项目管理规划施工组织设计

SXMB3 项目管理实施规划报审表

项目管理实施规划报审表

工程名称：编号：

注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。

填写、使用说明

（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。

附件：

________工程

项目管理实施规划/施工组织设计

施工单位（章）

________年____月____日

批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日

目次

（不限于）

1工程概况和特点

1.1 工程简述

1.2 工程性质及特点

1.3 工程规模

1.4 工期要求

1.5 工程涉及的主要单位

1.6 电气施工依据及内容

2施工现场组织机构

2.1 施工现场组织机构

2.2 施工现场组织原则

2.3 项目管理机构人员及部门职责

3施工现场平面布置

3.1 施工现场总体平面布置

3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置

3.3 施工现场消防总体布置

4施工方案

4.1 施工技术和资料准备

4.2 材料准备

4.3 施工机具准备

4.4 施工力量配置

4.5 施工工序总体安排

4.6 主要工序和特殊工序的施工方法

4.7 工程成本的控制措施

5工期及施工进度计划

5.1 工期规划

5.2 施工进度计划网络图

5.3 工程综合进度保证措施

5.4 主要施工设备及材料供应计划

5.5 设计图纸交付计划

6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1 质量目标、管理组织机构及职责

6.2 质量管理措施

6.3 质量体系及管理方针

6.4 质量管理及检验的标准

6.5 质量保证技术措施

7安全管理

7.1 安全目标承诺

7.2 安全管理组织机构

7.3 安全管理主要职责

7.4 安全管理制度及方法

7.5 安全组织技术措施

7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

8环境保护及安全文明施工

8.1 文明施工和环境保护目标

8.2 环境因素分析及控制措施

8.3 加强施工管理、严格保护环境

8.4 安全文明施工目标、组织机构

8.5 安全文明施工实施方案

8.6 文明施工考核、管理方法

9计划、统计与信息管理

9.1 计划、统计报表的编制与递交

南京宁北220kV开关站工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：南京第六建筑安装工程有限公司

二0一一年十月十日

批准：邢贞辉年月日

审核：江五头年月日

编写：吴明政年月日

目录

第一章工程概况 (6)

一、工程简介及工程规模 (6)

二、工程承包范围 (6)

三、工程建筑及结构概况 (6)

四、工程特点 (6)

第二章编制说明 (6)

一、编制依剧 (6)

二、编制范围 (6)

三、工程管理目标 (7)

第三章施行部署 (7)

一、施工指挥系统 (8)

二、资源配配置 (8)

三、施工准备工作 (10)

第四章主要分部项工程施工方法 (11)

一、工程测量及放线 (11)

二、基础工程 (14)

三、主体工程 (15)

四、砌体工程 (18)

五、脚手架工程 (19)

六、屋面防水工程 (20)

七、楼地面工程 (20)

八、门窗工程 (21)

九、装饰工程 (22)

十、外饰工程 (24)

十一、电缆沟工程 (25)

十二、铁件预埋工程 (27)

十三、构筑物工程 (28)

十四、道路工程 (29)

十五、变电站预留预埋施工方案及配合设备安装 (31)

十六、重点难点部位施工 (33)

十七、工程成本控制所采取的措施 (33)

第五章施工进度计划与技术组织措施 (34)

一、施工进度计划表 (34)

二、施工过程工期控制措施 (34)

第六章施工现场平面布置图 (35)

第七章达标投产质量保证措施 (35)

一、强化工程施工的质量 (35)

二、质量保证体系 (36)

三、质量管理组织及职责 (37)

四、施工过程质量的控制措施 (39)

五、本工程施工质量检验的标准 (41)

第八章安全生产保证措施 (41)

一、安全生产保证体系 (41)

二、项目管理人员安全生产责任及主要职责 (42)

三、安全生产制度及安全生产教育 (44)

四、安全生产总体管理措施 (44)

五、专业（阶段）施工安全技术措施 (45)

六、机电设备安全技术措施 (46)

第九章文明施工与环境保护措施 (47)

一、文明施工保证体系 (47)

二、文明施工管理措施 (47)

三、环境污染预防措施 (48)

四、防噪音措施 (48)

第十章季节施工措施 (49)

一、冬季施工措施 (49)

二、雨季施工措施 (50)

第十一章工程协调配合 (50)

一、土建与安装的内部协调管理 (50)

二、与监理工程师的密切配合 (51)

