本人课堂教学水平要有大的提高,保证在全区、共同体、学校课堂教学比赛中获一等奖。要经常性的为本教研组教师及青年教师上示范课。每学年大型公开课不少于2次,为青年教师上示范课每学期至少2节。要自觉运用现代化教学手段,每学期至少上2节多媒体示范课。

2、要主持好本组承担的课题研究,督促教师自觉进行课题研究,教研组长本人在课题研究方面要有更深入的研究,要切实掌握所承担课题研究的理论精髓,并重视在实践中予以尝试运用。要经常性地组织本课题组实验教师就共性的问题进行会商,不断总结经验,力争各课题研究本学期出阶段性成果。

3、教研组长要认真学习新课程标准,并做到切实领会与掌握。除自己在教学中运用新课程标准思想指导外,还要组织本组教师认真学习。学习时教研组长是主讲人,要做新课程解读。新课程理论专项学习每学期至少组织一次。抓好自身及本组其他成员的常规落实。

(二)教研组长要严格按照学校制定的教学常规标准要求及评价细则及时对教师的教学常规进行检查、评估。(50分)

1、对教师的备课、作业检查每周一次(一般定在周五)。

2、根据教导处的统一安排,做好开学初、期中、期末大型检查及常规落实管理月专项检查。

3、及时完成教务处安排的各项临时性检查,及其它应急性工作。

4、组织好本教研组的集体备课活动,可采取全体参与或同年级教师参与等多种方式。定期开展备课、作业展评活动。

(三)组织开展各种教研活动。(20分)

1、教研组长是本组教研活动的组织者和领导者。除教导处统一安排的活动外,要

独立的开展教研活动。要做到每周开展1-2次教研活动。开展活动要做到定时间、定内容、定中心发言人。要有计划的开展公开课、示范课、研讨课、汇报课等听评课活动。教研组长要带头推门听课、对弱师跟踪听课指导。每学期教研组长听评课达30节以上。各教研组在开展教研活动时要以新课改思想为指导,活动形式、内容要有创新性、实效性、针对性。切忌搞形式、走过场。

2、教研组长要在学期初制订好本组教研活动计划及活动周安排表。认真填写周教研活动计划安排表,并按计划严格落实。认真记好教研活动记录。

二、奖惩

学期末,由学校教导处针对以上岗位责任目标对各教研组长进行全面考核,考核总分在90分以上为优秀,80-90分间为良好,60-70分间为合格,60分以下为不合格。工作出现重大失误者,将由教导处提名报学校校委会批准予以免职。

三、本目标责任书一式两份,教研组长存一份,教导处存一份。

教研组长签字:教导主任签字:

教学校长签名:学校校长签名:

宿豫区丁嘴中心学校

2017年9月

备课组长岗位目标责任书

为使我校教学计划有效的落实,高质量的超额完成各种教学目标,切实提高教师的课堂教学水平,扎实落实教学常规,促进新课程改革的步伐,提高全体教师教科研改革、课题研究水平,更好的发挥备课组长对学校教学的管理。学校教导处与备课组长签订目标责任书。学期末,以下面制定的备课组长岗位目标对各备组长进行考评,并予以奖惩。

一、岗位责任目标:(100分)

1、本学期,备组长本人课堂教学水平要有大的提高,保证在共同体、学校课堂教学比赛中获一等奖。要经常性的为本组教师及青年教师上示范课。每学年大型公开课不少于1次,为青年教师上示范课每学期至少1节。要自觉运用现代化教学手段,每学期至少上2节多媒体示范课。(10分)

2、负责本年级本学科的教学工作,根据教研组计划组织本备课组教师钻研课程标准、教材,统一教学要求,制订教学计划、教研计划和课外活动计划,经教导处审核后,认真执行并检查计划实施情况。(10分)

3、负责安排好每周一次的集体备课活动,集体备课做到三定(时间、内容、主备人)四统一(进度、难度、练习、训练),精选习题和作业。(10分)

4、确定备课组教学研究和教学改革课题。(10分)

5、对本年级本学科教学质量全面负责,努力提高本年级学生的整体学习成绩,重点培养优秀学生和特长生。(10分)

6、协调教与学的关系。协助教导处检查教师执行教学计划和备课、改作、辅导、考试、课外活动开展等环节,并具体督促指导。细致、耐心、具体帮助新教师,结对子,以老带新,帮助年轻教师尽快提高教学水平。(10分)

7、审定常规考试试题和评分标准,根据教导处安排,组织教师认真做好统考阅卷评分、试题和教学质量,提出改进意见和落实提高措施。(10分)

8、精心安排、组织本年级本学科的各级竞赛的辅导。(10分)

9、协调备课组、教研组工作关系,以身作则,团结协作。协调本年级备课组工作关系,立足全局,互相支持配合。每学期备课组长听评课达20节以上。(10分)

10、参与对备课组教师的教育、教学情况的考核与评价,负责执行校长室、教导处有关规定,完成年级组、教务处分配的其它工作。(10分)

二、奖惩

学期末,由学校教导处针对以上岗位责任目标对各备课组长进行全面考核,考核总分在90分以上为优秀,80-90分间为良好,60-70分间为合格,60分以下为不合格。工

作出现重大失误者,将由教导处提名报学校校委会批准予以免职。

三、本目标责任书一式两份,备课组长存一份,教导处存一份。

备课组长签字:教导主任签字:

