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地方课程教学2018年总结2018年计划

地方课程教学2018年总结2018年计划
地方课程教学2018年总结2018年计划

地方课程教学2018年总结2019年计划

姓名:XXX

学校:XXX

时间:XXX

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地方课程教学2018年总结2019年计划新的学期开始了,回顾上学期的教学工作情况发现还有许多不足。为了更好的完成本学期的教学工作,特制定工作计划如下:

一、教学目标

1.拓展学生的学习领域,增进学生对其生活背景下的文化、社会、自然、科技的理解,促进学生全方面知识的积累和发展。

2.加强素质教育理念和德育渗透,坚持“以学生发展为本”的原则,着重培养学生健康的生活态度,及促进其养成良好的行为习惯和良好的心理品质。增强他们的社会责任感、使命感,发展他们的创新精神和实践能力,以及对社会的适应能力。

3.促进地方课程与其它课程的相互补充、协调关系,增强地方课的地方适应性,体现地方课的地方特点。

二、教材分析

地方课程的内容主要包括:《环境教育》、《安全教育教育》和《传统文化教育》三个方面。

1.《环境教育》:

环境教育是我省在新一轮的基础教育课程改革之后设立的地方课程,在课程设计上划分为“基础学力教育”、“情意教育”、“自我管理教育”、“社会适应教育”“社会责任感教育”等学习领域。其基本理念是通过整合学校课程,对学生施以专项的教育,培养学生的成功素质,塑造人格均衡的成熟个体谋求由“体验式的学习”的各种活动,强调“做中学”的学习模式,将成功学的原理转化成游戏或其他活动,落实素质教育,推动全面教育,让学生在特设的学习环境中体验、思考。

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2.《安全教育》:

专题教育主要包括心理健康教育、环境教育、安全法制教育几个方面。其内容全面,形式新颖,体现了新课程所倡导的自主学习、研究性学习、合作学习和探究式学习等多种学习方式;体现知识性、综合性和实践性,促进其养成良好的行为习惯和良好的心理品质;转变对未成年人的人文关怀方式,让学生在亲身体验中不断的提高处理成长中的有关问题的能力。

3.《传统文化教育》:

家乡教育主要学习家乡的民族常识和民族团结相关内容。增强学生对家乡的了解,培养学生热爱家乡的情感和建设家乡的责任感、使命感。

三、教学方法和措施

1.认真学习和研究地方课程标准,准确的运用于教学当中,认真做好备课的没一个环节,熟悉教材,领会课改精神。

2.注重学生学习方式的转变,重视体验式学习和探究式学习的设计,以实践体验、动手操作为主。

3.注重教学方式的改革更新,以研究探索和方法指导为主,拒绝单一的知识灌输式的教学。

4.走近学生、了解学生,针对学生的具体情况及时调整教学方式,分阶段的提高学生的成绩。

四、自我提高

1.每天坚持练习书法、简笔画等技能。

2.坚持每周120小时以上的时间用于读书。多读书、读好书,如《给教师的建议》、《教师人文读本》等,并做好读书笔记和读后感。

3.多向有经验的优秀教师学习,加深交流。多听课,多学习,本

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学期做到听课20节以上的标准,并做好听课后的对比总结,查缺补漏,取长补短。

4.积极参加学校组织的各项活动,提高自己的业务水平。

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仅供参考【整理】教育范文,仅供参考。

祝您工作顺利~

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2018年综合管理部年度工作总结

2018年综合管理部年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2018年综合管理部年度工作总结 公司领导: 您好!各位好! 201*经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作,现小结如下: 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下,有序开展天元置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮,明确天元置业作为开发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能,广延房地产综合市场信息的触角,为公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析,组织撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了; 四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;组织共同 第 2 页共 7 页

学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,组织撰写3.15营销报告,现场销售初见成效;人员到位后,配合营销部编写5.1促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深入营销推广一线,奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节完善、详实有据; 七、截止**经营财年上半年度,电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况:实现规模销售120套,上半年订金总计247.5万,累计回款总计584.36万元。相关专题:上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考,切勿完全照抄! 09财年下半年部门工作计划 一、指导思想: 始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路,落实公司领导工作意见的有关精神,紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银 第 3 页共 7 页