三、与业主的密切配合 (51)

四、与设计单位的配合 (52)

第十二章降低成本措施 (52)

一、施工管理措施 (52)

二、信息化管理措施 (52)

第十三章技术计划与软件资料管理 (53)

一、工程技术复核计划 (53)

二、隐蔽工程验收计划 (53)

三、技术交底计划 (54)

四、统计技术运用计划 (54)

五、技术计划与软件资料管理措施 (54)

第十四章善后服务 (55)

第一章工程概况

一、工程简介及工程规模：新建南京宁北220kV开关站，地处南京市六合区横梁镇山东村，建设单位为江苏电力公司南京供电公司，由江苏省电力设计院设计、南京市电力建设工程质量监督站负责质量监督、江苏兴源电力建设监理有限公司进行工程建设监理。

二、工程承包范围：主控通信用房、220kV继电器室、35kV及主变保护小室、220kV构支架基础、围墙、大门、站内外道路、电缆沟、站内给排水、照明等。

三、工程建筑及结构概况

建筑概况：主控通信用房建筑面积603.88㎡，框架一层，220kV继电器室1、2建筑面积255.68㎡，框架一层, 35kV及主变保护小室建筑面积228.96㎡。主控通信用房建筑总高度4.5M，设公用二次设备室、蓄电池室、监控室、资料室、安全工具室、备品备件室、保卫室、消防器材室、值休室、办公室、站长室、备餐室、卫生间、门厅。220kV继电器室建筑总高度5.0M。35kV及主变保护小室建筑总高度5.0M。

结构概况：主控通信用房与20kV开关室均为条形基础、柱、梁、板及构支架基础、主变基础砼均为C30，垫层为C15，±0.00以下砌体为M10水泥砂浆砌筑、电缆沟砌体为M7.5水泥砂浆砌筑，±0.00以上砌体为M7.5混合砂浆砌筑。

四、工程特点

本工程工期紧（具备安装条件）、任务重、质量起点高、要求严，室内外装置预留、预埋精确度很高。我项目部坚持整个变电站“一盘棋”的指导思想积极配合设备安装，确保设备安装顺利进行。

第二章编制说明

一、编制依据

1、南京宁北220kV开关站土建施工图纸。

2、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》。

3、国家电力公司《输变电工程投产达标考核评定办法》。

4、国家电力公司建设质量监督中心总站《变电站土建工程质量监督检查典型大刚》。

5、江苏省电力公司《江苏省电力建设火电、送变电工程施工工艺手册》、原江苏省电力局《110kV～500kV 变电所土建工程质量验收》。

6、国家现行的施工验收规范、规程。

7、我公司贯彻ISO9002、ISO14001标准质量体系程序文件。

8、我公司《质量保证手手册》和质量要素程序文件。

9、有关安全生产、文明施工的规定。

10、国务院最新颁布的《建设工程质量管理条例》。

11、南京供电公司《220kV港区输变电工程建设项目管理纲要》。

12、国家电网公司施工项目部标准化工作手册220kV变电工程分部。

二、编制范围

编制范围：主控通信用房、220kV继电器室、35kV及主变保护小室、220kV构支架基础、围墙、大门、站内外道路、电缆沟、站内给排水、照明等。

三、工程管理目标

1、质量管理目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，达标投产，确保国家电网公司优质工程。

2、施工工期：本工程合同工期为180日历天。

3、现场管理目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，确保达到市级文明工地标准，争创省级文明工地。

4、安全管理目标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故；不发生较大火灾事故；不发生因基建原因造成的重大电网事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生重大末遂事故；不发生环境污染和较大坍塌事故；不发生较大机械设备损坏事故。

5、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主和监理的指挥领导。

6、协调目标：积极配合安装企业施工，认真做好内外关系的协调工作，确保工程按计划顺利实施。

第三章施工部署

根据项目施工管理要求设置工程施工组织管理机构，建立安全、质量、文明施工管理网络。对工程施工中的安全、质量、文明施工实行全方位管理，对工程进度实行有效的控制，按照施工工程合同的要求，完成各节点工序。

建立质量保证体系，落实质量责任制，对工程质量记录、文件资料、图纸档案实行文件化管理，确保工程质量。

施工管理规范、标准、科学、大力推行安全文明施工四化管理，按照《国家电网公司安全文明施工标准化图图册》的要求进行施工现场的布置。

根据施工需要，对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必要的培训。

本工程施工部署的原则是：在确保工程总目标全面实现的基础上，做到凡事准备要早，基础工程、构支架基础工程要抢，主体框架结构要快，主体围护结构、屋面、楼地面要有机的穿插，装饰要细，水电设备安装要紧密配合，施工了尾要迅速。

