搜档网
当前位置:搜档网 › 生产厂长职位说明书

生产厂长职位说明书

生产厂长职位说明书
生产厂长职位说明书

厂长岗位职责

厂长岗位职责 1、全面负责工厂的日常生产和管理。 2、建立、完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为。 3、根据公司下达的生产任务,监控生产进度,合理调度各项生产任务,制定各岗工作标准, 严把质量关。 4、管控各环节费用,降低消耗,节约成本,杜绝浪费。 5、能独立处理好应急事件,调节员工和工厂的矛盾。 6、调节好外部合作关系。 7、负责生产安全和厂内人员安全。 8、管控生产设备的维护、保养,使设备处于良好状态,确保生产顺畅。 9、做好劳纪管理,奖惩有度,促进员工积极性。 10、负责员工后勤,保障员工满意度。 11、定期上报生产情况及工厂动运作情况。 厂长助理岗位职责 1、认真执行上级命令,严格贯彻公司各项制度。 2、协助厂长负责、管理厂部日常工作,圆满按时完成上级下达的各项指标任务。 3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产,提高工作效率。 4、控制产品质量,提高成品率,降低成本。 5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。 6、掌握员工的思想动态,培养员工良好的工作作风和职业道德,协同其它部门创建良 好的企业文化。 7、负责厂内生产物料的申购。 8、与其它部门积极配合,协调工作。 9、定期总结部门工作,向上级汇报并提出合理化建议。

生产文员岗位职责 1、生产中各报表的收集、整理、分类、呈报、存档。 2、接收和处理订单。 3、各类文件的接收、传递、发放与管理。 4、裁床用菲票、尾部用吊牌的信息编辑和打印。 5、各类劳保用品的申购、保管和发放。 6、员工考勤统计。 7、完成领导交办的其它任务。 剪线组长岗位职责 1、负责上线各款的手工、车位辅助工作。 2、负责清理成品线头,管控产品质量,发现有不合格产品,及时交质检处理。 3、规范员工手势,加强员工质量意识。 4、配合车位,力保车位的生产顺畅。 5、根据当天订单,确保急单先出。 6、按要求对机器进行保养。 7、负责工作区域卫生,物料归类存放,注意防火。 8、团结同事,遵守工厂制度,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。 仓库保管岗位职责

木业工厂厂长岗位职责

中国首选木业行业人才求职招聘网站 厂长(factory director )是对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作的人,身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样,常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。 1.职务名称:工厂厂长 2.直接上级:纺织公司副总经理 3.直接下属:付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长 4.素质要求: (1)大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。 (2)身体健康,责任心强,热爱纺织工作。 (3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力,具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。 (4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。 (5)能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。 5.本职工作:

中国首选木业行业人才求职招聘网站 (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 6.直接责任: (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 (2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。 (3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。 (4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。 (5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.领导责任: (1)对下属人员的工作质量及后果负责。 (2)对设备、人员等安全负责。 (3)对产品质量、产量负责。 (4)确保生产正常运行。

岗位说明书 工厂岗位职责说明书

工厂岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的工厂岗位职责说明书,供大家参考和借鉴,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。

⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。

工厂厂长岗位职责

工厂厂长岗位职责 1(职务名称:工厂厂长 2(直接上级:纺织公司副总经理 3(直接下属:付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长 4(素质要求: (1)大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。 (2)身体健康,责任心强,热爱纺织工作。 (3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力,具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。 (4) 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基 本知识和技能。 (5) 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。 保证安全生产。 5(本职工作: (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 6(直接责任: (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问 题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 (2) 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改 进产品质量。 (3) 加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。 (4) 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施

的落实工作。 (5) 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7(领导责任: (1)对下属人员的工作质量及后果负责。 (2)对设备、人员等安全负责。 (3)对产品质量、产量负责。 (4)确保生产正常运行。 8(主要权力: (1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 (2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 (3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 (4)对新产品开发有建议实施权。 (5)对员工待遇有建议调整权。 (6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 (7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 (8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9(管辖范围: (1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

生产厂长岗位说明书

生产厂长岗位说明书标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作任务: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算; 2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标; 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 4、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。 5、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 7、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 8、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 11、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 12、负责重要生产设备的申购。 13、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 工作内容: 1、全面负责全厂的时常管理工作 2、负责生产部的管理工作,监督和督促所属车间部门及员工遵守公司规章制度 3、负责生产进度的安排,并协调、跟踪执行情况 4、监督各车间6S、产品质量管理,确保产品质量 5、负责工地及厂内人员调动,掌握人员动向