2018年度企业综合部工作总结

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年度企业综合部工作总结 阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展,我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持,作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习,能够认真做好公司下达的各项工作任务,与各部门搞好协调,但在工作中也有不少的不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司,强化管理不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,充分发挥好综合部工作承上启下,联系左右,协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象,现将主要工作情况汇报如下: 一、工作回顾 (一)强化自身建设,规范内务管理,促进综合部工作规范有序运转。自2018年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来,公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内务管理,提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》,包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度,来客接待等实行归口管理,电话办公费定额管理制度等,着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。 1 / 9

(二)对内对外加强调查研究,做好领导参谋,及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,敏感捕捉信息,善于抢抓机遇;对内以合理化建议征集,在关系公司和员工利益的重大问题上,综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 (一)学习经验,不断提高自身素质。 公司进行了部门调整,进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广,具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等,日常事务琐碎,管理难度大,这就要求我部门认真学习其他部门的经验,规范本部门的办事程序,学习文书档案管理的先进方法,注重平时积累,严格履行发文办事程序,使本年度的工作有条不紊。 (二)规范发文办事程序,不断提高工作质量和效率。 自部门调整后,根据公司领导指示,拟定了《公司有关办公程序的管理规定》,坚持规范有序的运作,改进服务方式,提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求,认真做好文秘工作。 2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信,都要办理登记,并由领导审批,在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函,从而严肃印信管理,完善印信制度。 3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责,认真做好文书资料的收

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任,竞聘成为企管部的副部长,这是一次非常难得的机遇,同时对我也是一次严峻的考验,我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战,所以在我担任企管部副部长的这一年当中,我努力学习,积极开拓进取,扎实勤奋的工作,逐步开始承担企管部更多的工作业务,在这一年当中,我更加深切体会到企管部的职责所在,企管部既是管理部门,也是执行部门,在公司中起着统筹与承上启下的作用,是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作,除此之外,还积极完成了上级领导交派的其他工作任务,现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下,望各位领导能够给我的工作提出意见或建议: (一)2016年工作总结 一、绩效考核: 1、绩效考核方案的制定与实施: 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理,品质提升,技术创新,提高效益”,从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案,经过2-3个月讨论、修改,于4月份制定并完成了绩效考核方案,并于5月份开始实施,从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查,并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下: 2016年企管部对各部门共计考核113160元,其中对长安厂区生产部考核15408元,对双天厂区生产部考核32305元,对长安厂区质检部考核4112元,对双天厂区质检部考核7016元,对供应部考核8048元,对

销售部考核37990元,对技术部考核1725元,对各部门的考核金额分布情况如下图: 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大,主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元,所以企管部主要还是以生产部考核为主,其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出,企管部对质检部、技术部考核较少,没有对财务部、企管部的考核,所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方,要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查,2016年共考核长安厂区生产部15408元,考核双天厂区生产部32305元,对生产部各项目的考核分布情况如下:

改进总结及2018年工作计划

湖北省2017年职业院校教学工作诊断与 改进总结及2018年工作计划 按照教育部《关于全面推进职业院校教学工作诊断与改进制度建设的通知》(教职成司函〔2017〕56号)要求,湖北省教育厅认真落实职业院校教学工作诊断与改进,积极谋划2018年工作部署,为扎实推进全省教学诊改工作,有效提升人才培养质量奠定坚实基础。 一、2017年工作回顾 2017年,湖北省教学工作诊断与改进的思路是,全面贯彻落实教育部及我省关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的系列文件精神,以提高计划性和可操作性为重点,进一步优化实施方案;以探索建立诊改有效运行机制为重点,分批推进院校试点;以总结经验发现问题为重点,启动首批抽样复核;以数据采集与数据分析为重点,推动省级数据采集与管理系统建设;以健全和落实诊改工作公告制度为重点,加大省地校各层级宣传力度,全面推进我省职业院校教学工作诊断与改进制度建设。 省教育厅切实担负起对诊改工作的领导责任,省教科院组织教学诊改专委会深入研究、加强指导,全省各职业院校积极行动,自主诊改,取得了诊改工作的初步成效。 (一)主要工作 1.健全专委会组织机构

