sap组织架构概念

一、SAP相关概念

（一）财务会计的概念

1、集团(client)的概念

它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心

2、『公司』(company)

它是能够产生合法财务报表的最小组织单元

财务报表是在公司的级别上建立合并的

一个公司可以包含一个或多个公司代码

相当于EAS的虚体财务组织（集团级）

3、公司代码(company code)

公司代码是最小的独立会计实体。

对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿

资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）

4、业务范围(business area)

用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。

（二）管理会计概念：

1、经营组织(operating concern)

是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。

是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。

业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。

2、控制范围(control area)

它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；

是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；

是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。这允许跨公司成本分摊和报表。

3、利润中心（Profit Center ）

对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要资产负债项目（应收、应付、存货等）可反映内部收入与成本，可重新分配利润，可以设置对应于企业的事业部

4、利润中心组（Profit Center Group）

利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇总的损益表和主要资产负债项目

5、成本中心（Cost Center）

对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者，提供对内的费用表。

费用可在成本中心之间重新分配和分摊。

成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。6、成本中心组（Cost Center Group）

成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用表，例如，对应于部级部门

7、功能区域（Function Area）

是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。

（三）成本概念：

1、经营组织(operating concern)

是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的

盈利分析报告。

SAP中：公司,公司代码,工厂,仓库,销售组织,销售组,销售办公室,分别是什么关系

sap中的组织架构 1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？ A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据

软件开发的公司研发中心组织结构及职权

研发中心组织结构与职权 第一章研发中心组织结构与权利 第一节研发中心组织结构图 一、技术研发中心组织结构图 图1-1 技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2 研发中心岗位分布图 图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。 第二节研发中心职责 一、研发中心职责

研发中心得具体职责如图1-3所示。 图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力 为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发中心权力 第二章软件研发管理

第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责 软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示 图3-1 软件研发中心经理的岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。

图3-2 高级研发工程师的岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。

图3-3 软件研发工程师的岗位职责 四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。 图3-4 软件测试工程师的岗位职责 五、网页设计工程师 网页设计工程师的主要职责是负责美工方面的一切需求。其具体职责如图3-5所示。

XXX有限公司组织架构和业务流程设计

XXX有限公司 组织架构和业务流程设计 （试行） 一、公司主要产品（服务）及用途 (4) 二、公司商业模式 (5) （一）融资：向出资人募集资金 (5) （二）投资：将资金投资到项目或目标企业获取股权（公司控制权） (5) （三）管理：对所投资项目或目标企业进行管理. 5（四）退出：出售被投资项目或目标企业股权获得收益并与出资人分成 (6) 三、公司组织架构 (7) （一）专委会 (8) 1、战略研究委员会 (8) 2、投资发展委员会 (9) 3、风险控制委员会 (10) （二）职能部（参谋本部与执行中心） (11) 1、战略研究部（投资发展研究院） (11)

2、投资管理部 (11) 3、项目管理部 (11) 4、基金管理部 (12) 5、财务审计部 (12) 6、风险控制部 (12) 7、行政管理部 (12) （三）事业部（分子公司与利润中心） (12) 1、发展研究与政商服务事业部（一部） (12) 2、资本经营与产业发展事业部（二部） (12) 3、资产经营与园区经济事业部（三部） (13) （四）合伙公司 (23) 1、四川同兴源置业发展有限公司 (23) 2、岳池都市科技产业园有限公司 (23) 3、四川同兴源企业孵化器管理有限公司 (23) 4、广安临港同兴源置业发展有限公司 (23) 5、四川同兴源商贸有限公司 (23) （五）全资子公司 (23) 1、重庆极和投资顾问有限公司 (23) 2、重庆海晏河清商贸有限公司 (23) 3、重庆极和优创企业孵化器有限公司 (23) 4、重庆龙凤龙文化传播有限公司 (23) 5、重庆极和创科信息技术有限公司 (23)

公司组织结构图

公司组织结构图 导语： 不论是创业公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在创业公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.sodocs.net/doc/ad12313557.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。

第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。

sap组织架构概念

一、SAP相关概念 （一）财务会计的概念 1、集团(client)的概念 它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 2、『公司』(company) 它是能够产生合法财务报表的最小组织单元 财务报表是在公司的级别上建立合并的 一个公司可以包含一个或多个公司代码 相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 3、公司代码(companycode) 公司代码是最小的独立会计实体。 对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿 资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构） 4、业务范围(businessarea) 用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。 （二）管理会计概念： 1、经营组织(operatingconcern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。 是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。 业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。 2、控制范围(controlarea) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构 总经理 客服部主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目管理部 项目一部 设计 促销类主管 项目二部设计 执行 项目三部 经理 设计师 策划 车间组 助理 （） 维修员门卫 工程监理 工程监理 （） 工程监理 （）总经办助理 绩效主管 （） 行政人事专员 财务主管会计出纳

