上海中心大厦工程管理大纲

上海中心大厦工程

总承包管理大纲

上海建工（集团）总公司

上海中心大厦工程总承包项目经理部

2010年6月

目录

上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1)

1、批准页 (3)

2、工程概况 (4)

3、项目总承包管理目标 (9)

4、参建单位的组成及工作内容 (9)

5、建工集团指挥部 (11)

6、总承包项目经理部组织体系构架 (14)

7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18)

7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18)

7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22)

7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28)

7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31)

7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36)

7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40)

7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47)

7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54)

7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57)

7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57)

8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61)

8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61)

8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63)

8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81)

8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90)

8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104)

8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121)

8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123)

8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134)

8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140)

8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14)

9、总承包项目经理部会议制度 (141)

10、总承包项目经理部文件资料管理 (145)

附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)

上海中心大厦工程总承包管理大纲

1. 批准页

上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。

作为承担中华第一高楼建设任务的总承包项目经理部，深感肩上责任重大，为全面履行工程总承包合同，高速、优质完成项目建设，特制订本管理大纲。

制订本管理大纲的目的旨在：

1、明确本项目全过程实施总承包、总集成的基本思路和管理目标；

2、明确本项目的组织体系和各层次的管理职责；

3、规定本项目各专业管理条线主要管理制度和工作流程。

上海中心大厦的建设过程，也就是总承包项目经理部实施总承包、总集成的全过程，编制并实施本管理大纲最终目的是以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。

编制本管理大纲，仅为本项目今后的管理过程提供一个基本框架和管理思路，并应随着项目管理实施的深化或变化而及时予以修订、完善；至于项目各专业管理的展开，应在本管理大纲的原则指导下，通过各专业管理条线编制的管理手册和随着项目施工过程的深入而编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等文件的实施来实现。

本管理大纲历经上下几易其稿，凝聚了总承包项目经理部全体成员的智慧结晶，现正式予以发布。

项目全体成员应认真学习、领会，并在上海中心大厦项目管理的全过程中严格执行本管理大纲的各项规定和管理要求。

上海中心大厦工程项目总经理：

2010年6月

2、工程概况

2.1 地理位置和承包范围

2.1.1 项目地理位置

上海中心大厦工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块（银城中路501号）；场地东临东泰路，西靠银城中路，南接陆家嘴环路，北望花园石桥路。建成后将与正北面的金茂大厦及东北面的上海环球金融中心形成一组和谐的超高层建筑群，她的建成，必将成为上海城市的新地标。

2.1.2 项目承包范围

⑴地上钢筋混凝土核心筒、巨型柱、组合楼板等工程。

⑵钢筋混凝土核心筒墙体内的钢结构、外围钢框架、屋顶皇冠钢结构、裙房钢结构、幕墙支撑钢结构、压型钢板安装及防火喷涂、室内的外露钢结构装饰性喷涂等工程。

⑶给排水和消防立管、防雷接地及预埋管线等工程。

⑷地源系统水平管及竖直管安装工程。

⑸砌筑、粗装修、消防楼梯栏杆扶手、检修爬梯、防火卷帘、隔音工程、地下室滤水层、屋面防水保温、室外车行道路、消防车道、防撞角铁、明沟盖板、室外排水系统、地下室顶板防水保温层、排水层、回填土方等工程。

2.2 建筑概况

2.2.1 总体概况

上海中心大厦工程由主楼（地上121层）、裙房（地上5层）及地下室（地下5层）组成；建筑总面积574058m2，其中地上建筑面积410139 m2，地下建筑面积为163919 m2。

主楼结构高度为580m，塔冠最高点为632m，室外观光层（121层）标高为561m。裙房高度为37m。

2.2.2 主楼地上部分概况

主楼共分9个分区，主要使用功能为办公和酒店大堂、精品办公入口、商业

及会议中心、智能化超甲级写字楼、精品办公区和观光层等。

2.2.3 裙房地上部分概况

裙房位于塔楼北侧、西侧与东侧，与主楼贯通。为高档商品零售、办公和酒店大堂、餐饮、会议中心及宴会厅，不同功能区域通过自动扶梯连接。

2.2.4 地下室概况

主楼与裙房地下室贯通。地下室层高：B1层6.1m（主楼）和5.6m（裙房），B2层6m，B3层4m，B4层3.6m，B5层3.8m。

2.3 结构概况

2.3.1 桩基概况

主楼区域桩基分A、B、C 桩，计1027根，均为Φ1000mm桩端后注浆钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C45。

裙房区域桩基为Φ1000mm和Φ700m钻孔灌注桩，桩底埋深均为-62.60m。2.3.2 基坑围护概况

主楼临时围护采用顺作法施工，围护结构采用直径121m的圆形地下连续墙，加6道环形圈梁组成围护体系。

裙房围护采用逆作法施工，地下室采用“两墙合一”的钢筋砼地下连续墙作为基坑围护结构。

2.3.3 地下室结构概况

主楼地下室和裙房地下室完全贯通，主楼底板厚6米，挖深至-31.60m，裙房底板厚1.6m，挖深至-27.20m，底板砼强度等级为C50。

地下室核心筒外墙1200厚，内墙1000厚。

2.3.4 主楼上部结构体系

钢筋砼核心筒始于底板，止于八区，随着高度提升，形状由正方形变成十字形，核心筒墙体厚度逐渐向内收缩，砼强度由C80逐渐降为C60。

巨型柱和角柱为钢筋砼柱加“H”型钢的劲性砼结构。主楼共有8根巨型柱、4根角柱，随着高度增加，柱逐渐向核心筒侧倾斜，柱截面尺寸按区逐渐减小，

砼标号由C80减小至C60和C70。

外伸臂桁架和带状桁架分别设置在各区设备/避难层上；楼面桁架设置在每

区设备/避难层的上层；在巨柱及带状桁架外侧为悬挑段，为外围幕墙提供支撑。

楼板结构为组合楼板（压型钢板和钢筋砼组合）、宽翼缘H 型钢梁及栓钉组

成的楼板体系。

2.3.5 裙房结构体系

地上5层采用钢结构，地下5层采用钢筋混凝土结构。在2层以上楼层西裙房

和塔楼及东裙房之间采用抗震缝分开。

2.4 设备安装概况

主要包括电气、给排水、消防、供热，通风和空调、弱电、楼宇自动控制、擦窗机和电梯安装工程。

2. 5 幕墙概况

幕墙主要构件为直径356mm圆钢管组成的水平周边曲梁，竖向间距为4.3米。

在每层楼面沿其周边布置直径100毫米吊杆以支持水平周边曲梁。

2. 6 装饰概况

突出建筑与自然的结合，以透明的玻璃作为外墙，突出建筑的内外观赏性，

内设各类花园，使整栋楼绿意盎然。

2.7 本工程施工的特点和难点

(1) 主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4次体形变化，垂直度控制和结构变形控制难度大。

(2) 工程钢结构总量在10万吨以上,造型复杂, 制作、安装精度要求高, 施工组织、安全控制难度大。

（3）施工过程中垂直运输（人、货和砼等）的协调、施工临时电梯和永久电梯置换难度大。

（4）机电安装工程采用多项环保节能高新技术，各系统的技术接口和连锁控制复杂，其安装、调试专业性强，技术要求高。

（5）主楼22层以下及裙房将提前开业，对整个施工场地布置、垂直运输等

影响较大，提前开业区域的机电系统需提前安装并独立运行，使上部结构同时施工的组织管理、成品保护、安全控制难度增大。

本工程施工过程中的特点和难点，也必然是项目管理的重点和充分关注点；我们将从项目组织结构设置、人员的安排、项目管理工作制度和管理流程的策划、实施等方面，充分考虑化解上述施工的特点和难点的需要，充分满足施工管理的需求。