2017年4月,省教育厅组织成立了湖北省职业教育专家委员会,其中专门设置教学诊改专委会,聘任14名教学诊改专家,具体指导全省职业院校教学诊断与改进工作。制定了《湖北省职业院校教学工作诊断与改进专家委员会章程》,拟定了《专委会工作纪律》《诊断与改进操作规程》《专委会例会制度》《专委会调研制度》,形成了有效的专委会工作机制。 2.加强诊改工作顶层设计 2017年6月,召开诊改专委会工作会议,在总结2016年工作的基础上,进一步理清2017年工作思路,提出了加强领导、细化方案、试点引领、全面培训、注重宣传等五项工作要点,明确了具体工作内容和工作要求,指定了责任人和完成时间。8月份,根据教育部《关于全面推进职业院校教学工作诊断与改进制度建设的通知》文件精神,及时调整2017年诊改工作计划,下发了《省教育厅办公室关于进一步推进职业院校教学诊断与改进试点工作的通知》,确定了下一个阶段全省诊改工作安排。9月份,下发了《关于认真做好2017年人才培养工作状态数据采集工作的通知》,对数据采集工作做了总体安排。一系列科学的顶层设计,较好地指导了全省职业院校教学诊断与改进工作有序推进。 3.系统组织专题培训 2017年3月份,分两期举办了全省中等职业学校人才培养工作状态数据管理系统使用培训。7月份,举办全省诊改试点区域和试点院校诊改方案优化和诊改具体操作培训。省教育厅职

2018综合管理部工作总结3篇

2018综合管理部工作总结3篇 一、整体工作完成情况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球 ___,一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作情况 10月30日的点火仪式,集团公司、xx省、xx市各级部门 ___齐聚我司,无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合管理部所有工作紧紧围绕 ___5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、 ___协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日

子里,所有的 ___、员工在综合部的 ___带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了 ___、媒体、同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况,建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。 截至xx年11月,公司共签订了约268份合同,盖章生效约97%。准确、及时 ___了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率

XX年终总结及2018年工作计划

XX年终总结及2018年工作计划 随着整个公司向3~5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进,XX年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名人力资源职业经纪人,站在公司战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上,回顾一年来的工作和成长经历,有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等,值得我反思、总结和学习。 反思是为了吸取过去的经验教训,做得更稳健;总结是为了发扬以往的优势长处,做得更熟练;学习是为了丰富自己的知识技能,做得更专业。 遵循以上原则,综观全年工作,有以下总结、分析、收获和展望: 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

主要业绩: 1、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求,XX年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;电动看房车使用管理制度;员工手册等共计10多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 2、队伍搭建 XX年,人事部完成了百盟光彩项目、咸宁劲风财智领域项目人员的招聘工作,使2个项目的工作能够顺利进行。这里重点要谈到的就是去咸宁的工作,因为刚到咸宁,对咸宁整个人才的招聘渠道都不清楚,咸宁人口也比较少,导致前期招聘工作很难推动,压力很大,我个人觉得这是给我锻炼的一个机会,是一个挑战,我记得当时招聘采用了校园招聘、网站招聘、人才市场招聘、繁华地段摆摊招聘等渠道,真是想尽了一切办法,半个月的时间才招到十来个员工,说实话,当时对我的打击很大,但是我没有放弃,后来我去各大技校寝室门口、操场贴招聘信息,街上公交站台、电信杆上都贴

综合管理部2018年工作总结及工作年计划

2018年工作总结 尊敬的公司领导: 在刚刚过去的2018年,总经办作为公司的窗口部门,继续承担着行政、后勤、仓库管理以及协调公司各部门之间关系,保障各部门的灵活高效运转等工作职能。总经办全体工作人员严格遵守公司各项规章制度,有条不紊的开展各项工作,克服困难、勇往直前、团结一致取得了一定成绩,现将工作总结如下: 一、认真执行公司规章制度,有力促进职能管理工作 2018年总经办对公司纲领性文件《全效文件》进行了完善修订,内容包含:《部门组织机构与岗位设置》、《部门职责与权限》、《职务说明书》、《部门工作流程》等,并紧密依据该文件开展日常工作;2018年,总经办积极履行公司各项制度和规定,在全年内累计发布红头文件8份,收办省市级文件9份,下发管理制度19项,重要通知20余个;除带头执行各项制度外,总经办在其他职能上也继续秉承着严格、高效的工作态度和作风,每月召开部门内部会议,总结个人工作,及时发现并纠正工作中的失误,不断明确各岗位人员的工作职责,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕总经办工作的特殊性性,搞好各项工作配合,2018年,总经办在人少事多的情况下,积极发挥了组织协调作用,保障公司各项工作的有序进行。 二、积极开展人资工作,加快配置关键岗位骨干 2018年,总经办重新对公司各部门的职责和职能进行了梳理,并对现有员工进行了合理配置与规划,努力使现有人员达到人岗相适,人事相宜、人尽其才、才尽其用、通过合理的配置与人员培训优化,减少了企业人力成本的浪费,明确了岗位职责。主要有以下几点做法:

(一)、创新培训,提升效果:根据公司发展史、产品性能、公司取得的各项业绩以及公司未来的发展规划等制作了公司的PPT宣传片,方便新入职员工及客户、相关来访人员等能更直观更迅速的的了解我公司;对本年度新入职人员开展各项培训共计43人次,包括技能培训、安全教育培训、综合素质培训等方便,举行各项规章制度考试43人次,培训率和考试合格率达到100%,通过不断的培训,不断的巩固创新,公司各个岗位的员工在职业技能和劳动纪律等方面,均出现一定程度的提升,增进了工作合力。 (二)、多种渠道,广纳贤能:通过多方渠道对人才实施招聘工作,参加省、市、区及大专院校招聘会15次,接待招聘咨询42人次。全年电话主动邀请面试2165人,通过网站及其他渠道接待电话来访:2523人。面试管理人员:392人,面试工人:762人。入职人数:共计138人,管理人员:43人(含本科生:14人,大专:21人),工人:95人。 (三)、人力资源工作管理:2018年累计办理劳动关系转入83人次,劳动关系解除66人次,协商解决劳动争议4起,避免劳资纠纷多起;2018年全年申报工伤共1例,基本完成公司安全生产的目标和要求。 三、双管齐下,严抓行政管理与对外沟通工作 总经办在加强企业基础管理的工作中,采取了一系列措施夯实基础、取长补短,目前各方面工作已经初步规范,在一定程度上节省了公司成本并保证了公司的稳定高效运营;在申报项目和对外事务的接待沟通等工作中,总经办在维护企业的荣誉的同时,与各对口政府部门及客户等建立并保持了良好的政商关系,在全体员工的共同努力下,在各方面取得了一定的成效,具体的成果有:1,会议管理进入规范化,制度化,责任化,会议纪要及所传达的精神,布置

综合部工作总结

综合部**年工作总结 时光荏苒,在眨眼间,忙碌的**年已悄然而逝。在过去一年里,综合部人员在领导的正确指导下,紧紧围绕公司和服务中心的管理重点,坚持服务业主的宗旨,充分发挥好综合部工作承上启下,联系左右,协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了公司下达的各项工作任务以及中心领导交代的各项工作,具体总结如下: 一、主要工作 综合部通过实施部门工作分组分工责任到人:品质检查工作管理;出勤电子打卡管理;员工仪容仪表、礼貌礼节规范管理;维修仓库规范管理;办公档案规范管理;部门培训管理等日常内部管理工作进行了逐步规范,并针对部门各项工作的问题与不足,提出改进办法和措施,通过不断改进,部门工作得以顺利开展。 1、认真进行品质检查 1)保洁方面:品质专人每周不定期对保洁卫生情况进行抽查和监督,严格按照公司对保洁人员的规范服务标准,对每个划分的清洁区域内的房屋楼梯走道、共用电梯、公共区域、花草树木、垃圾清运进行巡查,发现卫生不达标的情况立即登记并及时让各负责区域人员进行整改,严格控制环境卫生服务质量关,为业主营造一个干净舒适的生活环境。 2)秩序维护队方面:按照秩序维护工作规范的要求和规定,每周定期对各岗位当班情况、小区巡逻记录情况、岗亭卫生及仪容仪表方面等进行检查,发现相关问题与不足及时反馈给秩序队长,责令及时整改,确保安保工作的规范、有序,严把严格把好安防力量的品质关。 2、整理完善文书档案 1)档案整理。下半年逐步对小区所有档案、文件资料等进行了系统整理、分类和归档,将以前的旧文件资料进行整理并装订,尤其是对全区业主档案资料都进行了重新整理并分袋装订。此外,对于现行文件资料的收发和存档都有专人负责,小区所有档案及资料经过各级审报和核准后再进行存档,同时,中心实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。通过一系列的档案管理措施,中心较好的建立和完善了档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整,做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序,文件贯彻率达100%。 2)文书收发。根据领导指示,起草小区有关规章制度、工作计划、工作函件、通知报告等文稿,加强文字材料的草拟打印工作,从而保证文字工作能按时按质完成;对于公司下达的文件适时送达小区各个部门,切实贯彻落实上级政策精神,及时完成好公司安排的各项工作任务。 3、严格把关仓库管理 仓库管理工作由仓管员负责。对于办公用品的出、入库及购买、领用流程,都进行了严

