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某某旅游开发公司组织架构

某某旅游开发公司组织架构
某某旅游开发公司组织架构

某某旅游开发有限责任公司

人员机构设置方案

根据集团公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况,

拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、金刀峡酒店。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

(一)行政办公室(编制7名。其中:主任1名,人事劳资

员(主管)1名,文员1名,驾驶员4名。)

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作;

2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作;

3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施;

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;

5、负责组织、协调和管理公司的大型活动;

6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故;

7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作;

8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作;

9、负责公司对外宣传工作;

10、完成公司交办的其他工作。

(二)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名)

1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息;

2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作;

5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;

6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核;

7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;

8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担;

9、完成公司交办的其它工作。

(三)景区管理部(编制28名。其中:部长1名,安全主管1名,内勤1名,景区土建工程师1名,绿化工程师1名,水电工程师1名,水电工2名,清洁工5人,景区工作人员15名)

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成;

3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;

4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作;

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量;

6、负责对景区道路、危险地段的巡查,及时消除安全隐患,确保员工和游客的人身、财产安全;

7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修;

8、负责景区新建、改扩建工程的管理,包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习,加强劳动纪律及考勤、考核工作,提高员工素质,优化队伍结构,建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;

10、负责景区绿化管理工作;

11、承办公司领导交办的其他工作。

(四)市场经营部(编制24名。其中:部长1名,主管2名,商业专管员1名,市场营销员2,收费员18名)

1、根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准;

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,做好营销工作费用预算,并检查督促相关方案执行情况;

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升金刀峡旅游新形象;

4、了解和收集旅游市场信息,建立客户档案,广泛征求客户意见,随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议,随时向总经理汇报相关情况;

5、全面负责景区门票收费管理,根据交旅集团《票据管理管理办法》

相关规定,制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理,杜绝违规违纪现象的发生;

6、根据公司年度经营目标,对所属部门、员工工作业绩进行考核,并提出奖惩建议;

7、掌握景区游客预订情况,制定接待规范,加强导游人员的管理;

8、加强部门员工理论及业务知识培训,增强员工业务技能及操作水平,以提升游客满意度为核心的优质服务;

9、景区对外招商引资工作;

10、完成领导交办的其他任务。

(一)经理类岗位职责

1、职位:总经理

上级:董事长

下级:副总经理、营销总监

岗位描述:

主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

岗位职责:

(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(3)拟订公司内部管理机构设置方案;

(4)拟订公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具体规章;

(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

(8)股东会或董事会授予的其他职权。

2、职位:副总经理

上级:总经理

下级:景区建设部部长

岗位描述:

在总经理授权下,分管公司安全、景区建设及部门员工的考核、任免等工作。

岗位职责:

(1)在总经理直接领导下,贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;

(2)负责公司工程项目预算、结算的编制、审核;

(3)负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工作;

(4)负责公司旅游环境总体规划、方案的制定、实施工作;

(5)负责分管部门职责的制定及人事任免考核工作;

(6)编制公司旅游接待设备设施的年度更新、改造及维修维护的年度计划,并负责实施计划的领导工作;

(7)牵头制定公司突发事件应急处置预案及紧急援救方案,担任处理突发事件现场总指挥;

(8)完成总经理交办的其他工作任务。

3、职位:营销总监

上级:总经理

下级:市场经营部部长

岗位描述:

在总经理授权下,全面负责公司营销、现场营运、相关人员考核、任免等工作。

岗位职责:

(1)根据公司总体战略部署,制定年度营销及景区营运工作目标及考核标准;

(2)牵头制定公司年度营销方案;

(3)牵头制定公司营销工作费用预算;

(4)监督、协调、落实年度营销方案;

(5)考核、任免相关人员;

(6)完成总经理交办的其他任务。

(二)中层管理类

1、职位:办公室主任

上级:总经理

下级:苦干

岗位描述:

在总经理领导下,认真贯彻执行领导决策,当好领导参谋、搞好对内外的协调及日常事务、员工培训及后勤等管理工作。

岗位职责:

(1)全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作;

(2)负责建立健全公司行政管理制度,并定期对各部门、各岗位执行情况进行检查、考核;

(3)负责审核公司月、年度工作计划、总结,负责办公例会及其他各种会议的统筹安排,并督促检查实施情况;

(4)负责联系公司对内、外关系,履行应有的职能和责任;

(5)负责对公司各类文件的审核、拟批及督办等工作;

(6)负责公司信息督查督办工作;

(7)负责制定并落实公司员工招聘、录用及培训、考核等工作;

(8)完成领导交办的其他工作任务。

2、职位:财务部部长

上级:总经理

下级:会计、出纳

岗位描述:

在总经理授权下,全面负责公司财务管理工作。

岗位职责:

(1)负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

(2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与景区市场经营部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

