sap组织级别关系

采购流程中的组织级别

在SAP系统中，组织级别代表了公司法定或公司的组织级别。制定组织级别是非常重要的，事实上他是所有后续业务的最基本前提。首先，在要分析企业的结构和流程组织随后再通过SAP系统实现他们。一旦确定了组织结构想再次更改就很难了。

与采购流程相关的组织级别有：客户端、公司代码、工厂、库存地点、采购组、采购组织。

客户端：是SAP系统的一个内部单元，在法律、组织、数据方面都是独立的。有独立的主数据和独立的表。从业务观点来看，客户端就是一个真正的集团公司。

在SAP系统中客户端是最高的组织层级，在客户端级别创建或录入的说明和数据将适用与所有的公司代码和所有的组织单元。因此，在系统中你不需要在客户端层级重复录入说明和数据。这就确保了统一的数据状态。在客户端基础上制定分配访问权限，必须为每个希望在客户端操作的人创建一个用户主记录。

客户端由三位数字唯一定义

公司代码：是外部核算的最小组织单元，可以为公司代码复制完整的独立的账簿，这包括输入所有需要过帐到科目的事件，创建完整的资

产负债表和损益表。公司代码是一个独立的单元，他有属于自己的资产负债表，例如：一个集团中的公司。

为了彼此保持独立的账簿可以为一个集团设置几个公司代码，在后台配置中可以通过复制的方式创建一个新的公司代码。在此过程中，公司代码相关参数都被新公司采用。

公司代码由四位数字或字母唯一定义

工厂：是后勤中的一个组织单元，他是站在企业的产品、采购、物料计划的角度来划分。

在公司中工厂可以代表多个实体形式，如下：

l 产品设备

l 分销中心

l 区域销售办公室

l 公司总部

l 维护地点

在创建新工厂时，可以通过复制的功能。在这过程中，工厂的所有的表和设置都将被新工厂采用。

工厂由四位数字或字母唯一定义

库存地点：是工厂中的一个组织单元，它能轻松区分物料库存。数量管理和库存盘点都是在库存地点级别执行。

通过互相分配组织级别企业结构被创建，因此，一个集团可以包含多个公司代码，反之，一个公司代码可以包含多个工厂，然而一个工厂只能属于一个公司代码。

提示：既然在一个集团内工厂是唯一的（不能重复），而一个工厂只可能属于一个公司。这就意味着只要指定了工厂就一定明确了公司。这个逻辑很重要，在将来的很多配置中都会用到这个逻辑。

若干个库存地点可以分配给一个工厂，但一个特定的库存地点只能属于一个工厂。库存地点在创建时必须指定工厂，因此在创建的同时也将库存地点分配给了工厂。在工厂级别库存地点是一个关键值（不能重复）但是在集团级别并非如此。

采购组：代表了一个或一组采购员，他们直接负责采购活动。采购组为物料或一类物料负责采购。对外而言，他是公司和供应商的联系人。采购组与其他组织级别不存在任何分配关系。

采购组织：是后勤中的一个组织单元，他在企业中是通过采购请求来细分的。采购组织采购物料或服务，与供应商协商采购条件。通过将采购组织分配给公司代码和工厂，可以将采购融合到公司结构中去。在公司中可以是使用集中采购、分散采购或者两者兼顾。几个采购组

织可以到同一公司代码，然而，一个采购组之只能属于一个公司代码。当使用跨公司采购时不要将采购组织分配给公司代码。

采购组织和工厂是M：N的关系，换言之，多个工厂可以分配给一个采购组织，一个工厂也可有多个采购组织。公司代码、工厂和采购组织之间存在不同分配情况，具体如下：

工厂特定采购组织：一个采购组织负责一个工厂的采购业务；此时系统必须将采购组织分配给工厂和公司

跨工厂的采购组织：一个采购组织要为属于一个公司代码的若干工厂采购物料和服务，则可以设置公司代码内的跨工厂采购组织；此时系统必须将采购组织分配给工厂和公司

跨公司代码的采购组织：即一个采购组织负责多个公司的多个工厂的采购业务；要实现此功能一定不要把采购组织分配给公司代码只分配给相应工厂即可！

SAP部分专业术语中文解释

以下是SAP部分专业术语，现解释如下：

FICO

公司：

它是能够产生合法财务报表的最小组织单元，财务报表是在公司

级别上建立合并的，一个公司可以包含一个或多个公司代码，所

有的公司代码必须使用同样的会计科目和会计年度。

公司代码：

公司代码是最小的独立会计实体。是一个能够执行会计的最小组织单元（进行业务交易的级别、会计科目管理的级别、产生合法的独立实体和损益报表的级别）。

运营会计科目表：

会计科目表是R/3中所有科目的汇总，每个公司代码使用同一会计科目表中的科目进行日常业务的记账。运营会计科目表是指日常记账所使用的会计科目表。

集团会计科目表：

集团会计科目表主要是用于集团公司下的公司代码需要汇总得到集团报表而使用的一套会计科目表。

成本控制范围：

基于成本管理而设置的组织结构单元，基于一个成本控制范围可以设定相应的会计科目体系、会计年度变式和一定的货币规则，该成本控制范围内的所有成本对象均要受到其既定规则的制约；成本要素：