3 项目总承包管理目标

项目管理总目标

以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，全面履行工程总承包合同对业主的各项承诺；

力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。3.1 工期管理目标

开工日期：2008年11月29日

计划竣工日期：2014年12月30日

工程主要节点：

3.1.1、主楼施工 2010.09.18 - 201

4.08.31

⑴核心筒施工 2010.09.18 - 2013.05.31

⑵钢框架结构 2011.3.01 - 2013.8.20

⑶皇冠施工 2013.06.1 - 2014.06.02

⑷楼层混凝土 2011.04.01 - 2013.09.17

⑸喷涂、面漆 2011.04.30 - 2014.07.31

⑹二结构2011.05.15 - 2013.12.17

⑺幕墙2011.10.30 - 2014.06.02

⑻机电2010.10.01 - 2014.06.22

⑼装饰2012.05.17 – 2014.08.31

3.1.2、裙房施工 2010.07.01 - 2013.08.31

⑴裙房地下结构2010.07.01 - 2012.04.03

⑵裙房地上结构2012.02.03 - 2012.07.27

⑶裙房二结构2011.06.08 - 2012.08.25

⑷裙房幕墙施工2012.07.28 - 2012.11.04

⑸裙房安装工程2012.03.02 - 2012.12.17

⑹裙房装饰施工2012.11.05 - 2013.08.31

3.2 质量管理目标

1、获市级优质结构、钢结构工程获“金钢杯”

2、工程质量备案制一次合格，获上海市建筑工程“白玉兰”奖

3、确保国家优质工程“鲁班奖”

3.3 安全管理目标重大安全事故为零

3.4 文明施工管理目标确保获得上海市文明工地称号

3.5 绿色施工管理目标

1、确保获得上海市节约型工地称号；

2、获得中国绿色建筑三星级和LEED-CS2.0金奖双认证。

4 参建单位的组成及工作内容

4.1 业主单位及驻场工程师上海中心大厦建设发展有限公司4.2设计单位

建筑设计：晋思建筑（Gensler）

结构设计：宋腾添玛莎帝建筑工程设计咨询（上海）有限公司

（Thornton Tomasetti）

机电设计：柯森提尼联合设计公司（Cosentini）

景观设计：SWA

合作设计：同济大学建筑设计研究院

设计顾问：上海现代建筑设计集团有限公司

4.3 监理单位上海建科建设监理咨询有限公司

4.4 测量师

申元有限公司

上海利比工程投资咨询有限公司

4.5 总承包单位

上海建工（集团）总公司

4.6 分包的组成

1、钢筋混凝土结构施工单位上海市第一建筑有限公司

2、主楼钢结构施工单位上海市机械施工工程公司

3、钢结构制作单位（地下部分）江苏沪宁钢机股份有限公司

4、机电设备安装（预埋）上海市安装工程有限公司

5、给排水工程施工单位（预埋）上海市安装工程有限公司

6、消防工程施工单位（待定）

7、高区、低区空调工程施工单位（待定）

8、弱电工程施工单位（待定）

9、楼宇自动控制工程施工单位（待定）

10、擦窗机工程施工单位（待定）

11、电梯工程施工单位（待定）

12、机械停车库工程施工单位（待定）

13、幕墙工程施工单位（待定）

14、大堂及低层商务区装饰工程施工单位（待定）

15、主楼办公区装饰工程施工单位（待定）

16、主楼酒店区装饰工程施工单位（待定）

17、主楼观光区装饰工程施工单位（待定）

18、绿化工程施工单位（待定）

4. 7 总承包与分包的工作关系

4.7.1 总承包和各分包的工作范围的界定

总承包的工作范围按工程总承包合同确定；分包单位的工作范围由总承包与各分包签订的分包合同规定。

4.7.2 总承包和各分包的工作关系

1、以工程总承包合同和分包合同为指导总承包和各分包工作关系的准绳，准确界定总承包和各分包的工作关系，明确划分各施工区域管理的施工、技术界面；资金、税务界面和统计、核算界面。

2、正确理解总承包和总集成的辨证关系，自觉将总承包对各分包、指定分包的总集成管理过程，形成互利双赢、平等协调的总分包工作关系。

3、对各分包的管理过程，是总承包项目部的中心工作。

总承包项目部各职能部门要按工程总承包合同和分包合同规定的工作内容及部门管理职责，策划对分包单位的控制、监督的规章制度、工作流程和责任人；切实加强对分包的监控力度，提高项目管理能力和执行力。

5. 建工集团项目指挥部

为形成集团内各参建单位总承包、总集成合力，集团决定成立上海中心大厦工程集团项目指挥部，由集团总经理挂帅，集团各相关公司和集团相关部门领导参加，以对项目运行重大事宜进行决策，为项目顺利优质运行提供组织保障。

5.1 集团指挥部职责

1、制定指挥部议事规则；定期召开指挥部会议；

2、任命总承包项目经理部领导班子成员；

3、审定项目机构设置方案；任命项目经理部部门负责人；

4．审定项目预算方案及项目总体计划；审批项目薪酬体系；

5、审定项目大型设备配置及主要物资采购计划等；

6．审定项目建设对外宣传口径；

7．对外重要活动（如合同签约会、新闻媒体采访会等）实施方案的审批；

8．其它未尽事宜。

5.2 建工集团指挥部组织架构

（见下页建工集团指挥部组织架构图）

建工集团上海中心大厦工程项目指挥部组织结构图

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6．总承包项目经理部管理体系

6.1 总承包项目管理体系

本总承包项目部为集团直管项目部，其组织管理体系如下：

1．总包项目经理部最高管理者为项目总经理，下设项目常务副总经理和项目总经济师、总工程师、项目副总经理；组成项目经理部决策层。

2. 按项目施工专业条线设立若干业务总监，具体指挥各专业施工管理。

3．总包项目经理部目前设9个部门，负责相关条线管理工作。

●工程协调部●综合管理部●安全保卫部●技术管理部

●设计协调部●商务资金部●材料品质部●机电工程部

●钢结构工程部● BIM 工作室

待项目进入装饰、幕墙施工阶段前，还将适时组建装饰工程部、幕墙工程部。

各部门按项目经理部领导的要求和各自的管理职能和工作职责（详见第7章），在各业务总监的具体指导下开展部门管理工作。

6.2 总承包项目管理的基本原则

1．总包项目经理部的组织机构能适应项目特点；有利于实施项目全过程总承包、总集成管理；保证工程总承包合同目标的实现；

2．通过各层次职能的明确，使项目的总目标层层分解落实，成为各部门的子目标，形成完整的项目目标管理体系；

3．通过各部门岗位合理设置和管理职责有效界定，使项目整体目标落实到全体员工，成为上下一致的规范行动；

4．通过职责、权限的设计及授权原则的确立，使总包项目部运行达到管理指挥的规范性、有效性和统一性；

5．通过项目各条线管理制度、工作流程的设计和实施，使总承包项目经理部的整体运行规范有序；

6．保证项目运行过程信息反馈畅通，及时实施对项目组织结构的改进、完善，使总包项目经理部运行更加高效。

6.3．总承包项目经理部组织体系构架（见下页体系架构图）

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6.4.1 总承包项目经理部领导班子人员组成（详见6.3架构图）

