5M1E分析法

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5M1E分析法

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5M1E 分析法

5M1E

分析法5M1E 的精髓 企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。

15M1E 简介 5M1E 指的是人(Man )、机器(Machine )、物料(Material )、方法(Method )、环境(Environments )、测量(Measure ),简称:人、机、料、法、环、测。人(Man )人是5M1E 的中心,人起主导作用的工序产生的缺陷,可控的造成操作误差的主要原因有:1、质量意识差;2、操作时粗心大意;

3、不遵守操作规程;

4、操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。控制措施:

1、加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;

2、编写明确详细的操作流程,加强专业培训,颁发上岗证;

3、加强检验工作,适当增加检验的频次;

4、通过工种间的人

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