教学校长签名:学校校长签名:

宿豫区丁嘴中心学校

2018年9月

2020教师岗位责任书

2020教师岗位责任书 20xx教师岗位责任书篇一:小学教师岗位目标责任书 一、岗位目标: 1、努力学习党的路线、方针和政策、学习教育理论、积极开展教育教学研究、认真总结经验、在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力,每学年写出一篇教育教学论文。 2、遵守学校的规章制度、爱护学校、关心学生、搞好教师之间的团结、协作,做到互帮互学、共同提高,维护其他教师在学生中的威信。 3、熟悉、钻研教学大纲和教材、认真备课,做到期初有计划、课后有辅导、期末有总结,有工作改进措施,对学生要进行适量的考查测试。 4、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则,有效合理的利用媒体,培养学生的创新思维。 5、积极投身教改活动,开展素质教育,以优化课堂结构为核心,要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣,作业练习的质和量安排恰当、批阅有章,当堂教学效果达到教案设计目的。 6、教书育人、管教管导,对学生全面负责,既要严格要求、大胆管理,又要耐心教育,不得将学生擅自轰出课堂。 7、按教务处编排的课表上课,不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室,课堂所需物品和教具应事先准备好。 8、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意,不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室,特殊情况须征得上课教师同意。

9、服从学校安排,按时填写有关表册,根据学校需要做一些临时工作,尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。 二、工作目标 思想品德教育 1.学生思想品德良好率达98%以上,后进生转化率55%以上。 2.同家长联系面达90%以上,学生、家长、社区满意率90%以上。 3.加强学习目的教育,关爱学生,促进学生快乐地成长。 教师队伍建设 1.遵守学校各项规章制度,坚持参加政治学习,师德和行为规范良好率达100%。 2.认真参加学校组织的岗位练兵活动。 3.鼓励中青年教师参加大专自学。 4.加强精神文明建设,形成团结奋进的教师集体。 教学工作 1.入学率达100%,巩固率达100%,智力障碍儿童入学率达80%以上 2.认真做好教学工作“六认真”,优化各教学环节,教学成绩合格率:低年级98%以上,中年级95%以上,高年级90%以上。 3.学年第二课堂活动30次,重点抓好美读、口算、英语、、科普、田径、乒乓球、舞蹈、器乐、声乐、书法、绘画、手工等。 4.积极新教育实验,运用多媒体教学,每学期不少于 10节。

任课教师目标责任书

任课教师岗位目标责任书 为了加强教学岗位管理,使全体教师增强岗位意识,提高工作效率,努力提高教学质量。根据教师管理的相关制度,制定本责任书,对教师岗位实行目标管理。 第一条:服从学校领导以及家长代表监督,服从工作分配,并按时保质保量完成,教学认真负责,讲求实效。对学生既关心爱护又严格要求,做到教书育人, 为人师表,不体罚或变相体罚学生。(5分) 第二条:遵守学校规章制度,按时上下课,按时参加集体活动。确因情况特殊需要请假者必须按规定办手续。(5分) 第三条:每学期初,必须按《课程标准》和《教务计划》要求,在通读教材的基础上制度教学计划,并严格按照教学计划展开教学。(5分) 第四条:认真备课。在吃透教材,反复钻研教材的基础上,根据学生基础,确定教学目标、重点、难点、教学方法、教具准备等,并且提前2—5节课写好 教案,做好每星期学科组的签字检查,备课本中包括教学计划(教务盖章 检查)、学生花名册、考试卷及成绩、重难点标记、备课内容、课后反思、 作业批改情况等。)作文备课包括评讲和指导教案,复习也应有教案。无教 案不得进课堂上课。(10分) 第五条:认真搞好课堂教学。 (1)教师注重形象和仪容仪表,杜绝染发、披发、戴耳机、浓妆艳抹进入课堂,严禁在教师吸烟。(2分) (2)讲课要求做到目标明确,中心突出,条理清楚,传授知识准确无误。(2分) (3)努力改进教学方法,敢于创新,讲练结合,注重学法的指导。(3分) (4)说普通话,用文明语授课,杜绝污蔑或讽刺等语言。(2分)

(5)精心设计课内外作业。作业要求难易适度,量少质高。作业要尽可能在课内完成。对学生的作业格式、书写要严格要求。作业保持卷面整洁并及 时以正确格式批阅,避免“一到切”,批阅内容中包括成绩、日期、评语, 错题做到辅导和订正。(5分) (6)认真辅导学生。早晚自习除教务处安排教师按时进教师辅导外,其他任课教师随时进教室辅导,辅导中重视差生的辅导和对优生的培养。(3分) (7)按照学校、教研组统一安排,积极组织学生开展课外学科活动,如:观看电影、竞赛、制作等。每次活动要目的明确,通过活动开扩大学生的知 识视野,激发学生的学习兴趣。促进学生个性、特长发展。(3分) (8)按教务处编排的课表上课,做到不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室、不替课,课堂所需物品和教具应事先准备好。(5分) 第六条:坚持教师听课制度。新教师虚心向老教师学习,老教师热情帮助新教师,做好听课记录,任课教师每月至少8次。(5分) 第七条:认真做好会议记录和教师工作的填写。(5分) 第八条:定期开展教学质量检测工作,并严格考风,考纪。(5分) 第九条:认真学习教学理论、教育科学理论和学科专业知识,并做到“三有”,即有自学计划,有自学书籍,有自学笔记,每学期每人一篇教学论文,5篇教学 与管理心得,10篇教学反思。(5分) 第十条:认真学习现代教育技术,熟练应用现代教育技术手段进行课堂教学。(3分) 第十一条:积极参与校本教材的开发。(2分) 第十二条:本责任书考核实行百分制 教师个人目标:(25分)

