安全管理目标考核

人民路—太康路人行天桥工程安全管理目标考核

项目安全目标考核办法示范文本

项目安全目标考核办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全目标考核办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全管理目标： （一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌 等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。 （二）不发生环境污染事故。 （三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事 件。 （四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产 责任书签订率100%。 （五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安 全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗 率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗 率达到100%。

（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。 （七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。 （八）创建安全文明施工样板工地。 （九）争创国家级“大禹奖”。 二、考核目的 为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。 三、考核对象 公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对

安全目标管理考核制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD237 安全目标管理考核制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD237 2 / 2 安全目标管理考核制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理： 二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在3人以下，经济损失额控制在10万以内。 三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。 四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。 五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

项目经理安全管理目标责任制考核记录(标准版)

项目经理安全管理目标责任制考核记录(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0859

项目经理安全管理目标责任制考核记录 (标准版) 单位名称：通州建总集团有限公司工程名称：明珠城紫桂苑13#地块 姓名：季斌考核日期：2013年月日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1

贯彻安全 生产制度 规程、规定 上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分来及时传达的扣10分 15分 2 项目安全技术审查与贯彻 项目的安全技术措施未组织审查扣5分 未呈报批准的扣4分 未负责贯彻实施的扣10分 10分 3 周安全制度落实 每周末计划、布置安全生产工作的扣5分 每周末检查的扣5分

每周末总结评比的扣5分 15分 4 周安全专业会议 每周无安全专业会议的扣10分 对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分 未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分15分 5 安全教育 未进行职工三级教育的扣15分 未进行职工思想教育的扣5分 奖惩未兑现的扣5分 10分 6

安全管理目标及考核制度

# 项目安全管理目标 一、安全管理目标表 安全管理目标表 二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度 为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建

筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度。 （一）考核内容 } 1、伤亡控制指标； 2、施工现场安全达标目标； 3、文明施工目标。 （二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实 1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责。 2、各部门，如技术、工程部、安全部等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 3、项目部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 （三）考核办法 > 1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核。 2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 （四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化 1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。 2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 三、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解

。

四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法 ! 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 （一）项目安全管理目标 1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率＜‰。 2、确保月施工安全检查和评价达优良等级, 争创甘肃海外工程总公司安全文明施工样板工地；争创定西市安全文明施工样板工地。 3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准，争创甘肃海外工程总公司安全文明施工样板工地；争创定西市安全文明施工样板工地。 （二）考核细则 1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至85分为合格，85分及其以上为优良。 2、各分项检查评分表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩。 . 3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。 4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。 （三）奖惩办法

安全管理目标及考核制度

沈阳地铁九号线土建施工第十合同段 安全管理目标分解及考核制度 中铁七局集团有限公司沈阳地铁九号线十标项目经理部 二0一四年三月十日

施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 ２、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施： （一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》

《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。 （二）、强化安全管理、确保安全达标 1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。 4、安全管理做到“七到位”即： （1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。 （三）、搞好文明施工，树立企业形象 严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建设的“窗口”。 （四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定 （一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高 防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标， 特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。 （二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三 个方面进行考核。 （三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。 福建巨岸建设工程有限公司 项目部 2011年05月01日 安全责任目标考核记录表 表（一） 技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人 格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部 安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于 组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故

考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况 注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。 安全责任目标考核记录表

项目安全生产管理目标考核表

行业资料：________ 项目安全生产管理目标考核表 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页

项目安全生产管理目标考核表 未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分； 其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分； 未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分； 未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分； 未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分； 无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分； 专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分； 未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。 未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分； 未按规定购置材料设备，扣5分； 未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分； 因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的 第 2 页共 5 页

思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。 项目安全生产责任制考核办法 为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法 一、考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象 项目各级管理人员和各作业队班组长。即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。 三、考核办法 采用评定表打分办法应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优良、合格、不合格三个等级。实得分80分以上者为优良，70分-80分（含70分）为合格，70分以下者为不合格。 考核时间：每月20日进行一次考核。 实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考 第 3 页共 5 页