6.4.2 总承包项目经理部领导班子成员管理职责

项目总经理

受集团法人代表委托对本项目进行全面管理；

全面负责工程总承包合同履约，是项目质量、安全、环境、工期、绿色施工等目标的第一责任人；

以总包项目经理部的名义签署项目管理大纲、分包合同和各类文件；

主持项目部领导班子会议，对项目运行中出现的重大问题及时根据授权做出决策或报告集团指挥部。

项目常务副总经理

系执行项目经理部领导决策的第一责任人；

分管工程协调部、安全保卫部和材料品质部；

受项目总经理委托对项目现场施工进行日常全面管理，负责项目质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

负责与政府有关部门、行业协会、周边单位、街道等协调工作的组织；

签发项目经理部内部文件及对业主、监理等的文件；

主持项目经理部办公会、工程例会并向项目总经理汇报现场管理执行情况；

项目总经济师

系本项目商务、资金管理制度落实的第一责任人；

分管商务资金部，负责项目商务合约和财务资金工作；

审核、签发商务资金部起草、发出的函件、工作联系单等。

负责项目的经济、资金运行质量并及时向项目总经理汇报相关情况。

项目总工程师

系本项目工程技术和设计协调管理的第一责任人；

分管技术管理部、设计协调部；

签发技术管理部、设计协调部起草、发出的一般往来函件、工作联系单等。

项目副总经理

系本项目综合管理、综合治理、党建工作的第一责任人；

分管综合管理部，协管工程协调部、安全保卫部；

负责本项目综合管理、部门协调和后勤工作等；

协助常务副总经理组织与政府有关部门、行业协会、周边单位、街道的协调；签发综合管理部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。

土建总监

系本项目施工生产进度计划组织落实的第一责任人；

兼任工程协调部经理；

负责本项目结构、装饰工程深化设计计划和施工管理；

具体负责土建施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；会签工程协调部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。

钢结构总监

系本项目机钢结构工程深化设计和施工协调工作第一责任人；

负责本项目的钢结构深化设计协调和施工管理；

负责钢结构工程施工质量、安全、环境、工期等管理目标的实现；

会签有关钢结构施工的一般往来函件、工作联系单等。

机电总监

系本项目机电设备工程深化设计和施工协调工作第一责任人；

负责本项目的机电设备深化设计协调和施工管理；

负责机电设备工程施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标实现；会签有关机电施工的一般往来函件、工作联系单等。

幕墙总监

系本项目幕墙施工管理的第一责任人；

负责幕墙深化设计、施工的协调、管理；

负责幕墙施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

会签有关幕墙施工的一般往来函件和工作联系单等。

商务总监

负责项目商务、资金管理，兼任商务资金部经理；

负责项目招投标、合同管理；牵头组织项目分包管理；

会签有关商务、资金的一般往来函件和工作联系单等。

设计总监

协助项目总工程师对项目设计工作进行管理，兼任设计协调部经理；

负责与设计相关单位的联系、协调。

会签有关设计协调工作的一般往来函件和工作联系单等。

装饰总监

为本项目装饰施工管理、协调第一责任人；

负责本项目装饰施工深化设计协调和施工管理；

负责装饰施工质量、安全、文明施工、环境、工期等管理目标的实现；

会签有关装饰施工的一般往来函件和工作联系单等。

B I M总监

全权负责B I M系统的创建、执行和维护；

定期参加业主召开的B I M工作会议。

7. 总承包项目经理部各部门组织结构和管理职责

7.1综合管理部组织结构和管理职责

7.1.1综合管理部组织结构图

注：综合管理部的网络管理岗位采用外聘

7.1.2综合管理部管理职责

1、按总包项目领导的要求，处理项目公文和日常行政事务，协调各部门之间的关系，当好领导的参谋和助手。

2、协助总包项目领导贯彻执行集团领导的指示精神，督促检查项目有关文件、制度、决议和工作计划的执行情况。

3、负责起草项目综合性计划、总结和文件，完成领导交办的其他文字工作。

4、负责管理和使用总包项目部印鉴。

5、负责总包项目经理部《管理大纲》的编制和修改。

6、负责总包项目内部文件和材料的核稿、送审、分发工作；负责来文的接收、拟办、传阅、催办工作。

7、提出人员定编定岗方案；具体负责项目部员工的选聘、考核、培训和管理工作；

8、建立项目办公平台、远程监控系统和数据库，负责计算机软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理。

9、做好总包项目经营、技术档案资料的组卷、归档并监督指导各部门资料管理工作。

10、会签技术部编制的项目管理计划，并负责相关要素的实施和监控。

11、制订项目CI策划方案，并做好实施、维护工作。

12、负责项目对外宣传工作及项目建设影像资料的收集、整理工作；负责对外宣传网站内容更新

13、负责筹备总包项目组织的大型活动、仪式和综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作；负责对外接待工作。

14、负责协调与项目施工有关的周边关系。

15、负责项目办公设备、用品的采购、发放和维护。

16、负责项目办公区域、总包食堂、环境卫生、车辆调度管理等。

17、负责总包项目部党务工作、综合治理和共建、监察工作。

18、完成项目经理部领导交办的其他工作。

7.1.3 综合管理部各岗位管理职责

综合管理部经理职责

1、主持部门全面工作。

2、按照本部门职责要求，分解落实到个人，并检查、考核完成情况。

3、具体负责项目综合管理制度的建立和实施、保证项目管理体系正常运转。

4、分管文秘、督办、信息化、内外宣传、后勤等工作，协调周边关系

文件管理岗位职责：

1. 业主、监理、分包单位和上级单位文书往来收发、传阅、归档；

2.工程重大节点、分阶段、重大事件的文字资料收集；

3.草拟项目部有关规章制度行文，做好有关文字工作；

4.按集团有关规定，负责项目部印鉴的保管、使用。

人事管理岗位职责：

1.制定员工培训计划，组织员工培训和职称评定管理工作；

2. 指导民工学校各分校的日常管理、考核工作。

信息管理岗位职责：

1.负责工程各阶段、重大节点、重大事件的影像拍摄、编辑、归档工作；

2.每月召开各专业分包信息员工作会议，收集整理工程建设的热点、亮点；

3.编辑上海中心工程建设简报，每月一期，反映工程建设动态

4. 建立集团总公司宣传处，新闻媒体联络制度，负责重大节点宣传报道；

5. 设置工地宣传窗口，搞好项目部的宣传工作；

项目基础管理岗位职责：

1. 牵头、协调项目贯标工作；

2.组织项目基础管理检查，监督整改措施落实。

后勤保障岗位职责：

1 .物业管理

1)编制物业管理手册，为各专业分包提供有偿生活服务；

2)做好防暑降温，防寒保暖工作；

3)加强食品卫生管理，工地茶水供应管理；

中澳地产工程管理中心岗位职责

工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。 第二条工程管理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责公司的技术管理工作，负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书，配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告认真做好会审工作；负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，认真做好会审前准备工作 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。

5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。 7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参与工程建设成本的分析和控制工作。 9、负责编制项目采购计划，及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审，参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。 二、项目部职责 1、负责组织编制和审查监理规划，代表监理企业授权范围内对项目实施监管。 2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、组织工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 4、组织基础、结构、竣工验收工作，对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。 5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。 6、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 8、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责结算中工作量的核实工作。 9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 三、专业工程师职责 1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。 3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。 4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。 5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。 7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调

上海中心大厦项目概况(修订版)