是对成本、费用的明细分类，用于详细记录成本、费用的发生方式和发生原因；当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。成本要素是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。成本要素分为初级成本要素和次级成本要素。

成本中心：

是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的组织单元，成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。成本中心是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。

内部订单：

成本对象的一种，用以收集，监控和报告内部任务的成本投入；一般来说，内部定单是一个临时的成本对象，需要定期进行结算，以将其归集的成本费用转移到成本中心、固定资产或其他总帐科目中。内部订单是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。内部订单可以分为实际型和统计型内部订单。

利润中心：

一个成本、费用、收入相对独立核算，能体现一定收益的内部组织单元，通常做为内部利润考核对象。利润中心是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。

作业类型：

描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业量进行成本费用核算。

统计指标：

能体现成本中心和内部订单不同角度的数量特征的指标。如人员人数、耗电度数。

分配：

把成本、费用在不同的成本中心之间或成本中心和内部定单之间

用初级成本要素进行转移的方式；

分摊：

把成本、费用在成本中心之间或成本中心和内部定单之间用次级成本要素进行转移的方式；这种方法是将发出者的所有初级成本要素“打包”后使用一个次级成本元素分摊到接收者，而把初级成本元素整体留给转出者。

物料帐：

物料帐是按物料的明细分类帐，它平行于总帐，每个物料主数据在物料分类帐中都视同一个明细科目，系统自动在该明细分类帐中记录所有和该物料有关的业务，从而可以按期间计算该物料的实际成本（月末加权平均价），作为出库和库存的实际成本。MM

工厂：

是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的，象集团企业在全国各地的配送中心也可以设置为工厂。工厂是运行物料需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。

存储地点：

指在一个工厂中存储不同物料的库存组织单位。可以是一个物理的（如100库）或逻辑的（如996库）位置。存储地点有如下特点：

（1）一个工厂可以有一个或多个存储地点

（2）通过存储地点可以查看物料的明细存储信息（3）存储地点的物料信息包括数量信息和价值信息（4）库存盘点是基于存储地点进行的

（5）可以指定一个存储地点进行仓库库位的管理，前提是把一个存储地点指定一个仓库号。

（6）存储地点总是基于工厂建立。

物料主数据：

所有物料主记录的汇总。物料主数据用于管理公司的全部物料以及从属于这些物料的数据。

物料主记录：

包含系统在管理一种物料时所需要的所有信息的数据记录。一条物料主记录包含描述性特征的数据，比如大小，尺寸，重量等等，以及用于控制功能的数据，比如物料类型，工业部门等。除了由用户维护的数据以外，还包括由系统自动更新的数据(例如，库存数量)

采购订单：

是一种要求供应商提供特定的物料或服务的外部凭证。

采购组织

采购组织是指为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件的组织。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任。采购组:

采购组是代表一个或一组覆行采购职责的人员，通过此编码与具

体物料的联系来确定此物料一般情况下的采购责任人

寄售库存：

供应商所提供的存储在订购方的物料的库存。这些库存的所有权属于供应商，直到它们被移出仓库并用于生产目的或是被纳入公司自己的库存。在SAP系统中寄售库存用特殊库存标识K标识。物料凭证：

一次或几次物料移动事务的证明。物料凭证可以被作为收货/发货单被打印出来。物料凭证的抬头包含移动事务的主要数据(例如，日期)。物料凭证项目描述每一次独立的移动。

工厂：

是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的，象集团企业在全国的各地配送中心也可以建立为工厂。工厂是进行物料需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。

工作中心：

机台或人员的组合，能够进行至少一项生产加工作业的单元。存储地点：

指在一个工厂中存储不同的物料库存的组织单位。可以是一个物理的（如100库）或逻辑的（如996库）位置。存储地点有如下特点：

（1）一个工厂可以有一个或多个存储地点

（2）通过存储地点可以查看物料的明细存储信息

（3）存储地点的物料信息包括数量信息和价值信息（4）库存盘点是基于存储地点进行的

（5）可以指定一个存储地点进行仓库库位的管理，前提是把一个存储地点指定一个仓库号。

（6）存储地点总是基于工厂建立。

仓库号：

SAP的仓库管理(WMS)是一个独立的模块，利用WM系统,您可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构可包括不同的仓库中的区域（即存储类型），如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等，以及生产供应、发货和收货区域等。

一个仓库号通常代表一个物理的存储地点。一个存储地点可以指定到一个（唯一一个）仓库号码。指定了仓库号码的存储地点就可以进行仓库管理(WMS)。在仓库管理中，只进行数量的管理，而不进行价值的管理。