一、施工指挥系统

项目经理部组成人员见下表：

主要施工技术人员表

二、资源配置

1、劳动力配备

根据工期目标经过保守计算，我公司拟定劳动力需用计划见下表：

2、施工机械设备等配备

根据本工程特点，将在本工程中不考虑使用塔吊。

a.工程机械设备数量及进场计划详见下表：

工程机械配备及进场计划表

b、周转材料的配备

周转材料的配备

三、施工准备工作

1、临时设施准备

依业主提供的场地及“南京供电公司变电站工程安全文明施工实施细则”进行平面布置，按功能划分为生活区、办公区和生产区等三大区域。

（1）办公区均为彩钢活动板房结构，设项目部办公室、微机房二间48㎡，监理办公室一间24㎡，业主办公室一间24㎡，会议室二间48㎡、活动室、阅览室各一间计48㎡，男、女卫生间24㎡。

（2）生活区宿舍为彩钢活动板房结构，设职工宿舍300㎡，探亲室三间。砖结构食堂5间（餐厅、食堂操作间、烧火间、浴室）。材料仓库二间。男、女厕所30㎡，晒衣场60㎡。

（3）生产区利用正式设计的围墙，封闭管理。大门采用轻钢电动推拉门，门内设安全保卫室，兼作工地吸烟间，禁止流动吸烟及在工作场所吸烟。水泥仓库一幢。小型机械及用具仓库一间。大型机械防护棚，扣件式钢管结构，多层大模板围护。砂石堆放场地浇砼地坪150㎡。按10吨储水量考虑施工蓄水池一座。

所内按设计道路的路基设置15㎝厚砼地面，按市级文明硬化地坪要求，安排专人负责清洁，每天负责现场清理、保洁、洒水降尘等工作。

临设运行及维护人员配备：炊事员2～3名、卫生保洁员2名、安全保卫及值班员2名。

（4）临时用水采用Dg50镀锌钢管暗埋，接通业主提供的自来水源，分二路供应，一作生活用水供应，一作施工用水供应。

临时用电采用三相五线制，采取三级配电二级保护，一机一闸一保护。

2、技术准备

自进场之日立即着手技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，并认真组织好图纸预审和会审工作，另一方面组织有关钢筋翻样、木工翻样、各种强度等级砼方量计算、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就处于技术管理受控状态，从而确保工作质量。

3、机具准备

进场后，我公司立即按前述工程机械设备表中有关的大型设备及小型机具将按进场计划进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。

4、材料准备

我公司将根据前期施工计划和施工方案及时提供三材及其它甲供材料耗用量、使用日期计划报送甲方、并按规定组织自购材料的看样定货与采购供应工作，同时及时组织前期的周转材料进场，对一些先行定制的材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。

5、人员准备

在开工之前5天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工重点、要点，施工操作人员将根据现场工程实施需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

四、施工总体安排

本工程的施工大体分为五个阶段，即：

第一阶段：主控通信用房基础工程施工、主体工程施工、装饰装修工程施工、屋面施工，该阶段施工工期控制为80天。

第二阶段：220kV继电室1、2基础工程施工、主体工程施工、装饰装修工程施工、屋面施工，该阶段施工工期控制为80天。

第三阶段：35kV及主变保护小室基础工程施工、主体工程施工、装饰装修工程施工、屋面施工，该阶段施工工期控制为80天。

第四阶段：220kV构支架基础：该阶段包括围护墙体砌筑、塑钢门窗框安装、木门框安装、屋面防水等施工，重在有机穿插，不占用工期。

第五阶段：装饰与扫尾阶段，该阶段包括内、外墙面、楼地面粗装饰和精装修、木门、塑钢门窗扇安装等装饰工程及室外工程。该阶段施工工期控制为60天。

水、电等设备工程的预留、预埋、安装、调试则根据上述阶段进行分段穿插施工。原则上不单独占用整体工期天数。

第四章主要分部分项工程施工方法

一、工程测量及放线

本工程所内建筑为全现浇框架结构。为确保工程的平面位置正确，竖向标高准确、施工偏差控制在规范精度要求范围内。

1、轴线定位及高程控制

（1）我方进场后将在业主的配合下根据城市勘测单位提供的水准坐标系和施工总平面图等有关资料进行测设，然后报监理复核。

（2）平面轴线控制

根据本工程总平面图，在基础施工时按照划分的施工段拟建一个满足施工要求的矩形控制网。进驻现场后，依据预选的控制网及业主移交的测量点位，在基础四周确立主要轴线控制点，经检验闭合后漆上红三角标志，并确保牢固、稳定，并用砼包护，以供基础结构施工放线时使用。