(3)负责组织编制和监督执行各项预算、财务收支计划,资金筹措和使用计划,合理有效地使用资金;

(4)负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核,督促公司有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益;

(5)负责组织建立健全会计核算制度,组织进行财务状况和经营成果的综合分析,对影响财务经营状况的重大问题提出改进意见和建议;

(6)负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案,并组织部门人员进行业务培训和考核,支持财务会计人员依法行使职权;

(7)协助公司领导对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策;

(8)负责协调公司与财政、税务、审计和主管部门的关系。

3、职位:市场经营部长

上级:营销总监

下级:票务主管、市场主管

岗位描述:

负责具体制定并实施年度营销及营运方案,编制年度营销费用预算,全面负责部门人员业务及日常管理。

岗位职责:

(1)负责具体制定、执行公司年度营销及营运实施方案;

(2)制定公司年度营销策划、价格等方案,做好营销工作费用预算,并督促方案及预算执行情况;

(3)负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升金刀峡旅游新形象;

(4)负责定期组织营销及营运工作会议,随时向总监汇报相关情况;

(5)全面负责景区现场管理,制定营运规章制度及门票管理办法等,提出人力需求计划、培训方案,并督促、协调、落实,实现年度经营目标;

(6)负责对所属部门、员工工作业绩进行考核,并提出奖惩建议;

(7)负责本部门业务开展和日常管理工作;

(8)完成领导交办的其他任务。

4、职位:景区建设部长

上级:副总经理

下级:建设维护主管、安全管理主管

岗位描述:

全面负责公司工程建设、维护及安全管理工作。

岗位职责:

(1)贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章;

(2)负责制订本部门管理制度及年度工作计划,并进行督促检查;

(3)负责落实绿化养护、保洁管理及监督工作;

(4)负责景区交通、车辆及停车场的管理及景区安全管理工作;

(5)负责对景区设施设备的管理工作,并提出合理化建议,编制出预算和制定具体的维修计划,不断提升部门工作质量;

(6)负责景区新建、改扩建工程及水、电、污水处理系统的管理与维修;

(8)负责组织部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培

训学习,加强劳动纪律及考勤、考核工作,提高员工素质,优化队伍结构,建立一支有一定专业管理水平的员工队伍;

(8)承办公司领导交办的其他工作。

(三)普通管理岗

1、行政办公室

岗位:行政文员

上级:办公室主任

岗位描述:

负责协助办公室主任做好文档、会议筹备、对内外的协调及日常事务、后勤等工作。

岗位职责:

(1)负责行政部的日常事务工作。负责各种文件资料的打印、收发、传送以及相关资料领取、保存;

(2)认真贯彻执行公司的相关制度,执行领导的指示并认真传达;

(3)负责文件资料的收发、登记、阅签、清退、整理、归档,并坚决执行机要文件的保密工作;

(4)负责办公室的其他日常事务,并负责来访、接待、引见、收发传真、考勤登记及接听电话等;

(5)负责公司各种会议的统筹安排,做好会议文字草拟,起草会议记录、会议纪要、会议通报等有关文秘工作;

(6)收集有关信息,向领导提出必要的建议或意见,需要尽快办理的有关工作应及时告知领导;

(7)负责公司重大活动、仪式方案报批、筹备、安排;

(8)协调人事、财务部门及其他部门的关系;

(9)按时完成领导交办的其他任务。

岗位:人事劳资员

上级:办公室主任

岗位描述:

负责制订公司人事管理制度及人员招录、培训、考核及员工的保险、工资、福利的造册、考勤等工作。

岗位职责:

(1)根据国家政策和公司规定,建立健全行之有效的人事管理及考核制度;

(2)负责公司薪酬管理及员工事务、协调、沟通等工作;

(3)负责公司调入、招聘、调配、使用、辞退、调出员工等的审核工作;

(4)协助部门负责人做好员工或专业技术人员年度考核等工作;

(5)负责员工劳动合同的签订和管理工作;

(6)负责人事归档的管理工作,负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作;

(7)制定公司员工培训规划并组织实施,建立培训记录,评价培训效果,健全培训档案;

(8)协助拟定公司机构及岗位设置方案,建立、健全公司人力资源管理制度并监督执行;

(9)完成领导交办的其他工作。

2、财务部

岗位:会计

上级:财务部部长

岗位描述:

负责公司财务会计工作,严格执行财务制度,搞好财务分析、审核及帐务处理工作。

岗位职责:

(1)严格遵守、执行国家财经、税务法律、法规及集团公司制定的财务管理、会计核算、固定资产管理和资金管理等规章制度,并结合公司实际,制定相应的实施办法;

(2)负责审核会计凭证、银行存款余额表及不定期盘点公司库存现金;负责公司月、季、年度财务报表的编制及财务分析工作;