部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

设计公司组织架构及部门职责

、公司组职架构 客眾部卞轡 设 il 项n 竹理部 頊冃三都 总经理 4阿纲 绩效卞皆 0 口蚱办助円 和曲人生专员 穴汁 财齐I fr 顶H -部1 促销交左管 执和 经埋 策划 丄_ 丿 - ,1 助理 "() ——览修员? L J 工畀监郅L 匸程监理 <) I'J v TF 【监理 <)

部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

家具公司SAP实施专案HR组织架构调整流程精修订

家具公司S A P实施专案H R组织架构调整流 程 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源 只具有显示权限 ●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一 或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。（见附件三十四） ●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”） 2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系 例1：创建组织单元营业，组织代码为

例2：创建组织单元销售行政，组织代码为3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码 人力资源组织管理专家模式组织单位 交易代码：P010

sap中的组织架构

1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制

设计公司组织架构及部门职责

设计公司组织架构及部门职责xxx有限公司 一、公司组职架构 客服专员 客服部主管客服专员 客服专员 设计 项目一部促销类主管 执行项目二部设计 经理项目管理部项目三部 设计师总经理策划

助理维修员门卫()车间组 工程监理工程监理工程监理()()绩效主管 () 总经办助理 行政人事专员 出纳会计财务主管 1 / 16 xxx有限公司 部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本 核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:

1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。 2 / 16 xxx有限公司 行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公 司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专 职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 .人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 4 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。 3 / 16 xxx有限公司 客服部工作职责 部门名称:客服部部门属性:后勤支持类 部门负责人:赵继红 部门概述:业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管 理、客户满意度回访 部门目标:确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。 主要责任:

设计公司组织架构与部门职责

一、公司组职架构

部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.通讯管理。

模板-SAP_组织结构及代码

上海实业交通电器有限公司 SAP ERP 实施项目 业务蓝图设计 To-Be Process Document 组织结构及代码 Cross-Function Design <2010-6-22> 版本管理：

修订历史

文档审批： 图例:

目录 1概述 (6) 2FICO蓝图设计总览 (7) 2.1FICO系统组织图 (7) 2.1.1组织要素 (7) 2.1.2编码规则和定义 (9) 2.2主数据 (9) 2.2.1会计科目主数据 (9) 2.2.2固定资产主数据 (10) 2.2.3成本要素主数据 (10) 2.2.4作业类型主数据 (11) 2.3交易数据 (11) 2.3.1会计期间 (11) 2.3.2凭证类型 (11) 2.3.3外币业务 (12) 2.3.4税务处理 (12) 2.3.5成本中心会计 (12) 2.3.6产品成本控制 (13) 3MMWM蓝图设计总览 (14) 3.1MMWM系统组织图 (14) 3.1.1组织图 (14) 3.1.2组织要素 (15) 3.1.3编码规则和定义 (16)

3.2MMWM概要设计 (18) 3.2.1供应商科目组与编码规则 (18) 3.2.2付款条件 (19) 3.2.3单据类型和编码范围 (19) 3.2.4IM移动类型及说明 (20) 3.2.5评估类定义 (21) 4SD蓝图设计总览 (22) 4.1SD系统组织图 (22) 4.1.1组织图 (22) 4.1.2组织要素 (22) 4.1.3编码规则 (23) 4.2主数据描述 (23) 4.2.1客户主数据定义 (24) 4.2.2客户信用额度 (24) 4.2.3客户料号主数据 (24) 4.3系统功能 (25) 4.3.1单据类别 (25) 4.4销售计价 (26) 4.5拣配 (26) 4.6信用额度管控 (27) 4.7运输及运输成本计算 (27) 4.8报表/接口/功能增强 (27) 4.9术语与名称解释 (27) 5PP蓝图设计总览 (29) 5.1计划订单类型及编码 (29) 5.2正常生产订单类型及编码 (29) 5.3试产生产订单类型及编码 (29) 5.4专机生产订单类型编码 (29) 5.5模具生产订单类型及编码 (29) 5.6返工生产订单 - 装配一车间 (1100)编码 (29) 5.7返工生产订单 - 装配二车间 (1100)编码 (29) 5.8返工生产订单 - 装配三车间 (1200)编码 (29) 5.9工作中心描述及编码 (29) 5.10车间编码 (33)