6、了解工地进度,调查工地考勤及相关费用的真实性 7、验收工地施工质量 8、工地及车间加班时间控制 9、以旧换新的制度的实施监督工作 10、原材料质量跟踪监督工作 11、生产原因失误造成的损失,追究及分析工作,有说明依据 12、派工审核工作 13、工期总协调工作 14、厂内各项建设、维修的审批 15、负责对下属员工的绩效管理 16、厂内基础设施建设、维修的审批 17、厂内设备维修的审核 18、下属员工报销单的审核 工作权限: 1、对生产计划的制定有建议权和参与权 2、对下属部门的质量管理由监督检查权 3、由对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免权 4、对所属下级的工作有监督、检查权 5、对所属下级的工作争议由拆裁决权 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、由拒绝使用不合格材料权 8、权限内的财务审批权 任职资格: 教育背景: ◆管理相关专业大专以上学历 培训经历: ◆接受过现代企业管理相关工作经验 经验: ◆5年以上生产型企业管理工作经验 技能技巧: ◆对不锈钢产品结构、性能熟悉

生产部门经理岗位说明书模板

生产部门经理岗位说明书模板 生产部分的精力只要负责全面主持本部的治理工作,下面跟大家分享几篇岗位说明书,希看对大家有所帮助! 生产部经理岗位说明书一岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的治理工作 治理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、治理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 治理责任:对其分管的生产治理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部分职员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部分的工作联系,加强与有关部分的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部分密切配合,确

保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、逾额完成; 6.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断进步公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境保护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量用具维护检验工作,公道安排设备检验时间; 10.强化调度治理。科学地平衡综合生产能力,公道安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造用度、降低生产本钱; 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备治理员、安全员及车间级治理职员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评选; 12.负责组织拟定本部分工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监视及控制; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求: 1.具有大专以上文化程度和生产治理专业知识;

生产部经理的岗位职责说明书

生产部经理的岗位职责 (一)生产副总经理岗位职责: 1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理 (二)总工程师岗位职责: 1.在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 (三)研发中心职责: 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管,建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 (四)生产部职责: 1. 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责 3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4.负责组织生产现场管理工作 5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表

厂长的岗位职责

厂长的岗位职责 1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源; 17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 19. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。20.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理岗位职责说明书

生产部经理岗位职责说明书 篇一:生产部经理岗位职责说明书 1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。 根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道; 3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任; 7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量; (七)收集信息。利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作; 9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料,办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; 11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

篇二: 销售经理的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集了一篇“关于销售经理岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。 2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。 3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。 4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。 严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字,随时掌握竞品在渠道中的销售动向,及时反馈给上级,并提出你的应对措施。 5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。 6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。 7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。 8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。 9。利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。 10. 严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。 11.生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。 12. 爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

(完整版)生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责 1.服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合相关部门,确保订、定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,协助编制生产工艺流程,协助审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 12.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 13.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 14.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 15.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;16.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 17.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 18.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 20。严格遵守公司的保密制度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长岗位职责说明书.doc

厂长岗位职责说明书 每一个工厂,有生产型的,有加工型的,对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料,仅供参考。 本职工作: (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 直接责任: (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 (2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。 (3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。 (4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。 (5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 领导责任: (1)对下属人员的工作质量及后果负责。 (2)对设备、人员等安全负责。 (3)对产品质量、产量负责。 (4)确保生产正常运行。

主要权力: (1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 (2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 (3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 (4)对新产品开发有建议实施权。 (5)对员工待遇有建议调整权。 (6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 (7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 (8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管辖范围: (1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 每一个工厂,有生产型的,有加工型的,对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料,仅供参考。 本职工作: (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 直接责任: (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。

最新生产部经理岗位工作说明书教学文案

生产部经理岗位工作说明书 第一部分岗位规格说明书 一、基本资料 岗位名称:生产经理所属部门:生产部 岗位编号:直接上级:生产副总 直接下级:分析日期:2015-09-25 岗位简述:受总经理的委托,协调生产、安全,完成生产任务 二、岗位职责 (一)工作责任 1、根据企业生产计划,组织制订车间的生产作业计划。 2、负责按计划组织、安排进行生产工作,确保生产进度。 3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率 4、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 5、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证产品质量。 6、监督检查生产员工的工作,对违规操作提出处罚并指正。 7、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。 8、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。 9、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识。 10、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。 11、按时考核车间员工的6S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实 12、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。 13、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生。 14、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 15、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率 16、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施 17、组织车间生产员工参加业务培训 15、领导临时授权的其他工作。 (二)工作内容: 一、每天的工作内容 1、上班前: ●应提前15~30分钟到厂; ●先巡视工厂四周及路灯电源是否关掉; ●先检视部门环境卫生、5S状况; ●查看当日首先生产的产品备料状况; ●确认当日的生产计划; ●确认设备、工装是否异常。 2、初上班: ●早会:根据每天的生产内容和任务,安排到各班组(但一定要合理);早会要多宣导安全、卫生和员工的素养; ●出勤检查; ●人员士气、仪容仪表检查; ●人员工作分配。 3、上班中: ●检视机器、模具、工具是否正常使用及保养; ●确认所用材料状况; ●人员的适时调配和工作指导;

