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Project Progress Report Template

Project Progress Report Template
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The status report examples and formats start on page 3

The status report examples and formats start on the following page.

Project Status Report Formats

(1) Project Status Report – Periodic Progress Summary

Content: A template for a 1 –2 page report summarizing progress on a project. The format is ―what we did last period,‖ ―what we‘re doing next period‖ and ―issues we‘re working on now.‖ The report i s formatted to allow stakeholders and team members to quickly assess a project‘s status, progress, and key current activities. Bottom Line: The ―what we did‖ and ―what we are going to do‖ sections help establish a rhythm for the team as well as keep manage ment apprised of progress and alerted to early indications of slip. The ―Issues‖ section helps expose project risk areas early, focus attention on tasks to mitigate them, and communicate a possible need for help from outside the immediate project team.

Note: When a project is running smoothly, there should a visible correlation between one report‘s ―Upcoming tasks for this period‖ and the next report‘s ―Key accomplishments last period.‖ Most of the task descriptions should just change their action verbs to past tense. If there is little correlation between what you intend to do each week and what you ended up accomplishing, the project is probably experiencing problems such as inadequate resources, unclear requirements, or convergence on solutions that meets requirements.

Summary Progress Report

To:{distribution list} From: {project manager} Subject:Summary Progress Report, xxx Project Date: mm/dd/yy

Project Status Summary: ____Green ____Yellow ____Red

Key accomplishments last period:

List brief 1- or 2- sentence descriptions of what was accomplished in this last period:

?Include important schedule milestones if any occurred in this last period.

?Include any events that significantly reduced risk in the project.

?Include key tasks that closed an issue that was marked ―open‖ on the previous report.

Upcoming tasks for this period:

List brief 1- or 2-sentence descriptions of what you plan to accomplished this next period.

?Include important schedule milestones if any that will occur in this period.

?Include any upcoming events that will significantly reduce risk in the project.

?Include key tasks that will move an open issue toward closure.

?Include any item you specifically need Management‘s help on – and what actions you need.

Issues:

List principal open issues.

?Include any item you specifically need Manage ment‘s help on – and what actions you need.

?Identify an owner of the issue – who is driving the resolution.

?Include a task in the ―Upcoming tasks for this period‖ that will move this issue toward closure.

?Don‘t try to track all project issues in this r eport. Just list the principal ones along with any progress toward

closing them.

?If resolving the issue needs management action, be specific about what action is needed and by when.

(2) Project Status Report - Major Task Completion

Contents: Presents status for a project phase, with emphasis on reporting completion status of major tasks. Variations:a) This format can be used to give status on current phase or you can expand it to include all major phases. b) You can reduce the level of detail in each phase and report on a smaller number of major milestones.

c) Some people prefer to leave out "percent complete.‖

Bottom line: This status report is a good summary for a team and functional managers. By providing planned and actual start and end dates for the various tasks/milestones, it lets you see at a glance whether the project is on schedule. It is not a complete picture for reporting to executives, because it does not provide highly targeted and summarized information on issues they need to understand where to focus their attention to assist the project. At most the Status or Comments column could be used to convey some of that information.

Project Name: Biz1 Data Warehouse Status Date: __________________

(3) Project Status Report - Work-Plan Measure

Contents: Presents status for a phase of a project, with emphasis on reporting completion metrics on various items.

Bottom line: This status report is a good companion to the status report on the previous page, for a team to keep visible the work that is getting done and what is left. The dates on report (1) give the time view of the project tasks. This one (2) provides a very objective measure of the work associated with all those tasks and how much of that work has been completed. The example below is from an IT data warehouse development project. Substitute the work items and metrics that fit your projects and make sense to keep visible in this way. Other examples where this could be useful include testing phases of projects, where test cases are being written and executed; writing/publications projects; web projects where many elements of graphics, page designs, page contents, etc. must be created.