公司组织架构图需要注意事项

公司组织架构图需要注意事项 导语： 组织架构图可以帮助公司管理者清楚认识人员结构，以得到最佳的工作安排。这类图形可以使用专业的绘图软件进行绘制。在这其中，有一些注意事项需要了解，我们一起来看下！ 免费获取组织架构图软件：https://www.sodocs.net/doc/ad12313557.html,/orgchart/ 什么软件可以绘制专业的组织架构图？ 提到专业二字，联想到的就是难，使用亿图图示绘图软件，专业组织架构图也能快速绘制！亿图图示是一款专业的国产全类型图形图表绘制软件，符合国人的使用方式，操作简单，即使是小白也能轻松上手。软件内有10000+的专业符号及美术素材支持，可以让你单调的组织架构图从小白秒秒钟变成大神出品！

如何绘制出专业的组织架构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。

第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。

SAP-FICO之组织结构

SAP-FICO的组织结构 SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。 下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。

财务会计的概念 集团(client)的概念 它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 『公司』(company) 它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 公司代码(company code) 公司代码是最小的独立会计实体。对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构） 业务范围(business area) 用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。

管理会计概念 1.经营组织(operating concern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到 唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。 2.控制范围(control area) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单 元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。这允许跨公司成本分摊和报表。 3.利润中心（Profit Center ）对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要 资产负债项目（应收、应付、存货等）可反映内部收入与成本，可重新分配利润，可以设置对应于企业的事业部 4.利润中心组（Profit Center Group）利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇 总的损益表和主要资产负债项目 5.成本中心（Cost Center）对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者， 提供对内的费用表。费用可在成本中心之间重新分配和分摊。成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。 6.成本中心组（Cost Center Group）成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总 的费用表，例如，对应于部级部门 7.功能区域（Function Area）是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制 开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。

小公司组织架构图

小公司组织架构图 导语： 不论是小公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在小公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.sodocs.net/doc/ad12313557.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。

第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。

ORACLE-EBS-组织架构介绍

（一）业务组（BG） （二）法律实体（LE） （三）业务实体（OU） （四）库存组织（INV） （五）公司成本中心（Cost Center） （六）HR组织 （七）多组织接入控制 在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。 但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、 精选范本

掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。 与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。ORACLE的组织设置本质上与之基本相似，但作为后来者作了进一步抽象与简化，系统组织划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、业务实体（Operating Unit）、库存组织（Inventory Org）”等。 如果说SAP的组织模型字面上多少还带有一点“行政组织”痕迹的话（这可能是某些声称学SAP的国内产品误入歧途的原因），ORACLE 系统的组织模型字面上已经几乎看不出与“行政组织”还有什么关系，其中的“Inventory Org”现今中文翻译成“库存组织”，容易令人望文生义和企业的“仓库管理部门（Warehouse）”混淆，但Inventory的本义实际应该是“存货”，称之为“存货组织”或许更好一些。如下图22所示ORACLE系统有关核心业务的多组织模型： 上图中的“财务、销售、采购”并非系统的“组织实体”，它仅表示业务实体（OU）具有的相关业务处理功能。“子库”是特殊的系统组织实体，没有上下文环境可进入，主要表示库存组织之下的某种业务功能。 精选范本

公司组织结构设计范例

净果甜品加盟公司组织结构设计 一、公司基本情况介绍 净果甜品加盟公司一家是通过加盟商的加盟在各地开设加盟店公司。公司负责产品的研发，食品制作所需原材料的生产等，不负责加盟店的具体经营。但是公司会为加盟商提供相应的培训以及经营上的指导，配送食品制作所需的原材料。公司的主要收入为各加盟商的加盟费以及一定比例的加盟店的利润。 二、组织结构设计树形图 三、各部门职能说明书 （一）总部 总经理：总经理的职能如下 1、负责组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外 部环境。 3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。

5、对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 6、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立 正气。 7、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员（具体操作交至人事部处理）。 8、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 9、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案。 10、负责追究处理各种原因给企业造成的经济损失和不良影响。 11、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 12、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度。 13、加强班子团结，充分发挥团队作用；定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和 财务状况报告。 14、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 15、做出其他可能出现的公司的重大决策。 法律事务部：法律事务部设经理一名，负责管理事务部的各项事宜以及其他人员的工作。法律事务部除经理外聘请一定数量的相关律师。法律事务部的职能如下： 1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；为公司董事会、总经理及相关部门提供法律咨询意见。 2、法律预防 （1）协助公司总经理及各下属子公司建立、完善各项规章制度，对公司及各下属公司各部门容易出现的法律漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。 （2）参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。（3）草拟、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。 3、解决已发生的法律问题 （1）处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，负责为公司考察聘任法律顾问。（2）协助相关部门查处公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌侵占、商业贿赂、渎职、失职等严重违法行为的员工，经公司总经理批准，协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。 （3）公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作，有必要诉诸法律途径的，由法务进行参与协助。 4、办理专项法律事务并审查相关法律文件 （1）办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销、年检等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。 （2）办理商标、专利、域名等知识产权管理事务并审查相关法律文件。 （3）协助公司相关职能部门办理合作单位（客户）的资信调查事宜，发表申明、启事等事务。 5、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。 6、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。 7、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。 8、处理公司总经理交办的其它法律事务。