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭,时光荏苒。2017年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又跨过一个年度之坎,回首来到公司的这几个月,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月,领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也是因为有你们的帮助,才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作,我努力强化自我工作意识,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这几个月的工作情况总结如下: 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作;与饮用水公司交接,统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作;负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作,及时传达公司有关会议、文件、批示的精神;公司的一些文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明,按照合同日期要求及时提醒财务部打款;桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪,准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作,保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来,深切的体会到:创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了

综合部年工作总结

2016年工作总结 2016年是金正物业发展壮大的一年,也是综合部开拓进取的一年。作为公司的一个重要部门,为配合公司发展目标,综合部一年来认真贯彻“关注细节,重视过程,精益求精,追求卓越”的质量方针,坚持“以诚相待,以人为本,服务无限,共创和谐”的企业宗旨,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能,在公司领导的正确指导下,各部门的支持和配合下,基本完成了本部门各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下: 第一部分工作回顾 一、加强人事管理工作,切实落实相关管理制度,进一步强化人力资源管理工作。 2011年综合部首先在人事管理相关制度建设上狠下功夫,根据公司的发展需要建立健全了多项规章制度,并对制度的相关执行人员进行了多次培训、讲解,切实落实管理制度,加快了公司的“制度化管理”进程;其次,综合部在人员招聘上投注了很大的精力,加强了招聘力度,根据公司各服务中心的人员编制、实际需求,努力开展多渠道、常定点的招聘方式,基本满足公司的人员需求。公司的整体管理能力在逐步上升,公司对员工的吸引力和满意度在提升。再者,为稳定员工工作心态,创造良好的工作环境,综合部在有关领导的支持下,完善了公司的社保制度,落实了员工的社保关系和劳动合同的签订,让公司的员工福利制度有了进一步的完善 二、加强统筹员工培训及员工业余活动,为公司企业文化建设、精神文明建设夯实基础。 员工培训是综合部的重点工作,在一个企业,有好的培训,意味着有好

的员工。包括新员工入职培训、管理制度培训、社保知识培训、各岗位操作技能及专业知识培训等,让员工了解了公司的发展过程,明确了相关的规章制度及操作技能,明白了如何才能成为金正物业公司的一名“好员工”;主要有弱电门禁系统维修的培训,特种设备安全操作培训等,物业管理专业知识提升方面的培训,员工业余活动的举办也是综合部重点工作之一。2016年度,综合部共组织举办了“春季体育竞赛活动”,在凤凰城举办“消夏晚会”活动,让我们的员工在工作之余发挥余热,放飞心情,体现了公司人性化管理及对员工的关爱。 三、强化部门行政职能,对内对外加强沟通协调、认真督导,保障公司管理事务高效有序进行。 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,唯有强化部门行政职能才能做好综合协调工作。在2016年度,一是加强与上级主管单位、相关政府部门的工作沟通和协调,及时了解上级部门工作动态和要求,融合各方有力因素做好公司行政工作,如上报年捡材料。二是加强公司与各部门之间的沟通协调。逐步规范了相互间的工作流程,对公司布置的重点工作加强跟踪协调确保工作有布置、有检查、有落实;三是加强部门之间的协调,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使得各部门的职能得到充分的发挥。 四、进一步强化服务意识,坚持不懈,热心服务,努力做好后勤保障工作。 坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓,在后勤保障方面坚持做到“对内对外一起抓”。对内服务于员工、公司,不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理、公文起草、收发、传阅等工作,对公司内部

201工作总结及2018年工作计划

201工作总结及2018年工作计划 XX工作总结及2018年工作计划如何制定?以下是小编收集的XX工作总结及2018年工作计划,仅供大家阅读参考! XX工作总结及2018年工作计划一:一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下: 1、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足: 1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。 3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。 严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作: 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。 2、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,