确定每根轴线应由上述交汇点为依据，每根轴线，经复核准确后，方可延伸到该工程基坑以外1-1.5m 龙门架上，并在龙门架上标画出各纵横轴线代号。在分画轴线开间尺寸时，在每条边上应拉通尺进行以减少分画尺寸积累误差。当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，用J202电子经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至坑内。

（3）高程控制：

水准点利用精密水准仪从甲方交给的水准点（市政高程水准点）将建筑物标高控制点转至工地开挖影响线以外在该工程的东、西、南、北各设置一个监控水准点上，并做好保护工作，并且对该点时行经常性复核。

基础施工阶段，用S3水准仪将测设点引至龙门桩上，并用经市计量局检验认可的50m专用钢卷尺向下进行传递标高，进行基础结构施工的高程控制。当基础施工完后，标高点即转在底板上，解除外围标高的控制，以内部标高控制整个建筑物，将外部标高控制点作为建筑折的沉降观测依据。

结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点，在±0.00层结构四周部位精确定出+0.500标高控制线，作为起始标高线，各施工层的标高均用50m钢卷尺向上传递。

2、垂直度的控制

（1）轴网控制及建立

当土方工程施工接近结尾时，采用外控手段，采用电子经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至基槽内，以控制开挖及基坑底部低部分的平面位置。根据标高控制点，利用S3水准仪，检查挖深和清底的标高，经验槽后开始施工垫层。当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。

当基础施工完毕后，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用Ni005A精密水准仪，J2D2经纬仪将标高控制点、轴线施放到基础底板表面上，并设立建筑物高程控制

点和内控轴线控制网络系统。而外部标高、轴线控制点转成为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外装饰墙面控制等检验的基点。外、内部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。

（2）楼层放线程序

轴线放线程序：每层平面放线顺序为：建立内控轴线网→轴线控制线→柱外边线→门洞放线→自检→报检复核。

层高传递：柱50cm水平线→梁板底模控制线→梁板面控制。（每层均用50m钢卷尺从首层+0.50标高线向上进行传递，以防累积误差。

水平线的测检：每层50cm水平线测检时，将水准仪安置在测点范围内的中心位置，抄平前进行一次精密定平。

3、施工抄平放线

（1）基础施工抄平放线

基坑开挖完成后，根据控制网，用J2D2电子经纬仪，S3水平仪把轴线和标高引移到基坑，设置轴线，基础边线及高程标记，并在垫层上放出（弹墨线）砼墙柱平面尺寸。

基础施工完成后，把轴线引测到基础梁表面，并按施工图放出有关柱截面尺寸线。

（2）主体结构抄平放线

由各层平面的轴线和各层建筑平面图，放出柱平面轴线与边线。

（3）内部装修局部平面位置的确定

内部装修局部平面位置从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持距离测量的原则，以确保测量精度。

外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹了竖向及水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下进行整体控制。因此，需用J2D2电子经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正逐层测量引志的微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的外墙控制效果。

4、施工沉降测量

在建筑物四周东、西、南、北各设一个永久基准点，基准点通视条件要较好，埋设稳固可靠，可与高程控制网配合使用。

当基础结构施工完毕，埋设沉降观测点（征求设计意见确定），并符合GB50026-93第9.5.3条达到一等要求，沉降观测点采取保护措施防止冲撞引起变形影响数据统计。

沉降观测周期为每施工一个结构层测量一次，结构层完工后，每两月一次。测量数据制定成统计分析表，进行统计分析，并按时间施工进度，沉降量制成沉降曲线图，直到交工验收为止。竣工后的观测