(3)负责公司纳税情况的汇总、申报工作及相关税务信息;

(4)负责管理公司资金,根据公司经营发展需要制定资金管理计划并监督、管理;

(5)配合公司制定业绩评估办法,收集、分析业绩管理信息,实施业绩评估,并将有关情况报告公司领导;

(6)负责会计凭证、帐薄、报表及财务印鉴的管理工作;

(7)负责协调、配合税务、审计、会计师事务所等单位的审计工作;负责协调、配合集团公司对公司的审计工作;

(8)及时完成领导交办的其他工作。

岗位:出纳

上级:财务部部长

岗位描述:

负责公司日常会计核算、财务处理及各部门之间的现金往来工作。

岗位职责:

(1)负责办理银行结算及现金收付;

(2)负责现金及银行存款日记帐的登记;

(3)负责资金归集,资金报表的编制;

(4)负责银行款余额调节表编制;

(5)负责协调、配合税务、审计、会计师事务所等单位对我司的审计工作;

(6)负责交纳公司各项税费,做到解缴及时、准确;

(7)及时完成领导交办的其他工作。

3、职位:安全管理主管

上级:景区建设部长

下级:若干

岗位描述:

在部长的带领下,全面负责部门员工业务技能培训、考核及安全管理工作。

岗位职责:

(1)在部长的带领下,对公司安全管理体系的运行负有组织、监督、协调责任;

(2)拥有安全管理一票否决权、监督检查督办权、越级上报权、安全生产紧急停产权和及时报告反映权;

(3)负责公司安全责任制落实工作,督促检查各部门安全管理规章制度、安全生产责任制和各项安全工作措施的落实,有效遏制各类事故发生,确保公司年度安全生产目标的实现;

(4)负责开展公司安全生产大检查,督促隐患治理及复查整改工作;

(5)随时掌握安全生产动态,探索安全生产规律,分析研究并及时解决安全生产中存在的问题;

(6)有计划地开展员工安全教育和培训工作;

(7)按时完成上级交办的各项安全工作。

职位:建设维护主管

上级:景区建设部长

下级:若干

岗位描述:

全面负责公司办公区域、景区及宾馆的维修维护及绿化等管理工作。

岗位职责:

(1)贯彻执行国家、地方工程建设投标相关法律、法规和规章;

(2)负责制订本部门工作计划,并对计划执行情况进行督促检查;

(3)负责落实绿化养护、保洁管理措施,并监督管理;

(4)负责对景区栈道有关设施设备的管理、检查、维修、更新,并提出合理化建议,制订出具体的维修计划,不断提升部门工作质量;

(5)负责对景区水、电、污水处理系统的管理与维修;

(6)负责景区新建、改扩建工程的管理,包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;

(7)负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习,加强劳动纪律及考勤、考核工作;

(8)完成领导交办的其他任务。

职位:市场组主管

上级:经营部部长

下级:市场营销员、导游

岗位描述:

负责制定及实施年度营销方案与营销工作费用预算,并协助经营部部长搞好部门业务及日常管理工作。

岗位职责:

(1)根据公司计划,制定营销发展规划;

(2)根据年度营销方案及发展规划,制定并执行公司渠道拓展方案;

(3)具体负责对各种渠道效能的评估及培训工作;

(4)负责制定公司营销工作费用预算,并监督预算使用情况;

(5)协助部长搞好部门业务开展及日常管理工作;

(6)完成领导交办的其他任务。

岗位:市场营销员

上级:市场组组长

岗位描述:

协助市场组长搞好营销市场策划工作,严格执行营销方案,及时收集市场信息等,力争完成公司下达目标任务。

岗位职责:

(1)严格执行公司年度营销方案及渠道发展规划,努力完成公司下达目标任务;

(2)具体负责组织、实施产品的销售并制定促销方案;

(3)具体负责对各种渠道效能的评估及导游培训工作;

(4)具体负责网络建设与推广工作;

(5)制定接待规范,处理客户来函来电,广泛收集意见,及时向部门领导汇报;

(6)制定旅游标准线路,负责计调安排工作;

(7)热情为游客预订、安排、接待,认真处理游客投诉。

职位:票务组主管

上级:市场经营部部长

下级:若干

岗位描述:

全面负责景区现场管理工作

岗位职责:

(1)协助部门负责人抓好票务管理工作,严格执行国家政策方针及收费标准,认真执行公司各项规章制度;

(2)编制部门年度工作计划,并组织贯彻实施,努力完成年度收入目标任务;

(3)组织部门员工召开办公例会,及时传达公司的决议、决定及上级有关文件精神;

(4)负责所属员工的业务技能及理论知识、文明服务的培训、考核、考评工作,并提出奖惩建议;