2020年度企业综合部工作总结

2018年度企业综合部工作总结 阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展,我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持,作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习,能够认真做好公司下达的各项工作任务,与各部门搞好协调,但在工作中也有不少的不足之处。 综合部紧紧围绕服务公司,强化管理不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,充分发挥好综合部工作承上启下,联系左右,协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象,现将主要工作情况汇报如下: 一、工作回顾

(一)强化自身建设,规范内务管理,促进综合部工作规范有序运转。自2012年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来,公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内务管理,提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》,包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度,来客接待等实行归口管理,电话办公费定额管理制度等,着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。 (二)对内对外加强调查研究,做好领导参谋,及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,敏感捕捉信息,善于抢抓机遇;对内以合理化建议征集,在关系公司和员工利益的重大问题上,综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭,2017年即将过去,与此同时迎来崭新的2018年,回首过往,在上级的领导下兢兢业业,勤勤恳恳完成本职工作,现将2017年年度的工作情况总结如下: 一、人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料及法律文献,协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职:通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续,并负责引导新 员工熟悉环境,进入工作状态,协助申请宿舍等一系列问题; 2、试用期跟踪:员工入职后则进入试用期,在试用期中每月进行一次跟踪,从 而帮助员工在试用期中发生的工作问题,了解员工适应情况,预估试用期员

工是否符合岗位要求等; 3、转正:公司试用期期限均为三个月,部分员工因职位的特殊性,试用期为六 个月,临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写,并按流程逐级审批,2017年度试用期转正人员22人,延长试用期人员1人,试用期不合 格人员0人。 五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度,《员工手册》、《安全生产管理》、 《食品安全防护》、《公共安全,职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次,累计培训人次超过了100人次,协助各部门做业务培训累计10次,并作

培训评估,培训档案的建立工作; 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善; 3、培训存在的问题: ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫,不重视; ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求,让培训员参与进去,而是 1 放在档案柜中,并定期核查汇总,非经领导批准,不得借阅查看; 3、签订劳动合同时同步签订保密协议; 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》,提醒公司每位员工高 度重视安全生产工作;

行政综合部工作总结及推进计划

行政综合部2017年工作总结 及2018年推进计划 2017年,行政综合部各项工作稳步推进,对照年初工作计划,各项工作均按时完成。行政综合部在集团公司领导班子的带领下,在各个部门的配合下,紧紧围绕工作目标,结合部门职能,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了“参谋、 组织、协调、服务”的职能作用,较好的完成了行政管理、后勤 保障、人力资源等方面的工作。现将行政综合部2017年工作总 结如下: 一、行政管理方面 1、健全制度体系,加强规范管理。2017年,XX公司正式更名为江苏XX控股集团有限公司,这一举措是XX发展壮大的一 座重大里程碑。下半年XX集团职能配置、内设机构和人员编制 得到正式明确。在此基础上,为充分激发和释放企业活力,提高 市场竞争力和发展引领力,行政综合部将完善集团公司规章制度作为2017年一项重点工作全力开展,下半年以来,行政综合部 梳理已有制度,结合集团公司的发展需求,在相关部门的协助配合下共梳理完善出七项管理制度,分别为《内部安全管理制度》、《保密制度》、《办公用品采购、领用及保管制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《大厦运营管理制度》以及《投资管理制度》,涉及行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门,针对办公场所管理,文件管理,物品管理,大楼管理,财务管理,投资管理等六个方面开展一些列的规范完善工作。努力做到各项业务开展均有据可依,有章可循。同时结合集团公司三定方案、各类制度,修订了XX集团制度汇编,一改旧版模式,将制度汇编编为职责篇、议事规则篇、组织人事篇、综合管理篇、财务审计篇、业务篇、政治思想篇七大篇章,内容清晰,条理分明,打造了一份涵盖集团公司各大部门职责,各大业务,体现集

2018年个人年度总结与来年工作计划

2018年个人年度总结与来年工作计划 岁月荏苒,时光如梭,忙碌的xx年即将过去,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,在忙碌的工作中不觉得到了年末,回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下: 一、工作情况 xx年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积极投身到工作中,服从领导上级的安排和要求,虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流,熟悉各工序流程对操作要求的区别,准时安全地完成各项生产任务,努力做好自己的本职工作。 对于我们分厂行车司机来说,工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里,我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用行车前,先进行例行检查、发现装置和零件不正常时,必须在使用前排除,开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时,亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面,认真进行保养清洁,使行车性能保持最佳状态,积极参加安全学习。确保了全年安全行车无事故。 今年分厂进行了团支部改选,我有幸担任支部宣传委员,在分厂领导的大力支持领导下,支部书记带领下,我们支部委员和广大青年团员团结一心,积极努力对于团支部存在的各种问题,进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方面,我认真完成上级交予的各种宣传任务,并积极主动采集各种新闻人物素材,进行宣传写作,使自己的文采有了一定提高。 二、存在的不足