安全管理目标考核办法详细版

文件编号：GD/FS-2325 （管理制度范本系列） 安全管理目标考核办法详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全管理目标考核办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。 一、控制指标 （一）矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标 1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方

针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建

安全生产目标、指标、考核制度

安全生产目标、指标考核制度 1.目的 为了更好地遵守、执行国家和地方的安全生产法律法规，有效地实施安全标准化和分类分级的管理，使公司的方针、目标得以有效的落实到生产各个环节中并能够顺利地完成，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司全体部门和人员。 3.职责 3.1 安全管理人员负责审核、批准考核结果及奖金发放。 3.2 安全管理人员负责组织每年度安全生产目标考核方案的实施。 3.3 安全生产委员会建立安全生产年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部 门、班组安全生产目标完成情况的检查与考核。 4.制度内容 4.1考核评估领导课的建立 考核评估组组长为安全生产委员会主任，考核课成员为安全生产委员会成员。 4.2考核对象 属于公司管理范围内的各级部门及班组。 4.3考核时间 每半年对各部门安全生产目标完成情况进行一次考核，考核填写《公司安全生产目标考核表》。 4.4考核办法 4.4.1安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率、员工培训率指标要求达到100％，凡考核 中发现有遗漏，未达到100％的，视情节，被考核单位第一责任人和直接责任人按公司相关奖惩制度进行处罚。 4.4.2工伤事故控制指标的考核

4.4.2.1发生轻伤事故，视情节轻重，对事故责任人进行相应的处罚。 4.4.2.2发生重伤事故，视情节轻重，对事故责任人进行相应的处罚。 4.4.2.3轻伤和重伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责 任人200元，其部门级领导100元。 4.4.3严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在24小时内书面报告安全生产委员会办公室， 轻伤事故还要在3天内将部门的事故调查处理意见上报上级主管部门，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人100元。对发生安全事故隐瞒不报（超期限2天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元。 4.4.4考核前由各部门负责人进行自评考核一次，然后由公司考核领导课对各部门进行考评。4.4.5具体考核按《公司安全生产目标考核表》AQBZH-JL/1-2要求及内容进行考核。以上方案， 请各部门认真贯彻执行。 4.4.6行政处罚由有关部门提出，报安全管理人员批准后执行。 4.4.7经济处罚由有关部门提出，报有关领导批准后财务部执行。 4.5安全生产目标的调整 安全生产目标考核完成后,根据目标与指标的考核情况,适时调整公司安全生产目标与指标.填写《安全生产目标实施计划调整记录》AQBZH-JL/1-3，调整后的实施计划以公司文件形式发布。 5.奖励与处罚 5.1对于部门、班组及其负责人，安全生产责任制考核分数在85分以上的予以奖励，具体奖励办法按公 司相关奖惩制度执行。 5.2对于安全管理人员、部门、班组及其负责人，安全生产责任制考核分数在60分以下的予以扣 除部门安全生产奖金的处罚。 6.考核程序 6.1安全管理人员、部门及其负责人的考核由安全生产委员会考核通过，交行政部执行。 6.2个人的考核由各部门管理人员、各班组长报安全管理人员审批，交行政部执行。 7.相关记录 《公司安全生产目标考核表》 《安全生产目标实施计划调整记录》 《关于调整公司安全生产目标与指标的通知》

项目安全目标责任考核办法

项目安全目标责任考核办法 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 一、项目安全管理目标 制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰； 2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 3、确保实现市级文明工地。 二、考核细则 1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人 进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70 分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。 2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实 情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员 目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。 4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。 三、奖惩办法 1、达优良等级的奖100~300元； 2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员 除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 四、附表： 项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表 填表人：审核人：考核日期：

项目安全责任制考核办法 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。 五、考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 六、考核对象 项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 七、考核办法 １、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分８０分及其以 上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。 ２、考核时间：项目部每月月底进行一次考核。 ３、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 八、奖惩办法 １、对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。 ２、对实得分７０～８０分的不奖不罚。 ３、对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 ４、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 填表人：审核人：考核日期：