上海中心大厦,中国第一高楼，高度632米 工程投资额：148亿元 工程期限：2008年—2014年 金茂大厦、上海环球金融中心，以及正在建设中的上海中心大厦，将构成上海陆家嘴天际线的塔尖。 2008年8月30日，高达492米的环球金融中心宣布正式启用。与此同时，毗邻环球金融中心，正在准备开工建设一幢更高的摩天大楼——上海中心大厦。根据规划，上海中心大厦的主楼为124层，总高度为632米，结构高度为565.5米（原公布为580米)，这两个高度均超过了上海环球金融中心，建成之后，上海中心大厦将当之无愧地成为中国第一高楼。 上海中心大厦的占地面积3.04万平方米，容积率为12.5，项目建成后，总建筑面积将达到55.88万平方米——远远超过毗邻的环球金融中心(38万m2)。不过，在总建筑面积中，上海中心大厦的地上建筑面积约为37.97万平方米，地下建筑面积达到约17.92万平方米(包括地下停车库面积约1万平方米，2000个停车位)。另外，上海中心大厦规划有5层的裙房，高度约35米。值得一提的是，之前上海市有关部门曾经公布上海中心大厦高度为580米，此次，报告中提及其主楼高127层，结构高度约为565.6米，而建筑高度将达到惊人的632米。 上海中心大厦的开发建设和运营，由上海中心大厦建设发展有限公司负责，于2008年11月29日进行主楼桩基开工，它将超过20.5米的金茂大厦和492米的上海环球金融中心，成为中国第一高楼，也将成为完全符合“绿色建筑”标准的摩天大楼。

2010年7月19日，上海黄浦江两岸风景。 项目地块 上海中心大厦项目坐落在小陆家嘴的黄浦江沿岸，地块的正式名称是E14单元Z3-1、Z3-2地块，其东至东泰路、南依银城南路、北靠花园石桥路，西临银城中路，北对金茂大厦，东接上海环球金融中心。做为上海国际金融中心核心区——陆家嘴金融城最重要的标志性功能建筑。根据制定于1993年的《上海陆家嘴中心区规划设计方案》，金茂大厦、环球金融中心所在地以及陆家嘴Z3－2地块，将建设3幢超高层的标志性建筑，形成“品”字形布局。其中，陆家嘴Z3－2地块是“上海中心”所在地，Z3-2地块座落在浦东陆家嘴金融中心区的东泰路、银城南路和花园石桥路交界处。地块北侧是金茂大厦，东侧是上海环球金融中心，南侧是滔滔黄浦江。 项目所在地块曾被称作“小陆家嘴核心区域最后一块待建地块”，被用作陆家嘴高尔夫练习场，目前租期已满的土地早已被收回，土地收回等准备工作也都完成，只待“上海中心”方案确定、择日动工的消息。

上海中心大厦概况

上海，中国第一大城市，四大直辖市之一，中国国家中心城市，中国的经济、科技、工业、金融、贸易、会展和航运中心。上海位于中国大陆海岸线中部的长江口，拥有中国最大的外贸港口和最大的工业基地。上海也是一座新兴的旅游城市，具有深厚的近代城市文化底蕴和众多的历史古迹，并成功举办2010年世博会。如今上海已发展成为一个闪耀全球的国际化大都市，并致力于在2020年建 设成为国际金融中心和航运中心。 如今，一座代表着上海的活力与传承的大楼―上海中心将为上海整个天际线添上完美一笔。 作为上海的绝对高度与标志性建筑,夜晚的上海中心将成为世界瞩目的焦点,

上海的城市名片。上海中心的泛光照明分包工程方案汇聚了国内外智慧的结晶,本着绿色节能的先进性理念,选用了全套LED的泛光照明解决方案,上海市安装工程有限公司基于对原方案的理解与剖析, 在对原方案技术设想完全响应的基础上,加入了我司对于建筑及光环境的理解, 对设计主题进行了提炼和升华。1.1 工程名称：上海中心大厦 1.2 工程地点：上海中心大厦位于陆家嘴金融中心Z3-1，Z3-2地块，紧邻金茂大厦和环球金融中心，位于东泰路以西、花园石桥路以南、银城路以东、陆家嘴环路以北。 1.3 工程规模：建筑总占地面积约为30370㎡，其中地上部分建筑面积405292㎡，地下建筑面积163919㎡。地下5层，主楼121层，其中裙房部分为5层。 1.4 建筑分区和功能：本工程地下建筑共5层，主要用 途为设备用房、车库、物业管理用房、酒店后勤用房。 主体建筑按功能分为9个分区，每个建筑分区均设有独 立的设备层和避难层。其中一区为裙房，主要为高档商 业用房和大堂入口，二至六区为办公用房，七区为高档 酒店，八区分别为高档酒店和公寓式酒店，九区为塔冠 公众开放观光区。 1.5 建筑高度：632米 1.6 工程性质：地标性超高层建筑，拟获美国LEED金奖和中国绿色三星双认证的超高层建筑。 1.7 建设方：上海中心大厦建设发展有限公司 1.8 设计方： 方案及初步设计：Gensler 施工图设计：上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 1.9 工程总承包方：上海建工集团股份有限公司 1.10 顾问及监理方： 设计管理：上海现代工程咨询有限公司 机电顾问：柏诚中国 建设监理：上海建科院咨询监理有限公司 1.11 设计进展情况：地下室至主楼83层施工图设计已全部完成，主楼83层以

超级工程上海中心大厦施工技术解读

超级工程---上海中心大厦施工技术解读 一，工程简介： 上海中心大厦位于陆家嘴金融中心，是一座集商业、办公、酒店观光为一体的综合性摩天大楼。建筑总占地面积约为30370㎡，总建筑面积574058㎡，其中地上部分建筑面积,410139㎡，建筑高度：632米。地下5层，基坑深度,31.4 m。 主楼为钢筋混凝土与钢结构组合而成的混合结构体系。竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、环状桁架、伸臂桁架及组合楼板。 二，施工技术中的重点及措施： 1，主楼基坑工程： 主楼区基坑采用明挖顺作法先行施工。塔楼围护结构采用121 m直 径的环形地下连续墙（厚1.20 m）加6道环形圈梁支撑体系。土方 开挖后形成内部无遮蔽的“井筒”，便于结构顺作。 随后逆作法施工裙房区结构。 1.1，降水方案： ○1、基坑内每25m设置25 m深真空管井井点疏干降水井42口，25m 深的观察井4口； ○2.、主楼坑内设置55 m深的减压降水井12口，45 m深的观察井3口；○3、基坑外设置65 m深的减压降水井28口；

○4.、裙房两墙合一的地下连续墙内侧设置45 m深的观察井4口、外侧设置45 m深的观察井3口。 1.2，土方工程： 总土方量约38万m3。采用先开挖中部土方，再挖环边土方的顺 序， 分6层开挖。流程如下： 第一、二层土方（-10.37m）→第三层土方、第二道围檩（-16.42m） →第四层土方、第三道围檩（-21.42m）→第五层土方、第四道 围檩（-25.42m）→第六层土方、第五道围檩（-29.30m）→第 七层土方、第六道围檩（-31.60m） 2，桩基工程：