尽管经过学习努力,我的技术水平和工作能力较以往提高了不少,但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉,工作技能也有待加强。 2、对于自己身学习修养方面有待提高,对于学习不够积极主动。 3、在支部的工作中,对于工作不熟悉,工作中不够灵活主动。 三、来年工作计划 xx年,伴随着东电三年发展规划的深入推进和建设最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快,东电将迎来生产经营新的高峰,分厂的生产任务也将更加繁重。现将对于明年的工作计划 1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。 3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。 4、在支部宣传工作中,努力熟悉学习宣传特点、写作技巧、方法等,提高自己文笔水平,为明年支部宣传工作中贡献出自己的力量。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为企业建设作应有的贡献。

综合部工作总结

综合部20**年工作总结 20**年,综合部在公司党委的正确领导下,在各部室的大力支持和配合下,紧紧围绕公司中心任务,不断提升工作理念,突出工作重点,提高服务水平和协调能力,积极做好上传下达,规范内部基础管理,增强了工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,协调各部室做好了领导交办的各项工作,推动了公司全年各项任务目标的顺利完成。为总结经验、查找不足,更好地开展好综合部各项工作,现将综合部20**年工作情况汇报如下: 一、工作开展情况: 1、强化内部基础管理工作,提高管理水平 基础管理工作是做好一切工作的基础,是强化内部控制的有效途径。综合部作为综合管理归口部门,进一步挖掘内部管理的潜力,着力提升内部管理工作,丰富管理手段;针对实际情况,一是强化了制度管理。进一步修订、完善了物资、接待、车辆等各项管理制度,牵头制订了办事处月度绩效目标考核实施办法,形成了一套可控的管理制度体系。二是规范了上传下达。规范了公文收发及行文流程,做到了政令畅通,实现了无纸化办公管理,确保了公文流转的及时、高效。加强了总结、汇报等材料和报送工作,确保了材料报送质量。三是完善了事务管理。对公司用餐、用印、用物、接待等各项事务程序进行了规范;加强了车辆管理,

规范了用油、维修等管理制度。四是加强了会议组织。今年来,组织筹备了**工作会议、区域协调会议、燃料管理培训等会议活动,从会议材料的准备、会场组织、食宿安排等方面精心布置,达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求,保证了会议的顺利召开。这一系列基础管理工作的开展,促进了管理的规范化、制度化。使基础管理水平得到了有效提升。 2、做好了沟通协调工作,营造良好内外部工作环境 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,时时处处都代表着公司的形象。综合部始终把加强综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓,切实加强了各个方面的沟通协调工作:一是加强与上级主管部门、关系单位、兄弟单位之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,学习借鉴各兄弟单位的先进经验,强化沟通了解;二是加强与各部室之间的沟通协调。在工作中三是加强各部室之间的协调。积极深入职工中间,善于发现问题,积极化解矛盾,形成合力,营造团结向上的工作氛围,确保了职工队伍的稳定,使各部门职能得到了充分发挥。 3、强化服务职能,提高了综合服务水平 综合部始终坚持把强化服务职能、提高服务水平作为一项重点工作来抓,一是搞好全面服务。综合部立足全局,为干部员工提供优良的工作环境和生活环境,做好全面服务。二是做好重点服务。在搞好全面服务的基础上,重点保证对公司领导的服务,

2017年工作总结及2018年工作计划

XXXX有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划 个人总结 汇报人: 汇报期:2017年1月1日

目录 一、2017年主要工作 (2) 1、制度建设 (2) 2、文件管理 (3) 3、计划管理 (3) 4、招标管理 (3) 5、经营计划 (3) 6、其他工作 (4) 二、主要存在的问题 (5) 三、下年工作计划 (5)