集团SAP项目PP-工厂组织架构、BOM、主配方会议纪要V40 (2)

会议纪要 整理人:日期: 2011-11-02 版本: Ver4.0

组别：PP组 参加人员： 时间：2011-11-02 9:30-12:00 地点：会议室 议题： 1.生产整体概况调研 2.生产主数据中BOM及工艺路线 预期目标: 1.了解整个三台公司的组织结构和组织职能。 2.了解生产车间的基本生产情况，主产品，生产控制框架等。 3.了解各生产相关单位的基本工作流程。 4.了解生产车间的产品类型、原材料BOM及工艺的结构和说明信息。议程: 1.由生产安全技术部、生产车间负责人介绍各单位组织架构及相关职能 2. 顾问就相关问题进行提问交流 3.由各生产安全技术部相关负责人介绍工艺流程及BOM 4.顾问就关键点提出问题进行沟通 新的术语: 乳胶基质硝酸铵溶液 将准备的交付文档说明: 1.各生产相关部门组织结构图 2.生产工艺路线，BOM结构 3.其他问题细节说明 会议进程记录: 一、组织结构及职能说明 1.三台公司组织结构

◆三台公司设总经理一名，下设副总经理一名，总工程师一名。 ◆总经理对公司全面负责，具体分管综合部、销售部、财务部。 ◆副总经理兼职生产安全技术部部长，分管生产车间、保卫部及生产安全技术部的安全、生 产、环保等职能。 ◆总工程师具体管理生产安全技术部的技术、质量、设备、项目等职能。 2.生产安全技术部组织构成及职责

◆负责民爆产品的产、供、销的衔接，负责年度、月度、日生产计划的下发、生产调度及生 产组织，协调电等生产条件的适时供给。 ◆负责生产过程基础设施(建筑物、构筑物、作业场所)的零星维护、固定资产的管理。 ◆负责生产过程控制管理，保持均衡、稳定、优质生产。 ◆负责进货、生产过程检验和最终产品的检验工作及理化试验工作。 ◆负责各生产单位生产过程的监督检查控制工作，检查产品标识是否按规定执行；负责组织 实施不合格品的控制工作。 ◆负责产品的标准、工艺规程、安全操作规程、检验规程、作业指导书等技术文件拟制及下 发工作(工艺路线及BOM)。 ◆负责对各车间(分厂)的关键工序(特殊过程)的确认和管理工作的监督指导。 ◆负责监视和测量状态的标识监督检查工作。 ◆负责组织纠正和预防措施的实施与验证。

软件公司组织结构及部门职能(精品)

软件公司组织结构及部门 职能 组织机构的划分及职能要求

1.组织机构划分1.1. 组织机构图 XXX单位 市场部营销部 名称 职务：部长 名称 职务：副部长 名称 职务：办事员软件技术部 名称 职务：部长 名称 职务：副部长 名称 职务：办事员 软件开发部 名称 职务：部长 名称 职务：副部长 名称 职务：程序员 名称 职务：会计 名称 职务：出纳 名称 职务：部长 财务部 2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部 工作内容?分析市场状况,编写《销售预测报告》 ?拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备 ?在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研 ?配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项

?负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。 ?负责将完成的项目模块给客户做演示 ?提报产品改善或产品开发建议 ?负责确定营销方案的制定与配合实施 ?配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 ?配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 ?负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息 ?负责潜在客户需求调查 ?对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》 ?配合软件技术部控制项目实施成本 ?负责项目主要资源价格及成本控制 软件技术部 工作内容?在市场部与客户的沟通中提供技术支持 ?配合市场部完成项目需求调研 ?根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字 ?根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件

功能概要设计说明书》 ?代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。 ?了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。 ?编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》 ?完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写 ?负责项目的质量审查工作 ?负责制定项目实施计划 ?在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安 装、用户培训、系统上线、系统试运行等） ?负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》 ?负责系统维护工作 ?负责协调解决市场部与开发部之间的问题 项目开发部 工作内容?根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试