(5)加强安全管理,改善劳动条件,搞好劳动保护,关心员工疾苦;

(6)负责协调对内外关系,创造良好的工作环境;

(7)完成领导交办的其他工作任务。

岗位:后勤

上级:建设维护主管

岗位描述:

具体负责景区工程预算及相关文档的收集、归档及其他后勤工作。

岗位职责:

(1)熟悉工程预算流程,能够编、审工程预、结算工作;

(2)负责拟定本部门工作计划、总结,以及各种会议的记录、纪要等;

(3)负责本部门工程资料及图纸的归档;

(4)负责本部门的文件起草、发放、传阅及信息的收集和上报等;

(5)负责本部门的考勤及其他后勤服务工作;

(6)完成领导交办的其他工作。

岗位:土建工程师

上级:建设维护主管

岗位描述:

具体负责公司土建工程、装饰工程、园林绿化工程等。

岗位职责:

(1)具体负责公司的工程管理工作,包括土建工程、装饰工程、园林绿化工程。

(2)负责编制责任范围内的周进度计划,并落实、检查计划的执行情况;

(3)负责责任范围内的质量检查工作,监督工程质量计划的落实及验收,并参与质量事故的处理工作;

(4)参与施工技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底;

(5)协调、解决责任范围内的施工单位有关设计、技术等方面的问题;

(6)负责协调与监理、设计及地勘等单位的关系;

(7)负责责任范围内材料设备计划、进场验收等工作;

(8)负责各施工单位的技术资料收集、工程竣工资料整理工作;

(9)建立施工日志,反馈施工进度及质量信息;

(10)完成领导交办的其他工作。

岗位:设备维护员

上级:建设维护主管

岗位描述:

具体负责公司设施设备及水、电、污水处理的管理与维修工作。

岗位职责:

(1)加强业务技能学习,熟悉掌握各种设备操作流程,保证各类设施、设备的正常运行;

(2)负责公司设施设备的现场安装、调试及维护管理工作;

(3)负责设施设备维护台帐的记录,按月上报相关维修报表;

(4)负责公司水、电及污水处理的管理与维修;

(5)按月提交设备维修计划及预算,并严格执行;

(6)完成领导交办的其他任务。

岗位:绿化工程师

上级:建设维护主管

岗位描述:

具体负责公司绿化管理工作。

岗位职责:

(1)掌握绿化美化知识和技术,精心种植和养护花草树木,按工作规范进行管理;

(2)禁止损坏树木,合理利用花窖,保障节日、会议用花,布置花卉必须讲究美观,做到合理搭配;

(3)根据景区绿化布局和花草树木生长状况,定期负责巡查绿化区域,详细记录植物生长和病虫害情况,并遵照作业方法、内容的规定,制定种植、修剪、施肥、除草、除虫计划,并具体落实;

(2)正确指导园林机械,伐树,修枝、喷药等工作,并强调安全,防止事故发生。

(3)督促文明生产,工作完成后注意清场,不得偷工减料,不得将公共物品(包括花卉)占为己有;

(4)依法护绿,主动制止损绿行为;

(6)严格遵守公司各项规章制度,树立不怕脏、不怕累的思想;

某某旅游开发公司组织架构

某某旅游开发有限责任公司 人员机构设置方案 根据集团公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况,拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、金刀峡酒店。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。 一、组织架构

二、部门职责及岗位编制 (一)行政办公室(编制7名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员4名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核;

6大科技公司组织架构

封面

作者:PanHongliang 仅供个人学习 6月,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱。Facebook

架构分散,就像一张散开的网络。微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了算,而那个人路人皆知。庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。 据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为: 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴: 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在,他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名,并量身定制出两套网站—B2B和B2C,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台,精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方M以上

旅游开发公司组织架构

公司人员机构设置方案 根据景区的实际情况,拟定以下职能部门,总编制人员名,其中公司领导5名,中干名,主管名,一般管理员名,工作人员名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 (一)行政办公室(人员3~5名) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故;

7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)财务部(人员5人) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 (三)景区管理部(人员人) 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;

旅游投资开发 公司组织架构

XXXX 旅游投资开发有限公司 人员机构设置方案 根据有限公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况, 拟下设1室4部,5个职能部门,即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名,其中公司领导3名,中干5名,工作人员23名。 一、 组织架构 二、部门职责及岗位编制 (一) 行政办公室(编制5名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员2名。)

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、协助公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)项目管理部(编制:6名,其中部长1名,建设维护主管1名,安全管理主管1名,土建工程师1名,设备维护员1名,绿化工程师1名) 1、根据公司旅游发展的需要,全面管理公司的旅游项目,统筹协调旅游业发展要素,拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施。 2、根据公司旅游资源的分布,指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发; 3、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司旅游项目建设工作。 4、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发,指导旅游商品生产销售。