存储类型：

在仓库管理系统中可以为一个仓库定义的物理上或逻辑上的存储区。它是一种包含一个或多个仓位的存储区。

仓位：

在仓库中可寻址的最小的空间单位。由于一个仓位的地址通常是由一个坐标系统引出的，一个仓位经常是指一个坐标。如

02-04-03 指一个02排，04层和03列的仓位。

转储单：

在仓库中用来支持库存移动的凭证。转储单包含要进行转储的物料的数量，涉及的仓位等数据。它包含在仓库管理系统中在执行物料进入仓库，移出仓库，以及从一个仓位到另一个仓位的物理移动时所需要的全部信息。

寄售库存：

供应商所提供的存储在订购方处的物料的库存。这些库存的所有权属于供应商，直到它们被移出仓库并用于生产目的或是被纳入公司自己的库存。在SAP系统中寄存库存用特殊库存标识K标识。物料凭证：

一次或几次物料移动事务的证明。物料凭证可以被作为收货/发货单被打印出来。物料凭证的抬头包含移动事务的主要数据(例如，日期)。物料凭证项目描述每一次独立的移动。

物料主数据：

所有物料主记录的汇总。物料主数据管理公司有的全部物料以及从属于这些物料的数据。

物料主记录：

包含所有系统在管理一种物料时所需要的信息的数据记录。一条物料主记录包含描述性特征的数据，比如大小，尺寸，重量等等，以及用于控制功能的数据，比如物料类型，工业部门等。除了由用户维护的数据以外，还包括由系统自动更新的数据(例如，库

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管理员2#

黑衣老妖发表于 2009-11-19 15:10 | 只看该作者

PP

工厂：

是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的，象集团企业在全国的各地配送中心也可以建立为工厂。工厂是进行物料需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。

库区：

车间库区是进行车间原材料，半成品和成品库存管理的单元。在生产管理流程中可以按照物料的不同状态和业务流程需要设立多个库区，比如：待检库区，合格品区，不合格品区等。

工作中心：

机台或人员的组合，能够进行至少一项生产加工作业的单元。

工艺路线：

工艺路线是由一系列工序组成，说明生产产品或加工零件的工艺过程及所使用资源的文件。

工序控制码：

通过工序控制码来定义是否参与计划和成本核算，同时还可以定义工序是否是外协工序或者返工工序。

物料主数据：

是指企业管理经营活动中，一切不可缺少的物料基础信息的总称，它包含物料本身最基本的属性、参数和相关的各项数据字段内容。物料清单（BOM）：

描述产品组成结构的文件。

特性：

描述产品某方面的特征的集合，通过特性值反映特征的选择内容。比如：A产品的颜色有红、白、蓝三种，那么颜色就是A的一个特性，红、白、蓝三种颜色就是一个具体的特性值。

分类：

描述某一特定产品的所有特性的集合；通过这些特性的特性值选择可以清晰的描述该产品的一个实例。系统通过分类与物料的链接实现利用分类中的特性对特定物料进行配置。

对象相关性：

系统对象之间的相关关系。具体来说就是通过特性值的选择来决定BOM中对应组件的选择。例如，当选择了颜色为红色，则系统通过对象相关性自动选择BOM中所有与喷涂红色相关的组件。

配置参数文件：

将分类和物料关联起来的文件，定义了配置过程的控制参数。

销售与运作计划（SOP）：

销售运作计划（SOP）是一种预测和计划工具，通过设置销售预测和预订的生产供应目标驱动生产计划来满足需求。

主生产计划（MPS）：

主生产计划（MPS）是一种用来计划关键物料或对生产过程有较大影响物料的计划工具。

物料需求计划（MRP）：

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、销售预测、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单、销售预测，按照产品结构清单展开、并计算物料的需求。

独立需求：

描述对于与一家公司的库存中其它物品的需求无关的成品或组件的需求。

相关需求：

描述直接由生产一母物品或其它伴随物品的计划所确定的物品的任何需求。

QM

工厂：

是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的，像集团企业在全国的各地配送中心也可以建立为工厂。工厂是进行物料需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。检验是基于工厂这个组织进行的。

质量通知单：

在检验过程中或者在做使用决策之前，以通知单的形式来记录问题。包括供应商、内部、客户等各方面的缺陷、抱怨、纠正等问题的记录。

UD：

就是指使用决策，在对一个物料所有的检验特性（项目）记录结果与判定完成之后，要对这个物料做出最终的使用决定，这个就是指UD(USER-DEFINE)。

代码

分类的术语被用代码的形式描述。例如:以代码的形式唯一标识问题的定性内容。代码可以描述一个特性属性、缺陷类型或者一个使用决策。

代码组

根据不同的选择标准结构化一个目录的键值，它是一些代码的概述和总结，可以把一些代码分配给代码组。

目录

你可以用目录管理、统一定义、标准化系统信息。它们可以帮助

你记录和评估质量数据，描述问题等。目录是层次结构的，你可以为一个目录类型定义代码组和代码。这些代码和代码组伴随着采用了一种或几种语言的说明性文本而出现。

选择集

可以从一个或多个代码组中选择代码并把它们组合到选择集中,即定义一个目录的特殊的输入选择（代码组和代码）。只有使用决策和特性属性有选择集。

代码评估

在选择集中定义一个代码的评价说明（接受、拒收、没有评估）使用决策代码

使用决策代码是特殊的代码组（类别为“3”），输入使用决策代码可以同时为检验批计算一个质量记分。

质量记分

参照一定的质量标准，为一个代码定义的质量评价分数，用于统计和分析质量情况。

采样过程

采样过程描述了如何确定样本大小和检验间隔，需要维护采样类型（100%检验，在一个百分比基础上的样本，固定样本，按照采样计划得到的样本）；采样过程还定义了评估模式，也就是定义了接受和拒收一个特性或样本的规则。