安全生产目标管理考核办法

安全生产目标管理考核办法 为进一步深化“平安单位创建”效果，扎实推进安全生产“打非治违”专项活动，认真贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、《江苏省安全生产条例》和《道路运输企业安全生产管理规范》、《企业安全生产标准化细则》等一系列法律、法规的要求，推进安全生产标准化建设，坚决贯彻安全生产“一把手负责制、安全管理一岗双职制、安全生产事故隐患一票否决制”的安全生产岗位责任制。下文最新安全生产目标管理考核办法，欢迎阅读! 一、公司年度安全考核指标： 达到A级安全指标，具体指标如下： 1、特大行车责任(1/2)事故案次：0; 2、千万车公里责任折合行车事故死亡人数： A级≤0.68人;B级≤1.10人;C级≤1.25人; 3、百万车公里事故频率： A级≤6.80起;B级≤7.0起;C级≤7.2起; 4、行车事故经济损失额≤25元/千车公里; 5、职工工伤死亡人数：0人; 6、工伤千人重伤率≤0.20%; 7、火灾责任事故案次为：0; 8、重大行车有责死亡人数为：0; 9、重大行车事故隐患案次为：0; 10、场地重大事故目标控制为：0; 二、部门、车队年度安全考核指标：

按本公司2014年度部门、分公司、车队工作目标任务责任书核定安全指标考核。 三、月、季度考核： 根据当季每月目标任务完成情况和日常管理督查情况综合考评。 四、月度安全管理考核指标： 主管、分管领导 1、按2014年度本公司条线目标任务责任书安全指标考核; 2、总公司对分公司、车队现场安全生产督导≥1次; 3、组织召开安全生产条线会议≥1次; 4、组织开展安全生产检查≥1次; 5、经常性督查指导车辆保养、修理工作; 6、部门安全生产基础台帐管理督查≥1次; 7、搞好经常性安全生产教育、事故调处和出险理赔工作; 8、组织开展例行性、季节性、专项安全生产活动。 部门、分公司 1、严格履行职能安全管理责任制，围绕公司年度安全管理目标任务强化职能监管，紧贴公司下达给部门的目标责任书要求和标准化管理的需求开展扎实有序的工作。 2、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，按本公司2014年度部门、分公司工作目标任务责任书核定月度安全指标考核; 3、严格按“一岗双职”安全责任制负责本区域内的安全管理，办公室负责督查办公区域用电设备使用情况，确保人走电断，不发生有责火灾事故;

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、 作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分 未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。 成记录，扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分， 性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落 （或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分 根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治 发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改 改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。

安全生产目标责任考核制度

安全生产目标管理制度 安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。 一、安全生产方针 公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。 公司安全生产目标：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零即“三个零”；月千人轻伤事故发生率<1‰；无职业病发生；全员教育率100%，特殊工种持证率100%，事故隐患整改率在98%的基础上每年提高%。 二、安全生产目标的分解 围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各自职责，形成横向到边，竖向到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。

1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任，总工程师对安全生产负技术领导责任。 2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。 3、各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时，必须与班组签订安全责任状，各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。部门负责人和车间主任对目标进行分解。 三、确保安全生产目标的措施 1、认真学习《安全生产法》等相关法律法规知识，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。 2、突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，确保生产安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予主管部门一定的经济处罚，并责令停止作业。三是把临时工、农民工列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素质低，因此对临时工、农民工的安全管理工作很重要，主管部门要与这类人员签订劳务用工合同，进行安全教育培训后，方可上岗作业。

安全生产目标管理考核办法

1．目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于---工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1） 4．1．3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行 考核。 4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季度考核表》 （见附件2）。 4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。 4．1．6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。 4．2 奖励与惩罚 4．2．1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核与奖惩条 款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。 4．2．2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责