周期，可根据建筑物的稳定（由沉降与时间的关系曲线判定）情况定

二、基础工程

土方工程采用人工开挖，施工重点是控制其开挖标高、基坑排水工作。土方开挖前会同业主、监理测出场地自然标高，确定放坡系数，边坡按1：0.6放坡。

1、基础土方施工

（1）施工中派专人负责基层标高的控制，防止基底土层结构遭受破坏。基槽应挖至垫层面标高。垫层部分土方待基础开挖完成后再进行清理开挖。

（2）基坑排水：预先在基坑一角设置集水井，尺寸为500×500×800（深）。每只集水井内置15m 扬程潜水泵1台，由专人负责排水工作。

（3）施工中经常对上部地表面截流引排系统进行疏通、检查、确保排水畅通，以防地表水渗入坑内。

（4）土方开挖中，及时会同业主、监理对基槽土质进行验收，及时浇混凝土垫层，防止坑底暴露时间过长。

（5）所有土方除留足回填土外，余土用装卸机运至业主指定地点。

2、基础结构施工

（1）垫层施工：

在浇捣素混凝土前，用细石混凝土按间距1500×1500左右做出标高点。塔吊铺以料斗或手推双轮车送料，平板式振动器振捣。

（2）基础结构混凝土施工：

根据招标文件的要求，本工程砼采用商品砼泵送施工。

3、回填土工程

基础隐验合格，坑内垃圾清理干净后方可组织回填。

（1）回填土根据设计要求采用粘土，土的含水量不得超过规范要求，回填土内不得含有石块、碎砖、灰渣和有机杂物。

（2）回填土应对称进行，分层夯实，每层土虚铺厚度不宜超过300。

（3）回填土应做好密实性试验，以确保满足设计要求。

三、主体结构

1、模板工程

（1）模板的选用

本工程上选用18mm厚胶合板。

选用外径为Ф48脚手钢管，用于搭设柱、墙、梁、板模板的支撑系统。

50×100木方跟胶合板连接加强模板平整度。45×（200-400）木板为梁底模。

（2）构造形式

①柱、梁、构架基础侧模支模体系：柱、梁构架基础侧模采用18厚胶合板面板及50×100木方格栅，Ф48钢管排架及门架支撑的模板施工工艺，柱、构架基础模的两侧模板预先制作成定型模板，并在柱中加Ф16穿心螺栓，每个柱下口模板留200*200的清扫口，在梁的中间加Ф14对拉螺栓固定，确保梁不涨模。

②砼板支撑体系：楼板模均采用18厚胶合板，50×100木方格栅，Ф48×3.5钢管脚手架作支撑体系，面板满铺，，支撑立杆间距800，大横杆间距1600。

③模板施工工艺：

柱模板支设顺序：检查模板平整度→侧模板安装就位→安装纵横管楞→穿对拉螺栓→支设支撑→调整垂直度→紧固支撑。

梁模板支设顺序：搭设梁模脚手架→铺设梁底模板→安装梁侧模→安装梁侧模板钢管楞→复核当模尺寸标高→与相邻柱的连接固定。

楼面模板支设顺序：搭设模板脚手架→铺设楞木（50×100木方间距300mm）→铺设组装模板→复核模板平整度及标高。

④施工要求

所有模板必须进行翻样，并经审核后制作。模板采用胶合板，其板面必须刷脱模剂，并按翻样要求进行制作。其模板接缝用特种胶封闭。在有防水要求处，穿心螺栓上设止水环，内外模板与内、外排架固定牢固。

2、钢筋工程

（1）钢筋质量要求

本工程中钢筋砼结构所用的国产钢筋必须符合国家有关标准的规定和设计要求。

进场时应按直径分批检验，进场检验内容应包括查封标志、外观观察，并按现行国家标准的规定抽样作力学性能试验，合格后方可使用。

钢筋在加工过程中，如若发现脆断、焊接性能不良或力学性能显着不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验，合格后方可使用。

（2）钢筋加工

根据图纸及规范要求进行钢筋翻样，经公司技术负责人对钢筋翻样料单审核后，方可进行加工制作，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工中规范要求，钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震设计要求。

（3）钢筋连接

本工程结构部分所使用的钢筋，框架柱钢筋采用电渣压力焊，梁水平钢筋采用闪光对焊，钢筋接头的位置。钢筋搭接部位、搭接方式及搭接长度必须满足设计和规范要求，特别是本工程柱梁交接处，必须严格按设计要求进行施工。