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书 为确保公司2018年度经营管理目标的实现,顺利完成公司下达的各项经营任务,落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则,经公司研究决定,特制订如下目标责任状: 一、目标责任期限:2020年月日至2020年月日()。 二、目标任务内容 单位:万元 注:公司管理费等分摊费用可以不公布 三、考核要求: 1、项目人员工资是以该项目所有人员,包括销售、技术支持人员___人, 项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下,可以以提高效率为目标,减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度,按年初确定的进度表确定,详见2020年度关键目标 分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配,各部门制定各部门的分配 方案,报公司备案批准后,分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标,当季度全额发放该季度对应的奖金; ?当季度超额部分保留到下季度合并计算; ?当季度未完成考核目标,差额指标部分相应累加入下季度; ?连续两个季度考核达不到80%的,公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金:超过任务目标的,超过部分按照X%计算奖金提成。 此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资,扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。 四、此目标责任书季度进行一次回顾,公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。(合理性) 五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评,经公司审核后通过生效。 六、本目标责任状一式三份,事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人:总经理: 日期:2020年月日

业务部经理年度目标责任书

2012年度目标责任书 (豫北区域) 被考核人: 考核人: 考核时间:自年月日至年月日签订日期: 公司签章:

豫北区域业务部经理经营管理目标责任书 为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订年度经营管理目标责任书。 一、责权划分 1、公司采取的管理模式为直线制,下设豫北区域业务经理分管区域业务工作。 2、业务经理对其分管区域进行业务指导和监督,并对年度经营管理考核指标负责。 二、区域业务部经理岗位职责 1.负责区域市场拓展计划的制订并组织实施; 2.负责客户关系的维护与开发管理工作; 3.负责执行公司行销策略并应用到服务区域; 4.负责组织区域行销计划的编制并监督执行; 5.负责配合市场部做好区域市场推广活动的组织与策划; 6.负责组织做好各销售区域的公司知名度显现等宣传工作,并对工作效果进行评价; 7.负责做好市场信息汇总及分析工作,并向总公司汇报; 8.负责做好对下属业务人员的日常管理及业务指导工作; 9.完成上级临时交办的工作。 三、经营考核指标 四、公司管理指标 管理指标参照《公司管理指标考核表》及《公司管理指标考评量表》进行考核。 五、考核评价:公司年度各项指标完成80%以上方可计入年终总体考评,年终由总经理对被 考核人的绩效实施考核评价,出具考核评价报告,拟定奖惩内容。

六、年终奖执行标准 七、责任书变更解除与终止 1、变更:责任书内容的变更,须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任 条款均无效;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意,方可享有考核时的先辨权。 2、解释:责任书的解除一般由双方协商确定,但在下列情况下被考评人可单方解除: 1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时; 2)由于管理不善致使公司运营出现重大危机或威胁时; 3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止:责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责 任书。 八、效力:本责任书一式二份,双方各执一份,于2012年1月1日正式生效。

教师工作目标责任书

教师工作目标责任书 教师工作目标责任书 姓名:任教科目:任课班级: 遵纪守法,依法执教,廉洁执教,认真贯彻教育方针,严格遵守规章制度,服从工作 分配,履行教师岗位职责。 为了规范学校管理,发挥管理效能,充分调动和发挥教师工作的积极性和能动性,顺 利完成学校各项工作目标,使各位教师尽心尽力的干好工作,特拟定我校教师工作目标责 任书。 (一)师德表现 1、坚持党的四项基本原则,忠诚党的教育事业。 2、遵纪守法,依法执教,加强理论学习,完善提高理论水平。 3、遵守规章制度、爱校护产,无损坏、丢失财物现象。关心学生、团结协作,。 4、为人师表,遵守公德,穿着得体,谈吐文明,严禁侮辱学生,严禁体罚和变相体罚。 不断改进思想政治工作,在继承以往有效的、优良传统的基础上,使工作机制、工作 方法方式、工作手段、载体活动等都有所创新。 5、树立以人为本观,管、导结合,做好思想沟通,全面育人,严格管理,耐心疏导。 6、服从领导,团结同志,实事求是,加强合作,共建和谐。 7、爱岗敬业,教书育人,为人师表,廉洁从教,洁身自爱。严禁教职工在校园和上 班期间参与各种形式的赌博活动。 8、尊重家长,主动与学生家长联系,协助学校构建学校、家庭、社会三位一体的立 体育人网络。 (二)常规习惯具体要求 1、遵循教学常规,按课表上课,提前侯课,不迟到、不早退、不拖堂、中途不无故 离开教室,课堂所需物品和教具必须事先准备好。 2、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意,不得占用上课时间或因某问 题将学生叫离教室,特殊情况须征得上课教师同意。