旅游公司旅游景区管理级组织架构

xx旅游文化发展有限公司某某旅游景区管理级组织架构

一、公司经营管理架构 根据公司的功能特点,为保障景区的正常运行,加强公司内部责任制管理,做到科学、规范、标准、程序化,本着职责明确、责任清楚的原则,对管理架构采取直线职能型架构模式,拟设立4大中心,18个一级管理部门。其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心; ●景区管理中心 暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责,管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●品牌运营中心 暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●财务管理中心 暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 ●行政管理中心 暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 二、各中心、部门工作职责 ●执行总裁工作职责 1)负责公司的经营管理,组织实施执行董事会的决议。 2)负责执行公司章程,对董事会负责并不定期向董事会报告。 3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行, 主持制订公司年度经营预、决算报告。 4)负责根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计 划工作报告、财务状况报告等。

电子科技股份有限公司组织架构图2

××××电子科技股份有限公司组织架构图 董事会 总经理 财务部 秘 书 生产主管 销售主管 财务主管 会计主管 审计主管 采购主管 物流主管 仓储主管 市场总监 信息主管 人事主管 监事会 采购部 市场部 行政部 生产部 物流部 人事部 出纳主管 市场部 员工 采购部 员工 财务部 员工 生产部 员工 物流部 员工 人事部 员工

××电子股份有限公司组织架构 行政部 岗位职责岗位考核标准 总经理-叶福剑 主持全面工作,保证经营目标 的实现;审查批准年度计划内的经 营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用、担保的可行性报 告;以法人代表的身份代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量,防止财务危 机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。 秘书-叶福剑 负责组织撰写或校对以公司 名义上报外发的综合性的文字材 料;负责组织起草总经理会议材 料。负责纪录、整理总经理办公 会会议纪要。负责文书收发、运转、 检查、指导有文档工作的业务管理 工作;完成领导交办的其他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到 要求。 2.是否协助好总经理开展各项工 作。 3.是否及时传达各部门的信息与 资料。 财务部 岗位职责岗位考核标准 财务总监-林经纬 拟订筹资、投资方案,编制财 务预算,管理会计机构和会计人 员,制定会计核算制度、内部会计 管理制度,内部会计控制制度,会 计电算化管理制度,档案管理制 度。 1.每年、每月的报表是否及时完 成。 2.日常财务监督及时,各类资产账 实相符,无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 的数量。 会计主管-刘小莎 制定会计核算制度和办法,记 录经济业务,组织会计核算,登记 帐簿,对账,结账,编制财务报告; 制定切实可行的财务管理办 法、细则,参与单位各种经费收支 的预算和决策;进行预算分析等。 1.审核各种原始单据,及时进行帐 务处理,即证、账和表是否按时完成。 2.内部核算制度是否完善、科学, 在日常核算中及时进行调整和改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对,是否帐实相 符。 5.是否处理好外部第三方的相关 手续,如报税和交税等。

旅游开发公司组织架构 旅游公司组织机构人员分配方案

旅游开发有限责任公司 人员机构设置方案 根据集团公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况, 拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、金刀峡酒店。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。 一、组织架构

二、部门职责及岗位编制 (一)行政办公室(编制7名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员4名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 (三)景区管理部(编制28名。其中:部长1名,安全主管1名,内勤1名,景区土建工程师1名,绿化工程师1名,水电工程师1名,水电工2名,清洁工5人,景区工作人员15名) 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作; 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量;

6大科技公司组织架构

6月,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在上被转发了一万多次。 据此,《周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、、、联想、、。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 : 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容

发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 : 你能想象没有的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后,开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在,他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名,并量身定制出两套网站—B2B和B2C,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台,精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓,由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流,囊括大阿里战略中所有的业务。而马云,正如他自己所说,“已经融化在这家公司里。”

旅游开发公司组织架构

人员机构设置方案 根据集团公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况, 拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、酒店。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。 一、组织架构

二、部门职责及岗位编制 (一)行政办公室(编制7名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员4名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 (三)景区管理部(编制28名。其中:部长1名,安全主管1名,内勤1名,景区土建工程师1名,绿化工程师1名,水电工程师1名,水电工2名,清洁工5人,景区工作人员15名) 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作; 5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量;

旅游公司组织管理架构

甲天下旅游文化发展有限公司 关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构 一、公司经营管理架构 根据公司的功能特点,为保障景区的正常运行,加强公司部责任制管理,做到科学、规、标准、程序化,本着职责明确、责任清楚的原则,对管理架构采取直线职能型架构模式,拟设立4大中心,18个一级管理部门。其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心; ●景区管理中心 暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责,管理期向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●品牌运营中心 暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●财务管理中心 暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 ●行政管理中心 暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 二、各中心、部门工作职责 ●执行总裁工作职责 1)负责公司的经营管理,组织实施执行董事会的决议。