（4）钢筋绑扎

①本工程钢筋采用集中加工，现场绑扎成型。其纵向受拉钢筋的锚固长度及搭接长度符合国家验收规范。

②钢筋保护层：基础保护层厚35mm，梁柱均为25mm，现浇板15mm。

③双向板的钢筋，短向筋放在底层，长向筋放在短向筋之上。

④双层钢筋的楼板，为保证上、下层钢筋位置准确，支撑钢筋用Ф8每平方米设置不少于一个。

⑥次梁最下一排钢筋应放在框架梁最下一排主筋上面。

⑦所有梁内吊筋其弯起钢筋弯起角度为：梁高≥800时为60度，梁高<800时为45度。

⑧柱中钢筋接头应分别在两个水平面上搭接，接头最底点距楼板面750，相邻接间距不少于500，在钢筋搭接范围内箍筋间距为100，直径同本箍筋，遇截面变化处上柱钢筋锚入下柱45d。

⑨钢筋砼墙双排钢筋之间设Ф8拉筋，双向间距500，拉筋应与外皮水钢筋钩牢。

钢筋工程其它有关要求按GB50202-2001规范规定执行。

（5）施工配合

钢筋绑扎的配合主要指与木工及架子工的配合，一方面钢筋绑扎时应为木工支模提供空间，并提供标准成型的钢筋骨架，以便木工支设模板时，能确保几何尺寸及位置达到设计要求；另一方面，模板的支设也应考虑钢筋绑扎的方便，梁板钢筋绑扎时凡梁高大于700者应留出一面侧模不得支设。以供钢筋工绑扎梁底钢筋。待绑扎以及垫块放置均已完成后梁侧方可封模。另必须重视安装预留孔预埋件的适时穿插，及时按设计要求绑扎附加钢筋，确保预埋准确，固定牢靠，更应作好看护工作，以免被后续工序破坏。砼施工时，应派钢筋工看护钢筋，保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求，墙板、柱子插筋位置正确。

3、砼工程

为了加快施工进度，确保工程质量，本工程框架结构均采用商品砼。

商品砼施工工艺

⑴在浇筑砼前，通过以质论价，择优审定砼厂家，并提前将砼的质量、数量用清单形式提供给供料单位，以便于供料方按实际情况，试配砼配比。

⑵砼浇筑前将模板中垃圾清理干净，并浇水湿润，由建设单位组织设计、监理及各专业施工单位进

行验收，符合要求后签字认可，然后浇筑砼。

⑶泵送前先压水洗管，再用与砼成份相同的水泥砂浆润滑输送管内壁。柱、梁、板砼浇筑前认真检查各项工程的质量和隐蔽验收，严格按设计组织施工，各分项工程在计划时间内完成。组织好前台、后台各种操作人员，有秩序有计划地进行浇筑，在施工中，每次砼都做坍落度检测，并认真地按规定进行现场取样试验，为工程质量掌握好第一手资料，特别是悬挑结构部位有单独隐蔽资料和砼试验报告。

⑷柱、梁、板砼：按层次浇筑，先竖向构件后水平构件，即先浇筑柱砼，然后梁板同步浇筑，柱砼用串筒向下送料，分层浇灌振捣，梁板砼用赶浆法连续施工，每层浇筑从东向西推进，在每层的水平施工缝处，浇筑上一层5~10cm厚与砼标号相同的砂浆，以保证砼柱根部及施工缝处的结合密实，施工中注意保证钢筋的位置正确，发现问题立即纠正。楼板砼浇后用平面抹光机进行表面抹光工作，在浇筑时砼布料均匀散开，不得在模板上堆放过多的砼，防止模板及其支撑系统破坏变形。

⑸砼振捣：浇筑与振捣必须紧密配合，均用机械振捣，保证砼密实。

柱、梁采用 50插入式振捣棒，现浇楼板采用平板振动器，振捣密实。振捣柱砼时软轴的长度应大于4.5m，插入式振捣器插点间距不大于50cm严防漏振，振捣时要快插慢拔，上下略微抽动，每点振捣时间约20~30秒，平板振捣器垂直于浇筑方向来回振捣。

为防止施工人员踩踏现浇板筋，我们采用支架板作为走道。

⑹砼养护，柱砼采用砼养护剂喷浆养护，第一次喷液在拆模后进行，在充分成膜后（约半个小时）再进行第二次喷洒，第二次喷洒方向应垂直第一次的方向，喷洒时喷头离砼30mm为宜，如表面未凝固，遇雨水侵袭，应重新喷洒。