3、根据学校需要,按时填写有关表册,及时完成临时工作,明确自身职责,创造性地完成各项目标任务。 各支部要把党建工作摆上日常议程,书记作为第一责任人,要落实党建工作责任制。以“三个建设年”“四帮四促”及“创先争优”活动为载体,深入开展创建“五个好”基层党组织活动,努力创造自己的工作特色,推动党建活动的开展,保证党建工作目标的实现。 4、上课期间关闭通讯工具,严禁接、打手机,不说、不做与教学无关的话和事。无特殊原因不得坐着讲课,不在学生课堂喝茶或与他人叙谈家常。 (三)教育教学 创建学习型党支部,实现党建工作“五有”:有一个广大干部职工群众拥护的领导班子;有一支发挥党员先锋模范、劳动模范作用的党员队伍和职工队伍;有一个保证党组织发挥政治核心作用的工作机制;有一套增强党组织凝聚人心、凝聚战斗力的工作制度;有一支善于把握规律,富有创新精神,以提高员工思想政治、业务技能水平为基本目标,及时掌握行业动态、信息,学习地勘单位深入发展所需要的各方面知识,不断学习、实践,推动工作取得新的实效和发展党员队伍。 1、执行课程标准,坚持写教学随笔和教育教学论文。(随笔每周一篇,案例论文每学期至少一篇。) 2、落实教学常规,执行“七认真”要求(一、认真备课。二、认真授课。三、认真布置与批改作业。四、认真辅导。五、认真考评。六、认真实施实践教学。七、认真总结教学经验。) 积极参与集体备课,严禁备课和上课脱节,做到有计划、有反思、有总结。 3、提前候课,无特殊情况不准离开教室和坐着讲课。利用现有电化教学,认真研究每个教学环节,课堂目标实现效率高。注重听“推门”课,促进业务提高。突出“学生为主体、教师为主导、训练为主线”的原则,培养学生创新思维。坚持听评课制度,每学期听课不少于20节,做好记录和点评、总评。 4、作业量符合要求,及时批改作业,禁止拖批、漏批、代批作业现象。作业批改有记录。 企业文化建设应培育“五要”:要有团队协作精神;要有主人翁精神;要有艰苦创业、无私奉献精神;要有感恩、包容意识;要有求实、创新精神。 5、认真辅导,严禁擅自将学生轰出课堂。承认个别差异,帮助困难学生有所提高,确保学生受教育权,让学生体验进步的快乐。

学科教研组长岗位职责

学科教研组长岗位职责 学科教研组长是在校长及教学中心领导下的学科教学研究的带头人,主要职责如下: 一、每学期初,依据学校工作计划拟定教研组活动计划,并按计划组织好教研活动,做到时间、内容、人员、效果四落实。 二、坚持正确的教学观,不断引导教师转变教学观念。 三、审核本组教师教学计划并检查实施情况。根据学校和级部教学工作计划,制定并组织实施教研组工作计划,期末做好工作总结。 四、组织好本组的教研组活动,严格考勤,认真填写活动记录。 五、关心本组教师的思想、工作、生活与健康状况,做好教师的思想政治工作,帮助教师解决有关实际问题。 六、有计划有目的地组织示范课、研究课和展示课教学,督促教师听课、评课,总结交流。 七、组织教师深入钻研本学科课程目标、教材和教法。 八、策划、组织本学科课外活动(如竞赛、兴趣小组等)。组织有关检测试卷的命题、阅卷和试卷分析。 九、协助教学中心和各级部及时完成对本组教师的教学教学常规检查工作,包括教案、上课、作业布置与批改、听课节数、单元成绩记录等。 十、对本组教师的工作进行考评。 十一、经常进班听课,每周一般不少于2节,一学期不少于30节。认真做好听课记录,课后及时与教师交流,提出改进意见。

十二、加强校内教研组之间与校际间的教研交流活动,协调教研组的内外关系,团结全组教师齐心协力,相互合作,为提高教育教学质量献计献策。 十三、开展师徒结对活动,组织新老教师挂钩,以老带新,以新促老,帮助新教师熟悉业务,协助老教师及时总结经验。对新教师的培养要实行“一带一”,落实到人,负责“传帮带”的教师在教学的各个环节上都要指导 十四、完成部门领导交给的其他相关工作。

教师工作目标责任书范文

教师工作目标责任书范文 教师应如何在教学工作中落实教育工作目标?下面为大家精心整理了教师工作目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 教师工作目标责任书范文篇一:**小学信息技术教师岗位目标责任书 一、工作分工: 认真完成信息技术教学工作。做好学校教育网站的管理与数据维护工作。 二、工作职责: 1、具备不断学习现代信息技术新知识,每年至少接受两次继续教育培训。 2、努力钻研业务,不断的更新知识,提高本专业水平。认真研究信息技术在社区教育方面的应用。 3、负责对各社区市民(职工)学校网站负责人员的业务培训,协助社区市民(职工)学校教师搞好数据的添加与管理功作。 4、定期对社区教育中心网站进行版面更新与链接纠错工作。 5、指导社区居民正确使用网站教育资源,及时查看居民上传信息,发现问题排除隐患,加强信息的审核工作。保证网站信息正面宣传作用。 6、管理好网站服务器系统的安全、稳定、维护工作,保证设备的正常运行。 7、完成教育中心网站布置的其他任务。 三、岗位责任考核目标:

1、认真履行信息技术教师职责。做好备、教、辅、考工作。 2、认真钻研教材,创造性的开展教学工作。积极参加教研活动。 3、认真制定落实教学计划。 4、按照新课程的要求提高学生学习信息技术的兴趣,努力改进教法,保证课堂教学质量。 5、积极引导学生开展信息技术综合实践活动。 6、管理好课件室,多媒体室,微机房,保证设备的正常运行。 7、做好校园网的管理维护工作。 8、认真、按时完成学校布置的其他任务。 责任人签字:校长签字: XXX年九月一日 教师工作目标责任书范文篇二:教师工作目标责任书 为全面落实学校各项管理制度,切实做好学校教学工作,逐步提高锦石中学教学质量,办人民满意的教育。湘潭县锦石中学与新进教师签订教学工作目标责任书,责任书内容如下: 一、具体目标 (一)教研活动 1、落实教学任务。按照教学计划的要求,组织完成教学任务,包括落实课堂教学任务和课外辅导工作。 2、开展教学质量检查工作。通过有计划的业务学习和教学研讨活动,教师主动学习教育理论,通过互相听课、观摩教学、教学讨论等形式总结交流教学情况和经验,集体研讨、解决教学活动中出现的

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书 为充分调动下属事业部管理人员积极性,确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现,东莞市鑫聚光电科技股份有限公司(以下简称甲方)授权给以XXX为第一责任人的TV事业部(以下简称乙方)负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属事业部经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系,以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控;同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变,增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 2、连续两个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 3、连续三个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

各教研组长岗位职责

各教研组长岗位职责 This manuscript was revised on November 28, 2020

各教研组长岗位职责(讨论稿) 语文教研组长职责(讨论稿) 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结:负责制定语文组教学和教研工作计划,指导本组教师制定课程教学计划;组织落实本组教学和教研工作计划;指导督促本组教师进行教学工作总结,撰写本组学期和学年教学和教研工作总结,按学校要求及时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动:指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作,组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查:检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情,况每学期不少于2次,发现问题及时解决,及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控:组织教师研究编制教学检测试卷,进行检查和质量分析,并研究教学进程和调控方案,认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课:选任年级备课组长,指导和督促制定集体备课计划,督促备课组按计划开展集体备课活动,认真检查落实。 2-2、组织专题研讨:组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨:组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训:组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划,督促、检查、总结培训计划落实情况,发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训:根据学校青年教师培训方案,结合语文教师素质要求制订培训计划,组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。

场部内部目标责任书周伟红

四川迅升石油工程技术有限公司 2017年目标责任书 甲方:四川迅升油气工程技术有限公司 乙方:周伟红 为加强市场部的管理,提高管理人员综合素质,明确甲乙双方岗位职责,同时强化以效益为中心的经营管理机制,提升持续盈利能力和市场竞争力,实现“多劳多得、少劳少得”的原则,经双方协商,特签订本承包责任书,双方共同遵守。 一、聘用岗位和时间 甲方明文聘任乙方担任甲方市场部业务经理职务,协助经理负责市场部的业务市场开发工作,承揽公司市场开发项目。聘任时间为2017年1月1日至2017年12月31日。 二、乙方的主要责任目标 1、业务目标: 1.1负责市场部的日常业务管理工作,在经理的领导下,配合机电安装、水处理项目部及公司业务部门开展新市场、新项目开发调研、协助部门招投标、资证办理、挂账结算、商务接洽、施工现场等业务工作; 1.2积极协助配合机电安装及水处理项目部经理,按时完成生产经营任务,确保分管业务工作正常运行 1.3按照绩效考核、任务绩效和行为规范自觉履行岗位职责。 1.4配合机电安装、水处理项目部完成产值万元,其中机电安装项目部约 万元,水处理工程项目部约万元,完成市场开发5项(火炬点火装置推广项目、采气厂出油管 道监测维保业务、市场产品营销、净化厂节能降耗、外部市场开发),业务工作完成率、临 时性业务项目完成率100%。 三、绩效奖惩比例 实行固定工资加绩效奖金按月发放的薪酬结构,绩效奖惩比例占月收入20%。四、乙方的绩效考核制表与方法

五、双方权利和义务 (一)甲方权利 1.根据公司管理制度对乙方进行管理; 2.对乙方的生产经营情况进行检查、监督、考评; 3.依据承包责任书规定,对乙方进行考核、奖励; 4.纠正乙方在生产经营活动中有损公司形象和利益的行为; 5.根据公司经营政策变化,修改、调整承包责任书; (二)甲方义务 1.保证各项经营政策及时到位并全面执行; 2.保证乙方享有相应的权利和待遇; 3.协助乙方解决生产经营中遇到的困难,对乙方履行责任提供支持和帮助; 4.对乙方的考核奖励及时兑现。 (三)乙方权利. 1.参与内部考核办法制定权、考核权; 2.外部协调权,负责协调和处理与本职工作相关的外部事宜; 3.人事建议和管理权,根据开展工作的需要,对相关生产岗位人员调整、任免等具有建议权和管理权 (四)乙方义务 1.遵守甲方的规章制度,保守甲方的技术秘密、经营秘密,不得向公司以外的人员透露。随时维护公司形象,不做不说任何有损公司形象的事和话。 2.工作积极主动、热情周到,发扬团队精神。坚定信念,开动脑筋完成工作任务。 3.依法组织生产经营活动,尽职尽责,全面完成各项生产经营指标。 4.建立健全内部约束和监督机制,接受公司领导的检查和监督。 5.组织培训员工,不断提高员工业务水平和操作技能,提升队伍的综合素质。 6.若乙方服务期未满离开公司,则终止绩效考核及年终奖惩资格。 六、其他