2)负责执行公司章程,对董事会负责并不定期向董事会报告。 3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行, 主持制订公司年度经营预、决算报告。 4)负责根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计 划工作报告、财务状况报告等。 5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。 7)负责提出聘用专业顾问公司,报董事会批准。 8)负责制订并实施管理机构设置,调整或撤销的案。 9)负责签发日常行政、业务和财务等文件。 10)负责组织实施公司年度经营计划和投资案。 11)负责拓展市埸,持续策划创新公司的旅游产品结构,正确处理、公司、员工三者的利益。 12)负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。 13)负责在经营活动中,对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。 ●总裁助力工作职责 1)在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2)协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 3)负责执行总裁各类文件的审核、修改,并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。 4)协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。 5)做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。 6)负责公司外的公文审核并向执行总裁及时汇报。 备注:具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。 ●景区管理中心 主要负责景区部的综合管理工作,做好景区的各项安全接待工作。 ?总监工作职责 1)负责景区部的综合经营管理工作,组织实施执行公司的决议。 2)负责制定和执行景区综合管理规定,对执行总裁(总裁助理协管)负责并定期向执行总 裁报告。

旅游开发公司组织架构

旅游开发公司组织架构 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

某某旅游开发有限责任公司 人员机构设置方案 根据集团公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况, 拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理

二、部门职责及岗位编制 (一)行政办公室(编制7名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员4名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工 (二)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供 名, 名,水 查,确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作;

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量; 6、负责对景区道路、危险地段的巡查,及时消除安全隐患,确保员工和游客的人身、财产安全; 费用预算,并检查督促相关方案执行情况; 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升金刀峡旅游新形象;

房地产开发有限公司组织机构调整规划方案.docx

. ****房地产开发有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配 套设施的代建管理费用,公司的资金来源直接受制于政府的公 共设施的投资力度。而在长期而言,政府的公共设施投资存在 很大的不确定性,所以我们要居安思危,及时调整公司的发展 方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”,保证公司能可持续性的发展。同时,市委市政府对公司 发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之 相适应的公司组织架构,在新的平台上实现市委市政府的战略 部署和工作目标更快更好的实现。 (二)内部环境需要 公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应, 而公司当前的组织结构体系存在着以下问题: 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式, 组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发 等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构:

. 1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。 2、设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放 权力度,发挥经营管理的积极性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。 4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优 化相结合。 三、公司组织结构调整方案 (一)组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。其具体情况如下:将总工办、工程管理部、前期项 目部进行合并,成立工程管理事业部;撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置审计部,在原有的工程造价预算的基础上,增加经营审计业务;设置办公室,在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公 室相关工作职能,调整后的组织结构框图见(附件1、2)(二)岗位职责

旅游公司旅游景区管理级组织架构【最新】

旅游公司旅游景区管理级组织架构xx旅游文化发展有限公司某某旅游景区管理级组织架构 一、公司经营管理架构 根据公司的功能特点,为保障景区的正常运行,加强公司内部责任制管理,做到科学、规范、标准、程序化,本着职责明确、责任清楚的原则,对管理架构采取直线职能型架构模式,拟设立4大中心,18个一级管理部门。其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心; ●景区管理中心 暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责,管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●品牌运营中心

暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●财务管理中心 暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 ●行政管理中心 暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 二、各中心、部门工作职责 ●执行总裁工作职责 1)负责公司的经营管理,组织实施执行董事会的决议。

2)负责执行公司章程,对董事会负责并不定期向董事会报告。 3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行, 主持制订公司年度经营预、决算报告。 4)负责根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计 划工作报告、财务状况报告等。 5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。 7)负责提出聘用专业顾问公司,报董事会批准。 8)负责制订并实施管理机构设置,调整或撤销的方案。

著名科技公司组织结构图

疯狂的架构-国内六大著名科技公司组织结构图一览 当我们用结构化思维的视角去看待事物,不但可以看得清晰,更能够体悟出事物中的美!就如同当年原子被发现的历史一样,从最开始的“原子不可再分”观念到蛋糕式无核模型、行星式原子结构性、量子化的原子结构模型、再到中子假说,人们通过结构看到了这个小宇宙中与大宇宙一样的美! 尽管这篇文章已经是2011年的旧帖了,而且很多企业的状态已经发生了变化,不过从结构思维的角度,还是非常值得推荐给大家,当用结构化的视角看待这些企业时,不但看清了企业的架构,也让我们看到了他们的理念和文化,看到了他们的可爱之处和美! 疯狂的架构- 国内六大著名科技公司组织结构图一览 疯狂的架构!国内六大著名科技公司组织结构图解:1.华为,技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴,马云的影子无时无处不在;3.新浪,依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想,大小通吃但又左右互搏;6.腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分