Project Name: Biz1 Data Warehouse Status Date: __________________

(4) Project Status Presentation

Contents: Provides guidance for content to put in several presentation slides for summarizing project status in a management meeting. Content bullets are similar to those in #1 Periodic Progress Summary report.

Bottom line: This status report emphasizes quickly summarizing the state of the project for management. It can be used for a monthly project review meeting with management, and each project can use this format.

Key: This report helps a project manager emphasize to executives whether the project is on plan, and what the execs need to do to help (if anything). Why is this important? Some reports to management provide way too much detail about all the work being done as opposed to 1) a ruthlessly objective statement of how it's doing relative to plan, and 2) the actions management can take to help resolve any issues.

(5) Multiple-Project Status Summary

Contents: Provides one page summary of current set of projects.

Variations: You can add various columns to provide whatever info you want to convey.

Bottom line: This status report is a good summary for functional managers to see the landscape of projects their people are being assigned to; and good for executives to understand where resources are being deployed and how those efforts are going. The delta columns at right point out quickly which projects are changing or slipping. The "resets" column indicates projects that had such radical change or issues that they were considered restarted.

Portfolio Name: Commercial Drug Division 1 Status Date: __________________

NOTE: ―Resets‖ refers to the number of times the project has been re-scoped and re-planned and the Completion date re-baselined.

环境影响报告表新格式

××××××项目 环境影响报告表 建设单位(盖章): 环境影响评价机构: 编制日期:

《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有环境影响评价资质的单位编制。 1. 封面“×××环境影响报告表”中“×××”指申报项目的名称。 2. 项目名称──指申报项目的名称。 3. 建设地点──指项目所在地详细地址,是指地理坐标,公路、铁路等线性工程应填写起止地点及地理坐标。 4. 建设性质──指新建、改建、扩建。 5. 项目设立依据──指项目立项或备案等的材料。 6. 行业类别及代码──按《国民经济行业分类》填写。 7. 主要环境保护目标──指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等,以及与项目的相对位置关系。 8. 结论与建议──明确建设项目环境可行性,提出减轻环境影响的对策措施。 9. 本报告表应附以下附件、附图附件:与项目环评有关的文件。 附图:项目地理位置图(应反映行政区划、水系,标明纳污口位置和地形地貌等)、项目平面布置图以及其他与项目环评有关的图件。 10. 如果本报告表不能完全说明项目产生的污染及对环境造成的影响,应根据建设项 目的特点和当地环境特征,选择下列 1--2 项(不能超过 2 项)进行专项评价。 (1)大气环境影响专项评价 (2)水环境影响专项评价 (3)生态影响专项评价 (4)声环境影响专项评价 (5)土壤环境影响专项评价 (6)固体废物环境影响专项评价 (7)环境风险影响专项评价 11.如果其他法律法规有另行要求的,报告表应按要求进行分析评价。

建设项目环境影响评价资质证书 (彩色原件缩印1/3) 项目名称:环评 机构:(公章) 环评机构法定代表人:(名章)

项目管理计划书-经典模板

XX Project Plan XX工程计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 7 .1目的 7 .2范围 7 .3参考资料 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 工程特定的软件过程 8 4 4 Project Scope工程范围 8 5 5 Deliverables交付件 8 .4 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 Internal Deliverables内部交付件 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 size估计的规模 10 .7 effort估计的工作量 11 .8 schedule估计的进度 11 88 Project resource required 工程所需资源 11 .9 Requirement 设备需求 11 .10 tools 软件工具 12 .11文档资料 12 .12 Supplied Products 需要客户提供的产品 12 .13人员需求 12 .14差旅

项目管理年度计划模板(规范版)3篇

项目管理年度计划模板(规范版)3篇Annual project management plan template (normative version) 汇报人:JinTai College

项目管理年度计划模板(规范版)3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:项目管理年度计划样本标准版 2、篇章2:项目管理年度计划例文(通用版) 3、篇章3:项目管理年度计划范文标准版 篇章1:项目管理年度计划样本标准版 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部门制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。

对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各 个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技 术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于 持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须 使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;

软件项目管理计划模板

. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5

术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进[度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2 项目交付产品

说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。][的演化SPMP1.3 说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。] 1.4 参考资料 说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。] 1.5 术语与缩写 说明:定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。][ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明[里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2 组织结构 说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。][专业资料word .