工程上海中心大厦施工技术解读

超级工程---上海中心大厦施工技术解读一，工程简介： 上海中心大厦位于陆家嘴金融中心，是一座集商业、办公、酒店观光为一体的综合性摩天大楼。建筑总占地面积约为30370㎡，总建筑面积574058㎡，其中地上部分建筑面积,410139㎡，建筑高度：632米。地下5层，基坑深度,。 主楼为钢筋混凝土与钢结构组合而成的混合结构体系。竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、环状桁架、伸臂桁架及组合楼板。 二，施工技术中的重点及措施： 1，主楼基坑工程： 主楼区基坑采用明挖顺作法先行施工。塔楼围护结构采用121m直径的环 形地下连续墙（厚）加6道环形圈梁支撑体系。土方开挖后形成内部无 遮蔽的“井筒”，便于结构顺作。 随后逆作法施工裙房区结构。 ，降水方案： 、基坑内每25m设置25m深真空管井井点疏干降水井42口，25m深的观察井4口； 、主楼坑内设置55m深的减压降水井12口，45m深的观察井3口； 、基坑外设置65m深的减压降水井28口； 、裙房两墙合一的地下连续墙内侧设置45m深的观察井4口、外侧设置45m深的观察井3口。 ，土方工程： 总土方量约38万m3。采用先开挖中部土方，再挖环边土方的顺序， 分6层开挖。流程如下： 第一、二层土方（）→第三层土方、第二道围檩（）→第四层土方、 第三道围檩（）→第五层土方、第四道围檩（）→第六层土方、第五 道围檩（）→第七层土方、第六道围檩（） 2，桩基工程： ，基桩采用后注浆钻孔灌注桩，桩身混凝土强度C50，单桩承载力特征值10000KN。桩径1m分A、B两种；A桩长86m有效长度56m，247根桩位于核心筒区； B桩长82m有效长度52m，708根桩位于扩展区； ，桩端后注浆施工，每根桩预设3个灌浆管，桩端水泥用量每根4000kg,桩端注浆终止标准采用注浆量和注浆压力双控制，以注浆量为主； ，后注浆钻孔灌注桩施工工艺： 、成孔方式：正循环钻进，反循环清孔； 、泥浆制备：采用专用膨润土和外加剂人工拌制; 泥浆除砂：ZX-250型泥浆净化装置（除砂机）除砂； 、钻头形式：三翼双腰钻加钻具配重；

《超级工程》之《上海中心大厦》观后感

《上海中心大厦》纪录片观后感 徐老师组织观看《超级工程》之《上海中心大厦》纪录片后，让我感触颇深。平日里我们总是因为各种困难而给自己编造各种理由去推脱。在超级工程中，工程面临的困难非常之多，质量要求非常严，但是他们克服了，那是什么原因，工作态度。因此，我们做任何事情都要踏踏实实的。 其次是对“工程”特别是大型工程、超级工程的有了更深层次的感悟。成大事，绝对不是简简单单几句话，几个字就能完成的，它需要详细周密的部署和安排，在计划之前你需要各种各样经验的积累，数据理论一个都不能少，而在计划后，工程又会遇到一个又一个问题需要你去解决。就拿纪录片里的例子来说，上海中心大厦---设计者在测试玻璃对雨水风暴耐受力时偶然发现了排水系统的缺陷，也就是说，在一个综合性的大项目中，很多时候你会做着就发现以前想都没想到过的问题，即使那些设计师、建筑师盖过那么多的楼，但是超级工程里，问题还是会一个接一个出现，你需要不停的被迫发现然后解决。 在影片中，吊装工人、焊接工人、检验工人等平日里我们司空见惯的平凡人，他们创造出了不平凡的事迹。工程里不仅仅是各种大型、超大型的吊装机械、焊接车间等，里面更多的是像他们一样的平凡的参与者。枯燥、繁复等工作，在各种恶劣的环境中，默默工作，这是影片中最常见的镜头。 影片中，超级工程所需要的种种零件，都是由分散在不同的地区合作提供。其中有不同专业共同合作吧，不同的生产厂商，不同的检测、科研机构来完成。其中不难看出国家的财力雄厚、更重要的一点是各方为保证完成同一目标，在规定时间内完成自身的工作。这份通力合作需要的不仅仅是一个合同约束那么简单。更是为了完成一项目所聚集在一起的合作伙伴。只有每一个参与者共同努力，才能保证在规定工作内，保质、保量的安全的完成参见工程。 高耸入云的上海中心大厦，这项融汇尖端科技的重大工程，让我觉得骄傲。上海新地标的壮丽，不仅是体量上能够称的上超大规模，从科技含量上要走在世界前列，从建造水平上能代表中国当下最佳。带给我们不只是视觉上的冲击，更多是对我以后工作态度上的一种震撼。 1/ 1

工程管理中心管理制度

工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、工作表单……………………………………………………… 25/42

***有限公司 工程管理中心组织机构图

工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。 4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。 10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。 11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。 12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报 账审批等相关工作。 13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。 14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。 15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。

上海中心大厦结构设计

上海中心大厦塔楼结构设计 目录 上海中心大厦塔楼结构设计 (1) 摘要 (2) 1 工程概况 (3) 2 结构体系 (4) 3 主要分析结果 (6) 3.1 结构动力特性 (6) 3.2 地震作用分析结果 (6) 3.3 风荷载分析结果 (7) 4 关键设计问题 (8) 4.1 巨柱受力性态分析及设计 (8) 4.2 组合钢板剪力墙设计 (11) 4.3 基于性能的抗震设计 (12) 4.4 风工程研究 (13) 4.5 结构控制 (13) 4.6 弹塑性动力分析 (14) 4.7 考虑施工过程的非荷载效应分析 (15) 4.8 抗连续倒塌分析 (16) 5 结论 (17) 6 参考文献 (18)

摘要 上海中心大厦建筑高度为632m，位于台风影响区和7度抗震设防地区，建成后将成为中国第一高楼。由于高度超高、建筑形态复杂、风荷载及地震作用显著，为实现其高效和安全的结构设计，需解决众多的技术难题。本文对上海中心大厦的结构设计进行了介绍。首先介绍了项目概况，包括项目定位及功能、设计团队构成、建筑形态特征以及采用的基础形式。其次对结构体系构成和主要的结构分析结果进行介绍，主要内容包括本项目采用的巨型框架-伸臂-核心筒混合结构体系的各组成部分和主要的地震和风荷载分析结果。最后对项目结构设计的关键技术问题进行了介绍，包括巨柱受力性态分析、组合钢板剪力墙设计、基于性能的抗震设计、风工程研究、结构控制、弹塑性动力分析、非荷载效应分析以及抗连续倒塌分析等。 关键词：上海中心大厦、结构设计、巨型框架-伸臂-核心筒体系、混合结构

1 工程概况 上海中心大厦位于上海陆家嘴金融中心区Z3-1地块，基地邻近有上海金茂大厦、上海环球金融中心等多幢超高层建筑。上海中心大厦建成后将成为满足公众审美层面与专业审美层面的标志性、地标性建筑，成为商务活动中心，商务交流休憩中心和市民休闲娱乐中心。该项目用地面积30370平米，地上建筑面积38万平米，地下建筑面积16万平米，建筑总高度为632m，结构高度为574m。上海中心大厦地下5层，地上124层，大楼沿竖向划分9个区，底部为1个裙房商业区，上部包括4个办公区、2个酒店/服务公寓区、1个全球企业馆和顶部的观景区，每个区由两层高的设备层及避难层分隔。 图1 垂直分区及建筑形态 本项目设计团队体现了较强的国际化和专业化特征。方案及初步设计阶段设计总包为美国GENSLER事务所，设计咨询及施工图阶段设计总包为同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，方案及初步设计阶段结构专业及机电专业的设计顾问分别为美国的THORNTON TOMASETTI和CONSENTINI公司。此外，设计团队还包括各专项设计咨询公司如美国SWA（景观设计），加拿大RWDI（风工程咨询），香港利比工料测量师事务所（工料测量）和美国高纬环球（垂直交通）等等。