动态修改规则

动态修改规则适用于一个计划中的所有检验特性或只适用于指定

的检验特性，以为检验批量或单独检验特性执行动态修改，这一点取决于基于上一次检验范围的扩大或缩小，是否由检验批量的评估或单独检验特性的评估所控制。样本的大小在100%检验和略过之间，也可在采样计划的不同检验严格度之间切换（例如，严格、普通、宽松）。

检验特性

在系统中检验特性被作为主记录存储。分类系统系统提供一种定义、检索和再次使用主检验特性的手段。

主检验特性

可以被用于多个检验计划的检验特性。主检验特性使维护检验计划变得简单和标准化，确保了检验计划被系统地、统一地和高效地执行。主检验特性在物料说明中被分配并且提供了物料分类中与一般特性的连接。

检验方法

检验方法描述了执行检验的过程。检验方法被分配给检验特性。系统提供中央用途反查清单和替换功能来帮助检验计划者维护主数据。版本管理功能可以确保所有变化均被记录。

检验计划

在QM模块中，检验计划定义了检验工序中应被检验的特性和在检验中使用的测试设备。检验计划是主数据的一部分并且和生产中的工艺流程相同。

检验工作中心

执行检验的地方。多个检验特性可以分配到一个检验工作中心上，也就是说在此执行多项检验。

计划分配

检验计划被分配给将被检验的物料。此外，计划也可以取决于检验批量的来源而被分配给供应商或客户。单个检验计划可以给数个物料、供应商或客户。

计划使用

检验计划被用于检验的制定类型，例如普通收货检验或标准系列检验。因此一种物料可能有许多不同用途和分配的检验计划。

检验批

SAP系统中对物料执行质量检验的载体，检验批可以由系统在收货时自动创建,也可以手工创建,检验批中自动拷贝了该物料相应的检验计划。检验批创建后，可以在系统中记录检验结果和缺陷，同时对检验批做使用决策记录处理结果。

使用决策

一个检验批完成是通过对检验批做使用决策(QA11)来实现的。使用决策就是对这个检验批的检验结果做一个评估，它包含：记录使用决策代码，库存过帐（从质检状态到非限制状态等）。当为一个检验批做使用决策时，系统同时：1、为检验批计算一个质量记分；2、更新检验级别（即确定下一次是正常检验还是加严检验）；

3、用评估的数据更新质量信息系统

质量通知单

SAP通过质量通知单来记录质量问题及处理经过。质量通知单分为：客户投诉、投诉供应商、内部问题三大类。客户投诉质量通知单可以参照一张交货单创建，投诉供应商质量通知单可以参照采购订单创建，内部问题质量通知单可以参照一个生产订单创建。质量通知单中可以记录缺陷代码，缺陷原因，及对此缺陷的纠正预防措施。在跟踪问题处理过程中，完成一项任务，可以修改质量通知单，把该任务设置完成状态；这一次质量活动结束后，可以关闭这个质量通知单。

批次物料

库存管理物料总量的子集，也就是把同一个物料分为不同的子集进行管理。例如：生产的批次，交货的批次，采购进货的批次等。修改检验批

物料收入冻结库时，即使批次管理的物料也没有创建批次，可以通过修改检验批（QA02）来给出一个批次号。

SPC特性

Statistical process control (SPC)是监视、控制、改进加工过程，统计过程控制的主要工具是控制图表。如果在控制标识符中选择“SPC特性”，你也必须选择“采样过程”，并且在相应的采样过程中定义一定的SPC规范和SPC控制图表。

物料说明

如果一个公司使用批次管理功能，则批次管理功能可以通过把物料分配给批次和把指定值分配给分类特性来在公司范围的基础上

创建物料说明。在物料说明中，分配给批次分类的质量特性可以和QM模块中相应的检验特性连接起来。物料说明中的缺省值被用于创建一个检验说明。该检验说明可以在工厂级别上补充甚至代替检验计划。物料说明也决定了为哪一个分类特性提供被记录在检验中的相应检验特性值。此外物料说明控制检验结果被自动传输到分类的批次的过程。然后可以在销售和分销中在批次特性值的基础上选择批次。

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管理员3#

黑衣老妖发表于 2009-11-19 15:10 | 只看该作者

SD

销售组织：

销售和分销中的机构，在系统中，用销售机构来表示。每个销售机构代表一个行政上的销售单元。例如，负责产品的可靠性及客户提出的其它求助要求的机构。可以通过销售机构完成区域性的市场的划分。每个销售事务都是在某个销售机构内部完成处理的。分销渠道：