项目管理计划模板

项目管理计划模板

1目的 ......................................................................................................................................................... 2项目摘要 ................................................................................................................................................. 2.1项目目标和范围 ............................................................................................................................. 2.2主要干系人 ..................................................................................................................................... 2.3里程碑和可交付成果...................................................................................................................... 2.4约束 ................................................................................................................................................. 2.5假设 ................................................................................................................................................. 2.6项目组织结构 ................................................................................................................................. 3项目计划 ................................................................................................................................................. 3.1项目生命周期 ................................................................................................................................. 3.1.1生命周期确认............................................................ 3.1.2制定项目过程及产物裁剪.................................................. 3.2工作分解结构 .................................................................................................................................

软件项目管理计划模板

软件项目管理计划 Version1.2

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author

Page1

SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本:软件项目管理计划日期:Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本: 软件项目管理计划日期: Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 [说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系。] 1.2项目交付产品 [说明:列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。] 1.3 SPMP的演化 [说明:描述如何以及由谁负责维护本文档,应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。] 1.4参考资料 [说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单,包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。] 1.5术语与缩写 [说明:定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。] 2.项目组织 2.1过程模型 [说明:描述该项目所使用的软件过程模型,或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。] 2.2组织结构 [说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。]

环境影响报告表的空白样本格式

环境影响报告表 (样本) 项目名称: 建设单位(盖章): 编制日期:年月日 国家环境保护总局制

《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1.项目名称──指项目立项批复时的名称,应不超过30个字(两个英文字段作一个汉字)。 2.建设地点──指项目所在地详细地址,公路、铁路应填写起止地点。 3.行业类别──按国标填写。 4.总投资──指项目投资总额。 5.主要环境保护目标──指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等,应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6.结论与建议──给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论,确定污染防治措施的有效性,说明本项目对环境造成的影响,给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7.预审意见──由行业主管部门填写答复意见,无主管部门项目,可不填。 8.审批意见──由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。 2

建设项目基本情况 1

2

建设项目所在地自然环境社会环境简况 自然环境简况(地形、地貌、地质、气候、气象、水文、植被、生物多样性等) 1. 地理位置 2. 地质、地形、地貌 3.气候、气象特征 4.水文 5.植被、生物多样性 社会环境简况(社会经济结构、教育、文化、文物保护等)1.社会环境概况 2.社会经济情况 3

环境质量状况 建设项目所在地区域环境质量现状及主要环境问题(环境空气、地面水、地下水、声环境、生态环境等) 1.项目区域环境空气质量现状 2.受纳水体环境质量现状 3.声环境质量现状 4. 主要环境问题 主要环境保护目标(列出名单及保护级别) 4

Project Management Plan Template-项目管理计划模板

Xavor Corporation Project Management Plan Version [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]

Title: Revision History [For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.] Distribution List [State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document is revised. Also state the name of their parent organization.]

项目管理--沟通计划模板

Generic Communications Plan

Introduction (1) Purpose (1) Scope (1) Audience (1) Communication Methodology (2) Top-Down (2) Bottom-Up (2) Middle-Out (2) Communications Outreach (2) Weekly Core Team Status Meeting (2) Weekly Status to Extended Team (2) Communication of Interview Results (3) Review PM Framework Design with Extended Team (3) Review PM Framework Design with Project Sponsor (3) Review Meetings during PM Framework Implementation (3) Review Final recommendations with Project Sponsor (3) Communications Roll-Out Time Line (3)