教师纪检信访工作目标责任书

教师纪检信访工作目标责任书;; 为了落实教育局、镇政府及中心校关于学校纪检信访工作的指示精神,强化学校全体教职工的责任意识,进一步做好我校信访工作,创建平安三小,构建和谐三小,加强和改进对信访工作的领导,创新信访工作机制,全面提升信访工作水平,为学校教学管理,预防和杜绝各类事故的发生,创造良好的教育教学环境,特与各年级教研组长签订本责任书: 一、主要目标、职责学校纪检信访工作各年级各年级(班级)责任人:目标和职责:年级第一责任人、(教研组长):年级第二责任人(班主任):年级第三责任人(课任): 1、各年级教研组长作为本年级纪检、信访工作第一责任人,对本年级内的纪检、信访、稳定工作的领导、管理及督促落实、隐患的排查和整改、事故的处理负全面责任。全面维护好本年级稳定,确保一方平安。 2、根据信访条例中属地管理,分级负责,谁主管,谁负责,依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则,分管领导与学校签订责任书。各年级教研组长与班主任签订责任书。班主任与课任签订责任书。做到一级抓一级,层层抓落实。 3、各年级教研组长要高度重视综治、信访、稳定工作,要真抓实管。各年级教研组长、班主任、课任要齐抓共管。做到人人有责、责任明确、环环紧扣、层层把关、齐抓共管、措施具体、责任到人、工

作到位,不留丝毫不稳定的时间和空间,确保纪检信访工作万无一失。 4、各年级包级领导、教研组长、班主任、课任切忌责任书一签了之,一定要勤于排查、勤于督促、勤于落实,做到时时心中有数,全盘监控无误,完成所包年级全年零矛盾、零事故、零风险的任务。 5、各年级教研组长为教职工、学生、群众办实事,办好事。时时处处维护学校的教育形象,执行法律法规和领导要求不走样。协助主管领导做好师生的思想教育,杜绝各类不利于学校工作的问题出现。 6、各年级教研组长、班主任每月不得少于一次定期排查不利于学校稳定的各种因素,做到信息提前获知,工作力量提前介入及时发现苗头,及时采取措施就地化解矛盾,及时向学校汇报。 7、各年级教研组长按照学校制定的处置突发性事件的工作预案,明确相关责任人责任,做到发现得早、控制得住、处理得好,采取事前预防与事后应急相结合,坚持依法管理,分级控制,最大限度地控制事态发展。同时各教研组长督导及时,务求实效。 8、各年级教研组长要注意工作方法,防止矛盾激化。要做到热情接待,妥善处理,切忌态度生硬、方法简单粗暴。建立各级联动机制,对群众反映的紧急问题,第一时间做出反映并上报,第一时间开展调查核实,第一时间采取最强有力的措施予以处理。 9、教研组长对所包年级进行不间断监控,一旦发现上访苗头,立即报告并坚决予以制止。对接触的人和事,及时了解摸清情况,发现问题予以化解。重大问题及时上报,与学校两级联手化解。开展矛盾纠纷摸底排查调处工作。特别是对学生反映一些带有普遍性、苗头性

金融事业部目标责任书

甲方:翔宇实业集团有限公司 乙方: 为明确责任,推动管理水平和业绩的提高,保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成,特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究,特签订2012年度目标责任书,责任人应严格按照约定的条款开展工作,甲方将依据目标责任书进行考核。 第一部分:经济指标(60分) 1、确保完成总营业收入万元(执行现市场利率,未增资)(20分) 2、确保实现实际利润万元。(30分) 3、不良贷款率控制在1%以下。(10分) 营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分;完成目标80%以上时,按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分,上不封顶。 第二部分:日常管理及重点工作(30分) 1、全面管理公司工作,对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制(10分) 若主管的部门工作出现一次失误,扣1分;造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作,确保按照既定的管理目标正常运作。(10分) 出现一次检查不合格扣2分,整体不合格为0分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度,定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。(5分) 4、研究分析金融产品创新(小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等)及适合金融事业部发展的金融新产品。(5分) 出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分,若整体突破预算为0分。 第三部分:工作协调配合(5分) 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案,负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系,做好客户服务与资金运筹方案,开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问,协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络,全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。 以上5项工作,每发现一次工作配合协调不力,扣减1分;因配合协调不力造成工作被动为0分。 第四部分:临时性工作(5分) 1、其他临时性工作。 以上工作,每一项完不成,扣减2分;都完不成为0分。

市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属销售总监,向销售总监负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:市场部员工 任用资格: 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务: 市场部经理在CEO和销售总监的指导下,总体负责公司售前支持和市场营销工作,以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划,制定销售部的年度业务计划和预算,并制定销售政策 根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划,制定本部门的年度业务计划和预算 部门管理工作: -协调与其他部门的接口工作

