浅析企业培训问题与对策

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浅析企业培训问题与对策

作者：邢志敏

来源：《科技视界》2013年第16期

在知识经济时代，现代企业之间的竞争是人才之间的竞争，人力资源、知识才能和创造力已成为新的稀有资源。因此，如何提高“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力，已成为现代企业的重要课题。而培训作为开发与发展人力的基本手段，可以提升和改善企业员工的知识、专业技能、工作方法、工作态度等。如何有效的进行企业培训，以达到推动企业和工作人员的不断进步，进而实现企业和个人的双重发展，具有十分重要的意义。

1 企业培训的定义及其作用

企业培训是指企业针对自身的情况所开展的一系列的，旨在提高人员素质、能力、工作绩效等，而实施的有计划、有系统的培养或训练活动。目的就是要提高和改善员工的知识、技能、工作方法及工作态度，进而使员工发挥出最大的潜力，为企业创造业绩。

1.1 培训是一种投资

给员工股权、福利、培训和成长机会，已成为企业常用的三大激励手段。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出可达3美元。可以说，培训是一种双赢的投资。一方面员工的生产力和创造力不断提高，进而企业将获得更大的利益；另一方面，员工整体素质获得提升，获得的是一份终生保值的财富，从而提升员工对企业的忠诚度。

1.2 培训是提高员工素质的重要途径

首先在员工从“校园人”向“社会人”，或者跨行业跨部门、再或者从技术走向管理等众多转型过程中，都需要企业通过培训帮助员工完成转型和成长。其次，现代企业越来越注重操作标准化和规范化，而有效的培训是实现这个目标的重要手段。综观国外一些著名企业，都十分重视对员工实施持续不断的学习和培训。拥有百年历史的美国通用电器公司，建有一座经营开发的研究所，公司每年向研究所拨款10亿美元，每年在此受训的员工多达1万人。培训给企业带来了积极向上的精神和生生不息的活力，成为构筑企业竞争优势的坚实基础。

2 目前我国培训存在的问题

2.1 尚未树立正确的企业培训观念

主要表现为企业领导认识偏差，存在着“培训无用论”、“培训浪费论”、“培训万能论”等错误的认识。大多数企业认为培训是需要花钱的买卖，而且不能为企业直接带来直接经济效益，因此很多企业能省就省；另外一些企业期望通过几场培训来解决企业所有的问题，希望马上见到效果。这些观念都是不正确的。