Introduction “All men by nature desire to kno w.” - Aristotle Disseminating knowledge about the NAME OF PROJECT is essential to the project’s success. Project sponsors, business unit/support services, project core team members, account managers, process group owners and project leaders are participants in the project. They desire to know what the status of the project is and how they are affected. Furthermore, they are anxious to participate. The more people are educated about the progress of the project and how it will help them in the future, the more they participate and benefit. Purpose This plan provides a framework for informing, involving, and obtaining buy-in from all participants throughout the duration of the NAME OF PROJECT. Scope This communication plan is for the NAME OF PROJECT. It includes a series of meetings and interactive presentations, as well as other means of communication (such as electronic mail) to all participants of this project. Audience This communication plan is for the following audiences: ?Project Sponsors ?Business Unit/Support Services ?Project Core Team Members ?Account Managers ?Process Group Owners and ?Project Leaders ?ANYONE ELSE INVOLVED

《建设项目环境影响报告表》(试行)和《环境影响登记表》(试行)内容及格式

建设项目环境影响报告表(试行) 项目名称:———————————————————————————————————————建设单位(盖章):———————————————————————————————————— 编制日期:年月日 国家环保总局制 《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1.项目名称——指项目立项批复时的名称,应不超过30个字(两个英文字段作一个汉字)。 2.建设地点——指项目所在地详细地址,公路、铁路应填写起止地点。 3.行业类别——按国标填写。 4.总投资——指项目投资总额。 5.主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等,应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6.结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论,确定污染防治措施的有效性,说明本项目对环境造成的影响,给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7.预审意见——由行业主管部门填写答复意见,无主管部门项目,可不填。 8.审批意见——由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。 评价单位________________(公章) 项目负责人:____________ 一、建设项目基本情况

二、建设项目所在地自然环境社会环境简况 三、环境质量状况 四、评价适用标准

五、建设项目工程分析 六、项目主要污染物产生及预计排放情况 七、环境影响分析 八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果

九、结论与建议

PROJECT工作计划

要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历,即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期(正排计划)或完成日期(倒排计划),菜单里面打开:“项目”—“信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件(任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期,只要定义好周期,和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系;能在子任务之间链接的,不作父任务之间的链接;每个任务都直接或间接的有前置任务) 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期(不要动完成日期,要让其自动生成)定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些project使用的基本技巧,供参考! 1. 任务限制类型一般为越早越好,手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候,甘特图备注栏位会有一个小窗体,如果一个甘特图有许多这样的小窗体,对不起,这个甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后,整个项目计划能够原封不动的平移(参见 project给出来的几个软件开发计划模板)。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系,链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点,要保证 1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务(第一任务除外,可能存在多个并行第一任务)都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联,任务相关性设置为完成-开始-20%。也就是说在需求分析完成80%的时候开始总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间”;工具->选项显示大纲编号;在工 具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项; 4. project可以自己算出关键路径(cpm),但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性:1. 子任务工作量与估算有很大偏差;2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于?开始;3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。 5. 任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的,不作父任务之间的链接。 6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划,每固定的时间间隔可以保存中期计划。 7. project中文件->另存为->microsoft excel工作薄,可以导出任务列表,估算时可以采用该列表。 8. 视图->其他视图->日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排,便于每周的任务跟踪。 9. 视图->资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配,传统意义都是通过视图->资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异,project中使用的是标准人天等等。

环境影响评价报告表模板

环境影响评价报告表模板

建设项目基本情况(黑体、小三) 项目名称 (表格内文字体:仿宋、四号) 建设单位 ←(表格栏目字体:宋体、四号) 法人代表 联系人 通讯地址 联系电话 传真 邮政编码 建设地点 立项审 批部门 批准文号 建设性质 新建□ √改扩建□技改□ 行业类别 及代码 占地面积 (平方米) 绿化面积 (平方米) 总投资 (万元) 其中:环保 投资(万元) 环保投资占总投资比例 评价经费 (万元) 预期投产日期 年 月 工程内容及规模: (黑体、四号) (一级标题:仿宋、四号、加粗) (正文仿宋、四号) (附图1:项目地理位置图、附图2:项目平面布置图等的标题用宋体、小三或14pt 字号、加粗) (文中表格的表头标题用仿宋、四号,其它均用仿宋,五号或小四号) 文章标题或段落层次一律采用统一标准化编号,即: 1 一级标题