厂长岗位职责

厂长岗位职责 (一)厂长职责 1、厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2、负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。 3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。 5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。 6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。 7、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。 8、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。 9、负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及入库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。 10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。 13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。 14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。 15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 17、负责工厂所有证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程,直至取得证书。 18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 19、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调,积极配合协调其他部门工作。 21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。 22、每月定期召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。 23、总经理临时安排的其它工作。篇二:生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责一,职务名称生产厂长 二,职责范围统筹市场运作,保质保量按时完成销售部下达的订单(完成从接到《生产

职务说明书生产部经理

职务说明书生产部经理 The pony was revised in January 2021

岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 直接下级:生产科科长 本职工作:负责全面主持本部的管理工作 工作责任: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围 内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强 与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制 及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计

划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产 任务全面、超额完成; 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织 试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上 报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节 约产品制造费用、降低生产成本; 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和

生产厂长岗位职责

厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作,要有全局观念、有较强的工作能力和责任心,处处以身作则。要不断加强组织领导,关心职工,做好员工的思想和管理工作,重视沟通,强调团队精神,保持工作的高标准严要求,不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平,带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。 2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取职工意见,制定和健全各项规章制度。 3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息,按顺序合理安排当天各项生产计划,排单,下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查,经常下班组检查产品生产进度和质量,发现问题及时处理解决,重大质量问题及时如实向厂部反映。 5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况,统计填写当天机组生产任务完成情况的报表,协调各部门、各班组之间的工作。 7、认真贯彻各项指标,负责职工的政治思想工作,抓好精神文明建设及安全生产,对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁,下班前必须清扫。 质检部岗位职责 1、贯彻“质量第一”的方针,负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求,安排整体制作方案,制定各工序生产工艺,认真填写工艺流程单,交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验,保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用,确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作,严把质量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作,编写质量动态报告,作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况,负责检查考核各车间质量责任的报告情况,重大质量事故直接报总经理,如发现隐而不报,将责以重罚。 7、工作严谨,原则性强,勇于负责,不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、完成领导交给的其他任务。 9、生产区保持环境整洁,下班前必须清扫

生产车间厂长岗位职责

生产车间厂长岗位职责 1、组织安排生产车间生产,保障生产工作顺利进行; 2、组织安全生产、环保、设备使用等制度的制定、执行、监督工作,建立规范的监督管理体系; 3、做好生产统计核算基础管理工作,做好各类记录、台账、统计报表的管理工作,确保统计核算规范化、统计结果的准确性;(厂长招聘) 4、督导生产各部门的日常管理活动,定期组织召开会议,并及时发现问题、分析问题、解决问题,保障生产工作的顺利进行; 5、开展生产各部门的培训工作,提高部门员工的工作技能和工作效率,并对培训结果进行考核; 6、抓好安全生产教育,加强安全生产的控制、实施,严格按照安全生产法规政策执行生产,杜绝各种隐患、人身伤亡事故的发生。 7、精通产品工艺、生产流程、过程控制及质量检查,熟悉生产制造各个环节的统筹管理流程,能够精益求精,并持续改进; -------------------华丽丽的分割线------------------ 1、在厂长的领导下,认真贯彻执行热电生产法规和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产车间和科室。 2、组织建立健全生产各项规章制度,制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术等。

3、主持生产调度例会,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持值长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。 4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划,审批机组大小修计划、外委工程计划,督促各类计划的落实。 5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6、协助厂长负责安委会工作,主持分厂安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。 -------------------华丽丽的分割线------------------ 为贯彻落实权责制度,进一步健全公司生产经营机制,充分调动经营者的积极性及主观能动性,在确保安全生产的前提下,特制定本职责。 1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。 2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。? 3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。?