-培训,发展市场部人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: 管理、控制费用 协调高层公关的工作 政府关系的建立与维护 公共关系的建立与维护 融资/贷款模块的供应,确定增值模块方案资料 建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 负责公司市场工作: -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作,确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料,收集市场动态,明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理,给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作,协调寻找合作伙伴和战略联盟,以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理,模块化供应销售前台

教师目标责任书

教师目标责任书 根据学校教育教学工作计划,经研究你应完成下列教育教学工作任务。 一、教师职业道德: 1、热爱党,热爱祖国,自觉执行党和国家的方针、政策和遵守社会公德。 学校加强对在校学生的毒品预防教育,切实把“师生不吸毒,校园无毒品”作为学校德育和安全教育的一项重要内容,与学校的安全、法制教育、防艾教育等有机结合起来,积极开展“无毒学校”创建活动,确保全校师生无一人吸毒、贩毒,稳步推进“无毒学校”创建工作的开展。 2、教书育人,为人师表,严格遵守教师职业道德规范,注重仪表。 3、积极参加学校的升旗仪式,政治学习,教师会议和各项集体活动。 4、严格执行学校的各项规章制度,不迟到、早退,有事离校须执行请假制度。 要面向全体幼儿,培养幼儿的个体特长和良好的行为习惯,期内班级幼儿不出现安全事故。按时完成幼儿园和部门分配的临时性工作任务。 为办好人民满意的学校,每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存,科学管理求发展,求真务实

创一流”的指导思想,进行教育教学活动。因此,特制定《教师岗位目标责任书》。 二、教育方面: 1、热爱学生,耐心细致地做好学生思想教育工作,积极协助班主任创建合格、优秀的班集体。 2、认真学习教育理论,写好学习笔记和心德体会,每学期不少于1万字。 三、教学方面: 加强自身修养,说话和气,以礼待人,尊重别人,言行举止文明,衣着整洁,大方热情接待家长来访。在思想境界、文化修养、道德情操方面言传身教,为人师表,凡要求学生做到的,自己首先做好,事事处处做学生表率。 1、认真备课、上课,课堂上要充分发挥学生的主观能功性,上课用普通话;充分运用现代教育技术手段;不断提高课堂教学艺术,按时完成本学期的教学任务。 2、认真批改作业:作业布置目标指向要明确;精练有实效;严格控制作业量和作业时间,及时批改讲评,作业批改次数不能少于学校规定量。 3、注重学习困难学生的帮助辅导工作,耐心细致,科学有效地辅导每一个学生,特别是学习有困难的学生。做好优生的提高和差生的转化工作。 4、积极参加教学研究活动,认真上好公开课、示范课,

1各部门目标责任书

小岛基地物业管理有限公司 二00七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求,为实现年度各项经营指标的按期完成,特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 1、完成年度内核定的共计59.20万元(伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。 2、保证物业公司财产、设备的完好和不流失,做到保值增值。 3、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》,负责物业公司的安全工作,确保各项工作安全运行。 4、做好物业公司员工的管理工作,全面负责员工的教育培训工作,不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次,要求做好学习及会议记录。 5、进一步加强员工职业道德教育、业务培训,提高服务水平,提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作,同时,按星级要求提供后勤保障服务。 6、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目,使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 7、做好供暖前准备工作,签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作,基地的绿化工作;完成建立业主档案

工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度,加强原材料的管理,避免重复购买、浪费、流失等现象,力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持,加强思想政治工作,调动各小区业主委员会的积极性,加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作;负责基地内、外区域的卫生,各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限: 二00七年元月一日至二00七年十二月三十一日 五、奖惩办法: (一)、经营指标超额部分奖罚办法: 1、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励,完成任务59.20万元---67.50万元(含67.50万元)按10%奖励,超过67.50万元部分按20%奖励,超过97.967万元部分按25%奖励。 2、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10%的扣罚。

教师教育教学质量目标责任书

沿湖小学教师教育教学质量目标责任书 为了认真落实教师常规管理制度,规范教师教学工作行为,保障教学秩序,创建平安校园,让社会、学生家长放心。为了加强学校安全建设,学校教师队伍建设和教育教学管理工作,切实做好安全工作,塑造教师良好的形象并提高教育教学质量,根据各级部门有关安全工作的文件精神,素质教育的原则和市教育局提高教育教学质量的要求,根据《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等,学校同全体教师签订本年度目标责任书。内容如下: 一、师德师风目标责任 1、政治思想 (1)热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,忠诚党的教育事业,具有高度的政治觉悟。 (2)执行党的教育方针,有高度的事业心和责任感,刻苦钻研业务按时参加政治学习,努力提高政治素质。 (3)遵守国家法纪,严格执行学校的各项规章制度,遵守学校工作纪律。(4)正确处理国家、集体、个人之间的利益关系。 (5)树立正确的世界观,人生观和价值观,相信科学,反对邪教,不参加任何形式的邪教组织。积极参加学校组织的各种政治学习活动和教育教学研究活动。 2、师德规范 (1)遵循教育规律,面向全体学生,教书育人,不得加班加点,加重学生课业负担。 (2)敬业爱岗,诲人不倦,以身作则,谦虚谨慎。 (3)作风正派,正直诚实、为人师表、举止端庄、语言文明。 (4)讲学习、讲政治、讲正气,廉洁从教,自觉接受学生、家长和社会的监督,不得向学生索要财物或巧立名目,向学生乱收费,不得搭车收费,不得向学生或家长摊派或推销商品。 (5)热爱学生、尊重家长,不得以任何理由歧视、讽刺、挖苦学生,不得强令学生转学或退学,不得体罚或变相体罚学生,和家长交谈要礼貌。 (6)服从学校安排,工作积极主动,认真完成学校安排的工作任务,树立“校荣我荣、校衰我耻”的荣辱观念。 (7)团结同志,顾全大局,互相协作。 (8)爱护学校公共财物,维护学校利益,积极为学校的建设发展献计献策,对学校工作认真负责,不做有损学校声誉的事。 二、教育教学教研目标