1.1 二级标题 1.1.1 三级标题或段落 1.1.1.1 四级标题或段落(以下类推,例如:见下) 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.1.2.1 与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题:(黑体、四号)(一级标题:仿宋、四号、加粗) (正文仿宋、四号)

建设项目所在地自然环境社会环境简况 自然环境简况(地形、地貌、地质、气候、气象、水文、植被、生物多样性等):(黑体、四号) (一级标题:仿宋、四号、加粗) (正文仿宋、四号)

社会环境简况(社会经济结构、教育、文化、文物保护等):(黑体、四号)(一级标题:仿宋、四号、加粗) (正文仿宋、四号)

project软件项目开发计划模板

project软件项目开发计划模板 篇一:项目开发计划——Project软件的使用 项目开发计划——Project软件的使用 实验目的: 1. 了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境; 2. 掌握Project20XX的基本功能和使用方法; 3. 掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法,掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。 4. 根据工作任务分解绘制出WBS图,并根据进度计划表绘制出Gantt图。实验内容: 1.阅读实验指导,了解project20XX的主要视图。 2.根据实验指导,绘制示例的WBS图,与Gantt图,并分析关键路径。 3. 画出课程设计项目的甘特图,注意需把任务分配到 小组的每位同学(信息专业做) 4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的WBS图及Gatt图。 案例:某省政府办公自动化系统 任务:根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需 求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任 务。其中,方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任

务,并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、 部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个:程序设计则 根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。在测试 与联调阶段,则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、 确认测试和系统测试等这些子任务。培训与交付则划分为用 户培训和成果交付两个子任务。 人员:总体组(系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师 C) 软件开发组(编程员A、编程员B、编程员C、编程员D)测试组(测试员A、测试员B、测试员C) 分工:总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的 用户培训、验收与交付;软件开发组负责程序设计;测试组 负责测试与联调 工期为:20XX年1月1日至20XX年6月30日,6个月人工费用:系统分析师:500元/工时软件设计师:300元/工时 测试员:250元/工时编程员:200元/工时 各阶段大致花费时间: 需求设计:约30个工作日 方案设计:约35个工作日 程序设计:约40个工作日

施工进度计划project模板

施工进度计划project模板篇一:project进度计划编制方法 要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历,即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期(正排计划)或完成日期(倒排计划),菜单里面打开:“项目”—“信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件(任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期,只要定义好周期,和其它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系;能在子任务之间链接的,不作父任务之间的链接;每个任务都直接或间接的有前置任务) 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期(不要动完成日期,要让其自动生成)定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧,供参考! 1. 任务限制类型一般为越早越好,手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候,甘特图备注栏位会有一个小窗体,如果一个甘特图有许多这样的小窗体,对不起,这个甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后,整个项目计划能够原封不动的平移(参见 Project给出来的几个软件开发计划模板)。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系,链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点,要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务(第一任务除外,可能存在多个并行第一任务)都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联,任务相关性设置为完成-开始-20%。也就是说在需求分析完成80%的时候开始总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间”;工具->选项显示大纲编号;在工 具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项; 4. Project可以自己算出关键路径(CPM),但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性:1. 子任务工作量与

项目管理通用模板 完美套用

01项目组成员 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name:T客户考察公司项目编号project code:T0808 制作人prepared by:张三审核人reviewed by:李四 项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.sodocs.net/doc/a63702941.html, 职责 Reponsibilit 项目起止 日 期Data 投入频度及 工作量 联系电话 Tel No. 主管经 理 Supervis 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户 接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 签字signature:日期date: 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