通过何种方式让产品或服务到达客户处。可以分派给一个或多个销售组织。为了以最好的可能方式供应市场，销售和分销与各种不同的分销渠道一起工作。例如，典型的分销渠道有，批发商、

SAP中：公司,公司代码,工厂,仓库,销售组织,销售组,销售办公室,分别是什么关系

sap中的组织架构 1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？ A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据

sap组织架构概念

一、SAP相关概念 （一）财务会计的概念 1、集团(client)的概念 它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 2、『公司』(company) 它是能够产生合法财务报表的最小组织单元 财务报表是在公司的级别上建立合并的 一个公司可以包含一个或多个公司代码 相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 3、公司代码(companycode) 公司代码是最小的独立会计实体。 对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿 资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构） 4、业务范围(businessarea) 用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。 （二）管理会计概念： 1、经营组织(operatingconcern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。 是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。 业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。 2、控制范围(controlarea) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；

家具公司SAP实施专案HR组织架构调整流程精修订

家具公司S A P实施专案H R组织架构调整流 程 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源 只具有显示权限 ●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一 或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。（见附件三十四） ●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”） 2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系 例1：创建组织单元营业，组织代码为

例2：创建组织单元销售行政，组织代码为3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码 人力资源组织管理专家模式组织单位 交易代码：P010

sap中的组织架构

1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制

模板-SAP_组织结构及代码

上海实业交通电器有限公司 SAP ERP 实施项目 业务蓝图设计 To-Be Process Document 组织结构及代码 Cross-Function Design <2010-6-22> 版本管理：

修订历史

文档审批： 图例:

目录 1概述 (6) 2FICO蓝图设计总览 (7) 2.1FICO系统组织图 (7) 2.1.1组织要素 (7) 2.1.2编码规则和定义 (9) 2.2主数据 (9) 2.2.1会计科目主数据 (9) 2.2.2固定资产主数据 (10) 2.2.3成本要素主数据 (10) 2.2.4作业类型主数据 (11) 2.3交易数据 (11) 2.3.1会计期间 (11) 2.3.2凭证类型 (11) 2.3.3外币业务 (12) 2.3.4税务处理 (12) 2.3.5成本中心会计 (12) 2.3.6产品成本控制 (13) 3MMWM蓝图设计总览 (14) 3.1MMWM系统组织图 (14) 3.1.1组织图 (14) 3.1.2组织要素 (15) 3.1.3编码规则和定义 (16)

3.2MMWM概要设计 (18) 3.2.1供应商科目组与编码规则 (18) 3.2.2付款条件 (19) 3.2.3单据类型和编码范围 (19) 3.2.4IM移动类型及说明 (20) 3.2.5评估类定义 (21) 4SD蓝图设计总览 (22) 4.1SD系统组织图 (22) 4.1.1组织图 (22) 4.1.2组织要素 (22) 4.1.3编码规则 (23) 4.2主数据描述 (23) 4.2.1客户主数据定义 (24) 4.2.2客户信用额度 (24) 4.2.3客户料号主数据 (24) 4.3系统功能 (25) 4.3.1单据类别 (25) 4.4销售计价 (26) 4.5拣配 (26) 4.6信用额度管控 (27) 4.7运输及运输成本计算 (27) 4.8报表/接口/功能增强 (27) 4.9术语与名称解释 (27) 5PP蓝图设计总览 (29) 5.1计划订单类型及编码 (29) 5.2正常生产订单类型及编码 (29) 5.3试产生产订单类型及编码 (29) 5.4专机生产订单类型编码 (29) 5.5模具生产订单类型及编码 (29) 5.6返工生产订单 - 装配一车间 (1100)编码 (29) 5.7返工生产订单 - 装配二车间 (1100)编码 (29) 5.8返工生产订单 - 装配三车间 (1200)编码 (29) 5.9工作中心描述及编码 (29) 5.10车间编码 (33)

SAP-FICO之组织结构

SAP-FICO的组织结构 SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。 下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。

财务会计的概念 集团(client)的概念 它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 『公司』(company) 它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 公司代码(company code) 公司代码是最小的独立会计实体。对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构） 业务范围(business area) 用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。

管理会计概念 1.经营组织(operating concern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到 唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。 2.控制范围(control area) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单 元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。这允许跨公司成本分摊和报表。 3.利润中心（Profit Center ）对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要 资产负债项目（应收、应付、存货等）可反映内部收入与成本，可重新分配利润，可以设置对应于企业的事业部 4.利润中心组（Profit Center Group）利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇 总的损益表和主要资产负债项目 5.成本中心（Cost Center）对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者， 提供对内的费用表。费用可在成本中心之间重新分配和分摊。成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。 6.成本中心组（Cost Center Group）成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总 的费用表，例如，对应于部级部门 7.功能区域（Function Area）是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制 开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。

ORACLE-EBS-组织架构介绍

（一）业务组（BG） （二）法律实体（LE） （三）业务实体（OU） （四）库存组织（INV） （五）公司成本中心（Cost Center） （六）HR组织 （七）多组织接入控制 在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。 但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、 精选范本

掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。 与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。ORACLE的组织设置本质上与之基本相似，但作为后来者作了进一步抽象与简化，系统组织划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、业务实体（Operating Unit）、库存组织（Inventory Org）”等。 如果说SAP的组织模型字面上多少还带有一点“行政组织”痕迹的话（这可能是某些声称学SAP的国内产品误入歧途的原因），ORACLE 系统的组织模型字面上已经几乎看不出与“行政组织”还有什么关系，其中的“Inventory Org”现今中文翻译成“库存组织”，容易令人望文生义和企业的“仓库管理部门（Warehouse）”混淆，但Inventory的本义实际应该是“存货”，称之为“存货组织”或许更好一些。如下图22所示ORACLE系统有关核心业务的多组织模型： 上图中的“财务、销售、采购”并非系统的“组织实体”，它仅表示业务实体（OU）具有的相关业务处理功能。“子库”是特殊的系统组织实体，没有上下文环境可进入，主要表示库存组织之下的某种业务功能。 精选范本

集团SAP项目PP-工厂组织架构、BOM、主配方会议纪要V40 (2)

会议纪要 整理人:日期: 2011-11-02 版本: Ver4.0

组别：PP组 参加人员： 时间：2011-11-02 9:30-12:00 地点：会议室 议题： 1.生产整体概况调研 2.生产主数据中BOM及工艺路线 预期目标: 1.了解整个三台公司的组织结构和组织职能。 2.了解生产车间的基本生产情况，主产品，生产控制框架等。 3.了解各生产相关单位的基本工作流程。 4.了解生产车间的产品类型、原材料BOM及工艺的结构和说明信息。议程: 1.由生产安全技术部、生产车间负责人介绍各单位组织架构及相关职能 2. 顾问就相关问题进行提问交流 3.由各生产安全技术部相关负责人介绍工艺流程及BOM 4.顾问就关键点提出问题进行沟通 新的术语: 乳胶基质硝酸铵溶液 将准备的交付文档说明: 1.各生产相关部门组织结构图 2.生产工艺路线，BOM结构 3.其他问题细节说明 会议进程记录: 一、组织结构及职能说明 1.三台公司组织结构

◆三台公司设总经理一名，下设副总经理一名，总工程师一名。 ◆总经理对公司全面负责，具体分管综合部、销售部、财务部。 ◆副总经理兼职生产安全技术部部长，分管生产车间、保卫部及生产安全技术部的安全、生 产、环保等职能。 ◆总工程师具体管理生产安全技术部的技术、质量、设备、项目等职能。 2.生产安全技术部组织构成及职责

◆负责民爆产品的产、供、销的衔接，负责年度、月度、日生产计划的下发、生产调度及生 产组织，协调电等生产条件的适时供给。 ◆负责生产过程基础设施(建筑物、构筑物、作业场所)的零星维护、固定资产的管理。 ◆负责生产过程控制管理，保持均衡、稳定、优质生产。 ◆负责进货、生产过程检验和最终产品的检验工作及理化试验工作。 ◆负责各生产单位生产过程的监督检查控制工作，检查产品标识是否按规定执行；负责组织 实施不合格品的控制工作。 ◆负责产品的标准、工艺规程、安全操作规程、检验规程、作业指导书等技术文件拟制及下 发工作(工艺路线及BOM)。 ◆负责对各车间(分厂)的关键工序(特殊过程)的确认和管理工作的监督指导。 ◆负责监视和测量状态的标识监督检查工作。 ◆负责组织纠正和预防措施的实施与验证。

SAP多组织结构的关系和设置

多组织结构 ORACLE EBS一个很大的卖点是它的多组织结构．ORACLE EBS的文档资料里面解释呈现这样一个树型图： 未完待续.

接上. 实际上, ORACLE电子商务套件中的组织属性可以分为如下几类: 1. 业务组: 它代表组织结构的最高层次, 它分离了人力资源的信息. 例如, 当你查询人员时, 它会列出所有分配给相应业务组的成员, 而你自己所属于的组织只不过是业务组的一份子. 这样说可能造成一种误解: 一个公司只能有一个业务组, 实际上可能有多个, 但是业务组之间不能共享信息. 2. 帐簿: 它其实不能称为一种组织, 更象组织中的一个层次或性. 一个业务组中可以有一个或者多个帐簿. 3. 法律实体: 法律实体类型赋予组织税码以及其它与法律相关的属性. 一套帐簿可以分配给多个法律实体. 4. 平衡实体: 平衡实体就是帐户结构中的一个段, 即平衡段. 在你准备财务报表的时候它体现你的帐户实体. 5. 业务实体: 如果一个组织应用到现金管理, 订单管理, 运输, 应收, 应付和采购模块, 则它就是一个业务实体. 它可能是一个销售中心, 一个分公司, 或者一个部门. 对于这些应用, EBS按照法律实体分离了业务信息, 每个用户只能访问到他自己所属于的业务实体的信息. 一个法律实体下面可以有一个或者多个业务实体. 6. 库存组织: 当一个组织要用到库存事物(例如接收, 转移等), 或者它要负责制造和分销产品时, 这个组织就是一个库存组织. 它可能是一个制造厂, 仓库, 分销中心或者销售部门. 当用到下列模块时, EBS按照库存组织来分割业务信息: Oracle Inventory, Bills of Material, Engineering, Work in Process, Master Scheduling/MRP, Capacity, and