砼浇筑完毕后，梁板砼采用草包覆盖浇水养护7天，保持砼处于湿润状态，且砼内外温差控制在25℃以内。

砼施工中注意的问题：在砼初凝前校核构造柱插筋位置；复核预埋件位置，标高及数量，预埋件顶面标高平粉刷层。

四、砌体工程

主体结构拆模后，开始砌筑，砌前先将柱中预埋的拉结筋凿出调直、焊接、外填充墙底部砌三皮清水砂浆砖墙，顶部斜砌在墙体砌完三天后进行，按照规范要求做好梁顶与墙体的拉结（参照结构施工总说明），墙体按规定进行加强，砌体不留斜槎，灰浆饱满，墙面平整，按规范要求留设砂浆试块。

1、对进场的砖、砌块在外观质量检查合格的基础上，按规定取样检验，做力学强度试验，合格后方可用于砌筑。

2、中砂过筛，砂的含泥量不得超过2%，石灰膏应充分熟化，严禁使用脱水硬化的石灰膏。

3、砂浆配料严格按照试验室出具的砂浆配合比计理配料。

4、砌体应上下错缝、内外搭接，不得有通缝，有不足整砖处用普通砖补砌。

5、多孔砖砌筑前，门窗洞口的两侧应砌一块整块粘土块，粘土砖应与多孔砖咬槎砌筑，设计在墙上有预埋件、管道穿越处排砖不合模数，找零地地方用粘土实心砖砌筑

6、砖墙内（含通窗窗下墙）每隔4m左右设一构造柱，沿柱高方向每500设2Ф6拉结筋伸入墙内，柱纵筋下端锚入框梁或地梁内400，裙墙做60厚C20砼压顶。

7、墙高大于4m时，须在墙半高处设圈梁一道，圈梁内钢筋要锚入两边砼墙或柱内。

8、砌体填充墙必须与框架柱可靠地连接，应在框架柱与填充墙的交接处，沿高度每隔400mm，用两根Ф6钢筋与柱拉结，钢筋由柱的每边伸出进入墙内的长度为墙长的1/5及700mm或至洞边。

五、脚手架工程

根据本工程框架结构特点：采用双排扣件式钢管脚手。脚手架的搭设采用Ф48×3.5钢管，脚手架搭设随结构模板、钢筋、砼工程一起同步施工，每次搭设高度应超过结构施工层顶面一排脚手。

1、脚手架搭设要点：

（1）脚手架搭设顺序：基础平整→立杆→大横杆、搁栅→剪刀撑→脚手笆→防护栏杆。

（2）脚手架底部基础经平整夯实后，采用统长垫木作承台，确保脚手架底部均衡受力及稳定性。

（3）脚手架外侧500mm以外必须平整，以确保其周围的排水畅通。

（4）首步脚手架步高为1600mm杆应间隔交叉不同长度的钢管，将相邻立柱的对接接头位于不同水平截面上，使立柱受荷的薄弱截面错开。

（5）脚手架外侧，从第二步到第五步，每层均须在外立柱里侧设1m高防护栏及外铺安全笆。五步以上除防护栏外，再满挂绿色密目安全网。脚和架内侧里立杆和框架之间每隔四步铺设长安全底笆（重叠隔置）。底笆下加两根搁栅与牵杠用铅丝扎牢。脚手笆下部设两根搁栅与横杆扣牢，脚手笆与搁栅绑扎，每笆扎点不少于四点。

（6）脚手架和墙体采用钢管作硬拉连接，与框架柱上预埋件用电焊连接，水平方向每三根立杆设置一个连接点，垂直方向每二步设置一个连接点，以保证脚手和主体结构的整体性，连接件应尽可能设置在立杆与大小横杆交接处，且必须从第一步横杆开始设置。

（7）脚手架外侧每隔9m必须设置一道剪刀撑，斜杆与地地面夹角为45°~60°之间，自上而下连续设置，搭接长度不少于40cm。

（8）材料搬运、车辆出入口处两侧，里外立杆应用钢管加固。出入口处，在外侧上面搭设安全防护棚。

2、脚手架安全技术措施

（1）施工人员必须持证上岗。操作前，必须进行有关安全、技术交底，明确施工过程，掌握有关操

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。

项目管理实施规划范文

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概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。

环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领

导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，

及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队

必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。

工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表： 单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