2017年工作总结及2018年工作计划 尊敬的公司领导: 我到公司已经快一年了,这一年以来我主要负责公司的合同管理、计划管理、招标管理等工作,这一年以来,我认真遵守公司各项制度,努力做好本职工作,同时积极配合相关业务部门工作,下面我将一年来的工作情况做以汇报,请领导审议。 一、2017年主要工作 1、制度建设 2017年对我来说是极不平凡的一年,公司成立不久,各类制度流程尚未完善,在上级领导的鼓励及帮助下,共起草制定了6项管理制度,7项管理权责,14项流程图。 制度经公司内部讨论修编后整理下发,分别是《投资管理制度》、《招标管理办法》、《合同管理制度》、《计划管理制度》、《计量支付管理办法》、《公路工程设计变更管理办法》。管理权责经报审集团公司待批复后开始执行实施,分别是投资管理权责、招标管理权责、招标控制限价管理权责、合同管理权责、计划管理权责、变更管理权责、计量支付管理权责。流程图分别是投资管理3项、招标管理2项、合同管理5项、计划管理2项流程、计量支付管理1项、设计变更1项。 制度体系的完善,使我能够更快的完成各项工作任务,提高了工作效率;权责划分的实施,各司其职,根据权责划分,能及时上报或批复各类文件,做到心中有数;管理流程的范化,从刚起步的脑无头绪到现在的井井有条,避免了重复工作。

2017年工作总结及2018年工作计划

2017年工作总结及2018年工作计划

2017年工作总结及2018年工作计划 在党委厂部的正确领导下,2017年一电解车间全体员工克服困难,团结一心,紧围绕公司奋斗目标,齐心协力,顽强进取,不断强化车间生产管理工作。围绕如何进一步提高车间管理水平、降低生产成本等工作目标,高效的解决生产管理中出现得各种问题,积极进行各项技术改造,促进了车间各项工作的健康持续发展,圆满完成了一年的生产任务,现将2017年的工作情况总结如下: 一、安全就是效益,稳定才能发展 1、坚持“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,严格执行安全作业票制度,定期开展安全应急预案演练,始终把安全生产工作作为车间头等大事来抓,安全稳定就是效益的管理理念深入人心。 2、提高装置本质化安全水平,隐患不过夜,跑冒滴漏就是事故。 3、车间加强对各类消防、应急器材管理,并定期进行维保、更换、补充,应急器材真正起到备用作用,对各岗位灭火器进行系统检查,保证各类安全设施起到备用做用;通过班前会讲安全,平时布置安全作业,检修制定安全措施等,不断提高员工的安全责任意识。 4、在保证安全的同时,提高广大职工环保意识,杜绝含盐含油废水的外排,氯氢岗位新上隔油池,确保无含油废水外排。 5、定期开展安全培训和应急预案演练,提高职工操作技能和安全技能,保证了生产的安全稳定。 通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意

浮至水面,岗位人员定期放入吸油棉定期更换新的吸油棉,吸收不了的油污用水勺摇出倒入收集桶,收集桶满后放至仓库收油处,2、3、4、6高压及1至5吹吹除总阀汇总至隔油池 5、一期树脂塔三塔工艺投用。一期树脂塔三塔工艺自11月23日投用,运行指标较好,预计再生周期由原先的2天延长至5-6天,可以有效的节约盐酸、烧碱及纯水的消耗。降低运行费用。 三、加强设备管理,保证生产稳定运行 1、加强全员设备管理,建立健全了各种台帐。加强设备的维护保养工作,强化全时段巡检的责任理念,提高员工责任心。每周一定期进行设备切换,特殊重要的设备加密切换频次,做到设备隐患早发现、早整改,设备故障检修不过夜,备用设备起到备用作用,为装置稳定运行奠定基础。同时加大了特种设备的管控力度,更新特种设备管理台帐,严格按照特种设备管理规范,对特种设备进行管理,确保每台特种设备都在有效检验期内。 2、加强三费管理,精打细算抓生产。车间严格控制备品备件费、辅材费和工时费的管理,并制定相应措施确保三项费用的管理更加经济精细。①备品备件费,车间预留10%,其余全部分配至班组,节余或超出均按10%进行奖励或扣罚;②辅材费,车间全部分配至班组,节余或超出部分等额进行奖罚;③工时费,按标准工时分配至各班组,为激发虚拟检修班组积极性,车间将工时由40元/个提至60元/个,同时车间实行内部招标,有效的调动了广大职工的积极性。2017年9

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