任书确认的目标值进行考核。 4．2．3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度 安全生产目标管理奖。 4．2．4以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励； 对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金 额与奖励金额一致。 4．2．5对于平时没有按照《安全生产目标管理季度考核表》的内容进行考核的单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩 制度进行处罚。 4．2．6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论通过后 5．附则 5．1环保、消防、安全生产责任书 5．2安全生产目标管理季度考核表 环保、消防、安全生产责任书

安全生产目标考核记录完整

、安全生产目标考核记录(完整)

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安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门（人）910项目部考核时间 目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日

工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位： 序号考核项目扣分标准 满 分 扣 分 得 分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分； 发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故 扣20分； 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分； 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分；10 4 安全生产责 任制落实 施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分； 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分； 现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要 求的扣5分；防火区域无防火措施或无专人管理 的每一处扣3分； 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录 的扣5分； 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分；个人防护用 品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分；10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10

检查项目合计100 被考核部门（人）考核时间 考核负责人：被考核负责人： 年月日 安全生产目标考核记录LJA2─4

目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日 工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏 施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位：

5、项目部安全生产管理目标考核表

5、项目部安全生产管理目标考核表 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 项目部安全生产管理目标考核表 GDA20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零 重伤安全生产二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59--99要求达到合格等级以上管理总目标三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班序考核被考组、部门、目标分解考核期考核人号结论核人责任人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目在本项目任的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落项目负责人 1 期内，按月合格实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责度考评任，对所承建的项目的安全生产全面负责贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生在本项目任产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工项目副经理 2 期内，按月合格作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全度考评生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施 在本项目任项目技术 3 落实项目负责人布署的安全生产管理工作期内，按月合格负责人度考评

落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全 管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开 工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底 和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安在本项目任 专职安全员 4 全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意期内，按月合格 见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理度考评 落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即 组织拖救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现 场，协助上级进行事故调查 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方 案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工 内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告 知、安全技术交底和安全管理交底;对所管的施工在本项目任现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有施工员 5 期内，按月合格效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检度考评查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐 患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事 故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散， 保护现场，协助上级进行事故调查 严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、 标准，执行本单位的安全管理制度，试验标准要求在本项目任 试验员 6 抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规期内，按月合格定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关度考评

公司年度安全生产目标考核记录

XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录

序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门 效果评价 年度考核 结果 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 1 安 全 领 导 小 组 组织、参与拟订本单位安全生 产规章制度和操作规程 是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教 育和培训，如实记录安全生产 教育和培训情况 是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是 负责组织各职能部门编制、修 订事故应急救援预案，定期组 织、参与本单位应急救援演练 是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是 应根据本单位的生产经营特 点，对安全生产状况进行经常 性检查 是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是 根据检查出的生产安全事故隐 患，提出改进安全管理的建议， 督促落实本单位安全生产整改 措施；不能及时整改的，应当 及时报告本单位有关负责人 是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是 检查及处理情况应担如实记录 在案 是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用， 确保安全经费足额提取和专款 专用 是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是 对在各种评审过程中提出的不 合格项进行督促整改落实 是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议，并保 证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及 出席率 未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%

保证“安全生产标准化”的有 效运行 有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合 员工应遵守《“三违”行为管理制度》，杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数 出现一次扣2分，每月 出现五次及以上直接扣 除20分 主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综 合 办 公 室 1、建立健全本部门的安全生产 监管体系。 管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分 安全生产领导 小组 是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。 安全生产领导 小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事 故、交通事故、职业病事故和 办公场所火灾事故 死亡事故、重伤事故、交通 事故、职业病事故和办公场 所火灾事故起数 每发生一起此类事故-5 分。 安全生产领导 小组 无无无无 5、避免发生轻、重伤事故，虚 惊事件控制在3起之内 轻、重伤事故起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。 安全生产领导 小组 是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数 未参加每人-2分、每次 -2分。 安全生产领导 小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的 有效运行 有效运行项数 未有效运行项每项-5 分。 安全生产领导 小组 有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应 急救援预案 应急预案符合要求项数 不符合要求项每项-2 分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制 率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。 安全生产领导 小组 是是是是