02项目策划/任务书(Project Plan/Charter) 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name:T客户考察公司项目编号project code:T0808 制作人prepared by:张三审核人reviewed by:李四 项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-8 二、项目描述II. Project Description 1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目(N 项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题: 1.延迟交货; 2.发错货问题严重; 3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力; 这些问题引起了TELECOM高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心 2.项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述) 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones) 7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日 成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访 四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are CTO在考察人员之列,考察活动如期成行(7月底之前); 考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过1次(如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行); 客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目实施(N项目按照双方共同达成的时间表实施); 考察费用不超过预算(20万元) 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ? 假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等) 约束:1、客户考察必须在7月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少 六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人) 姓名name 类别(加下拉菜单)部门职务李四项目赞助人A国代表处代表 张三项目经理总部VIP客户接待策划处策划经理 王五项目组成员A代表处T客户群客户经理 赵六项目组成员总部技术服务部N项目接口人 吴丹项目组成员总部供应链N项目接口人 刘峰项目组成员总部研发N项目接口人 张芳项目组成员总部客户工程部接待经理

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建设项目环境影响报告表 (试行) 项目名称: ******************项目建设单位(盖章): *******************公司 编制日期20**年**月**日 国家环境保护总局制

环境影响评价资格证书 (彩色原件缩印1/3) 评价单位*****************公司(公章) 项目负责人:杨*** 评价人员情况 姓名从事专业职称上岗证书号职责 李四************************************张三************************************吴二************************************

建设项目基本情况 项目名称*******************项目 建设单位*******************公司 法人代表姚**** 联系人李五 通讯地址****省(自治区、直辖市) ****** 市(县) 联系电话0851—*** 传真0851—*** 邮政编码550002 建设地点*****省****市***区****路***号 立项审批部门************* 批准文号************* 建设性质新建□改扩建□技改□ 行业类别 及代码 ************* 占地面积 (平方米) ************* 绿化面积 (平方米) ************* 总投资(万元) ******* ****** 其中:环保投 资(万元) ********* **** 环保投资占 总投资比例 ********* **** 评价经费(万元) ******* ****** 预期投产日期20** 年**月

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Co. Lt 有限公司Product version 产品版本 Confidentiality level 密级 Project ID 项目ID Total pages: 共29页 XX Project Plan XX项目计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd

Revision record 修订记录 Date 日期Revision version 修订版本 Description 描述 Author 作者 2001-06-08 1.00 initial 初稿完成name 作者名yyyy-mm-dd 1.01 revised xxx 修改XXX name 作者名yyyy-mm-dd 1.02 revised xxx 修改XXX name 作者名……………………yyyy-mm-dd 2.00 revised xxx 修改XXX name 作者名 Distribution LIST 分发记录 Copy No. Holder's Name & Role 持有者和角色 Issue Date 分发日期 1 < RDPDT > yyyy-mm-dd 2 yyyy-mm-dd 3 yyyy-mm-dd 4 yyyy-mm-dd 5 yyyy-mm-dd

Catalog目录 7 1 1 Introduction 简介 .1 1.1Purpose 目的7 .2 1.2Scope 范围7 .3 1.3References 参考资料7 7 22Resource Summary资源概述 8 33Project specific software Processes 项目特定的软件过程 8 4 4 Project Scope项目范围 8 5 5 Deliverables交付件 .4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件8 8 6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 10 77 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 .67.1Estimated size估计的规模10 .77.2Estimated effort估计的工作量10 .87.3Estimated schedule估计的进度11 11 88 Project resource required 项目所需资源 .98.1Equipment Requirement 设备需求11 .108.2Software tools 软件工具11 .118.3Documents 文档资料12 .128.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品12 .138.5Staffing 人员需求12 .148.6Travel 差旅12

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