生产厂长工作职责

生产厂长岗位职责 为贯彻落实岗位权责,进一步健全公司生产经营机制,充分调动经营者的积极性及主观能动性,在确保安全生产的前提下,特制定本职责。 一、岗位名称 生产厂长 二、直接上级 总经理/副总经理 三、直接下属 仓储部主任、品质部主任、裁断主任、针车主任、成型主任四、管理权限 受总经理/副总经理委托,行使安排并协调各部门工作,对工厂日常办公秩序、生产、安全等相关事务的管理负责。 五、管理职能 (一)在副总经理的领导下,贯彻执行公司有关方针政策,负责主持本公司的生产、技术、质量、设备、现场管理、生产统计、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。协助副总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; (二)负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与技术开发部、品质部、业务部、行政部、后勤部、人力资源部、财务部等部门

的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; (三)组织实施公司发展战略与年度生产经营计划;负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表,生产维修计划,定期组织召开公司月度生产计划安排会议,及时组织实施、检查、协调、考核工作。 (四)严格按照业务部下单→接单→分配生产(有特急的的单需要插单,应及时和各部门协商,各部门需无条件配合生产。若有来不及出货,应及时上报,以便相关部门及时和客户协商)→生产任务下发生产各部门,确保订货合同的履行; (五)负责对工艺、品质标准的承接与确认,做好产前准备工作,计划单、确认样、材料色卡、工艺单以及对新款量产首件确认,新款上线品质教工,制成品的质量自检、自查与控制。 (六)配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。 (七)负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 (八)负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; (九)贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;且应认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

日化企业生产厂厂长岗位说明书

日化企业生产厂厂长岗位说明书 岗位名称生产厂厂长岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员2人直接上级生产管理部总监所辖人员 直接下级生产厂各部部长岗位分析日期 关键职责概述: 全面负责生产厂的各项管理工作,根据生产计划组织排产,并负责生产过程的质量控制和成本控制,协助市场部进行新产品的中试,组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修,同时负责原料和包材的库存管理 职责与工作任务 职责一职责表述:负责生产厂的制度建设、工作计划和费用预算的编制,并组织 实施 协作部门和岗位 工作 任务 拟定、修订和完善生产厂内部管理制度,经生产管理部部长审批 后组织实施 生产管理部部长组织拟定生产厂年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计 划,经批准后组织和指导实施 生产管理部部长、财务部负责生产厂例会的组织和议定事项的协调、督办、落实生产厂内各部门 职责二职责表述:综合平衡年度生产任务,做到均衡生产协作部门和岗位 工作 任务 根据生产管理部下发的年度及月度生产计划,组织制定生产厂的 排产计划 生产管理部部长监督生产计划的执行过程,及时解决生产过程中出现的突发事件 根据生产计划的变更及时组织调整相应的排产计划生产管理部部长 职责三职责表述:建立和完善生产厂的质量管理制度,组织实施并监督、检查生 产质量体系的运行 协作部门和岗位 工作 任务 根据生产管理部的要求组织建立和完善生产厂的质量管理制度 生产管理部产品品质控 制岗 监督检查生产厂质量管理制度的落实情况,并根据质量管理制度 的执行情况,提出改进建议

监督检查生产厂的生产过程,发现生产过程中的质量问题及时予以解决 职责四职责表述:组织生产设备的日常维护和保养,并进行设备的大中修协作部门和岗位 工作 任务 组织制定生产厂的零修、大中修和技改计划,并报生产管理部部 长和总裁审批 生产厂设备管理部、生产 管理部部长、总裁根据审批后的计划,组织实施生产厂的零修、大中修和技改工程生产厂设备管理部 定期向生产管理部和总裁汇报大中修和技改工程的完成情况,生产管理部部长、总裁 撰写大中修和技改工程完成情况总结,对大中修和技改工程中存 在的问题进行总结分析,不断提高管理水平 职责五职责表述:控制生产厂的生产成本,努力实现目标利润协作部门和岗位 工作 任务 组织生产厂严格按照工艺配方要求进行生产,降低生产过程中的 各种损耗 生产部、工艺技术部组织生产厂进行生产工艺的改进,努力提高生产效率,降低生产 成本 生产部、工艺技术部合理控制生产厂的各项费用支出 职责六职责表述:确保生产厂的安全生产协作部门和岗位 工作 任务 组织制定生产厂的安全管理制度,并贯彻落实生产部 根据安全管理制度检查生产厂的安全情况,发现问题及时整改生产部 根据实际情况,组织不断修改完善生产厂的安全管理制度 职责七职责表述:组织进行原料和包材的库存管理协作部门和岗位 工作 任务 负责组织制定原料和包材的库存管理制度,并贯彻落实仓储物流部 负责组织制定原料和包材的安全库存量仓储物流部、采购部

生产厂长的工作职责.

生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产,如何做好本职内的工作汇报,总结。作为一名合作的生产厂长,有哪些具体的工作内容呢?请看以下生产厂长工作职责资料: 1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核; 6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年,季,月度生产统计报表,请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,

相关主题