散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。

据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。

公司组织机构调整方案

文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用,公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言,政府的公共设施投资存在很大的不确定性,所以我们要居安思危,及时调整公司的发展方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”,保证公司能可持续性的发展。同时,市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之相适应的公司组织架构,在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 (二)内部环境需要 公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应,而公司当前的组织结构体系存在着以下问题: 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式,组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构: 1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。 2、设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放权力度,发挥经营管理的积极性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。 4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 (一)组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。其具体情况如下:将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并,成立工程管理事业部;撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置

旅游公司组织管理架构

陕西甲天下旅游文化发展有限公司 关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构 一、公司经营管理架构 根据公司的功能特点,为保障景区的正常运行,加强公司内部责任制管理,做到科学、规范、标准、程序化,本着职责明确、责任清楚的原则,对管理架构采取直线职能型架构模式,拟设立4大中心,18个一级管理部门。其中4大中心为:景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心; ●景区管理中心 暂定下划7个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责,管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●品牌运营中心 暂定下划6个一级部门分别为:宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 ●财务管理中心 暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 ●行政管理中心 暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 二、各中心、部门工作职责 ●执行总裁工作职责 1)负责公司的经营管理,组织实施执行董事会的决议。

2)负责执行公司章程,对董事会负责并不定期向董事会报告。 3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行, 主持制订公司年度经营预、决算报告。 4)负责根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计 划工作报告、财务状况报告等。 5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。 6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。 7)负责提出聘用专业顾问公司,报董事会批准。 8)负责制订并实施管理机构设置,调整或撤销的方案。 9)负责签发日常行政、业务和财务等文件。 10)负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。 11)负责拓展市埸,持续策划创新公司的旅游产品结构,正确处理国家、公司、员工三者的 利益。 12)负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。 13)负责在经营活动中,对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。 ●总裁助力工作职责 1)在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2)协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 3)负责执行总裁各类文件的审核、修改,并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。 4)协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。 5)做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。 6)负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报。 备注:具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。 ●景区管理中心 主要负责景区内部的综合管理工作,做好景区的各项安全接待工作。 总监工作职责 1)负责景区内部的综合经营管理工作,组织实施执行公司的决议。 2)负责制定和执行景区综合管理规定,对执行总裁(总裁助理协管)负责并定期向执行总

旅游投资开发有限公司组织架构doc资料

XXXX旅游投资开发有限公司 人员机构设置方案 根据有限公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况, 拟下设1室4部,5个职能部门,即行政办公室、财务部、项目管理部、市场营销部和景区管理部。总编制人员37名,其中公司领导3名,中干5名,工作人员23名。 一、组织架构

二、部门职责及岗位编制 (一)行政办公室(编制5名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员2名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、协助公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)项目管理部(编制:6名,其中部长1名,建设维护主管1名,安全管理主管1名,土建工程师1名,设备维护员1名,绿化工程师1名) 1、根据公司旅游发展的需要,全面管理公司的旅游项目,统筹协调旅游业发展要素,拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施。 2、根据公司旅游资源的分布,指导重点旅游区域、旅游目的地和旅游线路的规划开发; 3、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划并负责公司

旅游项目建设工作。 4、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发,指导旅游商品生产销售。 5、制定并组织实施公司旅游人才规划,负责旅游系统和旅游行业从业人员的教育培训工作。 6、负责公司旅游信息化建设和管理工作。 7、负责公司旅行社的全面工作。 8、承办公司交办的其他事项。 (三)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;

天象投资集团有限公司组织架构设计方案

天象投资集团有限公司组织架构设计 方案 1、遵循战略决定流程,流程决定组织架构的原则: 依据集团产业规模和区域布局及5年战略发展规划,将在房地产开发产业、环保造纸和新能源开发工业产业、教育产业及旅游产业、餐饮产业形成区域竞争优势,并保持以房地产业为龙头、形成科技能源工业产业巨大潜在市场和占据的优势。 因此,基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。 建议:集团公司管控采用既倾向于财务控制型,又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。 集团管控三种基本模式的比较 财务控制型战略控制型运营控制型 业务特点多个非关联的独立业务两三个甚至多个关联的业务单一或基本单一业务系统 战略管理以收购、投资、撤资决策为主,注重资本市场的反应制定集团战略指导下属单位运作,审核下属公司资源分配战略具体战略制定和实施 业务介入基本不介入,强调财务绩效的实现管理战略方针和战略实施计划,以及中长期财务指标的实现具体经营决策和经营活动 人事管理仅管理高层管理人员管理最高行政管理人员,制定和协调重要人事管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等 业绩管理监控关键的财务指标监控经营计划关键举措实施及最终结果,监控关键财务指标详细审阅所有财务和经营表现 资源及共享服务无注重协同效应或经济效益集团提供几乎所有服务 2、依据集团产业规模和区域布局及5年战略规划,八大版块产业按照产业产品属性或区域属性实施专业化、市场化、规模化经营的原则: (1)按产业产品属性组织运营管理