施工建设项目管理实施规划

项目管理实施规划 编制： 审核： 审批： XXXX项目部 年月

目录 1 项目概况 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2项目总体分析 (1) 1.3项目总体情况 (1) 1.4工期要求 (4) 1.5工程特点、难点 (4) 2 项目定位及总体部署 (5) 2.1项目定位及总体部署 (5) 2.2项目经理部管理机构和计划人员 (5) 3 施工准备 (13) 3.1施工准备主要工作 (13) 3.2技术准备 (15) 3.3物资准备 (15) 3.4施工人员、设备的准备 (16) 3.5现场准备 (17) 4 关键技术方案 (18) 5 进度计划 (19) 6 人力资源配置计划 (21) 6.1人员配置及需求计划 (21) 6.2人工成本测算 (21) 7 设备资源计划 (22)

7.2设备确定 (22) 7.3设备管理 (22) 7.4设备台帐管理 (23) 7.5租赁设备使用计划 (23) 7.6自有设备使用计划 (23) 8 材料管理方案 (25) 9 分包和招标计划 (26) 9.1业主允许分包的项目 (26) 9.2项目分包计划 (26) 9.3分包队伍来源 (26) 9.4确定各施工标段的限价 (27) 10 目标成本计划 (28) 10.1项目预计总收入 (28) 10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (28) 11 项目整体资金计划 (29) 12 质量计划 (30) 12.1质量目标 (30) 12.2质量管理组织机构图 (30) 12.3质量控制措施 (30) 12.4项目质量检验计划 (32) 13 安全管理计划 (39)

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

项目工程管理实施规划(范本)

版 **项目 工程管理实施规划 深圳市人才安居集团有限公司 深圳市**人才安居有限公司 二〇一*年**月 目录 1项目概况 (1) 1.1项目简介 (1) 1.2项目定位 (2) 1.3项目管理目标 (2)

2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5) 2.1建筑市场分析 (5) 2.2外部项目经验借鉴 (6) 3项目管理总体思路 (7) 3.1项目的特点 (7) 3.2项目的总体思路 (7) 4重难点分析 (8) 4.1工期进度重难点 (8) 4.2施工技术重难点 (9) 4.3施工总平面管理重难点 (15) 4.4外部协调难度 (15) 5项目风险 (16) 5.1工期延误 (16) 5.2工程质量风险 (16) 5.3负面事件的影响及应对 (18) 6项目机构及流程 (19) 6.1项目部组织机构 (19) 6.2管理流程制度简介 (19) 7总平面管理规划 (20) 7.1前期工作介绍 (20) 7.2周边环境及场内环境介绍 (20) 7.3临时水电现状 (20) 7.4临建区规划 (20) 7.5场地开口及场内外交通组织 (20) 7.6主要机械设备布置 (20) 7.7临时水电及排水排污布置 (21) 7.8材料堆场及加工场布置 (21) 7.9场内土方平衡策划 (21) 7.10外脚手架特殊处理 (21) 7.11分阶段布置总平面图 (22) 8工程进度管理规划 (24) 8.1项目计划 (24) 8.2里程碑节点管理 (31) 8.3主要进度纠偏措施 (32) 9质量管理规划 (36) 9.1质量目标 (36) 9.2主要控制要点及措施 (37) 10安全施工管理规划 (74)

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可，确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据，对体系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部门、各业务系统的职责规定如下： ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。 ⑶生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。 ⑷办公室资料员 1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。 2)指定行之有效的资料管理办法。 3)对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。 ⑸技术员 1)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。 2)负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。 3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。 4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。 5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲； 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性，对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制：

1可行性研究报告与相关批文； 2标准、规范与规定性文件； 3招标文件及发包人对招标文件的解释； 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同； 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容： 1项目概况； 2项目实施条件分析； 3项目招标文件分析； 4项目管理目标规划； 5项目管理组织规划； 6项目投资控制规划； 7项目进度控制规划； 8 项目质量控制规划； 9项目安全、健康与环境管理规划； 10信息管理规划； 11设计过程的管理规划； 12施工过程的管理规划； 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1了解发包人和项目相关方的要求； 2对合同条款和项目条件进行分析； 3对项目管理目标责任书进行分析； 4编制； 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制： 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容： 1项目概况； 2工作部署； 3设计，采购，施工的实施方案； 4 进度计划； 5质量计划； 6资源需求计划； 7项目现场平面布置图； 8各项目标的控制措施；