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销售部经理及助理KPI绩效考核指标
2011年月度员工绩效考核表
备注：指标解释
1、计划销售额：指由总经理、分管副总、财务部经理、销售部经理共同参与制定，在月初根据年初制定的公司总体销售目标分解、确定下来；
2、实际销售额：以当月实际发货额计算；
3、计划回款额：由财务部经理根据实际发货情况、根据公司回款原则（上月发货、本月应回款、下月必须回款）来确定当月
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