A、结合集团目前现状,按直线-职能制设立组织架构,如图B和图b o 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。 直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。 根据集团目前发展态势和规模,可以选用大部分现有人员任职,但直线职能制架构对集团公司长期发展会有所局限。 B、结合集团5年发展规划,按区域属性组织运营管理。按事业部制设立组织架构,如图A和图^a。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式(也可以采用模拟式),即一个集团公司总部按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属 集团公司或子公司负责,实行单独核算,独立经营,集团公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 根据集团目前发展态势和规模,设立的事业部组织架构较符合集团公司发展运营,但需要大量扩招和引进中高级管理人才,现有人员只有按岗位要求择优任职。 (2)按区域属性组织运营管理 结合集团目前现状,也可按区域划分,遵循直线-职能制设立组织架构, 如图C,说明同A。优点是高层管理相对减少,实现专业对口指挥和监督。 (3)按全资公司和参股公司属性组织运营管理 结合集团目前现状,也可按全资或参股公司划分,遵循直线-职能制设立组织架构,如图D,说明同A。优点是高层管理相对减少,实现专业对口指挥和监督。 组织结构模式比较分析 组织结构的优点组织结构的缺陷适用企业类型

XX科技股份有限公司股权及组织结构

XX科技股份有限公司股权及组织结构设计XX科技股份有限公司是由自然人王XX、李XX、周XX、法人XX投资有限公司发起设立,股本1000万元。 (一)公司股权结构: (二)公司组织结构 公司设董事会,董事7人,董事王XX、李XX、周XX、张XX(由XX投资有限公司指派),独立董事3人,牛XX(财务背景)、齐XX(行业背景)、安XX(法律背景),设董事长一名,由全体董事过半数选举产生。 董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会。各委员会中均必须有独立董事,且由独立董事担任委员长。审计委员会的独立董事必须具备财务背景。 公司设监事会,监事3人,其中一人由公司职工代表大会选举产生。公司董事、高管不得担任监事。 公司设高级管理人员5人,包括:总经理1人、副总经理1人、董事会秘书1人、财务总监1人、技术总监1人。 组织结构图如下所示:

(三)各职能部门的职责 依据国家有关法律、法规的规定,公司本着资产、人员、财务、业务、机构等完整、独立的原则,建立了较为规范的法人治理结构,并根据公司业务发展的需要建立了公司的组织机构。公司各职能部门的职责如下: 1、营销中心 营销中心主要负责公司整体市场与业务的统筹开发、公司营业目标的达成、公司利润的实现、公司产品市场占有率的提升、客户关系的管理与维护,下辖战略市场部、销售管理部、国际业务部。各部门的主要职责为: (1)战略市场部 战略市场部主要负责:根据公司战略发展规划分解制定市场战略规划,并积极贯彻执行公司的战略决策;国内运营商总部业务管理,包括招投标、技术交流、

产品推广等;国内市场的价格管理体系的制定、优化、监督实施;公司品牌的推广;产品规划以及相关信息的调查与分析。 (2)销售管理部 销售管理部主要负责:公司产品市场的分析、定位、推广;公司产品销售推动及年度任务目标的达成;销售业务的运营管理;对营销中心月度、季度、半年、年度综合业绩情况的总结分析;对各业务单位及公司其他营销工作进行统筹组织指导及服务。 (3)国际业务部 国际业务部主要负责:制定并执行海外市场的营销策略和营销目标;海外市场业务的拓展,做好售前、售中、售后服务工作;负责收集、分析国际市场的相关信息并及时反馈国际市场对公司产品和服务的需求信息;国际客户关系的管理与维护。 2、供应中心 主要负责公司自有品牌产品的生产、供应,下辖计划物控部、采购部、品质部。各部门的主要职责为: (1)计划物控部 计划物控部主要负责:订单管理、生产计划的排配;储运中心与仓库的规划建设与管理、物流监控,积压物资处理,促进周转,物流公司的资源开发与运输费用的审核;仓库管理,保证物资安全,保证收发效率,保证单账物准确;安全库存计划、物料需求计划、单元投料计划、成品入库计划的制定与管控。 (2)采购部 采购部主要负责:公司采购策略制定、采购管理制度建设;供应商选型、认证和辅导,物料优化及供应商管理与考核;采购合同管理、招标组织,采购价格制定和供应商分配,研发物料、办公仪器、设备采购;不合格物料处理,协助积压物料处理,采购法律纠纷处理;进出口商务办理、商务合同管理。 (3)品质部

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