上海中心大厦工程分析

上海中心大厦 上海中心大厦效果图 上海中心大厦，位于浦东的陆家嘴功能区，占地3万多平方米，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路。其建筑设计方案由美国Gensler建筑设计事务所完成，主体建筑结构高度为580米，总高度632米，是目前中国国内规划中的第二高楼。“上海中心”总投入将达148亿元，预计在2010年上海世博会时地下部分封顶，2012年结构封顶且部分投入运营，2014年竣工交付使用。 一：基本信息 英文名称：Shanghai Tower。 上海中心 建设地点：陆家嘴金融中心区Z3-2地块。开工时间：2008年11月29日。竣工时间：2014年。占地面积：30368平方米。建筑面积：574058平方米，其中地上总建筑面积约410139平方米。建筑总高度：670多米。建筑层数：地下结构5层，地上部分包括124层塔楼和7层东西裙房。结构形式：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。用钢量：约100000吨。建筑造价：148亿元。

建筑/结构设计单位：M.Arthur Gensler Jr.&Associat -es,Inc. 同济大学建 筑设计研究院设计管理顾问单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司机 电咨询顾问单位：柏诚工程技术（北京）有限公司投资监理单位及招标代理单位：利比有限公司上海申元工程投资咨询有限公司工程监理单位：上海建 科建设监理咨询有限公司施工单位：上海建工（集团）总公司总承包[2]绿 色建筑顾问单位：上海市建筑科学研究（集团）有限公司LEED认证顾问单位：德国誉德（KOOPX）建筑设计集团投资单位：陆家嘴集团，公司拟与上海市城 市建设投资开发总公司（上海城投）、上海建工集团（上海建工）合作。总承包单位：上海建工（集团）总公司建设用途：国际标准的二十四小时甲级办公、超五星 级酒店和配套设施、主题精品商业、观光和文化休闲娱乐、特色会议设施五大功能。[3] 兴建中的上海中心大厦（2012年7月15日） 二：基础信息 区县：浦东 商圈：陆家嘴地区 地址：位于浦东的陆家嘴功能区 交通： 上海中心地下通道向东延伸至东泰路，向北延伸至花园石桥路，建成后将连 接起国际金融中心、金茂大厦和环球金融中心的地下空间，同时与轨交2号线、 14号线相连通，形成整体地下空间。届时，现在小陆家嘴地区的大批人流可 迅速分流至地下，大大加强该区域的交通疏导能力。 投资商： 陆家嘴集团，公司拟与上海市城市建设投资开发总公司（上海城投）、上海建 工集团（上海建工）合作。 建筑数据 开工时间：2008年11月29日

上海中心大厦赏析

上海中心大厦赏析一、上海中心大厦简介 上海中心大厦，位于浦东的陆家嘴功能区，占地3 万多平方米，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路，为上海陆家嘴摩天大楼建设计划最后的压轴工程。其建筑设计方案由美国Gensler 建筑设计事务所完成，主体建筑结构高度为580 米，总高度632 米，是目前中国国内建设中的第二高楼。上海中心大厦总投入超过148 亿元，按照工程计划，大厦将于2015 年全面建成并启用，成为世界第一绿色摩天高楼并与420.5 米的金茂大厦、492 米的环球金融中心共同构成浦东陆家嘴金融城的金三角，勾勒出上海的摩天大楼全新天际线。 英文名称：Shanghai Tower 。建设地点：陆家嘴金融中心区Z3-2 地块。 开工时间：2008 年11 月29 日。 竣工时间：2014 年。占地面积：30368 平方米建筑面积：574058 平方米，其中地上总 建筑面积约410139 平方米 建筑总高度：632 米。 建筑层数：地下结构5 层，地上部分包括124 层塔楼和7 层东西裙房。结构形式：钢筋混凝土核心筒- 外框架结构。 用钢量：约100000 吨。建筑造价：148 亿元。 建筑/ 结构设计单位：M.Arthur Gensler 。建设用途：国际标准的二十四小时甲级办公、超五星级酒店和配套设施、主题精品商业 二、设计理念 上海中心大厦是上海未来最重要的标志性建筑，这座摩天大楼总高达 632 米，共121 层，将于2014 年建成，届时将超越上海环球金融中心，成为中国第一高楼。

的影响，“转角做成圆角墙结构被形象的称之为 婚纱蛋糕” --外皮为 “婚纱” ，内里是“蛋 转角做成圆角可以减少空气阻 实现人、 建筑、 城市与自然和谐 这将有利于减少人们使用电梯时 上海中心大厦在未来将成为既包含文化传统， 又赋予精神形象的一座新地标， 此外， 还将赋 予其一种愿景。 考虑到周边代表着回忆的上海金茂大厦以及象征着对外贸易繁荣的国际金融 中心， 设计师们希望上海中心大厦是能够是动态的， 并以此进行了三位一体的设计。 三幢高 楼分别代表着“过去”、“现在”、“将来”，同时也暗示出了上海中心大厦的愿景：“中 国，永恒的未来”。 上海中心大厦采用了双层幕墙结构。 通过一系列的科学验证， 设计师们确定了双层幕墙的外 皮为成几何状扭转的角度 120 °，内里则逐层缩小。这种双层幕墙结构被形象的称之为“婚 纱蛋糕” -- 外皮为“婚纱”，内里是“蛋糕”。该建筑外形充分考虑到了风工程对建筑外型 糕”。该建筑外形充分考虑到了风工程对建筑外型的影响， 力，塔楼的收分使整体建筑更加轻巧、稳定”。 上海中心大厦项目定位于打造一个资源和能源高度节约化， 共存的环 保节能建筑。 配套的服务设施和休闲区设置科学， 所运行的层数， 建成后的上海中心大厦将实现一种垂直式的生活方 式。 据悉， 上海中心大厦 已获得中 国绿色三星认证和美国 LEED 绿色建筑认证，成为得到“双认证”的绿色超高层建筑。 三、外观介绍 “上海中心”建筑外观呈螺旋式上升，建筑表面的开口由底部旋转贯穿至顶部，与金茂大 厦经典隽永的塔形和环球金融中心简洁明快的立体造型形成鲜明对比。 从天空向下俯瞰，“ 上 海中心” 非对称的顶部卷折状造型， 与金茂的点状和环球金融中心的线状顶部遥相辉应， 将 进一步丰富上海的城市天际线。 建筑外观宛如一条盘旋升腾的巨龙， “龙尾” 在大厦顶部盘 旋上翘，“其优势在于顶端可以借由天线，进一步攀高”。 四、建筑技巧 系统上海塔依靠 3个相互连接的系统保持直立。第一个系统是 90英尺X 90英尺（约合27 米X 27米）的钢筋混凝土芯柱，提供垂直支撑力。 第二个是钢材料“超级柱” 构成的一个环， 围绕钢筋混凝土芯柱，通过钢承力支架与之相连。 这些钢柱负责支撑大楼， 抵御侧力。 最后 一个是每 14

工程管理中心工作职能

工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二〃基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制

上海中心大厦从开工到封顶全记录(土木)知识分享

上海中心总高为632米，结构高度为580米，由地上121层主楼、5层裙楼和5层地下室组成，其主体建筑结构高度为580米，总建筑面积57.6万平方米，建成后将成为上海最高的摩天大楼。2008年11月29日进行主楼桩基开工。2013年8月3日，上海中心大厦580米主体结构封顶。 上海中心大厦项目概况 项目名称、地址和建设单位 （1）本项目名称为“上海中心大厦”。 （2）项目地址：本工程选址地位于上海市浦东新区的陆家嘴功能区，具体建设地点为陆家嘴金融中心区黄浦江 沿岸E14单元Z3-1、Z3-2地块，地块东至东泰路、南依银城南路、北靠花园石桥路，西临银城中路。 （3）建设单位：上海中心大厦项目建设发展有限公司 建设内容和规模 上海中心大厦项目工程占地面积30370m2，建筑高度为632m，结构高度565.6m。项目建成后总建筑面积为558806m2。 方案和效果图：