ORACLE EBS 基础设置之组织架构

ORACLE EBS 基础设置之组织架构 四、组织架构 在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。 但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。 与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。ORACLE的组织设置本质上与之基本相似，但作为后来者作了进一步抽象与简化，系统组织划分为“业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、业务实体（Operating Unit）、库存组织（Inventory Org）”等。 如果说SAP的组织模型字面上多少还带有一点“行政组织”痕迹的话（这可能是某些声称学SAP的国内产品误入歧途的原因），ORACLE系统的组织模型字面上已经几乎看不出与“行政组织”还有什么关系，其中的“Inventory Org”现今中文翻译成“库存组织”，容易令人望文生义和企业的“仓库管理部门（Warehouse）”混淆，但Inventory的本义实际应该是“存货”，称之为“存货组织”或许更好一些。如下图22所示ORACLE系统有关核心业务的多组织模型：

SAP教程 FI组织结构及流程概述

SAP培训：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, SAP招聘：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, 财务会计(FI) 组织结构及基础数据定义

SAP培训：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, SAP招聘：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, 目录 1.组织结构定义及说明 (3) 1.1.财务组织结构 (3) 2.基础数据定义 (5) 2.1.公司代码 (5) 2.2.会计科目表 (5) 2.3.客户 (6) 2.4.供应商 (7) 2.5.固定资产 (8) 3.业务流程定义 (9) 3.1.业务流程总图 (9) 3.2.业务流程清单 (11) 3.3.流程接口清单 (11) 3.4业务流程及具体系统操作 (14)

SAP培训：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, SAP招聘：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, 1.组织结构定义及说明 1.1.财务组织结构 未来SAP系统中海信集团财务会计核算组织结构如下图所示： 图示: 财务结构定义及说明： ?海信集团下属海信电器股份公司及海信营销有限公司是独立法人单位，在SAP系统中分别设置成独立的公司代表，拥有各自独立的财务帐套。海信电器股份公司及海信营销有限公司下属的分公司虽然不是独立法人单位，但由于需要在当地交纳增值税及所得税等，拥有独立的财务帐套也是法定需求。因此，在未来ERP系统中也将各销售（营销）分公司分别

SAP培训：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, SAP招聘：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, 设置成独立的公司代码，同样拥有独立的财务帐套。 ?公司编码如下：

SAP培训：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, SAP招聘：https://www.sodocs.net/doc/ac1461781.html, 2.基础数据定义 2.1.公司代码 定义及说明： 在SAP系统中，公司代码代表一个独立的会计实体，是对外报送法定资产负债表/损益表的最小单位，拥有完整的独立帐套，所有的凭证都将过帐在公司代码层次上。 编码原则 在SAP系统中，公司代码为四位编码，根据海信集团的实际情况并满足今后快速发展的需求，建议在公司代码设置中采用如下的编码规则：第一位代表海信集团公司投资、控股或直属公司。如：1代表集团公司本部，2代表股份公司，3代表电子控股公司，以此类推，如果0-9序号不足，则以A-Z顺序补充；第二位代表海信集团公司投资、控股或直属公司的下属投资、控股或直属公司，如：股份公司下0代表股份公司本部，1代表销售公司，以此类推，如果0-9序号不足，则以A-Z顺序补充；第三四位代表海信集团公司投资、控股或直属公司的下属投资、控股或直属公司的各分公司或分部，按顺序编号。如：00代表股份公司本部，01代表股份青岛经营分公司，以此类推，如果0-9序号不足，则以AA-ZZ顺序补充。 2.2.会计科目表 定义及说明： 会计科目表是会计系统用来记录资产价值和价值流的分类系统。为了满足不同的要求来建立会计科目表，SAP的财务会计模块提供两种不同的方式来建立一个或多个会计科目表：?使用集中式的组织结构，用户指定一个特定的，通常是在集团公司层面上包括所有科目的会计科目表，供在集团公司内的所有公司代码使用。 ?使用分布式的组织结构，在公司代码层面建立会计科目表，对每一个公司代码定义一个会计科目表。它们可以是跨国公司，有许多分部和利润中心，以及跨几个行业的集团公司。 未来整个海信集团将采用一套统一的会计科目表，以统一整个海信集团的会计核算和统计口

{实施震旦家具公司SAP实施专案组织架构调整流程

（实施）震旦家具公司SAP实施专案组织架构调整流程

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权 限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限 ●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组 织单元之间的关系是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数 字构成，分成四层，编码范围是00000000~49999999，例： 01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~49999999用于其它各级组织单元。（见附件三十四） ●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例 “26组织系统图”）