部门目标责任书

部门目标责任书(模板) 特制定本部门的目标责任书,明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定,严格考核和遵守执行。 一、目标责任主体: 部门:职务:责任人: 二、责任期限 年月日—年月日 三、薪酬构成 1、公司实行年薪制,结构为固定年薪(基本工资+岗位工资):绩效提成 (1)固定年薪万元(基本工资+岗位工资,占比60%),按月度考勤计算发放。 (2)绩效提成:与部门年度完成的业绩挂钩,季度考核,月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解,进行季度效益考核,并计算季度效益奖金计算系数,得出季 度效益提成。即如100%完成季度考核目标,则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%,则按比例折算。如<0%,则不予发放季度效益提成。 2、年终奖:如全年超额完成既定的年度营销目标,年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权:按照公司期权计划,可以获得公司一定数量的股票期权。 四、职责: 1、制定部门年度任务目标计划,积极拓展大客户; 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核,完成公司产品营销计划,稳固提升产品市场占有率; 3、负责客户关系的维护与公关工作; 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施; 5、全面负责部门日常管理工作; 6、负责部门人员的面试、培训等工作; 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评,并针对考核结果进行绩效面谈; 8、……

五、 任务目标与分解 1、 任务目标 (1) 年度任务指标:净利润: 万(保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上); (2) (3) (4) …… 2、 目标分解(按季度) 在加?入XXX 之日起满6个?(或责任期限内满6个月),若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零,则从第七个?的第一天起(含),立即暂停该责任人的一切费用报销,直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标,则可补发暂停期间的全部费用报销;若年底未完成部门的净利润任务指标,则没有补发。 六、 奖惩措施 1、奖励(年终奖): (1)如整个部门超额完成既定的年度任务目标,公司给予年终奖金。 (2)核算标准:年度以回款、经过审计的决算为准,实际完成净利润超过目标净利润的,公司给予整个部 2、惩罚: (1季度效益奖金。 (2)如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的,第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。 (30。

教学教研岗位工作职责文档

教学教研岗位工作职责文档 Document of job responsibilities of teaching, teaching a nd research posts 编订:JinTai College

教学教研岗位工作职责文档 小泰温馨提示:岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及 应当承担的责任范围,明确岗位的目标和责任,规范工作内容、规范 操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求 展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可 随意修改调整修改及打印。 协助校长抓好学校的日常教学、教务、教研、教改工作。分管学校的教学、教务、教研、教改、师资培训、新生招生等工作,主管教务室、教研组、实验电教部门等,其主要职责是: 一、协助校长全面贯彻党的教育方针和国家有关政策法规,执行上级有关指示和学校各项决议,落实“教学中心、质量第一”的各项计划、措施。审核所分管职能部门的计划(包括实施方案和执行情况)和总结。 二、负责抓好教学工作计划和教研教改方案的制定,并 组织实施和检查落实。审定教务室、教研组工作计划及总结。根据教师的思想状况、业务水平、教学水平和工作需要,做好各科任教师的选配和安排。 三、抓好教学常规管理工作。经常组织检查教师备课、 授课、作业批改、课后辅导等工作情况。经常深入课堂听课,

对教师的教学情况做出评价和指导,组织教学观摩,帮助教师总结经验。 四、负责组织、指导教学教研工作,定期召开教研组长、任课教师、学生代表等会议,了解和掌握教学情况,针对存在问题,提出整改措施,探索教学模式,组织教研教改活动。 五、负责组织落实招生计划,完成招生任务,负责组织新生入学编班工作。贯彻落实学籍管理规定和程序,审批学籍变动和学生考勤旷课处理意见,组织抓好学籍管理和巩固学额工作。 六、做好教师的教学考评、业务进修和继续教育等工作。 七、审核教学设备和图书资料的增添计划,负责审批教学、实验设备、器材使用和处理,提高各功能室的管理水平和使用效益。 八、具体分管一个年级和一个教研组,指导年级组长、教研组长团结全体教师,共同做好年级组、教研组的教育教学工作,及时召开情况调研会、质量分析会,努力创建文明组(室),提高年级、学科教学质量。 九、完成校长交办的其它工作。

部门工作目标责任书

部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标,提高业务一部部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人:部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一: 2. 任务二: 3. 任务三: 四、经济指标: 1. 基本目标:利润* 万元,收入 *万元。 2. 争取目标:利润 *万元。 五、其他指标: 1. 质量事故:无质量事故发生。 2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法: 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则K=0; 2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成,则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为2; 4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次,根据情况K值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则K=0;

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