陆家嘴集团曾安排该项目进行过三次招标，其中一次招标吸引了美国SOM建筑设计事务所、美国KPF建筑师事务所及上海现代建筑设计集团等多家国内外设计单位提交设计方案。于最后一次招标，两个设计方案获得入围资格， 分别为美国Gensler建筑设计事务所的“龙型”方案及英国福斯特建筑事务所“尖顶型”方案。经过评选，“龙型” 方案中标，大厦细部深化设计将以“龙型”方案作为蓝本。 在经过多番投标及筛选后，上海中心的建筑设计方案最终被确定为“龙型”方案，该方案由美国Gensler建筑设计事务所提供。从外观上看，“上海中心”像一条盘旋上升的巨龙，“龙尾”在大厦顶部盘旋上翘，580米的“身高”将成为上海新高度。 三维模型图：

上海中心大厦结构设计

上海中心大厦塔楼结构设计 丁洁民，巢斯，赵昕 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，上海市四平路1239号 目录 上海中心大厦塔楼结构设计 (1) 摘要 (1) 1 工程概况 (2) 2 结构体系 (3) 3 主要分析结果 (5) 3、1 结构动力特性 (5) 3、2 地震作用分析结果 (5) 3、3 风荷载分析结果 (6) 4 关键设计问题 (7) 4、1 巨柱受力性态分析及设计 (7) 4、2 组合钢板剪力墙设计 (10) 4、3 基于性能得抗震设计 (11) 4、4 风工程研究 (12) 4、5 结构控制 (12) 4、6 弹塑性动力分析 (13) 4、7 考虑施工过程得非荷载效应分析 (13) 4、8 抗连续倒塌分析 (14) 5 结论 (16) 6 参考文献 (16) 摘要 上海中心大厦建筑高度为632m，位于台风影响区与7度抗震设防地区，建成后将成为中国第一高楼。由于高度超高、建筑形态复杂、风荷载及地震作用显著，为实现其高效与安全得结构设计，需解决众多得技术难题。本文对上海中心大厦得结构设计进行了介绍。首先介绍了项目概况，包括项目定位及功能、设计团队构成、建筑形态特征以及采用得基础形式。其次对结构体系构成与主要得结构分析结果进行介绍，主要内容包括本项目采用得巨型框架-伸臂-核心筒混合结构体系得各组成部分与主要得地震与风荷载分析结果。最后对项目结构设计得关键技术问题进行了介绍，包括巨柱受力性态分析、组合钢板剪力墙设计、基于性能得抗震设计、风工程研究、结构控制、弹塑性动力分析、非荷载效应分析以及抗连续倒塌分析等。 关键词：上海中心大厦、结构设计、巨型框架-伸臂-核心筒体系、混合结构

深度剖析上海中心大厦新型柔性悬挂幕墙系统资料

深度剖析上海中心大厦新型柔性悬挂幕墙系统 【打印文章】 中国最高建筑——上海中心大厦的幕墙系统采用了独特的双层幕墙系统，其中内幕墙沿楼面边缘呈圆柱式布置，外幕墙平面呈圆角三角形，且呈现扭转收缩上升的几何形态，远离主体结构悬挂在上下两道加强层之间。由于外幕墙体量巨大、几何形态不规则，且采用柔性的支撑结构体系，给外幕墙的分析、设计、建 造带来许多前所未有的技术挑战。 1 工程概况 上海中心大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融区，与金茂大厦和上海环球金融中心相邻，为一栋多功能的摩天大楼，主要用于办公用途，同时配有酒店、商业、观光等其他公共设施。塔楼结构高度580m，建筑总高度632m。地上酒店区、办公区、观光区共124层，顶部设备用房5层，此外还有裙房7层，地下室5层，总建筑面积共58万m2。

塔楼主体结构采用巨型框架-伸臂-核心筒结构体系。巨型框架由8根巨型柱、4根角柱及8道位于加强层的箱形空间环带桁架组成。巨型柱和角柱均为钢骨混凝土柱，分别在8区顶部和5区顶部终止。两层高的箱形环带桁架既是抗侧力体 系巨型框架的一部分，也是建筑周边次框架柱的转换桁架。核心筒平面形状沿高度根据建筑平面功能作相应调整，底部平面为30m×30m的方形布置，中部为切角方形布置，顶部为十字形布置。塔楼的2，4～8区共设置了6道两层高的伸臂桁架。伸臂桁架将巨型柱与核心筒联系起来，既能约束核心筒的弯曲变形，又能高效地利用周围的8根巨型柱以减小结构的整体变形和层间位移。此外，各分区的加强层均设置了径向桁架作为幕墙结构的支承系统。

上海中心大厦采用了独特的内、外双层幕墙系统，内幕墙沿着楼板边缘呈圆 柱式置。远离主体结构且扭转收缩向上的外幕墙系统是这座建筑区别于其他超高 层建筑的显著特点之一。外幕墙平面形状呈一个三边鼓曲、三角倒角的等边三角形，在高度方向，绕着圆柱体楼面逐层旋转、收缩向上，由此导致内外幕墙在空 间上分离。整个外幕墙系统被外伸的设备层在垂直方向上分成相对独立的9个区域（9区为塔冠区），每个区在内外幕墙之间形成宽度变化并向上延伸的12～15层、高约55～66m的流线形中庭空间。

上海中心大厦

上海中心大厦 ——中国第一高楼，高度632米 工程投资额：148亿元 工程期限：2008年—2014年 金茂大厦、上海环球金融中心，以及正在建设中的上海中心大厦，将构成上海陆家嘴天际线的塔尖。 2008年8月30日，高达492米的环球金融中心宣布正式启用。与此同时，毗邻环球金融中心，正在准备开工建设一幢更高的摩天大楼——上海中心大厦。根据规划，上海中心大厦的主楼为124层，总高度为632米，结构高度为565.5米（原公布为580米)，这两个高度均超过了上海环球金融中心，建成之后，上海中心大厦将当之无愧地成为中国第一高楼。 上海中心大厦的占地面积3.04万平方米，容积率为12.5，项目建成后，总建筑面积将达到55.88万平方米——远远超过毗邻的环球金融中心(38万m2)。不过，在总建筑面积中，上海中心大厦的地上建筑面积约为37.97万平方米，地下建筑面积达到约17.92万平方米(包括地下停车库面积约1万平方米，2000个停车位)。另外，上海中心大厦规划有5层的裙房，高度约35米。值得一提的是，之前上海市有关部门曾经公布上海中心大厦高度为580米，此次，报告中提及其主楼高127层，结构高度约为565.6米，而建筑高度将达到惊人的632米。 上海中心大厦的开发建设和运营，由上海中心大厦建设发展有限公司负责，于2008年11月29日进行主楼桩基开工，它将超过20.5米的金茂大厦和492米的上海环球金融中心，成为中国第一高楼，也将成为完全符合“绿色建筑”标准的摩天大楼。