2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系 例1：创建组织单元营业，组织代码为12000000 例2：创建组织单元销售行政，组织代码为12010000

3.1.1.1.1.系统菜单及交易代码 人力资源→组织管理→专家模式→组织单位交易代码：P010

SAP组织机构名词解释

(整理)SAP的组织架构 （根据相关资料收集整理，如有不正确的地方请指正） SAP的组织架构一般指对工作任务进行分工、分组和协调合作。SAP的组织架构指的是如何划分SAP数据. 集团Client：是指SAP系统全套数据环境。集团并无现实的概念与之对应。 经营范围Operating concern：SAP用来代表市场的一个概念。这个市场的概念比现实中的市场意义要更广，指的是同一集团下的许多企业为实现一定经营目的范围。以便跨国家跨地区的进行经营分析。 控制范围Controlling area：划分用于出具成本类报表的单元，一般在一国之内，物价水平相同，成本数据具有可比性，所以按国家建立控制范围。所有成本中心会计、利润中心会计、生产成本属于都位于一个控制范围下。从属于经营范围。 科目表Chart of accounts：仅指一套会计科目，想不明白有些人也会把他理解成组织架构层次中的一个。多个公司代码可以共用一套科目表。 公司代码Company code：出具法定财务报表(资产负债表，损益表等)的基本单元，所有财务记账业务都位于公司代码之下。从属于控制范围。 利润中心Profit center：出具事业部利润表的单元。可以位于公司代码之上（一个利润中心包括几个公司代码）或者公司代码之下（一个公司代码包括几个利润中心）。建议位于公司代码之上，便于把不同公司的损益情况归于一个事业部通盘考虑。如果设置成公司代码之下，会出现一些成本费用难以划分属于哪个利润中心的情况，某些物料也难以区分利润中心。 成本中心Cost center：管理费用的单元，基本与企业组织架构匹配，便于实际费用的管理。偶尔会根据需要建立虚拟的成本中心。多个成本中心可以属于同一个利润中心。 业务范围Business area：SAP停用的层次。 段Segment：多个利润中心可以属于同一个段。用于出具IFRS要求的事业部资产负债表和损益表。 工厂plant：公司下组织后勤生产的组织。从属于公司代码。 公司Company：SAP里公司的概念仅仅用于合并，系统用公司来合并业务的一个单位。

SAP流程解释

SD是Sales and Distribution的简称。在SAP系统中，销售与分销模块处在供应关注从客户订单到向客户收款的全过程。 SD模块中的Sales好理解，而Distribution却容易被忽视。用直白的话来讲，SD模块就是解决“卖”的问题，它关注的范畴1，谁来卖? 2，卖什么? 3，卖给谁? 4，什么样的价格? 5，销售业务模式是什么? 6，货物如何到达客户? 7，钱款如何交割? 对应上述问题，我们分别引出相应的概念： 1，谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的人员。SAP术语有：公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、 销售小组、销售雇员、装运点等。 2，卖什么? 广义销售概念中的销售内容包括实物和非实物的服务。SAP术语中，我们称之为物料(Material)。有实物产品物料，也有 服务物料。 3，卖给谁? 卖给客户。这里，客户的外延与内涵较多。如一次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、 付款方等。如果对某客户做赊销业务，相应的，该客户还有用于控制应收风险的信用数据。 4，什么样的价格? 价格是销售的技术核心，定价功能也是SAP SD的核心所在。貌似简单的打印在发票上的最终价格，在企业内部可能包含了计价小项。如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。不同的企业不同的定价策略系统将提供不同的定价过程予以支5，销售业务模式是什么? 业务模式是指：标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销业务等。不同的业务模式有着不同的线内线外处理方式。 6，货物如何到达客户? 这里包含的就是上述Distribution的内容。广义的销售，应该包含实物移动。企业可以送货上门或者委托第三方物流公司送，也可能是客户上门自提。如果是国际贸易，还涉及到通关报检等动作。无论是单据流转还是成本核算，系统都有相应的功能支持7，钱款如何交割? 如果不考虑售后服务，收款将是一般意义上销售循环的最后一步。由于有不同的销售业务模式，可能的交割方式有赊销、 现金、支票等。根据需要还可以为及时付款的客户予以优惠奖励等措施。 上述概念中，SAP系统将相对静态的数据或者资料称为“主数据”(Master Data)，如客户、物料、价格、信用。这些数据一旦建立，只在需要变动时变动。而且在后续的操作中，仅需要唯一标志自己的编号录入，即可带入其他相关信息，从而达到共享的作用。 与数据对应的另一类数据是“业务数据”，如合同、计划、订单、交货单、出库单、发票等。这些资料(我们称之为单据：Document)是在业务发生时实时产生的。由于销售业务具有循环而且可追溯特性，这些单据将互相关连，每一笔完整的业务 中都有自己的单据流。即，一个常见的销售业务业务循环将从合同开始、到开票收款结束。 以上就是SAP SD的大致内容。更深入的无非是上述问题的展开与细化而已。 Human Resource HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业， 哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。