2010年7月19日，上海黄浦江两岸风景。 项目地块 上海中心大厦项目坐落在小陆家嘴的黄浦江沿岸，地块的正式名称是E14单元Z3-1、Z3-2地块，其东至东泰路、南依银城南路、北靠花园石桥路，西临银城中路，北对金茂大厦，东接上海环球金融中心。做为上海国际金融中心核心区——陆家嘴金融城最重要的标志性功能建筑。根据制定于1993年的《上海陆家嘴中心区规划设计方案》，金茂大厦、环球金融中心所在地以及陆家嘴Z3－2地块，将建设3幢超高层的标志性建筑，形成“品”字形布局。其中，陆家嘴Z3－2地块是“上海中心”所在地，Z3-2地块座落在浦东陆家嘴金融中心区的东泰路、银城南路和花园石桥路交界处。地块北侧是金茂大厦，东侧是上海环球金融中心，南侧是滔滔黄浦江。 项目所在地块曾被称作“小陆家嘴核心区域最后一块待建地块”，被用作陆家嘴高尔夫练习场，目前租期已满的土地早已被收回，土地收回等准备工作也都完成，只待“上海中心”方案确定、择日动工的消息。

工程管理中心岗位设置及岗位职责

北京**装饰集团 工程管理中心岗位设置及职责说明 一、岗位设置 1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下： 注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作； （2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。 2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：

二、部门总体职责 研发部： 1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系； 2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案； 3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准； 4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析； 5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明； 6、新技术引用的可行性分析； 7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持； 8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整； 9、针对阶段性研发成果开展相关培训； 10、对工程部门提供技术上的工作支持； 11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持； 12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导； 13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。

工程综合管理部： 1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用； 2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制； 3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力； 5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况； 6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作； 7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备； 8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批； 9、支持、调度工程队伍； 10、进行工程管理中心本部门的建设与管理； 11、配合集团各职能部门的工作； 12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。 客服部： 1、建立各司独立的客户投诉档案系统及分析统计系统。 2、对有针对性或较严重的投诉问题生成《客户投诉问题通知书，

上海中心大厦施工技术考察总结

上海中心大厦工程施工技术介绍 （考察总结） 中建设集团有限公司济南分公司 2013年4月13日

前言 上海中心大厦已经是目前国内最高的摩天大厦，与我们集团承揽的广西九洲国际工程特点大为不同，其结构典型，造型奇特，工艺复杂，技术先进，是行业关注最高的超高层建筑，是世界瞩目的超级工程。为丰富超高层施工经验，储备超高层施工技术，筹备集团公司承揽的济南恒大金融中心，上海中心大厦是济南分公司超高层小组考察的重点对象。2013年4月2日，经过和各方联系，获许进入上海中心大厦实地考察，上海建工集团一公司副总工程师徐磊博士带领参观讲解。虽然参观前对本工程已经有所了解并编写了考察大纲，但还是被其恢弘的气势所震撼，现场施工专业分包众多，施工人数多达1300人；现场施工组织井然有序，多种大型机械同时运转，垂直运输畅通无阻，施工人员可直达500米顶模钢平台；平台安全稳固，视野开阔，堆载了大量材料和设备，各专业可同时作业，施工方便。平台之上可俯视492米的上海金融中心和上海外滩，蔚为壮观。我们想将来我们施工的济南恒大金融中心工程也必须呈现出这种恢弘气势，把济南恒大金融中心建造成为超高层中的标杆工程，为集团公司发展做出重大贡献。对此我们充满了信心，并一直在努力做好前期准备工作。为了丰富超高层施工经验，承揽到“高、大、精、尖、难、特”具有时代和标志性意义的工程，建设我们自己的摩天大厦，我们一直在行动！ 上海建工集团对知识产权保护意识较强，该工程技术资料只能通过网络和现场简要介绍获取，虽然该项综合技术总结困难重重，但我们有必要进行考察总结，形成我们自己的专业技术储备，让每一位超高层小组成员熟悉和了解。由于未从施工单位获取任何资料，该报告通过参照网络资料并根据个人经验得出，水平有限，不当之处，请公司领导和专家批评指正。

上海中心大厦赏析

上海中心大厦赏析 一、上海中心大厦简介 上海中心大厦，位于浦东的陆家嘴功能区，占地3万多平方米，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路，为上海陆家嘴摩天大楼建设计划最后的压轴工程。其建筑设计方案由美国Gensler建筑设计事务所完成，主体建筑结构高度为580米，总高度632米，是目前中国国内建设中的第二高楼。上海中心大厦总投入超过148亿元，按照工程计划，大厦将于2015年全面建成并启用，成为世界第一绿色摩天高楼并与420.5米的金茂大厦、492米的环球金融中心共同构成浦东陆家嘴金融城的金三角，勾勒出上海的摩天大楼全新天际线。 英文名称：Shanghai Tower。建设地点：陆家嘴金融中心区Z3-2地块。 开工时间：2008年11月29日。 竣工时间：2014年。占地面积：30368平方米建筑面积：574058平方米，其中地上总建筑面积约410139平方米 建筑总高度：632米。 建筑层数：地下结构5层，地上部分包括124层塔楼和7层东西裙房。 结构形式：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。 用钢量：约100000吨。建筑造价：148亿元。 建筑/结构设计单位：M.Arthur Gensler。 建设用途：国际标准的二十四小时甲级办公、超五星级酒店和配套设施、主题精品商业二、设计理念 上海中心大厦是上海未来最重要的标志性建筑，这座摩天大楼总高达 632 米，共121层，将于2014年建成，届时将超越上海环球金融中心，成为中国第一高楼。

上海中心大厦在未来将成为既包含文化传统，又赋予精神形象的一座新地标，此外，还将赋予其一种愿景。考虑到周边代表着回忆的上海金茂大厦以及象征着对外贸易繁荣的国际金融中心，设计师们希望上海中心大厦是能够是动态的，并以此进行了三位一体的设计。三幢高楼分别代表着“过去”、“现在”、“将来”，同时也暗示出了上海中心大厦的愿景：“中国，永恒的未来”。 上海中心大厦采用了双层幕墙结构。通过一系列的科学验证，设计师们确定了双层幕墙的外皮为成几何状扭转的角度120°，内里则逐层缩小。这种双层幕墙结构被形象的称之为“婚纱蛋糕”--外皮为“婚纱”，内里是“蛋糕”。该建筑外形充分考虑到了风工程对建筑外型的影响，“转角做成圆角墙结构被形象的称之为“婚纱蛋糕”--外皮为“婚纱”，内里是“蛋糕”。该建筑外形充分考虑到了风工程对建筑外型的影响，“转角做成圆角可以减少空气阻力，塔楼的收分使整体建筑更加轻巧、稳定”。 上海中心大厦项目定位于打造一个资源和能源高度节约化，实现人、建筑、城市与自然和谐共存的环保节能建筑。配套的服务设施和休闲区设置科学，这将有利于减少人们使用电梯时所运行的层数，建成后的上海中心大厦将实现一种垂直式的生活方式。据悉，上海中心大厦已获得中 国绿色三星认证和美国LEED绿色建筑认证，成为得到“双认证”的绿色超高层建筑。三、外观介绍 “上海中心”建筑外观呈螺旋式上升，建筑表面的开口由底部旋转贯穿至顶部，与金茂大厦经典隽永的塔形和环球金融中心简洁明快的立体造型形成鲜明对比。从天空向下俯瞰，“上海中心”非对称的顶部卷折状造型，与金茂的点状和环球金融中心的线状顶部遥相辉应，将进一步丰富上海的城市天际线。建筑外观宛如一条盘旋升腾的巨龙，“龙尾”在大厦顶部盘旋上翘，“其优势在于顶端可以借由天线，进一步攀高”。